企业发展战略规划框架范例汇编

缔造传奇****

成就百年企业

试论青海****生物科技有限公司企业发展战略规划框架

●诚信立足、品质发展、创新取胜

●坚持多元化、品牌发展战略，用“文化要软、制度要硬”的管理思路构筑

企业学习型、智慧型组织

●以最大之勇气及谋略打造全中国乃至全世界最富盛名的青海本土有机

食品成品加工企业，为大美青海在全中国乃至全世界逐渐扩大的影响力添砖加瓦

刘兆君

2013-3-17

企业的发展战略要具备的五个特征：

1、发展性：企业的发展战略一定首先要着眼于企业未来中长期的可发展性。依据市场环境、政策

环境、经济环境及行业发展趋势而体现出其发展性的可行性。

2、整体性：整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性

问题。

3、长期性：长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性

问题。

4、基本性：基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性

问题。

5、计谋性：计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略谋划的都是关于企业问题的计谋而不是

常规思路。

每一个企业，在其创立初期都会制定出其企业的经营理念、经营宗旨、发展之路径、企业愿景等等相关理念，虽然这些理念可能会随着企业发展、市场变化、政策变化等而变化，并不一定能一直沿用，但这充分表明了企业经营者或这些理念的制定者对企业以及企业行为的期望。同时，也往往是这些理念在字里行间就显现出了企业的发展战略思路······

●诚信立足、品质发展、创新取胜（经营理念）

●坚持多元化、品牌发展战略（企业宗旨及发展之路径），用“文化要软、

制度要硬”的管理思路构筑企业学习型、智慧型组织（企业文化的基础及管理要素）

●以最大之勇气及谋略打造全中国乃至全世界最富盛名的青海本土有机

食品成品加工企业（企业的愿景及目标），为大美青海在全中国乃至全世界逐渐扩大的影响力添砖加瓦（企业的使命）

诚信立足、品质发展、创新取胜（经营理念）

诚信立足：

人无信而不立，企业也一样。诚信是一个企业立足的根本，一个没有诚信的企业是根本无法立足的，更谈不上发展了。诚信立足：不光要诚信于消费者，诚信于政府，更要诚信于自己的企业，诚信于企业所有员工，诚信于上下游渠道的所有产业链相关单位和人员。只有当你诚信于他人的时候，他人才会诚信于你。只有企业品牌的认知度和美誉度是建立在诚信的基础上的时候，这个品牌才有持续发展的推动力。

品质发展：

靠品质发展，包括产品品质、企业管理品质、品牌品质、企业品质。产品品质自不用说，如果你的产品达不到消费者所期望的或推广宣传时所承诺的品质，那么你不但失信于消费者还会遭到消费者的抛弃。如果你的企业管理品质达不到一定标准，首先你的产品品质就会低劣，因为你的管理不到位，产品品质自然好不到哪里去，你就更谈不上品牌品质了。如果你的品牌品质不到位，即便你的产品品质和企业管理品质再好，你也得不到你应有的市场和经济效益，因为现在是一个品牌至

上的时代，你的品牌没有认知度、没有美誉度，连经销商、代理商都会远离你，如果连经销商和代理商都远离了你，那市场还会在你身边吗？企业品质，实际上企业品质也可以说是企业的经营者或领导者或决策者们的品质，他们的品质会直接影响到所有企业员工，直接影响到所有员工的工作，他们唯一留在企业的原因仅仅是那份工资。一个尊重父母的孩子一定会比一个对父母对家有怨言的孩子更爱家。

【本人不赞同“***”牦牛骨汤**拉面过早进入外地市场，除经销商外，产品品质是疑虑之一。目前，作为新口味、新原料的新产品一定要经过一段时间的检验才能确定其口味是不是符合大众的口味？其原料及其工艺是不是适合进入市场来经受市场的考验。是不是适合泡、煮、微波？而这些到目前没有一样数据检验报告。你凭什么样的品质或特质，价格要高出中国方便面第一品牌康师傅的桶面一倍？至少应该找一个中午，企业现有所有工作人员坐到一起，煮的煮、泡的泡、微波的微波。吃完后收集所有相关口味及和其他品牌方便面差异的数据（相比之下是否太油腻？面条是否精道？骨汤味道是否有别于其它品牌牛肉面、骨汤面？只要口味、包装各方面都优于或者说至少有别于其它品牌方便面，那么一切OK。但是，如果***的骨汤味和某个品牌骨汤味一样甚至是不如；如果***的面口感不舒服或者嚼着不舒服或者咽着不舒服。如果这些我们之前没想到的不好的事情都发生了，现在设备已经到了，而且马上就要投产了，我们该怎么办？是改进工艺流程？是放弃或改变骨汤味？还是放弃或改变**面？如果你的面和其他品牌的面一样甚至不如，而且你的成本又没办法降下来，那就说明你的上游原料渠道或是你的制作工艺一定有问题。这些都是我们要在“***”投放市场前考虑的。如果现在发现了问题，我们解决问题所付出的代价远比要投放市场后发现问题再解决少的多），经过对数据的研究认同后再投放西宁市场。而在西宁市场经过至少三个月到半年的时间锤炼和检验后，所有反馈都为正值，我们才可以投放外地市场。而且，投放外地市场还要考虑南、北方口味的接受程度、需求消费群体等因素。慎重选择好应该先投放的区域或城市。否则，一旦贸然投放外地市场后出现口味、原料、工艺方面的问题而被第三方被迫下架，那么，再一次进入就会相当的难。】

创新取胜

不断创新是一个企业在发展过程中唯一能过五关斩六将而最终取胜的利器。包括产品创新、管理创新、品牌创新、渠道创新等等等等，创新并不是只是指在旧的基础上创造新意。对于****一个新企业他的管理创新体现在于打破那些其它老企业管理陈规、借鉴各方面的经验，依据自己的实际情况找到最适合自己的管理方式（我会在后面企业管理要素中根据****现状和大环境及自己的理论知识、经验具体说到本人认为最适合****的管理模式），而关于新产品“***”，它的创新也必须要体现在“***”和其它方便面的可采用的差异化上，比如：其它所有桶装方便面都是用内置塑料叉，那种叉子短小而不适用，我们是不是可以有什么更好的方法？而它们的料包虽然有锯齿口但依然比较难撕，我们是不是也可以有更好的方法？当我们已经有了一个老产品，那再开发的新产品该如何创新呢？市场是基本都是牛肉面、酸汤面。我们可不可以是“美味土鸡**拉面”？可不可以是“营养土鸡蛋**拉面”？市场上的速食面全部是面条，那我们的新产品的创新可不可以是“**期花面”？可不可以是“**寸寸面”呢？（当然，关于生产工艺方面我是外行，这需要生产工艺方面的专家进行研发，同时这也和原料有分不开的关系）产品的创新最重点的一项就是创新所给其产品带来的附加值的大小，附加值越大的越容易引来消费者的亲睐。总之，产品的创新一定是在更贴近于消费者的产品满意度和使用舒适度上。只有对产品不断的进行创新、不断的摈弃旧的思路而施以新的概念，不断的以创新对竞争产品勇于迎头痛击，``````只有在这一个接一个“不断”的过程中，我们的产品、我们的企业才能取胜于市场。