研发部门管理制度

研发部门管理办法

1.目的

为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。

2.适用范围

适用于研发二部所有人员。

3.定义

无

4.职责

4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。

5.产品研发部管理程序

5.1.日常管理制度

5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物

5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时

间佩戴厂牌

5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人

代签或打卡

工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00

下午13:30-18:00

5.1.4.所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。

5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批

准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经

申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。

5.1.

6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资

料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的

次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发

工资。

5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。

5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器

归位以保证安全性。

5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时

需搞卫生）

5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，

同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。

如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。

详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。

5.2.工作周报管理制度

5.2.1.为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司

管理者能够

全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公

司管理各项工

作，特拟定本制度

5.2.2.每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理及

副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。

5.2.3.《工作周报》为部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门

经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。5.2.4.处罚：对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容填

写不完整

给予口头批评。

5.2.5.对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于未

完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例

会上批评。

5.2.

6.每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入，每月第一周周

五出上月工作总结和本月工作计划。

5.3.保密制度

5.3.1.研发部资料未经研发部经理同意不得借阅；

5.3.2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；

5.3.3.有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保

密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相

关法律责任。

5.4.研发部绩效管理制度

5.4.1.宗旨

为了持续不断地提高部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成，部门内部正常运作，相关政策、制度的有效实施，奖励工作绩效卓越、业绩优秀、贡献突出的员工以及帮助绩效不达标的员工快速成长，以满足组织整体人才需求。

5.4.2.基本原则

5.4.2.1.结果考核与行为考核相结合

5.4.2.2.考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。

5.4.2.3.考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开

的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。

5.4.2.4.考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程

和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。

5.4.3.细则

5.4.3.1.视产品复杂性及任务完成情况，以《YH-WI-RD2-03（01）研发

二部职位说明书》中的“考核指标”项为准；

5.4.3.2.文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、

收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条

件。

5.4.4.考核对象

5.4.4.1.试用期及实习期员工不参与此项考核

5.4.4.2.已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。

5.4.4.3.部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公司统一

进行部门经理综合考核评定。

5.4.5.考核周期与时间

5.4.5.1. 每季度考核一次。

5.4.5.2.每季度初10号前由各部门经理负责组织本部门人员对上季度的

工作进行考核。15号前交人力资源部审查汇总。

5.4.

6.实施

5.4.

6.1.每季首月5号前各信息统计部门负责人（或指定人）提供上季之

考核数据统计表纸档给各责任部门，并与之核对数据准确性；

5.4.

6.2.每季首月5号前各职能部门负责本部门考核数据统计表的收集

及管理，呈分管领导签字确认。7号前，提供经部门经理、分

管领导签字确认之考核表纸档、电子档至人力资源部绩效主管。

5.4.

6.3.绩效评价结果标准总分为百分制。

5.4.

6.4.绩效奖金依据考核结果发放：系数*绩效奖金基数=员工考核结果

当季度的每月应发绩效奖金。

5.4.

6.5.绩效成绩得分系数：

得分大于等于100分，绩效系数为1；

得分大于等于90分~99分，绩效系数为0.8~0.99按比例计算；

得分大于等于80~89.9分，绩效系数为0.6~0.79按比例计算；

得分大于等于70~79.9分，绩效系数为0.5~0.59按比例计算；

得分大于等于60~69.9分，绩效系数为0.4~0.49按比例计算；

得分小于60分，绩效系数最高为0.2；具体系数经理和分管领导可酌情批报。

详情参照《YH-WI-HR-04绩效考核管理办法》。