生产订单完成情况表
生产月报
设备状况
框绞牵引后绕包
粗轧进口导位设计
溜槽电加热装置
2台无油收线装置
包覆砂带机
5系在线校铣装置
在线加热国产化改造
延伸产品拉丝机
设备状况
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02
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04
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重要文件上传下达
这里输入简单的文字概 述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里 输入简单的文字概述这 里输入简
各项考勤的汇总与通报
库存实际状况
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01
02
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
03 04
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65.63%
90.00% 80.00% 70.00%
4567
5092
5278 4488
436352.07%
60.00% 46.07% 50.00%
3101
2993 2398
2272
3464 3245
40.00% 30.00%
0 01./06%D
1621 1126
0.0%
1/6N 投1入/7D 产1出/7N 良1率/8D
1/8N
1/9D
1495 20.00%
10.00%
1/9N
0.00% 1/10D 1/10N
数据来源：铜材车间
03
运维创新发展
管理创新状况
1、管理授权-细化工段长工作职责 2、强化计划性-工段长执行月度计划 3、组建团队-成立铜材核心技术团队（计划、 生产、工艺、设备）
服装生产每日总结及生产计划表1
服装生产每日总结及生产计划表一、服装生产每日总结（示例）日期：2023年XX月XX日生产部门：裁剪部/缝制部/后整理部（根据实际情况填写）1. 生产进度总结：•完成订单情况：今日完成订单编号XXX，共计XX件，占总订单量的XX%。
•关键工序进度：裁剪工序已完成XX%，缝制工序完成XX%，后整理（如熨烫、包装）完成XX%。
•延误情况：若存在延误，请说明原因（如材料短缺、设备故障、人员不足等）及已采取的补救措施。
2. 质量控制情况：•质检结果：今日共抽检XX件产品，合格率XX%，不合格项主要为（如线头未处理干净、尺寸偏差等）。
•改进措施：针对发现的问题，已要求XX工序加强自检互检，并对操作人员进行再培训。
3. 物料与设备管理：•物料消耗：今日消耗原材料XX米/件，辅料XX件，库存剩余情况需关注（如是否需要提前采购）。
•设备状况：今日设备运行正常，XX设备进行了日常维护，未发现重大故障。
4. 安全与卫生：•安全检查：今日进行了车间安全检查，未发现安全隐患。
•卫生状况：保持车间整洁，垃圾分类处理得当，员工个人卫生符合要求。
5. 人员动态：•出勤率：今日出勤率XX%，请假/调休人员XX名，已安排顶岗人员。
•培训与学习：组织了XX主题的培训，参与员工XX人，提升了团队技能水平。
二、服装生产计划表（示例）日期：2023年XX月XX日至XX月XX日部门：全厂/具体部门（如裁剪部、缝制部等）日期生产任务（订单编号/款式）计划产量（件）预计完成时间关键资源需求注意事项XX 月XX 日订单A-001, 款式XX200 当日下班前面料XX米,缝纫机XX台确保面料颜色一致，缝制前进行试缝XX 月XX 日订单B-002, 款式YY150 次日中午前辅料ZZ套,熨烫机XX台注意辅料搭配正确，熨烫温度控制XX 月XX 日订单C-003, 款式WW300 当日全天工人增加XX名, 生产线调整确保流水线顺畅，减少等待时间... ... ... ... ... ...备注：•请根据实际情况调整生产计划，确保资源合理分配，任务按时完成。
生产及库存报表模板
4月份生产及库存报表2生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据2.3.日生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据2.3.日生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据2生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据生产及库存报表次日9点前必须完成报备，亦作为后期稽核流水依据。
生产计划排产表格
生产计划排产表格
一个完善的生产计划排产表格对于企业的生产运营至关重要。
通过有效地安排生产计划，企业可以在资源利用上更加高效，降低生产成本，提高生产效率。
以下是一个简单的生产计划排产表格示例：
生产计划排产表格
订单编号产品名称计划生产数量完成时间状态
001 产品A 1000 3月1日进行中
002 产品B 500 3月5日待生产
003 产品C 800 3月10日计划中
004 产品A 1200 3月15日计划中
005 产品D 600 3月20日未启动
在该表格中，每行代表一个生产订单，包括订单编号、产品名称、计划生产数量、完成时间以及状态等信息。
通过这个表格，生产部门可以清晰地了解每个订单的执行进度，帮助他们更好地安排生产计划。
订单编号是每个订单的独特标识，在跟踪和管理订单时非常重要。
产品名称告诉生产人员生产的具体产品是什么，以便正确准备所需材料和设备。
计划生产数量指明了该订单的生产规模，生产部门可以根据数量合理安排生产线和人员。
完成时间则是订单预期完成的时间，有助于生产部门合理安排生产进度。
状态可反映订单的实时进展，让生产人员了解每个订单的生产状态。
通过这样清晰明了的生产计划排产表格，企业可以更好地管理生产计划，提高生产效率，降低生产成本，满足客户需求，提升竞争力。
生产订单流转情况汇报
生产订单流转情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对最近的生产订单流转情况进行了汇报，具体情况如下：一、订单接收情况。
自上月初以来，我部门接收了总计50个生产订单，其中30个为常规订单，20个为紧急订单。
这些订单涉及到不同的产品类型和规格，对于我们的生产线提出了一定的挑战。
二、订单处理情况。
在订单接收后，我们立即对订单进行了分析和排产安排。
通过与生产部门的密切合作，我们成功地安排了所有订单的生产计划，并且在规定的时间内完成了生产任务。
在处理紧急订单时，我们采取了加班加点的方式，确保了订单的及时完成。
三、生产过程质量情况。
在生产过程中，我们严格执行了质量管理标准，确保了产品的质量稳定。
通过对生产过程的监控和检验，我们保证了产品的合格率达到了100%。
四、订单交付情况。
所有订单按时完成后，我们及时通知了物流部门进行发货安排。
在物流部门的协助下，我们成功地将所有产品按时送达客户手中，并得到了客户的一致好评。
五、存在的问题和改进措施。
在订单处理过程中，我们也发现了一些问题，例如生产线的利用率不够高、紧急订单对生产计划的影响等。
为了解决这些问题，我们已经制定了相应的改进措施，例如优化生产排程、提高生产线效率等，以确保今后订单的顺利处理。
六、未来工作计划。
在未来的工作中，我们将进一步优化生产流程，提高生产效率，确保订单的及时完成。
同时，我们也将加强与其他部门的沟通协作，以应对各种突发情况，确保订单流转情况的稳定。
以上就是我部门最近的生产订单流转情况汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持。
谢谢！。
生产计划达成率表
n/a 0 0 0
n/a 90%
n/a 0 0 0
n/a 90%
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0 n/a 80%
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n/a 0 0 0
0 n/a 90%
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0 n/a 90%
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0 n/a 100%
0
11/9
100%
100%
100%
1200
1200
1200
11/14 100% 900 300 33.33% 3776 31.47% 8224 11/10 100% 1200
11/15 100% 900
0.00% 3776 31.47% 8224 11/13 100% 1200
11/16 100% 900
n/a
累计完成数
0
订单完成率
0
差缺
0
日期
生产订单进度表
0
20 新款塑壳 4月23日 4月25日 盈仕凯 4月25日
4月20日 海波 3540A 500
0
500
塑壳 4月26日 4月27日 佐木 4月25日
4月20日 海波 1825A 2000 0
2000 老高温塑壳 4月26日 4月27日 佐木 4月25日
4月21日 清华 90120 30
0
30
防水 4月25日 4月25日 中博 4月22日
4月19日 李奎 1218B 200
0
200
裸板 4月26日 4月26日 煌嘉 4月24日
4月19日 李奎
P35C 5000 0
5000
裸板 4月28日 4月29日 LM 4月26日
4月19日 李奎
P35A
100
0
100
裸板 4月28日 4月28日 LM 4月25日
4月19日 郑金煌 0301A 100
JH
HL HL 祥朗
4月19日
4月24日 4月23日 4月24日
待产
投产 投产 投产
生产中 生产中 生产中 生产中
生产中 欠变压器
待产 待产
4-21出货120套
先生产450套550套21 号投产
23号出完 已外发插件21号出600
套 19号外发插件计划22
号出货
下单日期 接单人
品名规格
数量/包装
产品名称
外发插件分批
外发插件分批 车间有裸板 车间有裸板 车间有裸板 车间有裸板
外发插件 外发插件
下单日期 接单人
品名规格
数量/包装
产品名称
需求数 完成数
量
量
未完成 数量
生产订单进度表
订单完成情况统计表
序号负责车间/生产线责任人员工人数当日工作时间（H）挡产时间订单号生产单号接单日期交货期今天距离交货日期天数产品名称规格型号计量单订单总量标准日产能标准工时（H 计划日产量期初已完成数量当日实际产量（合格不合格数累计完成数110912015/10/42015/10/26-29716500400####400400035020435029812015/10/52015/10/28-29693500360####3502000300202300310912015/10/62015/11/5-29616500400####400400035020435047912015/10/72015/11/6-29602500112####1123001005400510912015/10/82015/11/7-29596500400####4004000350204350610912015/10/92015/11/8-29586500400####4004000350204350710912015/10/102015/11/9-29576500400####4004000350204350810912015/10/112015/11/10-29566500400####4004000350204350910912015/10/122015/11/4-29626500400####40040003502043501010912015/10/132015/11/12-29546500400####40040003502043501110912015/10/142015/11/13-29536500400####40040003502043501210912015/10/152015/11/14-29526500400####40040003502043501310912015/10/162015/11/7-29596500400####40040003502043501410912015/10/172015/11/16-29506500400####40040003502043501510912015/10/182015/11/17-29496500400####40040003502043501610912015/10/192015/11/18-29486500400####4004000350204350生产管理工具——生产计划与控制管理订单完成情况统计表（日跟踪记录）您好！今天是2023年12月14日说明：本表格主要用于跟踪记录每日订单完成情况并进行统计分析，分析数据包括当日完成率、累计完成率、合格率、预计尚需生产天数、生产效率等。
厂里订单生产情况汇报
厂里订单生产情况汇报
尊敬的领导：
根据最新的厂里订单生产情况，我向您汇报如下：
1. 生产情况概况。
本月，我们厂接到的订单数量较上月有所增加，主要集中在汽车零部件和家电产品的生产。
由于客户需求量的增加，厂内生产线的运转也相应增加，生产压力较大。
2. 生产进度。
我们严格按照生产计划进行生产，加班加点确保订单按时完成。
目前，汽车零部件订单已经完成了80%，预计在本月底前全部完成；家电产品的订单完成了60%，仍需加大生产力度，争取提前完成。
3. 生产质量。
为了确保产品质量，我们严格执行生产标准，加强了产品质量检测和监控。
截至目前，产品合格率保持在98%以上，未出现质量事故和退货情况。
4. 生产成本。
由于原材料价格上涨和生产线运转加大，生产成本有所增加。
但我们正在采取控制措施，提高生产效率，降低生产成本，确保订单盈利。
5. 人员安排。
为了保证订单的按时完成，我们合理安排了生产人员的轮班和加班工作，确保生产线24小时不间断运转。
同时，我们也加强了员工的安全生产教育和培训，确保生产过程安全。
6. 下阶段工作计划。
下个月，我们将继续加大家电产品订单的生产力度，争取提前完成订单；同时加强与供应商的沟通，稳定原材料供应，控制生产成本。
我们也将继续加强生产质量监控，确保产品质量稳定。
以上就是厂里订单生产情况的汇报，希望领导能够关注并支持我们的工作。
如有任何问题和建议，欢迎随时与我联系，谢谢！
此致。
敬礼。
生产日报表
生产 单号
产品 名称
规格 型号
订单总 量
上单累 计已完 成数量
当日计 划数
标准工 时
（H）
实际出 勤时间
(H)
挡产 时间 (H)
生产完 成总数
量
A
5
5
B
4
3
C
7
5
车间1统计 16 13
出勤记录 请假人数：
加班记录 加班人数
停工记录
异常情况
主要差距与问 题
改进措施
2000 1200 400 0.1 9
生产日报表
说明：生产日报表是记录生产单位当日生产绩效的报表之一，主要记录生产单位当日生产产品的计划与实际完成情 、合格率以及作业人员出勤情况、异常情况报告等。本报表可以为生产管理者提供实时的生产数据，便于其及时掌 公式，数据为模拟数据）
编制部门/车间：
编制人：
序 号
生产线
应到 人数
实到 人数
订单 号
其他：
制表：
编制日期：
产出工 出勤总 当日生产 当日不 当日达成 累计完成 当日合 差异原 改进措
时(H) 工时(H) 效率 良数
率
率
格率
因
施
39.8 45.00 90.45% 17.8 25.50 71.20% 35.6 40.00 91.28% 93.2 110.5 86.30%
转出人数：
2 100.00% 79.90% 99.50% 2 75.00% 58.90% 98.89% 2 90.00% 48.90% 98.89% 6 90.48% 62.57% 99.21%
1
400
2000 1000 240 0.1 8.5 0.5 180
SAP 生产订单状态及描述表
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158
FUAC ARNB ORD SHPT PREP REJC NPRT CRAB ILNC AUSS ESTO SLOR EDEL ESER ECUS EINS ELOK ETRA EAUS HUAS PIAC PAOR PREQ CHCR SPRQ LTIN PASG CCTD CALC QLCH SKIP PRSI PRII INSP RREC DEF SSAP STIC ICCO UD SPST SPCO STUP QLUP IRUP LTCA ARBL ARCH RE03 RE02 RE01 SUB IRCH MCAN
需要重排日期(Actl.) 成本记帐 计划成本 计划锁定 日期定义被锁定 预算管理被锁定 帐户设置被锁定 主数据被锁定 认可 预算 已发通知 通知推迟 通知正在处理 订单已分配 通知完成 信息打印 部分交货 撤出失败 删除标志 业务LVMS不被允许 组元清单1 打印 组元清单2 打印 组元清单3 打印 组元清单4打印 进行结果分析 PRT清单1 打印 PRT清单2 打印 PRT清单3 打印 PRT清单4 打印 新基准日期要求 所需的重新计划（预测） 汇总订单中的货物移动 汇总订单中的确认 下级作业部分确认 下级经营最后确认 不足预算 收入记帐 PRT不足 收入计划 最后开票 建立 可用 安装的 历史输入 结算规则人工建立 已进行汇总确认 开始安装 安装过程被中断 安装完毕 开始处理 处理过程被中断 处理完毕 开始分解 分解过程被中断
生产订单情况汇报范文
生产订单情况汇报范文尊敬的领导：根据公司要求，我对最近一段时间的生产订单情况进行了汇报，具体情况如下：1. 订单总量。
截止目前，公司共接收了2000个生产订单，其中1000个为定制订单，1000个为标准产品订单。
与去年同期相比，订单总量有所增加，这主要得益于市场需求的提升以及公司产品质量的稳步提升。
2. 订单完成情况。
在已接收的订单中，已完成生产并交付客户的订单有1500个，占总订单量的75%。
其中，定制订单完成率为80%，标准产品订单完成率为70%。
虽然整体订单完成率较高，但仍需加强对标准产品订单的生产管理，以提高订单完成率。
3. 订单延期情况。
目前尚有500个订单处于生产延期状态，其中定制订单占300个，标准产品订单占200个。
延期的主要原因是生产计划安排不合理、原材料供应不及时以及人力资源不足等因素造成的。
为了尽快解决延期问题，我们已经采取了加班生产、加强供应链管理等措施，力求尽快将延期订单生产完成并交付客户。
4. 订单质量情况。
在已完成的订单中，客户投诉率仅为2%，质量问题较少。
但我们也发现了一些订单存在的质量问题，主要集中在定制产品订单上。
我们已经对质量问题进行了分析，并采取了相应的改进措施，以确保后续订单的质量得到有效提升。
5. 订单满意度。
根据客户反馈调查，订单满意度达到85%，客户对产品的质量和交付时间比较满意。
但也有部分客户对售后服务提出了一些意见和建议，我们将进一步加强售后服务团队的建设，提高客户满意度。
总结，通过对生产订单情况的汇报，我们发现公司在订单管理、生产计划、质量控制等方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续加强团队协作，优化生产流程，提高订单完成率和客户满意度，努力实现公司的发展目标。
谨此汇报，如有不足之处，敬请指正。
业绩情况统计表
业绩情况统计表一、业绩指标1.销售目标：本月的销售目标是XXX元，完成情况为XX%。
2.订单数量：本月的订单数量为XX份，完成情况为XX%。
3.新客户开发：本月的目标是开发XX位新客户，完成情况为XX%。
4.老客户维护：本月的目标是维护XX位老客户，完成情况为XX%。
二、完成情况本月销售额为XXX元，完成率为XX%；订单数量为XX份，完成率为XX%；新客户开发数量为XX位，完成率为XX%；老客户维护数量为XX位，完成率为XX%。
总体来看，本月业绩未达到预期目标。
三、销售收入本月销售收入为XXX元，较上月增长了XX元，增长率为XX%。
销售收入的构成情况如下：1.线上销售：XXX元，占比XX%。
2.线下销售：XXX元，占比XX%。
3.代理商销售：XXX元，占比XX%。
四、利润情况本月实现净利润XXX元，较上月增长了XX元，增长率为XX%。
具体利润情况如下：1.产品销售利润：XXX元。
2.服务销售利润：XXX元。
3.其他业务利润：XXX元。
4.营业外收支净额：XXX元。
五、市场份额根据市场调查数据显示，本公司产品在市场上的份额占比为XX%，较上月增长了XX个百分点。
与主要竞争对手相比，本公司的市场份额还有待提高。
六、客户满意度通过对客户的调查反馈，本公司的客户满意度评分为XX分（满分100分），较上月提高了XX分。
客户满意度较高的原因是产品质量好、售后服务优、价格合理等方面。
为了进一步提高客户满意度，我们将继续加强产品品质监控和售后服务管理。
七、员工生产力本月员工平均生产力为XXX元/小时，较上月提高了XX元/小时。
为了进一步提高员工生产力，我们将采取以下措施：加强员工培训、优化工作流程、提高设备利用率等。
同时，我们也将鼓励员工提出创新意见和建议，以促进企业持续发展。
八、产品退货率本月产品退货率为XX%，较上月下降了X个百分点。
退货的主要原因包括产品质量问题、包装损坏、客户误解等方面。
为了降低退货率，我们将加强产品质检和包装保护工作，同时加强与客户沟通，避免误解的发生。