公司员工考核办法_图文
塑胶公司员工手册—所有岗位绩效考核方案
目录前言总经理致员工辞：欢迎加入本企业，深信您定能勤勤恳恳工作,克尽职守，为顾客提供优质、高效的满意服务，为企业创造良好的声誉。
此手册的主要目的是让每一位员工清楚地了解作为本企业一员所要共同遵守的工作规范准则，并能同心协力，精诚团结，使企业成企业的的佼佼者。
总经理：公司简介公司通过全体同仁多年的不懈努力与开拓，现已具备年创价值超亿元的生产能力，成为享负盛名的塑胶制品、模具加工商，公司占地15000平方米，拥有娴熟技术工人600余人，研发人员40余人，公司从德国、日本、台湾等地引进国际先进水平的精尖生产设备和检测设备，所有产品选用品质优良而稳定的进口原材料加工制造，可根据客户之特殊要求进行设计/开发制造。
公司自创立以来，一直以“质量第一、顾客至上、持续进步、尊重个人、团结精神”作为公司最高的经营宗旨，以“尊重、自重、团结、进取”的管理理念和员工一起进步，并以“创建世界名牌，满足客户需要”为指导思想，针对国内外市场需要开发的软硬配套塑胶、电子产品及各种喷雾器类及家用电器、抽油泵类产品，是公司最基础的核心资源，公司以持续、稳定的品质，快速灵活的反应，准确及时地交货，不断创新的技术，追求卓越的观念，有利竞争的成本，公平诚信的道德，文明和谐的环境，完善周到的服务，为满足客户要求，为了更进一步提高公司的管理水平，公司实施了以质取胜的质量战略，全面导入和推行ISO9000：2000 质量管理体系，以积极迎接挑战以达到公司的经营目标“管理上水平、质量上档次、效益上台阶、企业上规模”。
经过公司全体同仁众志诚诚，群策群力，并获得了由赛宝认证中心颁发的ISO9000：2000质量管理体系认证书，从而达到持续改进，永续经营之目的。
由于公司一直以来坚持以“质量第一、顾客至上”的经营宗旨和现代化的管理体系，严格组织生产和销售赢得了海内外客户的信任和备受客户的推崇和青睐，完善周到的售后服务，准确而迅速地交货服务于广大的海内外新老客户，同时，公司始终如一地本着与每一位同进步共发展，永续经营的理念与您携手奋进，共创“辉煌”！企业政策一、服务政策：本公司服务地最高准则：务必牢记在心，忠实奉行，并准时反省。
《员工岗位规范考核管理实施细则》范本
《员工岗位规范考核管理实施细则》范本员工岗位规范考核管理实施细则（试行）第一章总则第一条为加强对员工执行岗位规范的考核管理，不断提高公司员工的整体素质，建立起与之相配套的有效激励员工的公司绩效考核机制，依据公司有关规章、制度，特制定公司《员工岗位规范考核管理实施细则》（以下简称《细则》）。
第二条本《细则》适用于公司系统各单位的船员、导游、票务员、调度员、设备维护人员、码头管理人员、后勤服务人员等所有工人岗位(工种)的员工。
在基层工作，负有一定管理职责的工人管理人员，也适用本《细则》。
第三条岗位规范是员工在工作中履行岗位职责、遵守公司规章制度、按要求完成工作任务的基本行为准则和标准。
公司对员工岗位规范的考核管理，是依据国家和公司的有关规定对员工所从事生产工作岗位的岗位规范，建立起按月考核、年度总评、达标上岗的考核管理机制，以确保公司生产经营工作健康、有序的进行和发展。
第四条本《细则》是公司《劳动用工制度》《绩效考核管理制度》的配套文件，具有同等约束力，员工必须严格遵照执行。
第二章考核内容与扣分标准第五条对员工岗位规范考核的内容，包括思想道德表现、生产工作成绩和技术业务水平。
第六条对员工思想道德表现的考核，主要包括遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，树立良好的职业道德及劳动工作态度等方面。
第七条对员工生产工作成绩的考核，主要包括履行岗位职责，遵守公司安全生产操作规程，遵守客户服务管理规范，按期完成作业任务等方面。
第八条对员工技术业务水平的考核，主要是按照现行的《工人技术等级标准》、北京市地方海事管理部门及公司《船员技能等级标准》进行技术业务理论和实际操作技能的考核。
第九条对员工岗位规范的考核采取“12分”量化考核方法，凡员工未执行岗位规范的各项规定，在年度内累计扣分达到或超过“12分”的，应下岗接受培训，并记入个人考核档案，情节严重者解除劳动合同。
第十条各项考核扣分标准一、有下列情况之一的，一次扣12分 (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八) (九) (十)受到新闻媒体的批评，并造成恶劣影响；发生恶性服务纠纷；殴打或谩骂乘客造成恶劣影响；严重违反票务制度，票、款、帐弄虚作假；擅离职守、脱离生产岗位影响运营或生产工作；签发虚假记录表；酒后驾驶船只或班上饮酒者；检查工作中弄虚作假、吃请受贿；发生一级重大安全事故（事故标准参照公司《安全事故认定标准》）；发生安全事故隐瞒不报，造成严重后果；(十一) 发生工伤事故致他人致残(完全丧失劳动能力)的直接责任者； (十二) 发生溺水死亡事故的直接责任者； (十三) 擅自挪用运营船只为他人用； (十四) 殴打正在执行管理、检查人员； (十五) 故意破坏公物及公共设施； (十六) 受公安机关治安拘留(含)以上处罚；(十七) 煽动群体闹事，破坏运营、经营和生产设备、工具；(十八) 因违反消防法规和公司消防管理规定被新闻媒体批评、曝光，造成恶劣影响；(十九) 同时与其他用人单位建立劳动关系； (二十) 偷窃或侵占同事或公司顾客财物经查属实者； (二十一) 故意泄露公司机密文件；(二十二) 因其他个人原因造成公司财产遭受到巨大损失的（扣分的同时酌情赔偿公司损失）。
某某公司经营班子成员绩效薪酬考核办法(修改稿)
某某小额贷款股份有限公司经营班子成员岗位薪金、绩效考核办法(讨论稿)为充分调动经营班子成员拓业务、防风险、抓管理、增效益的工作积极性，使工作岗位绩效与年薪酬金挂钩，特制订本考核办法。
一、岗位年薪金考核方法、本公司经营班子成员为经理、副经理和部门经理，其岗位年薪金标准由董事会确定。
本办法依照董事会确定的年薪金标准结合绩效考核上下浮动的办法进行，按 个月预发，每月底前发放一次。
本项年薪金上下浮奖罚款项，在年末结算中发放和扣除。
、公司经营班子成员岗位年薪金分别为：经理 万元；副经理 万元；部门经理 万元。
、对年薪的考评。
根据本公司当年实现的综合效益、不良资产、创新创利等三项内容的实绩进行考核计酬。
并结合其在公司的敬业精神、品德素质、工作能力、团队合作精神、廉洁意识和工作业绩等方面的表现，在年末根据股东及员工的综合评议满意度打分的分数（股东和员工打分的分数各占 ）为主要依据，对上述年薪进行上、下浮动 。
综合评议分数（均含本数）在 分以上的上浮 ，综合评议分数在 分以下的下浮 ，综合评议分数在 分以上至 分以下的不上下浮。
上下浮奖扣款项。
二、岗位业绩绩效酬金考核方法（一）对经理岗位业绩绩效酬金的考核、对利润效益的考核（占比 ）（ ）当年公司利润总额目标完成基数任务 万元以上目标的，按利润总额的 计酬奖励。
（利润总额包括购买 万元以上的大额固定资产列支费用，呆帐准备金计提等）（ ）、当年利润总额目标未完成 万元的，按利润总额的 计酬奖励。
该项利润效益考核，最高限额奖励 万元。
、对不良资产占比考核（占比 ）（ ）、当年公司贷款余额坏帐损失率未超过 （含），到期贷款收回率及利息收回率达到 以上（含），根据本年度不良资产占比情况在 万— 万元奖励。
（ ）、当年公司贷款余额坏帐损失率超过 （含），到期贷款收回率及利息收回率未达到 ，取消该项业绩绩效奖励，并根据责任大小，按一定比例进行处罚赔偿，单笔 万元以内坏帐损失，按 — 赔偿，、单笔 万（含）以上按 — 赔偿，赔偿最高限额 万元。
新员工转正及老员工定期考核方案
乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案一、总则1、考核目的为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式，充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。
为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，作为新员工转正的依据，明确转正之后的工作目的及前进方向。
同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法。
2、考核意义（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；（二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；（三）考核主要是对工作能力的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四）以正激励为主，负激励为辅。
（五）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；（六）为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据；（七）考核结果为员工教育培训工作提供支持；（八）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；（九）根据考评结果，调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖。
二、考核方案360度考核方法1、考核方法公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。
所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数，新员工如达到及格分数80 分以上（含80 分），即可转正，反之不予转正。
老员工如达到及格分数80 分以上（含80 分），则根据分数进行排名，与工资、学习机会、绩效等挂钩，反之予以警告，连续三次直接辞退。
2、具体考核步骤（1）新员工本人上交总结自评表，总结应包括：①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况；④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人、辅导员、对于其的指导帮助；⑥个人体会及其他需要说明的问题。
老员工上交自评表；（2）由同事填写同事评价表；（3）由指导员填写指导员评价表；（4）由人事部通过访谈打分；（3）由部门主管填写评价表；（4）打分权重设计为。
研发人员绩效考核奖励办法
XX有限公司研发人员绩效考核奖励办法1.总则1.1.研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。
1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3.为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。
2.3.可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。
2.4.员工参与制定的原则，研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。
3.绩效奖励资金的来源3.1.来源于公司员工薪酬体系中的绩效奖金部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。
3.2.来源于每年研发部（中心）获得的研发奖励基金，即公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金（已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补不足部分）。
4.项目研发绩效奖励资金的管理4.1.公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
4.2.项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5.项目奖励评定办法5.1.项目奖励类别及标的注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
TTC人力资源绩效考核标准(副厂长)
人力资源绩效考核标准（动力厂副厂长）
管理员工岗位员工综合考核标准
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
•管理员工岗位员工综合考核标准
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC。
某企业标准化奖惩考核制度
辞退到人力资源部处理
40
在考核中徇私舞弊，弄虚作假
一级
员工开除、组长降级，值班长扣500元并扣班组100分/次
41
玩忽职守，严重违反技术操作规程和安全规程，给公司造成重大经济损失者
一级
按公司规定和厂部关键事件奖惩办法考核
安全管理
42
员工上班作业，要做到“一想”、“二查”、“三严”。（“一想”就是当天的生产作业中存在那些安全问题，可能发生什么事故，怎样预防。“二查”就是工作中使用的机器、设备、工具、材料是否符合安全要求，上道工序有无事故隐患，如何排除；检查本岗位操作是否会影响周围的人身和设备安全，如何防范。 “三严”就是严格按照安全要求、严格按照工艺规程进行操作，严格遵守劳动纪律，不搞与生产无关的活动。
劳动纪律工作纪律管理
1
因无故迟到、早退没有加班前会、班后会（指正式接班前、交班后）
三级
5元/次
2
员工无故不参加培训的
三级
5元/次
3
班组未按时完成厂部、车间培训计划
三级
扣罚车间2~5分/次
4
在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨害他人工作的
三级
5~10元/次；公司、厂部检查出的扣车间1~2分/次
5
在工作场所吃零食、听随身听、玩手机、扎堆聊天。
未按标准化作业指导书规定完成巡检次数
三级
车间主任、主任助理、技术员50元/次，组长、化验员30元/次，员工10元/次；如果因未巡检而发生事故按公司规定和厂部关键事件奖惩办法考核，（即按一级过失处罚）
未按标准化作业指导书执行巡检，巡检不到位的。
三级
车间主任、主任助理、技术员50元/处，组长30元/处，员工 10元/处；如果因巡检不到位而发生事故按公司规定和厂部关键事件奖惩办法考核，（即按一级过失处罚）
如何做好员工考核
如何做好员工考核在小企业，员工表现如何，全凭老板的感觉；企业做大了，老板的感觉顾不上了，于是就要求部门经理开展员工考核。
人力资源部往往是员工考核的积极推行者。
但是，很多企业，不考核不要紧，越考核员工越是没有积极性，考核不但没有好效果，反而劳命伤财，怨声载道。
一、员工考核中的问题：1、照搬书本。
对实践中的问题估计不够，依着书本上的条条框框，莽撞前行，问题一旦出现，往往束手无策。
2、追求完美。
喜欢面面俱到，有的公司在考核表上，罗列了十几个项目，操作非常复杂，使一些部门经理感到十分吃力。
3、标准模糊。
如有的企业考核员工的技能、主动性、经验、品德、工作效率等指标，但是，什么叫主动？什么叫有经验？什么叫有效率？对这些问题，不少部门经理感到困惑，因而，也就无法给员工打分。
打分过后，员工过来质问时，有的经理自己也说不清。
为什么给张三5分，为什么给李四6分，实在无法考量。
4、考核不公。
不同经理有不同的风格，因而，在给员工考评过程中，松紧、宽严不一，造成部门之间不公平。
有的部门经理，风格宽厚，下面的员工都被评为A；有的部门经理，风格严厉，下面的员工大多是B，对此，员工私下里埋怨：“我们的经理真是傻B”。
5、喜一刀切。
每个部门，不管其整体表现好坏，全部分成好中差几等。
不得不承认，确实存在优秀的部门，大家表现都不错，如果硬要排出好中差来，就会打击一部分人的积极性。
二、正确的员工考核对于员工考核中的问题，一般人总是埋怨，有的人甚至对要不要开展员工考核持否定态度。
我们认为，员工考核是必要的。
否定一件事总是那么轻而易举，难的是要能够提出建设性的意见。
在员工考核的过程中，必须做好以下几个方面：1、认清员工的工作性质。
员工一般处于操作层，其工作相对简单，机械性较强，因此，对员工的考核不应太复杂；因员工没有决策权，所以，员工也不应承担太大的责任。
2、明确员工考核的目的。
员工考核的目的就是要求员工服从领导、遵守纪律、完成任务，这三点总括起来就是要求员工要有执行力，员工能做到这些，公司就有希望。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日照龙达工程管理有限公司
员工考核办法（试行）
（草案）
第一章总则
第一条为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。
第三条本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体员工。
第二章考核方法及内容
第四条对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人组织进行。
第五条考核的办法。
对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。
定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。
采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。
第六条考核的内容。
主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面，具体内容见《公司部门员工考核表》、《项目监理部监理员工考核表》。
第七条定期考核的规定：
1、季度考核。
对员工上季度工作的评价。
每个季度的第一个月，由公司考核部门负责人和员工所在部门（项目部）负责人对本部门（项目部）的所有员工进行上季度的考核。
2、年度考核。
对员工一年工作的综合评价。
由公司领导、考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人根据每季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。
考核内容、标准按照相关考核表进行。
第八条专项考核的规定：
1、试用期考核。
对试用期届满的员工均需考核，考核分为称职和不称职，考核为称职的予以录用，不称职的不予录用。
考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人得出考核结论。
考核内容按照相关考核表进行。
2、个案考核。
对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。
该项考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人进行。
3、技术业务能力考核。
主要采用考试竞赛形式进行。
其成绩作为季度考核的依据。
由公司考核部门负责实施。
第九条其他因素对考核结果的影响：
1、项目监理部员工：
（1）、在政府主管部门或建设单位组织的检查、验收、评比中，项目监理部受到书面通报批评，或评比名次为最后一名；受到建设单位、其他单位投诉且经查明投诉事实属实的；受到政府主管部门、建设单位罚款的。
以上四种情况每发生一次，负主要责任的员工当季考核最高为称职，负次要责任的员工在当季考核得分中减5分。
发生第二次，负主要责任的员工当季考核为不称职，负次要责任的员工当季在考核最高为称职。
因同一事件造成多个单位处罚的，或即投诉又罚款的，只记一次。
（2）、受到政府主管部门、建设单位书面奖励或现金奖励的，在工作中作出特殊贡献的，每发生一次，起主要作用的员工当季考核加3-5分，起次要作用的员工当季考核得分中加1-3分。
因同一事件多次奖励的，只记一次。
当季考核最高加10分。
2、公司部门员工其他因素考核参考项目监理部员工规定执行。
第三章考核结论和奖惩措施
第十条考核实行加权分打分制：
项目监理部员工：满分为100分，个人考核权重70%、业主满意度权重10%、公司领导班子民主评议权重20%。
公司部门员工：满分为100分，个人考核权重70%、公司领导班子民主评议权重30%。
得分90分（含）以上为优秀，80（含）～90分为良好，60（含）～80分为称职，60分以下为不称职。
第十一条考核奖惩措施如下：
考核奖惩分为季度考核兑现和年度考核兑现，考核完成后一次兑现。
1、根据季度考核结果兑现季度考核奖惩，共分为四档。
当季考核结果为不称职的考核期内月工资调减100元，结果为称职的考核期内月工资不变，结果为良好的考核期内月工资调增50元，结果为优秀的考核期内月工资调增100元，考核完成后一次性兑现。
2、根据年度考核结果兑现年度考核工资，共分为四档。
年度考核结果为不称职的不发放年度考核工资，结果为称职的发放年度考核基本工资，结果为良好的发放120%的年度考核基本工资，结果为优秀的发放150%的年度考核基本工资。
3、年度考核基本工资数额根据公司的情况另行确定。
年度考核时已经离职的员工，不享受年度考核工资兑现。
第十二条考核处罚措施如下：
1、业主满意度调查表得分低于10分，本季度考核为不称职。
2、一年中有两次季度考核不称职或年终考核不称职的，做为绩差员工，留用察看，降为试用期员工发放工资，试用期满考核称职的恢复其员工资格，不称职的予以辞退。
第十三条其他奖惩措施
1、受到政府主管部门、建设单位罚款的，罚项目总监（项目负责人）100～500元，罚主要责任人100～500元，罚次要责任人50～200元。
以上款项用现金方式上缴公司财务部门，逾期不交从工资中双倍扣除。
2、受到建设单位现金奖励的，奖励额的60%发到项目监理部，由总监（项目负责人）提出分配方案，报公司审批后实施。
3、项目监理部监理的工程，获得市优工程的，奖励该项目监理部500元；获省优的，奖励该项目监理部1000元；获得国优或鲁班奖的，奖励该项目监理部2000元。
4、项目结束，因业绩突出，受到建设单位认可，公司顺利承接建设单位后续工程的，奖励该项目监理部后续工程监理合同额的0.5～1%。
第四章其他规定
第十四条本办法由公司综合部负责解释。
第十五条本办法自2013年1月1日起执行。
附表1 项目监理部监理人员个人考核表
附表2 公司部门员工个人考核表
页脚内容2
附表3 项目监理部业主满意度调查表
页脚内容3
附表4 项目监理人员业主满意度调查表
项目名称：业主代表：调查时间：年月日
页脚内容4
附表5 公司领导民主评议考核表
部门（项目部）：考核人：调查时间：年月日
页脚内容5
成功是失败之母，一切都是努力的结果
附表6 个人考核综合得分表
年月日
成功是失败之母，一切都是努力的结果
页脚内容7。