心理学各种效应

异性效应

在生活关系中，异性接触会产生一种特殊的相互吸引力和激发力，并能从中体验到难以言传的感情追求，对人的活动和学习通常起积极的影响，这就是心理学上的“异性效应”。

（1 利用“异性效应”取长补短、丰富自己的个性。

（2 利用“异性效应”提高学习与活动的效率。

（3 要利用“异性效应”提高自我评价的能力。在异性的评价的同时注意规范自己、塑造自己、完善自己。使自我评价的能力得到提高。

名片效应

指要让对方接受你的观点、态度，你就要把对方与自己视为一体，首先向交际对方传播一些他们能接受的喝熟悉并喜欢的观点或思想，然后再悄悄地将自己的观点和思想渗透到对方的意识里，使对方产生一种印象，似乎我们的思想和观点与他们已认可的思想观点是相近的。表明自己与对方的态度和价值观相同，就会使对方感觉到你与他有更多的相似性，从而很快地缩小与你的心理距离，更愿同你接近，结成良好的人际关系。

(1 善于去捕捉对方的信息和对方对你的真实态度，然后再根据已有的信息去寻找对方可以接受你的观念，这样才能为其量身定做一张有效的“心里名片”。

（2 善于寻找时机，然后向对该恰如其分地展示你为其做的“心里名片”，只有这样才能达到想要达到的目的。

首因效应（首次效应、优先效应）

是指当人们第一次与某物或某人接触时，在自己的脑海中所留下的印象。这种印象会对他人的社会知觉产生较强的影响，会在对方的头脑中形成对你的主导印象。即你在他人那里留下什么样的第一印象，就会左右他人日后对你的看法。

（1 注重外表，不要嘲笑“以貌取人”这样的社会风气。我们在交际时，应该重视现实，要推己及人，不然的话，便会遭受一些不必要的失败。

(2 注重礼节

（3 称赞对方。初次见面想让对方加深对你的印象，还有一种方法就是不惜语言称赞对方的观点。当然，我们要把握好适当的分寸。

（4 满足别人的需求。

（5 迎合别人的兴趣。

晕轮效应（光环效应）

人们对人的认知和判断往往只从局部出发，然后扩散而得出整体印象，这也就是人们常常说的以偏概全。即一个人如果被标明是好的，他就会被一种积极肯定的光环笼罩，并被赋予“一切都是好的”印象；如果一个人被标明是坏的，他就会被一种消极否定的光环所笼罩，并被认为具有各种坏品质。这就好像刮风天气前月亮周围出现的月晕，它会慢慢向周围弥漫、扩散，从而掩盖了其他的一切。

特点：

（1）它容易抓住事物的个别特征，习惯以个别推及一般，就像盲人摸象一样，以点代面。（2）容易把并无内在联系的一些个性或外貌特征联系在一起，断言有这种特征必然会有另一种特征。

（3）它说好的就全部都肯定，说坏就全部否定，这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。这种非理性和片面的、断章取义的认识，很容易让我们在不知不觉中就犯下了错误，所以，我们在交往中要尽量地做到以下几点，从而避免和克服晕轮效应的负面作用。

（1 要注意“投射倾向”。即把自己的意愿强加在他人身上的现象。

（2 避免“以貌取人”。

（3 要避免自己心里的“循环证实”。这是说如果你对一个人有偏见，你就会常常会为自己

的这个偏见，而去寻找理由来证实。

近亲效应

指管理者或领导者以血缘关系作为用人的依据，往往喜欢把自己的亲人安排在组织的各个重要岗位中，让他们身担要职，管理组织，这种“自己人”的心里，扭曲了用人的标准，压抑了人才成长和能力的发挥，是一种混乱的管理模式，会导致严重的组织内耗，轻则不能达成组织目标，重则使组织崩溃。

所以想让自己的组织走向成功，让自己的组织发展越来越好，就必须抛弃“自己人效应”的管理理念，懂得用人。

（1 先事后人，找正确的人做正确的事。

（2 善用人长，发挥优势。

（3 善用人短，贵在组合。清代杨时斋将军让聋子当勤务员，让哑巴送密信，让瘸子守炮台，让瞎子伏阵前。用人关键是包容、组合和互补，既会用人长，又会用人短。

责任分散效应（旁观者效应）

指对某一件事来说，如果是要求单个个体独立完成，那么这个人的责任感就会很强，并会作出积极的反应。但如果是要求群体去完成这个事情，群体中的每个成员的责任感就会减弱，在面对困难或遇到责任就会你推我，我推你，然后大家退退缩缩。甚至会连自己的那份责任也没有意识。在这种心理的暗示下，集体冷漠的现象就自然出现了。

（1 改变认知，塑造积极主动的精神。

（2 提供诱因:1牵引机制，根据个人爱好、兴趣、特点的不同，然后结合组织的发展要求，量身定做好职业生涯规划，也就是有个奋斗目标。2 激励机制，指薪金待遇。约束机制，指每个员工的绩效考评制度。

名人效应

在社会大多数的人，对名人和权威人士都有一种崇拜的心里，所以在名人的暗示下，他们就会很容易接受名人和权威人士的观点和思想，会对名人产生信服和盲从的现象。所以不管是大大小小的企业，都愿花大把大把的钱请那些名人做广告，为其代言产品。

（1 在商品及包装上请名人写字作画。

（2 在商场内请命演员献艺，以此吸引顾客。

(3 邀请名人为其产品做宣讲和表演。

（4 在书店请名作家与顾客见面，并对所购书签名留念。

马蝇效应

再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它受到刺激之后，就会精神抖擞起来，然后奋力向前跑去。说明要让员工好好工作就要先在员工身上放上一只“马蝇”，用激励激发员工的潜能，以此驱使员工向前发展。

霍桑效应

工人因为长期以来对工厂的各种管理制度和方法有诸多不满，无处发泄自己的压抑情绪，是导致工作效率低下的“罪魁祸首”，而谈话实验正好是工人们把这些不满全部都发泄出来了，从而感到心情舒畅，于是干劲倍增，大大提高了工作效率。对于这种奇妙的现象，心里学家就称之为“霍桑效应”。通俗的说就是不满和压抑的情绪的一种宣泄。

疏通自己不良情绪（1）和他人进行情感和思想的交流。（2）适度的找朋友倾诉和发泄一番（3）转移（4）幽默，可以帮助人们把压抑所造成的情绪，以合法的、文雅的方式宣泄出去。苛希纳定律

指在管理中，如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就多六倍。只有精简的机构和精干的人员是企业良好运作的根本。