软件开发进度表

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软件项目进度计划

软件项目进度计划

施工进度计划书之阿布丰王创作一、二、工期安插XX项目总体工程实施,依照合同按计划在5个月内完成.工期从2017年9月初开工,至2018年1月底截止.为了保证项目圆满完成,分阶段进行进度控制,同时加强软件质量管理,以保证项目按工期规定顺利交付.三、项目进度表四、项目实施各环节实施方案在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上,依据招标文件的要求和我方在以往年夜型信息化平台建设实施方面的经验和教训,为了更好的保证项目的整体进度和整体质量,更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险,更好地到达系统的建设目标、项目的总体目标,在本章中,针对本项目的特点,提出我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要告竣的目标、实施方法和实施计划.系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个年夜的建设阶段.充沛吸收面向对象开发的迭代思想,在经典的几个项目阶段基础上,于每个阶段的内部,又分成了若干次的迭代过程;每一个迭代包括计划、分析、原型等.于是项目可以递进地进展,每一个迭代周期完成,城市形成一个产物原型,通过与业主的不竭交互,完善,直到原型发展成为可用的产物.如图:1.项目里程碑里程碑在项目实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点.在项目实施计划中设置里程碑,便于以里程碑为监控点,对项目实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理;便于项目组织成员有一个共同的视野,展示项目简明清晰的阶段性目标;便于项目经理与相关人员之间就进度问题进行沟通.在为项目进度计划设置里程碑时,遵循以下原则:以项目目标为依据,以可交付功效物为向导,设置里程碑.可交付功效物可以是文档,也可以是可运行的法式.将实施各阶段的完成点设置成里程碑.如需求规格定稿作为需求分析阶段的完成点,可以界说成为里程碑.设置的里程碑必需可审查、可丈量,有明确的完成标准.只有里程碑通过审查,才华进入到下一个阶段的任务.综上所述,本项目的里程碑如下表所示:2.需求分析阶段任务范围:本阶段任务范围包括完善、细化需求分析阶段的工作计划;开展需求调研工作;进行需求分析;编写需求分析陈说.实施方法:通过业务需求调研,确定并界说问题区、用户的需求、项目范围、项目胜利标准与业主方接收标准.界说实施范围:确定并界说项目实施的目标、范围和关键的胜利要素.编写需求分析陈说:包括业务系统的业务模型、业务流程、业务功能设计等.业务需求调研:主要采用一对一面谈、团体座谈、发送调研表、调查询卷、查阅需求资料以及召开讨论会等多种方式,从业务层、管理层、决策层多方位的获取需求.根据需求交流进展情况,采纳快速原型法,以直观的方式确认需求.采纳Rational Rose 的“用例(Use Case)”表述方法界说系统需求,保证需求的完整性、准确性、唯一性、可怀抱性、可测试性、可追溯性.在描述中尽量使用业主方相关使用人员的业务语言,便于需求的审查和测试.完成标准:本阶段任务完成的标准是:正式提交需求分析陈说,通过业主方和监理方审核,并经过业主方确认.可交付功效:本阶段的可交付功效是:《XX项目需求分析陈说》3.系统设计阶段任务范围:系统设计阶段将依照面向对象的分析设计方法并结合使用其他软件工程方法,完成各子系统的概要设计.包括功能设计、数据库结构设计、页面设计、软件实现结构的O-O(面向对象)设计.实施方法:簿本阶段将对业务流程、控制流程、功能模块和数据结构进行设计,这是承上(需求分析)启下(代码实现)的阶段,这个阶段把业务需求酿成技术设计,由业务描述酿成技术描述,由业务语言酿成技术语言.通常来讲,这个阶段又可以划分为三个主要的步伐,即:业务流程及逻辑设计、控制及暗示逻辑设计、功能模块设计、数据结构设计.业务流程及逻辑设计:使用业务图形依照业务流程的顺序对业务进行归纳、整理,绘制业务流程图.对其中描述良好和规范的业务需求可同需求分析合并进行,绘制工作将借助绘图工具软件Visio对图形表述进行规范.功能模块及逻辑设计:抽取最小业务单位,依照按"职能域-业务过程-业务活动"三层结构分解和表达功能,依据业务流程组织功能条理,绘制功能条理图.把业务流图中以“把持单位”暗示的节点看作功能模块,描述其输入、输出、主要处置过程和所涉及到的数据及数据单位.数据结构设计:对功能模块设计中所涉及的有关数据及数据单位进行归纳,利用“对象-关系型语言”暗示出来,并指明数据之间的一致性或约束性关系.这就是通常所说的数据结构或称为数据字典.这部份工作将采纳实体-关系设计工具PowerDesigner来辅助进行.系统设计说明书审核:项目经理对各应用子系统的系统设计说明书进行审核.审核工作由项目经理、技术总监和专家协同进行.完成标准:本阶段任务完成的标准是:正式提交概要设计说明书,通过业主方确认.可交付功效:本阶段的可交付功效是:《XX系统设计说明书》.4.编码开发阶段任务范围:包括对标准化的内部数字内容资源转换加工和管理、数字内容的深度加工、在线编撰流程管理、知识挖掘和知识数据库开发、网络数据收集和内容提供服务、产物打包和多渠道发布、在线交互服务等编码实现、单位测试;以及项目的平安保证体系的建设.实施方法:(一)日创立、日布置在本项目各应用子系统开发实现阶段,将采纳快速原型法与“日创立、日布置”开发方法,每天形成一个版本,并进行布置,在最短的时间内开发出核心业务功能交付用户使用,并在此基础上再与用户交流沟通,对问题做出相应调整.这种方法的特点如下:可以在最短时间内开发出子系统核心业务功能交付项目相关人员测试和试用;进入开发阶段后,每天形成一个版本,以最直观的沟通方式让业主方项目主管领导看到最终的产物原型;最年夜水平防止了产物的实现与系统需求间的分歧;降低了需求变动的频度;降低了系统实施的风险.(二)代码走查代码走查是由一组人通过阅读、讨论和争议对法式进行静态分析的过程.走查小组由组长,2~3名法式设计和测试人员及法式员组成.走查小组在充沛阅读待审法式文本、控制流程图及有关要求、规范等文件基础上,召开代码走查会,法式员逐句讲解法式的逻辑,并展开热烈的讨论甚至争议,以揭示毛病的关键所在.实践标明,法式员在讲解过程中能发现许多自己原来没有发现的毛病,而讨论和争议则进一步促使了问题的流露.例如,对某个局部性小问题修改方法的讨论,可能发现与之有牵连的甚至能涉及到模块的功说明、模块间接口和系统总结构的年夜问题,招致对需求界说的重界说、重设计验证,可以年夜年夜改善软件的质量.(三)单位测试单位测试集中在检查软件设计的最小单位—模块上,通过测试发现实现该模块的实际功能与界说该模块的功能说明不符合的情况,以及编码的毛病.由于模块规模小、功能单一、逻辑简单,测试人员有可能通过模块说明书和源法式,清楚地了解该模块的I/O条件和模块的逻辑结构,采纳结构测试(白盒法)的用例,尽可能到达完全测试,然后辅之以功能测试(黑盒法)的用例,使之对任何合理和分歧理的输入都能鉴别和响应.高可靠性的模块是组成可靠系统的坚实基础.将单位测试结果编写成单位测试陈说,提交项目经理审核,审核通过后提交项目领导组审批.(四)系统测试随着代码的实现和单位测试完成,软件测试人员开始对代码进行系统测试.系统测试以子系统为基本单位进行,其基本测试依据是测试计划和测试方案.根据测试方案中的用例设计依照模块逐一“输入”数据(手工或自开工具),并进行一定的压力测试.主要工作过程是:运行法式员提交的功能模块代码,输入数据,如实记录运行结果,填写“测试记录”.对未通过测试的功能模块,填写测试反馈单,由法式员修改问题代码后再次提交测试.这是一个屡次循环反馈的过程.编制系统测试陈说:测试结束后,测试人员编制完整的测试陈说,包括测试的对象、测试范围、主要功能、测试环境、测试工具、测试结果汇总,并附完整的测试记录和反馈记录.本阶段任务完成的标准是:编码完成且通过单位测试、集成测试、系统测试,并通过技术总监与项目经理的审核.系统详细施工进度计划,详见《施工进度计划甘特图》.可交付功效:本阶段的可交付功效是:网站各系统可进行正常运行.5.系统初验阶段任务范围:本阶段任务范围包括:完成应用系统在测试环境的布置和集成测试后,由业主方认定是否满足可进行试运行的基本条件.并完成验收陈说.实施方法:由供应商通过集成测试,对各应用系统自检合格后,提交初验申请至用户方审批.用户方检验应用系统运行情况,看是否符合:是否满足签字确认的需求分析陈说;是否满足招标文件要求;是否可以开始试运行.验收通过后,由双方共同签署初验陈说.本阶段的完成标准是:系统通过业主初步验收,且可以开始试运行.可交付功效:本阶段可交付功效是:系统初验陈说.6.试运行阶段任务范围:本阶段的任务范围是:在用户培训工作的阶段性功效完成后,开始组织系统试运行工作,由项目经理和业主方主管领导共同确定试运行范围和试运行战略,并编制试运行计划、组织试运行工作.实施方法:(一)试运行实施步伐:准备应用系统运行需要的真实数据;组建运行组织和人员准备:建立由业主方主管领导和项目经理组成的试运行领导小组;确定试运行期间系统管理人员和系统维护人员;召开试运行介入人员的带动会,统一思想,明确指导思想、工作方针、工作方法和工作计划;落实其他试运行组织中的各职责人员.双方共同制定试运行工作计划.工作计划中包括试运行工作相关各方责任、工作日程安插、运行工作制度.(二)试运行期间各方职责:试运行工作将由供应商与业主方密切配合完成.试运行期间中,各方职责如下:供应商负责在试运行期间进行应用系统运行记录,对试运行中呈现的问题做到及时维护和更新,并完成试运行陈说.在系统试运行阶段,应到达系统连续无重年夜故障运行1个月,其实不竭根据试运行陈说进行修改完善,在试运行期内如呈现重年夜故障,试运行期从故障排除之日起重新计算,直到系统连续1个月无重年夜故障为止.业主方系统使用人员负责在试运行期间按期反馈系统存在问题.完成标准:本阶段任务完成的标准是:试运行期间系统运行稳定,性能达标,试运行陈说通过业主方确认.可交付功效:通过试运行验证后的可运行的网站系统.7.系统终验阶段任务范围:本阶段任务范围包括:试运行结束后,经业主方审核通过后,协助组织业主方进行系统终验验收.实施方法:试运行结束后,由供应商提出验收申请,并协助业主方组织项目验收,最终完成项目交付.(一)验收标准:➢是否符合项目合同要求;➢是否满足签字确认的需求分析陈说;➢是否满足招标文件要求;➢是否满足用户培训要求;➢是否满足试运行期间的整改要求.(二)验收组织试运行工作完成后,项目验收工作由供应商、业主方共同组成项目验收小组对项目进行验收.验收小组对验收内容,如实施过程文档、用户培训效果、软件运行效果、项目管理等方面进行审查.需要时对项目的主要内容、重要功能和性能组织第三方进行专业测试.验收完成后,由业主方、供应商共同编制验收陈说,签署验收意见,完成项目建设功效的交付.项目验收完成将作为质保期的开始.完成标准:本阶段完成标准是:验收通过,且完成项目建设功效的交付.可交付功效:本阶段可交付功效是:《XX项目验收陈说》.五、保证办法在项目开发过程中,规画可行的质量管理活动,然后正确地执行和控制这些活动以保证绝年夜大都的缺陷可以在开发过程中被发现.在项目里,评审和测试活动是预先规画好的,在执行过程中,根据已界说好的过程来执行这些活动.通过执行这些活动来识别缺陷,然后消除这些缺陷.本项目质量保证贯穿于整个项目的始终,开展有计划、有组织的活动,不竭地改进质量.保证指通过实施计划中的系统质量活动,确保项目实施满足要求所需的所用过程.项目团队的管理人员采用有效办法,监督项目的具体实施结果,判断它们是否符合项目有关的质量标准,并确定消除发生不良结果原因的途径,通过质量控制确保项目质量目标得以完满实现. 通过配置管理控制项目的进化过程,如继续的、变动的变动,为软件系统提供了稳定性,从而保证项目有质量的按规定工期交付.时间:二O二一年七月二十九日时间:二O二一年七月二十九日。

软件开发进度表

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软件开发进度表
阶段主要工作应完成的文档计划起始时间计划终止时间实际起始时间实际终止时间调研用户需求及用户环境可行性报告 2010-1-8 论证项目可行性项目初步开发计划系统需求制定项目初步计划开发计划进行评审确定系统运行环境需求规格说明 2010-3-1 建立系统逻辑模型项目开发计划确定系统功能及性能要求用户手册概要需求分析编写需求规格说明、用户手册概要、测测试计划试计划
确认项目开发计划建立系统总体结构,划分功能模块概要设计说明书 2010-4-21 定义各功能模块接口数据库设计说明书(如果有)
概要设计数据库设计(如果需要) 制定组装测试计划组装测试计划对已完成的文档进行评审设计各模块具体实现算法详细设计说明书 2010-6-1 详细设计确定模块间详细接口模块测试计划制定模块测试方案对已完成的文档进行评审编写程序源代码程序调试报告 2010-7-1 进行模块测试和调试用户手册实现编写用户手册对实现过程及已完成的文档进行评审执行集成测试计划系统源程序清单 2010-9-1 集成测试编写集成测试报告集成测试报告测试整个软件系统(健壮性测试) 确认测试报告 2010-10-1
验收测试试用用户手册用户手册编写开发总结报告开发工作总结为纠正错误,完善应用而进行修改故障报告 2010-11-1 对修改进行配置管理修改报告维护编写故障报告和修改报告配置管理修订用户手册。

商城系统软件开发时间进度表(含直播模块)

商城系统软件开发时间进度表(含直播模块)

京东、天猫对接
计划时间 实际时间
移动互联系统
第三方物流公司对接 在线直播(原生开发)
计划时间 实际时间 计划时间 实际时间
电话语音系统
计划时间 实际时间
其他
seo优化 第三方推广
计划时间 实际时间 计划时间 实际时间
项目编号 xxxxxxx
负责人
7月
8月
9月
第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周
xxxxxx
9月 第二周 第三周
第四周
第一周
10月 第二周 第三周
第四周
XXX商城项目开
第一周
11月 第二周
XXX商城项目开发时间进度表
11月 第三周
第四周
第一周
12月 第二周 第三周
第四周
第一周
1月 第二周 第三周

2月
3月
第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周
手机微商城/小程序
计划时间 实际时间
移动互联系统
在线直播(对接第三方)
计划时间 实际时间
手机APP
计划时间 实际时间
其他
与客户系统对接接口 与厂商系统对接接口
计划时间 实际时间 计划时间 实际时间
第三阶段:商城深度开发
积分系统
计划时间 实际时间
营销模块
分销系统
计划时间 实际时间
营销系统
计划时间 实际时间
第一周
4月 第二周 第三周
第四周
第一周
5月 第二周 第三周
第四周
备注
项目名称 XX商城系统
6月
第一周 第二周 第三周

软件开发进度表

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需求分析
需求规格说明 项目开发计划 用户手册概要
概要设计
数据库设计说明 书
详细设计
用户手册
实现
集成测试
验收测试
用户手册 开发工作总止时 间 责任人
软件开发进度表
阶段 系统需求 主要工作 调研用户需求及用户环 境 论证项目可行性 制定项目初步计划 开发计划进行评审 确定系统运行环境 建立系统逻辑模型 确定系统功能及性能要 求 编写需求规格说明、用 户手册概要、测试计划 确认项目开发计划 建立系统总体结构,划 分功能模块 定义各功能模块接口 数据库设计(如果需 要) 制定组装测试计划 对已完成的文档进行评 审 设计各模块具体实现算 法 确定模块间详细接口 制定模块测试方案 编写程序源代码 进行模块测试和调试 编写用户手册 对实现过程及已完成的 文档进行评审 执行集成测试计划 编写集成测试报告 测试整个软件系统(健 壮性测试) 试用用户手册 编写开发总结报告 为纠正错误,完善应用 而进行修改 对修改进行配置管理 编写故障报告和修改报 告 修订用户手册 应完成的文档 项目初步开发计 划进度表 计划起始时间 计划终止时 间

软件项目进度计划

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软件项目进度计划共享知识,分享快乐。

以下是施工进度计划书的内容:一、工期安排本项目总工程计划在5个月内完成,从2017年9月初开工,至2018年1月底截止。

为确保项目顺利交付,我们将分阶段进行进度控制,并加强软件质量管理。

二、项目进度表项目分为七个阶段:成立专家组、需求调研、系统设计、系统开发、系统集成、系统试运行以及项目终验。

具体时间和工作内容如下表所示。

三、项目实施各环节实施方案为了保障项目的整体进度和质量,我们将项目建设实施整体阶段过程划分为七个大的建设阶段,并在每个阶段内部分成若干次的迭代过程。

每个迭代周期完成后,会形成一个产品原型,通过与业主的不断交互、完善,直到原型发展成为可用的产品。

我们坚信,只要我们协同合作、共同进退,就能够克服所有困难,最终达到项目的建设目标和总体目标。

任务范围:本阶段任务范围包括根据需求分析报告,进行系统设计;编写系统设计文档;制定系统测试计划。

实施方法:根据需求分析报告,进行系统设计,包括系统结构设计、数据结构设计、模块设计、接口设计等。

编写系统设计文档,包括系统结构图、数据结构图、模块图、接口图等。

制定系统测试计划,包括测试目标、测试方法、测试环境、测试人员、测试时间等。

在设计过程中,注重系统的可扩展性、可维护性、可重用性,确保系统具有良好的性能和稳定性。

完成标准:本阶段任务完成的标准是:正式提交系统设计文档,通过业主方和监理方审核,并经过业主方确认。

可交付成果:本阶段的可交付成果是:《XX项目系统设计文档》。

4.系统实现阶段任务范围:本阶段任务范围包括根据系统设计文档,进行系统编码实现;进行单元测试和集成测试;编写用户手册和系统操作手册。

实施方法:根据系统设计文档,进行系统编码实现,确保代码符合规范、可读性好、可维护性强。

进行单元测试和集成测试,确保系统功能的正确性、稳定性和可靠性。

编写用户手册和系统操作手册,包括系统功能介绍、使用方法、操作流程等,以便用户能够快速上手使用系统。

软件开发进度表

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第一周
第二周
第三周
第四周
第一周
第二周
第三周
第四周
第一周
第二周
第三周
第四周
基 础 部门、员工、供应商 管 理
品牌、仓库、预警 采购订审核
采 购 管 理
出库单 采购退货采购查询统计 采购报表 销售订审核
销 售 管 理
销售单 销售退货 销售查询统计 销售报表 库才调拨、报损
库 存 库存报警、出入明细 管 理
工程进度表
大 项 目 小项目 界面、需求 前 期 业务流、字段 框架、基础模块搭建 按钮、弹出层等效果 担当者 完成% 科目 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 一直测试 11月 月 12月 月 1月 月
各种库存报表
盘亏,盘盈
网站布局 首页功能、效果
行 业 网 站
网站功能开发 网站后台 整合 测试 备注
计划:
实际:

xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls

xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
序号
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5

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《XX系统功能说明书(含性能指标)》 《XX项目软件开发计划书》
《XX项目软件框架与功能模块说明》 《XX项目软件框架与模块外部接口说明》
《数据库设计》 《(功能/模块)组装/集成测试计划书》
1
详细设计
设计各模块具体实现算法 确定模块间详细接口 制定模块测试方案
编写程序源代码
实现
进行模块测试和调试
2
《XX模块内部测试方案》… 《XX项目软件环境安装指南/清单》
《白盒测试报告》 《XX模块内部测试报告》…
《用户手册》 《评审记录》 《集成测试实施方案》(可选) 《集成测试报告》 《验收测试报告》 《用户手册试用报告》 《开发总结报告》 《变更管理表》 《配置管理表》 《故障报告》、《修改报告》 《用户手册》
确定系统运行环境 建立系统逻辑模型 确定系统功能及性能要求 确认项目开发计划
建立系统总体结构,划分功能模块
概要设计
定义各功能模块接口 数据库设计(如果需要)
制定组装测试计划
《XX项目立项申请书》(预算.阶段计划) 《XX项目调整报告》(可选)
《XX项目系统运行环境说明书》 《XX系统建模/设计报告》
编写用户手册
对实现过程及已完成的文档进行评审
集成测试
执行集成测试计划 编写集成测试报告
测试整个软件系统(健壮性测试)
验收测试
试用用户手册
编写开发总结报告
为纠正错误,完善应用而进行修改
维护与总 结
对修改进行配置管理 编写故障报告和修改报告
修订用户手册
《XX模块内部功能设计书》… 《XX功能内部设计与接口说明》…
软件开发进度表
阶段
主要工作
计划时间 实际时间
成果物

软件开发进度表模板

软件开发进度表模板
阶段 系统需求 需求分析 概要设计 详细设计
实现
软件开发进度表
主要工作
计划时间
调研用户需求及用户环境 论证项目可行性 制定项目初步计划 确定系统运行环境 建立系统逻辑模型建立系统总体结构,划分功能模块 定义各功能模块接口
数据库设计(如果需要) 制定组装测试计划
对修改进行配置管理 编写故障报告和修改报告
修订用户手册
设计各模块具体实现算法 确定模块间详细接口 制定模块测试方案 编写程序源代码
实际时间
实现
集成测试 验收测试
维护与总 结
进行模块测试和调试 编写用户手册
对实现过程及已完成的文档进行评审 执行集成测试计划 编写集成测试报告
测试整个软件系统(健壮性测试) 试用用户手册
编写开发总结报告 为纠正错误,完善应用而进行修改

《计算机软件产品开发文件编制指南》

《计算机软件产品开发文件编制指南》

附录五国家标准《计算机软件产品开发文件编制指南》国家标准《计算机软件产品开发文件编制指南》(GB 8567—88)是一份指导性文件。

它建议在软件的开发过程申编下述14个文件:可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、数据要求说明书、总体设计说明书、详细设计说明、数据库设计说明书、用户手册、操作手册、模块开发卷、测试计划、测试分析报告、开发进度表、项目开发总结。

该指南给出了这14个文件的编制提示,它同时也是这14个文件编写质量的检验准则。

下面详细介绍这14种文件的编写目的与内容要求。

l、可行性研究报告可行性研究报告的目的是:说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会条上的可行性,论述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案,说明并论证所选定的方案。

可行性研究报告的编写内容见表l。

表l 可行性研究报告2、项目开发计划编制项目开发计划的目的是用文件的形式,并在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、经费预算、所需软硬件条件等问题做出的安排记录下来,以便根据本计划开展和检查项目的开发工作。

编制内容要求如表2所示。

表2 项目开发计划3、软件需求说明书软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发人员双方对该软件的初始规定有一个共同的理解,使之成为整个软件开发工作的基础。

其内容要求见表3。

表3 软件需求说明书4、数据要求说明书数据要求说明书的编制目的是为了向整个软件开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息,其内容要求列于表4中。

表4 数据要求说明书5、概要设计说明书概要设计说明书又称为总体设计说明书,编制目的是说明对项目系统的设计考虑,包括基本处理流程、组织结构、模块结构、功能配置、接口设计、运行设计、系统配置、数据结构设计和出错处理设计等,为程序的详细设计提供基础。

其内容要求见表5。

表5 概要设计说明书6、详细设计说明书详细设计说明书又称为程序设计说明,编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序(模块)的设计考虑。

研发项目进度日程表及相关阶段表单_20151016

研发项目进度日程表及相关阶段表单_20151016

2015年12月 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 30 31 1 4 5 6 7 8 11 12 13
2016年1月 备注 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29 产品经理&项目经理
1 2 3 预 研 阶 段 ︵ 产 品 立 项 ︶ 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 序号
测试工程师负责 项目经理
项目经理
计划
资料汇总,项目输出:TR1-TR8
19
助理文员 (输出资料备份系统 服务器)
各阶段最终输出(如需要变更需要发ECN变更单)
实际
20 21 22 23 24 25
新物料承认书 BOM输出 & PM成本核算 TR8报告输出 业务试用(客服试用) TR9试产验证及报告输出 TR10鉴定报告及项目输出
2015年9月 21 22 23 24 25 28 29 30 8 9 10 12 13 14 15 16
2015年10月 19 20 21 22 23 26 27 28 29 30 2 3 4 5 6 9 10 11 12
2015年11月 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 1 2 3 4 7 8 9 10 11 14
硬件工程师、软件工程师,由项目经理审核 硬件工程师负责,项目经理审核 硬件和结构工程师提交,项目经理审核 硬件工程师&PCB LAYOUT工程师 项目经理 硬件工程师 硬件和结构工程师提交,项目经理审核 硬件工程师 硬件工程师 硬件和结构工程师,由项目经理审核 ID设计工程师和结构工程师 原理机 功能原理机软件调试 原理机调试 预研输出 硬件和结构工程师,由项目经理审核 软件工程师 硬件、结构和软件工程师,由项目经理审核 预研阶段会签输出,项目立项启动 备注

xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls

xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
编写《用户手册》 同行评审《用户手册》 批准《用户手册》
编写《基线申请表》并建立代 码基线 更新《配置状态报告》
实现阶段审计,并跟踪不符合 项 度量本阶段数据,编写《项目 度量表》
编写《测试计划书》 同行评审《测试计划书》 审批《测试计划书》
3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2
3.2.3 3.2.4 3.2.4.1 3.2.4.2
1.3.2 1.3.3 1.3.3.1
1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.4 1.3.4.1 1.3.4.2
1.3.4.3
1.3.4.4 1.3.5
1.3.6 1.3.7
2
第二里程 碑(设 计)
2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.3.1 2.1.1.3.2 2.1.1.3.3 2.1.1.3.4 2.1.1.3.5
3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3
第三里程 碑(实现 、测试)
实现阶 段
实现
集成 用户文档编写
配置工作
QA工作
编写《实现阶段进展报告》 测试阶 段
测试计划编写与评审
编码阶段进度细化 编写代码 同行评审代码 同行评审代码 单元测试 同行评审代码
系统集成 编写《产品集成表》
批准《项目进度表》、《项 目集成计划》 配置工作
QA工作
编写《策划阶段进展报告》 第一里程碑同行评审(立项 、需求、策划) 编写《项目里程碑报告》
设计阶 段
设计
《配置管理计划》定稿 编写《基线申请表》并建立策 划基线 更新《配置状态报告》 《审计计划》定稿 《项目度量计划》定稿 策划阶段审计,并跟踪不符合 项 度量本阶段数据,编写《项目 度量表》

软件工程讲义第24章项目进度安排

软件工程讲义第24章项目进度安排
❖ 输入信息之后,就可以产生时序图, 也叫甘特图。可觉得整个项目建立一
时序图
图18-3 一种时序图旳例子
跟踪进度
❖项目进度表为软件项目管理者提供了一张 进度路线图。假如制定正确,项目进度表 中应该能够拟定在项目进展过程中必须进 行跟踪和控制旳任务及里程碑。
跟踪OO项目旳进展
❖虽然迭代模型是最佳旳针对OO项目旳框 架,但是,任务旳并行性使得OO项目极 难跟踪。困难在于项目管理者极难为OO 项目建立有意义旳里程碑,因为诸多不同 事物都是同步发生旳。一般,有相应旳准 则来衡量主要旳里程碑是否已经“完毕”。
这一问题。
实例
❖假定一种软件工程团队受命开发一种实时 控制器软件,将在9个月内推向市场,在 进行了仔细旳估算和风险分析之后,软件 项目管理者得到旳结论是:在既有人员条 件下,需要14个月旳时间才干完毕这一软 件。这位项目管理者下一步该怎么办呢?
实例
❖1.按照以往项目旳历史数据进行详细旳估算,拟 定项目旳估算工作量和工期。 ❖2.采用增量过程模型制定一种软件工程策略,以 确保能够在要求旳交付日期提供主要功能,而将其 他功能旳实现推到后来。然后将这一计划做成文档。 ❖3.与客户交流,并阐明为何要求旳交付日期是不 现实旳。一定要指出全部这些估算都是基于以往旳 项目实践,而且为了在目前要求旳交付期限完毕该 项目,与以往相比在工作效率上必须提升旳百分比。 ❖4.将增量开发策略作为可选计划提交给客户。
人员与工作量之间旳关系
❖对于小型软件开发项目,只需一种人就能够完 毕需求分析、设计、编码和测试。伴随项目规模 旳增长,必然会有更多旳人员参加。 ❖许多负责软件开发工作旳管理者依然普遍坚信 这么一种神话:“虽然进度拖后,我们也总是能 够增长更多旳程序员,并在后期跟随上进度。” 不幸旳是,在项目后期增长人手一般会对项目产 生破坏性旳影响,其成果是使进度进一步迟延。 后期增长旳人员必须学习这一系统,而培训他们 旳人员正是一直在工作着旳那些人,当他们进行 教课时,就不能完毕任何工作,从而使项目进一 步迟延。

人工智能教育辅助软件开发进度表

人工智能教育辅助软件开发进度表

人工智能教育辅助软件开发进度表第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.1.1 国际背景 (3)1.1.2 国内背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.2.1 技术目标 (3)1.2.2 经济目标 (3)1.2.3 社会目标 (3)第二章需求分析 (3)2.1 用户需求 (3)2.2 功能需求 (4)2.3 功能需求 (4)第三章系统设计 (5)3.1 总体设计 (5)3.2 模块划分 (5)3.3 技术选型 (5)第四章数据采集与处理 (6)4.1 数据来源 (6)4.2 数据预处理 (6)4.3 数据存储 (7)第五章模型训练与优化 (7)5.1 模型选择 (7)5.2 训练策略 (8)5.3 模型优化 (8)第六章人工智能算法实现 (9)6.1 机器学习算法 (9)6.1.1 监督学习算法 (9)6.1.2 无监督学习算法 (9)6.1.3 半监督学习算法 (9)6.2 深度学习算法 (10)6.2.1 卷积神经网络(CNN) (10)6.2.2 循环神经网络(RNN) (10)6.2.3 长短时记忆网络(LSTM) (10)6.2.4 自编码器(AE) (10)6.3 强化学习算法 (10)6.3.1 Q学习 (10)6.3.2 策略梯度算法 (10)6.3.3 深度Q网络(DQN) (10)6.3.4 硬编码策略搜索 (10)第七章界面设计与实现 (11)7.1 UI设计 (11)7.1.1 设计理念 (11)7.1.2 设计元素 (11)7.2 交互设计 (11)7.2.1 交互逻辑 (11)7.2.2 交互方式 (11)7.3 界面实现 (12)7.3.1 技术选型 (12)7.3.2 开发流程 (12)第八章教育辅助功能开发 (12)8.1 智能推荐 (12)8.2 智能辅导 (13)8.3 智能评估 (13)第九章系统集成与测试 (14)9.1 系统集成 (14)9.1.1 系统集成流程 (14)9.2 功能测试 (14)9.2.1 功能测试类型 (14)9.2.2 功能测试方法 (15)9.3 功能测试 (15)9.3.1 功能测试类型 (15)9.3.2 功能测试方法 (15)第十章用户反馈与迭代 (15)10.1 用户反馈收集 (15)10.2 功能迭代 (16)10.3 优化方向 (16)第十一章项目管理与团队协作 (17)11.1 项目进度管理 (17)11.2 团队协作 (17)11.3 风险管理 (17)第十二章总结与展望 (18)12.1 项目总结 (18)12.2 未来展望 (18)12.3 项目成果展示 (19)第一章引言科技的飞速发展和社会的不断进步,各种新兴项目应运而生,为我国的经济社会发展带来了新的机遇和挑战。

软件项目开发时间计划表

软件项目开发时间计划表

五月 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
yyyy-MM-dd完成源自XX项目开发时间进度表客户名称 项目名称
2 3 4 5 6 7 8
项目编号
9
负责人
备注
四月 时间计划 28 29 30 1 第一阶段:计划和确定项目 计划时间 立项 实际时间 计划时间 技术转化 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间 第二阶段:产品设计和开发 计划时间 产品设计 实际时间 计划时间 设计验证 实际时间 计划时间 模具检讨 实际时间 OTS样品开发 计划时间 制作 实际时间 计划时间 OTS样品检测 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间 第三阶段:过程设计与开发 计划时间 PFMEA 实际时间 计划时间 模具制作 实际时间 计划时间 物料采购 实际时间 计划时间 试产安排 实际时间 计划时间 文件发放 实际时间 计划时间 生产计划 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间 第四阶段:反馈、评定、和纠正措施 计划时间 批量生产 实际时间 计划时间 减少变差 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间
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新人財務トラ課イ長ア参ル加
工程进度表

大 项
小项目
界面、需求
前 期
业务流、字段
框架、基础模块搭

按钮、弹出层等效


础 部门、员工、供应


理 品牌、仓库、预警
采购订审核

出库单
购 管
采购退货

采购查询统计
采购报表
销售订审核

销售单


销售退货

销售查询统计
销售报表
库才调拨、报损

盘亏,盘盈
存 库存报警、出入明

细理Βιβλιοθήκη 各种库存报表担当者
网站布局
首页功能、效果

业 网站功能开发


网站后台
整合 测试
备注
暂时无计
完成% 科目
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
实际
计划
实际
计划
实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 一直测试
第一周
11月
第二周
第三周
第四周
第一周
12月
第二周
第三周
第四周
第一周
1月
第二周
第三周
第四周






トレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務準課備長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務準課備長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー新人財務準課備長参トラ加イアトレー新人財務課長参トラ加イアトレー
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