设计部经理述职报告【实用】
设计部经理述职报告7篇
设计部经理述职报告7篇设计部经理述职报告篇1尊敬的上级公司领导、同事们：20__年7月至年7月由总公司任命我担任__x副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。
现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政__x “联合”的工作年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，__x院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。
在这个过程中，我始终执积极态度。
这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。
我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。
至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。
一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。
反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。
为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。
设计经理的述职报告
尊敬的领导：我是设计部门的经理，现就过去一年的工作向您汇报：一、工作概况在过去一年中，我主要集中在以下三个方面的工作：1.团队管理。
我认为一个优秀的设计经理应当首先关注团队的稳定性和发展。
因此，我积极参与招聘、培训、激励和管理设计人员，尤其注重招聘和引进高水平人才，以提高团队的整体水平。
此外，我也非常关注与其他部门的协作，通过梳理流程、提高沟通效率等方式，保证设计部门和其他部门的快速和谐协作。
2.项目管理。
团队管理的目的是为了更好地完成项目。
因此，我在过去一年中在项目管理方面有了很大的提升。
我认真分析了每个项目的需求，合理分工，安排合适的设计人员，依靠良好的管理和沟通，保证了项目的进度和品质，同时也使项目过程更加协作、高效。
3.设计思想推广。
在我看来，一个优秀的设计经理还应能够思考和推广设计的基本思想，以促进团队不断提高。
我不仅关注形式上的美学设计，更重视设计的理念和功能。
我们的团队会针对不同领域的设计、用户习惯、需求等方面进行学习和思考，构建独特的设计解决方案以满足项目的要求。
二、工作成绩在过去一年中，我取得了以下几方面的成绩：1.项目顺利完成。
我们的团队共完成了多个项目，高品质高效率的完成了客户的需求。
我和团队人员一起合理分配时间和任务，提高了项目的速度和质量。
同时，进一步完善了团队的运行机制，让团队的内控和外部供应链更为稳定。
2.团队士气提升。
为了提升团队士气，我在每一次团队会议上鼓励团队成员交流，分享成功经验，破解难题，加强了团队内部的协作和信任。
同时组织内部培训和外部交流学习，拓宽了设计团队的视野和技能。
3.设计思想综合提升。
我在过去一年重视深度学习和研究领域，参加了多个行业会议，扩展了设计思想和应用。
将设计思想与传统产品设计相结合，运用现代技术打造出更加符合用户需求的产品。
通过创新性的设计解决方案，以及更加科学合理的用户体验，使我们的团队在设计上拥有了更大的优势。
三、工作展望在未来，我会继续致力于以下几个方面的工作：1.改善管理机制。
设计经理的述职报告模板（2篇）
设计经理的述职报告模板[公司名称][部门名称][职位名称]述职报告【日期】【报告标题】执行总结：我在过去一年中担任设计经理职位，负责领导并管理设计团队，实施公司设计策略并提供创新的设计解决方案。
在这期间，我取得了以下成就和进展：1. 提高团队效能为了提高团队的效能和合作，我采取了以下措施：- 建立了一个卓越的团队，通过招聘和培训评估来吸引并培养高素质的设计人才。
- 设计并实施了一套项目管理流程，确保项目按时交付，并控制好质量和成本。
- 促进跨功能和跨部门的合作，确保设计团队与其他部门密切合作，提供优质的设计服务。
这些举措带来了显着的效果，使团队的生产力和效率都得到了提升。
2. 创新设计解决方案我意识到设计是公司核心竞争力的一个重要组成部分，因此，我积极推动团队创新，并提供前瞻性的设计解决方案，以满足市场需求。
在过去一年中，我团队设计了一些创新产品，赢得了市场的认可，并为公司带来了可观的收益。
例子1：（描述一个具体的项目或产品，包括解决了何种问题，带来了什么成果）例子2：（描述另一个具体的项目或产品，包括解决了何种问题，带来了什么成果）3. 团队发展和培训我意识到团队的发展和培训对于提高团队的能力和竞争力至关重要。
因此，我采取了以下措施来提升团队的技能和知识：- 定期组织内部培训和讲座，分享最新的设计趋势和技术，并促使团队成员不断学习和成长。
- 鼓励团队成员参加相关的行业会议和研讨会，与行业专家和同行交流，并获取最新的行业动态。
通过这些努力，我团队的技术能力和专业知识得到了显著提升。
4. 持续改进和质量管理为了确保设计团队的持续改进和质量管理，我采取了以下措施：- 定期进行绩效评估和团队反馈，以了解团队的弱点和提供改进计划。
- 建立了一个严格的质量管理体系，包括设计评审和设计标准，以确保设计质量的一致性和高水平。
这些努力帮助我们不断改进，并确保设计团队始终处于行业领先地位。
总结：在过去一年中，我在设计经理职位上取得了显著进展。
设计经理述职报告范文（精选5篇）
设计经理述职报告设计经理述职报告范文（精选5篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？为此要做好述职报告。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编收集整理的设计经理述职报告范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
设计经理述职报告120xx年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20xx年。
回顾起来这近一年的工作中了解到了很多东西，也学了不少知识;虽说还不是十分熟悉，但至少很多新的东西是从不懂到基本了解，慢慢的也积累了很多。
通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的认识，同时也发现了很多的不足之处。
回顾过去一年，在领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得了些满意的成果。
设计方面的主要工作有：1、完成灯光照明设计方案7套;2、完成灯光效果图、flash动画共16个ae动画1个;3、投标标书制作3套;4、闲暇时间市场开阔;日常配合的工作有：1、打印出图，寻找制作单位、审核图纸;2、必要的时候与客户沟通，到实地查看项目状况;3、安全员培训考试;4、工程灯具现场安装技术学习1次;5、工程灯具厂家查询;6、其它资料配合准备;工作上的不足和要改进的方面：首先感谢在这段时间里公司各位领导和同事给予我足够的宽容、支持和帮助。
在领导和同事们的悉心关照和指导下，当然自身也在不段努力，使我有了很大的进步。
20xx年里，我对公司的工作流程、方法等有了较深的认识，对行业内设计也有了一定的了解;但是还需要不断的学习和实践。
一年来，我参与了公司的多项方案的设计，紧密配合个部门的工作，并虚心向同事请教，圆满完成了各项工作任务。
日后还须不断提升自身能力。
1、从设计上，自己从以往偏爱的风格到现在多元化风格(融合主义)，将多种设计元素结合大众喜好做出方案。
2、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种设计相关知识，并用于实践!3、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断熟悉业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，提高方案汇报的演讲能力。
设计经理述职报告
设计经理述职报告篇一：房产公司设计部经理述职报告XX有限公司员工年度考核表述职报告姓名部门设计管理部职务经理考核期XX年述职报告内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经验和不足及今后努力方向和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。
述职报告弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。
一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。
现简要汇报如下：一、设计成果XX大厦项目主要设计成果：1、 2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；2、 2月份完成桩基础施工图设计优化工作；3、 3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；4、 4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；5、 4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；6、 4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；7、 5月份完成主体初步设计并通过专家评审；8、 6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；9、 7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；10、 8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；11、 8月份完成人防施工图设计优化工作；12、 9月份完成主体施工图（第一版）；13、 9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；14、 9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；15、 11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；16、 12月完成幕墙方案设计（第一版）。
目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。
XXX项目主要设计成果：1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；3、6月份完成项目分区验收调整方案；4、7月份完成景观方案设计；5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；6、9月份完成管线综合图纸设计；7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；8、10月完成二期样板房精装施工图设计；9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；10、10月完成二期面砖材料定样工作；11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；12、11月完成景观扩初设计（全区）；13、11月完成一期一段景观施工图设计；14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；16、XXX项目现场设计服务工作；篇二：技术部经理述职报告14年技术部经理述职报告尊敬的各位领导：您们好！首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的13年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。
设计部经理述职报告
设计部经理述职报告篇一：XX年个人年度工作总结(设计部经理)XX年个人年度总结设计部 ***不知不觉中，见证着公司发展的XX年已经过去，充满希望的XX年即将来临。
回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
现将一年的主要工作总结如下：一、主要参与工作的概况：全面负责设计部门的管理工作、协调工作。
参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。
主要完成的工作内容如下表：有直接参与的项目大大小小累计有35个。
通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。
二、工作中取得的成绩： 1、业务水平：通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。
而且也可以更大胆去接触不同行业设计。
2、管理水平：因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达10个项目。
这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。
我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。
也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。
以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。
3、指导他人完成工作：在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。
对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。
也经常参与工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。
三、存在不足：1、个人专业水平还需要进一步提高:从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。
设计部经理述职报告[5篇]
![设计部经理述职报告[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/d213014859fafab069dc5022aaea998fcc224062.png)
设计部经理述职报告[5篇]第一篇：设计部经理述职报告设计部经理述职报告1时间过的真快，还记得10年的11月份有幸被公司录用了，回顾起来这近一年多的工作中了解到了很多东西，也学了不少知识;虽说已经十分熟悉，但至少很多新的东西是从不懂到基本了解，慢慢的也积累了很多。
通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的认识，同时也发现了很多的不足之处。
设计方面：1、从最开始制作款式图粗糙，到后来在同事以及领导的关心于帮助和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路;2、在印花方面的我积极并努力的去印花厂去了解学习;3、通过各种媒体收集流行资讯：包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等;4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，了解服装工艺，控制样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满意的地方并加以改正。
日常有：1、打印出图，贴面料、审核作品;2、必要的时候与领导沟通。
3、下去看版师.裁剪老师进度，并了解有无碰到问题;4、到样衣房监督样衣质量、进展。
5、去印花厂印花并学习。
工作上的不足和要改进的方面：20xx年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的认识，但是还需要不断的学习和实践。
不管成绩的好坏，我可以说我学习到了很多东西，这些东西可以让我受用一生。
以下是我的看点与想法：1、“业精于勤而荒于嬉”，的典故告诉我们学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复思考而成功，但它却能毁灭于随随便便，所以在以后的工作中我要不断熟悉职业知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，作到学以致用。
勤奋学习不让自己的努力毁灭于随随便便之间。
2、延续秋冬所作的印花款式并加以改进，在领子于袖子的细节上征取有大的进步和突破;建议和意见：1、我希望公司是不是能不断提供一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比如可以关注一些有很有代表性的成功案例，并不光是图片、画册，还应该更多接触新的技术工艺;;2、由于样衣工的速度和工艺问题，如果在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要专门配置几个专门作新样的样衣工;3、针织厂的配合问题，希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金吗;4、由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员;5、我希望公司多让设计人员出去进行针对性地区域进行市场调查，商场调查，目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。
设计部 经理述职报告
设计部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好，我是设计部的经理。
在这个阶段，我很高兴能够分享我近期的工作进展和成果。
以下是我的经理述职报告：首先，回顾过去一年的工作，我要感谢设计部的团队成员们的辛勤付出和努力工作。
大家共同努力，取得了许多令人振奋的成果。
在这个报告中，我将着重介绍我们在项目开发、团队协作以及提升设计质量等方面所取得的成就。
在项目开发方面，我们积极参与了多个重要的设计项目，并按时交付高质量的成果。
通过与其他部门的协调和沟通，我们能够更好地理解项目的需求，并从中提取出可行的设计方案。
同时，我们不断改进我们的工作流程，提高了项目管理的效率。
在团队协作方面，我鼓励团队成员之间的沟通和合作。
我们定期进行团队会议，讨论项目进展情况和面临的挑战，并提出解决方案。
通过分享经验和知识，我们能够更好地互相帮助和支持，提高整个团队的绩效。
另外，在提升设计质量方面，我们注重细节和创新。
我们不断学习最新的设计趋势和技术，提高自身的专业能力。
我们定期进行评估和反馈，以便及时调整设计方案并提供优化建议。
这样能够确保我们的设计作品能够满足客户的需求并提供最佳的用户体验。
除了以上提到的成绩，我们还在不断探索新的设计领域和创新方向。
我们积极参加各类行业展览和研讨会，与同行们交流和分享经验。
我们也与合作伙伴保持良好的合作关系，以便获取更多的项目资源和机会。
在未来，我们将继续努力提升团队的整体实力和专业素养。
我们计划加强团队成员的培训和发展，提供更多的学习机会和资源。
我们也会持续关注市场的变化和用户的需求，不断创新和改进我们的设计方案。
以上就是我近期的工作进展和成果的经理述职报告。
感谢大家的支持和合作，我相信在大家的共同努力下，设计部会取得更大的成就。
谢谢大家！这就是我这个阶段的经理述职报告，谢谢评审。
设计部主管述职报告范文（优秀范文五篇）
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第一篇：部门经理的述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！4月28日来到房产担任公司总经理助理兼项目总工一职，主要负责规划设计方案审查和优化设计，参加开发项目工程及设计招标，参与重大施工方案的评审以及协助配合总经理完成项目的开发建设等工作。
其中：七月份公司总工病休以后主管工程部。
现将一年来的工作简洁汇报如下：一、在思想政治和道德建设方面认真参加公司各类学习或培训，不断提高自己的政治觉悟和工作能力。
工作中切实做到以人为本，奉公守法，廉洁自律，求真务实，始终保持良好的职业道德风尚。
二、在业务能力和勤劳奉献方面本人对技术知识刻苦钻研、积极探索。
对业务工作善于实践、勇于创新。
工作中体现认真负责、爱岗敬业和公正无私的作风。
坚持用心做事，努力做到工作让领导省心，做事让组织放心。
今年，共组织或参加XX等四个项目规划方案评审或研讨会20余次。
组织或参加XX等三个项目专项施工方案论证或评审会4次。
组织或参加房产工程月检2次、日常检查5次。
组织或参加工程部月例会1次、专题会议6次。
组织或参加管理体系文件编写协调会议4次。
组织或参加XX等三个项目工程验收7次。
整理或修改设计或施工方案评审会会议纪要近20份。
编制开发项目规划设计修改建议书16份。
参加工程招标会2次。
审核并修改设计或施工合同10余份。
赴疆内外考察调研5次。
编制、修改或审批各类文件、报告50余份。
与设计院电话对接沟通几百次。
指出并纠正在建项目施工质量（安全）问题近百条。
而利用节假日加班累计42天。
三、工作成果和主要业绩在集团公司的正确领导下，在各级领导的关心、支持下，在各部室、各单位的共同努力下。
截止到12月8日在规划设计阶段的自主开发项目3个。
总建筑面积约75万m2。
设计部经理述职报告_述职报告
设计部经理述职报告_述职报告设计部经理述职报告1 时间过的真快，还记得10年的11月份有幸被公司录用了，回顾起来这近一年多的工作中了解到了很多东西，也学了不少知识;虽说已经十分熟悉，但至少很多新的东西是从不懂到基本了解，慢慢的也积累了很多。
通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的认识，同时也发现了很多的不足之处。
设计方面：1、从最开始制作款式图粗糙，到后来在同事以及领导的关心于帮助和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路;2、在印花方面的我积极并努力的去印花厂去了解学习;3、通过各种媒体收集流行资讯：包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等;4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，了解服装工艺，控制样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满意的地方并加以改正。
日常有：1、打印出图，贴面料、审核作品;2、必要的时候与领导沟通。
3、下去看版师.裁剪老师进度，并了解有无碰到问题;4、到样衣房监督样衣质量、进展。
5、去印花厂印花并学习。
工作上的不足和要改进的方面：20xx年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的认识，但是还需要不断的学习和实践。
不管成绩的好坏，我可以说我学习到了很多东西，这些东西可以让我受用一生。
以下是我的看点与想法：1、“业精于勤而荒于嬉”，的典故告诉我们学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复思考而成功，但它却能毁灭于随随便便，所以在以后的工作中我要不断熟悉职业知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，作到学以致用。
勤奋学习不让自己的努力毁灭于随随便便之间。
2、延续秋冬所作的印花款式并加以改进，在领子于袖子的细节上征取有大的进步和突破;建议和意见：1、我希望公司是不是能不断提供一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比如可以关注一些有很有代表性的成功案例，并不光是图片、画册，还应该更多接触新的技术工艺;;2、由于样衣工的速度和工艺问题，如果在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要专门配置几个专门作新样的样衣工;3、针织厂的配合问题，希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金吗;4、由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员;5、我希望公司多让设计人员出去进行针对性地区域进行市场调查，商场调查，目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。
设计经理的述职报告
设计经理的述职报告设计经理的述职报告（精选4篇）设计经理的述职报告篇1致友爱的同事及伙伴们：辞旧迎新，20xx转瞬即逝，一年又过去，设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是由于需要远见和谋略展望将来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的胜利与失败，收获与失去。
走过的20xx，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的进展大方向始终是乐观与进步的。
在此，我们需要非正式形式的庆贺与鼓舞下自己。
首先我想代表对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的进展，永久离不开每位同事所做出的贡献，也是如此!最敬重的同事，感谢您一路同行!设计在20xx年的进展过程中，很难避开经受着一些乐观与消极意义的人、事、物变更和变化。
人事方面，20xx中设计经受几次明显的变动，有同事由于抱负、个人情感、工作力量的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝福，圆满的同时，在这个过程中我们间续也迎来了新同事的加入，境处进展阶段，正视全部一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们依据公司进展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时始终会依据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公正的，我们也将始终努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。
每位同事进公司第一天起，都收到一份《薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的详细，在，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若始终没有变化，您是不是该总结没有变化的原由?!若您的表现如此出众，而我却没有给您根据《薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我和谐洽谈。
设计部经理述职报告
设计部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：我是公司设计部的经理，我非常荣幸能够在公司工作，并在设计部担任经理一职。
在这个重要的岗位上，我努力工作，不断进取，为公司的发展做出了自己的贡献。
在此，我向领导和同事们汇报一下我的工作情况和成果。
一、工作回顾作为设计部的经理，我主要负责制定和执行设计部的计划，管理部门的日常事务，协调与其他部门的工作关系，提高团队的工作效率和工作质量。
在这个岗位上，我认真履行职责，不断努力提高自己的领导能力和管理水平。
在过去的一年中，我带领团队完成了多个重要项目的设计工作，包括公司网站的升级改造、产品宣传册的设计制作、展览会的策划和布置等。
在项目过程中，我注重团队成员的协作和沟通，充分发挥每个人的优势和特长，确保项目能够按时、高质量地完成。
同时，我也注重与市场部门、技术部门等其他部门的协调配合，确保项目的顺利进行。
在团队管理方面，我注重培养团队成员的技能和能力，通过定期的培训和交流，提高他们的专业素养和综合能力。
同时，我也注重团队的合作和协作，鼓励成员之间互相支持和帮助，共同完成工作任务。
通过这些努力，我们的团队已经成为一个高效、协作、创新的团队，取得了许多显著的成绩和进步。
二、工作成果在过去的一年中，我们设计部取得了很多成果和进步。
具体来说，我们完成了以下工作：1.公司网站升级改造：我们根据公司的发展需求和市场需求，对公司网站进行了升级改造，增加了新的栏目和功能，使网站更加美观、实用、易用。
同时，我们也对网站的内容进行了全面的更新和优化，提高了网站的质量和价值。
通过这些努力，公司的品牌形象得到了提升，客户的满意度也得到了提高。
2.产品宣传册设计制作：我们根据公司的产品特点和市场需求，设计制作了多本精美的产品宣传册，包括印刷品和电子版两种形式。
这些宣传册不仅介绍了公司的产品特点和使用方法，还提供了客户评价和案例展示等内容，更加贴近客户的需求和市场的发展趋势。
通过这些宣传册的推广和使用，公司的产品得到了更好的宣传和推广，客户的认知度和满意度也得到了提高。
设计部经理述职报告
设计部经理述职报告引言尊敬的领导和同事们，我是设计部经理，我在过去一年中负责协调和管理设计团队的工作。
在这里，我将向大家汇报过去一年中设计部的工作和成果。
工作总览在过去一年里，设计部在公司各个项目中承担了重要的角色。
我们致力于为公司提供高质量的设计服务，并在以下方面取得了显著进展：设计团队协作我们注重团队合作和沟通，在每个项目中积极促进设计团队的协作。
通过定期会议和沟通平台，我们确保团队成员之间的信息共享和合作。
这种团队合作的精神使我们能够高效地完成每一个任务。
设计质量和创新设计部始终追求高质量和创新。
我们注重用户需求和市场趋势的调研，以确保我们的设计方案能够满足用户的期望并具备竞争力。
我们不断探索新的设计理念和技术手段，以提供更有创意和独特的设计解决方案。
项目管理和交付我们在项目管理和交付方面取得了很大的进展。
我们制定了详细的项目计划和进度，并严格监控项目的执行情况。
通过合理分配资源和优化工作流程，我们能够按时交付高质量的设计成果。
客户满意度提升我们不断努力提升客户的满意度。
我们与客户密切合作，及时获取客户的反馈意见，并积极针对性地改进设计方案。
我们的专业服务获得了客户的认可和肯定，公司的声誉也因此得到提升。
成果展示以下是我们过去一年中的一些重要成果：- 设计了多个成功的产品界面，提升了用户体验;- 参与了公司重要项目的设计，为公司赢得了数个重要客户;- 设计团队获得了多个国内外设计大奖的认可;- 优化了公司内部设计流程，提高了工作效率和质量。
对未来的展望我们将继续致力于提升设计部的综合实力和竞争力。
未来一年，我们的重点工作包括：- 不断研究和跟进新的设计技术和趋势，以保持创新能力；- 进一步提升设计团队的协作和沟通能力；- 推进设计流程的优化，提高项目管理和交付能力；- 提高客户满意度，获得更多重要合作项目。
结语感谢领导和同事们对设计部的支持和信任。
在未来的工作中，我将继续努力，带领设计团队为公司的发展贡献更大的力量。
设计部经理述职报告
设计部经理述职报告（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设计经理述职报告合集六篇
设计经理述职报告合集六篇设计经理述职报告合集六篇随着人们自身素质提升，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有语言陈述性的特点。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我为大家整理的设计经理述职报告6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
设计经理述职报告篇1尊敬的领导：首先感谢各位领导对我工作的肯定，让我有机会成为公司的一员，。
我是06年8月份来到公司，在公司担任平面设计一职，在新的环境中，为搞好工作积极向同事学习，向领导请教，很好的完成了领导交待及客户要求的各项业务，顺利圆满的完成本职工作。
在来公司这三个多月的时间里，完成平面中大大小小200多件作品，并积极配合同事完成部门的其他一些业务。
在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违反工作规定及有违公司形象的事。
热爱自己的本职工作，热心为客户服务，积极完成客户的要求，一直保持着良好的心态，所谓“心态决定状态，状态决定成败”，只有保持这样的态，才能更好的为客户服务，让客户满意。
回顾参加工作来的情况，对照职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多不足：首先，在业务范围上还有待于进一步提高;其次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和业务水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
为公司在新的工作进程再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力量。
设计经理述职报告篇2一、今年的工作内容：今年除了设计方面的工作外，也参与了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都给予了我锻炼的机会，也不断提醒着我及时摄取新知识以跟上时代的脚步。
二、经验与教训：我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清晰、没有灵活性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作计划的执行和效果打折扣。
设计经理述职报告三篇
设计经理述职报告三篇设计经理述职报告篇1各位领导、同志们：大家下午好！本人赵美清，1988年参加工作，1999年底调入神东设计公司（原神东设计院）工作，现任神东设计公司法人代表、经理。
一年来，我作为设计公司行政负责人，恪尽职守，勤勉尽责，坚定地贯彻落实上级公司的决策、部署，紧紧围绕“夯实管理管理基础、壮大设计队伍、做好设计专业化服务”的工作重心，认真履行设计公司经理的工作职责，带领设计公司全体员工圆满完成了各项任务。
—全年承接设计项目225项，同比20__年增加119项，承担设计项目数量为历年最高。
现已完成设计项目127项，正在进行的设计项目有98项，其中大型基建项目有7项，专项设计91项。
——全年实现设计收入5296万元，创利润3045万元，收入、利润双双实现千万元跨越，人均设计收入是国内同行业平均水平3倍以上，可控费用支出实现年初控制目标，双增双节成绩显著。
全面完成了公司年初下达的各项生产经营任务。
一年来，本人做了以下努力：一、工作方面——建立健全各项规章制度，夯实管理基础，梳理、优化各业务流程，推动传统管理向现代管理、经验管理向科学管理转变。
20__年底设计公司从原科技中心分离，根据集团公司对设计公司机构分设后的定位，设计公司及时对相关管理制度进行了修订、完善和建设，对设计标准、控制程序进行了修订，梳理优化了14项业务流程，最终形成涵盖经营管理类、综合办公类、技术管理类、党群工作类的《管理制度汇编》、《设计公司设计控制程序及执行标准》。
——不断拓展设计业务和壮大设计队伍，全面推进设计专业化服务。
按照年初集团公司领导“要求设计公司尽快拓展土建、给排水、洗选、露采设计业务，在两到三年内实现能够承担神东集团大部分土建、洗选、露采设计业务”的安排部署，设计公司专门成立了洗选室、露采室，及时补充了相关专业的设计人员、不断拓展了设计业务、发展壮大了设计队伍。
目前设计公司已具备承担神东集团公司全部矿井（含露天矿）的设计任务，在外聘专家的传帮带下，洗煤厂、土建等各项设计业务相继顺利展开，公司设计专业化服务水平整体提升。
设计经理的述职报告
设计经理的述职报告设计经理的述职报告在学习、工作生活中，报告使用的次数愈发增长，写报告的时候要注意内容的完整。
我们应当如何写报告呢？下面是小编为大家整理的设计经理的述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设计经理的述职报告1一、不断提高人员素质1、建立健全各项规章制度，奠定设计工作的基础今年我根据业务发展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。
非凡是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“xxxx制度”，有效地遏制了风险的蔓延。
2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。
年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。
另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化治理。
年内主要做了以下七点工作：（1）主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；（2）坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将碰到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径；（3）坚持考核与经济效益指标挂钩；（4）成立了以骨干为主的结算小组；（5）积极地组织柜员上岗考试；（6）培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯；（7）开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、加强成本意识，提高经济效益1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
设计部经理述职报告
设计部经理述职报告设计部经理述职报告1 时间过的真快，还记得10年的十一月份有幸被公司录用了，回忆起来这近一年多的工作中理解到了很多东西，也学了不少知识;虽说已经非常熟悉，但至少很多新的东西是从不懂到根本理解，渐渐的也积累了很多。
通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的认识，同时也发现了很多的缺乏之处。
设计方面：1、从最开场制作款式图粗糙，到后来在同事以及指导的关心于帮助和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路;2、在印花方面的我积极并努力的去印花厂去理解学习;3、通过各种媒体搜集流行资讯：包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等;4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，理解服装工艺，控制样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满意的地方并加以改正。
日常有：1、打印出图，贴面料、审核作品;2、必要的时候与指导沟通。
3、下去看版师.裁剪老师进度，并理解有无碰到问题;4、到样衣房监视样衣质量、进展。
5、去印花厂印花并学习。
工作上的缺乏和要改进的方面：20xx年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的认识，但是还需要不断的学习和理论。
不管成绩的好坏，我可以说我学习到了很多东西，这些东西可以让我受用一生。
以下是我的看点与想法：1、“业精于勤而荒于嬉〞，的典故告诉我们学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复考虑而成功，但它却能消灭于随随意便，所以在以后的工作中我要不断熟悉职业知识，通过多看、多学、多练来不断的进步自己的各项技能，作到学以致用。
勤奋学习不让自己的努力消灭于随随意便之间。
2、延续秋冬所作的印花款式并加以改进，在领子于袖子的细节上征取有大的进步和打破;建议和意见：1、我希望公司是不是能不断提供一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比方可以关注一些有很有代表性的成功案例，并不光是图片、画册，还应该更多接触新的技术工艺;;2、由于样衣工的速度和工艺问题，假如在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要专门配置几个专门作新样的样衣工;3、针织厂的配合问题，希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金吗;4、由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员;5、我希望公司多让设计人员出去进展针对性地区域进展市场调查，商场调查，目的品牌调查为目的或将来开发针对性的目的产品。
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尊敬的上级公司领导、同事们：20xx年7月至年7月由总公司任命我担任xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。
现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政xxx“联合”的工作年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。
在这个过程中，我始终执积极态度。
这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。
我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。
至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。
一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。
反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。
为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。
第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。
这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。
如市区管改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。
要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。
同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。
把握好既尽责做到位又不“越权干予”。
四、摸索符合实际情况的设计方法怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。
以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。
特别是公司内部的改造修缮工程。
这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。
每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。
我想到自已有责任。
我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。
五、还应适应什么，摸索什么?今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。
⒉适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。
⒊适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。
总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。
任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。
谢谢!转眼毕业已有三个多月，就业了两个半月。
第一份工作对我来说收效甚微，或许是因为自己积极性还有待提高，或许是公司学习气氛不浓重，感觉我的理想和现实的差距越来越远了。
前一份工作让我知道了，做事不能太盲目，一定要有计划的去做。
我将我的职业规划成三个阶段：学习阶段、成长阶段、发展阶段。
对于一个设计师来说，要想有更好的发展，首先要到一个更大型的家装公司去任职，因为在公司，设计高手较多，能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念，同时也可以让我学习到大公司的经营模式和管理方法，这对于每个人将来从事其它的工作，都非常有好处。
这是学习阶段的第一步，这一阶段我的主要目的是学习到更多的知识，这要求我的学习速度和学习力很有效，如果我能够在最短的时间内学习到更多的知识，我的发展才会最快。
这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。
对于学习，我将采取这样的顺序，先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程，利用晚上时间对所学习的知识进行整理或者利用晚上时间学习绘图，以免我在学校所学习的软件知识又忘了;然后我要学习了解客户家装的各种需求，同时加强对自己的沟通能力的锻炼;最后我再和公司里的设计师学习具体的设计理念、设计方案和效果图的制作，同时培训我的简单手绘能力。
第二步：成长阶段，这一阶段我的主要任务，是多谈客户，不要怕把客户谈死，前期我谈死的客户越多，我的成长才越快。
因为我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正原因了。
这样我才能进行更好的调整。
当然，公司是不希望我把客户都谈死，我也一定希望自己能有好的结果，但在这一时期，我谈客户胆量要足够大，大不了把客户谈死，而客户谈死了，我也能学到很多的东西。
以前我在和客户沟通时，总是前怕狼后怕虎，不敢放开手脚去与客户沟通，在这时期我一定要充分的给自己信心。
第三步，是我的发展阶段，我之前积累了大量的知识和谈客户的经验，这时我具备了一定的实力，因此我需要更好的公司去发展，去求得个人收入的更高和个人能力与职位的进一步提升。
这是一个比较美好的设想，实际实施的话，就要求我有很高的自觉性和主动性。
具体的实施办法是： 1 . 所有的机会都是主动争取来的。
不要把发展自己的希望寄托在公司经理和主管身上，我的发展都是我自己争取的结果。
我的措施是(1)如果新小区交房，我会主动请缨去做小区宣传;(2)如果公司现在客户量不多，我会要主动请缨去外出拉业务;(3)如果公司内部不够整洁，我会主动拿起扫帚去打扫;(4)上班比别人早，下班比别人迟，不会迟到早退，不会总是请假;(5)主动给别的设计师提供服务和帮助;2 . 以公司发展为第一位，而不总是计较个人的得失与工资待遇。
(1)如果主管要求我加班，我会痛快地说“好，没问题!”(2)如果公司比较忙，无论主管有没有让我加班，我都会留下来帮助。
(3)如果最近公司业务不好，我不发牢骚，主动和经理商量，想办法，为公司出谋划策。
3 . 主动和公司的经理沟通，展现出我对公司的热爱。
在公司里发展最快的，往往都是和老板沟通最多关系最近的，所以我要主动和老板、主管进行沟通，多为公司出一些发展的策略性建议。
同时，在公司里开会时，我会积极响应老板和主管的号召，成为老板政策的支持者。
尊敬的领导：首先感谢领导对我的偏爱，让我有机会在公司试用。
我来到公司正好一月，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时，现将一个月的工作汇报如下：一、一个月中工作内容1.医院标志设计。
前两个周我主要负责医院的vi设计，主要是标志设计。
2.加强设计软件的应用能力。
后两周主要是学习熟练掌握设计软件，加强的审美能力，同时也制作了一部分新的标志设计方案。
3.辅助同事完成部门的其他一些业务。
我们这个平面设计部门是新近才重新拾起的，很多事情都要从头开始，大家都在查资料，跑业务，我负责驻守办公室和辅助并积极配合同事完成部门的其他一些业务。
同时我觉得自己应该利用休息时间跑业务，一则可以提高公司知名度，二则挑战自己，培养自己的社交能力。
在公司内时刻谨记公司的规章制度，按时出勤，不做违反工作规定及有违公司形象的事。
二、一个月有哪些成长，哪些还需改进：回顾参加来工作的情况，对照职责，认为自己还是称职的，但也存在着诸多不足：首先.在色彩把握上有待提高;其次.设计的综合应用能力距公司要求还相差甚远;第三.在业务范围上还有待于突破;第四.自己在综合素质上，与人相处上能力上有所欠缺。
在下一步的工作中，我要培养自己的色彩感知能力，多学多看成功的设计作品，增强自己的设计审美能力和软件运用能力;我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习更多的知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和业务水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
值得欣喜的是，在工作过程中，我也发现了自己的一些优点：比如积极听取领导和同事的意见，对自己的工作和学习加以改进，我喜爱文学，文字表达能力强，这在设计中也必不可少，我擅长手绘，踏实好学。
总之，在公司一个月的学习和工作中，我发现自己有很大收获。
如有幸能成为公司的一员，我将为作好工作积极向同事学习，向领导请教，改进自己在工作中的不足，圆满完成本职工作，热爱自己的本职工作，一直保持着良好的心态，所谓“花繁柳密处能站定才是脚跟，山穷水尽时能坚韧方为好汉”，只有保持这样的心态，才能更好的为客户服务，让公司满意。
希望公司给我一个展示的平台，我将努力成长和学习，还公司一片精彩!转眼间20xx年已悄然划过，回首这一年，现将20xx年一年个人工作情况总结如下：20xx年在院领导和同事们的大力支持下，设计院全体员工同心协力，超额完成了预定的目标。
总结过去这一年，主要工作内容如下：一、工作量方面过去的一年里，我主要参与了武威市凉州区于郭庄村公共租赁房项目、20xx古浪土门公共租赁住房项目、金沙乡小康住宅项目、古浪人民来访大厅、张掖市三益化工厂区项目、等建筑的结构设计。
通过自己努力工作、迎难而上，不断解决工作中遇到的疑难问题，终于顺利完成了院里给我下达的35万的产值任务。
我个人工作量方面完成54.5万产值，实收费达到38.2万，在圆满完成产值任务的同时，也提高了自己的业务水平。
在此，我感谢领导、同事们对我的支持和关心。
二、其它方面(一)处理现场问题处理现场施工上存在的.问题的同时协调参建各单位的关系，是结构设计人员必须掌握的一门技能，也是一种义务。