现代企业制度的基本内容

公司的产权运行的市场化是指公司的股权、 法人产权成为市场交易的对象。 产权交易的主体：个人、企业、政府等。 产权交易的对象：物质形态的资产性产权如厂房、
机器设备、土地、原材料、产成品等要素的转 让，也可以包括企业的货币资产、债权债务、 技术专利、商标等非物质形态资产的转让。 产权交易的方式：兼并、合并、出售、拍卖、技 术转让、租赁等资产处置方式。
领导的职能
1.领导的职能有两层含义：一是领导者，即组 织中确定和实现组织目标的指挥者。二是领 导工作，即一种具有一定影响力的领导行为。
2.领导职能的主要内容 ☞ 确定企业的领导体制和领导班子结构。 ☞ 运用多种激励手段，调动员工积极性。 ☞ 加强信息沟通，实现上下左右的信息交流。 ☞发挥员工参与领导的活动，提高领导效率 。
2.法人产权与经营权的分离。这是只具有经济 意义的法人所有权与经营权的分离，公司法人 产权集中于董事会，而经营权集中在经理手中。
(三）公司法人治理结构：
所谓法人治理结构就是统治和管理公司 的组织结构，由股东会、董事会和执行机构 组成。
1.股东会是原始所有权的载体，是公司最高权 利机构。股东通过股东会，选举和约束董事 会，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重大决策进行表决，以维护自身利益。 另外股东还可以买进卖出公司股票，对公司 行为形成外部化的制约。
（四）公司财产的有限责任制度
其内容有： （1）股东有限责任即出资者只以投入企业
的出资额为限对企业债务承担有限责任。
（2）公司有限责任即公司以全部法人财产 对其债务负责。
其特征：
（1）股东个人财产与出资财产分离。 （2）公司财产法人化。 （3）公司财产有限责任制度是建立企
业破产制度的前提。
四．公司产权的运行
2. 公司对其全部法人财产依法拥有独立支配。公 司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确 的界限，公司以其法人财产承担民事责任。一 旦公司破产或解散进行清算时，公司债权人只 能对公司法人财产提出要求，而与出资者的个 人财产无关；同时，一旦资金注入公司形成法 人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财 产，也不得从公司中抽回，只能依法转让。
灵活合理的经营战略
面向消费者 向消费者提供优质的产品和服务，
从而获得最佳效益的回报是公司经营活 动的出发点和归宿点，是检验经营管理 工作绩效的唯一准绳面向消费者，是公
司经营及整个管理制度最基本的特征。
生产过程和流通过程相结合
为了满足消费者的需求,公司应将生 产过程和流通过程结合起来.从事生产活 动的公司,不能关起门搞生产,必须重视分 析流通过程,把流通过程反馈的信息作为 指导生产活动的重要依据.从事流通活动 的公司也必须重视对生产过程的了解和 把握,将其作为从事流通活动的基础 。
产权的运行是指各项财产权能在不同主 体之间的转移、让渡。 （一）公司产权运行的市场化
是股权形态的原始所有权运行的市场化， 实物形态的法人产权运行的市场化和产权运 行评价的市场化。
1. 所有权运行的市场化。所有权运行的市场化 表现为股权在证券市场中的运行，无数股东 在证券市场上的交易行为启动了原始所有权 的市场化，通过股权的形成和转移，推动了 资源的重新配置。
• 责权利相统一原利益。各部门及各成员都有
明确规定的责任、权力和利益，三者相互协 调统一。权力是履行责任的基础，责任是对 权力的约束，利益大小取决于组织成员承担 责任、接受权力的程度和履行职责的业绩。
• 精干、高效原则。要求部门设置及配置人员 合理、精干，相互分工明确，协调有序，沟 通便捷，从而实现组织的高效运转。
6.2 现代企业组织制度
一．企业组织指定的基本原则 企业组织制度的建立，一般应遵循以下原则。
• 统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务 的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
• 权力系统原则。即企业从高层领导到一般员工有一 个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上 级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥 造成混乱。企业领导应把一部分权力逐级下放，使 各级管理者有职有权。
管理者的层次及设置一般可以分为三个层次：
1.高级管理者包括公司的董事长、总经理、 副总经理及其他高级领导机构的首脑，负 责公司的重大战略决策和整体经营活动。
2.中层管理者一般包括工厂经理、部门经理、 他们负责把高层管理者制定的战略具体化， 并指挥和协调基层管理人员的工作。
3.基层管理者及其他职能部门的基层单位主 管，他们接受上级指挥，负责协调基层组 织的基本工作，具体实施各项业务。
公司产权制度具有明晰的产权关系，它以 公司的法人财产为基础，以出资原始所有权、公 司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以 股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来 确定所有者、公司法人、经营者和职工之间的权 利、责任和利益关系。
（一）司拥有法人财产
1. 公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者 的。当公司解散时，公司法人财产要进行清算， 在依法偿还公司债务后，所剩余的财产要按出 资者的出资比例归还出资者。
3.综合效益的目标，包括企业成长目标，市 场占有率、科技发展、企业总体的质量等。
根据上述目标。企业的经营战略可以分为以下几类：
1.回避风险的战略，即企业经经营要尽可能回避 风险，多角经营就是典型的回避风险战略；
2.产出增长战略，即企业要尽可能多地产出; 3.合理化战略，即在保持产出数量、质量的情况
（二）公司财产权能的分离
公司财产权能的分离是以公司法人为中 介的所有权与经营权的两次分离 1. 第一次分离是具有法律意义的出资人与公司 法人的分离即原始所有权与法人产权相分离； 公司成立后，通过发行股票筹集的资本以两种 形态存在。一是股东持有、以股票形式存在的 虚拟资本，二是由公司法人控制、以实物形态 存在的实际资本。
3.公司产权运行评价的市场化。在股票市场 上市公司股价通常是与公司经营状况和信 誉同向变化的。公司赢利水平高，前景看 好，股价就会上升；反之则反。证券市场 中的股东自然倾向于购买经营状况好的公 司的股票，抛出状况不佳的公司股票。这 种买卖行为实际上构成了对公司资产经营 状况的一种市场化评价。
（二）公司的产权市场交易
2. 产权的结构和内容： 产权是一组权能的集合，包括占有权、使用权、 收益权、处分权等多项权能。权能在行使过程中 可能会受到各种因素的制约，因而是残缺的，不 完整的。产权主体对于稀缺资源所具有的多项权 能可以统一于单一主体，也可能相互分离，归多 人所有。
3.产权的属性：
产权具有排他性，产权边界被确定以后， 归某一产权主体所有的产权就不能同时 属于另一个主体。产权的排他性是由资 源的稀缺性所决定的。产权的各项权能 不仅是可以分离的，而且同一权能还可 以在不同的主体之间进行分割。
整体战略与具体战术相结合
公司经营即包含对公司整体战略的制定，也 包含着对具体战术的确定，二者相互结合， 统一于公司的经营目标之中。在经营战略中 企业要有长期目标,主要包括以下几方面:
1. 经济效益的目标，包括销售的目标、利润、 投资回报率及其他经济指标。
2.社会效益的目标，包括满足消费者的需求， 提高企业的商誉，保护环境，提供就业机 会等。
五.现代化的管理手段主要有
系统工程 价值工程 网络技术 决策技术 控制技术 目标管理法 计算机技术等
六．企业的公众形象与企业文化
（一） 企业的公众形象：主要包括企业给公众的印 象及公众的关系，是企业的无形资产，是社会大 众对企业的信心的体现。
• 收益权是指通过直接以财产的使用或转让而 获得收益的权利。
• 处分权是指通过出租或出售把与财产有关的 权利让渡给他人，从中取得收益的权利。
• 产权的基础和核心是所有权，所有权是对财 产归属关系的权利规定，它是法律规定的所 有权对财产最高的、排他的独占权。
二．产权定义的简要归纳为：
1. 产权的本质： 是体现人与人的社会经济关系,而不是表面上人与 物之间的关系，产权是所有制关系的法律表现。
容的联合来扩大力量。
2. 时效观念，即从时间的节约中获取经济效益 的观念。其表现为： 资金周转观念即企业一切管理工作都应有利于 加快资金周转； 投入产出观念即追求有尽可能少的投入，获取 尽可能多的产出； 信息传递观念即企业的信息管理非常重要，信 息传递应当迅速、准确、广泛； 智力投资观念即智力投资就等于节约了时间， 高智力水平是企业更大发展的前提。
三．高素质的职工队伍
（一） 管理应具备素质和技能（略） （二） 一般员工应具备的素质
1.良好职业道德。 2.适应岗位要求应具备的业务知识和业务技能。 3.团队协作精神。 4.竞争意识、创新意识和效益观念。
四.高效运作的组织结构和管理制度
(一）公司的组织结构: 公司经营职能活动可以分为五大基本职能
2. 董事会是由股东大会选举产生的公司决策和 管理机构作为法人财产的代表，董事会对公司 资产的运作与增值负责，承担资产风险，对经 理人员进行监督。董事会的核心作用是保证公 司经营管理符合股东利益，使公司法人治理机 构有效运行。
3.经理人员组成公司的执行机构。经理作为公 司的经营者，由董事会精心挑选，并直接受控 于董事会，对自己的经营成果负责。
现代经营观念的确立
1．空效观念，即从空间的扩展中获取经济效益
的观念。 其表现为： 开放观念就是整个企业要对外对内的开放； 开拓观念就是企业要不断开拓自己的经营活动 空间，要不断创新； 多角经营观念包括纵向多角经营、横向多角经 营、多向性多角经营和复合性多角经营； 形势法则观念即一个企业要依据形势发展的客 观规律来分析研究自己的经营活动； 联合观念即社会化生产、专业化协作的观念， 企业要善于与别的企业通过多种形式、多种内
下，减少投资或降底成本； 4.竞争战略，就是企业管理工作要有利于企业在
市场中的竞争，包括市场领先战略、市场挑战 战略、市场跟随战略等。
二．科学完善的领导制度
在公司中，所有承担和履行管理职能、 从事管理工作的人，通称为管理者（领导 者）。管理者是一个以经理为首的管理者系 统。管理者是经营决策者和生产经营组织者、 指挥者、要对下属的工作优劣负责，他的工 作绩效是通过别人表现出来的，是一种团体 绩效。