《技术创新管理》最新版本
《技术创新管理》
❖ 这一定义表达了两方面的特殊涵义：①活动的非 常规性，包括新颖性和非连续性；②活动必须获 得最后的成功实现。
6
第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ章 技术创新基本理论
❖ 4．经济与合作发展组织的定义 技术创新包括新产品和新工艺，以及原有
地理学——研究地球表层自然要素与人文要素相互作用及其形成 演化的特征、结构、格局、过程、地域分异与人地关系等。是一门 复杂学科体系的总称。
经济地理学——主要研究人类经济活动地域体系的形成过程、 结构特点和发展规律。
11
第一章 技术创新基本理论
❖1.2 技术创新的特点 很多人将技术创新单纯地理解为技术发明或创造， 这二者的中文字面意思“比较接近”，但实际含 义却有“很大差别”。创：开始，开始做。如： 首创。 在英文中 创新——innovation:(1) The act of introducing something new;(2) Something newly introduced. 创造——creation: the act of creating ( To cause to exist; bring into being ).
熊彼特（Joseph Alois Schumpeter， 1883-1950年）是20世纪最受推崇的经济学 家之一，他在经济学史上的卓越地位与亚 当·斯密、马歇尔、凯恩斯等宗师同列。熊 彼特的理论是经济学的重要遗产，他首先提 出“创新”学说，不但是知识经济的先驱者， 其思想更是21世纪的主流思潮，到今天仍 默默地支配着人心
3
第一章 技术创新基本理论
❖ 1951年，诺贝尔经济学奖获得者索罗（ROBERT M. SOLOW）对Schumpeter的技术创新理论进 行了较全面的研究，提出技术创新成立的两个条 件，即新思想来源和后阶段的发展，这种“两步 论”被认为是技术创新界定研究上的一个里程碑。
技术创新管理制度
技术创新管理制度1. 制度目的技术创新是企业连续发展和提升竞争力的紧要驱动力之一、本制度旨在规范技术创新的管理流程，明确职能部门的责任和考核标准，提高技术创新效率和成绩质量。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部相关技术创新项目和活动，包含但不限于新产品开发、技术改进、研发项目等。
3. 职能部门责任3.1 技术创新方向确实定与管理•负责订立技术创新发展方向，结合市场需求和公司战略目标，订立技术创新策略和规划。
•负责技术创新项目的立项、评估和管理，确保项目的可行性和合理性。
•管理技术创新资源的调配和调配，确保资源合理利用。
3.2 创新流程规划与管理•确定技术创新流程和规范，引导并监督项目团队依照流程开展工作。
•定期审查和优化技术创新流程，提出改进建议并落实。
3.3 人才培养与激励•确保技术创新团队的人员结构合理，供应必需的培训和发展机会。
•设计激励机制，充分调动创新团队的乐观性和创造力。
•认可和嘉奖在技术创新中取得紧要成绩的团队和个人。
3.4 技术创新成绩转化和推广•协调相关部门，推动技术创新成绩的转化和应用。
•订立推广计划，负责技术创新成绩的推广工作。
•与市场部门等紧密合作，捉住市场机会，将技术创新成绩与市场需求对接。
4. 技术创新管理标准4.1 项目立项评估标准•技术创新项目需有明确的市场需求和创新价值。
•项目团队需具备相应的技术本领和资源保障。
•项目需有明确的目标和里程碑计划，风险可控。
4.2 人员培养与激励标准•创新团队成员需具备相关技术背景和创新思维本领。
•订立个人或团队目标，并评估达成情况。
•建立嘉奖机制，包含薪酬、晋升和专利/论文授权等方式。
4.3 创新流程管理标准•技术创新项目需依照规定流程、程序和要求进行。
•项目进展需及时汇报，定期进行评估和调整。
•项目实施中显现的问题需及时解决，避开时间和资源挥霍。
4.4 技术创新成绩评价与推广标准•对技术创新成绩进行评价，包含市场影响、技术质量、经济效益等。
技术创新管理制度
技术创新管理制度一、引言技术创新是企业发展的核心驱动力之一，有效的技术创新管理制度对于企业的竞争力和持续发展至关重要。
本文将介绍一套完整而科学的技术创新管理制度，旨在帮助企业提升技术创新能力，实现创新驱动发展。
二、技术创新管理制度的重要性技术创新是推动企业转型升级和提升核心竞争力的重要手段。
然而，技术创新具有一定的风险和不确定性，如果没有科学有效的管理制度，将很难实现预期的创新效果。
技术创新管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 提升创新效率技术创新是一个复杂的过程，需要充分调动各个部门和团队的积极性和创造力。
通过建立科学的管理制度，可以提升创新效率，减少重复劳动，优化资源配置，实现技术创新的高效推进。
2.2 降低创新风险技术创新本身存在着风险和不确定性，需要经过一系列的试验和验证才能得到市场认可。
通过建立科学的管理制度，可以规避风险，减少失败概率，提高创新成功的可能性。
2.3 增强创新协同技术创新需要多个部门和团队的协同合作，通过建立科学的管理制度，可以激发各个部门和团队之间的合作意识和积极性，实现创新资源的共享和高效利用。
2.4 优化技术资源配置技术资源是技术创新的重要支撑，通过建立科学的管理制度，可以优化技术资源的配置，推动技术创新的快速落地和产业化。
三、技术创新管理制度的内容和要求3.1 技术创新目标与策略制定明确的技术创新目标和策略是技术创新管理的基础。
技术创新目标应与企业的战略目标相一致，策略应考虑企业的核心竞争力和市场需求，同时要兼顾现实可行性和长远发展性。
3.2 创新项目管理技术创新一般通过项目的方式进行管理，因此，建立科学的创新项目管理制度至关重要。
创新项目管理应包括项目申报、立项、实施、评估等环节，同时要建立相应的沟通机制和决策流程，确保项目的高效推进和有效控制。
3.3 创新资源管理技术创新需要投入大量的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
建立科学的创新资源管理制度，可以优化资源配置，提高资源利用效率。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是推动企业进步和发展的重要驱动力。
为了有效管理和促进技术创新，企业应该建立一套科学的技术创新管理制度。
本文将从战略角度、组织角度、流程角度三个方面探讨技术创新管理制度的重要性和实施方法。
一、战略角度技术创新管理制度的制定应该紧密结合企业的战略目标。
首先，企业应该明确技术创新的地位和重要性，将其纳入企业战略的核心，设定明确的技术创新目标。
其次，企业应该制定相应的技术创新战略，明确技术创新的方向和重点，确定相应的资源投入和组织架构。
最后，企业应该建立有效的技术创新绩效评估机制，对技术创新的成果进行评估和激励，保证技术创新与企业目标的协调。
二、组织角度技术创新管理制度的实施需要明确的组织架构和职责分工。
首先，企业应该设立专门的技术创新管理部门或设立创新管理小组，负责技术创新的规划、协调和监督。
其次，企业应该建立跨部门的技术创新协作机制，加强不同部门之间的沟通和合作，提高技术创新的效率和质量。
另外，企业应该培养和吸引高水平的技术人才，建立相应的人才引进和培养机制。
三、流程角度技术创新管理涉及多个环节和流程，需要建立科学的流程管理。
首先，企业应该建立完善的技术需求管理制度，明确技术需求的收集和分析过程，确保技术创新与市场需求相匹配。
其次，企业应该制定科学的研发项目管理制度，包括项目选择、评估、实施和验收等环节，确保项目按照既定的目标和计划实施。
另外，企业应该建立有效的知识产权管理制度，确保技术创新成果的保护和运用。
综上所述，技术创新管理制度对企业的发展至关重要。
企业应该根据自身情况，制定符合实际的技术创新管理制度，确保技术创新与企业发展目标的一致性。
同时，企业应该不断改进和完善技术创新管理制度，及时调整和优化相关政策和流程，提高技术创新的效率和质量，推动企业持续创新和竞争力的提升。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是一种推动社会发展的力量，也是企业保持市场竞争力的重要途径。
为了达到技术创新的目标，需要有一套科学的技术创新管理制度，以有效地实现技术创新。
下面，本文将针对技术创新管理制度进行探讨。
一、技术创新管理制度的基本要素1.技术创新的组织架构：企业需要建立一个完整的技术创新团队，以实现技术创新工作的有效推进。
2,技术创新的知识管理:企业需要建立完整的技术知识储备体系，以保证技术创新工作的可持续性和稳定性。
3.技术创新的流程管理:企业需要建立完善的技术创新流程管理,以确保技术创新工作的高效性和规范性。
4.技术创新的目标设置：企业需要根据自身的实际情况，制定合理的技术创新目标,以提高技术创新的成功率和有效性。
5.技术创新的评价与监控：企业需要对技术创新工作进行评价，以及时发则口解决技术创新工作中存在的问题，进而实现技术创新的有效触。
二、技术创新管理制度的具体内容1.组织架构与职责分配(1)建立技术创新工作组织结构，明确各工作岗位的职责和任务。
(2)合理分配技术创新项目的资源和人力，确保技术创新项目的高效推进。
(3)建立技术创新管理委员会，对技术创新工作进行总体指导和决策，协调各部门间的协作配合。
2.知识管理(1)建立技术创新知识数据库，收录和整理企业内部技术创新工作中所涉及的技术知识。
(2)制定技术创新知识储备计划，对技术创新工作中所涉及的技术知识进行系统化的储备和集成。
(3)建立技术创亲欣识管理制度，规范技术创新工作中的知识运用和分享等方面的行为。
3.流程管理(1)明确技术创新工作的各环节，制定技术创新流程管理操作规范。
(2)结合现代科技手段，建立技术创新流程管理信息化平台，加强技术创新工作的流程化管理。
(3)对技术创新流程中的各环节进行量化指标化评估，提高技术创新工作的质量和效益。
4.目标设置(1)制定具体的技术创新目标，建立完整的目标体系，并逐步实现技术创新目标的可持续性。
(2)建立目标管理制度，对技术创新目标的实施进行监测，及时调整策略并进行改进。
技术创新管理制度样本(2篇)
技术创新管理制度样本1、爱护工作室物品，注意保护工作室内的所有设备、设施、仪器、工具、图书等设施。
2、任何人不得将工作室工具、仪器、图书等设施带出工作室，如有特殊需要向工作室管理人员申请，经批准后方可带出。
3、注意用电安全，不能随便乱接电路、乱装器件，在设备或器件联通电路的情况下不得随便拆卸，遇到电路危险情况时，应冷静处理，先切断电源，再检查故障。
4、科学使用工作室的仪器，一定要在明白仪器使用方法后方可使用，对于不明白使用方法，因操纵错误造成仪器损坏的情况，责任到人，谁弄坏谁负责。
使用仪器时，注意轻拿轻放。
在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。
仪器使用完成后先做使用登记，再切断电源放回原处。
定期对贵重实验仪器进行保养。
5、不得利用工作室电脑参与一切与工作学习无关的娱乐活动。
6、每位工作室成员在离开工作室之前必须对门窗及用电物品进行细致检查，保证门窗随走随关，用电物品电源关闭。
7、非工作室人员未经允许禁止进入工作室，如有特殊需要，必须在工作室成员的带领下方可进入。
8、注意工作室卫生，不得在工作室内乱扔垃圾，由于工作产生垃圾必须随时清理，保证工作室干净整洁。
工作室卫生由专人负责。
技术创新管理制度样本（2）技术创新是推动企业发展和社会进步的重要力量，有效的技术创新管理制度对于提升企业的竞争力和创新能力至关重要。
本文将围绕技术创新管理制度展开讨论，探讨其核心内容和关键要素。
一、技术创新管理制度的核心内容1. 创新管理策略：组织制订创新管理策略，明确创新的目标和方向。
通过制定明确的创新战略，确保企业技术创新与业务战略的一致性，并在资源配置、人员培养等方面进行规划和布局。
2. 创新项目管理：建立完善的创新项目管理制度，确保创新项目的顺利实施。
该制度应包括项目立项、资源协调、项目执行、风险管控等环节的规范和流程，以推动创新项目的高效推进和协同合作。
3. 创新团队建设：重视创新团队的建设和培养，激发团队成员的创造力和创新潜能。
公司技术创新管理办法
公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。
1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。
二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。
2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。
2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。
3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。
3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。
4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。
4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。
五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。
5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。
六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。
6.2 本办法自发布之日起实施。
七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。
7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。
7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。
7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。
八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。
技术创新管理办法
第4条制订技术创新规划和年度计划
1.技术研发部经理需要根据公司的发展规划和年度计划制订技术创新规划和年度计划，经技术研发部专家委员会论证通过并报总经理批准后施行。
2.技术创新规划和计划的制订要以公司的总体规划为依据，并进行备案。
第5条技术创新计划项目及年度计划的内容
1.技术创新计划项目包括新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、中试及产业化项目，重大技术革新、技术改造项目，技术引进基础上的自主创新项目，科技示范推广项目等。
2.申请市以上鉴定验收的项目，研发组应于拟鉴定验收日前30天将鉴定验收申请书和鉴定验收材料（一式两份）报公司技术研发部经理，经审查后，上报主持鉴定部门。
3.技术研发部应在鉴定验收会前7天，将会议通知及全套材料送到应聘参加鉴定验收工作的专家手中。
第25条鉴定验收会一般程序
1.技术研发部负责人宣布开会，介绍到场来宾，组成鉴定验收委员会。
3.项目的研究条件（人员、资金、试验条件等）发生重大变化，难以满足项目继续开展的需要。
4.结合设计施工工程开展的项目，所依托工程终止或撤销，项目已没有继续开展的条件。
5.项目承担单位组织管理不力，难以按计划完成项目的。
6.项目资金被挪作他用的。
第17条项目建档
1.技术研发部建立项目执行情况档案，作为项目组业绩考核、奖惩和今后申请立项的依据。
第29条技术创新的补充工作
1.经考核确认完成的技术创新项目，由技术研发部经理出具《技术创新合同项目完成确认书》。
2.项目成果未达到要求时，项目承担单位需及时进行补充与修改，补充工作的有关条件（包括人员、经费、设备、材料等）由承担单位负责。
3.补充工作的延长期最长不得超过一年。
第30条项目组研发人员将鉴定验收的相关材料按存档要求整理后，公司组织鉴定验收项目一式三份，市以上项目一式五份，报主持鉴定单位存பைடு நூலகம்（承担单位需存档的，根据需要另外增加报送份数）。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新管理制度是企业内部为了促进技术创新而制定的一套规范管理制度。
科技创新作为提高企业核心竞争力的关键，越来越受到企业高管的关注和重视，技术创新管理制度的建立和完善，有助于企业规范科技创新的流程，提高创新效率，保证创新质量，并使得企业拥有更多的核心技术和知识产权，提高企业的市场竞争力。
一、技术创新流程管理制度技术创新的流程管控有助于规范技术创新的每一个环节，降低出错率，提高效率。
因此，建立完善的技术创新流程管理制度是企业的必要条件之一。
1. 技术创新项目申报、评估和审批规程：明确技术创新项目申报和评估流程，评估方法、评估标准和评审程序等细节，以确保技术创新项目的申报和评估能够公正、客观、科学，并能够真实反映技术创新项目的可行性。
2. 技术创新项目管理规程：建立技术创新项目管理规程，明确项目进展、问题处理、项目变更和周报制度等事项的规范管理流程。
3. 技术创新成果管理制度：明确技术创新成果产权管理制度，包括授权、专利等知识产权保护、技术转移、技术转化等方面，以确保技术创新成果都能够得到最优的保护和利用。
二、人才培养和考核制度技术创新是高度人才密集型的工作，为了保证企业的技术创新水平和创新能力的不断提升，必须建立完善的人才培养和考核制度。
1. 人才招聘、培养、使用管理制度：包括对各级技术人员的入职要求、岗位工作要求、培训、晋升等方面的规范管理，以确保高精尖人才的稳定招聘、培养和配置。
2. 技术创新绩效考核制度：明确技术创新方面的考核指标，包括科技论文数量和质量、专利数量和质量、企业技术管控能力、创新能力、研发投入等，并且按照不同岗位的要求制定相应量化指标体系，以确保科技创新和各级岗位的人员的工作能够被正确认识和评价。
三、知识产权管理制度技术创新的结果大部分体现在知识产权上，管理好企业的知识产权对于企业的发展具有关键的作用，建立完善的知识产权管理制度，对于保护企业的知识产权、维护企业合法权益都至关重要。
技术创新管理制度
技术创新管理制度
介绍
制度内容
1. 技术需求收集和分析
- 提供一个机制，使得员工能够及时提交和反馈技术需求。
- 建立技术需求评估和优化流程，确保技术需求的有效性和可行性。
2. 知识管理和共享
- 建立知识库，收集和整理技术创新相关的知识和经验。
- 设立内部分享会议或培训，促进团队成员之间的知识共享和交流。
3. 创新项目管理
- 设立创新项目评审委员会，负责对创新项目的可行性和投入产出进行评估。
- 确定创新项目的目标、时间表和资源投入，并进行有效的进度监控和问题解决。
4. 激励与奖励机制
- 建立激励制度，如技术创新奖励计划，以激发员工的创新热情和积极性。
- 通过晋升、薪资调整等方式，对在技术创新方面作出突出贡献的员工给予适当奖励和认可。
实施与监督
1. 制度宣贯
- 对公司全体员工进行相关培训和宣讲，以确保员工对技术创新管理制度有清晰的理解和认知。
- 将技术创新管理制度写入员工手册和内部文化建设，形成全员共识和团队协同。
2. 监督和评估
- 设立技术创新管理团队，负责制度的执行、监督和评估。
- 建立定期评估和检查的机制，以发现和解决制度执行中的问题和不足。
结论
技术创新管理制度的制定和执行对于企业的技术创新活动至关重要，可以提高技术创新效率、推动创新成果的应用和转化。
公司
应把技术创新管理制度纳入日常运营中，并不断完善和优化，以适应市场和业务的变化，实现持续创新的目标。
技术创新管理制度
技术创新管理制度作为现代企业的核心竞争力，技术创新在推动企业发展和提升市场竞争力方面扮演着重要的角色。
为了有效管理技术创新过程，确保创新成果能够得到充分发挥和转化为实际价值，企业需要建立科学的技术创新管理制度。
技术创新管理制度是指企业在技术创新活动中采取的一系列管理措施，以规范和引导技术创新的过程和结果。
它的建立可以提高创新效率和质量，降低技术风险，提升企业创新能力和竞争力。
首先，技术创新管理制度需要明确创新目标和战略。
企业应该明确自己的创新目标，包括技术创新的方向、重点和规模等，并将其与企业整体战略相对应。
通过与市场需求、竞争环境和内部资源的匹配，企业可以明确技术创新的发展方向和重点领域，避免盲目创新和资源浪费。
其次，技术创新管理制度需要建立科学的创新流程和组织机制。
企业应该在技术创新过程中建立起系统的流程和组织结构，确保技术创新活动能够高效运作。
这包括从创新项目的申报、立项到实施、评估和落地的全过程管理，确保创新项目的连续性和可追溯性。
同时，企业还应该建立有效的团队合作机制，鼓励创新团队的协同合作和知识共享，提高创新效率和成果质量。
其次，技术创新管理制度需要完善的资源配置和激励机制。
技术创新需要充足的资源支持，包括人力、物力和财力等方面的投入。
企业应该根据创新项目的需求，合理配置各项资源，保障创新活动的顺利进行。
与此同时，企业还应该建立相应的激励机制，为参与创新的员工提供激励和回报，使其能够充分发挥创造力和积极性。
此外，技术创新管理制度还应注重知识产权保护和成果转化。
创新活动的成功与否往往与知识产权的保护与运用息息相关。
企业应该意识到知识产权的重要性，并建立完善的知识产权保护制度，确保创新成果能够得到合法保护。
同时，企业还应积极开拓市场，推动技术创新成果的转化和应用，实现商业化价值。
最后，技术创新管理制度需要根据实际情况进行不断的调整和改进。
由于技术创新活动的复杂性和不确定性，企业应该密切关注创新过程中的问题和挑战，不断进行监测和评估，及时调整和改进技术创新管理制度，以适应变化的市场和技术环境，确保企业在技术创新方面的持续竞争优势。
技术创新管理制度范本
技术创新管理制度范本技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
第六条技术创新资源配置企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
现代企业管理第六章《技术创新管理》ppt课件
• 功能。产品的功能是指产品的用途和作用，即产品所担负的职能。 • 用户买某种产品，是为了买某种功能，任何产品都担负着满足用户某种特定功能的要求。如手表的功能是
显示时间。对于一个企业来说，它所生产销售的，实际上也是某种功能。总之，产品的功能才是产品本质 的东西。 • 成本。是指产品的寿命周期成本。即产品从研究、设计、制造、使用、一直到报废的全过程所发生的所有 费用的总和。它包括两部分：生产制造成本（费用）和使用、维修成本（费用），如图所示：
• 抢先策略：即在其他企业还未开发成功，或还没有投入市场之前，抢先把新产 品投放市场。
• 紧跟策略：企业不首先开发新产品，而是仿制市场上已开发成功的新产品，使 企业投入少、收效快。
降低风险策略
•转移风险策略 •减少资源投入策略 •用户导向策略 •试探风险策略
7．新产品的开发方法
• 系列产品开发法 • 方便用品开发法 • 材料选用开发法 • 缺点列举法 • 移植法 • 希望点列举法 • 类比发明法
3）功能整理按一定的逻辑将已定义的功能加经系统化， 画出功能系统图，分清功能之间的相互联系。
4）功能评价功能评价就是采取一定的方法，对功能进 行定量分析，计算出各产品或零部件功能的价值系数 和成本可望降低幅度。
功能成本法
功
能
实际调查法
评
价
DARE法
方
法
功能重要程度确定法
4、方案的提出与改进。价值工程的基本目标是：在功能分析的 基础上提出更为合理的产品设计方案，提高其价值
（二）价值工程原理
•
成本不变，功能提高；
•
功能不变，成本下降；
•
功能提高，成本下降；
•
成本略有提高，功能大大提高；
技术创新管理制度模版(二篇)
技术创新管理制度模版第一章总则第一条为了加强对技术创新的组织管理、促进技术创新的积极性和创造性，提高技术创新的质量和效益，特制定本制度。
第二条技术创新管理制度（以下简称本制度）适用于本企业内从事技术创新活动的全体员工。
第三条技术创新是本企业的中心工作，是发展的基础和核心动力。
第四条本企业鼓励并支持科技人员进行技术创新，为技术创新提供必要的条件和资源。
第五条本企业高度重视创新成果的转化和应用，努力实现科技创新和经济效益的统一。
第二章技术创新组织管理第六条本企业设立技术创新领导小组，组织技术创新工作。
领导小组由企业高层领导担任召集人，其他成员由相关职能部门负责人担任。
第七条技术创新领导小组负责制定技术创新战略和计划，统筹协调技术创新资源，推动技术创新工作。
第八条技术创新领导小组每年至少召开四次会议，研究和决策技术创新的重大问题。
第九条本企业设立技术创新管理办公室，负责具体的技术创新项目管理和协调工作。
第十条技术创新管理办公室负责编制技术创新项目计划、推动项目实施、评估项目进展和结果，并向技术创新领导小组报告相关情况。
第十一条技术创新管理办公室还负责组织技术创新成果的鉴定、评价和奖励工作。
第三章技术创新激励机制第十二条本企业建立技术创新激励机制，充分调动广大员工的创新积极性和创造能力。
第十三条技术创新激励机制包括薪酬激励、职称评定、荣誉表彰和股权分配等方面。
第十四条对参与技术创新项目并取得重要创新成果的员工，本企业将给予一定的奖励，具体奖励标准和方式由技术创新管理办公室制定并公示。
第十五条本企业将技术创新作为职称评定的重要指标，对参与技术创新项目并取得重要创新成果的人员，将考虑提升其职称等级。
第十六条本企业将技术创新成果通过专利、论文或项目成果等形式进行公开和宣传，给予获得重要技术创新成果的员工相应的荣誉表彰。
第十七条对技术创新项目的负责人，在项目取得显著成果并经评估确认后，可适当给予股权分配的权益。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新管理制度：推动企业持续发展的关键技术创新被视为企业持续发展的重要动力。
在今天高速发展的科技时代，各行各业都面临着日新月异的变化和竞争激烈的市场环境。
为了在这个变革的潮流中保持竞争力，企业需要不断提升自身的技术创新能力。
而一个良好的技术创新管理制度是推动企业不断突破的关键。
一、建立科学的研发流程技术创新的过程通常是一个复杂的系统工程。
为了确保技术创新能够高效进行，企业需要建立科学的研发流程。
这个流程可以分为需求分析、技术研究、方案设计、实验验证、产品开发等多个环节。
通过这样的流程，可以明确各个环节的职责和时间节点，有效地进行资源调度和时间管理，确保研发过程的高效和准确。
二、建立有效的团队协作机制技术创新需要多个专业领域的人才协同合作。
为了提升团队的协作效率，企业需要建立有效的团队协作机制。
首先，明确团队成员的角色和职责，避免职责模糊和任务重叠。
其次，建立信息共享和沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，减少信息断层对创新活动的影响。
最后，建立激励机制，鼓励团队成员主动参与和贡献，激发他们的积极性和创造力。
三、加强知识管理和学习机制技术创新需要不断积累和更新知识。
企业应该加强知识管理和学习机制，以保持技术优势和创新能力。
知识管理包括知识的获取、整理、传播和应用。
企业可以通过建立知识库、知识分享会等方式积极收集和传播新的技术知识。
此外，企业还应该鼓励员工主动学习和创新，提供培训和学习机会，以不断提升员工的技能和能力。
四、建立风险管理体系技术创新伴随着风险和不确定性。
为了有效应对这些风险，企业需要建立完善的风险管理体系。
这个体系可以通过风险评估、风险分析、风险预警等方式，对可能出现的技术风险进行事前识别和预防。
同时，在风险出现后，企业需要及时采取应对措施，减少损失和影响。
通过建立风险管理体系，企业可以更好地控制风险，保证技术创新活动的顺利进行。
五、注重知识产权保护技术创新涉及到大量的知识产权。
技术创新管理（第3版）
技术创新管理（第3版）•内容简介:《技术创新管理（第3版）/北京高等教育精品教材·21世纪清华MBA精品教材·清华大学“985三期”名优教材》系统介绍了企业技术创新管理的理论和方法。
全书分为技术创新理论、技术创新决策、技术创新过程管理和技术创新要素管理四篇，阐明了技术与技术成长规律、技术创新的理论，对技术预测与评价、技术创新战略、技术创新审计、技术创新决策评估、技术获取与技术转移、创意开发、新产品开发、服务创新管理、技术创业管理、技术创新项目管理、技术创新的信息与知识管理、技术创新能力、技术创新组织进行了全面介绍。
《技术创新管理（第3版）/北京高等教育精品教材·21世纪清华MBA精品教材·清华大学“985三期”名优教材》在保留第2版精华的基础上，加入了新内容，以反映国内外技术创新管理领域近10年的理论进展和国内外企业在技术创新管理方面的实践。
本书理论阐述与案例分析结合，具有很好的理论指导性和实际操作性。
《技术创新管理（第3版）/北京高等教育精品教材·21世纪清华MBA精品教材·清华大学“985三期”名优教材》适合作为MBA和管理类研究生、高年级本科生的教材，也可作为工程类高等院校学生的辅助教材，并可供企业技术管理人员、高层管理者及从事技术创新管理研究的人士阅读参考。
•作者简介:吴贵生，清华大学经济管理学院教授，博士生导师。
中国技术经济学会常务副理事长，北京市第八届专家顾问团成员，《技术经济》期刊主编，《清华大学学报》（哲学社会科学版）、《（科研管理》、《科学学研究》、《研究与发展管理》、《中国设备管理》等期刊编委。
主要研究领域为技术创新、服务创新、技术经济评价、区域科技与经济发展。
讲授技术管理、技术创新管理等课程。
负责并完成“863”项目1项，国家自然科学基金项目5项，国家科技部等省部级项目10余项，以及一批地区、企业研究与咨询项目。
研究成果获国家科技进步三等奖l项，省部级科技进步一等奖l项，二等奖3项，教育部优秀教材一等奖l项，独著或主编教材、专著8部，发表论文百余篇。
技术创新管理制度
技术创新管理制度•相关推荐技术创新管理制度随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的技术创新管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
技术创新管理制度1为降低成本,提高效益,从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造,改变不适应的生产工艺和运行不良的设备,进而更好地为生产服务,特制定本办法:1、合理化建议的提出,要本着“提高设备使用效率,延长设备运行寿命”,“为生产服务,为工艺服务”的基本原则。
2、凡是提出合理化建议者,经设备科确认可行后,因故暂时不能实施,但确实有改造价值的,根据价值大小给予20~200元奖励。
3、凡是所提建议被采纳,并得到实施改造,确实有价值的小型项目,根据价值大小给予100~500元奖励。
4、对于重大改造项目,经研究后切实可行,实施后创造效益在20万元以上的给于300~1000元奖励,或申报总公司,申请“爱安泰树新风”活动奖励。
5、凡是所提建议对安全、环保等其它方面有重大改善的,经相关处室或厂部相关领导确认后给予30~200元奖励,贡献突出的给予重奖。
6、各车间每月月底将技术改造意见或相关材料以书面形式由车间主任签字确认后上报设备科。
技术创新管理制度2为降低成本，提高效益，从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造，改变不适应的生产工艺和运行不良的设备，进而更好地为生产服务，特制定本办法：1、合理化建议的提出，要本着“提高设备使用效率，延长设备运行寿命”，“为生产服务，为工艺服务”的基本原则。
2、凡是提出合理化建议者，经设备科确认可行后，因故暂时不能实施，但确实有改造价值的，根据价值大小给予20～200元奖励。
3、凡是所提建议被采纳，并得到实施改造，确实有价值的小型项目，根据价值大小给予100～500元奖励。
4、对于重大改造项目，经研究后切实可行，实施后创造效益在20万元以上的给于300～1000元奖励，或申报总公司，申请“爱安泰树新风”活动奖励。
技术创新管理制度
技术创新管理制度一、背景随着科学技术的迅猛发展，技术创新成为企业发展的重要推动力。
然而，技术创新需要科学的管理制度来指导和支持，以确保创新活动的顺利进行和实效产出。
为此，制定并实施一套完善的技术创新管理制度势在必行。
二、目的技术创新管理制度的目的是为了规范和指导企业内部的技术创新活动，提供支持和保障，使技术创新能够顺利进行，发挥最大的效益。
三、管理范围技术创新管理制度适用于企业内部所有涉及技术创新的活动，包括但不限于以下方面：1.技术研发项目管理2.技术创新评估和审批流程3.知识产权保护与管理4.技术人才培养和激励机制5.技术信息共享和传播6.技术创新成果转化和推广四、制度要点1. 技术研发项目管理在技术创新过程中，项目管理是确保项目能够按时、按质量和成本完成的关键环节。
为此，公司将建立完善的技术研发项目管理机制，包括项目立项、项目组织、进度管理、风险评估等方面的要求。
2. 技术创新评估和审批流程对于涉及重大技术创新的项目，公司将建立评估和审批机制，确保项目符合公司的战略目标和技术能力，并且能够合理控制风险。
3. 知识产权保护与管理知识产权是技术创新的重要组成部分，公司将加强知识产权的保护，并建立知识产权管理制度，确保技术创新成果的合法性和有效性。
4. 技术人才培养和激励机制人才是技术创新的核心要素，公司将加强对技术人才的培养和激励，建立科学的评价和奖励制度，吸引和留住优秀的技术人员。
5. 技术信息共享和传播技术信息的共享和传播可以促进技术创新的发展。
公司将建立技术信息共享平台，鼓励技术人员交流和合作，加强对外部技术信息的跟踪和引进。
6. 技术创新成果转化和推广技术创新成果的转化和推广是技术创新能否发挥效果的关键环节。
公司将建立技术转化机制，提供必要的资源支持，推动技术创新成果的商业化应用。
五、执行和监督为确保技术创新管理制度的有效实施，公司将设立专门的技术创新管理部门，负责制定制度文件、组织培训、监督执行情况等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品课件
9 经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
宝丽来(Polaroid)公司 ➢ 哈佛大学退学学生Edwin Land于1937年创立了宝丽来
（Polaroid）公司，创造出了一系列革命性的产品； ➢ Edward Land三岁大的女儿Jennifer看到爸爸拍了张照片，
12 经世致用 管人悟道
课前故事：创新英雄的结局
➢ 自1937年起一直是创新英雄 –偏振滤镜 –即时成像摄影 –二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳 镜和风镜
➢ 2001年10月13日，宝丽来公司申请第11条破产保 护。
➢ 想象一下它垮台的原因——
精品课件
13 经世致用 管人悟道
思考问题
是什么使得所有这些伟大的企业如此的英年早逝？
精品课件
6 经世致用 管人悟道
Course Grade
10% will be based on class participation; 20% will be based on a short paper (3,000
words), due mid-term; 70% will be based on final examination ,
➢ ——Gary Hamel. 《将硅谷精神带入内部》（Bringing Silicon Valley Inside）, HBR.
精品课件
11 经世致用 管人悟道
课前故事：创新英雄的结局
➢ 王安：著名华裔计算机科学家，创办了盛极一时的美国精 英公司，1992年8月，申请破产保护
➢ 1940’s末：美国哈佛大学发明磁性记忆圈，1951年卖给 IBM公司，用获得的50万美金创办公司
精品课件
4 经世致用 管人悟道
学习建议——防止知行背离
信息技术时代知行背离现象 –对如何做，人们似乎知道得很多，但因为惰性而行动 很少。（问：如何看待人的积极性与惰性？）
产生知行背离现象原因：高谈阔论者众，真正实干者寡， 结果更进一步阻碍了行动。 –消极指责：进入为批评而批评的怪圈。 –不适当复杂化及使用抽象语言：使人越听越迷糊。 （我们自身体会是什么？）
–雅虎网站的共同创办人杨志远（Jerry Yang）； –eBay网站的董事长兼创办人Pierre Omidyar； –Hotmail网站的创办人Sabeer Bhatia与Steve
Jurvetson (两年内从30万美元上升到4亿美元）； ➢ “在硅谷，每个人都知道，创新是创造新财富的唯一途
径——无论是企业还是个人”
问他能不能马上看到结果。Land开始思考一个问题； ➢ 后来他回忆说：就在那个下午，他解决了所有技术问 题。 ➢ 1972年推出了第一款能够自己冲印的照相机SX-70——年
销售额达1亿美元。
精品课件
10 经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
最近的案例…… ➢ 新经济浪潮中出现的亿万富翁，例如：
Robert·A·Burgelman著，陈劲译《技术与创新的战略管理》 机械工业出版社 2004年版
精品课件
3 经世致用 管人悟道
教学目标
——教学第一层次目标：能让大家都听懂 ——教学第二层次目标：部分能真正理解 ——教学第三层次目标：极少数马上行动 ——教学第四层次目标：使实践不断升华
➢ 在这项发明推出4年后，美国拥有了5万台电话，20年后，发展到了5百 万台。
➢ 与此同时，Bell组建的美国电话电报公司（AT&T）在接下来的20年内成 长为美国最大的企业。其规模如此之大，以至于政府不得不将它分割为 数家贝尔子公司：Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell ...
due the last term of the course.
精品课件
7 经世致用 管人悟道
Class Conduct
精品课件
8 经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
Alexander Bell 与贝尔公司
➢ “1875年3月10日，Alexander Graham Bell打电话给他的助手： ‘Watson先生，请过来一下，我需要你。’ 这是世界上第一次通过电 话进行的谈话。
➢ 1960’s：系列新产品问世：世界上第一台可写方程式的 计算机，自动打字机，落基电脑，300型电脑
➢ 1967年：评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司 ➢ 1985年：分公司遍布103个国家和地区，员工超过3万人，
总营业额23.5亿美元，全美排16位
➢ 没有看到个人计算机的未来，拒绝兼容
精品课件
技术创新管理
Management of Technology Innovation
主讲教师： 王锋正
博士 副教授
单 位：内蒙古大学经济管理学院
Email: jjxywangfz@
精品课件
1 经世致用 管人悟道
课前思考——现有认识与学习期望 你认为技术创新管理应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？ 技术创新管理思维、艺术与实务。
精品课件
2 经世致用 管人悟道
教学教材
银路，技术创新管理， 机械工业
出版社 参考书目：
吴贵生《技术创新管理》清华大学出版社，2009年
傅家骥《技术创新学》清华大学出版社 1998年版
许庆瑞《研究、发展与技术创新管理》高等教育出版社 2000 年版
V·K·Narayanan著，程源等译《技术战略与创新：竞争优势 的源泉》电子工业出版社 2002年版
精品课件
5 经世致用 管人悟道
学习建议——追求知行合一
解决空谈误事对策：不是只停留在知其然与知其所以然上， 要将设想付诸行动并使其产生真正效果。 - 重点关注了解及做好工作。 - 喜欢使用平直语言及简单概念。（相对概念） - 对问题不仅要问“பைடு நூலகம்hy such”，而且要问“How do ?”。 - 建立使决策落实到行动的循环回路（闭环反馈）。 - 相信经验是最好的老师，不干是得不到真谛的。
➢ 大型企业的平均存活年限为多少？ ➢ 1990年的财富500强企业有多少在10年后依然幸存？ ➢ 20世纪90年代的市场领导者