浅谈工程造价管控存在的问题
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是工程项目管理中不可或缺的一环，它直接关系到工程项目的成本控制和资金的有效利用。
在工程造价管理过程中，经常会遇到各种问题，这些问题可能导致成本超支、工程质量下降甚至项目失败。
深入分析工程造价管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高工程项目的实施效果和经济效益具有重要意义。
工程造价管理中存在的问题主要有以下几个方面：1. 成本估算不准确。
在工程项目的初期阶段，通常需要进行成本估算，以确定项目的投资规模和预算计划。
在实际操作中，由于人为因素和资料不全等原因，成本估算往往存在误差较大的情况，导致项目后期成本控制困难。
2. 成本变更频繁。
在工程项目的实施过程中，经常会因为设计变更、施工变更或者市场变化等原因导致成本变更。
而成本变更不仅会增加项目的经济负担，还会影响工程进度和质量，甚至引发纠纷。
3. 施工过程控制不力。
施工阶段是工程造价管理的重要环节，但在实际操作中，由于施工单位和监理单位的协调不力、资金拨付不到位等原因，容易导致施工过程中出现成本超支和工程质量问题。
4. 工程造价信息不透明。
工程项目中涉及的造价信息较为庞杂，包括招投标文件、合同文件、施工图纸、变更单、工程进度款、竣工结算等，但在一些情况下，这些信息的真实性和可靠性难以得到保障，容易引发成本纠纷和法律诉讼。
5. 成本监控手段不健全。
由于缺乏有效的成本监控手段和管理体系，使得工程项目的成本控制难以落实，导致成本超支和项目风险增加。
基于以上问题，我们需要采取一些对策措施来解决工程造价管理中存在的问题：1. 加强成本估算的科学性和准确性。
在工程项目的初期阶段，应该充分利用历史数据和市场调研，结合专业技术和经验，对项目成本进行科学、合理的估算，并在后期的实施过程中进行动态调整和修正。
2. 建立完善的变更管理机制。
在工程项目实施过程中，应该建立健全的变更管理机制，明确变更的程序和责任，严格控制变更的范围和影响，避免因为变更带来的不必要的成本增加和项目风险。
工程项目造价管理存在的问题及应对
工程项目造价管理存在的问题及应对一、问题分析随着我国经济的快速发展，工程项目的建设规模和数量不断增加，而工程项目的造价管理问题也逐渐凸显出来。
工程项目造价管理存在的问题主要有以下几点：1. 成本控制不力。
在目前的工程项目中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
一方面是由于工程项目的规模越来越大，涉及的成本项也越来越多，而造价管理人员的数量和水平往往跟不上工程项目的发展需要，导致成本控制不力。
一些工程项目缺乏有效的成本监控体系，导致成本控制失控。
2. 工程变更频繁。
在工程项目的实施过程中，由于设计不足、规划不周等原因，工程变更的频率较高。
而工程变更往往会导致工程造价的增加，对工程项目的造价管理提出了更高的要求。
3. 缺乏合理的造价预测和评估。
在工程项目的前期策划和设计阶段，缺乏对工程造价进行合理的预测和评估，往往导致后期造价超支的问题。
4. 建设单位和监理单位的配合不力。
在工程项目的实施过程中，建设单位往往和监理单位之间存在一定的利益冲突，导致双方不愿意配合，造成工程项目的造价管理难度加大。
5. 缺乏专业的造价管理人员。
目前我国工程项目造价管理人员的整体水平和数量均存在较大的不足，很多工程项目依然采用传统的造价管理方式，缺乏针对性的专业造价管理人员。
二、应对措施1. 加强成本控制。
对于工程项目成本控制不力的问题，应该加强对成本的管理和监控，建立完善的成本监控体系，确保对每一个成本项进行精准的控制。
加强对成本管理人员的培训和引进，提高其专业水平和管理能力，确保成本控制能够有效进行。
2. 规范工程变更管理。
针对工程变更频繁的问题，建立健全的工程变更管理制度，对工程变更进行严格审核和管理，确保每一次变更都是经过充分的论证和审批的。
通过技术改进和信息化手段，减少工程变更的频率，提高工程设计的质量和完整性。
3. 加强预测和评估。
在工程项目的前期策划和设计阶段，加强对工程造价进行合理的预测和评估，确保预算的合理性和可行性。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是现代工程项目管理中的重要环节，包括造价咨询、招投标、合同管理、变更管理、支付管理等多个方面。
但在实际操作中，工程造价管理中存在一些问题，制约了其应有的作用。
本文将从以下几个方面探讨工程造价管理中存在的问题及对策。
一、造价咨询机构不统一、资质参差不齐造价咨询是工程造价管理的重要组成部分，而造价咨询机构的数量众多、资质差异大，存在一定的业务不规范、价值评估不合理的问题。
解决该问题的对策在于加强对造价咨询机构的监管，建立健全的评估标准、监督机制，对资质较差或存在不规范行为的造价咨询机构予以处罚或取消资质。
二、招投标程序中缺乏透明度招投标环节是工程造价管理的重要组成部分，在实际操作中却存在一定的不透明现象。
例如，有些招标项目在筛选投标人时缺乏明确的标准和程序，可能存在恶意炒作等行为。
解决该问题的对策包括建立完备的招投标制度、加强招投标监管、坚持公开透明原则等。
同时，还可以借鉴国际先进招投标程序的经验，推进我国工程造价管理水平的提高。
三、支付管理中存在问题支付管理是工程造价管理中的重要组成部分，但在实际操作中，由于资金流向复杂、支付环节多、跨部门合作等问题，往往出现资金流失、违规操作等问题。
解决该问题的对策包括建立完备的支付管理制度、加强监管和审核等环节的建设，严格遵守相关法律法规，增强成本管控及风险控制意识。
解决该问题的对策包括建立健全的审批和管理制度、加强合同审查、签订和管理等环节的建设。
在合同签订过程中，要严格控制合同条款的精神，切实保障合同的严密性和合法性，避免合同履约中出现风险。
总之，工程造价管理中存在一系列问题，需要通过制度建设、监管加强等方式推进其规范化发展。
同时，要加强对工程造价管理知识的培训和学习，提高工程造价管理人员的素质和能力。
这样才能更好地实现工程造价管理的核心目标，为工程项目的质量和效益提供保障。
工程项目造价管理存在的问题及应对
工程项目造价管理存在的问题及应对随着社会的发展和经济的不断增长，工程项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
由于种种原因，工程项目的造价管理一直是一个备受关注的问题。
在实际的工程项目中，造价管理存在着诸多问题，如预算不合理、造价信息不准确、造价风险难以控制等。
如何解决这些问题成为了当前工程项目管理中的重要课题。
本文将从造价管理存在的问题及相应的应对措施进行探讨，希望对相关工程项目的管理人员和有关专业人士有所帮助。
1. 预算不合理在工程项目的早期阶段，项目经理和相关的造价管理人员需要对项目进行预算。
由于缺乏准确的数据和信息，预算往往不够合理。
这会导致项目后期出现资金不足或者造价超支的情况，严重影响项目的顺利进行。
2. 造价信息不准确在工程项目的实施中，造价信息的准确性对项目的顺利进行非常重要。
由于种种原因，项目中的造价信息往往不够准确，造成了项目后期的问题和纠纷。
3. 造价风险难以控制工程项目的实施中，造价存在着各种风险，如市场风险、价格波动风险、政策风险等。
这些风险对造价管理造成了很大的挑战，如何有效地控制这些造价风险成为了当前工程项目管理中的难题。
二、工程项目造价管理的应对措施1. 加强前期准备工作针对工程项目预算不合理的问题，可以通过加强前期准备工作来解决。
项目经理和造价管理人员需要充分调研和分析项目所需的资源和材料，确保项目预算的合理性和准确性。
还可以通过引入先进的管理技术和工具来提升项目预算的准确性和可靠性。
为解决工程项目中造价信息不准确的问题，应健全造价信息管理体系。
通过引入信息化技术，建立起完善的造价信息管理系统，确保项目中的造价信息准确可靠。
还可以通过加强对项目中各种数据和信息的采集和监控，提高项目造价信息的准确性和真实性。
3. 建立完善的风险管理机制为了有效控制工程项目中的造价风险，可以建立完善的风险管理机制。
这包括对项目中各种风险的全面评估和分析，确定相应的风险控制策略和措施，确保项目中的造价风险得到有效的控制。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行全面控制和管理的过程。
在实际的工程造价管理中存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
工程造价管理中存在成本控制不严的问题。
在项目开始阶段，工程造价初步估算可能会与最终造价存在偏差，导致项目超支。
这可能是因为初步估算不准确，施工过程中的变更，或者是对材料和劳动力成本的不可预测性。
对策一：加强前期工作，尽可能准确估算工程造价，考虑到各种变数，进行风险评估和预测。
在施工过程中，及时跟进施工进展，并根据实际情况进行调整，保持成本控制在可接受范围内。
建立严格的变更管理机制，对变更进行审批和控制。
工程造价管理中存在信息不透明的问题。
在项目执行过程中，信息流通不畅，各个部门之间的沟通和协作不够顺畅，导致信息不及时、不准确，影响决策的科学性和准确性。
对策二：建立完善的信息管理系统，实现工程造价信息的共享和同步更新。
建立项目管理平台，实现不同部门之间的信息共享和协同工作，提高信息的准确性和时效性。
加强团队内部和外部的沟通，建立有效的沟通机制，确保项目信息的准确传递和理解。
工程造价管理中存在合同管理不当的问题。
工程项目通常涉及各种合同，如果合同管理不当，可能导致成本超支、索赔、合同违约等风险。
对策三：加强合同管理，对合同的签订、履行和变更进行严格监控。
确保合同条款明确、合理，对合同的风险进行评估和管理。
建立合同管理团队，负责合同的跟踪和管理，并及时处理可能出现的问题和纠纷。
工程造价管理中存在人员素质不高的问题。
工程造价管理需要专业的知识和技能，而一些从业人员可能缺乏相关的培训和经验，导致工程造价管理的质量不能得到有效保证。
对策四：加强人员培训和技能提升，提高从业人员的专业素质和能力。
建立培训计划，定期进行专业培训和知识更新，提供实践机会和案例分析，提高从业人员的实际操作能力和问题解决能力。
建立专业认证制度，对从业人员进行资格认证，提高行业的整体素质。
工程项目全面造价管理存在问题及对策
工程项目全面造价管理存在问题及对策工程项目全面造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，对项目的造价进行全面的管理和控制。
在实际操作中，可能会出现一些问题，下面就这些问题提出对策。
问题一：造价估算不准确在工程项目的初期，进行造价估算是十分重要的一环，如果估算不准确，可能会导致后期的成本控制困难。
对策是采用科学的方法进行估算，结合实际情况和相关数据，进行详细的分析和计算，尽量减少估算误差。
问题二：成本控制不力在工程项目的执行过程中，成本是需要不断控制和监控的，如果控制不力，可能会导致成本超支。
对策是建立科学的成本控制机制，加强对项目进度和费用的监管，及时调整工作计划和投入资源，保证项目按时按质完成，并进行及时的成本预警。
问题三：变更管理不及时在工程项目的执行过程中，可能会出现一些变更，如设计变更、施工变更等，如果变更管理不及时，可能会导致造价变动和进度延误。
对策是建立健全的变更管理制度，明确变更的流程和责任主体，及时审核和批准变更，确保变更与原有计划的协调和一致。
问题四：信息共享不畅在工程项目的各个阶段，各个部门或单位之间可能存在信息孤岛现象，造成信息共享不畅。
对策是建立信息共享平台，加强各部门之间的沟通和协作，及时共享项目进展、成本变动等信息，促进信息的流通和共享，提高项目管理的效率和精度。
问题五：合同管理不规范在工程项目的实施过程中，合同是约束各方行为的重要依据，如果合同管理不规范，可能会导致纠纷和成本增加。
对策是建立健全的合同管理制度，明确各方的权责和义务，加强合同的履行和执行，及时处理合同争议和纠纷，保证项目顺利进行。
工程项目全面造价管理是一个复杂而重要的工作，需要各方共同努力，建立科学的制度和机制，加强沟通和协作，共同解决好存在的问题，确保项目顺利进行，达到预期的效果。
分析建筑工程造价控制存在的问题与对策
分析建筑工程造价控制存在的问题与对策建筑工程造价控制是在建筑工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响着项目的成本和质量。
目前在建筑工程造价控制方面存在着一些问题，如造价风险把控不足、成本过高、资金使用效率低等问题。
为了解决这些问题，我们需要针对性地制定一些对策措施，以提高建筑工程造价控制的效果。
本文旨在对建筑工程造价控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、造价风险把控不足造价风险是指在建筑工程项目实施过程中由于自然环境、技术、经济和管理等原因而导致的造价变动的风险。
造价风险把控不足是指在项目实施过程中，对造价风险的认识不足，防范措施不够，导致造价出现不可预测的波动。
造价风险把控不足最终会导致项目建设成本超支，影响项目的质量和进度。
针对造价风险把控不足的问题，建议可以采取以下对策：1. 加强造价风险评估和预测在项目立项阶段，需要对项目的造价风险进行全面评估和预测，包括对自然环境、技术、经济和管理等多方面因素进行分析，找出可能对项目造价造成影响的因素，以便及时采取相应的防范措施。
2. 做好项目测算和预算在项目实施过程中，要及时做好项目测算和预算工作，对每一项费用进行详细规划和预估，以确保项目的建设成本得到有效控制。
3. 加强施工过程管理在施工过程中，需要加强对施工过程的管控，确保施工进度和质量，以防止造价因施工问题而上升。
二、成本过高成本过高是指在建筑工程项目实施过程中，由于建设单位、设计单位、施工单位及监理单位等各方面的原因导致项目建设成本超出预算的现象。
成本过高不仅会增加建设单位的经济压力，还可能会影响项目的最终质量和进度。
为解决成本过高的问题，我们可以采取以下对策：1. 加强项目前期管理加强项目前期的管理工作，包括立项阶段的需求分析和概预算、设计阶段的设计控制和成本控制等，确保项目的建设成本在可控范围内。
2. 提高施工管理水平加强施工管理，遵守相关法律法规和施工标准，并加强对施工过程的监督，确保施工过程的畅通和质量。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策
在工程造价管理中，常常会出现一些问题，这些问题会引发一系列的影响，包括项目进度延迟、成本超支等。
以下是工程造价管理中存在的问题及对策：
一、成本估算不准确
在建设过程中，成本估算往往不能完全准确，这可能导致项目预算以及材料采购等环节出现偏差，进而影响整个工程进度。
应对策略：对于工程项目的成本估算，可以适当增加一些非计划性的预算，以防出现不可预料的情况。
另外，在采购材料时，应该对供应商进行仔细的筛选以保证质量。
二、项目实施管理不力
工程项目实施过程中，管理不力容易导致进度延迟、成本超支等问题。
应对策略：在项目实施管理方面，应该制定详细规范、拟定科学的工作计划、充分准备人员以及仿真模拟评估计划的可行性等策略，以更好地规划工艺流程，提高效率。
三、合同管理存在问题
在工程造价管理过程中，合同管理的问题也屡见不鲜。
例如暗含条款的存在，或合同过于宽泛不具体等问题，都可能导致成本的增加。
应对策略：在合同签订前，应该充分审查合同条款，尤其对于暗含条款应提前发现。
对于合同过于宽泛不具体的问题，可以通过协商、约定细则等方式进行规范。
四、采购成本不均衡
工程造价管理过程中的采购成本常常不均衡，可能会导致在某些环节上浪费资金。
应对策略：在采购环节中，可以通过制定严格的采购流程、加强供应商质量管理、优化物流体系等方式来确保采购成本合理。
总之，工程造价管理中存在的问题不容忽视，针对这些问题，我们需要制定合理的对策以解决问题，避免进度延迟、成本超支等问题的发生。
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是指在建筑工程过程中，通过采取各种措施来控制建筑工程造价在预算范围内的管理活动。
在实际的项目实施中，仍然存在一些问题，影响了建筑工程造价的控制效果。
下面对建筑工程造价控制中存在的问题及对策进行分析。
问题一：预算编制不准确问题原因：预算编制时，对于材料费用、人工费用、设备费用等估算存在偏差。
问题影响：预算编制不准确会导致工程实施过程中出现资金不足、无法完成工程的情况，影响工程的顺利开展。
对策建议：在预算编制过程中，应充分考虑不同因素对造价的影响，比如汇率变动、宏观经济形势等，提高预算编制的准确性。
建立和完善预算编制的标准和规范，减少人为因素对预算的影响。
问题二：工程变更管理不规范问题原因：工程变更管理过程中，变更的合理性和必要性没有得到充分的评估和审批。
问题影响：工程变更不规范会导致工程实施过程中频繁变更施工方案和设计方案，增加了工程的风险和不确定性，对工程造价控制产生负面影响。
对策建议：建立健全变更管理制度，明确变更的审批流程和要求，保证变更的合理性和必要性。
加强与相关方的沟通，及时协商解决变更问题，减少对工程造价的影响。
问题三：施工过程中成本控制不力问题原因：施工过程中，对材料采购、人员安排等成本控制不严格，导致成本超支。
问题影响：施工过程中成本控制不力会导致工程的总造价超预算，增加项目风险，影响工程的质量和进度。
对策建议：加强施工过程中的成本控制，建立严密的成本核算制度，对材料采购、人员安排等进行有效的管理和控制。
加强对施工单位的管理，确保施工过程中质量和进度的控制。
问题四：合同管理不规范问题原因：合同管理中，对于工程款项支付、索赔管理等没有严格按照合同规定执行。
问题影响：合同管理不规范会导致工程款项支付不及时，索赔管理不合理，给项目当事方带来经济损失，影响工程的顺利进行。
对策建议：建立健全合同管理制度，明确工程款项支付的条件和程序，及时完成支付。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行控制和管理的一种手段。
在实际工程项目中，常常存在一些问题，影响了工程造价的有效管理。
以下是工程造价管理中存在的问题及对策。
一、信息不对称问题在工程项目中，施工方、监理方和业主方往往对工程造价的信息掌握程度不同，造成了信息不对称的问题。
工程造价信息不充分，难以判断工程造价的合理性，容易导致造价超支或者合同纠纷。
对策是加强信息共享与沟通，建立健全的信息平台，使相关方能够及时获取和分享工程造价的信息，提高信息的透明度和公正性。
二、造价预估不准确问题工程项目在前期招标阶段，进行造价预估是一个非常重要的环节，由于不完善的造价估算方法和数据不准确，导致了工程造价预估的偏差较大。
对策是加强前期工程测量和数据采集工作，建立完善的造价预估体系，严格控制工程造价估算的质量，提高工程造价预估的准确性。
三、合同管理不规范问题工程项目的合同是工程造价管理的重要依据，由于合同管理不规范，合同条款模糊不清，很容易给工程造价的控制和管理造成困扰。
对策是加强合同管理的规范化，明确合同的条款和责任，建立完善的合同管理制度，并进行定期的合同评估和监督，确保工程造价管理的有效实施。
四、变更管理不及时问题在工程项目实施过程中，由于各种原因，常常需要进行变更管理。
在实际操作中，变更管理常常存在不及时的问题，导致工程造价控制失效。
对策是加强变更管理的及时性，对变更进行合理评估和审批，使变更能够在合理范围内进行，并及时调整工程造价和预算，保持工程造价的稳定性。
五、监督检查不力问题工程造价管理需要进行监督和检查，以确保工程造价的合理性和有效性。
由于监督检查不力，工程造价管理的效果常常不尽如人意，容易出现问题。
对策是加强监督和检查力度，建立完善的监督机制，定期进行工程造价的审核和评估，及时发现和解决问题，保障工程造价管理的顺利进行。
工程造价管理中存在着诸多问题，需要采取相应的对策加以解决。
工程造价控制中的问题及措施研究
工程造价控制中的问题及措施研究工程造价控制一直是工程项目管理中的一个重要环节，它直接影响着工程的成本、进度和质量等方面。
在实际的工程项目中，造价控制常常面临着诸多问题，因此有必要对工程造价控制中存在的问题进行深入研究，并提出相应的措施进行解决。
一、工程造价控制中存在的问题1.信息不对称工程项目中的参与方众多，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应商等，每个参与方都有自己的信息和利益。
在这种情况下，往往会出现信息不对称的情况，导致造价控制不够及时和准确。
2.变更管理不规范工程项目在实施过程中，往往会因为各种原因出现变更，而变更的管理不规范会导致工程造价的不可控制，甚至造成项目的失败。
3.施工过程中的管理不足施工阶段的管理对工程造价控制至关重要，但是在实际项目中，由于各种原因，施工过程中的管理往往不够到位，导致工程造价难以控制。
4.市场行情的波动市场行情的波动是影响工程造价的一个重要因素，但是在实际工程项目中，往往难以准确预测市场行情的走势，从而造成工程造价控制困难。
二、工程造价控制的解决措施1.加强信息共享针对信息不对称的问题，可以通过加强信息共享来解决。
各个参与方可通过信息系统进行实时信息共享，及时了解项目进展和情况，从而更好地进行造价控制。
2.完善变更管理制度对于变更管理不规范的问题，可以通过完善变更管理制度来解决。
建立起科学的变更管理流程和机制，确保变更的合理性和规范性，从而避免变更对工程造价带来的不利影响。
3.加强施工过程管理施工过程是造价控制的重要环节，需要加强施工过程的管理。
可以通过完善施工计划、加强现场管理、提高工人素质等措施，来确保施工过程的有序进行，从而实现工程造价的有效控制。
4.做好市场行情的预测市场行情的波动是造价控制的重要影响因素，需要做好市场行情的预测。
可以通过建立长期的市场行情监测机制，加强与供应商的合作，从而更准确地预测市场行情的走势，从而更好地控制工程造价。
工程造价控制存在的问题与对策
工程造价控制存在的问题与对策一、建筑工程造价控制中存有的主要问题及原因(一)实际编制工程造价时出现问题也较多近些年来，我国建设管理体制改革持续深入,地方建筑市场的壁垒已经打破,跨行业承揽工程、施工的企业逐年增多。
但因现行的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定因地区和行业的差别而不同,一些跨地区跨行业承担工程设计与施工的企业，因为工程所在地或行业的规定,在实际编制工程造价时出现问题也较多。
(二)工程造价确定上出现较多差错工程建设领域新技术、新材料、新工艺、新结构持续涌现,编制工程造价时,需要经常进行定额换算。
因现行的工程造价确定方法多为静态、滞后的,定额消耗量是以一、二年前人工、材料、机械台班的统计资料为基础,反映的是过去的工程建设水平,不能准确反映现在以及未来的情况。
而新增补的定额往往是由典型工程测算出来的,缺乏代表性,与实际存有一定的差异,在工程造价确定上往往出现差错。
(三)造价管理处于阶段性的管理,缺乏建设项目全过程的综合管理建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通的机制。
设计单位在设计阶段虽做了工程概算和预算,但缺少对设计方案造价指标的控制约束,造成投资偏高。
(四)施工阶段变更随意性大工程项目一般要经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序,在工程建设实施的各阶段,只要科学合理地组织实施、严格监控,工程造价的实际发生额度可控制在批准限额之内。
而建设单位一般急于项目的开工,又没有做好充分的准备,对投资额度、建设标准、设计深度的要求和审查、承包合同完善水准没有严格把关,出现了边施工边变更,对施工中的工程想改就改,对更改的必要性和合理性缺乏监督,对更改所造成的损失缺乏有效的责任制约。
(五)建筑工程的设计与招投标制度管理中存有漏洞目前，很多工程项目没有推行设计招标、优选设计方案。
限额设计没有全面推行,工程设计未得到重视和监督。
很多设计单位,片面追求设计的工作量和经济效益,缺乏精品意识。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行合理、有效的控制和管理，以确保项目的投资能够得到合理利用，同时保证工程质量和进度的达到。
在实际的工程造价管理过程中，常常面临着种种问题，这些问题的存在往往给工程项目的顺利进行带来一定的影响，需要我们及时做出对策，以确保工程造价管理的顺利进行。
一、工程造价管理中存在的问题1.成本控制不力在工程项目中，成本是相当重要的一个方面，如果成本控制不力，就有可能导致项目的投资超支或是造成工程项目无法按时完成。
而在实际的工程项目中，成本控制不力的问题屡见不鲜，这通常是由于对成本的预算不足或是对成本的监控不到位所导致的。
也有一些项目在成本规划上存在问题，比如对于某些材料或是工程项目的重要性没有进行合理的评估，导致在后期施工过程中出现了成本溢出的问题。
2.信息传递不畅在工程造价管理中，信息的传递是非常重要的一个环节，因为只有信息传递到位，才有可能做出正确的决策。
在实际的工程项目中，很多时候信息的传递并不是那么畅通，存在信息传递不及时、不完整的问题。
这就导致了决策者在做出决策的时候，可能没有全面的信息，从而做出了错误的决策，影响了工程项目的进展。
3.项目变更频繁工程项目在进行的过程中，可能会面临着一些无法预料的情况，从而需要对项目进行一些合理的变更。
在实际的工程项目中，有时会出现过于频繁的项目变更，这就给原本的工程造价计划带来了很大的不确定性，同时也对工程项目的进度和质量产生了一定的影响。
二、工程造价管理中的对策1.加强成本的预测和监控对成本的预测和监控是保证工程造价管理有效进行的重要手段，因此需要加强对成本的预测和监控。
这就需要在工程项目的初期，对成本进行充分的预测和规划，同时在施工的过程中，对成本进行全面的监控，及时发现问题进行处理。
也可以采用一些成本管理软件或是成本管理系统，对成本进行精细化的管理。
2.完善信息传递机制对于信息传递不畅的问题，可以通过建立合理的信息传递机制来解决。
工程造价管理中存在的问题及对策研究
工程造价管理中存在的问题及对策研究工程造价管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响着工程项目的成本控制和质量保障。
在实际的工程造价管理中，也存在着一些问题，因此需要进行深入的研究和探讨，以找到有效的对策来解决这些问题。
一、存在的问题1. 成本控制不到位在工程项目中，成本控制是一个非常关键的环节。
在实际的工程造价管理中，存在着成本控制不到位的问题。
这主要表现在对工程项目成本的初步预算不准确，导致后续工程项目执行过程中成本控制困难，造成成本超支的情况。
2. 市场价格波动大受到市场经济波动的影响，建材、劳动力等成本也会受到影响，造成工程项目成本的不稳定。
这就需要在工程造价管理中更加灵活地应对市场价格波动，及时做出调整，以保证工程项目的顺利进行。
3. 投标价格低于成本在竞争激烈的市场环境下，一些企业为了获取工程项目而以较低的价格进行投标，导致实际成本无法覆盖。
这就需要在工程造价管理中加强对投标成本的合理分析，避免出现投标价格低于成本的情况。
4. 质量与成本的平衡在工程项目中，质量和成本之间存在着一定的平衡关系。
在实际的工程造价管理中，很容易出现质量和成本之间的矛盾。
一些企业为了降低成本，而忽视了对工程质量的控制，导致工程质量出现问题，增加了后期的成本和风险。
二、对策研究1. 加强前期成本预算在工程造价管理中，加强对工程项目成本的前期预算工作非常重要。
通过对工程项目的材料、人工、机械等成本进行充分的调研和分析，可以提高成本预算的准确性，避免后期成本控制的困难。
2. 建立成本调整机制针对市场价格波动大的问题，可以在工程造价管理中建立成本调整机制，及时应对市场价格的波动。
可以通过与供应商签订长期合作协议，或者建立灵活的合同条款，以满足在市场价格波动的情况下，及时做出调整。
工程造价的管理存在的问题及几点建议（共5则）
工程造价的管理存在的问题及几点建议（共5则）第一篇：工程造价的管理存在的问题及几点建议摘要：建筑工程造价管理是贯穿于工程建设项目生命周期的全过程造价管理，工程建设项目生命周期按国际工程管理界习惯的定义分为三阶段：项目前期管理阶段：项目的决策期；建造期或建设期管理阶段：项目的工程设计期与施工期；项目后期管理阶段：项目竣工后的保修期。
不同阶段对建筑工程造价的影响不同。
本文主要谈的是建设期造价管理工作中的问题及对策分析。
一、引言环保，节能，可持续发展是近年来出现在我国各类政府工作报告中的流行语，住房建设作为我国第三产业的主要支柱在目前市场经济中占据重要位置，建筑工程造价管理在市场经济中日趋重要，政府对工程造价的管理也日趋重视，特别是项目周期的全过程控制。
二、我国建筑工程造价管理中存在的问题1、无法在设计阶段进行有效的工程造价的事前管理在设计阶段，施工单位和监理单位往往都还没有明确，所以在设计阶段无法发挥各相关单位之间的优势互补进行有效的工程造价管理事前控制，一般都是由设计单位单独完成的，而很多设计人员是没有现场施工经验的，在工作中也很少下工地，设计都是根据”天书”来设计的,设计出来的施工大样往往不能顺利完成施工，现在标准化设计图册虽然可以解决一些常用的施工大样，但是随着生活水平的提高，个性的设计越来越多，很多设计大样到了真正要放线施工时才发现问题，变更索赔就自然无法避免。
也有的是设计人员挂靠一些设计单位进行跨专业设计，本人曾在工作中碰到园林专业的人员设计一些园建工程，地梁基础就直接设计在土层表面，在实际施工中就必须进行设计变更，工程造价变化自然就很大；再就是设计深度不够的问题，现在的建筑结构往往不是单一的，常见的如体育馆主体结构往往是采用框架结构，屋面通常会采用钢结构，由于专业细分，很多建筑设计院往往没有钢结构设计资质，设计图纸中最常见的一句话是，由专业施工单位细化等字样，自然只有中标的施工单位才会对专业工程进行施工细化，在施工时就会产生很多变更，事前工程造价控制就成为纸上谈兵。
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题一、造价管理概述造价管理，也称为成本管理或费用控制，是建筑工程项目中极其重要的一个环节。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段，是对项目全过程中所需资金的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动的统称。
其主要目标是在确保工程质量和进度的前提下，通过科学的管理手段，有效控制工程成本，提高投资效益。
二、存在的问题分析2.1 成本估算不准确在实际工程中，由于项目前期的调研和资料收集不全面，或者估算方法不合理，往往导致成本估算结果偏离实际，造成后续的成本控制困难。
2.2 控制机制不完善部分建筑工程项目中，由于缺乏系统的成本控制机制，或者控制机制执行不力，使得项目成本在实施过程中难以得到有效控制，经常出现超预算的情况。
2.3 风险管理不全面建筑工程项目往往面临多种风险，如自然风险、市场风险、技术风险等。
如果造价管理中风险管理不到位，缺乏应对预案，一旦风险发生，将会对成本产生严重影响。
2.4 造价监督不严谨在造价管理过程中，监督环节的缺失或不到位，会导致成本控制的漏洞，比如资金使用不规范、成本核算不准确等问题，从而影响整个项目的成本控制。
三、问题产生的原因问题的产生往往不是单一因素的结果，而是多种因素共同作用的结果。
对于造价管理中的问题，其主要原因可以归结为以下几点：信息不对称：项目各参与方之间信息沟通不畅，导致信息失真或滞后，影响成本估算和控制的准确性。
管理制度不完善：缺乏有效的成本管理制度，或者制度执行不严格，使得成本控制流于形式。
风险意识不足：对可能面临的风险缺乏足够的认识和准备，导致风险发生时无法有效应对。
监督机制不健全：造价监督环节缺失或不到位，使得成本控制过程中的问题难以被发现和纠正。
四、改进措施建议针对上述问题及其产生的原因，提出以下改进措施建议：4.1 加强估算精确度在项目前期加强调研和资料收集工作，采用科学的估算方法和技术手段，提高成本估算的准确性和可靠性。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程施工过程中，对工程造价进行合理、科学、有效的管理，以实现控制工程造价和提高工程经济效益的目标。
在实际的工程实践中，工程造价管理中存在着许多问题，这些问题严重影响了工程造价的有效管理和控制。
有必要对工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以便更好地实现工程造价管理的目标。
一、工程造价管理中存在的问题1.信息不对称工程造价管理中存在着信息不对称的问题，即部分相关方对工程造价及其管理的信息了解不足或者不全面。
这种信息不对称的问题会导致工程造价管理的决策失真，影响工程造价的合理控制。
2.成本控制不力在实际的工程项目中，存在成本控制不力的问题，即工程项目的实际造价往往超出了原定的预算，使得工程造价管理难以实现有效控制。
3.合同管理不规范工程造价管理中合同管理不规范是一个普遍存在的问题。
一方面，存在合同管理混乱、不规范的情况，使得工程造价的控制难以进行；合同变更等问题也给工程造价管理带来了诸多困难。
4.技术变更引发的造价问题在工程施工过程中，难免会出现技术变更或者设计变更的情况。
这些变更会对工程造价造成影响，如果工程造价管理没有合理应对，就会导致工程造价的失控。
5.优胜劣汰不明显在工程项目的招投标中，存在着优胜劣汰不明显的问题。
这导致工程项目的承包方往往不愿意通过提高建筑工程质量来获取市场份额，而是通过降低工程造价来获得竞标的胜利，最终损害了工程造价的整体水平。
6.成本透明度不足在工程造价管理中，成本透明度不足是一个普遍存在的问题。
缺乏成本透明度会使得工程造价的控制和管理难以进行，严重影响工程的经济效益。
工程造价管理中存在的问题需要得到重视和解决。
各相关方应当加强沟通合作，积极采取有效对策，共同努力改善工程造价管理的现状，实现工程造价的合理、科学、有效管理和控制。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过合理的计划、组织、指挥和控制等活动，以客观准确地确定工程造价，并在预算范围内实现工程目标。
在实践中我们经常会面临一些问题，下面将针对工程造价管理中存在的问题及对策进行讨论。
一、造价预算问题造价预算是工程造价管理的重要内容，但在实践中往往存在一些问题。
1.1 预算不准确：预算编制过程中，往往存在估算不准确、计价失误等问题，导致最终预算与实际费用相差较大。
对策：建立科学合理的预算编制方法，提高估算的准确性和计价的精细度。
加强前期勘察和设计阶段的工作，收集更准确的数据和信息，避免估算和计价的失误。
并且在预算编制过程中，加强与相关专业人员的沟通和协作，共同参与预算的审核和调整，确保预算的准确性。
1.2 预算控制不力：在工程施工过程中，往往出现材料、设备采购超预算、施工过程中发生变更等问题，导致最终造价超出预算。
对策：建立严格的预算控制制度，加强对工程进度、质量、成本的监控和控制。
对材料、设备采购和施工过程中的变更进行合理管理，及时纠正超预算的问题。
并且加强与供应商和承包商的协作，确保采购和施工的成本控制。
二、工程变更问题工程施工过程中，往往面临工程变更的问题，这对工程造价管理带来了一定的挑战。
2.1 变更申请频繁：施工过程中，由于设计不合理、需求变化等原因，施工单位往往频繁提出变更申请，增加了工程造价管理的复杂度。
对策：在项目立项阶段，加强工程设计的质量控制，确保设计的合理性和完整性。
加强与设计单位的沟通协作，在设计阶段充分考虑施工的可行性和合理性。
并且建立严格的变更管理制度，对变更申请进行审核和评估，确保变更的合理性和必要性。
对策：加强变更管理过程中的信息沟通和交流，确保变更的费用核算和计价的准确性。
建立科学合理的费用核算方法和计价系统，考虑变更对工程造价的影响，确保变更费用的合理性和公正性。
3.1 成本监控不及时：在工程施工过程中，往往存在成本监控不及时、数据不准确等问题，导致无法及时发现和纠正成本超支的情况。
浅谈建筑工程造价管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程造价管理中存在的问题及对策建筑工程造价管理是指在建筑工程项目实施过程中，对造价进行有效控制与管理的活动。
在实践中，我们常常会遇到一些问题，影响了建筑工程造价管理的效果。
以下是一些存在的问题及对策。
问题一：不合理的预算编制在建筑工程项目启动之初，需要对整个项目的预算进行编制。
有时预算编制不合理，导致后期造价的超支或不足。
这可能是因为预算编制过程中缺乏对项目特点、工程量计算的准确性、工程量标准的科学性等因素的考虑。
对策一：加强前期调研，确保预算的准确性。
包括对土地、设计、施工等各个方面进行详细的调查和研究，获取准确的数据，并根据实际情况制定预算。
问题二：施工过程变更较多施工过程中，由于各种原因，可能需要对方案、设计或施工方法等进行调整。
这将导致原本制定的预算无法满足实际需要，给项目的造价管理带来困难。
对策二：制定变更管理流程，明确变更的审批流程和管理责任。
在施工过程中，对变更进行评估和审查，确保变更的合理性和必要性，并及时对预算进行调整。
问题三：成本控制不力建筑工程造价管理的核心是成本控制，但有时候成本控制不力，导致造价超出预算。
这可能是因为对材料、设备、人工等成本的估算不准确，或者是施工进度控制不当，导致工期延误进而导致成本增加。
对策三：建立完善的成本控制机制，包括对材料、设备价格的跟踪调研，建立成本库；对施工进度进行合理的计划和控制，确保项目能按时完成；加强成本核算和分析，及时发现成本异常，并采取相应的措施。
问题四：缺乏成本数据的整合和共享在建筑工程项目中，涉及到的成本数据众多，如材料价格、工人工资、机械设备费用等。
由于数据来源不同、格式不一致，缺乏一个统一的平台进行数据整合和共享，给造价管理带来一定的困难。
对策四：建立科学有效的成本数据管理系统，包括统一的成本数据库和成本数据管理平台，将各方面的成本数据整合在一起，方便进行分析和决策。
问题五：信息沟通不畅良好的沟通是成本管理的关键，但在实践中，信息沟通不畅常常导致问题的出现，如变更未及时沟通、施工进度未得到有效传达等等。
工程造价控制存在问题及对策的研究
工程造价控制存在问题及对策的研究随着我国经济的不断发展，建筑业也在不断壮大，工程造价控制问题也变得愈加突出。
工程造价控制的研究不仅关系到企业的生产经营效益，更关乎国家经济的发展和人民生活水平的改善。
本文就工程造价控制存在问题及对策进行一定的研究与探讨。
1.工程预算编制不合理在工程造价控制中，预算是其中的重要一环。
但是由于工程预算编制时存在不合理的现象，导致后期工程造价控制难度加大，从而产生一系列问题。
比如预算过程中建设单位没能精确掌握工期进度，造成预算偏差，最终影响工程的质量和进度。
2.工程施工质量未得到保证由于种种原因，如建设单位对施工单位监督不力、工程质量验收标准不统一等导致的工程施工质量问题，导致工程造价的加大。
因此在加强工程施工质量控制方面需要采取科学合理的方法，防止工程质量问题给造价控制带来难度。
3. 物资采购和资金流程管理不规范工程物资采购和资金管理是影响造价控制的重要方面。
如果采购物资不当或管理不当等问题，将导致物资价格上涨，最终造成成本过高。
同时，资金流程管理不规范也会影响成本控制。
为了避免预算偏差，建设单位在编制预算时应根据历史工程及市场行情，做到科学合理，逐层审批，安排低效和冗余的投入，适度适当的留出评审等环节。
这样可以减少工程造价管控的难度，从而保证工程的质量和进度。
建设单位应在监督施工单位方面加强管理，建立健全施工质量控制的体系。
同时建立标准化验收标准，逐步形成合理的质量控制要求，做到对工程质量的全面把握，提高工程的效益。
建设单位在物资采购和资金管理方面应明确规定管理制度，设立专门的管理机构，建立可操作性强的物资采购及资金管理流程，每项采购或资金使用均应严格纳入流程之中，确保成本的控制和管理。
总之，工程造价控制是企业经营的重要环节，其应对策略及措施决定了企业生产经营效益。
因此，建设单位需要从预算编制、工程施工质量监管、物资采购和资金流程等方面入手，全面提高工程造价管控的精细化管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈新时期工程造价管控存在的问题
摘要：通过实际调研走访，以及对具有不同代表性的工程项目案例分析，尽管调研案例有很大的局限性，调研的方法统一，以及项目投资人同建筑企业或多或少会有一定的隐秘内容，但通过收集整理加以适当的延伸分析，不难发现，在实际工作中工程造价管理仍然存在一些问题和不足。
关键词：工程造价；管理；存在问题
一、建设项目前期工作造价概算粗略
在建筑施工过程中，出现设计变更调整频繁，给建筑企业顺畅施工带来不变，工期延长，导致建设方和建筑企业双方利益互损等相关问题和项目前期工作阶段造价概算粗略有很大关系。
就目前来讲，国内投资的主体仍然是国有资本投资，国有资本投资的资金来源渠道仍然是以各级财政或不同形式的融资为主，实行分级负担筹措资金的办法，而财政部门和政府融资平台匹配资金的依据就是项目投资概算，为此，财政资金、融资支持都要按基本建设程序运作，也就是要有通过规定等次的项目评审，为了要获得更多的资金支持，建设方通用的手段就是在做项目建议书、可行性研究时人为扩大投资概算，甚至完全抛开规范的造价预算，根据期望的争取资金额度编制项目建议书及可行性研究报告、初步设计，从而导致了所获批的项目建议书、可行性研究报告和初步设
计与项目实际差异较大的情况，当类似项目一旦付诸施工，各种问题就会暴露，不可避免地就会出现设计变更频繁，工期延误，造成业主和建筑企业人力、物力浪费，企业效益受到影响等问题。
二、建筑施工过程中把控不严格
工程造价是一套完整规范的理论体系和操作规程，必须坚持实事求是和一步不能少的原则，然而在实际工作中，很多建筑企业往往重投标、轻管理，在施工过程中无规范的管理制度，现场经理同造价人员、业主、造价咨询、监理和政府监管部门配合沟通不到位，工作脱节不规范。
通过走访还发现，有的建筑企业在施工过程中发现设计漏洞时按照想当然地自行调整，业主不知情、监理未到位、设计未同意、变更事项未批复，更没有规范的记录及应有的工程量增减签证清单的严重情况，有的建筑企业在完成一项施工环节，特别是有隐蔽工程内容时未按规定请验，就进入下一道工序，这些现象的存在，不但违反了建筑施工法规，还极大地影响了双方利益，同时也给后期据实决算带来了困难或争议。
三、造价管理手段不能适应市场变化
市场总是处在不断的发展变化之中，但是不论市场如何变化，其自有规律可循。
进入新时期之后，我国的建筑市场也相应地发生了变化，市场多元化，材料渠道、品种不再单
一，然而许多企业在进行工程造价之时，往往停留在既有经验和以往常识之上，缺乏对市场信息的精准把控，不能根据市场的变化及时调整数据，以陈旧的数据和标准来进行造价测算，这就导致测算结果与当前的实际情况不相符，资金出入大，既损害了投资方的经济利益，造成资金浪费或者资金不足，耽误工程进度，同时也损害了自身的企业形象，丢失了信誉和美誉度，使双方都承受损失。
同时，由于国际合作的不断延伸，建筑市场发生了深刻的变化，建筑企业要做强做大就必须适应市场发展变化，通过企业改革改制，引进现代化企业管理模式，走集团化发展道路，不断提示企业自身竞争优势，然而一些建筑企业在形式上改变了，但理念却没有完全跟上变化了的市场格局，特别是在造价管理方面，仍然是最传统的方法和手段，不懂得，更不会应用先进的造价管理手段管理经营企业，使得建筑企业难以走出去，走出去又难以做强做优。
四、造价人员素质有待提升
造价人员素质不高，职业精神职业准则缺失是新时期建筑行业的一大瓶颈，也是建筑企业对市场信息把控能力不足跟不上市场发展变化步伐的重要原因之一。
造价人员素质不高，通过走访建筑企业，不难发现一些貌似规模较大的企业仍然缺乏必要的造价专业人才，现有的造价人员往往都是半路出道，造价职业资质等级较低，有的造价人员不会制图，
只会看图，不会应用软件看图，只会看纸质图，甚至“挂证”从业现象依然存在，很多建筑企业在造价方面依托中介机构，没有自主的专业人才，老板凭经验决策办事，与此同时建设业主和建筑企业所依托的中介机构也是参差不齐，中介造价人员素质同样不高。
造价人员职业精神和职业准则的缺失直接造成了投资方和承建方的利益亏损，这一问题普遍存在于建筑市场之中，主要体现在两个方面：首先，建筑企业及中介造价人员工作围绕老板意志，专业作用发挥不明显，建设方依托中介，中介造价人员为委托方服务，围绕委托方意志，使得造价人员在实际工作中难以施展专业特长，对企业负责人及委托方提出的不合理干预难以纠正。
其次，有的虽然从事专业工作多年，但自身专业知识缺乏，而又要赖以生存盲目自负于自身的知识经验，缺乏与时俱进的精神和不断学习的态度，不会使用先进的造价软件开展工作，缺乏主动的市场调研和技能学习，坐而论道，纸上谈兵，思维僵化，导致工程造价不能实事求是，而新入职的造价人员知识经验不足，在工程造价工作过程中不够严谨认真，常常出现纰漏。
五、恶意竞争导致市场混乱
新时期市场升级转型的过程中，建筑企业之间的竞争随之加剧。
为了在激烈的竞争中获取利益，少数建筑企业转向恶性竞争寻找捷径，一方面建筑企业为了投标顺利不依据市场及造价文件规范编制工程量清单，随意压低造价，中标后
难以按设计规范及质量标准施工，造成设计非正常变更，或是开工就停工，甚至偷工减料造成工程质量问题，另一方面在造价过程中哄抬物价、虚假报价，偷工减料，从巨大的差价中尽可能攫取利润，其次还存在采取灰暗手段进行权钱交易，在造价管理中弄虚作假，搞“钓鱼工程”，签订“黑白合同”使得建筑市场在恶性竞争中走向混乱，并滋生腐败等问题。
六、结算失范引发双方纠纷
由于缺乏行之有效的监督机制，投资方与建筑方经常因结算不规范而引发争议与纠纷。
这一问题比较普遍，这些问题一旦出现，轻者引发双方合作愉快，重者会导致诉讼案件，具体表现为：造价管控过程中不实不细，缺乏结算依据，结算时方法规则运用不准，又缺乏相应的风险防范机制，导致结算陷入争执僵局，再加上临时变动普遍，要求更改频繁，又不能按相应的结算规则办事，导致模棱两可，除此之外，台账记录不细、结算签证缺失也是工程造价中因结算失范而引发纠纷的重要原因。
小结：在新的历史条件下，工程造价在建筑市场中的作用越来越得到认识，但同时也面临着诸多不可忽略的问题，主要有六个方面：建设项目前期工作造价概算粗略；建筑施工过程中把控不严格；造价管理手段不能适应市场变化；造价人员素质有待提升；恶性竞争导致市场混乱；结算失范引发双
方纠纷。
这些问题如果不引起高度重视，不采取一系列对策措施加以解决和完善，势必会对建筑企业、建筑市场乃至建筑行业的健康有序发展造成极大影响。