成立企宣部策划方案-(1)
关于成立xx公司宣传部的建议方案
关于成立xx公司宣传部的建议方案【洪兴CEO】一、成立背景公司文化是在一定的条件下，公司生产经营和管理活动中所创造的具有该公司特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、公司精神、道德规范、行为准则、历史传统、公司制度、文化环境、公司产品等，其中价值观是公司文化的核心。
随着公司的不断发展和进步，我们越发的能体会到一个公司中，文化工作建设和宣传的重要性，一个优秀的公司所做出的社会成就、社会贡献，也并非完全以货币的形式来衡量。
而往往很多公司，在“一切以经济建设为中心”的指导思想下，片面的侧重经济建设和发展，容易忽略公司文化建设的重要性。
xx公司自成立以来，一直没有成立专门的宣传部门，公司的宣传和文化建设工作长期由公司策划部和行政部兼理，并没有专属的团队来开发、开展公司的公司文化、公司宣传工作，从某种意义上说，影响了xx公司的形象宣传、公司文化、公司解释、网站建设等工作。
策划部主要针对楼盘商业等活动进行策划，办公室的日常行政工作比较繁琐，这两个部门都没有充足且专门的时间和精力去开展公司的宣传策划等工作，公司的宣传策划、文化理念并没有系统的形成，直接或间接的导致了“良好的宣传出不去、科学的宣传进不来、深刻的文化讲不出、员工的认知提不高、公司的活力上不去”等等问题的复现或新生。
而成立公司宣传部，能有效的开展一切前期的宣传工作，为公司即将开展的工作打好基础、做好宣传，能有效的协助公司的整体工作安排，提升工作效率、打造公司品牌，提升公司形象。
二、部门定位及职能公司宣传部，作为直属公司的一个部门，其主要职能是负责公司日常的宣传、公司文化建设等工作，推广公司形象，在公司发展战略的整体规划下，开展宣传工作，进行公司形象、品牌、产品、服务和公司文化的宣传推广。
部门职能：1、负责公司企业品牌、项目品牌等宣传推广工作。
2、负责公司企业文化建设。
3、负责公司官方网站的建设和维护。
4、开展公共关系调研，及时了解政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求；了解新闻媒介关注的焦点；了解房地产业状况及发展趋势；对调研情况及时整理材料，并向领导汇报。
企宣部门计划书
企宣部门计划书1. 引言企宣部门是公司内负责传达公司信息、建立品牌形象以及与外界沟通的重要部门之一。
本计划书旨在提供一个清晰的指导，以帮助企宣部门实现公司的宣传目标和战略目标。
2. 概述2.1 目标企宣部门的主要目标是提高公司知名度、塑造积极的品牌形象、加强公司与各利益相关者之间的沟通，同时支持公司的战略目标。
2.2 范围企宣部门计划涵盖以下几个关键方面： - 内部沟通：确保公司内部各部门之间的信息沟通流畅，提高员工对公司的理解和认同。
- 外部传播：通过各种渠道推广公司的品牌形象，提高公司在市场中的知名度。
- 活动策划：组织各种活动来加强公司与利益相关者之间的互动和沟通。
3. 工作计划3.1 内部沟通为了确保公司内部各部门之间的信息沟通畅通无阻，企宣部门计划采取以下措施： - 定期组织公司内部会议，确保重要信息传达到位。
- 建立内部通讯平台，提供及时更新的公司动态和重要通知。
- 举办内部培训和工作坊，提高员工的沟通能力和信息共享意识。
3.2 外部传播为提高公司的知名度和塑造积极的品牌形象，企宣部门计划实施以下策略： - 制定全面的品牌传播计划，包括宣传材料、广告和媒体合作等。
- 加强与媒体的合作，提供有价值的新闻稿和采访机会。
- 建立社交媒体渠道，积极与关注者互动，增加品牌曝光度。
3.3 活动策划为了加强公司与利益相关者之间的互动和沟通，企宣部门计划开展以下活动：- 定期举办公司年会和庆典活动，展示公司的成绩和发展前景。
- 参与行业展览和会议，争取演讲和展台的机会。
- 组织公益活动，展现公司的社会责任。
4. 预期成果通过执行以上计划，企宣部门预期将实现以下几个方面的成果： - 公司知名度提高：通过品牌传播和活动策划，提高公司在目标市场的知名度。
- 品牌形象塑造：通过积极的宣传和形象塑造，建立积极向上的品牌形象。
- 内外沟通良好：通过内部沟通和外部传播，加强公司与各利益相关者之间的沟通和理解。
公司宣发部工作计划书范文
公司宣发部工作计划书范文一、公司背景我们的公司是一家以生产和销售健康食品为主的企业，致力于为消费者提供高品质、营养丰富的食品产品。
我们拥有一支优秀的团队，致力于产品研发和市场推广工作，通过不懈努力，已经在市场上树立了良好的品牌形象。
二、部门概况宣发部是我们公司的核心部门之一，负责品牌宣传、市场推广、产品广告等工作。
我们的宣发团队人员结构合理，能力强，有丰富的行业经验，能够胜任各项工作。
三、工作目标1. 提升公司品牌知名度和美誉度2. 扩大市场份额，增加产品销售量3. 提高顾客满意度，促进再次购买四、工作内容和计划1. 品牌宣传为了提升公司品牌知名度和美誉度，我们将采取以下措施：- 制定品牌宣传计划，多渠道、多形式的进行品牌宣传- 利用各类社交媒体平台，进行品牌宣传和推广- 参与行业展会和相关活动，展示公司形象和产品2. 市场推广为了扩大市场份额，增加产品销售量，我们将采取以下措施：- 制定市场推广策略，开展促销活动，吸引更多客户- 增加产品种类和规格，满足不同客户需求- 开发新的销售渠道，将产品推广到更多地区和客户群体3. 产品广告为了提高顾客满意度，促进再次购买，我们将采取以下措施：- 制定产品广告计划，有效利用广告资源，提升产品知名度和影响力- 定期进行产品市场调研，了解消费者需求和反馈，进行产品调整和改进- 加强售后服务，及时处理客户投诉，提高客户满意度五、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确目标和任务，并分解到每个员工2. 加强团队建设，提高团队合作意识和执行力3. 不断学习和积累行业知识和经验，提高工作水平和能力4. 加强对外部资源的整合和利用，提高工作效率和质量六、工作预期1. 提升公司品牌知名度和美誉度，品牌形象更加突出2. 增加市场份额，产品销售量稳步增长3. 提高客户满意度，促进再次购买，客户黏性增强七、风险防范宣发工作是市场竞争激烈的领域，存在诸多风险和不确定因素。
为了预防风险，我们将：- 加强市场调研和数据分析，及时掌握市场动向，进行战略调整- 注重团队建设，提高员工综合素质和应对危机能力- 加强对外部合作伙伴的管理和监督，确保合作的顺利进行八、总结宣发部将以更加务实的工作姿态，更高的工作标准，更优秀的工作成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
成立企宣部策划方案 (1)
成立企宣部策划方案 (1)引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业宣传部门的重要性不可忽视。
成立企宣部可以为企业提供专业的宣传策划方案，匡助企业树立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
本文将从五个大点阐述成立企宣部的策划方案，以期为企业提供一些建议和指导。
正文内容：1. 建立组织结构1.1 设立企宣部门成立企宣部是一个关键的第一步。
企宣部门应该由专业的宣传策划人员组成，他们具备丰富的市场推广经验和创意能力。
1.2 制定组织架构企宣部门的组织架构应该合理，包括宣传策划、市场调研、品牌管理等职能。
每一个职能部门应有明确的职责和工作流程，以确保工作的高效运转。
2. 制定宣传策略2.1 确定目标受众企宣部门应该明确企业的目标受众，以便制定针对性的宣传策略。
不同的目标受众可能需要不同的宣传渠道和内容。
2.2 确定宣传渠道企宣部门应该选择合适的宣传渠道，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等，以确保宣传信息能够传达给目标受众。
2.3 制定宣传内容企宣部门应该制定有吸引力和创意的宣传内容，以吸引目标受众的关注并传递企业的核心价值观。
3. 建立品牌形象3.1 设计企业标识和标志企宣部门应该设计企业的标识和标志，以建立企业的品牌形象。
标识和标志应该简洁、易于辨识，并能够传达企业的核心价值观。
3.2 制定品牌口号和宣传语企宣部门应该制定有吸引力和创意的品牌口号和宣传语，以概括企业的核心竞争力和独特卖点，并能够引起目标受众的共鸣。
3.3 进行品牌推广活动企宣部门应该组织各种品牌推广活动，如发布会、展览、赞助等，以提升企业的知名度和美誉度。
4. 进行市场调研4.1 研究竞争对手企宣部门应该对竞争对手进行深入研究，了解他们的宣传策略、品牌形象和市场份额，以制定相应的对策。
4.2 分析目标市场企宣部门应该对目标市场进行全面的调研，了解目标受众的需求、喜好和购买行为，以制定有针对性的宣传策略。
4.3 采集市场反馈企宣部门应该及时采集市场反馈，了解目标受众对企业宣传活动的反应和意见，以便进行调整和改进。
成立企宣部策划方案 (1)
成立企宣部策划方案 (1)引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业宣传部门的重要性不可忽视。
成立企宣部是一项关键的策划方案，可以帮助企业有效地传达品牌形象、宣传产品和服务，增强企业的竞争力。
本文将从五个大点来阐述成立企宣部的重要性和策划方案。
正文内容：1. 提升品牌形象1.1 品牌定位：企宣部可以通过市场调研和分析，确定企业的目标受众和定位，进而制定品牌策略，提升品牌形象。
1.2 品牌传播：企宣部可以制定全面的品牌传播策略，包括广告、公关、社交媒体等，以提高品牌知名度和认可度。
2. 宣传产品和服务2.1 产品定位：企宣部可以通过市场调研和竞争分析，确定产品的目标市场和定位，制定相应的宣传策略。
2.2 宣传渠道：企宣部可以选择合适的宣传渠道，如线上广告、电视、报纸等，以展示产品的特点和优势，吸引潜在客户。
2.3 宣传内容：企宣部可以制定有吸引力和创意的宣传内容，通过文字、图片、视频等形式，向目标受众传达产品的价值和功能。
3. 增强企业竞争力3.1 市场分析：企宣部可以通过对市场的深入研究和分析，了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定有效的竞争策略提供依据。
3.2 市场营销：企宣部可以制定市场营销策略，如促销活动、市场推广等，提高企业的市场占有率和销售额。
3.3 品牌忠诚度：通过企宣部的策划，企业可以建立起与客户的良好互动和关系，提高客户的品牌忠诚度，从而增强企业的竞争力。
4. 加强内部沟通4.1 内部宣传：企宣部可以组织内部宣传活动，向员工传达企业的价值观、目标和战略，增强员工的凝聚力和归属感。
4.2 内部交流：企宣部可以建立内部交流平台，促进不同部门之间的沟通和合作，提高工作效率和团队协作能力。
4.3 培训与发展：企宣部可以组织培训和发展计划，提升员工的专业知识和技能，为企业的发展提供人才支持。
5. 监测和评估5.1 数据分析：企宣部可以通过数据分析工具，监测和评估宣传活动的效果，及时调整策略，提高宣传效果。
成立企宣部策划方案 (1)
成立企宣部策划方案 (1)在当今竞争激烈的市场环境中，企业宣传部门的作用愈发重要。
成立企宣部能够为企业提供更专业的宣传策划和执行服务，匡助企业更好地推广品牌，提升知名度，增加销售额。
本文将从企宣部的组建、职责分工、工作流程、团队建设和未来发展五个方面进行详细阐述。
一、企宣部的组建1.1 确定组织架构：企宣部应该包括宣传策划、品牌推广、市场营销等岗位，每一个岗位应该明确职责和权限。
1.2 招聘专业人材：企宣部需要招聘具有丰富经验和专业知识的人材，确保团队的执行力和创新能力。
1.3 制定招聘标准：企宣部应该根据企业的发展需求和市场趋势，制定招聘标准，确保招聘到适合岗位的人材。
二、企宣部的职责分工2.1 宣传策划：制定企业宣传策略和计划，包括广告、公关、推广等方面。
2.2 品牌推广：负责企业品牌形象的建设和推广，提升品牌知名度和美誉度。
2.3 市场营销：开展市场调研，制定营销方案，推动产品销售和市场份额的增长。
三、企宣部的工作流程3.1 确定工作目标：企宣部应该根据企业发展战略和市场需求，确定工作目标和重点任务。
3.2 制定工作计划：制定详细的工作计划和时间表，确保工作的有序进行和高效完成。
3.3 定期评估和调整：定期对工作发展和效果进行评估，及时调整策略和计划，保持工作的灵便性和适应性。
四、企宣部的团队建设4.1 培训和发展：企宣部应该为团队成员提供专业培训和发展机会，提升团队整体素质和竞争力。
4.2 激励机制：建立科学的激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
4.3 团队合作：鼓励团队成员之间的合作和沟通，建立和谐的工作氛围，提升团队的凝结力和执行力。
五、企宣部的未来发展5.1 创新发展：企宣部应该不断创新宣传策略和方式，适应市场变化和消费者需求，保持竞争优势。
5.2 国际化发展：随着企业国际化进程的加快，企宣部需要拓展国际市场，提升品牌的国际知名度和影响力。
5.3 数据化运营：企宣部应该加强数据分析和运营管理，借助大数据和人工智能技术，提升宣传效果和市场反馈速度。
成立企宣部策划方案 (1)
成立企宣部策划方案 (1)引言概述：企宣部是企业中负责传播和宣传企业形象、产品和服务的部门。
成立企宣部是为了提升企业的品牌知名度、吸引潜在客户、增加销售额，并与外界建立良好的沟通和合作关系。
本文将从四个方面详细阐述成立企宣部的策划方案。
一、确定企宣部的职责和目标1.1 确定企宣部的职责范围：企宣部应负责企业形象塑造、品牌推广、市场营销和公关活动等方面的工作。
1.2 设定企宣部的目标：根据公司的战略目标，确定企宣部的具体目标，如提升品牌知名度、增加销售额、改善公众形象等。
1.3 制定企宣部的工作计划：根据目标，制定详细的工作计划，包括推广活动、市场调研、媒体合作等，确保工作有序进行。
二、组建企宣部团队2.1 确定企宣部的组织架构：根据企宣部的职责和目标，确定合适的组织架构，包括部门主管、市场推广人员、公关专员等。
2.2 招聘和培训人员：根据企宣部的需求，招聘合适的人才，并为他们提供必要的培训和发展机会，以提升团队整体素质。
2.3 建立团队合作机制：建立有效的团队沟通和合作机制，促进团队成员之间的良好协作，提高工作效率和质量。
三、制定企宣策略和计划3.1 品牌塑造策略：根据企业的核心价值和目标受众，制定品牌塑造策略，包括品牌定位、品牌形象设计等，以建立独特的品牌形象。
3.2 市场推广策略：通过市场调研和竞争分析，确定目标市场和推广渠道，制定相应的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动等。
3.3 公关活动策划：与媒体、业界协会等建立良好的关系，组织公关活动，提升企业形象和知名度，增加媒体曝光率。
四、建立绩效评估体系4.1 设定绩效指标：根据企宣部的目标和工作计划，设定相应的绩效指标，如品牌知名度提升率、销售额增长率等。
4.2 定期评估绩效：定期评估企宣部的工作绩效，分析工作成果和问题，并提出改进措施，以不断优化工作效果。
4.3 激励和奖励机制：根据绩效评估结果，建立激励和奖励机制，激励团队成员的积极性和创造力，促进团队整体发展。
成立企宣部策划方案 (1)
成立企宣部策划方案 (1)成立企宣部策划方案引言概述：企业宣传部门（企宣部）是一个负责企业形象宣传和品牌推广的重要部门。
为了提高企业的知名度和形象，许多公司都会成立自己的企宣部。
本文将探讨成立企宣部的策划方案，包括组织架构、职责分工、工作流程、人员配置和预算分配等方面。
一、组织架构1.1 策划部门：负责制定企业宣传策略和计划，包括市场调研、竞争分析、目标定位等。
1.2 创意设计部门：负责企业形象设计、广告创意、宣传物料制作等。
1.3 媒体关系部门：负责与媒体沟通、组织新闻发布会、协调媒体宣传等。
二、职责分工2.1 策划部门：制定企业宣传策略和计划，包括品牌定位、目标市场选择、宣传渠道策略等。
2.2 创意设计部门：根据策划部门的要求，设计企业形象、广告创意和宣传物料，确保与企业的品牌形象一致。
2.3 媒体关系部门：与媒体保持良好的关系，组织新闻发布会、提供新闻稿件、协调媒体采访等，提升企业的曝光度。
三、工作流程3.1 策划部门：根据市场需求和企业发展目标，制定宣传策略和计划，与其他部门协调合作。
3.2 创意设计部门：根据策划部门的要求，进行创意设计和宣传物料制作，与其他部门协作完成宣传项目。
3.3 媒体关系部门：与媒体保持紧密联系，及时提供新闻稿件和企业信息，组织新闻发布会与媒体进行沟通。
四、人员配置4.1 策划部门：需要拥有市场调研、品牌策划和市场推广等方面的专业人员。
4.2 创意设计部门：需要拥有平面设计、多媒体设计和包装设计等方面的专业人员。
4.3 媒体关系部门：需要拥有公关、媒体传媒和新闻写作等方面的专业人员。
五、预算分配5.1 策划部门：用于市场调研、竞争分析和策划方案制定等方面的费用。
5.2 创意设计部门：用于设计软件、宣传物料制作和广告创意等方面的费用。
5.3 媒体关系部门：用于新闻发布会组织、媒体采访协调和宣传费用等方面的费用。
结论：成立企宣部是提升企业形象和品牌知名度的重要举措。
公司企宣策划书3篇
公司企宣策划书3篇篇一公司企宣策划书一、策划书名称尽可能具体的策划书名称，如“[公司名称]公司企宣策划书”。
二、活动背景介绍活动开展的原因、时间、地点、人员等基本情况。
三、活动目的明确活动要达到的目标，如提高品牌知名度、增加产品销量等。
四、活动主题根据活动目的和目标，提炼出一个简洁明了、富有感染力的主题。
五、活动内容详细描述活动的各项安排，包括但不限于：1. 宣传推广：制定宣传推广策略，包括线上和线下推广渠道的选择和使用。
2. 活动形式：根据活动目的和主题，选择合适的活动形式，如产品发布会、促销活动、路演等。
3. 活动流程：设计活动的具体流程，包括开场致辞、主题演讲、互动环节、抽奖环节等。
4. 合作伙伴：如果有需要，可以列出活动的合作伙伴，如赞助商、媒体等。
六、经费预算列出活动所需的各项经费预算，包括宣传推广费用、场地租赁费用、活动道具费用、人员费用等。
七、效果评估制定活动效果的评估指标和方法，如品牌知名度提升度、产品销量增长率、客户满意度等。
八、注意事项列出活动需要注意的事项，如安全问题、人员安排问题、活动流程问题等。
九、表达对活动的期望和信心，鼓励团队成员积极参与和努力工作。
篇二公司企宣策划书一、活动主题“品牌升级，共创辉煌”二、活动目的本次活动旨在向公众展示公司的品牌形象和实力，提高公司的知名度和美誉度，进一步加强与客户、合作伙伴和社会各界的沟通和合作，为公司的未来发展奠定坚实的基础。
三、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]四、活动内容1. 品牌升级发布仪式邀请公司领导和行业专家上台，共同启动品牌升级仪式。
播放品牌升级宣传片，展示公司的新形象和新口号。
公司领导发表讲话，阐述品牌升级的意义和愿景。
2. 产品和技术展示在展厅设置多个展示区域，展示公司的最新产品和技术成果。
安排专业人员进行讲解和演示，让观众更直观地了解公司的产品和技术优势。
设置互动体验区，让观众亲身感受公司的产品和技术。
成立企宣部策划方案
成立企宣部策划方案第一篇：成立企宣部策划方案成立企宣部策划方案一、成立企宣部的目的为进一步深化并打造具有公司特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。
正确引导全体职工，使企业与员工一起和谐共赢。
通过企业对内/外形象设计宣传策划等,利用内刊广播媒体互联网等一切方法提升企业的形象和社会影响。
二、企宣部的具体职责1、负责日常工作管理与各项相关工作统筹；2、负责公司品牌形象推广、企划工作，建立符合公司发展的企业文化、产品文化和管理文化；3、负责企业文化宣传平台的运作和维护（内刊、公司网站、宣传栏、VI、广播站）；4、负责公司宣传、与媒体沟通和协调；5、负责美山子管理咨询公司运作（重要会议、培训、晚会等策划实施）；6、负责公司的各项公关活动、员工活动的组织、策划与实施；7、负责协调公司与员工关系的和谐发展关系；8、负责对员工进行企业文化的宣导推广工作（内部对职工的宣传、教育、培训）；三、企宣部各岗位职责说明企宣总监：1、负责公司项目企宣工作的全面掌控。
包括参与、指导企划制定的方案，媒体活动的计划审定，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、负责网站管理工作，组织，协调相关部门完成公司产品的宣传的设计工作；3、负责公司内外部活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；4、负责对公司全体员工的企业文化宣导和推广进行策划。
5、负责管理咨询公司各项业务的策划、实施与安排；6、负责部门工作的安排、监督、检查，部门日常事务的管理7、负责抓好统一的文案工作的执行、监督、修正；8、指导部门人员进行各宣传方案的策划、撰写与整理；9、负责协调发展员工与公司的关系；文案：1、负责公司的企业文化的宣传及公司大事记、政策、企业新闻的报道及整理编写工作；2、负责宣传资料的起草；3、负责公司日常企划文件的建档管理；4、负责公司内部刊物稿件收集、文字整理编辑工作；5、负责宣传栏更新维护；6、负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现；7、负责公司通讯员的培训及其他活动宣传专员：1、负责公司广播台播音宣传工作（各部门通知、招聘信息、公司新闻等），做好传播方法的创新及文化氛围的营造2、协助组织策划公司相关员工活动；3、负责来访登记及接待方面的各项要求工作；4、负责公司网站内容管理和内刊校对工作5、负责管理公司公司短信平台及企业信箱工作6、负责公司大型会议的安排工作VI设计：1、负责宣传栏对近期公司各类活动的图文海报及内刊排版工作；2、协助完成公司展会、庆典、内外活动的企业形象设计和会场布置工作3、负责统一公司形象管理，做好公司各区域的形象设计与制作4、负责公司形象宣传册、公司产品宣传册等编辑、设计与更新工作5、负责公司各类活动、建筑图纸及图案片的收集整理归档并做好存档第二篇：2021年企宣部上半年工作总结2021年企宣部上半年工作总结撰写人：___________日期：___________2021年企宣部上半年工作总结__年转眼间已经过半，在刚刚过去的___个月里，企宣部在本部员工的共同努力下，各项工作较之去年都略有的提升。
成立企宣部策划方案 (1)
成立企宣部策划方案 (1)引言概述：企宣部是企业中负责传播企业形象和宣传产品的部门，其重要性不言而喻。
本文将提供一个成立企宣部的策划方案，旨在匡助企业更好地组织和管理企宣工作，提升企业形象和市场竞争力。
一、明确企宣部的职责和目标1.1 宣传企业形象企宣部应负责宣传企业的核心价值观、使命和愿景，以及企业文化和品牌形象。
通过各种渠道和媒体，传达企业的核心理念和价值观，树立企业的良好形象。
1.2 推广产品和服务企宣部应制定相应的宣传策略，将企业的产品和服务推向市场。
通过市场调研和分析，确定目标受众和宣传渠道，以吸引更多的潜在客户，并提升产品和服务的知名度和认可度。
1.3 维护公关和危机管理企宣部应及时回应和处理与企业形象和声誉相关的事件和问题。
通过建立良好的公关渠道和危机管理机制，及时发布公告和回应，以保护企业形象和维护客户信任。
二、组建专业团队2.1 设立企宣部门企宣部应设立独立的部门，由专业人员负责。
部门人员应具备良好的沟通和表达能力，熟悉市场营销和品牌管理知识，能够有效地传递企业理念和宣传信息。
2.2 招聘专业人材企宣部的人员招聘应注重专业能力和经验。
招聘具备市场营销、公关和媒体传播等相关背景的人材，以保证企宣工作的专业性和有效性。
2.3 建立跨部门合作机制企宣部应与其他部门建立良好的合作关系，共同制定宣传策略和计划。
与销售部门、产品研发部门等密切合作，确保宣传内容与企业战略和产品特点相符，发挥整体协同效应。
三、制定宣传策略和计划3.1 定位目标受众企宣部应通过市场调研和分析，明确目标受众的特征和需求。
根据不同受众的特点，制定相应的宣传策略和内容，以提高宣传效果。
3.2 选择宣传渠道企宣部应根据目标受众的特点和宣传内容的特点，选择合适的宣传渠道。
可以通过传统媒体、社交媒体、线上线下活动等多种方式进行宣传，以覆盖更广泛的受众。
3.3 制定宣传计划企宣部应根据企业的发展战略和目标，制定详细的宣传计划。
企业宣传工作策划方案（3篇）
企业宣传工作策划方案一、工作宗旨宣传、推广企业及产品的品牌形象，提高知名度，扩大影响力，促进销售工作的开展;搭建企业与社会、企业各部门之间相互交流的平台;逐步推进企业文化建设，为企业建立现代管理制度奠定基础;用尽量少的资金成本，帮助企业做大、做强、做长。
二、基本宣传工作1、根据企业产品首先选择进军省会市场的实际，宣传范围初期主要集中在石家庄及周边地区。
2、作为河北省的省会，石家庄是全省政治、经济、文化、科技和信息中心，综合消费水平位居全省之首。
中高端的产品定位，要求宣传工作在选择媒体时既要注意普及性，又要兼顾权威性，同时掌握适量原则，防止使产品品牌庸俗化。
3、根据产品目标消费群的收入情况及文化品位，结合各类媒介的特点及受众分布情况，宣传阵地初期以报纸为主，以互联网、电视等其他媒体为辅。
4、根据各家报纸的影响力及受众的具体特点，初期主要集中在《燕赵晚报》、《燕赵都市报》(是入户率最高的两家报纸)、《河北日报》、《河北经济日报》(是权威性最强的两家省报)上进行宣传，适当与《声屏之友》、《河北青年报》、《家庭百科报》、《河北工人报》、《河北法制报》等报刊进行联络。
4、工作初期的基本目标，是在上述主要报纸上每月刊登与企业及产品相关的稿件不少于___次(同一篇稿件可以在不同报纸上重复刊登，其中在《燕赵晚报》及《燕赵都市报》上的宣传力争不少于___次)。
鉴于《燕赵都市报》、《燕赵晚报》等报刊以刊登社会新闻为主，对企业及产品的宣传稿件控制较严，适当时候有必要利用“软广告”和“硬广告”的形式进行宣传。
5、邀请媒体记者对企业及产品进行宣传，并鼓励他们建言献策。
尽快在主流媒体中组建为企业服务的“记者朋友圈”。
三、其他宣传工作1、对企业网站进行维护，重新梳理、调整网站的栏目设置，及时更新网站内容，充分发挥网络优势，为企业发展服务。
2、筹办企业内部报纸，搭建企业内部上传下达、信息交流的平台，并通过相关渠道向社会散发，扩大企业及产品的社会影响力。
成立企宣部策划方案 (1)
成立企宣部策划方案 (1)在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，除了产品和服务的质量外，企业形象和品牌宣传也是至关重要的。
因此，成立企宣部成为了很多企业的必然选择。
本文将就成立企宣部的策划方案进行详细探讨。
一、确定企宣部的职责和目标1.1 确定企宣部的主要职责企宣部的主要职责包括品牌推广、市场宣传、公关活动等，要确保企业形象的一致性和专业性。
1.2 设定企宣部的目标企宣部的目标应该与企业整体战略目标相一致，包括提升品牌知名度、增加市场份额、提高客户满意度等。
二、确定企宣部的组织结构和人员配置2.1 设立企宣部的组织结构企宣部应该设立部门负责人、市场推广专员、品牌经理等职位，确保各职能部门的有效协作。
2.2 确定企宣部的人员配置企宣部的人员配置应该根据企业规模和需求进行合理确定，要确保人员的专业素质和团队协作能力。
2.3 建立企宣部的绩效考核机制企宣部的绩效考核应该与部门目标和个人职责相结合，确保员工的工作效率和质量。
三、制定企宣部的工作计划和预算3.1 制定企宣部的年度工作计划企宣部应该根据企业整体战略目标和市场需求，制定详细的年度工作计划，包括品牌推广活动、市场宣传策略等。
3.2 制定企宣部的预算企宣部的预算应该根据工作计划和目标确定，要合理分配资源和资金，确保宣传活动的顺利进行。
3.3 监督和评估工作计划的执行情况企宣部应该建立监督和评估机制，及时调整工作计划和预算，确保达成预期目标。
四、建立企宣部与其他部门的沟通机制4.1 建立企宣部与销售部门的沟通机制企宣部应该与销售部门密切合作，共同制定市场推广策略，确保销售目标的实现。
4.2 建立企宣部与产品研发部门的沟通机制企宣部应该与产品研发部门保持密切联系，及时了解产品信息和市场需求，确保宣传活动的有效性。
4.3 建立企宣部与客户服务部门的沟通机制企宣部应该与客户服务部门建立有效沟通渠道，了解客户反馈和需求，及时调整宣传策略，提高客户满意度。
成立企宣部策划方案 (1)
成立企宣部策划方案 (1)引言概述：企宣部是企业中负责传播企业形象和宣传产品的重要部门。
成立企宣部需要制定一套完善的策划方案，以确保企业形象的准确传达和宣传效果的最大化。
本文将从组建团队、制定宣传计划、选择传媒渠道、培训人员和评估成效五个方面，详细阐述成立企宣部的策划方案。
一、组建团队1.1 确定企宣部的职责和目标：明确企宣部的职责范围，包括品牌宣传、媒体关系、公关活动等，并设定明确的目标，如提升品牌知名度、增加销售额等。
1.2 招募专业人材：根据企宣部的职责和目标，招募具有相关经验和专业技能的人材，如市场营销专家、公关经理等，确保团队的专业性和高效性。
1.3 设立内外部协作机制：与其他部门建立良好的合作关系，如与市场部合作制定市场推广策略，与销售部门合作制定销售促进活动等，以实现协同工作和资源共享。
二、制定宣传计划2.1 定义目标受众：根据企业的产品特点和市场定位，明确目标受众群体，如年龄、性别、职业等，以便针对性地制定宣传策略。
2.2 确定宣传内容和形式：根据目标受众的需求和偏好，确定宣传内容和形式，如广告、新闻稿、社交媒体等，并确保内容简洁明了、形式多样化。
2.3 制定宣传时间表：根据产品上市时间、促销活动计划等因素，制定宣传时间表，确保宣传活动的有序进行和宣传效果的最大化。
三、选择传媒渠道3.1 考虑目标受众的媒体使用习惯：了解目标受众常用的媒体渠道，如电视、报纸、网络等，选择与目标受众接触最频繁的媒体渠道进行宣传。
3.2 考虑宣传预算和效果：根据宣传预算和预期效果，选择适合的传媒渠道，如在预算充足的情况下可以选择电视广告，预算有限的情况下可以选择社交媒体宣传。
3.3 与媒体建立合作关系：与媒体建立良好的合作关系，如与媒体代表保持密切联系，提供独家新闻稿等，以获得更多的宣传机会和资源支持。
四、培训人员4.1 提供专业培训：为企宣部的成员提供专业培训，如市场营销知识、公关技巧等，以提升团队成员的专业素质和工作能力。
成立企宣部策划方案
标题：成立企宣部策划方案一、背景随着企业的发展壮大，有效的企业宣传和传播变得越来越重要。
为了加强企业对外沟通和品牌形象的塑造，提高企业的知名度和声誉，在这个背景下，我们决定成立企宣部，制定一套合理且可行的策划方案。
二、目标1. 提升企业的知名度和知晓度；2. 增加企业形象的吸引力和竞争力；3. 加强企业与各利益相关方的沟通和合作；4. 扩大企业在媒体上的曝光度。
三、组织架构和职责1. 部门设置：企宣部设部长一名，副部长两名，下设媒体管理组、品牌推广组和公关活动组。
2. 部门职责：（1）部长：- 负责整个企宣部的组织、协调和管理；- 制定企宣部的工作计划和发展策略；- 监督部门的日常工作，并与高层管理层保持沟通和协调。
（2）副部长：- 协助部长制定企宣部的工作计划和发展策略；- 负责具体部门的日常管理和运作；- 协调各组之间的工作，并及时向部长汇报工作进展。
（3）媒体管理组：- 负责企业媒体资源的管理和维护；- 联络媒体合作伙伴，提供各类信息和新闻稿；- 建立和维护企业与媒体之间的良好关系。
（4）品牌推广组：- 通过各种渠道和方式，推广企业品牌形象；- 策划和组织品牌推广活动；- 监测和评估品牌推广效果，及时进行调整和优化。
（5）公关活动组：- 负责策划和组织各类公关活动，如展览、论坛等；- 联络和管理公关资源，与各利益相关方保持良好合作关系； - 提供公关咨询和建议，处理公关危机和舆情事件。
四、主要工作内容1. 建立企业形象：- 指导并管理企业的品牌形象，确保其与企业的核心价值相符； - 设计、维护和宣传企业的品牌标识和标语；- 监测竞争对手的品牌活动，及时做出应对策略。
2. 媒体宣传：- 开展各类媒体宣传活动，包括新闻稿、专访、采访等；- 建立和维护与媒体之间的良好合作关系；- 制定媒体宣传计划，确保企业宣传的广度和深度。
3. 网络推广：- 设计和维护企业的官方网站和社交媒体账号；- 发布企业的动态和新闻，与用户进行互动；- 分析和评估网络推广效果，不断调整和优化推广策略。
公司企宣策划书3篇
公司企宣策划书3篇篇一《公司企宣策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，公司的品牌形象和市场影响力对于企业的发展至关重要。
为了更好地提升公司的知名度、美誉度和市场竞争力，特制定本企宣策划书。
二、策划目标1. 提高公司品牌在目标受众中的认知度和美誉度。
2. 增强公司产品或服务的市场竞争力。
3. 塑造积极、正面的公司形象，提升员工的归属感和忠诚度。
三、策划内容（一）品牌推广1. 品牌定位深入分析公司的核心竞争力、市场定位和目标客户群体，明确公司品牌的独特价值主张和定位。
2. 品牌形象设计（1）设计统一的品牌标识（包括标志、色彩、字体等），确保品牌形象的一致性和辨识度。
（2）制定品牌宣传手册、海报、名片等物料的设计规范，提升品牌形象的专业性和美观度。
3. 线上推广（1）建立公司官方网站，优化网站内容和用户体验，展示公司产品、服务和企业文化。
（2）利用社交媒体平台（如、微博、抖音等）进行品牌宣传和互动，发布有价值的内容，吸引粉丝关注。
（3）开展搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM），提高公司网站在搜索引擎中的排名，增加流量。
4. 线下推广（1）参加行业展会、研讨会等活动，展示公司产品和技术，提升品牌知名度。
（2）在公司所在地及目标市场进行户外广告投放，如公交车身广告、地铁站广告等。
（3）与相关媒体建立合作关系，进行新闻稿发布、专题报道等，扩大品牌影响力。
（二）产品宣传1. 产品定位与包装（1）根据市场需求和竞争情况，明确产品的定位和特点，突出产品的优势和差异化。
（2）对产品进行精心包装设计，提升产品的外观吸引力和档次感。
2. 产品宣传资料制作（1）制作产品说明书、宣传册、演示文稿等宣传资料，详细介绍产品的功能、特点和使用方法。
（2）拍摄产品图片和视频，制作产品广告片，用于线上线下宣传推广。
3. 产品推广活动（1）举办产品发布会、新品体验活动等，邀请媒体和潜在客户参加，展示产品实力和创新成果。
企宣工作策划书3篇
企宣工作策划书3篇篇一《企宣工作策划书》一、前言二、目标设定1. 提高企业品牌知名度，让更多潜在客户了解企业及其产品/服务。
2. 增强现有客户对企业的忠诚度，提升客户满意度。
4. 促进产品/服务的销售增长，提升市场份额。
三、宣传渠道与策略（一）线上宣传1. 企业官网优化与更新定期更新企业新闻、产品信息、案例展示等内容，保持网站的活跃度。
优化网站结构和用户体验，提高网站的访问速度和搜索引擎排名。
2. 社交媒体平台运营选择适合企业的社交媒体平台，如、微博、抖音等，建立官方账号。
发布有趣、有价值的内容，吸引粉丝关注，开展互动活动。
利用社交媒体进行品牌推广、产品宣传和客户服务。
3. 网络广告投放根据目标受众和宣传需求，选择合适的网络广告平台进行投放。
设计吸引人的广告创意，提高广告率和转化率。
4. 电子邮件营销收集潜在客户和现有客户的地址，定期发送企业资讯、促销信息等邮件。
注意邮件内容的个性化和针对性，提高邮件的打开率和阅读率。
（二）线下宣传1. 参加行业展会与活动积极参与相关行业的展会、研讨会等活动，展示企业形象和产品/服务。
与潜在客户和合作伙伴进行面对面交流，拓展业务合作机会。
2. 制作宣传资料设计制作精美的企业宣传册、产品手册、名片等宣传资料。
在展会、商务活动等场合发放，提高企业知名度。
3. 户外广告投放在企业所在地的繁华地段、交通枢纽等位置投放户外广告，如广告牌、灯箱等。
选择显眼、醒目的位置，提高广告的曝光度。
4. 公关活动与媒体合作策划组织公关活动，邀请媒体记者参加，进行企业报道和宣传。
四、活动策划（一）新品发布会定期举办新品发布会，向媒体和潜在客户展示企业的新产品或服务。
发布会包括产品展示、演示、专家讲解、媒体采访等环节，通过媒体的报道扩大新品的影响力。
（二）客户答谢活动定期举办客户答谢活动，感谢客户的支持与信任。
活动可以包括产品体验、讲座、文艺表演、抽奖等环节，增强客户与企业的互动和情感连接。
企宣部工作计划
企宣部工作计划企宣部工作计划1. 工作目标和目标规划目标：提高公司品牌知名度，增强品牌形象，增加销售额。
目标规划：通过企业形象宣传、事件营销、线上线下活动等多种方式，提升公司品牌的知名度和忠诚度；结合公司业务特点，针对性打造不同的营销策略，增加公司销售额。
2. 工作任务和时间安排任务一：制定品牌推广计划，包括企业文化宣传、品牌故事讲述、名人代言等内容。
时间安排：2周。
任务二：组织线上线下活动，包括营销推广活动、产品发布会、行业盛典等。
时间安排：3个月。
任务三：建立线上销售渠道，通过互联网、社交媒体等方式，提高公司客户购买转化率。
时间安排：2个月。
任务四：开发合作业务，与相关行业合作进行产品结盟，提高公司产品竞争力。
时间安排：1个月。
3. 资源调配和预算计划资源调配：调配足够人手，准备各类营销广告、媒体合作等资源。
预算计划：整体预算20万元，分别分配给制作宣传物料、组织线上线下活动、支付媒体宣传费等。
4. 项目风险评估和管理对营销活动进行规划时，需要充分考虑可能出现的风险，如假货、品牌炒作、市场需求不足等。
制定相应的风险预警和应对措施。
5. 工作绩效管理根据品牌知名度、公众关注度、销售额等指标，对工作绩效进行管理和考核。
6. 沟通和协调与同事、合作伙伴、媒体等方面进行沟通和协调，确保工作的顺利进行。
7. 工作总结和复盘对工作结果进行总结和复盘，发现不足之处并提出改进措施。
通过以上工作计划，企宣部门能够有效地提升公司品牌形象，增加销售额，实现公司战略目标的同时，也能够为企业提供相关的经验和启示。
企宣部门工作规划
一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业宣传已成为提升企业形象、增强市场竞争力的重要手段。
为了更好地发挥企宣部门的作用，特制定以下工作规划。
一、工作目标1. 提升企业形象，树立良好的品牌口碑；2. 加强与媒体、行业合作伙伴的沟通与合作，扩大企业影响力；3. 增强员工凝聚力，提高员工归属感；4. 优化企业内部宣传，提高工作效率。
二、工作内容1. 品牌宣传（1）制定品牌宣传策略，明确品牌定位；（2）策划并实施各类品牌宣传活动，如新品发布会、企业庆典等；（3）跟踪品牌宣传效果，对宣传内容进行调整与优化。
2. 媒体合作（1）建立与行业媒体、地方媒体、网络媒体等合作关系；（2）策划并实施媒体采访、报道等活动，提升企业知名度；（3）定期与媒体进行沟通，了解行业动态，为决策提供参考。
3. 内部宣传（1）制定内部宣传计划，明确宣传重点；（2）利用公司内部刊物、网站、微信公众号等平台，发布企业动态、员工风采等内容；（3）举办各类内部活动，如员工培训、团队建设等，增强员工凝聚力。
4. 市场活动（1）策划并实施各类市场活动，如展会、路演、体验活动等；（2）组织客户参观、考察等活动，提升客户满意度；（3）对市场活动效果进行评估，为后续活动提供改进方向。
5. 员工关怀（1）关注员工需求，开展各类员工关怀活动；（2）组织员工培训和职业发展指导，提升员工综合素质；（3）关注员工心理健康，开展心理辅导活动。
三、工作措施1. 建立健全企宣部门组织架构，明确各部门职责；2. 加强企宣部门人员培训，提高团队整体素质；3. 制定科学合理的预算，确保宣传工作的顺利进行；4. 加强与各部门的沟通与合作，形成宣传合力；5. 定期对企宣工作进行总结与评估，不断优化工作方法。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成品牌宣传策略制定，策划并实施至少2场品牌宣传活动；2. 第二季度：建立与5家以上媒体的合作关系，开展至少3场媒体采访活动；3. 第三季度：完成内部宣传计划制定，举办至少2场内部活动；4. 第四季度：策划并实施至少2场市场活动，关注员工需求，开展至少2场员工关怀活动。
成立企宣部策划方案 (1)
成立企宣部策划方案 (1)成立企宣部策划方案引言概述：企业宣传部门是现代企业管理中不可或缺的一部分。
它负责企业形象的宣传、传播企业文化、管理公关事务等工作。
本文将从组建企宣部的必要性、组建企宣部的步骤、企宣部的职责和功能、企宣部的组织架构以及企宣部的工作流程等五个方面详细阐述成立企宣部的策划方案。
一、组建企宣部的必要性：1.1 提升企业形象：企宣部能够通过合理的宣传策略和手段，提升企业的知名度和形象。
1.2 增强市场竞争力：企宣部可以通过市场调研和分析，制定有效的市场营销策略，提升企业的市场竞争力。
1.3 统一企业文化：企宣部能够传播企业的核心价值观和文化理念，增强员工的归属感和凝聚力。
二、组建企宣部的步骤：2.1 制定组建计划：明确企宣部的目标和任务，并制定详细的组建计划，包括人员招聘、预算安排等。
2.2 招聘专业人才：根据企宣部的职责和功能，招聘具有市场营销、传媒、公关等专业背景的人才。
2.3 设立工作流程：建立企宣部的工作流程和规范，确保工作的高效性和协同性。
三、企宣部的职责和功能：3.1 品牌宣传：负责企业品牌的宣传推广，包括广告、媒体合作等。
3.2 媒体关系管理：与媒体建立良好的合作关系，及时回应和处理媒体关注的事务。
3.3 社会责任传播：传播企业的社会责任和公益活动，提升企业的社会形象。
四、企宣部的组织架构：4.1 部门设置：企宣部可以分为品牌宣传、媒体关系、公关活动等子部门，根据实际情况进行设置。
4.2 人员配置：根据企宣部的职责和功能，合理配置人员，确保各项工作的顺利进行。
4.3 领导指挥：企宣部应设立专门的领导岗位，负责协调和指导各项工作。
五、企宣部的工作流程：5.1 市场调研：通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，为宣传策略的制定提供依据。
5.2 宣传策划：根据市场调研结果，制定宣传策略和计划，确定宣传渠道和内容。
5.3 宣传执行：根据宣传策略和计划，进行宣传活动的执行和监控，确保宣传效果的达到。
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成立企宣部策划方案
一、成立企宣部的目的
为进一步深化并打造具有公司特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。
正确引导全体职工，使企业与员工一起和谐共赢。
通过企业对内/外形象设计\宣传\策划等,利用内刊\微信公众号\媒体\互联网等一切方法提升企业的形象和社会影响。
二、企宣部的具体职责
1、负责日常工作管理与各项相关工作统筹；
2、负责公司品牌形象推广、企划工作，建立符合公司发展的企业文化、产品文化和管理文化；
3、负责企业文化宣传平台的运作和维护（内刊、公司网站、宣传栏、VI、微信公众平台及其他互联网宣传品）；
4、负责公司宣传、与媒体沟通和协调；
5、负责鼎森实业公司运作（重要会议、培训、晚会等策划实施）；
6、负责公司的各项公关活动、员工活动的组织、策划与实施；
7、负责对员工进行企业文化的宣导推广工作（内部对职工的宣传、教育、培训）；
三、企宣部各岗位职责说明
企宣总监：
1、 负责公司项目企宣工作的全面掌控。
包括参与、指导企划制定的 方案，媒体活动的计划审定，并指导专案策划与设计，配合完成
日常推广宣传工作；
2、负责网站管理工作，组织，协调相关部门完成公司产品的宣传的
设计工作；
3、负责公司内外部活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细
则；
4、负责对公司全体员工的企业文化宣导和推广进行策划。
5、负责管理咨询公司各项业务的策划、实施与安排；
6、负责部门工作的安排、监督、检查，部门日常事务的管理
7、负责抓好统一的文案工作的执行、监督、修正；
8、指导部门人员进行各宣传方案的策划、撰写与整理；
9、负责协调发展员工与公司的关系；
企宣专员：
1、 负责公司的企业文化的宣传及公司大事记、政策、企业新闻的报 道及整理编写工作；
2、负责宣传资料的起草；
3、负责公司内部刊物稿件收集、文字整理编辑工作；
4、负责宣传栏更新维护；
5、负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现；
6、负责公司网站内容管理和内刊校对工作；
7、负责公司大型会议的安排工作；
8、负责宣传栏对近期公司各类活动的图文海报及内刊排版工作；
9、协助完成公司展会、庆典、内外活动的企业形象设计和会场布 置工作；
10、负责统一公司形象管理，做好公司各区域的形象设计与制作
11、负责公司形象宣传册、公司产品宣传册等编辑、设计与更新
工作；
12、 负责公司各类活动、视频纸及图片源文件的收集整理归档并 做好存档。