2017年供应链服务公司组织架构和部门职能
供应部岗位职责
供应部岗位职责
1. 负责制定供应部的工作计划和目标，确保供应链的高效运作。
2. 负责与供应商进行谈判，寻求最优惠的采购条件，确保采购
成本的控制。
3. 管理供应链，监督原材料的采购、运输和仓储，确保原材料
的及时供应。
4. 负责供应部的人员招聘、培训和管理，确保团队的高效运作。
5. 负责制定供应部的预算和成本控制，确保供应链的运作成本
在可控范围内。
6. 负责协调内部各部门，确保生产计划和供应计划的顺利执行。
7. 负责建立供应商评估体系，监督供应商的绩效，确保供应商
的稳定和可靠。
8. 负责处理供应链中的风险管理，确保供应链的稳定和安全。
9. 负责制定供应部的绩效考核标准，监督团队的工作表现，确保供应链的高效运作。
以上是供应部岗位的一般职责，具体岗位职责可能会根据公司的规模和行业特点而有所不同。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责
供应部是公司的重要部门，负责管理和监督公司的供应链，确
保公司能够获得所需的物品和服务。
下面是供应部的一些常见岗位
职责：
1. 供应链经理，负责制定和执行公司的供应链战略，确保供应
链的高效运转。
管理供应链团队，监督供应商的选择和关系管理，
以及确保供应链的可持续性和成本效益。
2. 采购经理，负责采购物品和服务，与供应商进行谈判，签订
合同，并监督采购流程。
确保采购的物品和服务符合公司的要求和
标准。
3. 物流经理，负责管理公司的物流运作，包括货物的运输、仓
储和配送。
监督物流团队，确保货物的安全和及时交付。
4. 供应链分析师，负责分析供应链数据，制定供应链策略，优
化供应链流程，并提供决策支持。
5. 供应商关系经理，负责与供应商建立和维护良好的合作关系，
确保供应商能够按时交付符合质量标准的物品和服务。
以上是供应部的一些常见岗位职责，每个岗位都有其重要性，共同确保公司的供应链运作顺畅、高效。
1、供应链组织、绩效架构、组织职责
生产任务及时完成率 平均制造周期 紧急生产任务及时完成率 制造人均产出 产能利用率
物流任务及时完成率 平均物流处理周期 紧急物流任务及时完成率 人均物流处理批次 库存周转率
产品批合格率 百万分之不良率 质检周期 紧急检验任务及时完成率 人均检验批次 检验设备利用率
工程技术问题及时解决率 工程技术问题处理周期 紧急工程技术问题及时解 决率 制造人均产出 设备利用率
供 应 商
客
物 流
2.
户ห้องสมุดไป่ตู้
质 量 工艺工程
3.
4. 5. 6.
实施全过程物流管理，建设灵活、高效、低成本的集成物流供应平台； 实施全过程的质量控制管理，建成为客户满意的全面质量保证体系； 负责为产品开发、产品试制、生产制造、采购、质量、物流、计划等提供 相关的工艺工程技术支持。
供应链组织绩效架构
订单及时交付率 订单履行周期 紧急客户订单响应周期 供应链总成本（销售成 本+管理成本） 库存周转率
供应链管理部
计划管理部
订单及时交付率 订单履行周期 紧急客户订单响应周期 供应链管理成本 库存周转率
采购部
制造部
物流部
质量部
工艺工程部
采购供应及时率 平均采购周期 紧急采购订单交货周期 采购成本下降率 原材料库存周转率
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供应链组织职责
1.
计 划 采 购 制 造
根据销售预测计划、客户订单和内 部独立需求，全面负责供应链体系 的计划、采购、生产制造、履行客 户订单，及时交货； 分物料族制定采购策略，通过与供 应商建立良好合作关系，形成和维 持采购竞争优势，为保障生产的连 续性，及时提供所需的原材料资源； 整合内部运作，提升制造能力，缩 短生产加工周期，提高生产制造效 率；
供应链部机构设置及岗位职责
供应链部机构设置及岗位职责一、部门概述供应链部作为公司运营的核心部门，负责整合内外部资源，优化供应链流程，降低运营成本，提高运营效率，确保公司产品的及时供应和市场的稳定运营。
二、机构设置1. 采购管理部2. 仓储管理部3. 物流管理部4. 供应链计划部5. 质量管理部三、岗位职责1. 采购管理部（1）采购经理制定采购策略，优化采购流程；负责供应商的开发、评估与管理；协调内外部资源，确保采购计划的顺利执行；监控采购成本，分析采购数据，为决策提供依据。
（2）采购专员根据采购计划，执行采购订单；负责与供应商的沟通、谈判及合同签订；跟进订单进度，确保货物按时到货；协助采购经理进行供应商管理。
2. 仓储管理部（1）仓储经理制定仓储管理制度，优化仓储流程；负责仓库的布局规划、设备选型与配置；监控库存水平，确保库存安全与合理；协调内外部资源，保障仓储业务的顺利运行。
（2）仓库管理员负责货物的入库、出库、盘点等工作；维护仓库的整洁与安全，确保货物存储质量；协助仓储经理进行库存管理和优化。
3. 物流管理部（1）物流经理制定物流策略，优化物流流程；负责运输资源的整合与管理；监控物流费用，分析物流数据，为决策提供依据；协调内外部资源，确保物流计划的顺利执行。
（2）物流专员根据物流计划，安排货物的运输；负责与运输商的沟通、谈判及合同签订；跟进货物运输进度，确保货物按时送达；协助物流经理进行运输资源的整合与管理。
4. 供应链计划部（1）供应链计划经理制定供应链计划，协调各部门资源，确保供应链的顺畅运行；分析供应链数据，识别潜在风险并提出改进建议；监控供应链绩效，评估供应链效率与成本；协调内外部资源，优化供应链流程。
（2）供应链计划专员协助供应链计划经理制定供应链计划；收集并分析供应链数据，提供决策支持；跟进供应链计划的执行情况，及时汇报并调整计划；协助优化供应链流程，提高供应链效率。
5. 质量管理部（1）质量经理制定质量管理体系，确保供应链各环节的质量标准得到贯彻执行；监督产品质量，处理质量问题，降低质量风险；协调内外部资源，推动质量改进与提升；定期组织质量培训，提高全员质量意识。
2017年第三方物流与供应链管理企业组织架构和部门职能
负责建立供应商管理制度体系；负责供应商的招标事宜，合格供应商选择；负责供应商分类管理，跟踪供应商的服务质量，依据KPI指标对供应商进行月度考核；负责供应商资料收集、保管等事宜。
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主要负责国内成品库存管理工作；负责与客户及运输部沟通，根据系统查询负责入库车辆入仓指示及出货车辆的出入库单证制作及各仓的进出库在库的账务管理、单证管理盘点工作；协助品质管理部的在库品质检查，外包装的修理等。
2017年第三方物流与供应链管理企业组织架构和部东大会是公司的最高权力机构；董事会是公司的常设决策、管理机构，对股东大会负责，董事会下设董事会办公室，负责董事会的日常事务；监事会是公司的监督机构，对股东大会负责；总经理负责公司的日常经营管理事务，执行公司董事会的决议。公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设16个职能部门，各职能部门职责情况如下：
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制定质量工作标准、质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作。
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负责VMI部品的仓储，按指令配送，在库部品保管；闲置部品仓储、配送；牛奶取货项目；用于售后服务的原材料及辅材的仓储保管及按指令配送；包装材料回收；特定企业的JIT业务；材料的回收业务等。
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主要负责货物的进出口海运业务，包括集装箱海运的订舱操作、拖车、报关、报检、提单制作、目的港配送等相关工作。
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负责成品全国干线长途运输、二次调拨运输、短途配送及宅配。具体包括负责与客户沟通确认运输计划，制作运输委托书，监督全部计划的落实；负责在途跟踪及车次的KPI考核，确认货物到达情况、客户投诉及全部单证管理；负责运输车辆的调度及车队供应商的管理及KPI考核；负责现场监装及货物品质的KPI管理等。
7
组织架构及各部门主要职能介绍
组织架构及各部门主要职能介绍组织架构是指一个组织内部各部门之间的关系和职能划分。
一个良好的组织架构可以保证各部门协调合作，高效运转。
以下是一个典型的组织架构及各部门的主要职能介绍：一、总经理办公室：总经理办公室是一个企业的核心部门，负责决策、协调、指导和监督各部门的工作。
主要职能包括：制定公司战略和发展规划、协调各部门之间的关系、组织重大活动和会议、接待重要客户、与外界沟通等。
二、财务部：财务部负责企业的资金管理和财务报告。
主要职能包括：编制和执行财务预算、进行财务分析和评估、管理现金流、处理债务和资金融资、编制财务报表等。
三、人力资源部：人力资源部负责企业员工的招聘、培训、绩效管理和福利待遇。
主要职能包括：拟订人力资源策略和规划、招聘和选拔员工、进行员工培训和发展、制定绩效评估制度、规划员工福利和薪酬等。
四、市场营销部：市场营销部负责企业产品的销售和推广。
主要职能包括：市场调研和分析、制定营销策略、开展市场推广活动、建立和维护客户关系、销售管理和客户服务等。
五、研发部：研发部负责企业产品的研发和创新。
主要职能包括：进行市场需求调研、制定产品研发计划、开展新产品开发和测试、设计和改进产品技术、与供应商合作等。
六、生产部：生产部负责企业产品的生产和制造。
主要职能包括：制定生产计划和排程、组织生产设备和物料的调配、监督生产过程和质量控制、优化生产效率和成本、与供应链合作等。
七、质量部：质量部负责企业产品的质量管理和控制。
主要职能包括：制定质量管理体系和标准、质量检测和测试、处理产品质量问题和投诉、制定质量改进措施、培训员工质量意识等。
八、供应链管理部：供应链管理部负责企业物料采购和物流管理。
主要职能包括：供应商评估和选择、合理采购物料、管理物料库存和供应商关系、优化物流运输和仓储管理、制定供应链风险管理策略等。
这仅是一个典型的组织架构及各部门职能的简要介绍，实际组织架构会根据企业的规模、行业特点和发展阶段等因素进行调整和定制。
供应部组织架构及薪资范围
供应链部组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、供应链部组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
采购办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、采购办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
计划办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、计划办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
仓储办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、仓储办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准。
供应链部门职责
供应链部门职责一、供应链管理介绍供应链管理是指在产品或服务从原材料生产到最终交付给客户的过程中，有效整合和协调各个环节，以实现供应链的高效运作和优质服务。
供应链部门作为公司运营的重要组成部分，担负着一系列的职责和任务。
本文将详细介绍供应链部门的职责和相关工作内容。
二、需求规划供应链部门的首要职责是通过合理的需求规划，确保在不同阶段所需的物资和资源得以及时提供。
需求规划包括市场需求分析、商品库存管理、需求预测等方面的工作。
通过准确的需求预测，供应链部门可以合理配置资源，提供及时的物资供应，从而保证企业生产和运营的顺利进行。
三、供应商选择与管理供应链部门还负责寻找并选择合适的供应商，以确保所采购的物资和服务的质量和成本可控。
供应链部门需要与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商能够按时提供所需的物资，并监督供应商的生产和交付进度。
同时，供应链部门还需要进行供应商绩效评估，对供应商的表现进行监控和优化。
四、库存管理与控制供应链部门负责管理和控制企业的库存。
通过合理的库存计划和管理，供应链部门可以最大程度地降低库存成本，并保证所需物资的供应。
库存管理包括库存盘点、安全库存设置、库存调配等工作。
供应链部门需要密切关注库存变动，及时调整库存策略，以应对市场需求的变化。
五、物流管理供应链部门还负责企业的物流管理，包括运输管理、仓储管理、配送管理等一系列工作。
供应链部门需要选择合适的物流合作伙伴，确保物资能够准时到达目的地。
同时，供应链部门还需要优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
六、供应链信息化建设随着信息技术的快速发展，供应链部门需要积极推进信息化建设，利用信息系统提高供应链的运作效率和透明度。
供应链部门负责信息系统的建设和维护，包括ERP系统的实施、物流追踪系统的建设等。
通过信息化建设，供应链部门能够更好地管理供应链的各个环节，并提供准确的数据支持，为决策提供参考依据。
七、风险管理与应急响应供应链部门还需要实施风险管理，并制定应急响应措施。
2017年供应链管理公司组织架构和部门职能
负责进出口相关单证（如合同、发票、装箱单、原产地证等）的制作、管理及审核；收集和整理各种单证，完成送货单、订单、提单核对等对单据的各项处理并进行基础数据录入和归档；跟踪每票货物的送货情况，统计核对相关数据；及时准确与货代公司联系装箱、送仓工作；在整个过程中，完成与业务员、跟单员以及客户、货代各方面的协调沟通工作；协助参与收付汇、外汇核销以及退税的跟踪。
7
负责参与对供应商的实地考察、为客户寻求合适的供应商资源、建立供应商名录；负责采购询价、招标与谈判并与供应商签订采购合同；负责向公司领导提日常财务核算；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
6
对供应商和客户进行尽职审查、评估其信用风险；对公司整个业务流程进行风险监控及合规控制，及时发现风险点并与相关部门沟通。
2017年供应链管理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、信息技术部2
2、物流单证部3
3、市场销售部3
4、人事行政部3
5、财务部4
6、风控部4
7、采购部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
规划、开发及管理公司信息系统，为公司各项业务及管理工作的开展提供高效、可靠的信息应用平台及充分的技术支持，同时负责信息资源的规划与管理、应用系统的维护与支持。
3
市场开发工作规划、整体策划、分析研究；策划市场宣传与活动方案、组织开展市场活动等；受理订单信息，按销售政策计划、确认订单成立；掌握行业信息，洞察行业发展趋向；用合法手段探求产品商业信息；了解把握本企业经营状况并与竞争对手作对比分析；负责直接销售和客户维护等。
供应链管理中心职位架构
供应链管理中心职位架构
部门职能：
1、 部门意义：在公司业务副总经理的指导下，对集团下属采购活动进行指导和全面管控，确保各地采购能够以低成本按时、保质、保量的提供各部门所需物资和供应商服务。
2、 体系建设：建立、健全并全面实施采购制度，使采购操作程序化、规范化、高效化。
3、 队伍建设：做好采购队伍建设工作，选拔采购人才，全面提高采购相关人员的采购综合能力和素质。
4、 成本管理：强化对采购过程和采购成本的统计分析、监控监管，降低成本。
5、 采购管理：整合资源，提高效率，推行目标管理，不断优化采购体系。
供应链管理中心总监1人直管项目采购经理1人大宗采购主管1人副总监兼酒吧采购部长1人大宗采购主管1人日常采购经理1人副总监兼酒店采购部长1人大宗采购主管1人
成本控制主管1人。
供应部岗位职责
供应部岗位职责
1. 负责制定供应部的工作计划和目标，确保部门的运作符合公
司的战略规划和业务需求。
2. 负责供应链管理，包括原材料采购、供应商管理、库存控制
和物流管理，以确保生产和销售的顺利进行。
3. 确保供应部的运作符合公司的质量标准和成本控制要求，通
过合理的采购和库存管理来降低成本并提高效率。
4. 负责与供应商进行谈判和合作，寻求最优的采购条件和价格，确保原材料的质量和供货稳定。
5. 管理供应部的团队，包括制定工作计划、分配任务、进行绩
效评估和培训，以确保团队的高效运作和不断提升。
6. 负责监控市场变化和供应链风险，及时调整采购计划和供应
策略，确保公司的供应链稳定和可靠。
7. 协助其他部门解决与供应相关的问题，包括生产计划、质量
问题和客户投诉等，确保公司的生产和销售不受影响。
8. 定期向公司高层汇报供应部的运作情况和业绩表现，提出改进建议和优化方案，以持续提升供应链的效率和竞争力。
供应链管理部部门职责与岗位职责
供应链管理部部门职责与岗位职责供应链管理部部门职责与岗位职责之相关制度和职责,供应链管理部部门职责与岗位职责(一)供应链管理部职责1､推动供应链管理部战略目标,制定､执行并监督完善供应链管理制度,持续不断优化供应链流程｡2､规范ERP系统流程,确保ERP...供应链管理部部门职责与岗位职责(一)供应链管理部职责 1､推动供应链管理部战略目标,制定､执行并监督完善供应链管理制度,持续不断优化供应链流程｡2､规范ERP系统流程,确保ERP数据精确更新｡整合供应链相关职能部门,规范选购订单､到货入库､选购物资退厂､领料､缴库､在制品入库､销售订单､销售出库,销售退货等流程链接点的人､单据､时间点,维护与优化ERP系统流程,确保ERP系统数据责任到人,更新有据,实时精确,｡3､仓储､运输物流绩效与数据分析管理,优化物流作业效率､流程,降低储运成本并改善服务,提高客户满足度｡建立盘点制度,规范仓储账､实管理,确保账实一致,合理规划库容及仓库设置,提高装卸效率;整合浆板､外采原纸､煤等大宗选购物资运输及成品､半成品销售配送业务,合理化组织运输业务,降低运输成本｡4､库存周转率管理｡管理浆板､煤､成品､半成品､五金备件､化工材料､包材等库存滚动时间,建立各品类平安库存及库存短缺预警机制,降低库存成本｡建议并跟进呆滞品库存的消化与处理｡5､跟进市场需求分析,建立长､短期的选购成本､选购周期､选购质量的战略和建议;促进供应商管理,确保选购质量,缩短选购交期,降低选购成本｡6､合理排备付款方案,改善资金流并提高资金用法效率｡7､管理长､中､短期生产方案及物料需求方案,跟进生产进度,确保满意订单需求｡8､整合供应链相关职能部门,优化发货方案､生产方案､库存方案及选购方案链接,确保满意市场需求,保障生产有序进行,提高运营效率｡9､客服管理｡客户资料管理,客诉及售后服务协调处理,并跟踪实行改善,提高客户满足度｡客户订单接收并执行,跟踪订单完成进度｡10､部门预算编制及管控｡(二)选购部职责 1. 选购资金管理透过谈判协调,合理规划供应商付款周期,以促进公司内部营运资金顺畅调度2. 选购物品分类管理:制订各种选购物品的分类标准,统一选购物品的名称与编号3.选购方案3.1 依据生产及经营需求,了解各项原辅材料的消耗和库存的状况,合理制定选购方案,满意营销､生产､办公及其他经营活动的需求｡3.2 负责合理把握物资库存,不断提高存货效率;3.3 准时与财务部沟通并提交合理的选购付款方案,确保资金调配的合理有效｡4.供应商管理4.1 透过各种渠道开拓吻合公司经营需求的足够数量的供应商,同时作好供应商信息的收集､整理和分析工作4.2 作好供应商资质评估及分级动态管理;5.选购合同管理及执行5.1 透过选购沟通与谈判,准时供应申请部门提出的吻合质与量需求的物品5.2 做好选购合同的拟定､保管等工作,并跟踪确保合同的有效执行;5.3 负责货物的接收及货款的结算工作;5.3 负责在消逝交货/质量等问题时与供应商进行交涉,确保企业的合法权益｡5.4 选购交期管理5.4.1 选择合适的运输供应商,合理制定运输方案,确保运输平安､准时､精确,有效把握运输成本;5.4.2 负责处理运输质量事故,办理运输保险的索赔､理赔､冲账等事宜｡6.选购成本把握灵敏应用各种商业手段,以合理的价格选购到合格的商品,确保准时交货,实现综合选购成本的有效把握｡7. 帐务管理6.1 准时做好选购业务的报账工作,确保财务信息的准时精确; 6.2 做好供应商往来帐的登记和整理工作,并与财务信息相一致｡8.委外加工9. 主材价格市场趋势分析 10. 新型材料供应及试样(三)仓储部职责 1.库容规划与管理2. 材料､半成品､成品入库管理精确核定物料的品种､规格､数量及质量,做到物料与单据相符｡3.库存管理按物料储存条件合理存放,定期盘点,标识精确,做到物､帐､卡相符,确保物资的妥当保管｡准时精确向相关部门通报存货信息,按平安存量准时发出警戒信息,提示需求部门准时请购,确保物料满意生产方案支配｡4.出库管理依据领料单据做好物料及成品的发放,按先进先出原则确保物料和成品不变质｡5.货物装卸与搬运依据货运方案材料､半成品及成品的装卸与搬运工作｡6､仓库平安管理(防火､防盗､防潮､防台)(四)各岗位职责 1､供应链管理部经理1.1依据公司经营需求,策划制定营销支持部(物流保证､销售支持､代工处理､票款开结､物料发放)相关管理制度(方法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平吻合公司经营需求｡1.2依据公司经营需求,策划拟制营销支持工作策略､方针,编报年度营销支持管理方案/估量算划｡1.3依据公司经营需求,策划建立营销支持部(物流保证､销售支持､代工处理､票款开结､物料发放)作业体系,并按管理制度/目标,推动销售部管理作业事项完成｡1.4依据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训营销支持部营销支持技术及工作标准,不断优化营销支持部人员工作技能及效率水平,以吻合部门经营进展需求｡ 1.5依据公司经营成本目标,分析营销支持部(物流保证､销售支持､代工处理､票款开结､物料发放)成本结构,估算成本,合理调控营销支持部管理方式,不断优化营销支持部成本结构｡1.6依据部门经营管理目标,确保营销支持部门所实行的营销支持行为吻合公司及政府有关政策､法规和道德规范｡2､票据专员2.1依据产销支持需求,执行完成票据(物流/财务)作业任务｡2.2依据产销支持需求,执行完成销售所需的票据作业事项｡2.3依据产销支持需求,执行完成销售所需的票据台帐作业事项｡2.4依据产营销支持需求,执行完成销售所需的单､票､货的审核对应事项｡2.5依据产销支持需求,执行完成票据作业所需的印章用度作业事项｡2.6依据产销支持需求,执行完成票据作业所需的领票及用法存管事项｡3､物流专员3.1依据产销支持需求,执行完成物流(物料)作业任务｡3.2依据产销支持需求,执行完成物流(物料)配送作业事项｡3.3依据产销支持需求,执行完成物流(物料)收达跟踪确认作业事项｡3.4依据产销支持需求,执行完成物流(物料)文书销结作业事项｡3.5依据产销支持需求,执行完成物流(物料)法务作业事项｡3.6依据产销支持需求,参加执行物流(物料)供应商(服务)评估及选定事项｡4､生管专员4.1依据产销支持需求,执行完成产销(连接)管理作业任务｡4.2依据产销支持需求,执行完成销售方案的收集评估事项｡4.3依据产销支持需求,执行完成销售方案对应的生产订单(PO单)处理工作事项｡4.4依据产销支持需求,执行完成销售方案对应的生产催稽和库存查核｡4.5依据产销支持需求,参加执行销售方案变更调整事项｡4.6依据产销支持需求,执行完成产销台帐编列事项｡5､选购部经理5.1依据公司经营需求,策划制定选购(请､采､验､收)相关管理制度(方法),不断更新及完善制度架构,确保吻合部门管理水平吻合公司经营需求｡5.2依据物料供应需求,策划拟制选购工作策略､方针,编报年度选购方案/估量算划｡5.3依据物料供应需求,策划建立选购作业体系(供应商寻获､评审､管理､汰换标准等),并按管理制度/目标,推动选购作业事项完成｡5.4依据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训选购技术及工作标准,不断优化选购人员工作技能及效率水平,以吻合部门经营进展需求｡5.5依据公司经营成本目标,分析选购成本结构,估算选购成本,合理调控选购方式,不断优化选购成本结构｡5.6负责包装袋､纸管､纸箱､选购｡5.7依据部门经营管理目标,确保选购部门所实行的选购行为吻合公司及政府有关政策,法规和道德规范｡6､选购专员6.1负责制定化工用品､五金､办公用品､劳保用品及促销品等的年度选购方案｡6.2负责整理选购周报和月报,并参加选购部门会议｡6.3负责协调沟通与其它部门的关系,准时供应有效的市场信息｡6.4负责与供应商建立良好的关系,把握供应商物料制造与供应力气｡6.5负责与供方订选购合同,编制化工用品､五金､办公用品､劳保用品及促销品等的年度选购预算｡6.6负责分析所构物料成本结构,估算产品成本､分析竞争状况｡6.7负责监督选购物料到位状况及协调物料供应管理流程,督导进料的品质问题｡6.8选购单据､数据录入ERP系统｡7､选购助理7.1关怀选购经理跟踪及反馈物料选购进度;7.2供应商资料､选购合同的整理及备档造册;7.3关怀选购经理整理各类生产所需物料的价格走势分析;7.4关怀选购经理对供应商进行定期评鉴,以及供应商管理;7.5选购部日常行政事务处理;7.6关怀选购经理将单据､数据录入ERP系统｡8､仓储部经理8.1依据公司经营需求,策划制定仓储(入库､出库､盘存､库管等)相关管理制度(方法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平吻合公司经营需求｡8.2依据生产制造需求,策划拟制仓储工作策略､方针,编报年度仓储管理方案/估量算划｡8.3依据生产/销售需求,策划建立仓储作业体系(仓储台帐､库存标准､编码及搬运规则等),并按管理制度/目标,推动仓储管理作业事项完成｡8.4依据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训仓储技术及工作标准,不断优化仓储人员工作技能及效率水平,以吻合部门经营进展需求｡8.5依据公司经营成本目标,分析仓储成本结构,估算仓储成本,合理调控仓储管理方式,不断优化仓储成本结构｡ 8.6依据部门经营管理目标,确保仓储部门所实行的品质行为吻合公司及政府有关政策､法规和道德规范｡9､仓储部经理助理9.1负责关怀部门主管,策划制定仓储(入库､出库､盘存､库管等)相关管理制度(方法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平吻合公司经营需求｡9.2负责依据生产和销售需求,制定仓储进出(搬运)管理方案｡9.3关怀部门主管,策划建立仓储作业体系(仓储台帐､库存标准､编码及搬运规则等),并按管理制度/目标,推动仓储管理作业事项完成｡9.4负责依据仓储管理需求,参加建立有关仓储管理台帐并维护运行实施｡9.5依据仓储管理需求,参加组织库品盘存及库存管理事项｡9.6关怀部门主管,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训选购技术及工作标准,不断优化仓储人员工作技能及效率水平,以吻合部门经营进展需求｡10､统计员10.1依据仓储管理需求,制定仓储各项目数据管理方案｡10.2负责ERP数据管理规则,进行仓储数据统计/查核,及数据档案管理,确保仓储数据管理吻合仓储管理需求｡10.3依据仓储管理需求,进行部门文管(ISO)事项及工作联络事项的处理完成｡11､仓管员11.1依据专项库别(物料)管理需求,制订专项库别管理方案｡11.2依据仓储管理需求,建立专项(五金､包材､原辅料､半成品､成品)仓储台帐,并维护运行｡11.3依据仓储制度要求,进行库别物料(货品)进出､库存(定置定位定类)､报废/损耗､货架(帐卡标识)､作业表单等事项管理｡ 11.4依据仓储制度要求,进行库别平安(消防､5S､设备设施(如货架等)､异样损耗､灾难预防､门禁等)事项管理｡11.5依据仓储制度要求,进行期间库别物料盘存,确保帐卡物实实相符｡12､叉抱车作业员12.1依据仓储管理(搬运)制度要求,用法搬运设备(叉(抱)车),完成仓储管理所需的物料(货品)搬运任务｡12.2依据设备保养和用法的制度要求,对搬运设备(叉(抱)车)进行点检及日常维护,确保设备吻合仓储搬运需求的工作状态｡12.3依据政府有关政策､法规要求,定期对搬运设备(叉(抱)车)提报年检事项.12.4依据仓储管理需求,关怀仓储各库别进行库管标识管理事项｡12.5依据仓储管理需求,关怀仓储各库别进行盘存所需作业事项(核数等)｡12.6依据仓储管理需求,参加各库别消防､平安､门禁､现场5S ､自然灾难预防的执行事项｡13､搬运作业员13.1依据仓储物料(货品)管理需求,依据仓储管理制度方法,执行并完成物料(货品)装卸堆放作业｡13.2依据仓储管理需求,关怀仓储各库别进行仓区/货架/料位/帐卡标识建立､维护､更新事项｡13.3依据仓储管理需求,关怀仓储各库别进行盘存所需作业事项(核数等)｡13.4依据仓储管理需求,参加各库别消防､平安､门禁､现场5S ､自然灾难预防的执行事项｡。
公司组织架构与部门职能
公司组织架构与部门职能一、公司组织架构公司组织架构是指公司内部部门之间的相互关系和职责划分。
一个良好的组织架构可以提高工作效率，促进团队协作和沟通，实现公司整体目标。
一般来说，公司的组织架构可以分为以下几个层次：高级管理层、中层管理层和基层员工。
1.高级管理层：高级管理层通常由公司的创始人、董事会成员和高级经理人组成。
他们负责制定公司的整体战略和目标，并且对公司的发展方向和决策作出重要决策。
高级管理层的职责还包括管理整个公司的运营，监督各个部门的工作，确保公司的战略目标能够有效实施。
2.中层管理层：中层管理层在公司组织架构中处于高级管理层和基层员工之间。
他们既要向高级管理层汇报工作，又要管理和指导基层员工的工作。
中层管理层的职责包括制定部门的年度计划和目标，分配资源，协调各个团队的工作，解决问题和冲突，并确保部门的工作与公司整体战略相一致。
3.基层员工：基层员工是公司的核心力量，直接参与公司的日常运营和业务实施。
他们根据公司的要求，在各个部门中负责完成具体的工作任务。
他们的工作成果和表现直接影响到公司的运营状况和业绩。
基层员工的职责包括完成工作任务，遵守公司规章制度，保持工作效率和质量。
二、部门职能公司的各个部门承担着不同的职能和责任，各司其职，通力合作，从而实现整个公司的目标。
以下是一些常见的部门和它们的职能：1.营销部门：负责制定和执行公司的市场营销策略，开发新的市场和客户资源，维护现有客户关系。
营销部门还负责市场调研，了解市场需求和竞争情况，为产品和服务的改进提供参考。
2.销售部门：负责销售公司的产品和服务，与客户进行商务洽谈，达成销售合作。
销售部门根据市场营销部门提供的市场需求，制定销售计划和目标，跟进销售过程，并提供售后服务。
3.人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工福利、绩效评估、员工关系等。
人力资源部门还负责制定和实施公司的文化建设和员工发展计划，确保员工的工作动力和满意度。
2017年供应链管理企业组织架构和部门职能
2017年供应链管理企业组织架构和部门职能
2017年供应链管理企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、销售管理中心 (3)
3、运营管理中心 (3)
4、信息技术管理中心 (3)
5、财务管理中心 (3)
6、人力资源与行政管理中心 (4)
7、风控管理中心 (4)
8、基建办公室 (4)
9、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司建立了完整的管理体系，设置了9 个一级职能部门，包括总经理办公室、销售管理中心、运营管理中心、信息技术管理中心、财务管理中心、人力资源与行政管理中心、风控管理中心、基建办公室和审计部。
公司内部各个部门的主要职责如下：
1、总经理办公室
对内参与公司战略规划，对战略计划进行调查，分析和数据收集；对外协助总经理处理对外政府，税务，客户高层决策者的接待，维护和优惠政策的调查。
供应链平台组织架构图及各部门职责
供应链平台组织架构图及各部门职责招商部职责：1、制订平台招商⼯作细则，根据公司战略规划的要求，制定全年平台招商⽬标。
2、负责整合装修公司资源，与全国装修公司进⾏沟通，进⾏招商⼊驻⼯作。
3、在全国范围内选择优质装修材料经销商家和⼚家，宣导平台⼊驻规则，完善商家⼊驻⼯作。
4、与营销部门沟通，组织⾏业展会，做好与各商家、业主的沟通⼯作。
5、制订招投标的各项规范制度，招投标⽂档的完善及档案的归档⼯作。
6、对加盟⼊驻的商家、物流商、装修公司、装修业主等会员做好培训和指导，平台的操作细则的拟定。
7、与客服部良好的沟通，做好⼊驻各会员的交接⼯作，协助客服部做好前期与各会员的服务。
8、负责与技术中⼼⼯作的协调⼯作，做好⽹站的创新并提出合理化的建议。
9、完成总经理交办的其它事务。
供应链管理部职责：1、对采购平台整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。
2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可⾏的采购、仓储、配送、库存监管等管理⼯作流程，实施监控和管理。
3、建⽴和健全供应商、物流商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制平台的采购及物流成本。
4、按⼯作程序做好与技术、客服、营销、风控、运营部门的横向联系，配合招商部完成平台的招商⼯作。
5、按照平台的需求做好与材料商家的对接，做好各种材料的采购⼯作。
6、做好与装修公司、质管部做好项⽬过程中的物料跟踪，保证材料的质量。
7、整理和完善平台各商家的档案资料，签署的各类合同的归档。
8、完成总经理交办的其它事务。
质检部职责：1、负责分项监理中⼼⼯作检查监督做好与装修公司监理⼈员的对接，做好与装修业主和装修公司的协调⼯作，确保装修⼯程的质量。
2、负责平台装修投标过程的审核，配合招商部对⼊驻商家资质的审核。
3、修订平台操作规则，确保⽹站的招投标流程顺畅。
4、与平⾏部门的配合，做好与供应链管理部、客服部的⼯作交接⼯作。
5、每⽉制定⼯作计划，每⽉制定⽉度总结计划，做好质检部绩效考核计划。
2017年供应链企业组织架构和部门职能
2017年供应链企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、商务部 (2)
2、操作部 (2)
3、仓储部 (3)
4、运输部 (3)
5、采购部 (3)
6、行政人事部 (4)
7、IT部 (4)
8、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、商务部
负责公司商务管理工作，负责客户关系的维护，投诉及异常情况的处理；合同的拟定、审阅及签订跟进；新项目的资源询价、报价；外贸进口的一条龙跟进；并负责公司各部门的业务沟通；对外业务的沟通与异常处理；进出口业务的全程跟进；相关账单的制作与核对，运输车辆的调配、安排、发货等相关工作。
2、操作部
全面负责操作部作业，确保物流体系的正常运作，负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求，包括订单处理、配送管理、物流信息系统优化、报表管理、往来邮件、。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责
供应部是企业中非常重要的部门，负责管理和协调公司的供应链，确保生产和运营的顺利进行。
以下是供应部的一些主要职责和岗位职责：
1. 供应链管理，负责制定和执行供应链管理策略，确保原材料和零部件的及时供应，以满足生产和客户需求。
2. 供应商管理，负责与供应商建立合作关系，评估和选择合适的供应商，监督供应商的绩效，并与供应商协商价格和交货条件。
3. 库存管理，负责监控和管理公司的库存水平，确保库存的合理配置，避免过剩和短缺。
4. 采购管理，负责制定采购计划，协调采购活动，与供应商谈判价格和交货条件，确保采购成本的控制。
5. 物流管理，负责协调物流运输和配送，确保产品的及时交付和仓储管理。
6. 成本控制，负责监控供应链成本，寻求降低成本的机会，提高供应链效率。
不同岗位在供应部的职责可能会有所不同，但总体来说，供应部的主要职责是确保供应链的顺畅运作，以支持公司的生产和运营目标。
完整版 供应部组织机构及岗位职责
供应部组织机构及岗位职责一、部门及部门职责1、供应循环管理组织机构➢供应部：直接参与制定公司在既定会计期间内整体供应政策和预算安排，规划供应部内部具体业务的管理模式；实施归口物资的采购、仓储、配送运输，相关的物资购存进度及结构规划、物料实物管理、基础帐务管理、物料流转帐表和报告、物流信息管理、物流成本控制；供应部内部设一个业务统筹管理控制机构，即计划成本组；两个业务运作机构，即采购组和仓库管理组；一个信息辅助机构，即档案资讯组。
➢计划成本组：与财务管理部在采购计划和进货成本控制方面形成主要工作接口，负责物资采购流程与进度的全面计划和控制，监督本部门预算指标的执行并汇总分析和报告预算完成情况；制定和调整采购业务的操作标准以及特殊采购行为的管理模式，设定仓库管理的标准参数，实施材料市场行情调研和主要供应商调研，制定进货成本控制目标和控制方法，组织对采购业务执行过程、执行结果和供应商交易、供应商合作的考评，提交供应商汰换和新供应商引进的建议；对采购作业、进货渠道选择、进货价格确定和其他采购费用进行规范性指导、监督，并负责采集、汇总、加工和提供采购业务相关的基础数据资料，包括供应商资料、材料市场行情、采购业务历史数据等，向供应部经理提出改进采购业务的建议；按有关责任部门设定的技术型号标准组织招标采购；计划成本组内部岗位包括计划成本主管、材料物资计划员、非生产性物资计划员、招标管理员、成本管理员、库存控制员。
➢采购组：分解采购计划，按相关规程、指标要求及授权范围操作执行具体采购业务，包括业务洽谈、询比价、下单、催单、查单、退货补货执行、差异记录等，形成自我监督和接受外部监督；具体协调与供应商的合作关系，落实供应部与供应商的交易合作策略，收集供应商和材料市场的基础信息，向档案资讯组汇总，直接参与供应商交易考核；采购组内部岗位包括采购主管、采购经理。
➢仓库管理组：库区、仓位和运输配送的具体安排调度；仓库物料的收料、发料、退料、转调、存储、清查、盘核、外验、销毁等实物管理，在库物资仓储保管。
供应链管理部门职能
供应链管理部门职能职能概述供应链管理部门在企业中扮演着重要的角色。
其主要职能是确保企业的供应链活动高效运行，从原材料采购到产品交付的整个过程。
以下是供应链管理部门常见的职能：1. 供应商管理：负责寻找、选择和评估供应商，与供应商建立并维护良好的合作关系，确保供应商能够按时提供高质量的产品或服务。
供应商管理：负责寻找、选择和评估供应商，与供应商建立并维护良好的合作关系，确保供应商能够按时提供高质量的产品或服务。
2. 物流管理：组织和协调物资调度和运输，以确保原材料和产品的及时交付。
这涉及到制定与物流合作伙伴的合同和协议，并对其绩效进行监督和评估。
物流管理：组织和协调物资调度和运输，以确保原材料和产品的及时交付。
这涉及到制定与物流合作伙伴的合同和协议，并对其绩效进行监督和评估。
3. 库存管理：负责管理企业的库存水平，确保库存数量和种类能够满足生产需求，同时避免过量库存和滞销。
库存管理：负责管理企业的库存水平，确保库存数量和种类能够满足生产需求，同时避免过量库存和滞销。
4. 需求计划和预测：收集和分析市场数据，预测产品需求，并将需求信息传达给采购和生产部门，以便调整采购和生产计划。
需求计划和预测：收集和分析市场数据，预测产品需求，并将需求信息传达给采购和生产部门，以便调整采购和生产计划。
5. 风险管理：识别和评估与供应链相关的潜在风险，并制定相应的应对策略。
这包括分析供应商的稳定性和可靠性，并开展紧急情况应对计划。
风险管理：识别和评估与供应链相关的潜在风险，并制定相应的应对策略。
这包括分析供应商的稳定性和可靠性，并开展紧急情况应对计划。
6. 信息系统管理：管理和优化供应链管理系统，包括供应商管理系统、物流管理系统和库存管理系统等。
确保信息流畅和准确，以支持供应链决策和协调。
信息系统管理：管理和优化供应链管理系统，包括供应商管理系统、物流管理系统和库存管理系统等。
确保信息流畅和准确，以支持供应链决策和协调。
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参与制定公司年度目标任务计划，并积极完成公司下达的目标计划；根据市场部提供的客户信息，对客户进行深入的尽调，拓展业务合作机会；对原有客户资料及时更新，维护客户关系，主动挖掘潜在业务；推广公司的品牌、产品的优势，树立良好公司品牌口碑，以便于在众多客户群体中部参与年度营销目标计划设定，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；配合综合管理部将年度销售目标分解至运业务拓展组；对年度营销目标计划的完成情况分阶段进行复核，对于未完成情况及时与运营组和业务拓展组进行沟通；对潜在客户进行前期分析调查，并为业务拓展部提供客户来源，对竞争对手的性能、价格、市场手段等的收集、整理和分析。
3
为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务，为公司各部门招聘、调配适宜的人员，审核公司所有人员的劳动
关系办理、管理情况，审核缴纳、发放薪资福利情况，协调处理工作中产生的劳资纠纷，统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能，审核培训情况、培训奖惩等培训事项，负责员工的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
4
负责公司日常财务核算，按时编报各类财会报表，定期进行财务分析；执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序；贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督；根据公司的年度计划编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
5
根据公司的发展定位，规划设计公司业务运营模式、运营标准和运作流程，负责公司制度体系的规划与建设，并组织，监督各部门遵照执行；协调客户及其他上下游公司的衔接工作；规范市场部和业务拓展部的各类流程，并跟踪各项工作进度及完成情况；协同市场部和业务拓展部的实际情况，负责相关合同及协议的签订、修订、审核与归档；对较为集中的投诉疑难问题进行梳理、分析及指导、协调项目投诉问题的解决；定期对公司各项目的客服工作进行服务质量评估，并向公司领导汇报。
2017年供应链服务公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责行政事务工作，一方面协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，另一方面协助总经理做好各部门之间的综合协调，制订、落实各项管理制度，保证上情下达和下情上报。具体而言，依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划；分解年度指标至各部门，确保年度经营指标的全面落实；定期组织召开部门会议，监督检查经营管理项目的执行情况；针对年度经营过程中出现的突然变化，积极调配公司资源进行应对。