精益改善提案申报模板
精益生产项目改善报告模板
时间
% 完成
备注
Note: • 请包括改善项目在研讨会结束后需要跟踪的行动措施. • 工厂精益领导对此表的行动措施担负追踪推动责任. • 精益领导从此表中选择需要在其他工厂/生产线推广的措施，并推动实施。
25% Complete 50% Complete
75% Complete 100% Complete
责任人
目标完成日期
时间 计划
结束
% 完成百分比
备注
25% Complete 50% Complete
75% Complete 100% Complete
改善活动中学到的经验教训和知识工具
序号 1 2 3 4 5 6
知识工具/经验教训
描述
改善日志 – 持续推广的提案
持续推广提案I
责任人
目标完成日 期
运营单元 / 工位
问题
措施
指标/（单位） 改善前
结果
改善后
% 提高
客户
节约
持续保持的 方法
硬节约（金 额/每月）
软节约（金 额/每月）
照片-改善前
照片-改善后
标题:
子标题3:XXXX （该改善项目包含的独立子改善项目）
运营单元 / 工位
问题
措施
指标/（单位） 改善前
结果
改善后
% 提高
客户
节约
持续保持的 方法
标准化作业表 – 改善前:
标准化作业表 – 改善后
标准化作业表 – 改善后:
作业员平衡图 – 改善前
作业员平衡图 – 改善前:
作业员平衡图 – 改善后
作业员平衡图 – 改善后:
设备平衡图 – 改善前
设备平衡图 – 改善前:
(精益改善)改善提案及成果报告表
□TPS 申请部分
□技术
项目名称
问题点分析（现状）：
□管理
□经理人员
□普通员工
提案建议人 提案实施人
卡号 部室/车间
预期做法：
预期效果：
部门意见：
成果报告部分 改善实际方法：
部长/主任签字
申报日期： 年 月 日
改善后效果确认：
自主实施说明 自主实施
请求实施说明 实际完成日期：年改善节约资金： Nhomakorabea月
日
元
废品利用核算金额：
元
改善创造价值：
元
会签
改善所需物资： 规格：
提案人
会签
提案部门 主任/部长
时间
相关部门
经办人
主任/部长
改善提案小组
生产工艺改进申请书
生产工艺改进申请书尊敬的领导：我是贵公司的一名员工，现就生产工艺改进一事向您提交申请。
经过深思熟虑和多方调研，我认为对于我们的生产工艺进行改进将有助于提高产品质量、提升生产效率，并进一步满足客户需求。
以下是我对此次改进计划的具体阐述和申请，请您审阅并予以批准。
1. 背景介绍近年来，市场竞争日益激烈，客户对产品要求也越来越高。
我们的产品在市场上存在一些竞争力不足的问题，如质量波动、生产效率低下等。
为了提升我司产品竞争力，保持市场份额，我们决定对生产工艺进行改进。
2. 改进目标通过本次生产工艺改进，我们将实现以下目标：（1）提高产品质量，降低不良品率；（2）提升生产效率，缩短生产周期；（3）降低成本，提高利润率；（4）提高员工工作环境和工作效率。
3. 改进措施为了实现上述目标，我们计划采取以下改进措施：（1）引进先进设备：购买一批先进的生产设备，以提高生产效率和产品质量。
（2）优化流程：对生产流程进行全面优化，包括原材料采购、生产排程、质量控制等环节。
（3）培训员工：组织培训班，提升员工生产操作技能和质量意识，以确保生产工艺的稳定性和可控性。
（4）制定标准作业流程：建立一套科学、规范的标准作业流程，以实现生产的标准化和可持续改进。
（5）完善质量检测体系：加强对产品质量的监控，建立完善的质量检测体系，提前发现和纠正生产中的问题。
4. 预期效果和风险评估通过以上改进措施的实施，我们预期将获得以下效果：（1）产品质量稳定提升，不良品率降低；（2）生产效率提升，生产周期缩短；（3）生产成本降低，利润率提高；（4）员工工作环境改善，工作效率提高。
然而，我们需要注意以下风险：（1）改进措施的实施成本较高；（2）员工对新工艺的接受程度不一，需要进行针对性培训；（3）可能会产生生产过渡期的不稳定情况，需要做好应对措施。
5. 实施计划我们将按照以下计划逐步推进改进工作：（1）确定改进措施的具体内容和实施时间表；（2）采购所需设备，配置专人负责；（3）组织员工培训，确保其掌握新工艺；（4）逐步实施改进措施，并监控改进效果；（5）定期评估改进效果，并进行必要调整。
改善提案范文
改善提案范文
《改善提案：让我们一起创造更美好的未来》
尊敬的领导和同事们：
近年来，我们公司取得了长足的发展，但与此同时，我们也面临着一些问题和挑战。
在这样的背景下，我提出了一些改善提案，希望能够通过大家的共同努力，为公司的发展做出更大的贡献，创造更美好的未来。
首先，我建议在员工培训和发展方面加大投入。
通过设立更多的培训课程和培训计划，可以帮助员工提升专业技能和职业素养，进而提高工作效率和质量。
在培训方面的投入不仅可以提升员工的工作能力，也可以激发员工的工作激情，增强员工的凝聚力和忠诚度。
其次，我提议优化公司的管理体系，提高决策的效率和灵活性。
通过简化流程、优化管理结构和科学分工，可以让公司的各项工作更加顺畅和高效。
同时，建立一套完善的绩效考核体系，激励员工的创新和工作积极性，提高公司的竞争力和市场占有率。
最后，我建议加强公司的社会责任和环保意识。
通过开展公益活动、参与环保项目和推行绿色生产，可以树立公司的良好形象，赢得社会的认可和尊重。
环保意识的加强也可以减少公司生产过程中的资源浪费和环境污染，为可持续发展做出贡献。
这些改善提案是我根据公司的实际情况和市场需求提出的，我相信如果能够得到大家的认可和支持，一定可以为公司带来更大的发展和进步。
希望领导和同事们能够认真考虑，并且一起努力，让我们公司的明天更加美好！
再次感谢大家的支持和合作！
此致
敬礼
XXX。
精益现场改善提案表范文
精益现场改善提案表范文
内容:
尊敬的领导:
我代表部门,就现场改善提出以下提案。
一、存在问题
1. 物料堆放无序,查找不便
我们部门的物料堆放没有固定位置,员工需要花费时间去不同地方找料,降低了工作效率。
2. 器具使用无序,不易查找
部门共用器具放置混乱,使用后没有放回原位,导致频繁搜索器具的时间。
3. 作业区划分不清晰,容易发生混乱
作业区没有明确的标示与划分,不同作业区域混杂,导致人员频繁走动和工具搜索。
二、改善措施
1. 设立物料固定堆放区,贴标示,定期清点。
在部门空地处划定物料专区,分类堆放物料,并贴上标示,定期核查物料。
2. 设置公共器具存放处,使用后放回原位。
在显眼位置设置公共器具架,要求使用后放回原位。
3. 对作业区进行标示划分,人员就地作业。
用标示标出不同作业区域,人员就近当前区域作业,减少走动。
三、预期效果
1. 查找物料效率提高30%
2. 查找器具效率提高20%
3. 每人无效走动减少50%
改善这些问题,可以提高部门作业效率,创建更好的工作环境。
感谢领导的支持!
此致
礼!
部门全体员工
年月日。
生产企业改善提案报告模板
生产企业改善提案报告模板
尊敬的领导：
随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量的要求不断提高，我们认为对生产企业改善提案的探讨和研究已经变得尤为重要。
我们在公司生产过程中发现许多可以优化和改进的地方，现就以下方面提出建议：
一、质量管控方面
1.加强产品质量监控：针对产品的不同瑕疵分别制定质量监控方案，增强产品的品质管控。
2.建立质量投诉反馈机制：从质量反馈、客户投诉、产品退换货等方面建立可追溯的反馈机制，持续改进产品质量水平。
3.流程化管控质量：优化生产流程，降低产品不良率，加大产出率和质量保障。
二、设备和生产工艺方面
1.设备更新换代：对目前使用的老旧设备进行更新换代，提高生产效率，减少设备故障率，降低维修成本。
2.加强生产工艺优化：通过生产流程的优化，最大限度地提高生产效率，减少浪费。
三、人员培训方面
1.制定员工技能提升计划：针对不同员工岗位制定针对性的技能提升计划，提高员工技能和工作效率。
2.强化员工职业道德教育：通过课程培训和实践操作，提高员工职业道德水平和安全意识。
总之，我们认为在以上方面下功夫将对企业的生产效率和产品品质有积极的改善和提升作用，期望公司领导能认真考虑并予以实施。
感谢您抽空审阅此份提案，期待能够得到您的支持。
此致
敬礼！。
精益项目申请表
专家组意见
厂精益办公室意见
表二：精益改善项目实施计划表
项目
名称
强化管理，以粉尘监测为手段，对转运站及皮带通廊除尘系统进行改造，改善职工作业环境，全面提升粉尘治理成效。
厂级项目■
车间级项目□
项目
周期
（起始时间、完成时间）
2015年1月1日—2015年6月30日
负责部门或工作组
安环保卫部
设备部
2、对粉尘治理工作进行分析并提出优化方案。突破传统粉尘治理技术，直接在粉尘的源头进行治理，采用微米级干雾抑尘装置对粉尘进一步进行治理。
3、对产尘部位的密闭、喷雾水等附属设施进行修复，以保证干雾抑尘装置的除尘效果。
4、健全完善综合防尘管理制度，完善防尘责任制和考核机制，防尘做到机构到位、人员到位、责任到位，形成了分级负责、责任明确、相互协调配合的组织管理体系，保证防尘工作的顺利开展。
1、培训范围没有全面覆盖
2、培训内容没有涉及规程方面
充实、完善培训内容、扩大培训范围
指标5
制定检查（表）/定期
1、岗位记录简单
按标准制定检查表、并充实内容
项目预测效益及说明
通过强化管理，以粉尘监测为手段，优化转运站及皮带通廊除尘系统，可有效降低现场粉尘浓度，改善现场作业环境，减少职业危害，控制职业病的发生，保证了职工的身心健康，从而提高职工的作业效率；同时可减少大气粉尘的排放，保护大气环境。创造了广泛的社会效益和经济效益。
2015年2月18—3月31日
根据车间生产情况，合理进行施工作业，做好项目进度的监督检查工作。
2015年4月1—月31日
做好项目的进度和质量监督检查工作，严格按照设计方案，保证网络周期，保质保量的完成改造工作
精益改善提案-实战版
丰田的“创意功夫”
人才育成
TPS（整体）
主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革
QC（集体）
主题：品质
创意功夫（个人）
主题：安全、品质、成本等
改善
变革文化
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者 颇多.
导 不断提高整体水平
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案；
可提案的内容
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
开拓市场及促进销售的提案；
产工程改善和售后服务的提案；
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
精益改善FAPKC报告模板(最原始)
1) 2) 3)
图表制作时注意事项 要传达给对方什么,目的要明确 只要画出必要的图表,不需全部 使得一看图表就能明白,不需一一解释
26
A9
分析问题-5WHY-5个为什么
F
A
P
K
C
定义
问五次“为 什么”的流 程，用来找 出问题的根 源。
什么时候使用
需要回答的关键问题
备注
第一次出现问题的时候。 真的了解问题的根源是什么？ 可以在现场使 用活动挂图以 当流程处于稳定状态， 行动真的能够解决问题吗？ 解决问题。 突然变好或者变坏的情 形时。 为什么是那个问题？
机器开不动了 ?!
? WHY：为什么机器停了? 因为负荷过大，保险丝断了。 ? ? WHY：为什么会负荷过大? ? 因为轴承部分不够润滑 。 ? ? ? WHY：为什么不够润滑? ? ? 因为润滑油泵吸不上油 。 ? ? ? ? WHY：为什么吸不上油? ? ? ? 油嘴磨损，松动了。 ? ? ? ? ? WHY：为什么磨损了? ? ? ? ? 因为没有安装过滤器，粉屑进去了 。
项 目 内 容
时间别 作业者别 机器 , 装置别
时间别 , 日别 , 周 别 , 月别 , 季节别 . .. 个人别 , 组别 , 熟练度别 , 年龄别 , 男女别 . .. 工程别 , 线别 , 机器制作处别 . ..
作业方法别
原材料资材别 , 测定 , 检查类
场所别 , 速度别 , 作业条件 . ..
Find -发现问题
Analysis -分析问题 Plan -解决方案
Kaizen
Control
-实施改善
-评估及标准化
2
F-发现问题 - 阶段目录
F
工艺改善提案(申报模板)
二、现状调查
数据呈现实际现状
-制表人： -时间：
三、设定目标
目标描述： 示例：
目标图示：
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0
3697
PPM
现状
1500
PPM
目标
现状
目标
-制表人： -时间：
三、设定目标
目标可行性分析：
项目名称：
小组名称：
汇报人：
我们的梦想驱动未来！
小组简介
小组名称 课题类型 成立时间 小组总人数 注册编号
小组成员分工
姓 名 性别 工作年限 公司职务 小组职务 活动承担
小组口号：
-制表人： -时间：
一不良下线控制在XXXX以内 示例：
机型
XXX不良下线率数据
不良下线率（PPM)
现状描述
柏拉图展示
课题选定
-制表人： -时间：
二、活动计划
步 骤
工作内容
8月 1周 2周 3周 4周 1周
9月 2周 3周 4周 1周
10月 2周 3周 4周
主担当
工作地点
选择课题 活动计划 现状调查
P
目标设定 原因分析 主因确定
D C A
制定对策 实施对策 效果检查 巩固措施 下一步打算 备注
-制表人： -时间：
我们的梦想驱动未来！