董明珠简历
格力总裁董明珠的战略营销理念
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二、董明珠的战略营销理念：
（一）董明珠 铁娘子的“简单”之道： 竞争对手形容她“走过的路不长 草”。
（1）王牌销售的秘诀：董明珠经营格力的方法很直接——用最笨的办法、 最简单的方式推广着格力的产品，四年时间，正是凭借着这种简单，格力品 牌打响了知名度。 董明珠的处事强硬，凡事力求主动，还有坚持原则的霸 道。
格力将“类金融”生存模式演绎得强于国美和苏宁。 对下游的占款能力而言，由于国美和苏宁面对的是终 端消费者，只能现款现货，而格力是取得更大量的经 销商预付账款；对上游的占款能力而言，格力的表现 更是强悍。叫板四年后，格力以自有模式牢牢占据国 内空调业龙头的位置。这场中国商战史上经典的厂商 对决，奠定了董明珠营销铁娘子的地位。
有媒体也曾经问过董明珠，你用这样的方式培养了人才，但
无法回避的是，人才总有离开的时候，万一以后他们到了其他的
企业，甚至是竞争对手的公司成为骨干，对你不是很不利？
董明珠吊诡地回答：“这些离开格力的人如果能够把格力优秀的 工作作风带到其他企业，总体来说是一件好事。毕竟一个行业的 健康发展，只靠一家企业是不行的，还需要更多的企业规范发展 才行。”在这类场面上的应答里，也透露出她的坚持和智慧。
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（二）董明珠：从营销铁娘子到技术狂人：
销售出身的董明珠在总裁位置打拼多年后，终于发现 工业精神和技术的金字塔尖才是她和企业存在的意义。
“格力现在虽然拥有世界上最好的15赫兹变频空调， 未来能不能把它提高到10赫兹或更少？技术追求有没 有极限？这些都有待于我们去研发……”董明珠对技术 的热情很像F1麦凯伦车队的总经理、技术狂罗恩·丹尼 尔，对他来说，人生最大的追求就是技术极限。
格力总裁董明珠的战略营销理念
董明珠个人简历
个人简历
人生履历
❖ 1954年，出生于江苏南京一个普通人家。
❖ 1975年，毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，同 年7月参加工作，在南京一家化工研究所做行政管理工作， 干部身份，然后结婚。
❖ 1982年，儿子东东出世。
❖ 1984年，家庭生活出现了意外，丈夫因病去世，此时儿子 才两岁，家庭行将倾覆。要强的她坚强面对，对生活依然充 满着憧憬和希望，想出去闯一闯。
因为董明珠的"难缠"，竞争对手形容她"走过的路难长草"。 在1990年进入格力时，竟连营销是何物都不知道。但董凭借坚毅和 “难缠”，连续 40天追讨前任留下的42万元债款，成为营销界茶余饭 后的经典故事，令当时的格力电器总经理朱江洪刮目相看。那年她的销 售额竟达到1600万元，打开了格力在安徽省的销售局面。随后，她被调 往几乎没有一丝市场裂缝的南京。隆冬季节，她神话般签下了一张200 万元的空调单子。一年内，她的销售额上蹿至3650万元。正当南京市场 蒸蒸日上之时，格力内部却出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然 "集体辞职"。董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司
❖ 1992年，凭着勤奋和诚恳，董明珠在安徽的销售额 突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往 几乎没有一丝市场裂缝的南京。隆冬季节，神话般 签下了一张200万元的空调单子。一年内，个人销 售额上蹿至3650万元。
董明珠的大嘴,是你不懂的孤独
董明珠的大嘴，是你不懂的孤独1. 引言1.1 谁是董明珠？董明珠，是中国著名企业家，现任格力电器股份有限公司董事长兼总裁。
她以其坚定果断的领导风格和敢言敢怼的大嘴闻名于业界。
董明珠出生于江苏省泰州市，毕业于南京大学工业自动化专业。
在1989年加入格力电器之后，董明珠不断发挥其管理才能，成功地将公司打造成为国内家电行业的领军企业之一。
在过去的几十年里，董明珠多次荣获国内外各类企业管理奖项，被誉为“中国家电女王”。
董明珠以敢言直接而著称，经常在公开场合发表激辩性言论，从不畏惧外界舆论的压力。
她的大嘴说得出、做得到，对待问题时果断决绝。
这种独特的风格使她在商界拥有一席之地，同时也引发了一些争议和质疑。
董明珠的坚定性格和领导能力使她成为众多企业领袖中的佼佼者，备受瞩目。
1.2 大嘴之名怎么来的？董明珠的大嘴之名源自她直率坦诚的性格和言论。
作为格力电器的董事长兼总裁，董明珠以其敢言的风格和直言不讳的态度在商界备受瞩目。
她常常在公开场合对媒体和同行大胆表达自己的观点和看法，而这些言论往往都能引起轩然大波。
董明珠所说的话经常直击问题的本质，无论是批评竞争对手的产品还是对员工的管理方式提出建议，她都毫不留情地表达出来。
这种坦诚和直率让她获得了“大嘴”的称号，也让她成为了商界和社会上备受瞩目的人物。
虽然有人认为董明珠的言论过于激烈和直接，但也正是这种大胆和坦诚让她在商业战场上屡屡获胜。
她不畏强权，不回避困难，敢于直面问题，这种勇气和决心是许多人所欠缺的。
董明珠的大嘴之名并非贬义，而是对她敢言不惧的品质的赞美。
这也是她成为格力电器的领军人物和商界女强人的重要原因之一。
2. 正文2.1 董明珠的分析情商董明珠是一位在中国商界备受瞩目的女性，作为格力电器的董事长，她以其敢言、直率的风格而闻名。
而这种直率之所以被称为“大嘴”，其实也反映了董明珠在分析情商方面的独特之处。
董明珠在商业领域拥有极高的情商。
她能够准确地洞察市场动向，抓住商机，做出明智的决策。
董明珠简历
1992年，凭着勤奋和诚恳，董明珠在安徽的销售额突破 1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一 丝市场裂缝的南京。隆冬季节，神话般签下了一张200万 元董明珠的空调单子。一年内，个人销售额上蹿至3650万 元。 1994-1995年，任珠海格力电器股份有限公司经营部部长。 1996-1997年，任珠海格力电器股份有限公司销售公司经 理。 1997-2001年，任珠海格力电器股份有限公司副总经理。 2001-2006年，任珠海格力电器股份有限公司总裁。 2006年-2012年5月，任珠海格力电器股份有限公司副董事 长、总裁。 2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命 为格力集团董事长。
社会职务
先后被西北大学和中山大学管 理学院、中南财经政法大学聘 为兼职教授，被南京工业大学 管理学院聘为“MBA校外导 师”，被中国科技大学管理学 院聘为“课程教授”，被聘请 为合肥市（家电）产业发展顾 问。
人物语录
辛苦是肯定的，但是最后收获得到的快乐是你成 功了，你把董明珠产品卖掉了，如果我作为一个 好的营销员这个产品卖不掉不能称之为好的营销 人员。 推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育 市场。 有权力的时候也是最能够考验一个人的时候。平 时看一个员工可能各方面都很好，但当他有权力 的时候，是否能够做得好就很难讲。 如果一个员工不忠诚于企业，那么越有能力就越 不能用，因为用得越多对企业的伤害越大。
领衔格力
在董明珠的领导下，格力电器从一个当初年产不 到2万台的毫不知名的空调小厂，一跃成为今天 拥有珠海、丹阳、重庆、巴西、越南、巴基斯坦 六大生产基地、员工人数25000多人、家用空调 年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50 亿元的知名跨国企业。格力电器的净资产达20多 亿元，1995年以来累计销售空调4000多万台(套)， 销售收入近700亿元，纳税超过35亿元，连续11 年产销量、市场占有率均居行业第一(据国家轻工 业局、央视调查中心等统计资料)。
《董明珠简历》ppt课件
2023-10-27
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目录
董明珠简介董明珠的职业生涯董明珠的成就和贡献董明珠的社会活动和社会责任董明珠的未来展望和发展规划总结评价
01
董明珠简介
1954年出生于江苏南京1975年参加工作，加入南京冠亚电器厂1982年结婚，1988年丈夫去世1990年加入珠海格力电器股份有限公司，从基层销售员做起2001年担任格力电器总裁2012年兼任珠海格力集团有限公司董事长、总裁2016年担任珠海格力集团有限公司董事长、总裁2019年担任珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁
董明珠在格力电器的企业文化中扮演着重要的角色，推动形成了积极向上、富有团队精神的企业文化。
董明珠在其他领域的成就和贡献
董明珠还涉足了金融领域，通过格力金融控股集团为中小企业提供融资服务，支持实体经济发展。
此外，董明珠还致力于公益事业，通过自己的基金会和个人捐款支持教育、扶贫# 《董明珠简历》ppt课件
除了传统的空调业务，董明珠还将推动格力向多元化产品领域发展，如手机、智能家居等。
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董明珠的未来展望
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01
董明珠非常重视人才的培养和发展，她将通过各种途径提升员工的综合素质和专业技能，以适应公司发展的需要。
董明珠的发展规划
培养人才
通过引进先进的管理理念和方法，优化公司的管理体系，提高公司的运营效率和竞争力。
董明珠非常注重企业的社会责任,她认为企业应该为社会做出贡献并积极履行企业公民的角色.
2. 董明珠履行社会责任的方式
董明珠通过多种方式履行社会责任,包括支持教育,扶贫好的，以下是对每个主题的列表内容的扩展
对董明珠社会责任的评价
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董明珠PPT课件
1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有 一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650 万元
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人物经历
1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职。
大胡奇谭：铁娘子董明珠
孙淞涛 胡赫男 2020/5/16
开始
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正儿八经的官方介绍 1 目录
2 与雷军的十亿赌约
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Part 1
正儿八经的官方介绍
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人பைடு நூலகம்经历
董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业， 1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件 成为董明珠人生的转折点。
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人物经历
2002年9月，荣获"中国企业女性风云人物"称号。2003年，当选为第十届全国人大代表。 2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人 物”。11月被评为“2004年度中国十大营销人物。
2005年11月，再次荣登美国《财富》杂志评选“全球50名最具影响力的商界女强人榜。
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铁腕手段：制度最重要，水 清必须有鱼
董明珠觉得，自己并不是盲目做决定，那都是经过了充分的论证才做出的，所以一定要坚持 正确的东西。也因此，她坚持水清必须有鱼的规则。她说，“如果我们大家都是浑水摸鱼， 那是极少部分人得利，更多的利益是给这部分人拿走了，我们更多创造财富的人，我们的员 工待遇不可能提高，因为利益给别人拿走了，你的企业没有效益。”
格力董明珠：30岁丧夫,36岁南下打工,放弃8000万年薪
格力董明珠：30岁丧夫，36岁南下打工，放弃8000万年薪1954年，董明珠出生在江苏南京的一个再普通不过的家庭，兄弟姊妹7人，她最小。
虽不能大富大贵，但也算顺风顺水：她靠自己的努力，考上了安徽省芜湖干部教育学院，毕业后在南京一家家化工研究所做行政工作，然后结婚生子，平淡幸福。
1984年，即儿子2岁的时候，董明珠的丈夫突然去世，晴天霹雳。
那年她30岁。
30岁丧夫，还要一个人拉扯一个2岁的孩子。
在很多人眼里，董明珠这辈子不会有戏了。
然而，丈夫去世6年后，36岁的董明珠决定：不再接受老天不公的安排，要翻身做自己命运的主人。
把8岁的儿子托付给母亲抚养，独自一人南下闯荡。
1990年，36 岁。
董明珠南下珠海打工，进入格力做了一名最基层的业务员。
1992年，38 岁。
加入格力第 2 年，董明珠在安徽的销售额突破 1600 万元，占整个公司的 1/8。
随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张 200 万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至 3650 万元。
1994年，40 岁。
格力内部出现了一次严重危机，部分骨干业务员突然“集体辞职”，董明珠经受住了诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。
(此时董明珠才进入格力 4 年)1995年，41岁。
董明珠升为销售经理。
在她的带领下，格力电器从 1995 年 2005 年，连续 11 年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。
2003年，49 岁。
董明珠当选为第十届全国人大代表。
2005年，51 岁。
荣登美国《财富》杂志“全球 50 名最具影响力的商界女强人榜。
2007年，53 岁。
出任格力电器股份有限公司总裁。
2012年，58 岁。
董明珠正式被任命为格力集团董事长。
她带领格力，成为中国首家营收破千亿的家电上市企业。
2015年，61 岁。
董明珠终于实现了 10 余年的愿望，格力打入世界 500 强，排名家用电器类全球第 1，年纳税额150 亿。
董明珠
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总 结：
董明珠很简单；董明珠很倔强；董明珠坚守原则；董 明珠很霸道；董明珠还有一颗母亲的慈爱之心。 可是，董明珠的成功仅仅是因为她身上表现出的这些 个性吗？ 显然不是，个性的背后，是她对人性的关怀，对社会 的关注，还有她提出的“大工业精神”。 董明珠的成功，在于她对信仰的坚持，对梦想的追求， 在于她那追求“立功”的人生目标。 一个拥有高尚信仰的女人，在浮躁的社会里，坚定不 移地实践着自己的信念，可敬、可佩，更值得我们去学习。
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Contents
01 人物履历
02 所获荣誉 03
传奇历程
04
像男人一样去战斗
人物履历
• 1954年 出生于江苏南京一个普通人家。 • 1975年 毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，
同年7月参加工作，在南京一家化工研究所做行政管理工 作，干部身份，然后结婚。
36岁南下打工，15年间董明珠从最低层的业务员一直做到珠海格 力电器有限公司总经理，还被美国《财富》杂志评为2004年全球商 界女性50强： 1990年进入格力时，竟连营销是何物都不知道。 1996年，格力销售增长17% ，首次超过春兰。这也使她迅速登上 格力副总经理之位。
人物履历
• 1994-1995年 任珠海格力电器股份有限公司经营
部部长。
• 1996-1997年 任珠海格力电器股份有限公司销售
公司经理。
• 1997-2001年 任珠海格力电器股份有限公司副总
经理。
• 2001-2006年 任珠海格力电器股份有限公司总裁。 • 2006年-2012年5月 任珠海格力电器股份有限公
司副董事长、总裁。
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•名牌衣服只买打折品 轻松活到 100岁没有价值
有人劝董明珠不要这么辛苦，保重 身体更重要。但是她却觉得，保重 身体很轻松地活到100岁，没有价 值。如果可以创造更多价值，她宁 可少活十年。
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企业家要回报社会
“能力越大，对社会的责任就越大， 企业家的责任也就越大”
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媒体评价
•董明珠能吃苦、独立、不服输。（搜狐财经评）
商业铁娘子-------董明珠
统计一班：张丹丹 王少霞 卫露楠 何佳佳 董旭倩
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1பைடு நூலகம்
人物简介
•董明珠（格力集团董事长兼格力电器总裁） 董明珠，1954年8月出生于江苏南京，企业家、珠海格力电器股份有限公司董
事长、世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长，先后毕业于安 徽芜湖干部教育学院统计学专业、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际 工商学院EMBA。 •主要职务： 1990年进入格力做业务经理。 1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。 2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国 人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣 誉会长等职务。 •荣誉： 2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女 性经济人物”。 2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家” 2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。 2012年，董明珠成为荣获亚洲质量网组织“石川馨—狩野奖”的第一位女性 。 2014年9月17日，董明珠被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”。
扣的霸道总裁——
她敢向总理说真话提意
《格力女王董明珠》读后感
读《格力女王董明珠》有感董明珠，珠海格力电器股份有限公司董事长，1954年8月出生于江苏南京，1975年7月毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业。
这个被誉为“商界铁娘子”的江南女子，相貌普通，学历普通，甚至她入行时的年纪都没有一点点优势（36岁加入格力做营销员），为什么会像直升电梯般做到格力集团董事长、格力电器董事长及总裁？本书从她严拒潜规则，靠专业知识打市场拉业务；到自告奋勇到最困难的地方做工作，为了集体的利益艰苦追回42万元欠款；打破行业弊端，自创“先款后货”交易新模式；加强售后服务，创造业绩奇迹；以及走上管理岗位上的“铁腕”作风；再到独创销售模式，引领行业风向标；打破常规，守正出奇的战略思维……一步步，为我们展示了这位“铁娘子”的成功之路，也让我们看到了她异于常人之处：一、敢想敢干、敢说敢闯36岁，有一份得体的工作，和睦的家庭，可爱的小孩儿，大多数人会选择这样安逸、幸福、平淡的生活下去吧。
董明珠却没有安于现状，而是毅然辞去了舒适的工作，告别了年老的父母和幼小的儿子进入了南下的打工潮中，去寻找她的梦想；在海利空调厂做销售期间，从来不含糊，说干就干！到各地出差工作，说走就走！走上管理岗位上之后，整顿干部，该罚就罚，毫不留情！在商场上与人较量从不服软，她这种闯劲儿、拼劲儿，应该也是成就她现在的地位的原因之一吧。
二、善于思考，善于总结在工作中，遇到的每一件事，每一种境地，每一次危机，她都能思考总结，从中找到适合企业发展的正确决策。
从42万货款欠账事件，她总结出：这种不诚信的商家不值得合作；从“先货后款”的行业规则，带来的一系列不良影响，她总结出：这种行业规则不利于企业发展，并开创了“先款后货”的交易新模式；从与国美的价格战中，她总结出：这种依附于大卖场的做法，只能被大卖场“挟渠道以令生产商”被动接受大卖场的“剥削”，果断终止了与国美的合作，并在之后的几年里在全球建立了10000多家品牌专卖店。
三、勇于创新，打破常规董明珠一直是一个规则的破坏者，敢于掌掴经销商的脸面，敢于裁掉格力最大的经销商，敢于和商业巨头国美说拜拜，敢于和公司的命根子经销商说先付款后发货。
董明珠的创业经历
董明珠的创业经历1954年，董明珠出生于南京一个普通家庭，兄弟姊妹七人，她最小。
儿时的董明珠性格腼腆温顺，总是微笑着听别人说话，几乎别人说什么她都同意，“好啊”、“可以”、“没问题”是她的口头禅。
在人生的第三个本命年，命运把董明珠推向了另一个轨道。
在她看来，这辈子最大的转折点，是丈夫的去世。
“如果不是这件事，我不会走现在这条路。
如果他在，也不会同意我去珠海。
”她说。
丈夫在儿子2岁时病逝。
数年后，董明珠孤身一人来到了珠海，后来加入了格力。
那一年，她36岁，她的儿子东东8岁。
那时的格力还叫海利，是一家投产不久、年产能约2万台的国营空调厂，没有核心技术，只能做空调组装。
她在格力的第一个岗位是销售人员，被安排负责安徽市场。
到合肥的第一件事，是向当地一家拖欠了42万货款的经销商追债。
董明珠锲而不舍天天去找那个经销商，经销商却一副爱理不理的样子。
每天等到对方下班，董明珠只好一个人回到旅馆。
再后来，那个经销商干脆避而不见，这激起了董明珠的犟脾气，天天去“堵”，终于有一天把他堵在办公室大叫：“你要么还钱，要么退货。
否则从现在开始，你走到哪里我跟到哪里!”经过40天的斗智斗勇，饱尝冷落、戏弄和欺骗后，董明珠终于追回了货物。
再后来，格力在淮南的市场被打开了。
在芜湖、铜陵、合肥、安庆，董明珠都打开了局面。
仅仅1992年，董明珠在安徽的销售额就突破1600万元，她一个人的销售量占整个公司的1/8。
董明珠说，那时候很多人会指着她的背影说：“看，那人是富婆。
”董明珠很爱美，极为注重个人形象，这一点从她几乎不重样的衣服打扮中可以看出来。
董明珠一开口，铿锵有力。
“朱洪江格力创始人时代过去了，现在是董明珠时代。
”现在，确实是董明珠时代。
自2021年5月25日之后，董明珠独挑大梁，身兼格力董事长、格力电器董事长及总裁三职于一身。
格力正式开启了权力高度集中的“董明珠时代”。
董明珠是一个直截了当的人，她不会考虑对方的感受，不管任何场合、任何地点、任何时间，她都会很直率地说出来。
关于名人董明珠的个人简历
三一文库（）〔关于名人董明珠的个人简历〕导语：下面是小编收集的一些关于董明珠的个人简历，参考学习，希望能带给您帮助。
▲董明珠 - 珠海格力电器股份有限公司原董事长董明珠、 1954年8月出生于江苏南京、企业家、先后毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、中南财经政法大学EMBA2008级、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA 。
1990年进入格力做业务经理。
1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。
并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。
连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。
2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。
2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。
2012年，董明珠成为荣获亚洲质量网组织“石川馨—狩野奖”的第一位女性。
2014年9月17日，董明珠被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”。
2016年10月18日，董明珠不再任职珠海格力集团。
今后仅为格力电器的董事长兼总裁和法定代表人.职业：企业家毕业院校：安徽芜湖干部教育学院▲个人概况中文名：董明珠别名：东方明珠性别：女国籍：中国民族：汉出生地：江苏南京出生日期：1954年8月主要成就：全球100位最佳CEO 年度经济人物奖董明珠董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。
毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。
董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为董明珠人生的转折点。
▲工作成就1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力。
董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。
1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。
励志人物董明珠：至目前没出现失误
励志人物董明珠：至目前没出现失误董明珠，中国家电行业的励志人物之一，个人魅力和成功事业总是让人们刮目相看。
她就像中国家电业的女王，拥有着傲人的业绩和非凡的智慧。
她的成功不是一蹴而就的，而是通过不断的努力和坚持取得的。
正是因为她的顽强拼搏精神和毫不畏惧的勇气，她成为了许多年轻人心目中的偶像和榜样。
董明珠出身于一个普通家庭。
出生在1954年的她从小生活在一个物资匮乏的年代，那个时候中国正处于艰苦的时期，但这并没有打压住她的追求成功的欲望。
年轻时，董明珠就展现出了不输男人的胆识和智慧。
她毅然选择了工科专业，以求拥有更广阔的天地。
在家属的反对声中，她坚定地走上了自己的路。
事业上的起步并不顺利。
董明珠毕业后，进入了一家国有企业工作，但她并没有满足于身份的标签，对于她而言，她需要一个更大的舞台，能够发挥自己的能力所长。
经过长时间的思考和筹备，她决定成立自己的公司，从事空调制造业。
要知道，那个时代的中国家电市场已经有着一些大公司的垄断，对于一个资金不足、毫无背景的女性来说，这无疑是一个巨大的挑战。
然而，困难并没有让董明珠退缩。
她不断地寻找机会，与国际大企业合作，学习先进技术，努力提升自己和公司的能力。
然而，面对激烈的市场竞争和产业升级的压力，公司的业绩并没有令人满意。
这时的董明珠却没有丧失信心，她相信只要坚持下去，继续学习和改进，就一定能够成功。
董明珠最有名的举动就是购买格力股份，并在公司经营中发挥自己的聪明才智。
她认为自己作为格力的领导者，应该以身作则，对企业负责。
她毅然决定购买格力的股份，并亲自参与到公司的经营管理中。
她以其独到的战略眼光和经营手法，使得格力逐渐崭露头角。
现在的格力已经成为中国家电行业的巨头，而董明珠也成为了中国企业家中的著名人物。
在董明珠身上，我们可以看到坚持和不屈的力量。
她不仅在事业上有着出色的表现，在个人品质上也有着光辉的一面。
她为人谦逊，善良友好。
她注重人才的培养和激励，尊重每一个员工的价值，并为员工创造良好的发展平台。
董明珠励志故事简短
董明珠励志故事简短董明珠，中国著名企业家，现任格力电器董事长兼总裁，被誉为“中国女首富”。
她的励志故事激励着无数人，让我们一起来了解一下董明珠的励志故事。
董明珠出生在一个普通的家庭，从小就展现出非凡的毅力和勇气。
在读完大学后，她毅然决定放弃公务员的工作，选择了加入当时还不为人熟知的格力电器。
在那个年代，女性在商业领域并不被看好，但董明珠并没有因此而退缩，她坚信自己能够在这个领域大展拳脚。
董明珠进入格力电器后，凭借着自己的才华和努力很快获得了公司的重视，她被任命为销售部经理。
在这个岗位上，她展现出了非凡的商业头脑和领导才能，带领团队取得了骄人的业绩。
然而，她并没有满足于此，她始终保持着对自己和公司的高标准要求，不断挑战自己，不断突破自己的局限。
2005年，格力电器遭遇了一场空前的市场风波，公司陷入了巨大的困境。
但是董明珠没有被这些困难击倒，而是以更加坚定的决心和勇气，带领公司渡过了难关，重振雄风。
她不仅守住了公司的市场地位，还将格力电器打造成了中国家电行业的领军企业之一。
董明珠的成功并非一帆风顺，她曾经历过无数的挫折和困难，但是她始终坚信，只要自己努力不懈，就一定能够取得成功。
她用自己的实际行动向世人证明，只要有梦想，只要有勇气，就没有什么是不可能的。
董明珠的励志故事告诉我们，成功并不是凭空降临的，而是需要付出汗水、努力和坚持的。
在人生的道路上，我们都会遇到各种各样的困难和挑战，但是只要我们坚定信念，敢于面对，不断努力，就一定能够战胜一切困难，走向成功的彼岸。
董明珠的励志故事激励着无数人，她用自己的实际行动向世人证明，只要有梦想，只要有勇气，就没有什么是不可能的。
让我们向董明珠学习，努力拼搏，追逐自己的梦想，创造属于自己的辉煌人生！。
格力·董明珠
人物简介
董明珠，1954年8月出生于江苏南京一个普通人家，而今她是珠海格力电器股份有限公司董事长，她先后毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、中南财经政法大学EMBA 2008级、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA，连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，现在担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务，曾应邀前往清华大学深圳研究生院、厦门大学、西北大学、中山大学、南京理工大学等讲学，并先后受聘为西北大学兼职教授、中山大学兼职教授、南京理工大学MBA校外导师等。
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董明珠：授人以鱼,不如授人以渔
董明珠：授人以鱼，不如授人以渔作者：魏蔚来源：《决策探索》2018年第11期【人物名片】董明珠，河南洛阳人，热心公益，长期致力于人道救援和社区发展工作。
先后参与汶川地震、玉树地震、彝良地震、雅安地震、甘肃地震、香格里拉地震、海南威马逊台风、永善地震、鲁甸地震、福州闽清台风、茂县特大山体滑坡等灾害应对工作。
2008年5月—2011年6月，扎根汶川灾后安县安置区，服务灾后儿童并创办爱心植苗服务站，服务5000多名儿童。
2011年6月—11月，在国内和南非学习社区管理发展。
2011年12月至今，成都授渔公益发展中心联合创始人。
2017年9月任四川省群团社会组织服务中心应急响应部副部长。
“忽”的一下，董明珠就出现在记者眼前——扎着马尾辫，脸上挂着浅笑，身穿深色户外装，脚蹬登山鞋——一副随时准备出发的样子。
董明珠不像北方女生，挺瘦小的。
在街上遇到她，你绝对无法将她和10年前的那场地震联系起来。
这位董明珠不是格力的掌门人，她是河南洛阳人，做过护士、开过书店，热爱户外运动，10年前“5·12”汶川地震后，第一时间奔赴震区做志愿者，一干就是10年，并先后10多次奔赴国内外地震、台风、泥石流救援现场。
“授人以鱼，不如授人以渔。
”10年间，她也从一个满腔热血的志愿者变成一个志愿团队的领导者，感染并培训更多的人加入到志愿服务队伍中。
挺进：得知汶川地震后，第一时间申请赶赴灾区2018年5月18日，成都市东南郊外三圣花乡，记者和董明珠约在授渔公益发展中心见面。
上午8时，董明珠给记者发来微信。
“我在绵阳高铁站，还要一个半小时才能到，请我的同事先接待你们。
”她去绵阳看望“女儿”松松了。
10年前，董明珠到汶川做志愿者，在绵阳市安县桑枣镇的爱心植苗服务站，给震后儿童做心理疏导和陪伴时认下了松松这个“女儿”。
2008年5月12日，董明珠获悉汶川发生了地震。
得知灾区紧缺医护人员，曾经做过护士的她毫不犹豫地报名，加入到河南户外救援队赶赴灾区的队伍。
女性创业董明珠销售过亿的女汉子
董明珠销售过亿的女汉子董明珠，1954年8月出生于江苏南京，企业家、珠海格力电器股份有限公司董事长[1] 、世界公仆领袖联谊会经济领袖分会副会长、空调行业会长[2] ，先后毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、中国社会科学院经济学系研究生班、中欧国际工商学院EMBA[3] 。
人称“铁娘子”董明珠，是现任格力集团董事长兼格力电器总裁，享有“全球十大最具影响力的华商妇女”、“第14届中国经济年度人物”、“中国最佳CEO”等荣誉称号。
2014年9月17日被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”，源自其掌舵的格力电器长期以来在技术创新、提高能源效率和缓和环境恶化方面做出的不懈努力和贡献。
提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路，都长不出草来。
”，可见这位铁娘子的厉害之处。
而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。
”媒体们则说“这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执着走出了一条别人无法复制的路。
”下面创业故事网带你一起了解这位女强人的女性职场励志故事。
为什么说董明珠的创业故事很励志，是因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年的时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。
一、大器晚成不失天分董明珠和那个年代的很多人一样，出身平平。
1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。
36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执着创造了让人无不佩服的职场传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。
当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。
不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。
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董明珠简历篇一:格力电器董事长董明珠演讲新浪财经讯〝_正和岛岛邻大会〞于6月_日-_日在北京举办.格力电器董事长董明珠出席并演讲.格力手机与众不同不对市场销售董明珠在谈到格力手机时表示,格力手机的特色是〝智能物联〞,在手机上植入了无线模块,可以远程监控,遥控电器,还可以买格力的产品,甚至可以给企业设计软件,企业的管理通过格力手机就可以解决.董明珠同时表示,格力手机根本不对市场销售,团购都来不及.〝最近有人说手机是红海,你还挤进去干什么?我认为,手机到底是不是红海取决于企业有没有技术和质量来支撑〞.在谈到当前大热的互联网思维时,董明珠直言,互联网仅仅是个工具,格力是使用互联网最好的企业,如果格力空调坏了,格力总部马上可以监测到运行状况,派人维修,消费者都不用打电话求助.董明珠强调创新的重要性,但〝不要把互联网捧得像神一样,最后自己都不知道自己该干什么〞.至于有人问道打算在格力干多少年,董明珠称,〝生命不止,战斗不息〞.以下为内容精编:董明珠:今天,希望大家来分享我们的成功,我在这里将毫不保留地,把我们格力电器的成长过程,以及在这个过程中我们感悟到的东西和大家分享.为了梦想跑去省里反映情况在_年的时候,我们进行了一场非常激烈的博弈,当时中国非常流行一个大的行动,哪个城市能引进一个世界5_强,这个城市就非常了不起,珠海当时也迫切地希望能有一个世界5_强落脚在珠海.他们看中了格力电器,_年底,我们的销售额是_8亿,跟世界5_强相比,还是很小的.政府就极力地想促成这件事情.作为我个人来讲,收购格力电器对我个人有什么好处?当时给我们的条件是个人年收入可以拿到8_0万,而我在格力电器的年薪才几十万.后来我想,既使珠海有了一个世界5_强,但它不是中国的,更不是我们自己创造的.反之,通过这么多年的努力,格力电器早已小有成就,也找到了规律,尽管我们有挑战,但我觉得我们还是非常有信心的.我的梦想是,有一天我们自己打造一个世界5_强的企业,所以当时我就激烈地反对.但珠海市领导希望卖掉,我就跑到省里去反映,我讲了不卖的理由,中国的中华牙膏非常有名,但今天已经不在了,它被外国的企业收走了,还是那些人.还是那些材料,但做的不是我们的品牌.当然我还举了很多的例子.当时省里领导没有表态,我想我完了.不过没有多久,上面就派了一个调查组来调查,调查后就说不卖了.在_-_年的_年当中,我们从_0亿做到了__亿,我们终于以自己的品牌走进了世界5_强,最高兴的是,我们不是5_强的末尾,我们排在了第385位.竞争行业家电类我们是世界第一,这就是我们中国的骄傲,这是我们企业家的责任,我们应该做的事情.当时如果卖掉的话是9亿,我们国家的税收能有多少?我们股民有什么利益?我们去年给股民的分红,1股是3块,_送30,是所有上市公司历史上最好的一个企业.今年我们还做了_送_的股权配赠.格力电器一直坚守自己的责任,我们的责任是对消费者负责任,对股民负责任,同时对这个国家和社会负责任.把这三个责任想清楚,我相信这个企业一定是有战斗力.生命力.竞争力.我想说一个小故事,_年前,我走进大会堂的时候,我就说这里用的空调不是我的,我一定要让他用上我们的空调.嘴喊没有用,凭什么用你的?你的技术要比别人好,别人才可能用你的.这_年来,我们精心研究技术.精心培养人才.精心设计百年企业发展的战略.所以我们终于能靠自己的实力走进了人民大会堂.分享了这么多开心的事情,格力电器究竟是怎么做到的?这么多年来,我们坚守了一个理念——创新.最近,我们在股东大会上说,国家主张创新,但不主张你偷人.偷只是短暂的,不可能持续,中国要想成为一个大国.强国,必须要走自主创新的道路,创新最重要的落脚点是要在自主上面做文章,如果没有自主,我们的创新等于是在一个沙漠上盖大厦,最终还是依然要倒下.治理企业先立制度格力电器在发展过程当中,从_91年的1亿做到_年的__亿,这不仅仅是数字的变化,更重要的是体制发生了变化.我们的数字在一瞬间可以做得很漂亮,但这往往是不可持续性的.如果要想可持续发展,一定是在制度上做文章._95年,格力电器做了一个很大的文章,制度建设.当时我们遇到一个最大的困境,整个营销队伍集体离开.因为格力电器给他们的待遇太差,千分之八的提成.但隔壁的一个空调厂给的提成是5%.那个企业今天是不是存在呢?那个企业已经没有了.所以,我们的很多工作人员.我们的手下是逐利而行的,企业要制定一个很好的制度,让那些有志向的人在这个平台上有好发展的机会.(反过来,在选择职业的时候,不是要看企业给你多少钱,要看这个企业的文化是不是让你有发展的机会和条件.)公司遇到这样的问题,叫我回来,我当时是不情愿的,_94年格力做了4.6亿,我一个人做了1.6亿.那年我拿了1_多万的奖金,回来当部长拿_万块钱的收入,从哪个角度讲我都不想回来(每个人都有一点点私心嘛).再说,回来干部长就是得罪人的事儿.但反过来想,要是企业没有了,我还能做销售吗?所以想了很久之后还是决心回来.此外,我觉得,一个人的财富再多,如果你不能让更多的人在你创造财富的时候,得到共同的分享,那你这个财富创造得也没有价值.回来当部长的时候我蒙了,我们讲沿海地区.广东地区是一个前沿地区,是一个开放的地方,但当时我们的企业比内地的国企还要严峻:人员之间没有规章制度.没有行为标准.大家都知道现在在反腐败,大家以为腐败的问题是政府的,错了,企业内部也有腐败.我当部长的时候,发现我们的腐败问题非常严重.我觉得不是有权的地方才有腐败,有交易的地方就可能有腐败.我们企业在淡旺季特别明显,淡季没人拿货,我们的人就坐在那里喝茶,甚至有人从家里带点儿吃的来聊天,非常休闲.优雅地渡过一天,没有任何压力.很多人希望不要有压力,错了,人的一生一定要有压力才活得有意义,没有压力就没有意义,因为有压力就有挑战精神,你就能取得成功.如果什么都是随手而来的,那不叫挑战,随手而拿的东西.轻而易举得到的东西,这种成功的快感是没有价值的.当时格力电器不是直接的裙带关系,但朋友关系.熟人关系特别多.首先以最高领导为代表,作为高管自己并没有意识到,但他从广西带来的人认为自己有这样的后台,他就可以为所欲为.所有的人慢慢的在无形当中形成一个氛围,这个人不能得罪.那个人不能得罪,所有人都是察言观色在办事,这样的企业你们认为会有希望吗?那时候,别人一讲到格力电器,只有两个字——太黑.到格力电器,哪怕是招工都得花钱,就连搬运工也有腐败.在不同层面都有腐败(交易),企业的品牌形象怎么可能起来呢?我当时用了一个很笨的办法,在制度上下工夫,把每个岗位的标准.要求挂在墙上,大家每天上班的第一件事是参照自己的标准检讨自己的行为.当时我立了个规矩,上班时间不能吃东西,早晨不准迟到.我的办公室是透明玻璃的,每天都会看着他们,所以最开始我们解决了迟到的问题.但不吃东西的事情,大家都觉得我可能是说说而已,有一天他们正在吃的时候被我看见了,这时候下班铃声刚好响了,我反过来问他,你们嘴在吃东西的时候铃响了没有,所以一人罚款50元.那时候在后勤工作的人员,最高的工资也就是8_块钱(_95年),50块钱对他们来讲还是蛮心痛的,个个都求饶.我说不行,必须罚,那个带吃的人罚1_.这件事情大家看起来是很简单的事情,但是这件事情一下子就改变了大家,到现在为止他们绝对不会带吃的到公司来.这个小事对企业发展重要吗?非常重要!细节决定成败,我们对小事都不重视,时间一久就成了大事儿,当一个企业出大问题的时候,你再想把这个企业搞好,就难上加难.因为我在管理上严格,所以成立了纪检办.它是一种正能量和负能量的关系,但当你弘扬一种正气的时候,大部分人还是支持你的.这是我干的第一件事儿,接下来说说我做的第二件事.重拳打击腐败波及领导被人劝说仍坚持当时,我们总经理从广西带来一个人(现在退了),专门负责开票,想给谁开就给谁开.我回去后马上对他的帐目进行清理,发现了重大问题,针对这个问题我就立了一个规矩,你开票的没有权力给谁发货,财务通知你给谁发货你才能开单.这个制度定下来以后无形之中把他约束了,他就做不了假,也不可能搞关系.不瞒大家说,你说是有意也好.无意也好,但作为领导干部带来的人,就应该比别人的要求要高一倍,这是第一个要做的事情.后来,一个经销商没有钱他却把货给发了,另外一家有钱在帐上却没有发货,我不管他如何解释,所有的理由我都认为不成立,错了是失职,有意发就更严重.当时罚他1_块钱(他的工资是8_块钱),我不知道他后面有多少交易,1_块钱对他可能不重要,但面子很重要吧?所以只要出现问题的现象,都会在全公司通报.我这一通报别人就在想,董明珠好厉害,老总带来的人她也敢搞,在全公司都引起了反应,大家觉得董明珠太牛了.别人认为我是比较好斗的,确实也是好斗,你不斗怎么行?这些行为不斗,那你跟他们一样了,回去当部长又有什么意义呢?通报完这个事情以后,我降了他一级工资,意味着他这一辈子都要比别人一个月少挣八九十块,他就很着急.当时有人讲,董明珠做人的工作要慢慢来,你要注意一点,搞大了以后对你自己不好.我想我现在不是做人的事情,我是做企业的制度建设问题,凭什么要慢慢来?当时我就预见到,老板肯定要找我.果然不出所料,第二天一早就叫我过去了,我跟老总讲,我跟你对着干干什么?我做这件事情是维护企业的利益(就是维护你的利益).你知道吗?不是我跟你过不不去,是他和你过不去,你知道底下的人在说什么吗?员工对这个企业一旦没有信心,这个企业还能谈发展吗?还能谈生存吗?有一句话叫〝无欲则刚〞,我没什么欲望.没什么要求,你叫我干我就把事情干好,我把权力用足.用透.用好.在座的有当副手的请记住,回去要对你的最高领导负责任.对企业要负责任.对你的权力要负责任.除了对内的调整,对外也要调整.从我当部长开始起,我要求所有的经销商必须打款提货,这个政策一出,上下都反对,说什么时代了,你董明珠敢叫人家打钱才能拿货,不打钱怎么办?一年都没有得卖了.后来我跟他们讲了一个通俗的道理,世界上的活人是99%,你一定要用阳光的心态去看这个市场.看这样的人群,你就会做得很开心.出了这个政策以后,就决定必须是钱到才能发货,很多人就抗议,抗议也不行.我跟他们讲,〝县官不如现管〞,今天我是部长我说了算.这个决定做完以后,一下子就改变了我们格力电器的运营模式,所有的经销商必须来钱发货.那年我们公司纯利1亿(_95年).应该说是从那一年开始,整个形势发生了变化.过去我们是跟随型的,一下子变成了掌控型的.过去我们靠银行贷款,但是格力电器因为我这种模式,从_97年42亿的销售发展到了_年的__亿的销售,从_97年到现在为止,没有一分钱的银行贷款.现在很多中小企业说最缺资金,你错了,你缺的不是资金,你缺的是管理.缺的是制度.缺的是寻找正确的合作伙伴.人家说我是营销高手.营销女皇,但我跟你说,我没有任何诀窍,我只有两个字——诚信,一定要让你的经销商.合作者跟你共赢,在这个基础上任何决策别人都会相信你,别人也会听你的.如果我们老是想到自己的利益,你的决策就实现不了了.很多企业背后倒的原因是什么?很多人总结了很多的原因.有人说市场竞争太恶劣,我认为不对,真正的原因是背后的制度没有建好,形成的交易.内外勾结导致企业无法经营下去,这是最根本的问题.格力手机与众不同不对市场销售最近有人说手机是红海,你还挤进去干什么?你这个投资肯定是失败的,我不这样看.在座的肯定都用手机,没有手机肯定不行,手机到底是不是红海呢?红海取决于你这个企业有没有技术和质量来支撑.格力电器进去(手机市场),我不是一个不同的手机,我是一个智能物联手机,这就是我的竞争力.我们(的手机)出来以后,根本不对市场销售,团购都来不及,因为我们增加了无线的功能,我们的手机可以远程监控家里的安防,可以把所有的电器远程遥控.指挥,还可以在上面买我们的电器产品……我们甚至可以给企业设计软件,企业的管理通过我们的手机就可以解决了.别人说这是红海别进去,我就偏要进去.做不到这两点,怎称得上是人才?自主培养人才很重要,没有人才不可能有技术.现在一讲到创新,第一想到的就是有什么技术,但真正的创新技术是你的结果表现,真正的创新在于这个过程.我那天开股东会的时候说,格力电器这三年时间有无数个第一,这个第一也是靠我们长期以来逐渐积累实现的.实现一:双百亿,给国家纳税1_亿.利润1_亿.实现二:单品超过1_0亿.实现三:去年双双突破_0亿,给国家纳税_0亿.从这方面来讲说,没有好的人才队伍,不是自己培养的人才队伍,是不可能创造出新的技术,也不可能改变别人.我们曾经盲目地追求所谓的〝人才就是来一个专家,帮我们开发一个产品.〞错了!我这是有经验教训的._年的时候,公司来了一个专家,我们很开心他能帮我们研发一个可以节约40块钱成本的产品.这个产品给消费者带来了什么改变呢?我看到以后特生气,空调打开后,你要走到跟前看看有没有风,才能确认它是否在工作.原来他就是这样节约成本的,所以后来我们果断把这个产品彻底停掉了.更气人的是,他带了一个技术团队天天就干一件事,跟经销商勾兑.吃饭.产品质量好不好根本不关心.发现这个问题以后我们就把他给免了.什么样的人是人才?一定要忠诚,我倡导的是奉献精神.如果每个人都只顾自己,当你遇到困难的时候是没有人帮助你的;如果每一个人都伸出一只手帮助别人,这就是正能量.所以选择人才的时候,第一点,一定要忠诚.要有奉献精神.篇二:董明珠被指搞个人崇拜要求员工经销商看其自传董明珠被指搞个人崇拜:要求员工经销商看其自传公司报道时代周报王媛_-_-_ _:34我要分享42董明珠被许多人誉为〝营销女皇〞,因为她主导创立了独特的〝格力模式〞.董明珠炮制〝成功学〞揭秘:华丽转身为管理大师两本自传被指代笔本报记者王媛实习生冯梓莹丁亦佳发自广州董明珠被许多人誉为〝营销女皇〞,因为她主导创立了独特的〝格力模式〞,一手构架起格力的专卖店渠道,在大连锁时代甚至不惜与连锁巨头国美叫板,一往无前,持续盈利.〝中国家电第一股〞,〝连续十几年纳税额家电行业第一〞,〝空调做得太过强大导致三星等国际巨头不得不收缩空调战线〞等种种奇迹,在过去叠加发生在格力身上._年,珠海格力电器股份有限公司创下总营收1_亿的纪录.按照董明珠的五年规划,格力的目标则是每年增加_亿元的收入.〝在把格力视为自己的家,一手将格力扶上巅峰的同时,董明珠对自身的营销之道也极具另类色彩.〞一名业内人士向时代周报记者感慨说.过去,中国家电圈有句名言,有个女人令一统天下的家电大佬深感畏惧,这个女人,就是董明珠.有人说,没有董明珠就没有格力,但没有朱江洪就不会有董明珠.前董事长朱江洪一定程度上算是董明珠的伯乐与恩师,历史上曾力排众议,向其放权,又一手提拔使之一路升迁.不过,过去十年,董明珠的出镜率和曝光率远远高于朱江洪,格力的董明珠色彩也远远浓于朱江洪色彩.出书.出碟.拍电视剧.冠名教学楼等成功学宣传不在话下,更值得一提的是,在董明珠的硬朗做派下,换届之后的格力内部〝个人崇拜〞风气日盛.如今,已达花甲之年的董明珠,依旧会以越来越时尚的靓丽装扮出现在公众视野,在任何场合毫不掩饰自己的狂妄和霸气,来者不拒地与任何挑战者抗衡到底,一如既往地将〝董氏〞营销进行到底.化身管理大师去年末起,全国各大机场书店开始播放起>的讲座音像视频,相关的DVD也一并摆上机场书店最显眼的位置.在广州经营一家电子厂的李怀胜觉得很奇怪:一般中国到了这个级别这个年龄的企业家,都喜欢把自己打扮成〝教父级〞的人物,垂帘听政,养尊处优,为什么到了花甲之年的董明珠,愈发热衷出来走秀了呢?自己的演讲被制成光盘到处贩卖为人所用,这幕后是否另有推手?想买一套>回去自己学习兼给底下管理人员〝洗洗脑〞的林怀胜,在咨询完之后不禁觉得价格贵得惊人,包含四场主题演讲的4片DVD共计7_块人民币.〝这套光盘成本不过几十块钱,董明珠的授课费也太‘暴利’了吧.〞李怀胜向记者调侃道.董明珠的公开简历资料显示,其被西北大学.中山大学管理学院和山东大学聘为兼职教授,被南京工业大学管理学院聘为〝MBA校外导师〞,被中国科技大学管理学院聘为MBA〝课程教授〞.北京师范大学珠海分校和对外经济贸易大学聘为客座教授.而从_年至今,董明珠也颇为热衷,频频现身各大场合为MBA学员授课演讲.据时代周报记者了解,>光盘的内容是在董明珠于_年_月在江西财智名家论坛8周年讲座上所演讲的内容,作为制造业的顶尖成功人士,董明珠对企业在管理制度.人才选拔.技术创新上的领先之道津津乐道.资料显示,江西财智名家论坛成立于_年,由江西省国资委.江西省工商业联合会等单位联合主办,这是一个类似于长江商学院.汇丰商学院之类的EMBA培训机构.其网站上显示,该论坛有着由吴敬琏.周其人等知名教授组成的专家团队,国家统计局总经济师兼新闻发言人姚景源,恒源祥总裁刘瑞旗,学者于丹.易中天等名人也曾受邀讲课.记者了解,同场活动有洪生.荆涛等营销专家,观众为江西财智名家北大PE99期(江西三期)学员和资本运营江西总裁班学员.董明珠〝成功学光盘〞的视频在一开头便指明,此讲座为〝中智信达系列培训课程〞.记者了解到,该光盘的发行商为北京中智信达国际科技有限公司,该公司是北京地区一家企业管理培训机构.上述的洪生.荆涛两位专家便是该机构的授课教师.中智信达这家公司,或许很少人有所了解,但如果说起曾经的江湖术士.〝伪道长〞李一,大多数人应该对此印象深刻.尤其值得一提的是,当年的〝李一〞道长,就是中智信达这家精于包装炒作的培训公司捧起来的.知情人士表示,中智信达在_年左右偶然发现了籍籍无名的李一,于是试着让他给高管培训班免费讲解养生课程,没想到其生动的演讲获得了众多企业学员的青睐,于是李一从此结交豪贵,交游甚广,逐渐披上神性的光芒.当时中智信达声称,李一身兼英国剑桥大学客座教授.马来西亚吉隆坡中医学院教授.德国传统养生文化协会荣誉会长.马来西亚道教组织联合总会顾问等多个头衔,〝李一道长的授课直指生命因缘,语言丰富而生动,闪烁睿智和内涵,让听者跳脱惯性思维的束缚,站在前所未有的思想高度上俯瞰人生,进入一种前所未有的开阔与清明〞.据了解,中智信达在_年开始,还曾借助李一的名气炒作,针对高端人群,定期推出由李一亲授养生疗法.功法的五天四夜的〝养生修炼特训营〞,每期每位学员收费近两万元.目前,中智信达官网显示,〝国学大师〞翟鸿燊作为中智信达的重要师资力量,是中国传统文化与大乘智慧的实践者和传播者.为其总裁实战特训班多个班次进行授课任务.不过,〝国学应用大师〞翟鸿燊却遭到中央民族大学教授赵士林的炮轰:〝翟连学历都是造假的,这完全是诈骗,此人简直就是文化中的三聚氰胺.〞赵士林同时痛斥包装炒作张悟本.李一之流的〝托儿〞公司,在大发不义之财之后,却不用负上任何法律责任.董明珠为何为这样一家培训机构〝出面〞,是否亲自授权,中智信达与董明珠之间有怎样的协议与合作关系,分账比例如何,记者致电中智信达法人代表王建敏提出采访,不过对方拒绝了记者的要求.中智信达的销售人员杨某则向记者表示,董明珠的演讲光盘是中智信达独家录制的,〝因为董明珠在企业界非常有名,当初公司主动去跟董明珠谈合作,得到了董明珠本人的亲自授权的,董明珠又能宣传自己,又能收取费,双方都有好处.至于分账比例并不清楚.〞杨某同时向记者表示:〝>这套光碟虽然贵,但非常好卖,去年_月份出的新品,到现在每个月都能售出好几千套,有的产品几个月才能卖几千套.〞两本自传被指代笔董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝,这一事件成为她人生的转折点._90年,董明珠孤身一人来到了珠海并且加入一家当时刚投产不久.年产能约2万台,没有核心技术,只能做空调组装的国营空调厂〝海利〞(格力的前身),开始了这朵铿锵玫瑰的奋斗史.24年的时间,董明珠由一名最基层的销售人员成长为当今国内最大的空调企业,珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁,而她的传奇历程,就像是一部中国家电业的斗争史,与经销商斗,与家电连锁斗.而在她手上,格力的营收从_93年的4亿,增长到_年的1_亿,再飞跃至_年的1_亿.外界之所以对董明珠由基层上位,一路升迁的传奇故事了如指掌,津津乐道,是因为董明珠早在_年前就以自己的经历推出了一本自传,书名叫做>.商场如战场,在这本写女人的书中,〝凶〞.〝恶〞.〝狠〞.〝霸道〞.〝吃人不吐骨头〞等连一般男人都很少〝享用〞的词汇在书中以极高频率出现.书中的董明珠还有一句经典名言:〝我从来就没有失误过,我从不认错,我永远是对的.〞_年,董明珠时任珠海格力电器股份有限公司副总经理.这本书的推出瞬间让董明珠收获了万千粉丝,也极大地提升了知名度,据说有不少销售人员在阅读这。