董明珠简历

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篇一:格力电器董事长董明珠演讲

新浪财经讯〝_正和岛岛邻大会〞于6月_日-_日在北京举办.格力电器董事长董明珠出席并演讲.

格力手机与众不同不对市场销售

董明珠在谈到格力手机时表示,格力手机的特色是〝智能物联〞,在手机上植入了无线模块,可以远程监控,遥控电器,还可以买格力的产品,甚至可以给企业设计软件,企业的管理通过格力手机就可以解决.董明珠同时表示,格力手机根本不对市场销售,团购都来不及.〝最近有人说手机是红海,你还挤进去干什么?我认为,手机到底是不是红海取决于企业有没有技术和质量来支撑〞.

在谈到当前大热的互联网思维时,董明珠直言,互联网仅仅是个工具,格力是使用互联网最好的企业,如果格力空调坏了,格力总部马上可以监测到运行状况,派人维修,消费者都不用打电话求助.董明珠强调创新的重要性,但〝不要把互联网捧得像神一样,最后自己都不知道自己该干什么〞.

至于有人问道打算在格力干多少年,董明珠称,〝生命不止,战斗不息〞.

以下为内容精编:

董明珠:今天,希望大家来分享我们的成功,我在这里将毫不保留地,把我们格力电器的成长过程,以及在这个过程中我们感悟到的东西和大家分享.

为了梦想跑去省里反映情况

在_年的时候,我们进行了一场非常激烈的博弈,当时中国非常流行一个大的行动,哪个城市能引进一个世界5_强,这个城市就非常了不起,珠海当时也迫切地希望能有一个世界5_强落脚在珠海.他们看中了格力电器,_年底,我们的销售额是_8亿,跟世界5_强相比,还是很小的.政府就极力地想促成这件事情.

作为我个人来讲,收购格力电器对我个人有什么好处?当时给我们的条件是个人年收入可以拿到8_0万,而我在格力电器的年薪才几十万.后来我想,既使珠海有了一个世界5_强,但它不是中国的,更不是我们自己创造的.反之,通过这么多年的努力,格力电器早已小有成就,也找到了规律,尽管我们有挑战,但我觉得我们还是非常有信心的.我的梦想是,有一天我们自己打造一个世界5_强的企业,所以当时我就激烈地反对.但珠海市领导希望卖掉,我就跑到省里去反映,我讲了

不卖的理由,中国的中华牙膏非常有名,但今天已经不在了,它被外国的企业收走了,还是那些人.还是那些材料,但做的不是我们的品牌.当然我还举了很多的例子.当时省里领导没有表态,我想我完了.

不过没有多久,上面就派了一个调查组来调查,调查后就说不卖了.

在_-_年的_年当中,我们从_0亿做到了__亿,我们终于以自己的品牌走进了世界5_强,最高兴的是,我们不是5_强的末尾,我们排在了第385位.竞争行业家电类我们是世界第一,这就是我们中国的骄傲,这是我们企业家的责任,我们应该做的事情.

当时如果卖掉的话是9亿,我们国家的税收能有多少?我们股民有什么利益?我们去年

给股民的分红,1股是3块,_送30,是所有上市公司历史上最好的一个企业.今年我们还做了_送_的股权配赠.

格力电器一直坚守自己的责任,我们的责任是对消费者负责任,对股民负责任,同时对这个国家和社会负责任.把这三个责任想清楚,我相信这个企业一定是有战斗力.生命力.竞争力.

我想说一个小故事,_年前,我走进大会堂的时候,我就说这里用的空调不是我的,我一定要让他用上我们的空调.嘴喊没有用,凭什么用你的?你的技术要比别人好,别人才可能用你的.这_年来,我们精心研究技术.精心培养人才.精心设计百年企业发展的战略.所以我们终于能靠自己的实力走进了人民大会堂.

分享了这么多开心的事情,格力电器究竟是怎么做到的?这么多年来,我们坚守了一个理念——创新.最近,我们在股东大会上说,国家主张创新,但不主张你偷人.偷只是短暂的,不可能持续,中国要想成为一个大国.强国,必须要走自主创新的道路,创新最重要的落脚点是要在自主上面做文章,如果没有自主,我们的创新等于是在一个沙漠上盖大厦,最终还是依然要倒下.

治理企业先立制度

格力电器在发展过程当中,从_91年的1亿做到_年的__亿,这不仅仅是数字的变化,更重要的是体制发生了变化.我们的数字在一瞬间可以做得很漂亮,但这往往是不可持续性的.如果要想可持续发展,一定是在制度上做文章.

_95年,格力电器做了一个很大的文章,制度建设.当时我们遇到一个最大的

困境,整个营销队伍集体离开.因为格力电器给他们的待遇太差,千分之八的提成.但隔壁的一个空调厂给的提成是5%.那个企业今天是不是存在呢?那个企业已经没有了.所以,我们的很多工作人员.我们的手下是逐利而行的,企业要制定一个很好的制度,让那些有志向的人在这个平台上有好发展的机会.(反过来,在选择职业的时候,不是要看企业给你多少钱,要看这个企业的文化是不是让你有发展的机会和条件.)

公司遇到这样的问题,叫我回来,我当时是不情愿的,_94年格力做了4.6亿,我一个人做了1.6亿.那年我拿了1_多万的奖金,回来当部长拿_万块钱的收入,从哪个角度讲我都不想回来(每个人都有一点点私心嘛).再说,回来干部长就是得罪人的事儿.但反过来想,要是企业没有了,我还能做销售吗?所以想了很久之后还是决心回来.此外,我觉得,一个人的财富再多,如果你不能让更多的人在你创造财富的时候,得到共同的分享,那你这个财富创造得也没有价值.

回来当部长的时候我蒙了,我们讲沿海地区.广东地区是一个前沿地区,是一个开放的地方,但当时我们的企业比内地的国企还要严峻:人员之间没有规章制度.没有行为标准.

大家都知道现在在反腐败,大家以为腐败的问题是政府的,错了,企业内部也有腐败.我当部长的时候,发现我们的腐败问题非常严重.我觉得不是有权的地方才有腐败,有交易的地方就可能有腐败.我们企业在淡旺季特别明显,淡季没人拿货,我们的人就坐在那里喝

茶,甚至有人从家里带点儿吃的来聊天,非常休闲.优雅地渡过一天,没有任何压力.很多人希望不要有压力,错了,人的一生一定要有压力才活得有意义,没有压力就没有意义,因为有压力就有挑战精神,你就能取得成功.如果什么都是随手而来的,那不叫挑战,随手而拿的东西.轻而易举得到的东西,这种成功的快感是没有价值的.

当时格力电器不是直接的裙带关系,但朋友关系.熟人关系特别多.首先以最高领导为代表,作为高管自己并没有意识到,但他从广西带来的人认为自己有这样的后台,他就可以为所欲为.所有的人慢慢的在无形当中形成一个氛围,这个人不能得罪.那个人不能得罪,所有人都是察言观色在办事,这样的企业你们认为会有希望吗?那时候,别人一讲到格力电器,只有两个字——太黑.到格力电器,哪怕