员工岗位任职能力考核评价表
公司员工晋升评估表
![公司员工晋升评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/14788f241fb91a37f111f18583d049649b660ed2.png)
公司员工晋升评估表
员工姓名,______________________。
部门,______________________。
职位,______________________。
评估日期,______________________。
评估标准:
1. 工作表现,请根据员工在当前职位上的工作表现进行评估,包括工作态度、责任心、执行能力等方面。
2. 技能和能力,评估员工在当前职位上所展现的技能和能力,包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
3. 绩效和成就,评估员工在当前职位上取得的绩效和成就,包括完成的项目、突出的业绩、带领团队取得的成就等方面。
4. 潜力和发展,评估员工在未来晋升后所展现的潜力和发展空间,包括是否具备晋升到下一级职位的能力和潜力。
评估结果:
员工综合评价,_______________。
评估人签字,_______________ 日期,_______________。
员工岗位任职能力考核评价表[学习]
![员工岗位任职能力考核评价表[学习]](https://img.taocdn.com/s3/m/86ab904f7dd184254b35eefdc8d376eeaeaa17af.png)
员工岗位任职能力考核评价表[学习] 员工岗位任职能力考核评价表(学习部分)一、基本信息员工姓名:XXX部门:XXX职位:XXX考核周期:XXXX年XX月-XXXX年XX月二、考核目标与标准本考核表旨在评估员工在岗位任职能力的学习与发展方面所达到的目标与标准。
考核内容包括员工在知识技能、学习能力、团队协作、创新能力等方面的表现。
三、考核指标与评分标准1.知识技能(40%)a. 对岗位职责与工作流程的理解程度b. 具备的专业知识与技能水平c. 处理工作中的问题与难题的能力d. 业务操作熟练程度与工作效率评分标准:优(10分)、良(8分)、中(6分)、一般(4分)、差(2分)2.学习能力(20%)a. 主动学习与岗位相关的知识与技能b. 快速适应新环境与新任务的能力c. 运用所学知识解决问题的能力d. 持续改进与自我提升的能力评分标准:优(10分)、良(8分)、中(6分)、一般(4分)、差(2分)3.团队协作(20%)a. 与团队成员的沟通与协作能力b. 积极参与团队活动与项目合作c. 为团队目标付出努力,维护团队利益d. 帮助他人,促进团队成员的成长评分标准:优(10分)、良(8分)、中(6分)、一般(4分)、差(2分)4.创新能力(10%)a. 提出新颖观点与解决方案的能力b. 在工作中运用创新思维与方法的程度c. 不断探索与尝试新的工作方式与方法d. 对现有流程与制度的改进建议评分标准:优(5分)、良(4分)、中(3分)、一般(2分)、差(1分)四、考核结果汇总与评价根据以上考核指标与评分标准,对员工在知识技能、学习能力、团队协作和创新能力等方面的表现进行综合评价。
员工总得分将在部门内进行排名,并作为晋升、培训等决策的参考依据。
同时,针对员工在考核过程中发现的问题与不足,制定相应的改进措施与发展计划。
五、考核反馈与沟通考核结果将及时反馈给员工本人,以促进员工的自我认知与成长。
同时,将就考核过程中发现的问题与员工进行沟通,了解员工的需求与期望,为员工提供个性化的职业发展规划建议。
履职能力评估表范本
![履职能力评估表范本](https://img.taocdn.com/s3/m/33e7bdea1b37f111f18583d049649b6648d7098f.png)
特种设备作业人员(管理和操作人员)
取得质监总局特种设备作业人员
证书
《国家质量监督检验检疫总局关于修改(特种设备作业人员监督管理办法)的决定(质监总局140号令)
5
特种作业人员
1.取得安监总局特种作业操作证
2.取得住建部建筑施工特种作业
操作资格证
1. 《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》(安监总局30号令)
拆装电泵井井口爬杆
掌握操作规程,清楚作业风险
盘放电缆
掌握操作规程,清楚作业风险
拆装电缆卡子
掌握操作规程,清楚作业风险
起下电泵机组
掌握操作规程,清楚作业风险
评估结果:
年月
评估人:
接受评估人
年月
评估说明:
1.执行能力评估:可利用日常观察沟通、理论考试、提问等方式进行。
2操作能力评估:可采取日常观察沟通、提问、现场操作、模拟操作等方式进行。
搬迁
掌握操作规程,清楚作业风险
摘挂驴头
掌握操作规程,清楚作业风险
拆装螺杆泵驱动装置
掌握操作规程,清楚作业风险
接拆洗压井管线
掌握操作规程,清楚作业风险
洗压井
掌握操作规程,清楚作业风险
拆装采油树
掌握操作规程,清楚作业风险
起下光杆
掌握操作规程,清楚作业风险
起下抽油杆
掌握操作规程,清楚作业风险
装拆防喷器
掌握操作规程,清楚作业风险
履职能力评估表范本
管理人员年度履职评估沟通记录表
评估对象
职务
任职时间
评价内容
评价项目
具体表现
评价结果(杰出、优秀、良好、合格、不合格)
业绩表现
(履职情况)
员工岗位任职能力考核评价表
![员工岗位任职能力考核评价表](https://img.taocdn.com/s3/m/f22b354f4b73f242336c5fb8.png)
员工岗位任职能力考核评价表填报单位:填写日期:年月日姓名岗位部门学历职称评价考核期年月至年月评价考核项目分数评价考核要点评分差1-59%合格60-79%良好80-89%优秀90-100%全员任职能力学习能力10是否掌握系统的理论知识,能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新,并能够将所学传授他人执行能力10是否自觉遵守公司的各项规章制度,是否依照既定的计划、原则和办法执行工作任务,关注细节,有意识地在工作中寻求规律技巧,提升工作效率与水平创新能力10能否在工作中主动学习,锐意进取,创造或引进新观念、方式,有意识利用新知识来改进工作,提高工作绩效协同能力10是否具有全局意识,能否主动为他人提供帮助,主动配合其他部门或岗位进行相关工作,善与人沟通,能有效地化解工作中的矛盾技术任职能力专业知识20 掌握与本职工作相关的专业知识的能力专业技术20 职位所需的专业技术能力如何,工作中出现有难度的问题能否予以好的处理工作效率10 能否在规定时间内较好地完成工作,是否除自觉完成本职工作外,还能承担分外的工作工作成果10 能否按照事先拟定计划或目标保质保量地完成工作任务理论及操作技能考试得分考核评价得分总得分奖惩情况综合评价考核者签字年月日行政人力签字年月日填表说明:1、此表交行政人力部存档。
2、技能通道内的员工,“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司定期理论、技能考试,“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。
3、综合序列内各通道及生产序列内技术通道内员工,有理论或技术考试的,填写理论及操作技能考试得分,考核评价得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数;没有理论或技术考试的,总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。
4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。
5、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级(如优秀、良好、合格等)。
员工晋升评估表
![员工晋升评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/c0d849652bf90242a8956bec0975f46526d3a74e.png)
员工晋升评估表
员工姓名,______________________。
部门,______________________。
职位,______________________。
评估日期,______________________。
评估标准:
1. 工作表现,请根据员工在当前职位上的工作表现进行评分,包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 技能和能力,请评估员工在当前职位所需的技能和能力,包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
3. 潜力和发展,请评估员工在未来晋升后能否适应新职位的要求,包括领导能力、创新能力、问题解决能力等方面。
4. 综合评价,请综合考虑以上评估标准,对员工的晋升建议进行总体评价,并提出具体的晋升建议和培训计划。
评估人签名,______________________。
日期,______________________。
备注,______________________。
中层管理岗位任职能力考核评价表
![中层管理岗位任职能力考核评价表](https://img.taocdn.com/s3/m/bfbe3d106d175f0e7cd184254b35eefdc8d31565.png)
5分
衣着得体,大方,说话干练,待人有礼.
履职有效
5分
熟悉自身岗位业务流程、业务职能,做好自身工作计划,工作思路清晰,工作方法灵活,工作安排有序,工作绩效突出,凡是以身作则。
规章执行
5分
严格遵守学校各项规章制度,对于本职工作和领导交办的工作按时按质完成,不找借口。
组织沟通能力20分
沟通能力
5分
中层管理岗位任职能力考核评价表
填写日期:年月日
姓名
岗位
部门(校区)
学历
职称
评价考核期
年月至
年月
评价考核项目
分值
评价考核要点
评分
极差1
差2
一般3
良好4
优秀5
基本能力20分
忠诚可靠
5分
自觉维护公司形象,凡事以公司大局为重,不说损害公司形象的话,不做有损公司利益的事,严守公司秘密,遵守职业道德,对公司忠心耿耿.
学习能力15分
主动学习
5分
带头和自觉学习业务知识和管理知识。
共同学习
5分
善于营造学习氛围,鼓励和引导他人共同学习。
价值提升
5分
学习与自身或公司业务有关的技能知识并考取相应资格证书。
创新能力10分
善于思考
5分
能够发现工作中存在的问题,并积极思考问题的解决方法。
敢于创新
5分
能在工作中经常主动的提出新的工作理念、方法。
沟通有耐心,有效果,可以第一时间了解所需,有解决特殊事件的能力.
组织能力
5分
善于统筹规划,善于综合协调,组织运作协调高效。
交流能力
5分
善于发现别人的优点,常与同事谈心。
宽容他人
公司员工任职资格等级综合评审表(模版)
![公司员工任职资格等级综合评审表(模版)](https://img.taocdn.com/s3/m/e279a61de87101f69e319553.png)
专业技术类
非专业类
评定日期
部门考核情况
聘任年限
是否破格晋升
□ 是 □ 否
评审小组意见:
签名:年月日
《部门评价要点》
一、职业道德情况,遵章守纪、工作态度和对个人申报材料真实性确认;
二、工作能力,要求对胜任本职工作、组织承担项目和指导部属工作能力;
三、专业技能水平,解决技术难题和专业技术创新能力等具体情况;
XXXXXX公司人员任职资格情况综合表(第一页)
单位:编号:000AO97001--01
姓名
性别
工号
出生
年月
参加工作时间
继续教育:任现职以来参加各类专业培训,包括岗位培训和职业资格考试等。
部门
入职日期
现职务或岗位
绩效考核记录
年上
年下
何时何校何专业毕业
获何学位及修业时间
最高
学历
获奖情况:指任现职以来与专业(岗位)有关的获奖:技术专利、技术成果奖、论文获奖等,须注明本人所起作用。
主要工作业绩:(任现职以来完成的专业岗位工作情况,必须写明起止时间、工作内容和技术含量及等情况)。
(申请人签名)年月日
现职称及专业(职业)资格考核评定时间
聘任时间
外语
成绩
申请任职资格等级类别
专业工作经历
注明起止时间\单位\从事何专业技术工作和担任职务,与专业工作年限相符
公司内:
公司外:
论文与著作
任现职以来发表的论文、著作,注明发表与否、刊载时间、刊物名称及独著、合著第几作者,并选择1篇作为代表作。
四、工作业绩成果,在本公司任职岗位所取得成绩与贡献的具体表现。
评审会委员会意见:
职阶:
员工晋升评估表
![员工晋升评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/b29f74bb4793daef5ef7ba0d4a7302768e996f2c.png)
员工晋升评估表
员工姓名,______________________。
部门,______________________。
职位,______________________。
评估日期,______________________。
评估标准:
1. 工作表现,员工在现有职位上的工作表现,包括工作态度、工作质量和工作效率等方面的评估。
2. 职业素养,员工的职业道德、团队合作能力、沟通能力等方面的评估。
3. 自我成长,员工在岗位上的自我成长和学习能力,包括是否积极参加培训、是否有自我提升的意识等方面的评估。
4. 专业技能,员工在岗位上所需的专业技能和知识水平的评估。
5. 绩效目标,员工在过去一段时间内是否完成了既定的绩效目标,包括业绩目标、个人发展目标等方面的评估。
评估结果:
综合评价,______________________。
是否符合晋升条件,______________________。
评估人签字,______________________。
备注,______________________。
年度绩效考核评估表(管理、专业技术岗位)
![年度绩效考核评估表(管理、专业技术岗位)](https://img.taocdn.com/s3/m/ce5bc6257375a417866f8f70.png)
A- 优秀
(85-95分) 超过职位要求 / 大部分绩效超过期望 / 专业知识丰富,所需的指导或协助较少
B+/B 良好 (70-85分) 超过职位要求 / 部分绩效超过期望 / 所需的指导或协助较少 / 偶尔有不足
C+/C 好
(60-70分) 符合职位要求,绩效达到期望 / 有时需要指导或协助
D 可接受 (50-60分) 低于工作要求,绩效未能达到期望 / 未显示出对于职责范围与内容有充分了解 / 个人需要较多监督与协助
评价项目
1、工作品质与效率
一贯高效率高品质地完成工作,并不断追求进取 经常提前完成工作,且工作品质超过要求 准确、彻底、准时地完成工作,并能达到标准 迟于要求完成工作,工作品质可接受但有时出错 不能按要求完成工作,经常出错
2、自我管理
对自已要求高;不断寻求挑战,工作方法有效;有良好的时间管理和职业素养,成为同事的楷模 能独立地计划、组织各种资源达到预期目标;能承受较大的压力;时间观念强;具有职业素养 工作基本上不需要监督,能够制定工作计划并分清轻重缓急; 工作需要督促完成,工作计划性不强 工作没有章法,导致不良后果
将团队利益置于个人利益之上;主动协助主管或其他团队成员获取成功,争取双赢的解决方案 主动与团队成员分享信息和经验;以开放的心态对待别人的意见或建议 主动配合主管、同事及相关部门工作;接受和支持团队决定并反应积极 告知团队自已的设想,但不响应对方提出的建议或要求,固执己见 不与团队成员沟通,完全按照个人设想工作
能预测因情形的改变而产生的机会,有效运用创意,为公司赢得机会 主动寻求新的工作方法;对变化反应迅速并能给出有效应对方案 参与或推进创新的工作方法;能够适应新的变化 按部就班,较少提出新的想法和措施,应对变化不够迅速 因循守旧,对待变化反应迟钝
岗位胜任能力评估表
![岗位胜任能力评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/5aa1a19fc0c708a1284ac850ad02de80d5d80641.png)
岗位胜任能力评估表
岗位名称,人力资源行政专家。
评估日期:
评估人:
评分标准,1(不胜任)2(需要改进)3(基本胜任)4(胜任)5(优秀)。
能力要求评分。
1. 沟通能力,能够清晰表达思想,善于倾听和理解他人观点,能够有效沟通并
协调各方利益。
2. 组织协调能力,具备良好的组织能力和协调能力,能够有效安排和管理工作,协调各部门间的工作关系。
3. 人际关系能力,善于与他人建立良好的人际关系,能够有效处理人际冲突,
具备团队合作精神。
4. 专业知识,具备扎实的人力资源管理知识和行政管理能力,能够熟练运用相
关软件和工具。
5. 解决问题能力,具备较强的问题分析和解决能力,能够独立思考并解决工作
中出现的问题。
6. 抗压能力,能够承受工作压力,保持良好的工作状态,能够有效应对紧急情况。
7. 创新能力,具备一定的创新意识和创新能力,能够不断改进工作方法和流程。
总评:
评估人签名:
评估结果说明:
(评估结果说明根据具体情况填写,包括优势和改进方向等)。
员工任职资格评价程序(含表格)
![员工任职资格评价程序(含表格)](https://img.taocdn.com/s3/m/8acdb467a26925c52cc5bf88.png)
员工任职资格评价程序(IATF16949/ISO9001-2015)1.目的1.1建立公平、公正、科学的、适合公司发展要求的员工任职资格评价体系,对员工的任职资格进行客观、实事的评价;1.2任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度,提升各岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现;1.3促进各职能部门内部、外部的团队合作精神,提升团队整体业绩;1.4全方面考核评估员工的职业道德、工作能力、创新能力、专业能力、沟通协作能力、团队建设和工作,通过全方位、多维度的评价获得各被评价对象的信息,从而挖掘员工的优点,弥补其缺点;1.5通过综合评价,全面了解员工的工作能力、创新能力、专业能力等基本信息,为公司的人员选拔、岗位调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
1.6通过运用考评结果,激励先进、鞭策后进,充分调动员工工作积极性、提高工作效率和服务质量,并提高整个团队的绩效。
2.适用范围除总经理以外的全体人员。
3.名词解释任职资格评价,是对员工能力的一种评价,体现的是同岗位人员彼此的差别。
通过合理的任职资格评价,员工有了进一步努力发展的方向,对于员工的职业发展通道建设也奠定了一定的基础,为后续的人才梯队建设都有一定的指导作用。
4.职责4.1 总经办:负责员工任职资格评价管理制度的起草、组织、评价分数的汇总和评价等级的归类工作;4.2 其他相关职能部门员工参与任职资格的评价工作。
5.内容工作流程工作内容说明使用表单5.1评价方式评价方式员工任职资格评价分为直接上级评价、同级评价、下级评价和人事评价,从四个维度对员工进行全方位的任职资格评价,以避免KPI考核的单一性,从而科学的评价员工的优缺点,为进行人力资源开发提供依据。
工 作 流 程工 作 内 容 说 明使用表单同级评价的主要项目是:团队协作、团队态度人事评价的主要项目是:职业道德、团队建设、创新能力、专业能力下级评价的主要项目是:职业道德、团队建设、创新能力、专业能力5.4.4一线员工上级评价的主要项目是:职业道德、工作能力、沟通协调、执行能力同级评价的主要项目是:团队协作、团队态度备注: 1、文员或一线员工等没有下属的,以直接上级评价(80%)、同级评价(20%)为最终结果。
员工能力评价表完整
![员工能力评价表完整](https://img.taocdn.com/s3/m/0e177fbee518964bce847ced.png)
员工能力评价表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)员工能力评价表姓名: 部门:岗位:评价日期:员工任职能力评价表附件1:员工岗位任职能力考核评价表填报单位:填写日期:年月日填表说明:1、此表交人力资源部存档。
2、技能通道内的员工,“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司或分场组织的定期理论、技能考试和“师带徒”验收考试得分,“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。
3、综合序列、党群序列内各通道及生产序列内技术通道内员工,有理论或技术考试的,填写理论及操作技能考试得分,考核评价得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数;没有理论或技术考试的,总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。
4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。
5、上年度获得过地市级奖项每项加2分,获得过省(部)级奖项每项4分,获得过国家级奖项每项6分。
6、受到通报批评处罚的扣3分,受到警告处分扣5分,受到记过处分扣10分,受到降职(降级)处分扣20分,受到撤职处分扣30分。
7、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级(如优秀、良好、合格等)。
附件2:管理人员民主测评表说明:请参加测评者认真对每名人员进行评价,每个项目只能划一个“√”。
附件3:个人总结(模板)(二号宋体字)……(列举几条主要岗位职责)。
(工作中如何表现,具体做了哪些工作,完成了哪些重要的工作任务。
)(工作中有哪些不足。
产生工作不足的原因及根源。
)(针对问题,如何进行整改。
)(最终达到什么样的自我工作目标。
)(正文三号仿宋字)述职报告我叫赵洪波,1989年参加工作,人力资源管理师,参加工作以来曾从事过事务员、统计、出纳、人资社保等工作,2021年11月调入国电赤峰化工,曾在设备部担任资料管理员,负责图纸发放和统计、设计变更等工作,2021年2月至今任质检中心综合管理职务。
(完整版)某公司绩效考核表格大全
![(完整版)某公司绩效考核表格大全](https://img.taocdn.com/s3/m/40061e7a551810a6f524869d.png)
物资管理
按计划领用物资,节约,杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强,能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心,愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
(非管理人员用)
被评价者个人资料:
姓名:
性别:
年龄:
部门:
评估日期:
任职时间:
职位:
评价标准和操作说明:
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.(10分)出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求
B.(8分)优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.(6分)可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
客户(包括组织内部的服务对象)服务意识
1. 倾听客户问题,努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求,提供清晰、完整的答案
员工晋升评估表
![员工晋升评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/02031c052a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9df4.png)
员工晋升评估表
员工姓名,____________________。
部门,____________________。
职位,____________________。
评估日期,____________________。
评估标准:
1. 工作表现,(包括工作态度、责任心、工作效率等方面的评价)。
2. 专业能力,(包括专业知识、技能水平、学习能力等方面的评价)。
3. 团队合作,(包括与同事合作、沟通能力、解决问题能力等方面的评价)。
4. 领导能力,(如有管理经验或领导能力的员工需评价)。
5. 创新能力,(包括解决问题的创新能力、提出新想法的能力等方面的评价)。
评估结果:
综合评价,____________________。
评估人签名,____________________。
日期,____________________。
备注,____________________。
评估结果仅供参考,具体晋升决定以公司管理层最终决定为准。
员工晋升评估表
![员工晋升评估表](https://img.taocdn.com/s3/m/79ee68657275a417866fb84ae45c3b3566ecdd70.png)
员工晋升评估表
员工姓名,______________________。
部门,______________________。
职位,______________________。
评估日期,______________________。
评估标准:
1. 工作表现,请根据员工在当前职位上的工作表现进行评价,包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 技能和能力,评估员工在当前职位上所需的技能和能力是否达到要求,是否具备晋升的潜力。
3. 团队合作,员工在团队中的合作能力和贡献度如何,是否能够有效地与同事合作完成工作。
4. 领导潜力,员工是否具备领导潜力,是否能够承担更高级别的职位并有效地领导团队。
5. 培训和发展,员工是否参与了相关的培训和发展计划,是否有意愿和能力进一步提升自己。
评估结果:
1. 员工是否符合晋升条件,如果不符合,请说明原因。
2. 如果符合晋升条件,您认为员工适合晋升到哪个职位,为什么?
3. 您对员工的晋升建议和培训计划。
评估人签名,______________________。
日期,______________________。
备注,______________________。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
员工岗位任职能力考核评价表
填报单位:
填写日期:年月日
填表说明:
1、此表交行政人力部存档。
2、技能通道内的员工,“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司定期理论、技能考试,“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。
3、综合序列内各通道及生产序列内技术通道内员工,有理论或技术考试的,填写理论及操作技能考试得分,考核评价得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数;没有理论或技术考试的,总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。
4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。
5、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级(如优秀、良好、合格等)。
附件2:
管理人员民主测评表
说明:请参加测评者认真对每名人员进行评价,每个项目只能划一个“√”。
附件3:
个人总结(模板)(二号宋体字)
……(列举几条主要岗位职责)。
(工作中如何表现,具体做了哪些工作,完成了哪些重要的工作任务。
)
(工作中有哪些不足。
产生工作不足的原因及根源。
)
(针对问题,如何进行整改。
)
(最终达到什么样的自我工作目标。
)
(正文三号仿宋字)
述职报告
我叫赵洪波,1989年参加工作,人力资源管理师,参加工作以来曾从事过事务员、统计、出纳、人资社保等工作,2010年11月调入国电赤峰化工有限公司,曾在设备部担任资料管理员,负责图纸发放和统计、设计变更等工作,2011年2月至今任质检中心综合管理职务。
我的岗位职责:
1、负责检查本部门考勤、劳动纪律的执行情况。
2、负责本部门工资结算、发放工作。
3、负责本部门报刊订发、信件、文件收发管理工作。
4、负责本部门办公用品的申请及发放工作。
5、负责本部门财务预算、报表及报销工作。
6、负责完成行政管理对口日常办事工作。
7、负责办理职工转、定级等手续,按要求及时准确。
8、负责职工福利物品的发放。
任职以来公司正是基建期转型生产期,一切都是初期准备阶段,严格遵守公司的各项规章制度,首先每月按照公司的管理制度要求上报部门人员考勤,工资的发放等工作,按照人力资源部要求为全分场员工按月、按季配备了劳动保护用品及发放工作,使每位员工的安全得到了相应的保障。
为新报道员工联系住宿,报销车票等工作;及时准确发放福利用品,和专工共同参与分场设备仪器入库的验收及库房仪器、药品的分类和摆放工作;配合综合管理部为本分场员工分配生产公寓楼的统计和分配工作;连续2年为分场员工报销补充医疗保险药费及采暖费的工作;组织女职工参加学习妇女保健知识讲座。
过去的工作虽然繁忙但有序进行着,在分场领导和各位班长的支持下,得以顺利进行,但是有时忙中出错,工作疏忽大意,这是我工作中的不足,以后工作认真细心,做到万无一失、准确无误。
目前我公司为生产阶段,各项工作更要严、细、实,工作中来不得半点马虎。
为公司的早日达标投产,做为部门的综合管理我要做好以下工作:
1、积极完成分场领导交待的工作任务。
2、做好自己的本职工作,严格上报考勤、工资的发放工作等。
3、为生产做好后勤保障工作等。
4、每月做好资金的预算及上报工作等。
5、积极配合有关行政管理部门的日常工作。
今后的工作思路和目标是我将继续履行自己的职责,为分场领导员工服务,做好自己的本职工作,为公司的发展奉献自己的力量,使自己的管理水平更上一个台阶。