市场营销信息管理.pptx
四种不同的市场竞争战略与营销战略.pptx
生理需要 (衣食住行)
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不同消费群体的价值取向
未来的消费主体是小康阶层 小康阶层的典型特征是理性消费
心理因素
功能因素
经济因素
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是否应当把用户当做上帝来对待?
“企业是否应当区别对待不同的客户?”
目标客户
非目标客户
用户是上帝吗?
用户是伙伴 用户是??
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如何有效树立企业的整体形象?
企业希望自己的产品在消费者心目中意味着什么? 企业标签,产品标签。
用户如何描述与评价本企业的产品? 形容词,可比性,定位
什么样的宣传语言能打动消费者? 长期记忆与期记忆
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市场营销战略与竞争优势的建立
一、概述:环境与现状分析
二、企业战略与竞争优势 — 创业篇 市场细分与目标市场选择 消费者行为分析 竞争优势的建立 竞争战略的设计
三、市场营销的战略战术 — 成长篇 创造价值 体现价值 宣传价值 交付价值 营销新概念 四、长远规划与可持续发展出— 成熟篇
强手如林,中小企业如何生存?
不做市场细分
市场细分之后
统一大市场
主流市场 次主流市场
A 非主流市场 E BC D
假定:用户无差异
假定:用户需求不同
重复建设与恶性竞争的根本原因!
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如何把握市场机会与企业实力的平衡?
市场机会大小
1000
最佳区域 (完全匹配)
市场营销组合产品策略促销策略4定价策略分销策略.pptx
1.扩大产品组合
包括拓展产品组合的宽度和增加产品组合的长度,增强 产品线的深度。适合企业实力强市场前景好的环境。例 如吉利男性剃须美容市场,喷射剃须膏基础,须后冷霜、 香水、电吹风、 烫发机,提高利润、知名度
注意:设计成本、投入的制造 成本、促销成本大增,评估新 产品系列未来的盈利能力与投 入成本比例。
延伸产品
指提供给顾客额外服务和利 益,以使之与竞争者的产品 的产品相区别
指产品最终可能会实现的全 部附加利益和可能的演变
潜在产品
麦当劳的整体产品设计
• 就餐环境 • 饮料 • 儿童玩具 • 儿童乐园 • 生日会 • 周末儿童歌舞
(二)整体产品概念的作用
• 1. 整体产品概念体现了以顾客为中心的现代营销 观念。
(一)产品整体概念的层次
– 产品整体概念——指人们向市场提供的能满足消费者 某种需要的有形的物质产品和无形的服务的总和。
– 物质产品主要包括产品实体、品质、特色、商标、式 样和包装;
– 无形的服务包括可以给顾客带来附加利益和心理满足 感的售后服务、保证、产品信誉、企业形象等。
产品的层次
指示可能的发展前景
• 的泥塑模型呈现在了艾柯卡面前。1963年春天,样机 陈列在福特设计中心,与公司的强大竞争对手通用汽 车公司的雪佛兰新车并排展示,进行对比性分析。样 机一再改进,最后的形状为:方顶,流线型;前长后 短,低矮大方;整车显得既潇洒又矫健。
•
艾柯卡把新车的命名也看作是产品设计的一部分。
在早期设计阶段,新车被叫做猎鹰特号,后又有人想
课堂思考1 请分析说明目前下列
产品分别处于PLC的哪个阶段?
家
汽车电话
用
汽
车
计 算 机
酒店市场营销战略分析状况.pptx
2、市场细分好处
• 第一目标市场:全力以赴重点突破的市场,
吸引力最大,与本酒店实力相匹配;
• 第二目标市场:积极争取在完整产品定义
中有一定分量吸引力较大,与本酒店势力 相匹配;
• 第三目标市场:兼顾需求,基本上不影响
完整产品定义,有一定吸引力,与本酒店 产品定位基本吻合;
• 以顾客为中心 • 注重顾客占有率 • 坚持以顾客为本 • 帮顾客买东西,而非卖东西给顾客 • 运用满意度测试与沟通服务形式的行销
手段;
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市场是一块大蛋糕,您会什么做蛋 糕?
• 1、自己做自己小蛋糕,自己吃; • 2、一起做大蛋糕,一起吃; • 3、我不做蛋糕,专吃别人的做蛋糕;
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选择市场蛋糕应该考虑问题?
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• 管理无次序化:
发现问题—移交适合部门—开始界定问题— 分析问题—找问题根源—制定解决方法—反 馈解决方法—跟进效果—总结方案—建立标 准—定期研讨
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• 员工自律性低(反映在员工工作速度,工作态
度, 团队带动很重要,好的环境塑造好的团队, 好的团队塑造好的员工,好的环境有企业提 供,主管带头,员工保持,如企业一套激励和制 度,主管不动吗?主管动起来员工不跑吗?各 类达标后的奖励.)
• 财务数据应用:对每月财务数据进行分析,找出生意规律和
可以提升营业额的点,做到数据有效性,哪些数据对生意最 有帮助,那么就应该把这些数据统计出来.
10
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2、酒店市场将来会如何演变
市场透明度
基本透明 半透明状态 混浊状态
完全透明
-10 -5
0
+5
成功是偶然还是必然?
+10 时间
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3、酒店如何选择自己目标市场
2024版市场营销学全套课件完整版ppt教程pptx
•市场营销学概述•市场分析•营销策略•营销组合与执行目录•数字营销与社交媒体应用•营销伦理与社会责任•现代市场营销挑战与机遇市场营销的定义与重要性定义重要性市场营销是企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键手段,它涉及到企业生产经营的各个方面,对于企业的生存和发展具有重要意义。
市场营销的历史与发展起源发展趋势市场营销的核心概念价值产品产品是市场营销的核心,它包括有形产品、服务、人员和观念等。
需求与欲望交换到产品、服务、信息和资金的流动。
关系市场调研与预测确定市场调研目标收集市场数据数据整理与分析市场预测消费者需求识别了解消费者的需求和期望,挖掘潜在需求。
消费者心理分析研究消费者的心理特征和行为习惯,探究购买决策过程。
消费者行为观察通过观察消费者的购买行为和使用行为,了解消费者的真实需求。
消费者行为实验通过实验方法,探究不同因素对消费者行为的影响。
消费者行为分析识别竞争对手对竞争对手的实力、策略、产品等方面进行评估。
竞争对手评估竞争策略制定竞争态势监测01020403持续关注竞争对手的动态和市场变化,及时调整竞争策略。
确定主要竞争对手和潜在竞争对手。
根据竞争对手分析结果,制定相应的竞争策略。
竞争对手分析根据消费者需求、购买行为等特征将市场划分为不同的细分市场。
市场细分目标市场选择目标市场定位营销策略制定评估各细分市场的吸引力,选择适合企业进入的目标市场。
在目标市场中确定企业的产品或服务定位,塑造独特的品牌形象。
针对目标市场制定相应的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
市场细分与目标市场选择产品组合策略01新产品开发策略02品牌建设策略03成本导向定价策略竞争导向定价策略需求导向定价策略通过自有销售渠道或线上平台直接向消费者销售产品,减少中间环节。
直接渠道策略借助代理商、批发商等中间商的力量拓展销售渠道,提高市场覆盖率。
间接渠道策略整合线上线下多种销售渠道,为消费者提供便捷的购买体验。
多渠道策略人员推销策略通过销售人员与潜在客户进行面对面交流,促进产品销售。
市场营销的本质是满足需求通用模板.pptx
市场篇
现代管理基础
第一节 基本概念
■ 市场的含义 • 最早买卖双方的交换场所 • 一切商品交换关系的总和 • 市场是某种产品的所有现实购买者和潜在 购买者所组成的群体
■ 市场构成要素 市场=人口+购买力+购买欲望
现代管理基础
市场营销 与市场有关的人类活动,即以满足人类市场各
种需要和欲望为目的,通过交换变潜在市场为现 实市场
选择目标市场时应考虑的因素 – 企业实力 – 产品特点 – 市场特点 – 产品所处的生命周期阶段 – 竞争程度
现代管理基础
消费购买过程分析 – 引起需求 – 收集信息 – 评价替代物 • 产品特征 • 特征的重要性权数 • 实用性能 • 品牌忠诚度 – 购买决策 – 购后感觉和行为
现代管理基础
生产者市场分析 – 生产者市场:为创造产品或提供服务而购买产品或生产要素 的个人或组织所组成的市场 • 购买者较少,购买数量较大 • 生产者市场的需求具有派生性 • 生产者市场需求弹性小 • 生产者市场购买专业性强 • 生产者市场是波动需求 • 生产者市场常采用直接购买、互购及租赁 • 生产者市场中的期货交易已经出现
现代管理基础
营销是一种管理过程 – 美国市场营销协会的定义: 营销管理是计划和执行 关于商品、服务和组织目标的观念、定价、促销和 分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程 – 营销组合:公司混合运用营销变量(4P)以实现其 营销目标 – 营销管理过程 • 分析市场机会 • 确定市场目标 • 设计市场营销组合 • 管理市场营销活动
现代管理基础
– 消费者行为模式(刺激—反应模式)
营销 外部 刺激 刺激
经济
技术
4P
超市营销培训课件.pptx
具体要求如下:1.根据商品的品质、价格及消费者的需求,受欢迎的商品在展示陈列的排面上应选择1.2一1.6米之间2.最受欢迎的、品质优良价格低、销量较大的商品应摆放在端头3.最受青睐的、品质优价格低、具有季节性的时令商品应以堆头的方式陈列展示4.展示陈列时应注意商品的关联性和包装色彩造型及不同商品的整体协调性
糕点区
生食区
杂货区
点击返回
3.商品展示陈列的统一与变化
现代科学证明:视觉传达是商品叫卖的主要途径。商品展示形象排架的定位、品牌等综合因素,决定了商品的叫卖力。据有关的专家测试:一个人在接受外界信息时,视觉占全部信息的83%,听觉占11%,来自嗅觉的信息3.5%,触觉占1.5%,味觉占1%。人的五种信息接受方式,在大型的综合卖场的商品展示陈列中均能被发挥得淋漓尽致。
5.卖场货架布置形式及特点
6二堆头式超市为了促销,在客流量较大的位置,将成堆的商品陈列,以体和量来增强诱惑力,最终达到促进销售的目的。
5.卖场货架布置形式及特点
7.综合式几种布置形式有机地综合运用。采用综合式布置形式可更充分灵活地合理利用空间,空间富于变化,避免了同一种布置形式带来的枯燥感,增加了趣味性,给顾客以新鲜感,从而增加购买欲。设计时应考虑影响买场布置形式的各主要因素,分析空间特点,充分利用空间并注重功能要求,综合运用多种布置形式,创造出符合超市特性的理想的商业环境。
4.商品展示与陈列设计
服装:在干净的版面上,设计些精心的装饰,不要多,不要乱。灯光采取舞台效果,几个身着新颖款式的时装模特,即可把各式服装的优点展示出来,使人们产生追求美而合体的时装购物欲望。如果版面十分华丽、服装成排成行,反而把每件服装要表现的特点埋没了。
市场营销管理STP.pptx
人口因素——年龄、家庭、性别、收入、 职业、文化程度、民族、宗教等
地理因素——位置、气候、人口密度、城 乡等
心理因素——生活方式、态度、购买动机 等
经济因素——个人及家庭收入水平、支付 方式等
【案例】 宝洁公司的市场细分
汰渍: 强效、全能、家庭型 快乐: 无味、适用于各种水温 博德: 粉状添加柔顺剂 素罗: 添加柔顺剂、液态洗衣剂 埃拉: 添加特殊去污制剂 德洗: 强去污、价格低廉 奥克雪:添加漂白剂 醉肤特:只含天然清洁剂 象牙雪:天然、高纯度、中性、易清洗 碧浪: 面对西班牙语系消费者、高效 甘原: 加酶、清香
以用七个“F”来描述:
2
新鲜(Fresh):食品新鲜/环境清洁
1
饱(Filling):物美价廉/合理营养搭配 1
快(Fast):减少排队时间
2
பைடு நூலகம்
油炸(Fried):迎合美国人喜好油炸食品的习惯 3
家庭式(Family):满足及家庭式就餐氛围
浪尚漫的感/典(雅Fa的nt装as修y),:满对足店人铺们进就行餐现之代余的的/情怀感古享的受/时4
Promotion
一、产品与产品整体概念 1 产品 营销学上的产品指的是通过交换而满
足人们需要及欲望的各种因素和手段。
2 产品整体概念的五个层次
潜在产品 延伸产品
期望产品
形式产品 核心产品
【案例】 麦当劳提供的整体产品
世界快餐的“航空母舰”麦当劳成功的秘诀在于它
提供的产品具有整体概念。其产品整体概念概括起来可
福特主义(Fordism):采用自动化设备,进行精确
分工,统一水平标准、节省时间、降低成本,保证 人们在世界任何地方吃到的麦当劳都是同一口味 4
分析市场营销环境概述.pptx
四、公众
公众指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在 利害关系和影响力的团体或个人。
公众
融资公众 媒介公众 政府公众 社团公众 社区公众 一般公众 内部公众
史玉柱、脑白金与巨人
1991年史玉柱在珠海注册巨人公司; 1992年巨人总部从深圳迁往珠海,70层巨人
大厦设计方案出台; 1993年用卖楼花的方式筹款1.5亿元,其中
顾客 (市场)
国内市场
国际市场
营利组织市场
非营利组织市场
生产者市场
中间商市场
消费者市场
政府采购市场
三、竞争者
从消费者购买选择的角度分析,企业的竞争者有: 1. 愿望竞争者:提供不同产品以满足不同需要的竞争者 2. 属类竞争者:提供不同产品以满足同一需要的竞争者 3. 产品形式竞争者:提供规格、性能等方面不同的同类
区域Ⅳ:潜在吸引力小,而成功的可能性大。对中小 企业来说,可积极加以利用,而对大型企业来说,应观察 其发展变化趋势。
二、环境威胁分析
环境威胁是指环境中不利的发展趋势对企业形 成的挑战,对企业的市场地位构成威胁。
出现威胁的可能性(概率)
大
小
ⅠⅡ ⅣⅢ
大小 潜在严重性
环境威胁矩阵图
图中:
区域Ⅰ:潜在严重性和出现威胁的可能性均大,一旦
六、自然环境
任务三 市场营销微观环境
市场营销微观环境指那些与企业有双向运作关系的 个体、集团和组织,在一定程度上,企业可以对其进行控 制或施加影响。
竞争者 供应商企业中间商顾客
公众
一、营销渠道企业
营销渠道企业
供应商
营销中间商
中间商 (批发商和零售商)
实体分配公司 (物流公司)
阿尔曼市场营销案例.pptx
• 集团公司下属有新疆阿勒泰阿尔曼乳业食品有限责 任公司、新疆布尔津县阿尔曼清真食品有限公司、 新疆中加合资“新疆阿尔曼科技发展有限责任公 司”、上海阿尔曼投资管理有限公司、新疆“玛利 郎”快餐连锁食品有限公司、阿尔曼乌鲁木齐超商 公司等。
• 集团公司在全疆拥有 2500 家连锁超市,35 家代理商。销售网络已覆盖全疆各地州、 县市和 898 个乡镇、 6000 多个行政村。 阿尔曼集团公司充分利用新疆本土资源优 势, 以在维吾尔医学中广泛应用了 2500 多年的具有食用和药用价值的鹰嘴豆,天 然核桃仁、巴旦木、杏仁、南瓜籽、枸杞 等为基础,采用高科技和现代工艺设备, 与新疆 医药研究所、新疆维吾尔医院合作 进行功能型营养食品开发研制。其研发的 “阿尔曼中老年营养粉”、“阿尔 曼女士 营养粉”、“阿尔曼鹰嘴豆粉”、“阿尔 曼果仁营养粉”等产品具有强身健脑、滋 补营养、增强人体免疫 力等功效,被中国 绿色食品发展中心确认为“中国绿色食 品”。
热迪力.阿布拉之所以 能够带领阿尔曼员工在 市场经济的大潮中乘风 破浪,勇往直前,扬起 理想的风帆,驶向成功 的彼岸,是因为他对新 疆这片土地深爱得深沉 而厚重,对新疆人民常 怀一颗感恩与报答之心, 他渴望用双手为家乡的 繁荣播下绿色的种子, 用辛勤奋斗为乡亲的富 裕带来美好的希望。 他带领公司员工搏浪前 进,引领阿尔曼人实现 了一个又一个奋斗目标, 从平凡走向辉煌。
公司研发的“阿尔曼”系列、糖 果、糕点、等 160 余种产品,质 量稳定可靠,符合新疆少数民族 饮食习惯,口味独特,部分产品 远销到独联体、西亚、 东南亚、 中东等 25 个国家。 2003 年,阿 尔曼集团公司顺利通过了 ISO9001:2000 国际质量管理体 系认证,2006 年,阿尔曼系列食 品通 过了 HACCP(国际食品安全 体系认证),2007 年通过了 GMP (保健食品良好生产规范认证)。 2010 年 10 月,阿尔曼集团公司 被选为第 16 届广州亚运会清真 食品供应商。
营销策略的构成框架解析.pptx
包装策略
• 竞争者包装策略的分析 • 包装在传播中扮演的角色 • 包装要告诉消费者什么 • 价格和通路对包装的限制和要求 • 包装设计元素和包装的主视觉设计 • 包材选择在产品差异化中的作用 • 包装组合
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广告策略
• 品牌描述(品牌定位、品牌个性、品牌资产) • 广告的任务 • (1)广告要解决的问题 • (2)期望的消费者反应 • 诉求对象 • (1)人文、心理特征 • (2)与产品的关系 • (3)现有对品牌的态度
产品力
以上各方面的分析是需要经过一定的市场调查,而两者本身存在着一定的内在联系
3
消费者分析
• 评估的标准 • 一般的消费者研究的结果 • 目标对象的描述 • 潜在的目标群 • 品牌转移的理由
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竞争者分析
• 竞争品牌 • 竞争者强/弱点的分析 • 市场占有率 • 通路强势 • 产品竞争力(提供的消费者满足度) • 形象差异化分析
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:48:3109:48:3109:489/27/2020 9:48:31 AM
• 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.9.2709:48:3109:48Sep-2027-Sep-20
• 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。09:48:3109:48:3109:48Sunday, September 27, 2020
竞争者:高乐高-巧克力饮品-高,高乐高
美禄-巧克力饮品(竞争者价格与阿华田持平)
问题:1)运用SWOT、铁三角(含产品楼梯分析)确定行销策略;
2)发想主题TVC、及画出主题海报layout;
*明确市场问题,运用策略思考工具调整4P
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市场销售情况.pptx
在执行过程中,定期对工作进展进行评估, 及时发现问题并调整计划,以确保目标顺利 实现。
团队协同作战能力提升举措
加强团队沟通与协作
建立有效的沟通机制,确保团队 成员之间信息共享,提高协作效 率,共同应对市场挑战。
提升团队成员专业技能
定期组织培训,提高团队成员的 市场分析、销售策略制定、客户 服务等方面的专业技能,为销售 业绩提升提供有力保障。
限。
优劣势比较
根据各竞争对手的特点,分析我方在 品牌、产品、价格、渠道、创新等方 面的优劣势,为制定竞争策略提供依
据。
市场竞争策略及应对措施
市场竞争策略
结合我方的优劣势,制定差异化竞争策略,通过提升产品品质、加强品牌营销 、优化渠道布局等手段,提高市场竞争力。
应对措施
针对竞争对手的不同策略,制定相应的应对措施,如加强成本控制以应对价格 战、加大研发投入以保持技术领先、拓展新的市场领域以规避竞争等。
个性化需求日益凸显
随着消费升级,客户对产品的个性化需求越来越强烈,定制化产 品受到市场欢迎。
品质追求不断提升
客户在选购产品时,更加注重产品的品质与口碑,高品质产品成 为市场主流。
便捷性需求增长
快节奏的生活方式使得客户对购物便捷性的需求增加,线上线下 融合成为趋势。
客户满意度调查结果反馈
产品满意度
客户对产品的整体满意度较高,但在某些细节方 面仍有提升空间。
市场销售情况
汇报人:文小库 2024-05-17
contents
目录
• 市场销售概况 • 产品销售情况 • 市场竞争态势分析 • 客户需求与反馈 • 营销活动策划与执行效果评估 • 存在问题与改进建议 • 下一步工作重点与目标设定
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1.直接调查法
(1)固定样本连续调查法。 (2)观察调查法。 (3)实验调查法。 (4)询问调查法。
即以面谈或问卷的方式向被调查者提出询问,以获得所 需资料的方法。询问调查法分为面谈调查、电话调查、邮寄 调查及留置问卷调查四种。四种方法各有所长,可以根据课 题的特点进行评定,选择最佳方法。
问卷设计中注意以下几个问题:
1.统一性、整体性原则 2.简明性、适当性原则 3.有效性原则
(二)建立企业营销信息系统的步骤及运行要 素
1.建立企业营销信息系统的步骤:分析、设计、 实施
2.企业的市场营销信息系统的运行要素:由输 入、处理、输出、反馈四个要素组成一个有机整体
(三)市场营销信息系统的构成
企业的市场营销信息系统由内部报告系统、最 新信息系统、市场调研系统和营销分析系统等四个 子系统组成。
1.内部报告系统
反映企业内部目前营销活动状况的信息源。 (1) 提供销售信息,进行销售管理。 (2)提供存货信息,进行存货管理。 (3)提供客户信息,进行客户管理。
2.外部最新信息系统 有关企业外部宏观营销环境的发展变化的新动 态的提供者。
(1)外部信息的收集。 (2)外部信息的积累、处理与传递。
(二)确定调查样本
1.样本数的确定 (1)定性分析方法。根据调查课题的要 求、调查项目在样本间差异的大小、企业可 投入调查的人力财力情况等因素来确定调查 样本数。 (2)定量分析方法。
2.选定抽样方法
(1)随机抽样。即样本的确定不受人们主观意志所支 配,而是采取一定的统计方法进行抽取,总体中的每一个个 体被抽取的机会都是等同的。
所谓市场营销调查,是指通过对影响企 业市场营销的有关资料的收集、整理与分析, 了解企业市场的历史、现状及其影响因素的 变化,为企业的市场预测及营销决策提供依 据。
一、市场营销调查的内容
(一)市场营销环境调查
1.政策法令的变化 2.经济和科技的发展 3.人口状况调查 4.社会时尚的变化 5.竞争状况调查
(二)市场需求调查
1.市场需求总量及其构成的调研 2.各细分市场及目标市场的需求调研 3.市场份额及其变化情况调研
(三)产品状况调研
1.产品实体调研 2.产品形体调研 3.产品服务调研
(四)产品价格调研
1.产品成本及比价的调研 2.价格与供求关系调研 3.定价效果调查
(五)销售渠道的调研
1.现有销售渠道的调研 2.经销单位调查 3.渠道调整的可行性分析
——战略信息是指用于企业最高层领导对经营方针、目 标等方面的决策的有关信息。
——管理信息是指企业一般管理人员在决策中所需要的 信息。
——作业信息是指企业日常业务活动的信息。
四、市场营销信息系统
企业的市场营销信息系统是一种由人员、设备、 程序构成的,通过相互作用提供企业营销所需信息 的综合系统。
(一)建立市场营销信息系统的原则
二、市场营销信息的功能
1.市场营销信息是企业经营决策的前提和基础 2.市场营销信息是制定企业营销计划的依据 3.市场营销信息是实现营销控制的必要条件 4.市场营销信息是进行内外协调的依据
三、市场营销信息的类型
(一)依据信息来源划分,可分为外部信息和 内部信息
(二)依据决策的级别划分,可分为战略信息、 管理信息和作业信息
(六)广告及促销状况调研
1.广告及促销客体的调研 2.广告及促销主体的调研 3.广告及促销媒体的调研 4.广告及促销受众的调研 5.广告及促销效果的调研
(七)企业形象调研
1.企业理念形象的调研 2.企业行为形象的调研 3.企业视觉传递形象的调研
二、市场调研的可行性分析
(一)市场调研可行性的初步分析
第五章 市场营销信息管理
第一节 市场营销信息系统
一、信息的功能
1.信息就是事物的存在方式、运动状态及其对接收者的 效用的综合反映
2.信息与消息、知识有区别 3.信息量的大小取决于该信息所反映的事物的不确定程 度的大小,不确定程度越大,信息量也越大 4.市场营销信息是指一定时间和条件下,与企业的市场 营销有关的各种事物的存在方式、运动状态及其对接收者效 用的综合反映
2.间接调查法
对于被调查者无法直接回答或不愿直接回答的问题,不 宜采取直接调查法,而必须采取间接的方法进行调查。间接 调查法主要有以下几种:
(1)卡片整理法。 (2)随机反应法。 (3)字眼联想法。 (4)填空连句法。 (5)漫画测验法。
第三节 市场营销预测
市场营销预测是指通过对市场营销信息 的分析和研究,寻找市场营销的变化规律, 并以此规律去推断未来的过程。
首先,注意写好卷首的说明信。 其次,注意选择问题的类型及顺序。问卷中可以采用二 项选择、多项选择等封闭式问题;也可以采用自由回答的开 放式问题,根据调查内容进行选用。通常将趣味性强的简单 问题放在前面,核心问题放在中间,涉及个人资料的敏感性 问题放在后面。 再次,注意问题的语言及问卷长短。 最后,注意问卷的规范性。
3.市场调研系统 针对企业某一时期所出现的问题,或制定决策、 计划的需要而对某些特定问题组织调查,提供所需 信息资料的系统。
4.营销分析系统(营销决策支持系统)
是通过对以上三个子系统所提供的信息资料的 科学分析,为决策者提供量化分析结论,并进而提 出多种决策建议,供决策者参考、选择的系统。
第二节 市场营销调查
①单纯随机抽样法。 ②系统抽样法。 ③分层随机抽样法。 ④分群随机抽样法。 (2)非随机抽样。 ①便利抽样法。 ②判断抽样法。 ③配额抽样法。
(三)收集市场资料
市场资料分为现有资料和原始资料两种。 现有资料又称为第二手资料,是经过他人收 集、记录和整理所积累起来的各种数据和文 字资料。原始资料又称为第一手资料,是调 查人员通过实地调查所取得的资料。
1.不进行市场调研的最大期望利润分析 2.市场情况完全确定时企业的最大期望利润分析 3.市场调研的初步决定
(二)市场调研决定
1.一般水平下进行市场调研的最大期望利润分析 2.市场调研决定
三、市场调查的方法
(一)拟定调查计划
1.调查目的 说明“为什么要进行这项调查”、“想要知道 什么”、“知道以后怎么办”等问题。 2.调查项目 3.调查方法 4.经费估计 5.调查日程安排