人事部上半年工作总结ppt
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行政人事半年工作总结ppt模板课件
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文技督理验务器文件的税机编错选项不再更持将签出的文件保存到服务器重稿。签出的文件现将住存到Ofce 文档道存。了属洋细值要股务雅监编位置21CAUbers\AdministratorN Documenti\SharePcint 基 病共享此演示文精时保持保真度(D): 排改页横板pptx ▼□ 将 字 体 藏 入 文 件 内 )收取入限示文属中使用的学符于减小文件大小Q入所有学符0B 于 其 细 人 病 碱 ○
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年终工作总结商务模板适用工作总结/述职汇报/创业计划书/演讲报告等
LOGO
20XX
1
目录
1.年度工作概述2.工作完成情况3.成功项目展示4.明年工作计划
2
1、制作版本：2013版本(2007及以上版本可使用)2、动画设置：均设置为从上项开始。如果需要通过遥控点击出现动画可修改为通过点击方式。3、 自动换片时间修改：切换-切换方式-设置自动换片时间(去掉勾选)4、音乐删除：音乐在第一页选中删除即可。5、形状组合：为了方便编辑，部分形状使用了组合。取消组合方式：选中组合后，格式-组合-取消组合。或者直接使用快捷键Ctrl +Shift +G6、素材：本PPT所用到的均为矢量可编辑图形，可调整形状，改变颜色。7、图片：选中图片，右键，更改图片(可能会出现图片形状大小不合适的情况)。8、编辑：部分背景元素在母版中。如需编辑母版，请进入母版视图进行编辑：视图—幻灯片母版一 左侧选择相应版式9、技巧：选中形状或文字，按Ctrl+Alt+ C可复制效果，Ctrl+Alt+ V可将复制到的效果应用到所选形状或文字上。
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20XX
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目录
1.年度工作概述2.工作完成情况3.成功项目展示4.明年工作计划
2
1、制作版本：2013版本(2007及以上版本可使用)2、动画设置：均设置为从上项开始。如果需要通过遥控点击出现动画可修改为通过点击方式。3、 自动换片时间修改：切换-切换方式-设置自动换片时间(去掉勾选)4、音乐删除：音乐在第一页选中删除即可。5、形状组合：为了方便编辑，部分形状使用了组合。取消组合方式：选中组合后，格式-组合-取消组合。或者直接使用快捷键Ctrl +Shift +G6、素材：本PPT所用到的均为矢量可编辑图形，可调整形状，改变颜色。7、图片：选中图片，右键，更改图片(可能会出现图片形状大小不合适的情况)。8、编辑：部分背景元素在母版中。如需编辑母版，请进入母版视图进行编辑：视图—幻灯片母版一 左侧选择相应版式9、技巧：选中形状或文字，按Ctrl+Alt+ C可复制效果，Ctrl+Alt+ V可将复制到的效果应用到所选形状或文字上。
人力资源部上半年工作汇报PPT
人力资源部上半年工作汇报
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障
目 录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总 结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年 工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专 业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读 书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影 响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工 ，入职流程优化，新 员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整， 实施员工福利政策， 提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律 法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障
上半年人事工作汇报ppt模板
1
4
2
3
项工作整体推进，实现了旅游经济指标的新突破。月日，我局被市委表彰为先进基层党组织，这是 建局以来获得的第一个荣誉称号。广大职工倍受鼓舞，以更紧迫的责任感和事业心投入到打造蜚声 中外的旅游胜地的系统工程中。（六）旅游大发展廉政建设大深化要全面完成市委市政府下达的年 度目标任务，必须要建立一支勤政廉洁作风过硬打硬仗的干部队伍。为此，我们以开展先进性教育 活动为契机，紧紧围绕改革发展稳定工作大局，以反腐败“三项工作”为重点，坚持标本兼治综合 治理的方针，在班子建设队伍建设制度建设上不断地深化党风廉政建设和反腐败
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ群倍受鼓舞。干群的工作作风有了根本好转后，各项工作有了创新。一是确立旅游业为重要的经济 产业，实现了发展观念的新突破。二是创新旅游管理体制，实现了管理模式的新突破。三是不断加 强基础设施建设，实现了旅游硬环境的新突破。四是加强旅游行业管理和旅游市场秩序的综合整治， 实现了树立旅游形象的新突破。五是加大旅游宣传促销力度，实现了拓宽客源市场的新突破。六是 加速旅游产品开发，实现了旅游业持续发展的新突破。七是狠抓旅游商品开发，实现旅游商贸经济 的新突破。八是加强行业精神文明建设，实现了旅游软环境的新突破。九是各
行政人事部上半年工作总结-PPT汇报版
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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37%
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人事工作
每月绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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02
佣金提成
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03
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公司人事部门半年工作总结PPT
加强员工培训与发展
设计针对不同岗位、不同发展阶段的培训计划，提升员工技能与专业素养。
深化绩效管理
完善绩效评价体系，实现绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工更好地发挥潜能。
提升工作效果的建议与措施
要点一
强化团队沟通与协作
要点二
引入智能化信息系统
通过定期的团队会议、部门沟通，加 强信息共享与工作协同，提高工作效 率。
确保人力资源政策的合规性，降低公 司内部风险。
03
关注行业动态与市场 趋势
通过关注行业动态与市场趋势，调整 人力资源策略，实现公司的长期发展 目标。
THANKS
感谢观看
公司人事部门积极推进组织架构调整和优化，加强人才引进 和培养，提升员工满意度和绩效，为公司的发展提供有力支 撑。
部门现状与人员构成
部门现状
公司人事部门现有员工20人，其中经理1人，招聘与选拔专员3人，员工关系 专员5人，薪酬福利专员4人，培训与发展专员5人，其他行政人员2人。
人员构成
部门员工年龄分布主要集中在25-40岁之间，本科及以上学历占80%，具备专 业知识和丰富的工作经验。
个性化员工培训
通过大数据和人工智能技术，为每 位员工提供个性化的培训内容和计 划，提高培训效果和员工满意度。
04
工作成果展示
人才引进成果展示
招聘渠道优化
通过社交媒体、线上招聘平台等多渠道进行招聘，增加了公 司知名度和吸引力，吸引了更多的优秀人才前来应聘。
招聘成果
在半年的时间里，成功吸引了20名具有竞争力的优秀人才加 入公司，为公司注入了新的活力和动力。
公司人事部门半年工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 部门概述 • 人力资源管理工作 • 人力资源优化与创新 • 工作成果展示 • 工作展望与建议
设计针对不同岗位、不同发展阶段的培训计划，提升员工技能与专业素养。
深化绩效管理
完善绩效评价体系，实现绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工更好地发挥潜能。
提升工作效果的建议与措施
要点一
强化团队沟通与协作
要点二
引入智能化信息系统
通过定期的团队会议、部门沟通，加 强信息共享与工作协同，提高工作效 率。
确保人力资源政策的合规性，降低公 司内部风险。
03
关注行业动态与市场 趋势
通过关注行业动态与市场趋势，调整 人力资源策略，实现公司的长期发展 目标。
THANKS
感谢观看
公司人事部门积极推进组织架构调整和优化，加强人才引进 和培养，提升员工满意度和绩效，为公司的发展提供有力支 撑。
部门现状与人员构成
部门现状
公司人事部门现有员工20人，其中经理1人，招聘与选拔专员3人，员工关系 专员5人，薪酬福利专员4人，培训与发展专员5人，其他行政人员2人。
人员构成
部门员工年龄分布主要集中在25-40岁之间，本科及以上学历占80%，具备专 业知识和丰富的工作经验。
个性化员工培训
通过大数据和人工智能技术，为每 位员工提供个性化的培训内容和计 划，提高培训效果和员工满意度。
04
工作成果展示
人才引进成果展示
招聘渠道优化
通过社交媒体、线上招聘平台等多渠道进行招聘，增加了公 司知名度和吸引力，吸引了更多的优秀人才前来应聘。
招聘成果
在半年的时间里，成功吸引了20名具有竞争力的优秀人才加 入公司，为公司注入了新的活力和动力。
公司人事部门半年工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 部门概述 • 人力资源管理工作 • 人力资源优化与创新 • 工作成果展示 • 工作展望与建议
行政人事部半年工作总结ppt模板
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调整，模板中的所有图片都可进行编辑。
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PART 02
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在这里进行编辑内容，建议使用微软雅黑，大小可进 行适当调整，模板中的所有图片都可进行编辑。在这 里进行编辑内容，建议使用微软雅黑，大小可进行适
当调整，模板中的所有图片都可进行编辑。
模板中的所有图片都可进行编辑
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PART 01
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调整，模板中的所有图片都可进行编辑。
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PART 02
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当调整，模板中的所有图片都可进行编辑。
模板中的所有图片都可进行编辑
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人事部半年度工作总结ppt
time.
自我评价
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自我评价
Option 01
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工作回顾
自主学习情况
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自主学习情况
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体语言风格
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体语言风格
1200 1000
800
人数
600
占比
400 200
0
工作回顾
80%
90%
36% 16%
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半年来，工会在学校党总支的正确领导下，努力进取，开拓创新，圆满完成了各项工作 半年工作，工会主要做了以下几件事： 、“三八”节期间，组织女教职工外出参观学习 开扩了广大女教职工的眼界，增长了知识，陶冶了情操。 、组织了“三八”节庆祝活动
女教职工开展了一次庆“三八”歌咏比赛，活动中，广大女教职工踊跃报名参加，用自 喉，赞美祖国，赞美人生，赞美这男女平等的新
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人数
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占比
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工作回顾
80%
90%
36% 16%
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半年来，工会在学校党总支的正确领导下，努力进取，开拓创新，圆满完成了各项工作 半年工作，工会主要做了以下几件事： 、“三八”节期间，组织女教职工外出参观学习 开扩了广大女教职工的眼界，增长了知识，陶冶了情操。 、组织了“三八”节庆祝活动
女教职工开展了一次庆“三八”歌咏比赛，活动中，广大女教职工踊跃报名参加，用自 喉，赞美祖国，赞美人生，赞美这男女平等的新
行政人事部上半年工作总结PPT
员工关怀措施实施情况
员工活动组织
组织了员工团建活动、运动会等，增强了团队凝 聚力。
节日关怀
在重要节日向员工发放节日礼物，表达了公司对 员工的关怀。
健康保障
为员工提供定期体检、健康讲座等服务，关注员 工身心健康。
绩效考核与激励措施
绩效考核体系建立
制定了完善的绩效考核体系，明确了考核标准与流程。
考核结果应用
企业文化理念传播
通过内部宣传、培训等 方式，传播企业文化理 念，增强员工认同感。
团队活动组织
组织各类团队活动，如 团建活动、运动会等， 增强团队凝聚力和向心 力。
员工关怀计划
关注员工身心健康和生 活质量，制定员工关怀 计划，提高员工满意度 和忠诚度。
THANK YOU
感谢聆听
离职与留任情况
离职原因分析
深入了解员工离职原因，为公 司改进管理提供依据。
留任员工激励
针对留任员工，制定激励措施 ，提高员工的工作满意度和忠 诚度。
员工关系维护
定期组织团队建设活动，增进 员工之间的沟通和交流，营造 良好的工作氛围。
03
行政管理工作总结
办公环境优化措施
01
02
03
办公环境改善
完成了办公区整体清洁， 修复了损坏设施，并定期 开展卫生检查。
入职员工信息统计
建立完善的员工信息库，便于跟踪和管理新员工的 入职情况。
培训与发展情况
80%
培训计划制定
根据员工需求和公司发展战略， 制定详细的培训计划。
100%
培训课程实施
组织各类培训课程，包括技能培 训、团队建设、职业发展规划等 ，提高员工的专业素质和综合能 力。
80%
最新高端人事部经理上半年工作总结PPT模板
2019
最新上半年工作总结PPT模板
汇报人：逍遥子 日期：2019.01.14
目录
上半年工作概述
01
02
完成情况
成果展示
03
04
工作不足
下半年计划
05
01 上半年工作概述
上半年工作概述
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3月
10月
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12月
上半年完成的主要工作
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所有省份可任意编辑
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未完成项目及概况
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最新上半年工作总结PPT模板
汇报人：逍遥子 日期：2019.01.14
目录
上半年工作概述
01
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完成情况
成果展示
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04
工作不足
下半年计划
05
01 上半年工作概述
上半年工作概述
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12月
上半年完成的主要工作
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上半年人事工作总结 PPT
人事常规工作
♣员工入职、晋升、降级、转正、全程跟进等 ♣人事考勤、培训、招聘、离职等办理 ♣ 制度的拟定、实施、监督、完善 ♣公司对外事务联系和办理，协助完成企业文化的建设 ♣员工档案、业务性档案的管理 ♣社保、公积金业务的办理
改进方向
♣通过精减各部门的间接人员，同时将管理权限统一， 提高工作效率。
♣员工的留失原因是多方面 ，但是关键在于部门的领导、 公司的薪酬福利和职业规划上，梳理部门流程，提升 管理层的综合管理能力，建立有激励性的公司的薪资 与福利制度，并建立岗位职位晋升标准与通道。
♣继续倡导在职员工在岗学习，并与岗位晋升要求相对 应。
2018年上半年度经验总结
部门人员
1、能够快速适应环境及工作节奏 2、针对出现的问题积极思考解决方案 3、团队人员较为敬业、执行力强，凝聚力强
1、大量精力投入到具体的日常事务上 2、心态需更积极向上 3、有制度更要有执行 4、沟通要加强，工作要有延续性
工作中的不足-从个人角度
对外事件处理 缺乏专业理论知识
/ /
有效期 2017.6.302018.6.29
2017.9.232018.9.22
/
/
备注
招聘效果
全国职位发布20个，下载数20个； 江苏省职位发布100个，下载数800个。
/
/
效果不理想，下半 年未续费
招聘效果尚可，后 台人员基本都是通 过该网站招聘录用
建筑公司人员都是 通过此途经招聘
到项目周边宣传张贴招聘启事
行相应的调整） ➢ 社保能够逐步合法化
培训与开发
公司内部培训 1次 新员工培训 达成100%
上半年组织了一次集团内部人事、行政制度培训 新员工入职培训率达到100% 跟进集团各部门月度培训工作情况
人力资源部工作总结与工作计划PPT
汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、 培训、绩效管理、员工关 系等方面的主要工作成果 和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中 存在的问题和不足，提出 改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的 工作计划和目标，包括重 点任务、时间节点和预期 成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程， 包括技能培训、团队建设 、职业规划等，满足员工 多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估 机制，对培训成果进行跟 踪和反馈，不断优化培训 计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确 绩效目标、考核标准和奖惩措施 ，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过 于单一，主要以业绩为 唯一标准，忽略了员工 在其他方面的表现和贡 献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施 各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收 集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的 问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理
公司人事部门半年工作总结PPT
改进措施
针对离职原因，公司将进一步优化 员工晋升通道和薪资待遇体系，提 高员工满意度和归属感。
03
人力资源管理工作回顾
招聘与入职管理
01
02
03
招聘渠道拓展
通过线上招聘平台、社交 媒体、高校合作等多种途 径，有效扩大公司的招聘 影响力。
入职流程优化
简化入职手续，提高新员 工入职效率，确保新员工 快速融入团队。
强化企业文化传播
利用企业内部平台，加强企业文化的传播和推广，提高员工对企业文化的认同 感。
THANKS
高层次人才引进
成功引进XX名行业领军人才，提升公司整体技术 水平。
校园招聘成果
与XX所知名高校建立合作关系，选拔优秀毕业生 加入公司。
招聘渠道拓展
新增XX个有效招聘渠道，提高人才选拔效率和质 量。
内部培训项目成果
领导力培训
01
组织XX场领导力培训，提升中层管理人员的管理能力。
专业技能提升
02
开展XX个专业技能培训项目，提高员工的专业素质和技能水平
根据市场薪酬调研结果，适时调整公司薪酬福利政策，提高员工满意度。
推广员工福利
加强员工福利宣传，提高员工对公司薪酬福利体系的认知度和满意度。
加强企业文化建设举措
制定企业文化建设计划
结合公司价值观，制定下半年企业文化建设计 划。
开展企业文化活动
组织各类企业文化活动，如团队建设、员工关 怀等，增强员工归属感和凝聚力。
招聘效果评估
定期对招聘活动进行总结 和评估，及时调整招聘策 略，提高招聘质量。
培训与发展实施
培训计划制定
根据员工发展需求，制定 详细的年度培训计划，确 保培训工作的针对性和实 效性。
针对离职原因，公司将进一步优化 员工晋升通道和薪资待遇体系，提 高员工满意度和归属感。
03
人力资源管理工作回顾
招聘与入职管理
01
02
03
招聘渠道拓展
通过线上招聘平台、社交 媒体、高校合作等多种途 径，有效扩大公司的招聘 影响力。
入职流程优化
简化入职手续，提高新员 工入职效率，确保新员工 快速融入团队。
强化企业文化传播
利用企业内部平台，加强企业文化的传播和推广，提高员工对企业文化的认同 感。
THANKS
高层次人才引进
成功引进XX名行业领军人才，提升公司整体技术 水平。
校园招聘成果
与XX所知名高校建立合作关系，选拔优秀毕业生 加入公司。
招聘渠道拓展
新增XX个有效招聘渠道，提高人才选拔效率和质 量。
内部培训项目成果
领导力培训
01
组织XX场领导力培训，提升中层管理人员的管理能力。
专业技能提升
02
开展XX个专业技能培训项目，提高员工的专业素质和技能水平
根据市场薪酬调研结果，适时调整公司薪酬福利政策，提高员工满意度。
推广员工福利
加强员工福利宣传，提高员工对公司薪酬福利体系的认知度和满意度。
加强企业文化建设举措
制定企业文化建设计划
结合公司价值观，制定下半年企业文化建设计 划。
开展企业文化活动
组织各类企业文化活动，如团队建设、员工关 怀等，增强员工归属感和凝聚力。
招聘效果评估
定期对招聘活动进行总结 和评估，及时调整招聘策 略，提高招聘质量。
培训与发展实施
培训计划制定
根据员工发展需求，制定 详细的年度培训计划，确 保培训工作的针对性和实 效性。
上半年公司人力资源工作总结PPT
员工培训参与度不高
培训内容缺乏吸引力
当前的培训内容过于理论化，与实际工作场景结合不紧密，导致 员工对培训的兴趣不高。
培训形式单一
目前主要采用传统的线下培训方式，缺乏线上学习、实践操作等多 样化的培训形式，无法满足员工多样化的学习需求。
培训效果评估不足
缺乏对培训效果的有效评估机制，无法及时了解员工的学习情况和 培训效果，难以针对问题进行改进。
人力资源效率分析
01
02
03
人均产值
上半年公司人均产值达到 XX万元，较去年同期提高 了XX%，员工工作效率得 到显著提升。
人均利润
公司员工人均创造利润XX 万元，同比增长XX%，表 明公司员工盈利能力在不 断提。
员工流失率
上半年公司员工流失率为 XX%，低于行业平均水平 ，员工队伍稳定性良好。
落实奖惩制度
根据绩效考核结果，落实相应的奖惩制度，激励员工 努力工作。
加强员工关怀，构建和谐劳动关系
关注员工需求
了解员工的生活和工作状况，积极解决员工遇 到的问题和困难。
丰富员工活动
组织多样化的员工活动，增进员工之间的交流 和感情。
提升员工福利
根据公司发展状况和员工需求，不断提升员工福利水平。
THANKS
员工培训体系建设成果
培训课程体系搭建
构建了覆盖全员、全岗位的培训课程体系，包括新员工入职培训 、专业技能提升培训、领导力培训等。
培训实施与效果评估
制定了详细的培训计划，并按计划实施各项培训课程，通过考试、 实操等方式对培训效果进行评估，确保培训质量。
培训资源优化整合
积极整合内外部培训资源，与多家知名培训机构建立合作关系，为 员工提供更多元化、专业化的培训内容。
人力资源行政部-上半年工作总结【ppt模板】
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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工作总结暨新年计划PPT模板
人力资源行政部-上半年工作总结【ppt模板】
汇报人：××× 编号： 668480
2018
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作 中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待 进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、 导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各 项工作更上一个新台阶。
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年度工作概述
工作完成情况
人事部工作总结ppt
人事部工作总结ppt人事部作为企业的重要部门，负责人力资源管理和员工福利保障等重要工作。
近期，我所在公司的人事部门完成了一系列的工作。
为了总结这段时间的工作成果，我制作了一份人事部工作总结PPT，并对我所负责的几个方面进行了深入的分析和反思。
一、招聘与人才管理在这段时间里，我们人事部门积极参与了公司的招聘计划，制定了招聘需求，并开展了一系列招聘活动。
我们通过多种渠道，如招聘网站、校园招聘等，发布了岗位招聘信息，并筛选了大量符合公司要求的候选人。
对于面试的安排和评估，我们也进行了细致的工作，确保了招聘过程的公正性和透明度。
同时，我们也注重员工的人才管理和培养。
针对不同岗位的员工，我们制定了培训计划，并组织了各类培训活动。
通过培训，我们提升了员工的专业能力和职业素养，促进了员工的个人成长和发展。
二、绩效考核与薪酬福利人事部门负责制定和执行公司的绩效考核制度。
我们围绕公司的战略目标和工作计划，设计了科学合理的绩效考核指标，并建立了相应的评价体系。
通过定期的绩效考核，我们可以全面评估员工的工作表现，为公司的绩效管理提供依据。
在薪酬福利方面，我们根据市场行情和员工的工作表现，进行了相应的调研和分析。
我们制定了公平公正的薪酬政策，为员工提供了有竞争力的薪酬待遇。
同时，我们也关注员工的福利保障，努力创造良好的工作环境，并提供完善的社会保险和福利待遇。
三、员工关系与团队建设一个良好的员工关系和团队合作对于企业的发展至关重要。
我们人事部门积极促进员工之间的沟通与交流，组织了各类团队建设活动，并加强了内部员工关系的管理。
通过这些举措，我们增强了员工的凝聚力和归属感，提高了团队的工作效率和协作能力。
同时，我们也尽力解决员工的问题和困扰，为员工提供良好的工作环境和待遇。
我们定期组织员工满意度调查，了解员工的需求和意见，并根据反馈定期进行改进。
我们注重员工的职业发展规划，提供晋升和晋级的机会，鼓励员工不断学习和成长。
四、改进与展望回顾这段时间的工作，我们所做的工作成果是显而易见的。
人事部门工作总结PPT
灵活调整，确保培训效果。
培训计划完成率
通过统计和分析，发现培训计划 的完成率较高，大部分员工都能 按时参加培训并完成学习任务。
培训效果评估
培训效果评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式对培训效果进行评估，确保评估结 果的客观性和准确性。
培训效果评估结果
根据评估结果，发现大部分员工在知识、技能和态度等方面都有所提升，培训 效果良好。同时，也存在部分员工在某些方面需要进一步加强学习和实践。
优化措施
针对存在的问题，制定具体的优化措施，如简化流程、提 高自动化程度等。
实施效果
通过实施优化措施，人事工作流程更加顺畅，效率得到显 著提高。
人事部门培训计划及实施情况
01
培训需求分析
对人事部门成员的培训需求进行深入需求，设计针对性的培训课程，包括技能培训、团队建设等。
人事部门工作总结
目 录
• 引言 • 招聘工作总结 • 培训工作总结 • 绩效管理工作总结 • 员工关系管理工作总结 • 人事部门自身建设总结
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事部门过去一年的工 作进行全面梳理和总结， 展示工作成果和业绩。
反思经验教训
深入分析工作中遇到的问 题和挑战，总结经验教训 ，为今后的工作提供借鉴 。
成本效益评估
通过对招聘成本与录用人员质量、数 量等指标的综合评估，衡量招聘工作 的成本效益。
03
培训工作总结
培训计划完成情况
培训计划制定
根据公司的战略目标和员工发展 需求，制定了全面、系统的培训 计划，包括培训课程、讲师、时
间和地点等方面的安排。
培训计划执行
按照培训计划，积极组织培训活 动，确保培训计划的顺利执行。 同时，根据实际情况对计划进行
培训计划完成率
通过统计和分析，发现培训计划 的完成率较高，大部分员工都能 按时参加培训并完成学习任务。
培训效果评估
培训效果评估方法
采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式对培训效果进行评估，确保评估结 果的客观性和准确性。
培训效果评估结果
根据评估结果，发现大部分员工在知识、技能和态度等方面都有所提升，培训 效果良好。同时，也存在部分员工在某些方面需要进一步加强学习和实践。
优化措施
针对存在的问题，制定具体的优化措施，如简化流程、提 高自动化程度等。
实施效果
通过实施优化措施，人事工作流程更加顺畅，效率得到显 著提高。
人事部门培训计划及实施情况
01
培训需求分析
对人事部门成员的培训需求进行深入需求，设计针对性的培训课程，包括技能培训、团队建设等。
人事部门工作总结
目 录
• 引言 • 招聘工作总结 • 培训工作总结 • 绩效管理工作总结 • 员工关系管理工作总结 • 人事部门自身建设总结
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事部门过去一年的工 作进行全面梳理和总结， 展示工作成果和业绩。
反思经验教训
深入分析工作中遇到的问 题和挑战，总结经验教训 ，为今后的工作提供借鉴 。
成本效益评估
通过对招聘成本与录用人员质量、数 量等指标的综合评估，衡量招聘工作 的成本效益。
03
培训工作总结
培训计划完成情况
培训计划制定
根据公司的战略目标和员工发展 需求，制定了全面、系统的培训 计划，包括培训课程、讲师、时
间和地点等方面的安排。
培训计划执行
按照培训计划，积极组织培训活 动，确保培训计划的顺利执行。 同时，根据实际情况对计划进行
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公司企业行政人事部年中(上半年)工作总结PPT(有内容)
工作目标
工作期望
“人事管理”---“行政管理”
工作方式
多参与、勤总结、多尝试
工作要求
规范化、标准化、服务化
工作重心
人员招聘；培训；团队激励；事务性工作
工作计划
序号
工作计划
1
尾牙与评优活动
2
人员的招聘与入职
3
下半年培训计划、执行
4
完善薪资标准与福利制度
5
团险、社保
6
人事行政文件
7
组织架构
8
后勤保障
录目
01 上半年工作总结 02 上半年经验总结 03 下半年工作展望与计划
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THE BUSINESS REPORTS
第一部分
上半年工作总结
Work summary for the first half of the year
整体工作概述
《人力规划、招聘与配置》管理、职员、员工的招聘 《培训与开发》新入职员工培训和人事制度培训 《员工关系》沟通、了解 《保险、安全》团险、社保、安全宣传 《薪酬福利、绩效》薪资制度的执行 《工厂建设、后勤保障》办公室气氛的调节
完善入职培训，让员工感觉到自我成长的气氛以及公司良好的企业文化
部门人员
收获
1、能够快速适应环境及公司节奏 2、针对出现的问题积极思考解决方案 3、团队人员较为敬业，凝聚力强，默契度较高
不足
1、大量精力投入到具体的日常事务上 2、心态需更积极向上 3、有制度更要有执行 4、团队要有稳定性，工作要有延续性
工作 内容
工厂建设、后勤保障
在上半年，公司对部份区域作了规划整改，根据工厂需求规划各部所需区域
工
建立单车区域，更加保证了员工私有车辆的安全
人事科上半年工作总结PPT
关注员工心理健康
建立员工心理健康关怀机制，提供心理咨询和辅导服务，帮助员工 缓解工作压力和负面情绪。
增强员工归属感
组织丰富多彩的员工活动和团队建设，增强员工的归属感和凝聚力 。
完善福利待遇
优化薪酬福利体系，提高员工福利待遇和薪资水平，降低员工流失 率。
总结与展望
07
上半年工作成果回顾
招聘与人员配置
提升招聘团队能力
加强招聘团队的培训和能力提升，提高招聘效率和质 量。
完善培训体系，提高培训效果
制定个性化培训计
划
针对不同岗位和员工需求，制定 个性化的培训计划，提高培训的 针对性和实效性。
丰富培训内容
增加职业技能、团队协作、沟通 技巧等多方面的培训内容，提升 员工综合素质。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估机制， 及时了解员工对培训的反馈和意 见，不断改进培训内容和方式。
招聘渠道优化
02
通过对招聘渠道的优化和拓展，提高了招聘效率和质量，有效
降低了招聘成本。
校园招聘活动
03
成功组织了3场校园招聘活动，吸引了大量优秀毕业生的关注，
为公司的长期发展储备了人才。
培训成果
01
培训计划实施
根据员工需求和公司发展战略，制定了全面的培训计划，并按计划实施
了50场培训课程，涵盖了技能提升、团队协作、职业规划等多个方面。
调整绩效考核方案，激励员工积极性
01
明确考核目标
根据公司业务目标和员工岗位职 责，制定明确的绩效考核目标和 标准。
02
优化考核流程
03
强化绩效结果运用
简化考核流程，减少不必要的环 节和繁琐的手续，提高考核效率 。
将绩效考核结果与员工晋升、奖 惩等紧密结合，激发员工积极性 和工作动力。
建立员工心理健康关怀机制，提供心理咨询和辅导服务，帮助员工 缓解工作压力和负面情绪。
增强员工归属感
组织丰富多彩的员工活动和团队建设，增强员工的归属感和凝聚力 。
完善福利待遇
优化薪酬福利体系，提高员工福利待遇和薪资水平，降低员工流失 率。
总结与展望
07
上半年工作成果回顾
招聘与人员配置
提升招聘团队能力
加强招聘团队的培训和能力提升，提高招聘效率和质 量。
完善培训体系，提高培训效果
制定个性化培训计
划
针对不同岗位和员工需求，制定 个性化的培训计划，提高培训的 针对性和实效性。
丰富培训内容
增加职业技能、团队协作、沟通 技巧等多方面的培训内容，提升 员工综合素质。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估机制， 及时了解员工对培训的反馈和意 见，不断改进培训内容和方式。
招聘渠道优化
02
通过对招聘渠道的优化和拓展，提高了招聘效率和质量，有效
降低了招聘成本。
校园招聘活动
03
成功组织了3场校园招聘活动，吸引了大量优秀毕业生的关注，
为公司的长期发展储备了人才。
培训成果
01
培训计划实施
根据员工需求和公司发展战略，制定了全面的培训计划，并按计划实施
了50场培训课程，涵盖了技能提升、团队协作、职业规划等多个方面。
调整绩效考核方案，激励员工积极性
01
明确考核目标
根据公司业务目标和员工岗位职 责，制定明确的绩效考核目标和 标准。
02
优化考核流程
03
强化绩效结果运用
简化考核流程，减少不必要的环 节和繁琐的手续，提高考核效率 。
将绩效考核结果与员工晋升、奖 惩等紧密结合，激发员工积极性 和工作动力。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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Special
work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报
工作 员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部 队伍建设
组织工会指压板活 动
PART 03
组织季度优秀员工 评定
协助配合内审工作
团队建设
Team building
积极申报高新技术立 项：内训师队伍建设、 安全 知识竞赛
➢ 建立健全人力资源管理制度体 系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
工作亮点
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突 出，形式多样，成效
显著
学习创新
组织制造部员工劳动 节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料 的填报，获得国家相应 资金支持共计88888元
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特 殊岗位津贴
➢ 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保 下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养 老、失业等应补交金额
➢ 完成年度预算与人力成本KPI指 标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
提供各项人力数据及材料
梳理员工档案、分类管理
健康证年检
专业技术资格考试
组织初、中、高级职称申报
培训管理
Training management
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
团队建设
Team building
制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
PART 01
培训管理
Training management
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育： 组织员工去总公司学习
新员工入职培训： 三级安全培训
未开通
人才市场
XX人才市场
各部门入职及离职总人数
The Comparison of Recruiting Markets Around
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
PART
主要工作完成情况
Completion of major work
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络 招聘
现场 招聘
招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日， 发布职位200条
1年有效期
查看简历数8888份
内部 介绍
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3888元/年
截至2019年12月31日， 1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
汇报人：XXX
汇报时间：XX年XX月
05
明 年 工 作 计 划
目录
CONTENTS
04
存 在 的 主 要 问 题
Work plan for next year Main Problems Existed Work highlights
2019年 2020年
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
PART 02
安全生产考核
PART 04
环境卫生考核
1
3
5
PART 01
员工技能评定考核
2
PART 03
各类违规违纪事件进行跟 踪调查并出具处理意见
4
PART 05
协助其他部门对有关制度 的执行情况进行抽查（如 6S检查、消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
➢ 薪资核发
员工转正考核之安全 转正考试
制造部门员工技能考 核
绩效管理
Performance management
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考核与每个人挂钩，在当月工资里体 现
日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
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制度考核
Performance management
Completion of major work Human resource management
03
人 力 资 源 工 作 亮 点
02
主 要 工 作 完 成 情 况
01
人 力 资 源 配 置 管 理
PART
人力资源配置管理
Human resource management
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
XX区
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500 400 300 2019年 200 2020年 100
0
人员类别结构
（已入财务帐）
PART
存在的主要问题
Main Problems Existed
主要问题
Work highlights