咨询师电咨和谈单的基本流程
课程咨询新签谈单具体步骤(话术)
新签谈单模板咨询师:首先要自我调节,谈单心理最重要,只要进门的家长,我们就必须让他交钱,所谓雁过拔毛,要相信自己,切忌:家长只是来问问,所以不交钱很正常。
只要上门来问得家长就是有需求的家长,怎么将这样的家长转化成我们的学员家长,是我们日后工作的重点。
希望咨询师可以总结每一次谈单无论是成功还是失败,都要总结经验教训,来丰富自己的谈单经验。
例如:家长的穿着、交通工具可以提现出家长的经济实力;咨询师说的哪一句话让家长的面目表情上提现出了不悦的情绪;之所以家长没交钱的原因,先要从我们自身找原因等第一步家长进门家长:“我想了解一下,过来看看”1、这个时候咨询师尽量请家长进来,坐到谈单室(咨询室)进行沟通咨询师:起身迎接“家长您请进,我们坐下聊,您也休息一下”2、家长不进咨询室,站在门口,家长:“我就是看看,不进去了”咨询师:“没关系,那边有沙发,我们可以坐在沙发上聊”家长坐在沙发上,咨询师搬个凳子坐对面,切忌站着居高临下和家长聊天(目的:尽量让家长坐下,可以让家长放松下来,从而放松对我们的警惕。
)第二步(咨询师在搬凳子或者坐在咨询室里时,拿出学生登记表,方便我们边聊天边对学习情况进行整理填写,在这个步骤,尽量不要让家长填写,我们在交谈的过程中,边聊边记录,让家长觉得我们规范)教务老师这时可以给倒两杯水,家长一杯,咨询师一杯,这时需要抬高咨询师的位置咨询师进行自我介绍咨询师:“家长您好,我是XX老师,是课程顾问老师,您叫我XX老师就可以了”(在接下的一系列对话中,主要以提问,家长回答为主,探知家长的需求点,从而更有利于介绍我们的产品,更有利于新签成功)咨询师:“孩子叫什么名字”等家长回答,提问时要掌握好语速及整个谈话的节奏,不易过快,让家长觉得好像特别着急;也不易过慢,最好能在交谈过程中,发现家长的说话节奏,根据家长的节奏进行,简而言之,就是家长是急性子,我们就快一点,家长慢,我们就跟着慢一些。
咨询师:“孩子是哪个学校的”咨询师:“孩子是几年级几班的学生”咨询师:“现阶段有没有觉得孩子哪一学科,学习的比较吃力?”这个阶段家长可能会说孩子哪一学科学习的比较吃力,或者最近出现了对哪一学科,不喜欢了,不愿意学了”家长可能会说很多的内容,咨询师不要打断,进行先以倾听为主,等家长说完之后,我们在进行沟通。
咨询师日常工作流程
咨询师日常工作准则一、工作流程咨询师工作流程含电话咨询、现场谈单和回访跟单。
1 电话咨询:来电咨询:接听家长打过来咨询的咨询电话,运用专业的话术邀约家长上门咨询。
陌拜咨询:咨询师根据公司提供的客户资源,保质保量地完成陌拜任务,为自己积累更多的潜在客户。
2 现场谈单:邀约上访:由咨询师自己通过陌拜、来电咨询等途径邀约上门的家长,原则上由该咨询师本人负责现场咨询完成签单。
如遇特殊情况可由咨询师本人自由协调。
市场来访:由市场部人员带上门的家长,由咨询主管按照部门相关规定安排人员接待。
直接上访:家长或者学生直接上门咨询的家长,由咨询主管按照部门相关规定安排人员接待。
渠道来访:由公司做渠道带来的客户由校区总监安排人员接待。
3 回访跟单:回访:对于已经来访过而未签单的客户和陌拜中产生的潜在客户要定期做电话回访,并做好相应的回访记录。
二、工作要求1着装:上班期间佩戴工作牌;衣着整洁得体,节假日、周末等家长来访量较多的工作日需正式着装。
2 工作时间:按时上下班,上班期间不得有翘班、溜班等。
如需请假需提前一天向上级提交书面申请,病假需出示相关票据。
3 工作秩序:保持办公区域内清洁卫生。
保持办公区域内安静和谐,不得嬉戏打闹,高声喧哗。
办公区域内不长时间接打私人或与工作无关电话。
工作时间内串岗、吃零食、抽烟、扎堆聊天等不利于工作氛围的事情禁止。
工作时间内避免长时间在工作区域内接待与工作无关的人员。
4 竞争机制:公平公正竞争,严禁恶意抢单、毁单,一旦发现恶性竞争行为,必将严惩!三、工作时间安排月度时间安排:1、咨询师每月 1 号到 2 号上交上个月的工作总结和本月的工作计划给咨询主管!咨询主管每月 3 号上交部门工作总结和本月工作计划!(上交方式可通过书面形式和邮件形式两种方式。
)2、每月开始的第一个周三开部门会议。
3、咨询主管每月推选一位员工主讲开展一次部门学习交流会。
交流会时间根据实际情况部门主管自定。
每周时间安排:1、每周三上午九点半开每周部门例会。
教育机构咨询师谈单流程
教育机构咨询师谈单流程背景介绍在教育机构中,咨询师起着至关重要的作用,他们负责与潜在学生或家长进行沟通,了解他们的需求并为其提供相关咨询服务。
在整个招生过程中,咨询师的工作效率和专业性直接影响着教育机构的招生成绩和声誉。
因此,建立一个高效的咨询师谈单流程对于教育机构来说至关重要。
咨询师谈单流程1. 预约与接待•学生或家长通过电话或在线渠道预约咨询服务。
•在预约时,需要核实学生或家长的基本信息,并记录在客户数据库中。
•咨询师收到预约信息后,进行确认,并在预约时间准备相关资料。
2. 咨询前准备•咨询师在咨询前需要了解学生或家长的背景信息,以便更好地定制服务方案。
•准备相关课程介绍、学费方案等资料,以便在咨询中使用。
•确保咨询室的环境整洁舒适,为接待学生或家长做好准备。
3. 咨询服务•在咨询过程中,咨询师需要耐心倾听学生或家长的需求和疑虑。
•清晰地介绍教育机构的课程设置、师资力量等信息,回答学生或家长的提问。
•针对学生或家长的需求,提供针对性的解决方案和建议。
•在咨询过程中,贴近学生或家长情感,建立信任和融洽的关系。
4. 协商与谈单•在咨询过程中,咨询师需要引导学生或家长进一步了解教育机构的优势,并解决其顾虑。
•针对学生或家长的需求和背景,提供个性化的招生方案。
•谈单时,咨询师需要清晰地介绍招生流程、学费标准等信息,并明确双方责任与义务。
•协商过程中,要引导学生或家长进行决策,并尽可能达成合作意向。
5. 谈单后跟进•谈单完成后,咨询师需要记录谈单内容及结果,并及时更新客户数据库。
•在谈单后,需要进行后续跟进工作,了解学生或家长的进展和满意度。
•如有需要,咨询师可以提供进一步的服务,建立长期的合作关系。
结语建立一个高效的咨询师谈单流程对于教育机构来说至关重要。
通过上述流程,教育机构的咨询师可以更好地与学生或家长沟通,提供专业的咨询服务,达成合作意向,提升教育机构的招生成绩和声誉。
希望本文的内容对教育机构提升咨询服务质量有所帮助。
咨询师谈单规范流程表 2
咨询师谈单规范流程
一:前台起身问好。
1您好,欢迎来到我们品尚至学!
2您们跟我一起到咨询师办公室,让我们咨询师给你们做个详细的课程介绍,这边请。
二:咨询师做简单的自我介绍。
1欢迎您来到我们品尚至学,不好意思让您久等了,我是这里的首席教育咨询师,这是xxx吧?
2是下班后过来的吗?您是做哪方面的工作呢?(寒暄)
3对孩子的学习要求严格吗?
三:进行基本信息了解,并填写登记表
1写生学校哪个哪个读书呀?
2对哪些科目比较感兴趣呢?语文、数学还是别的?
四:学生学情分析
1了解孩子薄弱科目
2简单分析原因
3学生本人在的,打印相关试卷,让其教师完成试卷(附带草稿纸一张)。
4带家长参观我们校区并讲解企业文化等等。
4详细分析试卷
五:解决方案及推荐班型
1提出解决方案,或者指定辅导方案。
2推出我校区的班型以及各班型的优劣讲解。
3最终定下合适学生的班型
六:收费或定金
1那这样吧, 今天我给学生先报个名,把第一次课
订下来,我会尽快把师订下来,让教师根据孩子
的情况制定一个个性化教学方案。
下次过来就可以
直接为学生安排课程了.
2下次让他爸爸一起过来体验一节课,如果都满意,您再商量是
否要读,如果不满意,我就把学生的名额去掉,报名费一分不少的退还给您。
关键还是孩子的学习耽误不得呀!您说是吗?
3 无论是否成单,礼貌送客。
咨询师谈单的八个步骤
咨询师谈单的八个步骤咨询师在进行业务咨询时,谈单是一个至关重要的环节,它直接关系到业务的成败。
以下是咨询师谈单的八个步骤,可以帮助咨询师更加有效地与客户沟通,达成合作。
建立信任关系:在开始正式的业务谈单之前,建立与客户的信任关系是至关重要的。
咨询师应该展示专业素养,了解客户的需求,倾听客户的想法,并展现自己的专业知识和经验。
通过建立良好的信任基础,客户更容易接受咨询师的建议和方案。
了解客户需求:在深入的交流中,咨询师需要全面了解客户的需求和期望。
这包括客户的业务目标、挑战、以及他们希望通过咨询解决的问题。
仔细倾听客户的诉求,有助于咨询师更好地量身定制解决方案。
展示解决方案:基于对客户需求的理解,咨询师应该能够清晰地展示解决方案。
这可能涉及到介绍具体的服务、产品或建议相应的业务策略。
咨询师需要向客户解释为什么选择这个方案,并强调它与客户需求的契合度。
澄清疑虑和问题:客户可能会有一些疑虑或疑问,咨询师需要主动澄清并回答这些问题。
透明和真实的沟通有助于建立更深层次的信任,同时帮助客户更好地理解提出的解决方案。
商谈价格和条件:在客户对解决方案表现出兴趣的同时,咨询师需要商谈具体的价格和合作条件。
这包括服务费用、付款方式、项目周期等方面的细节。
在这个阶段,灵活性也很关键,咨询师可以根据客户的具体情况做出一些调整。
制定合同和协议:一旦达成一致,咨询师需要起草正式的合同和协议。
这些文件应该清晰明了地规定了双方的责任、权利、服务范围、付款条款等细节。
合同的制定有助于确保双方都能遵循事先约定的规定,减少后续的不必要纠纷。
确认客户决策:在整个过程中,咨询师需要不断确认客户是否已做出决策。
这包括客户对解决方案的满意度、是否有进一步的疑虑或需要进一步沟通的问题。
确保客户对合作达成明确的决定是谈单过程中的一个关键步骤。
后续跟进:谈单不是业务结束的终点,而是一个新合作开始的起点。
咨询师需要在合作开始后定期进行跟进,了解客户的反馈,解决可能出现的问题,并提供必要的支持。
咨询师谈单规章流程2015
咨询师谈单步骤流程
1、第一次会面:家长上门,带进咨询室,首先了解孩子学习情况(学习方法、学习习惯、父母谁管孩子的学习、薄弱科目、现在出现的学习问题等),通过聊天的过程也介绍大路教育的一些情况(办学资质、课程介绍、师资、收费等),在双方都大致了解情况后,可约家长带学生前来参加免费的学科测评,并带上试卷和作业以便老师了解学生的真实情况。
2、第二次会面:见到学生,先和学生了解他的具体情况,可以从爱好,兴趣入手,逐渐带到学习情况。
这次会面需从学生口中了解到学生的学习情况,家庭情况,为后面交接给班主任或学管老师打上基础,大致情况了解完后,给学生做测评。
测评结束后,告知家长约定好什么时间过来看学科测评结果以及辅导方案。
3、第三次会面:让学生和家长看测评结果,并详细的解说测评结果,再介绍为学生做的学习辅导方案,如果碰到特殊情况(如初三高三),需要见学科教师的,可让教师助单(咨询师要把握这单的意向高不高,不要随意轻易的见教师)。
见到学科教师,咨询师需在旁记下重要信息。
4、第四次会面:双方协商好,确定好辅导方案后,报名签订协议,开收据。
签订协议前一定强调协议上的重点,做到家长无异议签字,完成报名后把相关资料交给学管老师存档,安排排课。
5、签单后,咨询师需和学管师(班主任)、上课教师交接工作,把该学生的性格、爱好、习惯、学习情况、家庭情况等告知教师,以便每
个部门的衔接到位,服务到位。
6、咨询师需在该学生第一次课后向授课教师了解学生的学习情况,以便碰到家长后可以详细的反映学生学习情况,并配合学管师给家长做第一次电话回访,把该学生的上课情况和状态告知家长,若无异议,就由该教师继续授课。
咨询话术及谈单流程
咨询话术及谈单流程流程:接待+咨询表+学员基本情况了解+分析问题+提出方案问题一:你们是怎么补的呢(一来问此问题的家长属于有点强势的,要成单的话,不要急于回答他的问题)家长您好,(欢迎来到-----教育名校冲刺签约规划培训学校),孩子现在几年级呢学习情况怎么样--------完善咨询表然后进入正常谈单流程。
问题二:你们是怎样收费的A,家长还没有做咨询表,还没有详细了解过-----;家长您好,孩子现在几年级呢学习情况怎么样--------完善咨询表然后进入正常谈单流程。
B,不想填写咨询表,一直很抓住价格问题不放。
家长,我们是-----教育名校冲刺签约规划培训学校,我校是根据您孩子的实际情况,给您推荐适合的班型,孩子所上的班型不同,上课的周期和频率不同,价格都不一样,我现在随便给您说一个价格,明显对您孩子不负责嘛!您现在和我说一下您孩子的详细情况,孩子几年级呢C,价值塑造得差不多了,做两个或以上的规划,直接告诉价格就好。
问题三:你们的老师是哪里的家长我校教师是经过-----教育dse教学法培训过的全职教师,都是本科及以上学历,并持有相应学科的教师资格证。
问题四:我看你们学校老师都很年轻,是不是很没经验哟家长,您所说的确实有道理,我校老师团队确实偏向年轻化,我也很佩服公立学校的老教师很有经验,很尊重他们,但是在成都很很多公立学校的老师来我们学校面试想做兼职,我们都会委婉的拒绝,在教学经验上,我们很佩服他们,但是我们一致认为对于孩子的教育,孩子的提高不是说您老师单方面有多牛就能行的,更重要的是耐心,责任心,能和孩子很好的沟通,现在家长经常给我们抱怨,课外辅导没有效果,“名师”也请了,其实他们不知道所谓的名师能花多少精力在他的孩子身上。
我们-----之所以花巨资打造一批全职教师队伍,更重要的是要从孩子的心态,学习习惯,学习兴趣等出发,去引导孩子,去鼓励孩子,去帮助孩子;到秋季你会发现我们-----上班时间是周二到周日,你就会纳闷了,作为一个辅助教学的学校,在周二到周五没有孩子上课,为什么我们会仍然早上9点上班,上午老师备课,周末两个小时的课,老师会花一周的时间去准备,下午我校做教研:1,考试;2,学生个案分析;家长如果你真的了解我们-----教育的工作流程,我想你也不会再对我们师资有所怀疑了吧问题四:你说得这么好到底有没有效果唷直接讲案例:每一位刚来的家长都问过我这个问题,其实我明白您现在的忧虑,但是作为一个教育工作者,我们更看重做,现在说的再好也不如您的孩子来到我们-----真真实实体验后再来评价。
谈单流程
举一反三、思维拓展
2.子曰:不愤不启,不悱不发,举一 隅而不以三隅反,则不复也。 ---论语《述而 》
愤:思考。 悱:表达。 隅:墙角。 孔子说:“一个人不到了他努力想弄明白一个道理而又 想不通的时候不要去开导他;不到他努力想表达内心想 法却又不能用语言来表达出来的时候不要去启发他;如 果告诉他一个角落是这样的,他还不能推悟出其它三个 角落也是一样的,那就不要在反复给这个人举例证了。
第一阶段:培养兴趣、树立自信 第二阶段:夯实基础、课堂同步 第三阶段:举一反三、思维拓展 第四阶段:重点突击、专项训练
培养兴趣、树立自信
解释话术: 往往对学习缺乏兴趣、没有自信的孩子成 绩一般都不好。通常表现为学习自制力差、讨 厌学习、抵触学习、对学习缺乏主动性、自我 否定和自我挫败感强。通过老师由浅入深,由 易到难的知识点讲解以及鼓励式的教学模式后 ,我们要帮助孩子在学习中找到快乐,同时产 生成就感,养成良好的学习习惯,只有孩子自 身认识到了学习的重要性,那么才能在学习的 过程中事半功倍。
三、学生与老师的沟通
1.为了给咨询师与家长留下时间单独沟通 2.让外面的咨询师可以进一步帮主谈的咨询师 搞定孩子,同时了解客户家庭不为人知的一些 基本情况,并想法办专递给里面的主谈咨询师 。 谈话内容:孩子感兴趣的话题(音乐、美术、 足球、游泳等项目,并适当的赞美孩子,如遇 到信心不足的孩子要适当鼓励。 3.游说孩子,一会进咨询室给家长做个保证, 以后要努力学习,请父母放心。
七签订合同
3-5分钟
1.家长同意报名,咨询师要立刻带她去前台 交款(不要主动提签订合同的事) 2.家长主动的提出先签定合同,那就马上把 事先准备好的合同拿出来引导家长签字,切 记不要让家长拿到合同后仔细阅读,否则家 长会变得理性。如果家长想看,你就马上说 孩子的事,分散他注意力;如果家长一定要 看,就说:这是文本性合同,所有家长都一 样,打消她的疑虑。
咨询师现场谈单流程
八、签约报名: 1、定好课时计划:(上课科目,上课频次,上课区间,总课时,各科课时, 第一次上课时间,学生上课的空余时间。) 2、家长和学生重点提出的辅导科目和内容。(学科,非智力因素。) 3、家长和学生对老师的要求:(班主任,任课老师。) 4、家长提出的在辅导中需要了解的事项。( 授课内容,授课进度,学习计划。) 5、家长特别提出需要注意的事项。(及时的沟通,对纪律方面的要求。) 6、家长提出在第一次上课前需要了解的事项。(见老师,旁听,需要老师评价) 7、陪家长到财务缴款及余款的缴费日确认。(至少上课前交清) 8、给家长及时交付课程规划单及家长须知。(家长确认)
5、咨询学员重点薄弱学科的常见问题及帮助方法。
6、咨询学员常见问题案例及解决成功的案例准备。
五、咨询方案的准备: 1、咨询重点的确定。(小升初,中高考,模拟考,突击考等。) 2、咨询策略的制定。(销售,学科,心理,考点,家庭教育,学生问题。) 3、咨询主线的制定。(知识模块走向,年级递进走向,升学考试走向) 4、咨询规划的确定。(科目,上课区间,上课频次) 5、咨询学员的空余时间确定。(周末,节假日,寒暑假) 6、家长常见咨询问题回答准备。(师资,效果,承诺,路程,价格,退费) 7、咨询学员用的表格报名表及文件夹,计算器等的准备。
六、和家长的沟通中取得家长的信任和认可。
1、让家长明确知道孩子出现问题的始末和原因。
(以前→现在→问题的严重性→接下来会导致的结果→ 解决的方法→需要家长的配合和支持→保持和学校的沟通→我们如何帮助孩子的方 法→现在帮助孩子的必要性→时间对孩子的重要性的紧迫性。)建立危机感
2、让家长更清晰的了解家长和老师对孩子的责任和义务。
三、咨询学员的信息准备:
1、将要来咨询学员学科进度信息的准备 (包括:科目、考试、单元进度和学习知识重点。)
咨询师详细工作流程
面咨就已经了解到的信息,比如学生所在学校、年级、咨询科目、家庭住址、家庭情况信息等做进一步了解和准备。
准备好自己的展业夹,包括白纸若干、学生情况登记表若干、如能就咨询科目准备一些资料(免费提供给咨询学生和家长)就更好。
要求:请尽可能详细了解学员情况,至少知道学员年级,学校,成绩(方便备单的同时,能在面咨过程中针对学员情况有提前的准备。
)准备咨询室;咨询师自身准备:展业夹、宣传资料、名片、收据、刷卡机、点钞机、协议。
在约定到来时间之前半小时给咨询人打电话询问到哪里,路途是否熟悉,也可以把这个电话当做和咨询人的初次接触,要真诚亲切,起到拉近距离的作用。
“您好,您是 XXX 家长吧,我是学宸 XX 老师,您现在到哪里了?知道路怎么走吧,好,您注意安全,一会儿见。
”见到咨询家长学生,您好, XX 妈妈,欢迎你们来到学宸教育 XX 校区,请进。
将咨询人(家长和学生)引进咨询室,“请跟我到咨询室,我来给您做详细的介绍。
”简单寒暄,落座(最好让家长坐在最里边),做简单自我介绍。
精品文库四、落座之后,开始第二轮沟通,问简单问题,询问带没带最近的考试卷,是谁提出的辅导要求,以前有没有课外辅导经历,效果如何,等。
首先和学生做简单沟通:今天作业写完了吧?平时放学或放假后都做些什么呢?第二轮沟通是一个从双方见面到正式沟通的过渡,起承上启下作用,要使气氛融洽,家长放松精神紧张情绪,同时也要点到主题,不至于在寒暄中跑题,比如学生眉飞色舞地谈起他的爱好就容易跑题,在学生大谈爱好时让他填写学生信息表,就可以扭转话题。
咨询师此时也要稍微放松,整理才得到的信息,理顺思路。
”五、和家长的第三轮沟通1.开始做公司介绍,服务介绍,最后做自我介绍,此过程凸现专业,表示出对家长的尊敬,此过程会解决掉家长大部分的疑虑和问题,并使家长进一步放松,为以后攻单做出铺垫。
2、作完介绍之后,咨询师问出简单问题,话题转向了解家长需求,开始填写《学生情况分析表》下半部分。
谈单流程及要点
客户服务十步曲第一步:客户的识别1、服务态度:主动、热情接待客户,看见客户立即起立迎接。
2、开场白:让客户从第一次接触就产生很舒服得感觉。
例,您好,请问您是想咨询家装吗?3、通过询问判定客户是否是咨询家装客户或有其他主材购买需求,可以引导意德法家产品。
4、引领客户到谈判区,询问:例,请问您是喝茶还是喝白水?第二步:引导性沟通1、目的:通过与客户得沟通,了解客户真实的需求是什么?根据客户的需求有针对性得介绍公司各方面优势、与其他公司得差异性、同时安排适合设计师。
2、自我介绍:让客户清楚的知道你的工作职责是什么?你能为客户带来什么?例讲,我是东易日盛××客户经理××,负责对您家全程跟踪协调,也可以说是您的全程管家,对于我们的服务及流程等我都可以为您解答。
3、初步沟通:通过与客户初步沟通了解客户基本信息,初步确定客户得关注点,同时放松客户心情,营造愉快的交流氛围。
基本信息:如楼盘、面积、位置、交房时间、几口人居住等。
例问,能否介绍一下您房子的基本情况?是否已收房,打算何时计划装修事宜?对房子的装修及设计有哪些初步的想法?您此次咨询想侧重了解哪些方面的信息?比如,流程?服务?报价等?例讲,公司的定位公司的综合优势及服务品质4、深入互动:深入挖掘客户的真实需求及关注点,且有针对性的沟通。
例问,您此前咨询过哪些装饰公司?对我们公司有什么了解吗?您是否与设计师沟通过?您是否去看过家具,对哪些品牌有偏爱?您上次装修是找公司做的吗?当时主材是自己买的吗?订了哪些品牌?您对此次装修的设计定位和预算是怎样考虑的?例讲,客户关注点的针对性优势公司造价及性价比公司的设计,服务,与其他公司的差异部门的优势及实力第三步:推荐设计师1、确定原则:效率优先、兼顾公平2、设计师级别:设计师分四个级别,普通、优秀、副主任、主任。
3、设计师费用:普通30元/平米、优秀60元/平米、副主任120元/平米、主任200元/平米优秀级别以上设计师可以签订A6协议,费用每平米增加30元。
咨询师咨询流程
咨询师咨询流程咨询师咨询流程是指在进行心理咨询服务时,咨询师与客户之间所经历的一系列步骤和环节。
本文将探讨一般情况下的咨询师咨询流程,旨在帮助读者更好地了解咨询师如何进行有效的心理咨询。
1. 接触与预约在咨询师咨询流程中,第一步是进行接触与预约。
通常,客户会通过电话或电子邮件联系咨询师,表达其心理咨询需求。
咨询师在接到客户的咨询请求后,会与客户进行沟通,了解其具体需求,并商定咨询的时间和地点。
2. 建立咨询合同在进行心理咨询之前,咨询师会与客户一起建立咨询合同。
咨询合同是明确双方权益和责任的文件,旨在保护客户的隐私和咨询师的职业道德。
咨询合同通常包括以下内容:- 咨询师和客户的基本信息- 咨询的目的和具体领域- 咨询的时间、地点和持续周期- 支付方式和费用- 保密协议和法律责任- 双方权利和责任3. 初始咨询阶段一旦咨询合同达成,咨询师和客户开始进行初始咨询阶段。
这一阶段旨在帮助咨询师更好地了解客户的问题和需求,并确保咨询师与客户之间的互信关系。
初始咨询阶段可能包括以下内容:- 咨询师对客户进行初步评估,了解其背景和心理状况。
- 咨询师向客户介绍咨询的目标、方法和流程。
- 客户与咨询师共同制定咨询目标和计划。
4. 咨询过程在完成初始咨询阶段后,咨询师和客户进入咨询过程。
在咨询过程中,咨询师会根据客户的需求和目标,使用各种心理咨询技术和方法,与客户进行面对面或在线的交流和探索。
咨询过程中,咨询师会提供以下支持和服务:- 倾听和理解客户的问题和情感体验。
- 提供情绪支持和心理安慰。
- 帮助客户解决问题和应对挑战。
- 探索客户的内在需求和潜在资源。
- 提供心理教育和应对策略。
5. 结束咨询当咨询师和客户达到预定的咨询目标时,咨询过程会进入结束阶段。
结束咨询是咨询师对整个咨询过程进行总结和评估的重要环节。
在结束咨询时,咨询师可能会做以下工作:- 与客户一起回顾和评估咨询过程和进展。
- 向客户提供维持和巩固咨询成果的建议。
快速谈单3步曲
快速成单三步曲:最佳时间15-30分钟最长时间控制在1个小时以内否则超出1个小时就进入恶性循环了:一.客情分析5-10分钟二.促销政策5-10分钟三.签约收款5-10分钟[一]客情分析---你说什么不重要,你为什而说才重要。
即:了解客户信息、分析客户需求、引导客户信赖我们、认可我们,从而跟着我们走。
4个点:1.您好!咱家是XX小区XX面积的,对吗?注意:[1]要通过确认式的发问,让客户感受你们团队配合很好,切记不要重复问(您家什么小区?多大面积?等)。
[2]客户经理与设计师派单时候用到的业务流程的《客户咨询表》,可以清晰看到客户基本信息,高效传递。
[3]这个点的运用是需要有客户经理先将设计师介绍给客户,对设计师进行语言包装、特别引荐,导入设计师智选系统,达到设计师隆重出场的效果,让客户对设计师产生敬仰、崇拜感。
当设计师站在客户面前,客户能主动起身握手,还能叫出设计师的名字,说明客户经理工作到位,增加设计师势能。
[4]话术举例:您好我来给您引荐下,这位是我们集团非常优秀的设计师,您家户型他做过的经典案例特别多,7月份举办的全国设计师大赛获得银奖,客户满意度特别高,去年获得集团满意度最高荣誉,他是我们主任级别设计师,您可以叫他崔主任或崔老师。
2. 您看,咱家这房子是这个月装还是下个月装?您看,咱家这房子是近一两个月装,对吧?您看,咱家这房子是春天装呢,还是夏天装?秋天还是冬天装?注意:[1]我们设计师对客户的小区交房情况非常了解,一说到哪个小区就能马上分辨出交房时间,这是基本功。
[2]从这里分析客情,掌握客户的入住时间规划,目标感强烈,并且达到引导他只要想装修就要今天订下来,增加一次成交率。
[3]开始客情破冰的时候,多用封闭式问题少用开放性问题,因为还没有建立默契、认可和链接感,如果问“您打算什么时候装?”(我们很多设计师经常这样问,大部分被客户拒绝说,还没有想好,看看吧!其实不是客户问题,是我们自己问的问题不够好。
谈单流程及要点
客户服务十步曲第一步:客户的识别1、服务态度:主动、热情接待客户,看见客户立即起立迎接。
2、开场白:让客户从第一次接触就产生很舒服得感觉。
例,您好,请问您是想咨询家装吗?3、通过询问判定客户是否是咨询家装客户或有其他主材购买需求,可以引导意德法家产品。
4、引领客户到谈判区,询问:例,请问您是喝茶还是喝白水?第二步:引导性沟通1、目的:通过与客户得沟通,了解客户真实的需求是什么?根据客户的需求有针对性得介绍公司各方面优势、与其他公司得差异性、同时安排适合设计师。
2、自我介绍:让客户清楚的知道你的工作职责是什么?你能为客户带来什么?例讲,我是东易日盛××客户经理××,负责对您家全程跟踪协调,也可以说是您的全程管家,对于我们的服务及流程等我都可以为您解答。
3、初步沟通:通过与客户初步沟通了解客户基本信息,初步确定客户得关注点,同时放松客户心情,营造愉快的交流氛围。
基本信息:如楼盘、面积、位置、交房时间、几口人居住等。
例问,能否介绍一下您房子的基本情况?是否已收房,打算何时计划装修事宜?对房子的装修及设计有哪些初步的想法?您此次咨询想侧重了解哪些方面的信息?比如,流程?服务?报价等?例讲,公司的定位公司的综合优势及服务品质4、深入互动:深入挖掘客户的真实需求及关注点,且有针对性的沟通。
例问,您此前咨询过哪些装饰公司?对我们公司有什么了解吗?您是否与设计师沟通过?您是否去看过家具,对哪些品牌有偏爱?您上次装修是找公司做的吗?当时主材是自己买的吗?订了哪些品牌?您对此次装修的设计定位和预算是怎样考虑的?例讲,客户关注点的针对性优势公司造价及性价比公司的设计,服务,与其他公司的差异部门的优势及实力第三步:推荐设计师1、确定原则:效率优先、兼顾公平2、设计师级别:设计师分四个级别,普通、优秀、副主任、主任。
3、设计师费用:普通30元/平米、优秀60元/平米、副主任120元/平米、主任200元/平米优秀级别以上设计师可以签订A6协议,费用每平米增加30元。
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教育咨询师电咨和面谈的基本流程在咨询工作流程中“接来电”这一环节的目的是上门。
1、必须做礼仪问候,聆听、引导家长打开“话匣子”不正面否定家长的任何观点和对我们的不了解、不理解;技巧的模糊的做出家长要求回答的问题,要十分敏感家长话题的切入点,把话向转为你对学生和家长具体了解的话题以便进入你的引导。
2、在了解家长、学生的情况后,要做最初的表示理解、同情、为客户而急的亲和的具有分析性地交流,注意拿出间接影响学生成绩的所有因素,并做罗楫性的推出,关键是要结合上慧学个性化辅导特色。
核心点是要找准客户的需求点,以专业的说辞设下悬念,给客户铺垫想上门见你的心理欲望。
3、在脑海中迅速地梳理自已与客户在电话交流中,所建立的信任有多少,做及时的调整立足慧学的事业及你个人理解后的“个性化辅导”的交流性引导,给家长留下专业可信,迫于想见到你,得到你和团队的帮助,解决其困惑的较强的心理欲望,并使家长产生他的需求慧学能解决、能满足的印象及认定。
4、在与家长的沟通过程中要有技巧的找机会获得对方信息并做好记录:主要是家长的需求、家长的联系方式,家长及学生姓名、学生学校、年级、信息来源、大概住处,还要礼貌的留下自已的联系方式及来见你时的交通路5、以慧学团队的力量及你对学生情况的专业分析,简略推出你的大致而模糊的方案,再次让客户感发兴趣,产生特别想上门的欲望及危急感,契机预约具体上门时间,并留下你还要在一个具体时间要“回访”家长的提示,以避再次约其上门客户反感,目的是落实上门时间,尽早上门。
6、认真回顾与客户在电话交流时诸环节中的情况,在为做“回访”或上门时,制定更准确更精细的引导方案。
7、在预约上门时,要请客户带上学生最近期的试卷及课本8、当次或在“回访”后仍不能上门的客户做好定期的有内容准备的回访,以朋友、教育工作者的口吻向他提供信息等帮助的形式保持跟踪。
1、和孩子进行简单交流和了解(10-30分钟)家长带孩子来咨询大多都是(来找大夫看病的)很谦虚的,作为咨询师要摆正自己的位置,有一定的魄力,要自信,先“专业”的向孩子了解一下以前的以及现在的学习情况,让家长感觉到我们的专业。
了解孩子最近的学习成绩水平、各门功课的喜好程度和业余爱好、业余时间的分配了解孩子的学习习惯,学习目的,计划性,学习主动性,学习兴趣,学习动机等了解孩子的听课、作业、考试等2、安排孩子做测试题(2分钟)让孩子去做测试题,让孩子按真实情况填写,跟学生说明做这个测试题的主要目的和时间要求在30分钟以内完成。
3、和家长简单交流—了解孩子的情况和来此的目的(10分钟)在学生做测试题的同时,向家长大致总结一下孩子的学习情况和特点、问题。
然后跟家长说还需要从家长这里具体了解孩子的学习状况——在家的情况,学校老师对学生的评价,是否请过家教,效果如何等。
最终达到充分了解孩子情况的目的,家长一般急于说出自己的无奈,让他尽情表达来此想要解决的问题和目的。
在家长谈学生问题的同时,我们要尽量倾听,把重点记录下来。
4、分析诊断孩子学习上存在的问题(10-20分钟)大致了解孩子的情况后就是最关键的部分。
对孩子现有情况的一个分析,分析要准要独特,根据孩子的性格和你的了解判断分析,说出孩子学习中常出现的一些现象,要说出一些家长没向你反映过的现象,家长会相当的认同你,一般这样的孩子都没有好的学习习惯和方法,大家都当过老师从这方面谈基本都对症,最终达到相当认可你的程度。
另外,家长往往只看到孩子学习成绩和学习的特点,但很少看到这些表面现象背后真正的原因是什么。
导致这些现象的原因是多方面的,其中很大程度上是家长教育方式不当,要帮助家长分析,因为我要让家长认识到家庭教育的重要性,需要家长和我们合作后配合我们的工作。
这些学习上的问题是长期积累的,要让家长意识这点,这样家长才能接受我们长期辅导的计划和方案。
5、提出简单地解决方案(10-20分钟)结合与孩子、家长的交流,大致造成这些情况的原因,和如果我们去做的一些解决的方法。
这点非常重要,因为我们必须要在这个环节上给家长足够的信任,让家长信任我们,让家长知道我们是专业的。
所以我们的分析和解决方案一定要准备,有针对性,一定要能够说服家长。
在取得家长的信任之后,家长就会相当渴求得到专家的帮助,再好的孩子都有不足的地方,再不好的孩子都有值得赞同的地方,来我们这里的孩子通常情况都不是很好,首先肯定孩子的优点,得出孩子可医治好的,但是必须要有合理的、有针对性的方法的观点,从而引导出全程个性化家教。
6、介绍全程个性化家教(10-20分钟)在家长的认可中,再介绍我们服务的流程和优势所在,给家长介绍我们要如何解决孩子这些学习问题。
根据孩子的学习基础和需要辅导的学科,确定每周课时和辅导期限。
在介绍我们的服务的时候,最好能够把学生的情况带进去,这样可以告诉家长,学生的问题,我们能解决。
同时把大致地收费标准告诉家长。
如果前期工作做得好,家长往往不是注重服务的流程和内容,这样就少介绍一些,如果前期做不好,就得靠突出我们的服务来引起家长的兴趣了,不过这样家长会盯着教务,即便签单后期也不会很好做。
在介绍服务的时候,就要给家长打针,让他感受到要什么样的服务就要什么样的付出(钱),这样家长有钱的就把握时机让家长把辅导的事定一下,没有钱的就会问价钱了(往往过于紧张价钱的就会忘记我们服务的好了)7、看合同和收费标准。
(3-20分钟)在家长很满意我们咨询的时候,要能把握住签约的时机,闲话尽可能的少说,“言多必失”,再说了,当到了吃饭时间或家长明显的感觉到已经很疲惫时,是不会作决定的,常常会要求回家考虑考虑。
咨询师要在双方很满意时,引导,“您看今天能不能把这个事定一下,因为这周定,下周才能上课,这周定了,我们还需要3-5天的时间安排,因为要安排合适的老师,老师还要备课,我们还要建档等”。
当家长表示能定时,要到财务取一下合同和收费标准,并说明合同是为了对辅导的一些事情有一个约定,并可以给家长简单介绍一下合同:合同的第一部分是收费;第二部分是慧学的责任和义务,也就是咨询师在咨询时说的一些事项以文字的形式记录的;第三部分的是家长与孩子的责任和义务,主要是要家长与孩子要如实、积极的反馈教学效果,如上课感受等,不管是好的还是不好的。
主要为教学管理的配合,因为教学不是单方面的事。
第四部分要求家长一定得看:如果在一个月内不满意,可以随意终止辅导,但超出一月后,没有特殊情况下不允许随意终止,我们的教学对象需要稳定,否则将扣除2个月辅导费用的违约金。
如果孩子无故旷课,将计入课时,如果请假必须要提前申请。
如果老师迟到、旷课均会给予一定的补偿。
…8、签约(10-20分钟)签约的时候,家长往往会在收费标准和协议条款上有所意见。
家长自己主动会问怎么付费,咨询师要很坦诚与自信的表示一次性付清。
(说明:协议中有分期付款项,是因为有些学生是一个阶段的学习都放在慧学,如从初一到初三。
关于费用标准,在咨询时,就要多阐述全程个性化服务的特色优势,这样家长就会觉得这个标准值,而不会觉得贵。
在咨询的时候,就要让家长觉得咨询师很自信,就不会对合同上的违约条款浮想联翩。
)前面获得学生的认同后,现在先解决家长对合同存在的疑问和其他问题。
然后与家长、学生一起确定辅导时间、课时和具体的科目。
并说清楚要求家长和学生做到的,和我们的试讲时间、对老师的要求等问题。
最后注意:如果家长不能一次性交清所有费用,剩余费用一定要确定到具体时间,也就是哪一天的几点钟,如果家长表示没有时间来交费,要确定上门取款的具体时间。
禁止款未到就安排上课。
9、交款、送客。
(5分钟)交款方式有:现金、转帐、支票或者派人去取。
注意目前没有划卡消息。
一般情况下,领家长到财务交费,而不要代收现金。
交完款后,把家长送至门口,并表示有问题请随时打电话沟通。
以上时间段分配仅供参考(一般情况下时间要控制在1-2小时以内),具体咨询,要视家长关注的侧重点而灵活变化,咨询师可以根据情况自行调整,。
但一定要注意的是,咨询师一定要占主导地位,不可被家长牵着鼻子走。
要把握签约时机,在一个环节进行得差不多的时候,就应该抓紧时间巧妙的进入到下一个环节,直至引导家长成功签约。
现场咨询中需要注意的关键点1、做必要的、适度的寒喧,调节气氛拉近与客户的距离。
2、聆听每组客户每一个人诸方面的叙述,给客户以会意的点头等和协的表情配合,并随时记录下你所需的采集要点。
3、有目的的分别与家庭成员分别交流。
在与学生沟通时,初步了解学生学习的特点及种种表现,重点关注学生在学籍校与老师、同学的相处情况及在学习中的反感点(把了解到的学生情况,整合成你的判断、分析性的内容,再与家长单独交流,目的是让家长感到你的分析是专业性,抓的挺准确。
更重要的是把慧学的事业点与学生在校学习的反感点做比较性的切入)。
在与学生的交流中要给予赏识、激励及简单的指导,让孩子喜欢你。
目的是让学生对你的帮助,自身的学习,对慧学的辅导充满向往和期待,建立初步的信任.4、与家长沟通的过程中,努力获得学生成长的历程、成长的环境、学习的状况、重点捕捉学校及家庭对学生学习的负面影响,综合学生在学校学习中的症结、学生的现状、亲子关系、家长的困惑等,切入慧学“个性化辅导的特色”,做剖析性的引导及指导性的意见,用真诚帮助家长的“心”打动家长。
5、在学生做完测试之后,再同客户全家坐在一起,借助前面掌握的情况明确慧学能给予的帮助是什么(推出你的帮助方案),在引导客户接受你的方案的过程中,注意鼓励学生,肯定家长的责任心和爱心,及抓住孩子的亮点进行赏识。
把对家长及学生的心理温暖伴随于你的方案推出过程中是十分重要的,使家长感到选择你做的辅导方案是值得的。
在这个过程中还要间接渗透越早辅导代价越小,孩子的人生越自信,效果越好的信息,并流露出对该学生的百分之百信心。
6、结合你做的辅导方案及孩子的情况,以原有学生的例子等方式完整地向客户交流慧学的教育团队是如何做辅导工作的,让客户感到慧学是专业、负责、正规的教育机构,你做的方案不只是说在嘴上的,后期的执行是有保障的。
目的是帮助家长摆脱心理顾虑果断选择慧学。
7、使用“咨询道具”是非常有利于让客户认可你的辅导方案,帮助你对价位的自如推出,激起家长与家长之间的心理比较等是很有效的,学会适时借助道具来“说话”效果会事半功倍的。
8、建立了认可与信任之后,在家长的点头和兴奋中,你一定要表示如果下周想上课,今天就得把辅导的事定一下(在此还可以推出慧学电脑的排课流程等,展示慧学的科技),做试探性签约。
家长还有犹豫的话你要快速的回顾、明确他的顾虑在哪里,关键是找准原因,采取有效的化解办法。
(找准原因的关键取决于你在现场的梳理能力及找准客户的需求点如何运用逼单的技巧,欲擒故纵的技巧用的是否实在。
)。
如果现场没有达成签单,要做非常细致的反思:反思--你对客户的需求是否把握的准确,分析到客户的心理了;反思--如果对客户需求点把握准确了,你制定的方案是否合适,让客户激动了;反思--你是否充分的推出了团队的力量;反思—对价位的解释是否到位;反思—你是否过于强势,尊重客户了吗。