工程造价咨询管理制度

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工程造价咨询服务管理制度工作纪律协调服务

技术文件目录管理制度 (3)1、公司内部管理制度 (3)1、1 执业质量控制制度 (3)1、2 重大咨询问题会审制度 (7)1、3 档案管理制度及保密制度 (8)1、4 执业道德规范制度 (11)1、5 职业培训制度 (12)1、6 岗位责任制度 (19)1、7 公司业务操作流程制度 (25)1、8 公司工作制度 (26)1、9 公司会议制度 (26)1、10财务管理制度 (27)1、11公司职工考勤制度 (28)1、12人事、薪酬制度 (31)工作纪律 (33)一、保密措施 (33)(1)保密制度 (33)(2)控制价编制与审查阶段: (34)(3)项目实施过程与结算咨询阶段 (34)(4) 奖惩制度 (36)二、廉政制度 (36)1、1 廉政制度 (36)1、2 具体措施 (36)协调服务 (38)(一)与建设单位(以下称委托人)之间的协调机制 (38)A、书面形式的沟通 (38)B、会议形式的沟通 (39)C、日常工作中的交流沟通 (39)(二)与代理人的协调沟通 (40)(三)与设计单位的协调 (40)首先,要真诚尊重设计人员的意见,充分了解工程特点,设计要求,协商解决图纸中存 (40)其次,对于发现的设计问题,应及时通过业主向设计单位提出,避免产生设计变更的潜 (40)第三,要掌握国家有关设计、施工的规范、规程的变化,有关材料或产品的淘汰或禁用, (40)(四)与施工单位的沟通协调 (40)(五)与监理单位的沟通协调 (41)第一,共性的达成从交谈开始。

审计方与监理方存在着很多的共性利益,比如双方都会 (41)第二,沟通的深度从细节开始。

审计方、监理方在承担责任开始,就承担了一份信任的 (41)第三,有效的工作从文字开始。

除了语言方面的沟通,协调沟通的形式还有很多种比如 (41)管理制度1、公司内部管理制度1.1执业质量控制制度第一条为了规范工程造价咨询执业行为,提高执业质量,明确执业人员职责与操作规程, 降低职业风险,根据国家相关法律法规与山东省工程造价咨询业务操作指导规程的规定,制定本执业质量控制制度。

工程造价咨询公司管理制度范本

工程造价咨询公司管理制度范本工程造价咨询公司管理制度工程造价咨询公司管理制度范本在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的工程造价咨询公司管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程造价咨询公司管理制度1第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。

第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。

第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。

第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。

第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。

有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。

第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。

鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。

第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。

第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。

工程造价咨询管理制度

工程造价咨询管理制度技术档案管理制度为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制定本制度。

一、?档案的归档与管理1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作；2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找；3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。

凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。

4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。

?5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。

档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。

二、档案的收集及移交工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。

三、档案的保存项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。

各种类型项目存档资料要求如下：(一)工程标底、清单编制存档资料：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价（标底、清单）编制委托合同；4、委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）；5、成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）；6、三级复核表；7、工程量计算书（电子版及手稿）；8、委托方评价意见。

（二）工程造价审核：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价审核委托合同；4、成果文件：审核报告、定案表、单位工程预（结）算书（电子版及纸质版）；5、计算书底稿、工程量确认单；6、委托方交付的相关资料：施工合同及补充协议、经济签证、变更资料、洽商记录、对方报送预（结）算书等；7、三级复核表；8、委托方评价意见。

工程造价咨询规章制度

工程造价咨询规章制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询行为，保障建设工程经济合理性，提高工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，制定本规章制度。

第二条工程造价咨询是指为建设单位提供工程造价服务的活动，包括工程概算编制、招标控制价编制、工程结算编制等环节。

第三条工程造价咨询要遵循独立、公正、合理的原则，维护客户的利益，维护行业的良好形象，发挥咨询服务的最大效益。

第四条工程造价咨询机构应具备相应的资质条件和技术能力，严格执行国家有关法律法规和标准，确保服务质量。

第二章机构设置第五条工程造价咨询机构应当依法取得相关资质，设立专业机构或部门进行工程造价咨询服务，能够独立承担造价服务责任。

第六条工程造价咨询机构应当有一定数量的注册造价师、注册监理工程师等专业人员，具备一定的技术实力。

第七条工程造价咨询机构应当定期进行质量管理和技术培训，保证员工的专业素质和服务质量。

第三章服务流程第八条工程造价咨询机构应当根据建设单位的需求，进行工程概算编制、招投标控制价编制等服务，确保造价合理性和经济性。

第九条工程造价咨询机构应当认真核对工程造价相关资料，确保准确性和完整性，做到数据真实可靠。

第十条工程造价咨询机构应当及时向建设单位提供有关工程造价信息，提出专业意见和建议，参与工程成本控制。

第四章合同管理第十一条工程造价咨询机构应当与建设单位签订书面合同，明确服务内容、服务标准、费用标准以及相关责任。

第十二条工程造价咨询机构应当严格执行合同约定，按时完成任务，不得擅自变更服务内容和费用标准。

第十三条工程造价咨询机构应当认真履行合同义务，保证工程造价咨询服务质量，确保建设单位的利益。

第五章审核监督第十四条监管部门应当对工程造价咨询机构进行定期检查和审核，确保其按照法律法规和规章制度履行职责。

第十五条建设单位应当依法对工程造价咨询机构提供的服务进行评估，如发现问题及时向监管部门反映。

第十六条工程造价咨询机构应当配合监管部门进行审计和检查，接受监督，确保服务质量和合法经营。

工程造价咨询规章制度

工程造价咨询规章制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询行为，保障工程造价咨询活动的合法权益，提高工程造价咨询服务质量，制定本规章制度。

第二条工程造价咨询是指根据国家有关法规和标准，通过专业分析与评价，为工程建设提供合理的造价服务的咨询活动。

第三条工程造价咨询应当依法、独立、客观、公正、保密的原则进行，对委托方负责。

第四条工程造价咨询机构应当具备相应资质，有专业技术人员从事工程造价咨询活动，并建立健全质量管理及内部管理制度。

第五条工程造价咨询机构及其从业人员应当遵守法律法规，遵守职业操守，维护行业信誉。

第六条工程造价咨询机构及其从业人员不得接受委托方或其他利益相关方的不正当利益，不得以任何方式干扰工程造价咨询活动的独立性和公正性。

第七条工程造价咨询机构及其从业人员在工程造价咨询活动中发现问题或风险时，应当及时向委托方报告，并提出专业建议。

第八条工程造价咨询机构及其从业人员应当定期进行专业能力培训，不断提高自身的专业水平和服务质量。

第九条工程造价咨询机构及其从业人员应当保护委托方的商业秘密和个人隐私信息。

第十条工程造价咨询机构应当建立完善的质量管理体系，确保工程造价咨询活动的质量和效果。

第二章工程造价咨询机构的资质管理第十一条工程造价咨询机构应当具备相应的资质才能从事工程造价咨询活动。

资质申请、评定、变更和注销应当遵守相关法规和标准。

第十二条工程造价咨询机构应当按照国家有关要求，组织专业技术人员参加工程造价咨询相关资格考试，取得相关资质证书。

第十三条工程造价咨询机构在进行工程造价咨询活动前，应当向委托方出具相应的资质证明，包括资质证书、资质标识等。

第十四条工程造价咨询机构应当按照规定定期进行自我评估和自查，确保资质符合相关要求。

第十五条工程造价咨询机构应当对从业人员进行规范管理和培训，确保其具备相应的专业技能和资质。

第十六条工程造价咨询机构应当建立健全内部管理制度，包括组织结构、资信管理、财务管理、知识产权保护等。

工程造价咨询服务管理制度

工程造价咨询服务管理制度为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《工程造价咨询企业管理办法》、《吉林省建筑市场管理条例》结合我市实际情况，制定本制度。

本制度所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。

工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。

工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法利益。

任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。

工程造价咨询管理第一条工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动，不受行政区域限制。

甲级工程造价咨询企业可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务。

乙级工程造价咨询企业可以从事工程造价2亿元人民币以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。

第二条工程造价咨询业务范围包括：（一）建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；（二）建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；（三）建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；（四）工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；（五）提供工程造价信息服务等。

工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。

第三条工程造价咨询企业在承接各类建设项目的工程造价咨询业务时，应当与委托人订立书面工程造价咨询合同。

工程造价咨询企业与委托人可以参照《建设工程造价咨询合同》（示范文本）订立合同。

第四条工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务，应当按照有关规定的要求出具工程造价成果文件。

工程造价咨询管理制度

工程造价咨询管理制度为了规范公司技术档案的编制、复核、使用和管理，提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，降低咨询风险，制定了工程造价咨询管理制度技术档案管理制度。

第一部分：档案的归档与管理1.实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作。

2.对每个工程项目文档进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找。

3.收、发文件资料按文件的密级确定是否归档，机密以上级的文件必须把原件放入档案室。

4.档案管理员负责及时归档应该及时归档的资料。

5.档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理，保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。

第二部分：档案的收集及移交工程造价咨询档案由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室。

公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。

第三部分：档案的保存项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。

各种类型项目存档资料要求如下：工程标底、清单编制存档资料：1.存档资料目录；2.工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3.工程造价（标底、清单）编制委托合同；4.委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）；5.成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）；6.三级复核表；7.工程量计算书（电子版及手稿）；8.委托方评价意见。

工程造价审核：1.存档资料目录；2.工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3.工程造价审核委托合同；4.成果文件：审核报告、定案表、单位工程预（结）算书（电子版及纸质版）；5.计算书底稿、工程量确认单；6.委托方交付的相关资料：施工合同及补充协议、经济签证、变更资料、洽商记录、对方报送预（结）算书等；7.三级复核表；8.委托方评价意见。

工程造价咨询管理制度

工程造价咨询管理制度第一章总则第一条为了加强工程造价咨询管理，规范工程造价咨询行为，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国造价工程师管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动的企业和个人。

第三条工程造价咨询管理应当遵循合法、公正、公开、透明的原则。

第四条国务院建设行政主管部门负责全国工程造价咨询管理的监督管理。

地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程造价咨询管理的监督管理。

第二章资质管理第五条从事工程造价咨询活动的企业，应当具备下列条件：（一）有固定的办公场所；（二）有与从事工程造价咨询活动相适应的专业技术人员；（三）有健全的内部管理制度；（四）法律、行政法规规定的其他条件。

第六条从事工程造价咨询活动的个人，应当具备下列条件：（一）取得造价工程师执业资格；（二）在造价工程师注册机构注册；（三）遵守职业道德，无不良行为记录。

第七条申请工程造价咨询企业资质的，应当向所在地人民政府建设行政主管部门提交下列材料：（一）资质申请书；（二）企业法人营业执照副本；（三）办公场所证明；（四）专业技术人员名单、资格证书和劳动合同；（五）内部管理制度说明；（六）法律、行政法规规定的其他材料。

第八条申请造价工程师注册的，应当向所在地人民政府建设行政主管部门提交下列材料：（一）注册申请书；（二）造价工程师执业资格证书；（三）劳动合同；（四）无不良行为记录证明；（五）法律、行政法规规定的其他材料。

第三章业务管理第九条工程造价咨询企业应当在其资质等级范围内从事工程造价咨询活动。

第十条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵守下列规定：（一）客观、公正、准确地进行工程造价咨询；（二）不得泄露委托人的商业秘密；（三）不得以不正当手段获取业务；（四）不得转包或者违规分包工程造价咨询业务；（五）法律、行政法规规定的其他要求。

第十一条工程造价咨询企业应当建立健全质量控制制度，确保工程造价咨询质量。

工程造价咨询人员管理制度

工程造价咨询人员管理制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询人员的管理行为，提高咨询人员的专业水平和服务质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内从事工程造价咨询业务的全体人员。

第三条工程造价咨询人员的管理应遵循公平、公正、透明、依法依规的原则。

第四条公司应根据工程造价咨询人员的工作性质和实际情况，制定相应的考核评价标准和激励机制，激发员工的积极性和创造性。

第五条工程造价咨询人员应当不断提升自身专业技能，参加相关培训和考核，确保服务质量和专业水平。

第六条公司应建立健全工程造价咨询人员的岗位职责和权责清单，明确工作任务和责任，提高员工的责任心和执行力。

第七条工程造价咨询人员应当积极配合公司的管理和监督，服从领导的安排和调配，维护公司的形象和利益。

第八条公司应建立健全员工奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献，进行奖励或惩罚，激励员工积极工作。

第九条工程造价咨询人员应尊重客户和同事，保持团队合作精神，建立良好的职业道德和职业操守。

第十条公司应建立健全工程造价咨询人员的职业发展规划和晋升通道，为员工提供良好的发展机会和职业前景。

第二章工程造价咨询人员的选拔与录用第十一条公司应根据工程造价咨询人员的专业技能和实际经验，进行严格的选拔和面试，确保人员的素质和能力符合岗位要求。

第十二条工程造价咨询人员应具备相关专业背景和学历，经过相关资格认证和培训，具备一定的专业知识和技能。

第十三条公司应签订正式的劳动合同或聘用协议，明确工作内容、责任范围、薪酬待遇、福利待遇等，为员工提供合法稳定的工作保障。

第十四条工程造价咨询人员应遵守公司的规章制度，服从领导的管理和指挥，忠诚于公司的利益，履行岗位职责，完成工作任务。

第十五条公司应建立健全工程造价咨询人员的档案管理制度，记录员工的个人信息、工作经历、业绩表现等，做到信息完整、准确、保密。

第十六条工程造价咨询人员应具备较强的专业素质和团队合作能力，能够适应高强度的工作环境和工作压力，保持良好的职业操守和工作态度。

工程造价咨询安全管理制度

工程造价咨询安全管理制度一、总则为确保工程造价咨询活动的安全和顺利开展，保障人员的生命财产安全，制定本安全管理制度。

二、适用范围本安全管理制度适用于所有从事工程造价咨询活动的相关人员，包括但不限于工程造价师、工程师、技术人员等。

三、安全管理责任1. 公司负责人对工程造价咨询活动的安全管理负最终责任，确保安全管理制度的实施和执行。

2. 安全管理部门负责制定和完善安全管理制度，对安全风险进行评估和控制。

3. 所有从事工程造价咨询活动的人员，应当严格遵守安全管理制度的规定，加强安全意识和防范意识。

四、安全管理流程1. 安全培训：所有员工应当接受安全培训，了解相关安全知识和操作规程。

2. 安全检查：定期对工作场所进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

3. 安全防范：加强安全防范意识，做好各项安全防范措施。

4. 事故处理：发生事故时，立即采取应急措施，保障人员的生命财产安全，并及时报告公司领导。

五、安全管理措施1. 工程造价咨询项目开展前，应进行安全风险评估和制定安全措施方案。

2. 确保工作场所、设备和工具的安全使用，定期维护和检修。

3. 加强施工现场安全管理，确保施工过程中的安全。

4. 配备必要的安全设备和器材，严格遵守操作规程。

5. 对员工进行定期的安全培训和考核，提高员工的安全意识。

六、安全管理监督1. 公司内设安全管理监督部门，对安全管理工作进行监督检查。

2. 安全管理监督部门应当定期对各项安全管理措施的执行情况进行检查和评估。

七、安全管理制度的完善和修改1. 安全管理制度应当不断完善和完善，根据实际情况进行修改和调整。

2. 公司负责人和安全管理部门负责对安全管理制度的实施情况进行评估和总结，确保安全管理工作的持续改进。

八、附则本安全管理制度自发布之日起生效，如有需要，公司可以根据实际情况进行调整和修改。

以上为工程造价咨询安全管理制度，希望公司全体员工能够严格遵守，并做好安全管理工作，确保工程造价咨询活动的安全和顺利进行。

工程造价咨询管理制度

工程造价咨询管理制度公司制定了技术档案管理制度，以规范技术档案的编制、复核、使用和管理，提高咨询质量，降低咨询风险，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性。

一、档案的归档与管理1.公司采用“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作。

2.每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找。

3.各部门专用的收、发文件资料，根据文件的密级确定是否归档。

机密以上级的文件必须把原件放入档案室。

4.应及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。

5.档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理，保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。

二、档案的收集及移交工程造价咨询档案由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室。

不同类型项目存档资料要求不同，如工程标底、清单编制存档资料和工程造价审核存档资料等。

存档资料目录、工作总结、成果文件、三级复核表、委托方评价意见等都是需要存档的资料。

对于工程造价过程控制，根据项目要求，统一编号，分批存档。

第三部分：文件成果要求1.外封面应符合标准规定。

2.内封面应包含以下信息：工程名称、建设单位、设计单位、编制单位、编制人、审核人、编制时间、文件成果编号等。

3.汇总表应清晰、准确地呈现文件成果的编制情况。

4.编制说明应描述文件成果的编制过程，包括编制依据、编制原则、编制方法等。

5.各分项预（结）算书应按照国家相关规定编制，内容准确、清晰。

6.单位资质证书、营业执照、造价师注册证书等相关资料应齐全。

造价咨询业务操作管理制度

造价咨询业务操作管理制度根据建设部《工程造价咨询单位管理办法》（74号令）和《造价工程师注册管理办法》（第75号令），中介协〔2002〕第15、16号《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》、《造价工程师执业道德行为准则》及省市有关文件精神，为确保建设工程造价咨询工作规范有序的进行，做到工程预结算、招标投标标底编审依法、凭据、客观、公正、合理，特制订本制度。

第一条：咨询业务专业人员职责（专业造价工程师、概预算人员，编审成果主要责任人）工程造价咨询预结算标底评审工作，首先做好咨询资料的收集整理，确定咨询方法，工程量计算必须在底稿上注明部位，统计汇总后要认真检查复核，发现有误及时改正。

对图纸不明说明不清资料不全和签证资料等手续不齐的咨询项目一定要求报送单位弄清愿意，补充资料补办手续方予办理。

材料价差严格按市造价管理站发布的《工程造价信息》项目调差，缺少部分一是直接到市场调查了解收集整理采用，二是参考“广东省工程造价信息”及邻近地市发布的“价格信息”。

工程结算材料预算价格调差必须依施工时间依次列出，填好表格以利复核。

定额缺项的要参考其他专业定额子目，无可参考的子目要认真分析研究做一次性补充并取得造价管理部门的认可后执行，对于采用工程量清单综合单位报价或审价的工程项目要认真分析对比，取价有根有据，力求合理。

取费标准按省市规定计取，对于专业部定额取费标准严格按专业部定额，有关文件规定和招标文件、施工合同进行编审。

要求咨询业务专业人员编审的预算（标底）、结算要保证其准确性，本单位从事预结算编审的人员要求误差不应大于±3%，首先要保证工程量计算的准确，如由于工程工程量误差引起总造价超过允许的误差范围，由咨询业务专业人员承担全部责任，如有人指使违反规定引起误差则谁指使谁负责。

专业造价工程师和概预算人员完成的工作，提交的成果资料要反复校验检查写好说明自行复核后再交技术负责人或部门领导或项目负责人审核，确认无误后领导签发（具体要求按“工程造价咨询工作程序办理”）。

工程造价咨询基本管理制度

工程造价咨询基本管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价咨询行为，提高咨询质量，保障委托人和咨询机构的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于在我国境内从事工程造价咨询活动的咨询机构及其从业人员。

第三条工程造价咨询应遵循公平、公正、科学、合理的原则，严格遵守国家法律法规，维护国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益。

第四条工程造价咨询机构应依法取得相应资质，并在资质范围内从事工程造价咨询活动。

第二章咨询机构及人员要求第五条工程造价咨询机构应具备以下基本条件：（一）依法设立并取得工程造价咨询资质；（二）有固定的办公场所和必要的技术设施；（三）具备与工程造价咨询业务相适应的专业技术人员和管理人员；（四）有健全的质量管理制度和内部管理制度。

第六条工程造价咨询人员应具备以下条件：（一）取得工程造价咨询执业资格；（二）具备与从事工程造价咨询业务相适应的专业知识和技能；（三）遵守职业道德，诚实守信，客观公正。

第三章咨询内容及程序第七条工程造价咨询的主要内容包括：（一）投资估算的编制和审核；（二）设计概算的编制和审核；（三）施工图预算的编制和审核；（四）工程量清单和招标控制价的编制；（五）工程结算及竣工决算的编制和审核；（六）工程造价纠纷的调解和仲裁咨询等。

第八条工程造价咨询程序一般包括以下步骤：（一）签订咨询合同，明确双方权利和义务；（二）收集和分析相关资料，了解项目基本情况；（三）进行现场踏勘，核实工程实际情况；（四）编制咨询报告，提出专业意见；（五）与委托人沟通，修改和完善咨询报告；（六）提交咨询成果，履行后续服务。

第四章质量管理与风险控制第九条工程造价咨询机构应建立健全质量管理体系，确保咨询成果的质量。

第十条咨询机构应定期进行内部质量检查和评估，及时纠正存在的问题。

第十一条工程造价咨询机构应关注行业动态和法规变化，及时更新技术标准和业务知识，提高咨询水平。

造价咨询工作流程管理制度

造价咨询工作流程管理制度一、总则为规范造价咨询工作流程管理，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。

二、工作流程管理1. 工作流程规范（1）接受咨询委托：根据客户委托书和需求，确认咨询合同的签订和实施方案。

（2）信息收集：了解项目背景、相关资料和数据，进行现场勘察和调研。

（3）成本核算：进行项目成本核算和造价咨询，提出合理的建议和报价。

（4）成本分析：分析造价情况，提出造价控制措施和建议，编制相关报告。

（5）成本评估：对项目的成本进行评估和预测，提出合理建设成本。

（6）成本审查：对工程造价进行审查和评估，提出审核报告。

（7）造价咨询：提供项目的造价咨询服务，包括预算编制、造价审计、成本控制等。

2. 工作流程管理（1）责任分工：明确各岗位职责和责任，确保工作流程的顺利进行。

（2）流程监控：对工作流程进行跟踪监控，及时发现和解决问题。

（3）流程优化：根据工作情况和需求，不断优化工作流程，提高工作效率。

（4）流程标准化：制定流程标准和规范，确保工作流程的执行质量和效果。

三、工作要求1. 严格遵守相关法律法规和技术标准，确保造价咨询工作的合规性和规范性。

2. 提高工作质量和效率，提高服务水平和客户满意度。

3. 严格执行工作流程管理制度，确保工作流程的规范和顺利进行。

4. 加强团队协作和沟通，提高团队合作精神和执行力。

5. 不断学习和提高专业技能，不断提高造价咨询业务水平和质量。

6. 执行领导的工作安排和指导，完成其他相关工作。

四、工作流程控制1. 完善信息收集和资料齐全，确保项目信息的准确和完整。

2. 清晰的分工和协作，确保工作流程的顺利进行。

3. 加强成本核算和分析，提高成本控制和管理水平。

4. 提高审查和评估的效率和质量，提高工作流程的执行效果。

五、工作流程改进1. 定期评价和反馈工作流程的执行情况和效果，及时发现和解决问题。

2. 不断优化和改进工作流程，提高工作流程的质量和效率。

3. 加强员工培训和学习，提高员工的专业知识和技能。

工程造价咨询基本管理制度

工程造价咨询基本管理制度目录一、内容概述 (2)二、工程造价咨询基本管理制度概述 (2)三、制度管理体系 (3)3.1 工程造价咨询管理制度 (4)3.2 项目管理流程规范 (5)3.3 人员培训与考核要求 (7)四、工程造价咨询业务范围及要求 (8)4.1 业务分类 (8)4.2 业务承接标准与流程 (10)4.3 业务质量评估与监控 (11)五、工程造价咨询服务质量控制 (13)5.1 咨询前期准备工作 (14)5.2 咨询过程质量控制 (15)5.3 咨询成果审核与反馈 (16)六、工程造价咨询风险管理 (17)6.1 风险识别与评估 (18)6.2 风险防范措施 (19)6.3 风险应对与处置 (20)七、工程造价咨询档案管理 (21)7.1 档案分类与归档要求 (23)7.2 档案保管与使用规定 (24)7.3 档案信息化与数字化管理 (25)八、工程造价咨询行业发展趋势与对策建议 (26)8.1 行业发展趋势分析 (27)8.2 面临挑战与机遇分析 (29)8.3 对策建议与未来发展计划安排建议的实施办法和实施细则介绍，并提供一个案例分析30一、内容概述总则：明确工程造价咨询的定义、目的和适用范围，以及制度的管理部门、实施原则和基本要求。

从业资格：规定工程造价咨询企业的资质条件、审批程序和资质等级管理，以及工程造价咨询人员的执业资格和注册管理。

业务承接与合同管理：明确工程造价咨询企业承接业务的条件、程序和合同内容，规范合同签订和履行行为。

服务质量与收费：规定工程造价咨询企业提供的服务内容、质量标准和收费方式，以及价格确定和支付程序。

监督与处罚：建立工程造价咨询行业的监管体系，对违反本制度的行为进行监督检查和处罚。

本制度的目的是为了加强工程造价咨询市场的监管，提高工程造价咨询质量，维护建设市场秩序，促进工程造价咨询行业的健康发展。

二、工程造价咨询基本管理制度概述工程造价咨询基本管理制度是为了规范工程造价咨询活动，确保咨询服务质量，维护行业秩序和各方利益而制定的一系列规定和准则。

工程造价咨询招标管理制度

工程造价咨询招标管理制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询招标管理行为，加强对工程造价咨询活动的监督和管理，保障国家和社会利益，制定本制度。

第二条本制度适用于进行工程造价咨询招标的单位和个人。

第三条工程造价咨询招标应遵循公平、公正、公开的原则，保障投标人的合法权益。

第四条工程造价咨询招标应依法合规进行，负责人应认真履行职责，做好招标工作。

第二章招标单位第五条招标单位应制定招标文件，明确采购需求、招标范围和要求等内容。

第六条招标单位应设立专门的招标部门，负责招标工作的组织和管理。

第七条招标单位应指定招标代理机构，对招标工作进行监督和管理。

第八条招标单位应公开招标信息，接受社会监督。

第九条招标单位应遵守法律法规，保证招标工作的合法性和公正性。

第十条招标单位应严格保护招标文件的保密性，防止泄露。

第三章投标人第十一条投标人应认真阅读招标文件，了解招标条件和要求。

第十二条投标人应按照招标文件的要求，提交真实、准确的投标文件。

第十三条投标人应遵守招标规定，不得搞虚假宣传或行贿行为。

第十四条投标人应保护招标单位和招标文件的商业秘密，不得泄露。

第十五条投标人应自觉接受招标单位和招标代理机构的监督和管理。

第四章招标管理第十六条招标单位应组织招标评标委员会，负责评审投标文件。

第十七条招标评标委员会应严格依据招标文件的要求，公正评审投标文件。

第十八条招标评标委员会应认真记录评审过程，确保评审过程合法、公正、公开。

第十九条招标评标委员会应维护评审独立性，不受任何干扰和影响。

第二十条招标评标委员会应对评审结果负责，做出评标报告并公示。

第五章监督管理第二十一条监督单位应对招标单位和招标代理机构进行监督和检查。

第二十二条监督单位应及时发现并处理违规行为，保证招标过程的合法、公正。

第二十三条监督单位应加强信息公开工作，接受社会监督。

第六章法律责任第二十四条对于违反招标制度的行为，应追究法律责任。

第二十五条对于违反招标制度的行为，应取消其参与本次招标活动的资格。

工程造价咨询项目管理制度

工程造价咨询项目管理制度工程造价咨询项目管理制度1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按照ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务。

根据公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：1）成立工程造价咨询项目部，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。

项目负责人由公司总经理直接任命，必须具备相应资格。

各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。

项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。

2）编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。

3）编制服务质量计划，召开交底会议。

服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等。

服务计划须公司审核及批准。

服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表。

项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。

交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。

4）工程造价咨询文件资料的提供及管理。

项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件。

项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供。

工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供。

项目部制定专人负责管理上述文件资料。

项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。

5）咨询服务质量控制。

凡依据工程造价咨询合同委托，要求出具的造价咨询成果文件，须经相关授权注册造价工程师签署。

所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。

成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。

C、检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况以及项目各阶段中工作记录的齐全和规范化程度。

工程造价咨询管理制度

精品word完整版-行业资料分享工程造价咨询管理制度工程造价咨询管理制度目录一、管理制度二、人事管理制度三、文件管理制度四、会议管理制度五、员工招聘管理制度六、岗位职责管理制度七、安全管理制度八、技术档案管理制度九、质量控制制度十、财务管理制度管理制度一、目的加强造价咨询公司管理，规范咨询工作流程，提高咨询服务效率。

二、适用范围适用于公司所有项目选用造价咨询公司的管理。

三、本管理制度包括人事管理制度、文件管理制度、会议管理制度、员工招聘管理制度、岗位职责管理制度、安全管理制度、技术档案管理制度、质量控制制度和财务管理制度。

四、本管理制度自公布之日起施行。

人事管理制度一、总则(一)目的为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，结合本公司实际情况，制定本制度。

（二）对象本制度适用于本公司范围内所有在职人员。

（三）管理部门公司总工程师（以下简称“总工”）是人事任免的决策机构，人事部是人事任免的执行机构，负责文件发放及其相关管理。

二、人事管理规定(一)总工任免公司总工由总经理任免。

(二)公司财务人员的任免公司财务人员由总经理提名和任免。

(三)工程技术人员、资料员的聘任与解聘公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总工提名和任免。

(四)本制度自公布之日起施行。

文件管理制度一、总则(一)为规范公司文件处理工作，避免文件处理中的扯皮推诿现象，提高工作效率，特制订本制度。

(二)公司管理文件处理的归口部门为资料员。

二、自制文(一)以公司名义发的文件为自制文。

上行文（发往上级单位的文件）一般用“请示”、“报告”等文种；下行文（发往下属分公司、员工的文件）一般用“通知”、“学习交流通报”、“决定”、“任命”、等文种。

请示类文件一事一报，主报单位为受理该事项的上级机关，其它上级单位也应知晓该事项时，可以抄报形式报送。

(二)自制文件(主要是学习通报，一月一期 )由资料员搜集拟文，拟文时应注意规范用语，简明扼要，表达清晰。

工程造价咨询有限公司管理制度三篇

工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。

第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。

第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。

二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。

三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。

第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。

二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。