软件项目管理及案例分析
软件项目管理及案例分析
软件项目管理及案例分析软件项目管理及案例分析引导语：美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
下面是yjbys店铺为你带来的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。
中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力。
迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。
为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下：一、培训对象软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
二、学员基础1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。
三、师资由业界知名专家亲自授课：袁老师培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。
四、培训要点高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。
软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。
it项目管理案例分析
it项目管理案例分析IT项目管理案例分析。
在当今信息化时代，IT项目管理变得愈发重要。
随着科技的不断发展，IT项目的规模和复杂度也在不断增加。
因此，对于IT项目管理的案例分析变得尤为重要。
本文将以某IT项目为例，对其进行深入分析，探讨其成功的原因和经验教训，以期为其他类似项目提供借鉴和参考。
该项目是一个大型的企业级软件开发项目，旨在为客户提供一套全新的信息管理系统。
在项目启动初期，项目团队面临着诸多挑战，包括需求不清晰、技术难题、资源不足等。
然而，通过团队的不懈努力和有效的项目管理，最终取得了成功。
首先，项目团队充分认识到了需求管理的重要性。
他们与客户进行了充分的沟通，深入了解客户的需求，并将其转化为清晰的项目目标和可执行的计划。
在项目执行过程中，团队时刻关注需求变化，及时调整项目计划，确保项目始终与客户需求保持一致。
其次，团队在项目规划阶段就充分考虑了技术风险和挑战。
他们进行了充分的技术调研和评估，制定了合理的技术方案，并在项目执行过程中不断进行技术优化和调整。
通过严格的质量控制和测试，最终保证了项目交付的质量和稳定性。
此外，项目团队还注重了资源管理和团队建设。
他们充分发挥团队成员的专业优势，合理分配资源，确保项目进度和质量。
同时，团队成员之间的协作和沟通也得到了充分的重视，团队氛围融洽，团队成员之间能够有效地协作和配合，共同应对项目中的各种挑战。
然而，项目过程中也存在一些经验教训。
例如，在项目启动初期，由于需求不够清晰，导致了项目计划的频繁调整和变更，给项目进度和质量带来了一定的影响。
因此，对于需求管理的重要性需要进一步加强，避免在项目执行过程中频繁调整需求。
另外，在项目执行过程中，团队也遇到了一些技术难题和挑战，导致了项目进度的延迟。
因此，对于技术风险的评估和管理也需要进一步加强，避免在项目执行过程中出现无法预料的技术问题，影响项目的进度和质量。
综上所述，该IT项目成功的关键在于团队充分认识到了需求管理、技术风险管理和团队建设的重要性，并在项目执行过程中不断加强和优化这些方面的工作。
软件项目管理案例分析20题
软件项目管理案例分析案例分析一问题1:本项目申请国家技术创新基金100万元，但国家实际批准基金额度很可能会低于100 万元，'‘项目投资来源”中应当说明：当国家实际批准基金低于申请额度时，如何补足二者之间的差额以及由此所引起的地方匹配基金的差额。
应重新召开股东大会并讨论以下议题：当国家实际批准基金低于申请额度时，公司是否愿意补足二者之间的差额以及由此引起的地方匹配基金的差额。
如果能够通过，应在“项目投资来源”中加注：当国家实际批准基金低于申请额度时，公司承诺补足二者之间的差额以及由此引起的地方匹配基金的差额（附新的公司股东大会决议）。
问题2：A, B双方以B方现有技术成果为基础进一步合作开发，应明确以下几个主要问题：（1）B方是以现有技术成果折价入股，还是将现有技术成果转让给A方：（2）如果是“技术转让”，应明确是'‘专利权转让”、“专利实施许可”、还是“技术秘密转让” ？（3）双方是否已就合作开发的新技术成果的所有权、使用权以及利益分成问题达成一致意见？双方是否已正式签订'‘合作开发合同”或'‘技术转让合同” ？问题3：应主要从以下几方面分析项目技术的成熟性：（1）关键技术成熟性分析（包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等）；（2）项目采用的关键技术是否获得国家、部门或地方科技讣划的支持（已获得、尚未获得）及计划的名称、获得支持的时间；（3）项目采用的关键技术是否通过技术鉴定（已鉴左、尚未鉴左）及鉴左单位、鉴左意见、鉴定时间。
案例分析二问题1：由项目执行偏差导致项目计划变更的各种诱发因素称为项目变更的内部因素。
由项目目标变化导致项目计划变更的各种诱发因素称为项目变更的外部因素。
问题2："B方首付资金未能按时交付”、“A方盲目确泄进度目标”、“A方的前期设计有疏漏”、“A方编制的需求分析说明书未能准确、全而地表达B方的实际需求”、“B方自行负责的机房装修误期”、“A方开发人员跳槽”，属于项目变更的内部因素。
软件项目成功案例(整理)
引言：软件项目的成功是每个项目团队的共同目标，为了帮助读者更好地理解软件项目的成功案例，本文将从需求分析、项目管理、团队合作、质量保证和用户满意度等五个方面进行详细阐述。
通过对这些成功案例的整理和总结，希望能够给读者提供一些有价值的经验和启示。
概述：本文将介绍五个成功的软件项目案例，分别从需求分析、项目管理、团队合作、质量保证和用户满意度等方面进行讨论。
这些案例涵盖了不同类型的软件项目，并展示了成功的关键因素和方法。
通过这些案例的学习，读者可以了解到如何在实践中解决各种问题，提高软件项目的成功率。
正文内容：一、需求分析1. 详细了解客户需求：成功的软件项目通常从详细了解客户需求开始，通过与客户沟通和交流，确保准确理解客户对软件的期望和功能需求。
2. 充分考虑用户体验：在需求分析的过程中，应该充分考虑用户的使用体验，并将其作为一个重要的指标来评估软件项目的成功。
二、项目管理1. 制定清晰的项目计划：一个成功的软件项目需要有明确的项目计划，包括项目的目标、里程碑和关键路径等，这有助于项目团队成员的合理分工和协作。
2. 管理风险和变更：在软件项目的执行过程中，风险和变更是不可避免的，项目经理应该及时发现和处理这些问题，并制定相应的措施来降低风险和管理变更。
三、团队合作1. 建立有效的团队沟通机制：软件项目的成功离不开团队成员之间的有效沟通，建立一个有效的团队沟通机制可以提高团队成员之间的合作和协作。
2. 培养良好的团队文化：一个成功的软件项目需要一个良好的团队文化，即使在压力和挑战面前，团队成员也能保持积极的态度和合作精神。
四、质量保证1. 实施严格的软件测试：一个成功的软件项目需要经过严格的测试，包括功能测试、性能测试和安全性测试等，以确保软件的质量和稳定性。
2. 进行持续的代码审查：持续的代码审查可以帮助发现潜在的问题和错误，并及时进行修复，提高软件的质量和可维护性。
五、用户满意度1. 进行用户反馈和意见收集：除了在开发过程中与客户进行沟通外，定期收集用户的反馈和意见也是非常重要的，这可以帮助项目团队了解用户的真实需求，并及时做出调整。
IT项目管理案例以及分析
IT项目管理案例以及分析引言IT项目管理是指对信息技术项目进行计划、组织、协调和控制的过程。
在当前快速发展的信息技术领域，IT项目管理的重要性愈发凸显。
本文将以一个典型的IT项目管理案例为例，对其进行详细的分析和讨论。
案例背景公司A是一家中型软件开发公司，计划开发一个用于在线视频播放的移动应用程序。
这个项目旨在为用户提供一个方便的平台来观看和分享视频内容。
项目团队由软件开发人员、设计师、测试人员和项目经理组成。
项目目标和需求分析项目的目标是创建一个功能强大、用户友好的移动应用程序，具有以下主要功能： - 用户能够浏览、搜索和播放各种类型的视频内容。
- 用户能够上传和分享自己的视频。
- 应用程序具有良好的响应速度和稳定性，能够在多个平台上运行。
项目计划和资源分配项目经理与团队成员进行了详细的讨论和规划，制定了项目计划。
计划包括了各个阶段的工作内容、时间表、资源需求等。
项目团队的成员根据自己的专业领域和技能被分配到不同的任务上。
项目经理负责监督和跟进项目的进展，并及时调整资源分配以应对可能的风险和挑战。
项目执行与控制在项目的执行过程中，团队成员按照项目计划进行工作，并且每周举行项目进展会议进行讨论和交流。
项目经理利用项目管理软件跟踪和控制项目进展，及时发现和解决问题，确保项目能够按时交付。
项目风险管理在项目进行的过程中，项目团队遇到了一些风险和挑战。
其中一项主要的风险是技术方面的问题，由于新技术的引入和复杂的开发需求，团队成员需要不断学习和适应。
为了降低这个风险，团队成员参加了培训课程，提升了自己的技能水平。
此外，项目经理通过定期的风险评估和应对计划，有效地管理了其他可能出现的风险。
项目交付和总结经过几个月的努力，团队成功地完成了项目的开发工作并按时交付了产品。
用户对应用程序的反馈非常积极，强调了应用程序的易用性和稳定性。
项目团队进行了总结和回顾，分析了项目中取得的成功和面临的困难，以便在以后的项目中可以有所借鉴。
软件工程中的软件工程项目管理案例解析
软件工程中的软件工程项目管理案例解析在软件工程领域，项目管理扮演着至关重要的角色。
良好的软件工程项目管理能够确保项目按时、按质、按计划完成，并有效管理项目风险。
本文将通过解析一个实际的软件工程项目管理案例，探讨其中的挑战、成功经验和教训。
案例背景某公司决定开发一个新的在线购物平台，目标是提供一种全新的购物体验。
为了实现这个目标，公司将项目分为多个阶段，每个阶段有明确的目标和交付物。
项目小组由软件工程师、测试人员和项目经理组成，他们需要在项目周期内合作，确保项目的顺利进行。
项目启动阶段项目启动阶段是软件工程项目管理中最为关键的一步。
首先，项目经理需要明确项目目标、范围和风险。
在这个案例中，项目目标是开发一个全新的在线购物平台，范围包括用户注册、商品展示、购物车、支付等功能模块。
项目经理还需要识别和评估潜在的风险，例如技术风险、进度风险和人力资源风险。
其次，项目经理需要制定详细的项目计划。
他们需要分析每个功能模块的开发工作量，确定关键路径和里程碑节点。
项目经理还需要协调资源，确保项目团队能够按时获得所需的硬件、软件和人员资源。
项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要进行有效的沟通和协调，确保项目进展顺利。
他们需要与软件工程师和测试人员密切合作，及时解决各类问题和障碍。
在这个案例中，项目经理发现了一个技术难题，需要引入外部专家来解决。
他们及时与专家团队联系，并与开发团队协同工作，最终成功解决了技术难题。
此外，项目经理还需要确保项目进度和成本的有效控制。
他们需要定期监测项目进度，并与开发团队一起解决延期问题。
项目经理还需要制定风险管理策略，对项目风险进行定期评估和跟踪。
项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要验收项目交付物，并确保项目达到预期的质量标准。
在这个案例中，项目经理组织了最终产品的功能测试，并邀请相关利益相关方参与。
经过测试和修复阶段的努力，项目团队成功地交付了一个高质量的在线购物平台。
此外，项目经理还需要进行项目总结和复盘。
软件项目管理与案例分析报告PPT(共35页)
Ground Rules
期许及要求
• 提出自己的看法或意见，在课堂里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion
• 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated and you should be exempted
项目与软件项目的概念
• 独特的产品或服务 – 项目所产生的产品或服务是独一无二的（包括合同的签订人、位置 等方面的信息） – 对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备独特性，而例如 北京联通计费项目则具有独特性 – 咨询和会计审计服务
项目与软件项目的概念
以下哪些是项目呢？
• 上课
• 野餐活动
KPMG Lockheed Martin Motorola Northrop Grumman Pacific Bell Q-Labs Raytheon Reuters Rockwell Collins SAIC Software Productivity Consortium Sverdrup Corporation TeraQuest Thomson CSF TRW
• 生活中的项目 – 生日聚会 – 野餐活动 – 集体婚礼
• 社会中的大项目 – 微软的操作系统 – 阿波罗计划 – 神州飞船计划
项目管理的概念
• 项目管理的定义 项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具
和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目 标需求的过程。
硬技能 Samples （计划、 跟踪、控制、报告）
1.1 项目与软件项目的概念
项目定义和特征
——项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临 时性的努力。特征：
it项目管理案例分析
it项目管理案例分析在当今快速发展的信息技术时代，IT项目管理的重要性日益凸显。
IT 项目通常涉及复杂的技术、庞大的团队以及不断变化的需求，因此，有效的项目管理对于确保项目成功至关重要。
本文将通过一个案例分析，探讨IT项目管理的关键要素和最佳实践。
案例背景：某大型企业为了提升其市场竞争力，决定开发一个新的客户关系管理系统（CRM）。
该项目由项目经理李明负责，团队成员包括软件开发人员、测试工程师、UI/UX设计师以及业务分析师等。
项目的目标是在12个月内完成系统的开发、测试和部署。
项目启动阶段：在项目启动阶段，李明首先明确了项目的范围和目标。
他与利益相关者进行了深入的沟通，确保了项目需求的准确性和可行性。
接着，他制定了详细的项目计划，包括时间表、资源分配、风险管理计划等。
此外，他还建立了项目团队，明确了每个成员的职责和期望。
项目规划阶段：在项目规划阶段，李明和他的团队详细定义了项目的工作分解结构（WBS），并为每个任务分配了资源和时间。
他们还制定了详细的进度计划，包括关键里程碑和交付物。
为了确保项目的质量，他们还制定了质量保证计划和测试计划。
项目执行阶段：在项目执行阶段，李明密切关注项目进度，定期与团队成员沟通，确保任务按时完成。
他使用项目管理软件跟踪项目进度，并及时调整计划以应对任何偏差。
此外，他还鼓励团队成员之间的协作和沟通，以确保项目顺利进行。
项目监控和控制阶段：在项目监控和控制阶段，李明使用各种工具和技术来监控项目进度和性能。
他定期举行项目会议，讨论项目状态和解决任何问题。
他还实施了变更管理流程，以确保任何需求变更都经过适当的评估和批准。
项目收尾阶段：在项目收尾阶段，李明确保所有项目活动都已完成，并且所有交付物都符合客户的要求。
他还组织了项目评审会议，收集了客户和团队成员的反馈。
最后，他完成了项目文档的归档，并进行了项目总结，以便于未来的项目学习和改进。
案例分析：通过这个案例，我们可以看到IT项目管理的几个关键要素：明确的目标和范围、详细的项目计划、有效的团队协作、严格的进度监控和控制以及及时的变更管理。
软件项目管理案例分析之范围管理(课堂PPT)
2020/4/23
解决方案一
与用户高层的沟通，加强对用户领导及业务骨干的培 训，使其了解ERP系统开发的要求和流程，使相关人 员重视、参与、支持这项工作；
完善组织机构，由用户的业务骨干以适当形式参加项 目工作，明确其职权，使其在范围界定、需求确认方 面有一定的权威性，与项目团队共同弥补前期工作的 不足;
5. 根据三方会议甲方定下来的最迟上线时间，估算项目本期最多能够完成哪些需求。
评估剩余需求是否可以有足够的费用来采用加班加人完成。若不能完成，则需要再
次真诚的与甲方主管领导沟通，希望能够采用二期方式，或者上线之后（验收之前）
增加投资的方式来完成项目。
4
2020/4/23
案例二
陈嘉恒为某系统集成公司项目经理，负责某国有企业信息化项目的 建设。
3. 找甲方主管领导沟通，明确自己本次来的目的是为了改善项目实施，简要的汇报 当前问题，希望得到支持。找甲方领导申请召开三方会议。明确甲方、乙方和监理 方的相关人员，主管领导要到场。
4. 三方会议，明确以下几个内容： 4.1 建立变更控制委员会，制定变更控制流程； 4.2 建立沟通机制，尤其是重要的项目干系人。例如，每周除项目组例会之外，邮件 抄送项目进展情况给各位重要项目干系人，定期给甲方领导汇报； 4.3 明确项目范围； 4.4 展示项目组前期成果，给出项目组整理好的带有工时估算的需求清单。明确原则 上不再接受新增需求，有重要新增需求走项目变更流程。现有存在疑问的需求，由 项目组组织专题调研会议，形成统一的思想，定下来之后，若又有不同的声音，则 走项目变更流程； 4.4 甲方需明确能承受的上线时间点； 4.5 会后出会议纪要，发送给各位与会人员。
软件项目管理案例分析
B.项目进度
C.项目成本
D.项目员工福利
2.下列哪个软件过程模型最适合需求明确、稳定的软件项目？（）
A.瀑布模型
B.增量模型
C.敏捷模型
D.喷泉模型
3.在项目风险管理中，下列哪个步骤是风险识别之后的步骤？（）
A.风险分析
B.风险规避
C.风险监控
D.风险应对
4.下列哪个工具不是软件项目进度管理的常用工具？（）
1.范围蔓延原因：需求不明确、客户需求变更、项目团队沟通不畅等。影响：导致项目延期、成本超支、资源浪费。应对措施：明确需求、变更控制、加强沟通、风险管理。
2. JIRA功能：任务管理、缺陷跟踪、团队协作、项目进度监控。应用场景：敏捷开发、项目管理。贡献：提高工作效率、促进团队协作、实时监控项目进度。
A.采购计划
B.采购执行
C.采购监控
D.采购收尾
14.下列哪个方法不是软件项目问题解决的常用方法？（）
A.分析原因
B.制定计划
C.实施方案
D.放任不管
15.在软件项目收尾阶段，下列哪个活动是项目总结会议之后的步骤？（）
A.交付产品
B.项目评估
C.释放资源
D.归档项目文件
第二部分多选题（本题共15小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.在软件项目管理中，项目范围管理是确保项目团队只完成那些被批准的工作。（）
2.敏捷开发模型适用于所有类型的软件项目。（）
3.风险管理的主要目的是消除项目中所有的风险。（）
4.甘特图可以用来展示项目任务之间的依赖关系。（）
5.软件质量保证过程可以在软件开发周期的任何阶段开始。（）
软件开发项目管理的成功案例与问题分析
软件开发项目管理的成功案例与问题分析在软件开发领域，项目管理起着至关重要的作用。
有效的项目管理可以确保项目按时、按预算完成，并保证交付的软件产品质量符合客户要求。
本文将分析一个成功的软件开发项目管理案例，并探讨在实践中可能遇到的问题。
案例：ABC公司的软件开发项目背景介绍：ABC公司是一家IT解决方案提供商，专注于为客户开发高质量的定制化软件。
该公司致力于确保项目管理流程的高效运行，以提供卓越的软件开发服务。
在最近一次的软件开发项目中，ABC公司成功地应对了各种挑战，并按时、高质量地完成了项目。
成功因素：1.明确定义项目目标：ABC公司在项目开始之前明确定义了项目目标和关键结果。
这有助于整个团队理解项目的范围和期望结果，并能够制定相应的计划和策略。
2.有效的沟通与合作：ABC公司重视团队间的沟通和合作。
他们建立了一个协作平台，定期组织会议和进度更新，以确保团队成员之间具有良好的沟通渠道，并能够及时解决问题和分享最新信息。
3.合理的项目计划与资源分配：ABC公司在项目启动时进行了全面的计划和资源分配。
他们根据项目需求合理安排人员和时间，并确保每个团队成员都清楚自己的角色和任务。
此外，他们也注意到了项目中可能出现的风险，并制定了相关的风险应对策略。
4.质量管理与持续改进：ABC公司非常注重软件质量管理和持续改进。
他们在项目的每个阶段都进行了严格的质量控制，包括代码审查、单元测试和系统测试。
此外，他们还定期评估项目的表现，并根据反馈结果进行改进和调整。
问题分析：尽管ABC公司在软件开发项目管理方面取得了成功，但在实践中仍可能遇到以下挑战和问题：1.变更管理：软件开发项目往往面临需求的频繁变更。
在项目进行过程中，新的需求不断冒出，这可能导致项目范围的不断扩大和变更。
项目经理需要有效地管理这些变更，以确保项目仍能按时交付。
2.人员管理：软件开发项目通常需要跨职能团队的协作。
合理分配和管理团队成员的人力资源是一个挑战。
软件工程项目案例分析
软件工程项目案例分析在当今信息大爆炸的时代，软件工程已经成为各个行业中不可或缺的一部分。
而软件工程项目管理的成功与否直接影响到整个项目的效率和质量。
因此，本文将通过分析一个实际的软件工程项目案例，来探讨在项目管理中可能遇到的挑战以及解决方案。
案例背景介绍某公司决定开发一个电子商务平台，以提供一个在线购物的平台给他们的客户。
为了确保项目顺利完成，他们决定采用敏捷开发方法进行项目管理。
该项目组由开发人员、测试人员以及项目经理组成。
项目经理的职责是负责整个项目的规划、管理和监督。
案例分析1. 需求管理项目经理与项目团队首先要明确客户的需求，并将其文档化。
在这个案例中，项目经理与客户一起开展了一系列讨论会，以确保所有需求都被捕捉到，并根据其优先级进行了排序。
2. 进度管理项目经理采用了敏捷项目管理方法，将整个项目分成多个小的迭代周期（sprint）。
每一个迭代周期都有一个明确的目标，并在合理的时间内完成。
通过迭代周期的管理，项目经理可以及时发现并解决潜在的问题，并及时调整进度计划。
3. 风险管理在项目过程中，项目经理与团队成员一起识别并评估了各种潜在风险。
然后，他们根据风险的严重性和可能性，制定了相应的风险应对策略。
这些策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
4. 资源管理项目经理需要合理管理项目所需的各种资源，包括人力资源、时间资源和物质资源。
在案例中，项目经理与团队成员密切合作，合理分配任务和资源，确保项目按计划进行。
5. 交付物管理除了软件产品本身，项目还会产生大量的交付物，如需求文档、设计文档、测试报告等。
项目经理需要确保这些交付物按时完成，并满足质量标准。
他还需要与客户进行验收过程，以确保交付物符合客户要求。
解决方案通过这个案例分析，我们可以总结一些项目管理的有效实践，以应对软件工程项目中的挑战：1. 与客户保持密切沟通，确保需求的准确捕捉和理解。
2. 采用敏捷项目管理方法，将项目分解为多个小周期，并及时进行迭代和调整。
软件项目管理案例分析之进度管理
25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?
2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正
常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?
3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?
4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度
不被拖延?
这种制度实施以来，各个项目组积极性很高，大大节约了
成本，项目奖金也非常可观，但也引起一些问题。比如， 项目核定工作量是10人月，项目经理为了节约成本及减轻 裁员压力，可能只安排一两个人工作，结果项目虽然完成
了，但时间拖得很长，这对于公司维持客户关系和回收项 目款带来了很大影响。
请问：进度管理与成本管理有冲突吗?如何在保证成本和
【问题3】由于D、E、I使用同一台设备施工，以最早 时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。
【问题4】H工作由于工程师的变更指令，持续时间延 长为14天，计算工期延迟天数。
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问题1
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【问题2】 D：计算进度第9天完成，实际第(12＋4÷2）=14天完成，延 期5天。 E：计算进度第15天完成，实际第(12＋3)=15天完成，说明进 度正常。 【问题3】 D工作最早完成时间为第9天，E工作最早开始时间为第10天，
质量的前提下，实施项目进度管理?
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解决方案一
片面的侧重成本和奖励是不成熟的管理方式。 进度应该在保证成本和质量的前提下，利用一切可以
利用的资源，将项目的承建时间控制在计划范围内。 失去了控制的范围，将无从谈进度管理问题。本案中 在项目实施前，不仅有成本计划、质量计划、更重要 的还要有项目完成的时间计划。
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解决方案一
一个合格的项目经理在技术上的要求是能够与技术人 员进行技术交流，但可以不是专家。
软件项目管理与案例分析
软件项目管理与案例分析一、引言软件项目管理是指在规定的时间、资源和质量要求下，对软件开发过程进行规划、组织、指导和控制的过程。
在当今信息化社会中，软件项目管理的重要性日益凸显。
本文将介绍软件项目管理的基本概念和流程，并通过一个实际案例分析，展示软件项目管理的实践应用。
二、软件项目管理的概念和流程2.1 软件项目管理的概念软件项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、监控和控制的一系列活动。
其主要目标是通过有效的资源管理、风险控制和沟通协调等手段，确保软件项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
2.2 软件项目管理的流程软件项目管理包括以下流程：2.2.1 项目启动在项目启动阶段，需明确项目的目标和范围，制定项目计划，确定所需资源和预算，制定项目组织结构和沟通机制，并形成项目启动报告。
2.2.2 需求分析需求分析是软件项目管理中的重要环节。
通过与客户沟通、用户访谈、需求收集和分析，确定软件系统的功能需求和非功能需求。
2.2.3 资源规划资源规划是为项目分配合适的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。
在这一阶段，需根据项目计划和资源需求，合理规划和调配项目资源。
2.2.4 进度管理进度管理是通过制定项目进度计划和里程碑，监控项目的进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
进度管理包括进度控制、进度报告和进度评估等活动。
2.2.5 风险管理风险管理是为了能够及时识别和评估潜在的风险，制定相应的风险应对策略，以最小化项目风险对成果的影响。
2.2.6 质量管理质量管理是为了确保软件产品的质量，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量改进等活动。
质量管理是软件项目管理不可或缺的环节。
2.2.7 交付和验收在项目交付和验收阶段，需要对软件产品进行测试验证，并与用户进行验收。
只有通过用户的验收，软件项目才能算是真正完成。
三、案例分析：某公司内部员工管理系统3.1 项目背景某公司决定开发一套内部员工管理系统，以提高人力资源管理效率和员工满意度。
软件项目管理与案例分析思考题及答案
软件项目管理第一章思考题：1、当我们选择软件项目的负责人时，我们在寻找什么？成功的项目负责人应采用一种解决问题的管理风格。
也就是说,软件项目经理应该注重理解要解决的问题、把握住涌现的各种意见、同时让项目团队的每一个人知道质量很重要，不能妥协。
2、选择软件团队的结构时，应该考虑哪些因素？（1）待解决问题的难度；（2)开发程序的规模，以代码行或功能点来度量；(3）团队成员需要共同工作的时间(团队生存期）；（4)能够对问题做模块化划分的程度;（5）待开发系统的质量要求和可靠性要求；（6）交付日期的严格程度;（7）项目所需要的友好交流的程度。
3、定义软件的结构时，我们有哪些选择？封闭式范型。
按照传统的权利层次来组织团队。
当开发与过去已经做过的产品相似的软件时，这种团队十分有效。
但在这种封闭式范型下难以进行创新性的工作。
随机式范型.松散地组织团队,团队工作依赖于团队成员个人的主动性.当需要创新或技术上的突破时，按照这种随机式范型的团队很有优势。
但当需要“有次序地执行"才能完成工作时，这种团队就会陷入困境。
开放式范型：试图以一种具有封闭式范型的控制性，又包含随机式范型的创新性的方式来组织团队。
工作是大家相互协作完成的.良好的沟通和根据团队整体的意见做出决策是开放式范型的特征。
开放式范型的团队结构特别适合于解决复杂的问题，但可能不像其他类型的团队那么有效.同步式范型。
依赖于问题的自然划分，组织团队成员各自解决问题的一部分，他们之间没有什么交流。
4、何谓有凝聚力的团队？一个有凝聚力的团队是一组团结紧密的人，他们的整体力量大于个体力量的总和。
与一般团队相比，有凝聚力的团队成员有更高的生产率和更大的动力.他们拥有共同的目标和共同的文化，而且在很多情况下，“精英意识”使得它们独一无二。
5、为什么有些团队没有凝聚力？并非所有的团队具有凝聚力。
事实上，很多团队都受害于Jackman[ JAC 98］称之为“团队毒性”的东西.她定义了5个“培育潜在含毒团队环境"的因素（1）狂乱的工作氛围（2）引起团队成员产生摩擦的重大挫折(3）“碎片式的或协调很差”的软件过程（4）在软件团队中没有清晰的角色定义（5）“接连不断地重蹈覆辙”.6、我们如何定义关键的项目特性W5HH原则为什么（Why）要开发这个系统？对这个问题的回答，可以使所有参与者评估软件工作的商业理由的有效性.换句话说,该系统的商业目的值得花费这些人员、时间和金钱吗?将要做什么(What）？对这个问题的回答将制定完成项目所需的任务清单.什么时候（When)做？就是标识出何时开展项目任务和何时达到里程碑，对这个问题的回答能够帮助团队安排好项目进度.某功能由谁（Who）负责?必须规定软件团队的每个成员的角色和责任.他们的机构组织位于何处（Where）？并非所有角色和责任均属于软件团队,客户、用户和其他共利益者也有责任。
项目管理案例分析报告范文
项目管理案例分析报告范文一、案例背景本案例是关于某软件公司开展的一个软件开发项目。
该项目的目标是开发一个全新的软件产品，满足客户的需求，并在预定的时间内交付。
二、项目目标与需求项目的目标是开发一个功能完善、稳定可靠的软件产品，满足客户的需求。
项目需求主要包括以下几个方面：1.用户界面：开发一个直观、易用的用户界面，提供良好的用户体验；2.功能模块：实现软件产品的各个功能模块，满足客户的需求；3.数据库设计：设计一个高效、可扩展的数据库结构，保证数据的安全性和完整性；4.性能优化：对软件进行性能优化，提高响应速度和并发能力；5.安全性：保证软件的安全性，确保用户数据不会泄露或被篡改。
三、项目计划在项目启动阶段，项目经理与团队成员一起制定了详细的项目计划。
项目计划涵盖了项目的所有工作内容、工作时间和工作人员分配。
其中，项目计划分为以下几个阶段：1.需求分析阶段：对客户提出的需求进行分析和整理，形成需求规格说明书；2.设计阶段：基于需求规格说明书，进行软件的概要设计和详细设计；3.编码阶段：根据设计文档进行编码工作，实现软件的各个功能模块；4.测试阶段：对软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试；5.上线和交付阶段：将软件产品上线并交付给客户，进行最后的验收工作。
四、项目执行与问题在项目执行的过程中，遇到了一些问题，主要包括以下几个方面：1.需求变更：由于客户的需求不稳定，经常提出变更请求。
这给项目团队带来了很大的压力，导致项目延期和工作量增加；2.人员变动：项目中发生了人员变动，有些团队成员离职，需要新的成员加入。
这导致项目团队的协作效率下降，需要时间来适应新的团队成员；3.进度控制：由于需求变更和人员变动的影响，项目进度受到了一定的影响。
项目经理采取了一些措施来控制进度，但效果不明显，导致项目延期。
五、问题分析与解决方案针对以上问题，项目团队制定了相应的解决方案：1.需求变更：在项目启动前，与客户明确需求变更的影响和约束条件，并建立变更管理机制，确保变更请求的合理性和可行性；2.人员变动：建立完善的知识管理和交接机制，保证项目团队的知识和经验得到传承，并为新成员提供培训和支持；3.进度控制：项目经理通过制定详细的工作计划和里程碑，进行细致的进度跟踪和控制。
软件开发项目管理案例
软件开发项目管理案例一、项目背景。
咱们这个小团队啊，一直就想搞个超酷的音乐APP。
你想啊，现在大家都爱听歌，要是能做出个特别的音乐软件，那不得火得一塌糊涂？团队里有几个技术大神，还有几个创意无限的小伙伴，大家凑一块儿就准备大干一场。
二、项目启动阶段。
1. 组建团队。
首先就是找对人。
我们有个特别厉害的项目经理，叫老张。
老张这人啊，经验丰富得很，就像个老船长，带着我们这群“船员”在软件开发的大海里航行。
他找来了擅长前端界面设计的小美，小美那审美，简直绝了，设计出来的页面就像艺术品。
还有后端开发的大神小李，这家伙敲代码的速度就跟弹钢琴似的，噼里啪啦一顿操作猛如虎。
再加上测试达人阿强，那眼睛就像X光一样，啥漏洞都能给找出来。
2. 确定项目目标。
老张把大家召集到一起，就开始讨论这个音乐APP得做成啥样。
大家你一言我一语的，最后确定了几个主要目标。
这个APP得有海量的音乐库，不管是流行的、摇滚的还是古典的，啥歌都能找到。
界面呢，要简洁又时尚，操作还得特别方便，就像拿在手里的魔法棒，一点就能听到想听的歌。
而且还得有个性化推荐功能，就像你肚子里的蛔虫一样，知道你喜欢啥歌就给你推啥歌。
3. 制定项目计划。
这时候老张就开始发挥他的神功了。
他把整个项目分成了好几个阶段，就像搭积木一样。
首先是需求分析阶段，得去调查用户到底想要啥样的音乐APP。
然后是设计阶段，包括界面设计和架构设计。
接着就是开发阶段，前端和后端同时开工。
最后是测试和上线阶段。
每个阶段都定好了开始时间和结束时间，还设了几个里程碑，就像路上的路标一样，让大家知道走到哪儿了。
比如说，完成界面设计初稿就是一个里程碑，完成核心功能开发又是一个里程碑。
三、项目执行阶段。
1. 需求分析。
我们派出了几个小伙伴去做市场调研。
他们就像侦探一样，到处去问人。
问那些音乐爱好者，你们平时用音乐APP最烦啥，最喜欢啥。
结果收集回来一大堆信息。
有的说广告太多了，有的说搜索歌曲不方便，还有的说歌单分类太乱了。
软件项目管理--6个重要案例
1.进度管理案例一：时间管理小张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。
小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。
在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。
项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。
项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。
最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。
如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。
【问题1】(6分)如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？【问题2】(6分)项目可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？【问题3】(6分)假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。
软件项目管理应用案例分析
软件项目管理应用案例分析软件项目管理是现代企业中不可或缺的一部分。
在项目管理中，项目经理需要通过有效的决策和管理来确保项目的进展，并将项目成功地交付给客户。
软件项目管理可以分为多个方面，如项目规划、需求分析、进度控制、交付管理等方面。
本文将以一个软件项目管理的应用案例为例，来分析软件项目管理的实际运用。
案例介绍：在某一家IT公司，项目经理John负责着一个名为“金融行业信息系统”的软件项目。
该项目旨在为金融机构提供便捷的信息管理与处理服务，以此帮助他们提高工作效率和整体效益。
该项目的团队由15名开发人员和3名测试人员组成，时间周期为6个月。
项目规划：在项目规划阶段，John需要制定项目计划并评估项目范围，以确保项目按照预算和时间进度得以顺利进行。
在这个阶段，John需要与客户沟通，明确客户的需求，并通过交流确定项目的技术需求。
在项目设计中，John需要确定整个项目的进度，包括各个任务节点，各自的要求和时间限制。
此外，John还需要制定一份详细的工作说明书，以确保团队成员能够明确各个任务的目标，并在规定时间内完成。
对于这个案例，John制定了一个包含10个阶段的项目计划，每个阶段分别规定了各自的任务，预计用时和成果物。
他还评估了项目的风险，并确定了应对策略。
整个计划被明确地写在一份计划书中，并向客户进行了报告。
通过这个阶段，John成功地确定了项目进度和范围，并得到了客户的认可。
需求分析：在这个阶段，John需要和客户沟通以获取更多的详细信息，以确保其能够清晰地理解项目的需求。
同时，在这个阶段，John还需要制定完成项目的方法，并评估所需的人员和技术资源，并在此基础上进行团队的编制。
对于这个案例，John首先发送了一份需求调查表给客户，以便能够更好地了解客户的具体需求。
在获取了信息后，他和开发和测试团队一起制定了详细的需求文档，以确保项目团队的整体目标明确。
在确定了总工作量和产出目标后，John向项目组员分配了各自的任务，确保他们能够在预定的时间范围内完成任务。
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软件项目管理及案例分析
引导语：美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
下面是为你带来的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。
中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力。
迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。
为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下：
一、培训对象
软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
二、学员基础
1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;
2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。
三、师资
由业界知名专家亲自授课：
袁老师培训中心高级讲师，CMMI、GJB5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。
四、培训要点
高质量软件于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。
软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。
从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。
所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下，实现软件生产规模化、规范化、国际化，这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。
在这样复杂的背景下，我们该如何去思考如何去做呢?1，项目管理人员必须具备更广阔的视角，包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念，
理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系，理解过程是如何对管理发挥作用的，理解规范化的软件工程方法。
更重要的是，理解如何提升自身的领导素质，培养更好的领导力。
这种宽阔的眼界，对于一个高级项目管理人员极其重要。
2，实施正确的软件过程对产品质量影响巨大。
为了使团队在开发质量、效率以及成本上达到最优化，我们需要不断改进和优化软件过程。
近年来随着项目越来越大越来越复杂，软件项目中存在着各种变化因素所带来的冲击越来越令人难以接受，促使业内研究更加合理的过程和与之相匹配的项目管理方式。
过程改进需要有正确的思想理念，包括问题分析，科学与哲学理论基础，合理的价值观和方法论，以及正确对待改进中发现的问题。
3，高质量项目管理于正确的项目策划。
项目管理人员必须受到项目策划的正规训练，包括如何制定发布规划，如何发现项目的关键驱动因素、约束和浮动因素，并且采取恰当的策略。
还需要注意，在今天的形势下，创新是企业的生命，项目经理必须领导团队共同策划创新的产品概念，有目的、有组织的实现系统化创新，能够使用国际上通用的方法安排项目进度与日程，这对于项目成功极其重要。
4，为了增加产品的国际竞争力，产品质量作为经济发展的战略问题变得越来越重要，软件质量也正被视为软件企业的生命。
大型项目质量控制问题的实施和解决，需要按照系统工程的理论进行，使整个系统所具有的多种不同的目标之间相互协调，以期达到系统质量的最优化。
这需要项目经理对软件质量控制有深刻而透彻的理解。
5，为了确保项目的过程质量和产品质量达到要求，在开发过程中必须以可度量的方法对项目实施监控。
我们不要期望有了好的计划就可以高枕无忧，也不要期望计划一成不变，项目经理的责任是不断监控项目的进展，不断的以问题、对策与解决方案的思路，在动态过
程中去管理与调整。
并且还要善于把监控过程转变为调动团队积极性的有效手段。
6，我们坚信：团队是决定项目成败的最重要因素。
很多开发问题的出现，大多是由于机构对团队重要性的误解所造成的。
因此希望更加有效开发的软件机构要把思考重心放在团队建设上，这是一个明智的选择。
建立一个有竞争力的团队，是取得项目成功的关键步骤，而对于一个软件机构来说，团队是最有价值的资产。
但我们如何来做如何来思考呢?
7，不要期待项目管理是什么神奇的方法。
管理是个十分严肃的事情，它既需要在宏观上把握，又需要关注细节，特别是对一些关键点需要敏锐的识别出来并找到解决方案。
这就需要在实践中不断积累经验以及在理论上得到提升。
本课程并不是一个泛泛的原理性课程，而是许多专家多年来理
论和实践的总结。
我们需要有更广阔的视野、对问题更深邃的认识以及对改进与优化的不懈追求，更需要总结出不断优化管理的思路。
在内容安排上，课程既有理论指导，也有通过案例对问题的共同探讨，把理论和实践有机的结合起来。
这是一个强调思考力的课程，也是我们赶超世界先进水平新的增长点，希望所有学员都在这个课程中受益。
五、培训内容
第一讲从宏观集成的视角看项目管理1，软件项目与项目管理
项目的定义与特点项目管理及其关键要素项目管理的宏观视角2，集成化软件项目管理模型从宏观的视角看项目管理项目启动过程中的
前期决策项目管理计划的衔接项目管理要关注产品质量第二讲改善软件工程方法
1，软件过程：现代对于传统的挑战软件过程的定义与概念对于软件过程的重新思考传统瀑布方式的问题对于传统项目管理的反思迭代式软件开发过程项目不同阶段的度量要点
2，用经济学的观点改善软件工程方法
从工作量与成本模型入手研究项目管理方法降低软件规模或者复杂度改进软件开发过程创建高效率的团队第三讲如何进行项目策划1，定义项目的目标和范围
建立对项目目标和范围的认识–定义项目大纲
定义对项目参与人员的要求，早期获得项目成员的参与
案例分析：典型项目的组织机构(大中小型项目组织结构设置要点)记录上述内容，作为项目计划的第一部分2，工作拆分为进行详细估算和日程的排定提供基础确保工作识别的完整性增加项目的成功机会项目特点及策略确定
案例分析：大型项目特点及关键策略确定(某知名商业银行信用卡核心系统、美国宇航局项目)拆分的重要原则
WBS拆分颗粒度实例讲解3，风险管理风险的识别风险分类学识别风险方法论案例分析：识别风险风险应对策略
案例分析：风险策略举例缓解方法
案例分析：风险应对(某知名商业银行Iphone版手机银行、业务运营支撑网络管理工程)4，软件估算
软件估算思路：自顶向下和自底向上WidebandDelphi方法
功能点方法(标准及简化功能点方法)
供应商采购的估算应用(中国软件行业软件工程定额标准)基于历史数据的估算方法
大项目估算结果举例(某知名商业银行信用卡核心系统)某大型国有商业银行工作量及工期标杆系数举例5，干系人管理
6，项目计划的承诺及基线化第四讲如何进行项目监控1，项目监控的范围和内容
2，对照计划监督项目3，分析监控数据
项目量化管理：挣值分析法挣值分析法基础
三个重要概念：BCWS,BCWP,ACWP挣值分析实例展示及分析练习实施里程碑评审
4，项目监控中的项目管理活动管理纠正措施5，项目监控样例展示项目周报项目会议纪要
干系人及关键依赖关系项目数据统计分析报表项目管理工具简介第五讲供应商管理
1，供应商管理的范围和内容2，供应商管理的主要流程3，供应商管理的关键点
关于IT系统建设策略产品选型评估要点
样例展示：某外包项目选型评估报告及评估细项供应商管理策略
样例展示：某外包项目采购合同项目测试与验收策略
样例展示：某外包项目验收计划交付物验收
人力外包及维护类外包管理第六讲如何进行需求管理1，需求管理的范围和内容2，获得对需求的一致理解获得对需求的理解获取对需求的承诺
需求受理流程，改变业务的习惯，加强流量控制3，需求跟踪4，需求变更控制
确定需求变更类型审批变更申请管理变更请求
案例分析：某大型项目项目管控机制
系统日常升级维护中的需求变更控制：版本排期与冻结机制
5，需求管理参考模板：某知名商业银行业务需求模板及非功能需求样例第七讲打造有战斗力的团队1，项目经理的领导力领导力以及领导力模型激励、组织与创新
理解开发人员的典型动机
最重要的个激励因素正确应用奖赏和鼓励
关注让士气崩溃的杀手问题如何培养自己的领导力3，实现有效的团队合作
4，提高项目开发效率的的原则与技巧避免做错事胜于做正确的事管理原则与技术原则
一个标准是否可以适合所有情况?项目按时完成的可能性感知与现实的差距时间到哪里去了?典型的进度改进模式
六、培训目标 1，掌握复杂软件项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用;2，在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制;3，在项目管理中正确实施质量控制方法;
4，对项目过程中的团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功;5，通过对问题的分析与系统思考，对软件过程与管理方法进行优化与改进。
七、培训时间、地点。