岗位等级标准参考表-企划文案
岗位评价等级标准【范本模板】
岗位评价各子因素赋分标准
1 学历
2、经验
指达到熟练岗位要求的技能以胜任岗位所需要的工作经历；
3、专业技能
衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、分析判断及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平；
4 创造性
1、经营效益责任
本因素衡量如果本岗位发生工作失误或工作不达标准，对本公司直接或间接造成的经济效益损失的大小,以销售额、成本、利润及其它不良后果.
6、人员管理责任
指岗位任职人员在正常权限范围内，对他人工作进行监督、指导、帮助的责任，主要考虑
7、开发拓展责任
衡量岗位要求任职人员对公司的持续发展在管理创新、产品开发、市场拓展、销售业务、项目投资等方面所应承担的发展责任；
8、质量管理责任
指岗位要求任职人员工作对保证公司质量要求所产生的影响程度，此质量管理指广义的质量包括工作质量和产品质量等.
10、脑力强度
11、工作负荷
完成岗位工作对日常确定性和非确定性工作所需要的纯劳动时间与制度工作时间的比率，可以从工作饱和程度来衡量；
12、心理压力
衡量完成本岗位所承担的任务时,由于工作范围、工作节奏、责任大小、时间要求等方面的综合因素对岗位人员造成的心理紧张程度和心理压力;
13、工作场所
14、潜在危险性。
岗位等级表常用
岗位等级表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）技工工资方案1岗位等级工资级别技工要求：（1档）能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新。
（2档）能独立完成多台设备与流水线操作，会保养，懂机械原理，不善自主研发。
（3档）能操作多台设备，懂原理，会保养维护。
（4档）只会操作本段设备，懂维护，懂原理。
（5档）学习晋升阶段工龄工资：满三年出勤28天以上50元满五年出勤28天以上的100元技工工资方案2岗位等级工资级别技工要求：（一级）能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新，并有突出贡献。
（二级）能独立完成多台设备与流水线操作，会保养，懂机械原理，但不善自主研发。
（普工）只会操作本岗单台或本线相关设备，懂基本维护，懂原理技术经验还不精湛。
工龄工资：满三年出勤28天以上50元满五年出勤28天以上的100元中空技工工资方案岗位等级工资级别要求：1级能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新，并有突出贡献。
2级只会操作本岗单台或本线相关设备，懂基本维护，懂原理技术经验还不精湛。
工龄工资：满三年出勤28天以上50元满五年出勤28天以上的100元工资考核细则男工技术考核1级1、90元上片新员工100元熟悉上片流程与要求110元熟练掌握上片各种订单不影响后段2、100元新员工上下片（单岗）105元熟练掌握下片排架110元熟练掌握下片排架与工艺要求120元熟练掌握下片排架学会后段打胶调机及换胶流程与工艺要求135元中空全线设备操作流程与工艺要求（月工资4100元）女工技术考核2级1、80元新员工入厂学会折弯灌装机操作流程与工艺要求。
2、85元学会折弯灌装机与丁基胶机操作流程与工艺要求。
3、90元学会折弯灌装机与丁基胶机及上框操作流程与工艺要求。
4、95元学会后段打胶调机及换胶流程与工艺要求。
（单学）5、110元中空全线设备操作流程与工艺要求。
岗位等级划分标准
岗位等级划分标准
岗位等级划分标准
岗位等级是指公司员工的职务等级，是公司量化人员能力、资格和绩效的一种衡量标准。
它决定了职工职位的高低以及在职场的分配。
岗位等级制度的设立，是为了更好地划分员工的职位级别，使得公司内部的人员管理更加有序，有效提高组织效率。
一般来说，岗位等级分为五个等级，分别是：A级、B级、C级、D级和E级。
A级是最高级别，主要负责公司的综合管理，有较强的综合管理能力和责任感；B级是中级，负责公司的日常管理和组织工作，需要有一定的管理能力和组织能力；C级是低级别，主要承担具体的工作，要求专业能力较强；D级和E级是最低级别，主要负责实际的生产工作，要求能够熟练操作。
不同岗位等级的员工都有自己的职责和薪资待遇。
A级员工的职责是负责公司的综合管理，薪资也会比其他等级高很多；B级员工的职责是日常管理和组织工作，薪资会比C级和D级高一些；C级员工的职责是具体的工作，薪资比D级和E级高一些；D级和E级员工的职责是实际的生产工作，薪资也相对较低。
从上面可以看出，岗位等级制度的设立，不仅有利于公司内部的管理，而且有助于更好地激励员工，更好地分配职位级别，使员工的职责和薪资待遇更加合理，使公司的发展更加有序和高效。
职位等级对照表
300-500
3级
100-300
研发经理、设计经理、主任设计师、主任版师
副经理、高级企划师、项目设计师
总监特助、品管经理、生产副经理、QA经理、PPC经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任
项目经理、开发经理
3级
经理助理、法务高专、招聘副经理、培训副经理、人事经理、薪酬副经理、劳资副经理、企业文化副经理、行政副经理、经理助理、分公司行政部经理
商品专员、采购员、PPC、QA专员、QC、工艺员、样衣管理员
信息管理员、电子商务专员
绿草狼
六等
职
员
级
1级
保安员、司机、文员
会计助理、出纳、统计
店长、销售业务员、仓管、统计、配货组长、搬运组长
设计助理、版师助理、开发业务、文员、技工
文员、设计助理
PPC、文员、样衣管理员、采购员、工艺员
信息管理员
2级
保安员、文员、储干
钻石狼
1级
董事长、总经理、执行董事及经营决策团队成员
2级
副总经理
公司聘用的高级技术或专业总监（含海外）
类别/职位
管理类
财务经营类
营销市场类
研发设计类
品牌企划类
商品（含技术）生产类
IT技术类
白金狼
一等总
监
级
1级
总经理特助\营运总监
财务总监、总会计师
营销总监、分公司总经理
中心总监
中心总监、设计总监
中心总监
分公司财务部经理、财务副经理、会计师、审计副理、成本会计师
分公司部经理、销售副理、区域经理、市场部副理、物流副经理、培训副经理、陈列副经理
设计主任、主任版师、主设计师
各级别职级划分表
各级别职级划分表
根据公司的职位层级结构和职责要求，将各级别职级进行以下划分：
1. 初级职级（Entry Level）
- 典型职称：助理、初级、实生
- 职责要求：承担日常工作任务，协助团队成员，并接受培训和指导
- 技能要求：基本的专业知识和技能，良好的沟通与协作能力
2. 中级职级（Intermediate Level）
- 典型职称：中级、副级、总监
- 职责要求：独立完成工作任务，管理团队，担当重要决策和项目协调
- 技能要求：相对丰富的专业知识和技能，较强的领导能力和组织能力
3. 高级职级（Senior Level）
- 典型职称：高级、高级副总、副总裁、首席
- 职责要求：承担战略规划和决策，领导高级团队，对业务和部门负责
- 技能要求：丰富的专业知识和技能，卓越的领导才能和战略思维
请注意，这只是一份一般性的职级划分表，具体职级划分可能因公司、行业和具体职位而有所不同。
本表仅供参考，具体职级划分应根据实际情况和组织需要进行调整。
参考资料。
岗位职级设定表
岗位职级设定表一、初级岗位初级岗位是一个组织中的基层工作职位，通常由刚入职或经验较少的员工担任。
初级岗位职级设定表如下：1. 实习生：作为组织的新成员，实习生通常需要接受一定期限的培训，帮助他们适应工作环境并提升工作技能。
2. 助理：助理职位需要协助上级完成日常工作，并提供一定的支持。
助理的工作负责范围通常比较狭窄，但是对于基础工作的执行至关重要。
3. 初级专员：初级专员是一个团队中的核心成员，他们负责执行各种任务，协助上级完成项目和目标。
初级专员需要具备一定的专业知识和技能，并能够独立完成工作。
二、中级岗位中级岗位是一个组织中的中层管理职位，通常由经验丰富的员工或在基层工作一段时间后晋升而来。
中级岗位职级设定表如下：1. 主管：主管负责管理一个团队，并协调团队成员的工作。
他们需要制定工作计划、分配任务、监督工作进度，并提供必要的指导和支持。
2. 项目经理：项目经理负责组织和管理项目的实施，包括项目的规划、执行、监控和总结。
项目经理需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调各方资源，确保项目按时、按质量完成。
3. 部门经理：部门经理负责管理一个部门的运营和发展。
他们需要制定部门的发展战略和目标，协调各个团队的工作，确保部门能够有效地运转，并为组织的整体发展做出贡献。
三、高级岗位高级岗位是一个组织中的高层管理职位，通常由经验丰富且在组织中有一定影响力的员工担任。
高级岗位职级设定表如下：1. 总监：总监是一个组织的核心管理者，负责制定组织的发展战略和目标，并监督其实施。
总监需要具备全面的管理能力和战略思维，能够有效地协调各个部门和团队，推动组织的持续发展。
2. 副总裁：副总裁是一个组织中的高级管理职位，通常负责某个特定领域的运营和管理。
副总裁需要具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够为组织提供战略性的指导和决策。
3. 总裁：总裁是一个组织的最高管理者，负责制定组织的整体战略和目标，并监督其实施。
总裁需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够为组织的发展开拓新的方向和机会，推动组织实现长期可持续发展。
岗位招聘等级标准
岗位招聘等级标准
背景
在组织进行招聘时，需要明确岗位招聘等级标准。
本文档将介
绍我司制定的岗位招聘等级标准以提供参考。
岗位等级
我司将岗位分为5个等级，分别为：初级、中级、高级、资深、专家级。
初级
初级岗位要求应聘者拥有一定的基础技能和一定的实践经验。
通常招聘要求本科或大专学历，毕业生也可适用。
初级岗位是所有
岗位中薪资最低的。
中级
中级岗位要求应聘者在对应领域或者相关领域有2-3年的实践经验。
招聘要求本科或大专学历，或者有专业工作经验。
薪资比初级岗位高。
高级
高级岗位要求应聘者在对应领域或者相关领域有5年以上的实践经验。
招聘要求本科学历，或者有硕士研究生学历。
薪资比中级岗位高。
资深
资深岗位要求应聘者在对应领域或者相关领域有10年以上的实践经验。
招聘要求硕士或以上学历，或者有博士研究生学历。
薪资比高级岗位高。
专家级
专家级岗位是所有岗位中最高的等级。
要求应聘者在对应领域
或者相关领域有15年以上的实践经验。
招聘要求博士学位或以上。
薪资比资深岗位高。
结论
制定岗位招聘等级标准对于组织招聘和开展人力资源管理工作
具有重要意义。
我司的岗位等级划分可以为应聘者提供一个明确的
职业发展路径和参考依据，也方便了人力资源管理工作的开展。
岗位等级制度
岗位行政等级结构图岗位等级标准一．普工级1.试用级（1）满足岗位的基本任职要求，试用期未结束的员工2.初级（1）通过了该岗位的试用期考核，签订转正合同，能够基本完成该岗位的工作（2）符合公司的用人标准，正式签订劳动合同的员工。
3.中级（1）在本职岗位工作至少二年以上，熟知岗位操作流程及要求（2）能够独立完成本职工作，实际工作中得心应手（3）对于涉及本职岗位的机器设备能够独立完成调试和基本的维护（4）对于涉及本职岗位的图纸或者工具能够熟练使用4.高级（1）在本职岗位工作至少三年，必须达到普工中级（2）熟知班组所有工序的流程及要求，能够顶替班组中所有工序的工作（3）对班组所涉及的机器设备能够精准调试和维护（4）懂得图纸和会使用所有班组的生产工具（5）能够对试用级员工进行技能上的指导，能够带徒。
（6）在工作中没有违反厂规，近三年没有收到任何厂内部通报批评（7）具有良好的品德。
二．班组级1.试用级（1）满足岗位基本任职要求，试用期未结束的员工2.初级（1）试用期结束，并且通过试用期考核转正，签订转正劳动合同或具有普工高级资质（2）了解班组的安全隐患及防护意识，工作责任心强，细心认真，良好的组织纪律性（3）具备团队意识和领导能力，能够协调班组生产任务和人际关系，（4）具有良好的人格魅力和处事原则，有威信，受班组员工的拥护3.中级(1)具备班组初级资质(2)在班组级岗位工作至少二年(3)能够对班组内的生产工艺提出合理性改造建议4.高级(1)具备班组级中级资质(2)在班组级岗位工作至少三年(3)熟知车间所有班组的生产工序和工艺，对车间所有工序和工艺有深刻的理解，并能提出合理化的建议(4)熟练使用所有车间设备和生产工具，能够简单维护和维修部分设备(5)近三年没有收到厂内通报批评，没有违反厂规等。
三．主管级1.试用级（1）满足岗位基本要求，试用期未结束的员工2.初级（1）试用期结束后，通过转正考核，签订转正劳动合同或具备班组高级资质。
公司职位职级管理表
公司职位职级管理表
背景
公司为了更好地管理和组织员工，制定了一套职位职级管理表。
该管理表旨在明确和规范每个职位的职级，并提供一个清晰的职业
发展路径。
职位职级管理表
职级说明
1. 实生：适用于刚加入公司进行工作实的员工，无工作经验要求。
2. 初级职员：适用于新进入公司，或者有一年或更少工作经验的员工。
3. 中级职员：适用于有两到五年工作经验的员工。
4. 高级职员：适用于有五到十年工作经验的员工。
5. 初级经理：适用于有管理经验或者专业技能的员工。
6. 中级经理：适用于有五到十年管理经验的员工。
7. 高级经理：适用于有十年以上管理经验的员工，或者在公司中具有重要角色。
8. 部门主管：适用于负责某个部门的管理者。
9. 部门经理：适用于负责多个部门的高级管理者。
10. 高级部门经理：适用于在公司中具有重要决策权和管理权力的高级管理者。
职业发展路径
公司鼓励员工在职业发展中不断提升自己的职级。
员工可以根据个人能力和工作表现，申请晋升到更高职级的职位。
此外，公司还提供内部培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和管理技能，以更好地适应职级晋升的要求。
总结
通过职位职级管理表，公司能够更好地组织和管理员工。
这不仅能够为员工提供明确的职业发展路径，还能够激励员工继续学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
职位等级总览
职位等级总览
背景
本文档旨在提供关于公司职位等级的总览。
职位等级的设立是为了更好地组织和管理公司的人力资源，并为员工提供明确的职业发展路径。
目标
- 提供职位等级的层级结构和职责范围
- 帮助员工了解职位晋升的要求和机会
- 鼓励员工制定个人职业发展计划
职位等级结构
初级职位
- 职位等级：1-3级
- 职责范围：初级员工，主要负责日常操作和执行任务，需要有一定的能力和团队合作能力。
中级职位
- 职位等级：4-6级
- 职责范围：具有一定工作经验的员工，能够独立完成任务并协助初级员工，有一定的领导能力和决策能力。
高级职位
- 职位等级：7-9级
- 职责范围：在特定领域具有专业知识和经验的员工，能够领导团队并制定战略计划，有较高的决策权和责任。
领导职位
- 职位等级：10级及以上
- 职责范围：公司高层管理者，负责制定公司整体战略和发展方向，对公司业务决策具有重要影响力。
职位晋升要求和机会
- 员工在当前职位表现出色，达到职位等级的职责要求，并得
到上级领导的认可，才有机会晋升到下一级职位。
- 公司会定期进行职位晋升评估，根据员工绩效和潜力进行选拔，提供晋升机会。
个人职业发展计划
- 员工应该根据自身兴趣和职业目标，制定个人职业发展计划。
- 通过不断和提升自己的专业能力，参与公司内外培训和项目，提高自身竞争力，争取职位晋升的机会。
以上是关于公司职位等级的总览，希望能够帮助员工更好地了
解职位等级结构和职业发展路径，为个人职业规划提供指导。
如有
任何疑问，请与人力资源部门联系。
等级与职位对照表
等级与职位对照表1. 引言本文档旨在提供一个等级与职位对照表，以帮助组织和员工更好地理解职位等级和相关职责。
该对照表将基于一般行业标准和公司内部晋升规定进行制定。
2. 级别和职位Level 1: 实生- 职位：实生- 职责：在指导下和参与项目工作，协助其他团队成员完成任务。
Level 2: 初级职员- 职位：初级职员- 职责：执行日常工作任务，参与项目开发和实施，报告工作进展。
Level 3: 中级职员- 职位：中级职员- 职责：负责特定项目的管理和执行，协调团队成员，与上级汇报项目进展。
Level 4: 高级职员- 职位：高级职员- 职责：负责复杂项目的管理和执行，领导团队成员，制定项目策略和目标。
Level 5: 主管- 职位：主管- 职责：管理和指导团队，制定部门目标，协调资源分配，负责绩效评估和团队发展。
Level 6: 经理- 职位：经理- 职责：负责整个部门的运营和管理，制定战略计划，确保团队目标的实现。
Level 7: 高级经理- 职位：高级经理- 职责：负责多个部门的协调和管理，制定公司战略，监督业务的发展和绩效。
Level 8: 高级执行官- 职位：高级执行官- 职责：领导整个公司的运营和发展，制定公司愿景和战略，负责业务拓展和重大决策。
3. 总结本文档提供了一个基本的等级与职位对照表，以帮助组织和员工了解不同级别的职位及其相关职责。
请注意，具体的职位等级和职责可能会根据不同组织和行业的要求而有所不同。
因此，该对照表可作为一个参考，但在实际应用中仍需根据具体情况进行调整和制定。
公司职位等级体系(模板) 图文版
职位等级架构2
高管层2
中管层2
员工层2
技术系列2
职位级别描述3
高管层3
总经理3
副总经理3
中管层4
正职4
副职/代职4
助理4
正职4
副职/代职4
助理4
正职4
副职/代职4
助理5
普通员工层5
主管5
主办5
班长/组长/队长5
办事员5
工人5
实习生5
技术员工层5
总工程师5
副总工程师5
主任工程师6
副主任工程师6
在上司的授权下，指导下属。
12-14
担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。
分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。
在上司的直接指导下，指导下属。
三级机构
13-15
担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较容易的事务性工作；在按照计划顺序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。
从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；工作由他人检查。
按已建立的程序分析不复杂的数据。
接受上司的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作。
10-13
从事比较简单的作业，独立判断较少，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规信息。
进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。
担任技术决策职责。
参与全企业战略规划，负责技术及相关部门的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，提供获得竞争优势的技术方案。
公司岗位层级对照表
专业技术类3-5级
工人类第9-14技能等级
第八层
项目部业务员（子公司二级单位科室科员、车间业务员）、技能工人（初、中、高级工）等
管理类3级
专业技术类3-5级
工人类第1-8技能等级
第四层
集团部室副总经理（副部长、副主任、工会办公室主任）、集团团委书记、子（分）公司副总经理（副院长、副校长、工会主席）等中层副职
第五层（+）
子（分）公司总经理助理（院长助理、校长助理）等
第五层
集团部室业务经理（部长助理、主任助理）、子（分）公司部室经理（主任）、项目部项目经理（子公司二级单位经理）、团总支（支部）书记等
1-3级
第六层
集团部室业务专员、子（分）公司部室副经理（副主任）、项目部项目副经理（子公司二级单位副经理）、项目部工程经理（子公司二级单位经理助理）等
2-3级
第七层
子（分）公司部室业务专员、项目部工程副经理（子公司二级单位科室科长、车间主任）、项目部业务工程师（业务总工、子公司二级单位科室副科长、车间副主任、车间业务工程师）、技能工人（技师及高级技师）等
岗位层级对照表
岗位层级
对应岗位范围
岗位参考等级
第一层Байду номын сангаас
集团董事长、总裁、党委书记等高管正职
第二层
集团副总裁、党委副书记、纪委书记、工会主席等高管副职
第三层（+）
集团总裁助理、总工程师、总会计师、总经济师等
第三层
集团部室总经理（部长、主任）、集团工会副主席、子（分）公司总经理（院长、校长）、子（分）公司党总支（支部）书记等中层正职
企业职级等级表
企业职级等级表为了更好地规范企业的职级体系，明确各岗位的职责和等级关系，提高管理效率，特制定本职级等级表。
本表将根据企业的实际情况进行适时调整。
一、等级划分本企业职级等级表共分为五个等级，分别为：1. 高级（S级）2. 中级（A级）3. 初级（B级）4. 基础（C级）5. 新人（D级）二、各职级等级对应条件1. S级（高级）- 具备丰富的行业经验和专业技能，对企业发展有重要影响力和推动作用。
- 具有较高的管理和领导能力，能够带领团队解决复杂问题。
- 负责企业战略规划、重要决策及关键业务的推进。
2. A级（中级）- 具备一定的行业经验和专业技能，能够独立完成工作任务。
- 具有一定的管理和领导能力，能够带领团队完成项目任务。
- 负责企业部分业务线的管理和推进。
3. B级（初级）- 具备基础的行业知识和专业技能，能够在指导下完成工作任务。
- 具有一定的团队协作能力，能够配合团队完成项目任务。
- 负责企业部分业务线的执行和推进。
4. C级（基础）- 具备基础的工作技能和知识，能够完成日常工作任务。
- 具备基本的团队协作能力，能够配合团队工作。
- 负责企业基础业务的执行和推进。
5. D级（新人）- 刚加入企业，尚在试用期或培训期。
- 主要通过培训和学习，了解企业文化和业务。
- 在导师指导下，参与企业基础业务的执行。
三、等级晋升及调整1. 晋升条件：- 工作表现优秀，具备晋升资格。
- 经过上级评估和审批，符合晋升条件。
2. 晋升流程：- 员工向上级提出晋升申请。
- 上级对申请进行评估和审批。
- 审批通过后，进行职级晋升。
3. 调整条件：- 工作表现不佳，需要进行职级调整。
- 企业战略和组织架构调整，需要进行职级调整。
4. 调整流程：- 上级对员工进行评估，提出职级调整建议。
- 经过审批后，进行职级调整。
四、附则本职级等级表自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
本表的解释权归企业所有。
{content}。
各岗位职级划分表
各岗位职级划分表
初级职位
初级职位适用于新入职员工，他们需要接受培训和指导来熟悉公司的业务、流程和工作要求。
在这个职级下，员工主要从事基础工作，需要研究和掌握相关的技能和知识。
中级职位
中级职位适用于已经具有一定工作经验和技能的员工。
他们能够独立完成工作任务，并对自己的工作质量负责。
中级职位的员工已经具备了一定的专业知识和技能，可以为团队做出积极贡献。
高级职位
高级职位适用于具有丰富经验、高级技能和领导能力的员工。
他们能够独立处理复杂的工作情况，并为团队提供指导和支持。
高级职位的员工在相关领域具有较深入的专业知识和技能，能够为公司的发展做出重要贡献。
领导职位
领导职位适用于负责管理和领导团队的高级职位。
他们需要具备卓越的领导能力和战略决策能力，能够带领团队实现公司的目标和愿景。
领导职位的员工拥有丰富的管理经验和专业知识，在推动公司发展方面扮演着关键角色。
请根据员工的工作经验、技能和职责，合理划分各个岗位的职级，并根据公司的实际情况进行调整和适应。
公司岗位等级划分标准(一)
公司岗位等级划分标准(一)公司岗位等级划分标准1. 引言在现代企业中，为了明确员工的职责和权责，提高组织效率，公司通常会对不同的岗位进行等级划分。
这些等级不仅代表着员工在组织中的地位和职位，也反映出员工在工作中的影响力和责任水平。
本文将介绍一套常用的公司岗位等级划分标准。
2. 划分标准经验和知识水平•初级岗位：需要基础的工作技能和岗位所需知识，通常对经验要求较低。
•中级岗位：需要较高的工作技能和专业知识，通常需要有一定的工作经验。
•高级岗位：需要丰富的工作经验和深入的专业知识，通常对团队管理、项目执行有一定要求。
职责和权责•基层岗位：专注于日常操作工作，执行上级指令。
•中层岗位：负责团队管理和协调，需要较强的沟通和组织能力。
•高层岗位：负责制定组织战略和决策，需要战略眼光和高度的责任心。
组织影响力•个体岗位：个人影响力局限于自己的工作，不涉及对他人工作的影响。
•团队岗位：负责组织和管理小规模团队，对团队成员的工作产生一定影响。
•跨部门岗位：负责协调多个部门的工作，对整个组织产生一定影响力。
3. 具体等级划分初级岗位•初级员工：承担日常的操作任务，完成上级布置的工作。
•初级专员：具备某些特定领域的基础知识和技能，如财务、人力资源等。
•初级助理：协助上级完成各项任务，提供必要的支持。
中级岗位•中级员工：执行日常工作并协调团队成员，对团队工作有一定监督职责。
•中级专员：担任特定领域的专业角色，负责解决相关问题和提供指导。
•中级主管：负责领导和协调团队成员的工作，确保任务的顺利完成。
高级岗位•高级员工：负责重要项目的执行和监督，对整个部门工作有一定影响力。
•高级专员：在特定领域具备专业知识，在团队中起到技术支持和指导的作用。
•高级经理：负责整个部门或项目的管理和决策，对组织的发展有重要影响。
4. 总结公司岗位等级划分标准是企业管理的基石之一，有效的等级划分可以激励员工发挥其潜力，明确职责和权责，提高组织效率。
公司职位分类、等级对照表
公司职位分类、等级对照表背景为了更好地管理和组织公司的人力资源，我们决定制定一份公司职位分类、等级对照表，以明确各个职位的职责和等级。
该对照表旨在帮助公司内部员工了解职位的不同层级和对应的要求，以便于员工发展和晋升规划。
职位分类和等级说明下面是我们制定的公司职位分类和等级对照表：高级管理层- 首席执行官（CEO）- 高级副总裁（SVP）- 副总裁（VP）- 部门总监（Director）中级管理层- 部门经理（Manager）- 团队负责人（Team Lead）专业人员- 高级专家（Senior Expert）- 专家（Expert）- 高级工程师（Senior Engineer）- 工程师（Engineer）- 技术支持（Technical Support）行政和支持岗位- 行政经理（Administrative Manager）- 行政助理（Administrative Assistant）- 人力资源经理（HR Manager）- 人力资源助理（HR Assistant）- 财务经理（Finance Manager）- 财务助理（Finance Assistant）实生- 研发实生（R&D Intern）- 行政实生（Administrative Intern）职位分类与等级的依据我们制定的公司职位分类和等级对照表是根据以下考虑因素制定的：1. 职位职责：不同等级的职位有着不同的职责和工作范围，职位分类应能清晰描述职位的主要职责和要求。
2. 经验和技能：职位等级的划分还基于员工的工作经验和专业技能水平，较高的等级需要更丰富的经验和专业能力。
3. 职位层级：我们根据职位在公司组织结构中的位置划分了不同的职位层级，以便于员工了解职位晋升的路径。
使用建议公司职位分类、等级对照表可以作为员工评估和晋升的参考依据，同时也可以作为新员工入职时的指导工具。
我们建议各个部门和团队在使用此对照表时，结合具体岗位需求，适当调整和细化职位描述，以满足各自的实际情况。
岗位分级依据
岗位分级依据一、初级岗位初级岗位是组织中的基础岗位，通常是对员工工作能力要求较低的岗位。
这类岗位主要负责执行日常操作任务，需要遵守规定的工作流程和标准操作程序。
初级岗位的员工通常需要接受一定的培训，以掌握基本的工作技能和知识。
他们在工作中需要遵循指导和指令，并向上级报告工作进展情况。
二、中级岗位中级岗位是在初级岗位基础上进一步发展的岗位，其工作职责和要求相对较高。
中级岗位的员工需要具备一定的专业知识和技能，能够独立完成一些中等难度的工作任务。
他们需要具备较强的组织能力和协调能力，能够合理安排工作时间和资源，解决常见的工作问题。
中级岗位的员工通常能够独立思考和判断，具备一定的决策能力。
三、高级岗位高级岗位是组织中的核心岗位，通常是需要具备高度专业知识和技能的岗位。
高级岗位的员工需要具备深入的专业知识和技能，能够独立解决复杂的工作问题，并提供专业建议和意见。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和团队进行有效的合作。
高级岗位的员工通常具备较强的领导力和管理能力，能够带领团队完成重要的工作任务。
四、管理岗位管理岗位是组织中的领导岗位，通常是对组织整体工作负责的岗位。
管理岗位的员工需要具备全面的知识和能力，能够制定组织的发展战略和目标，并有效地组织和管理各个部门和团队的工作。
他们需要具备良好的领导力和决策能力，能够有效地指导和激励员工，推动组织实现持续发展。
管理岗位的员工通常需要具备较高的学历和多年的工作经验，能够处理复杂的组织和管理问题。
岗位分级依据主要根据岗位的工作职责和要求来确定。
不同级别的岗位需要具备不同的知识和能力，从初级岗位到管理岗位需要逐步提升工作能力和综合素质。
岗位分级的目的是为了合理安排和管理组织中的人力资源，实现组织的整体目标和发展。
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岗位等级 等级工资
企划文案 等级标准
Байду номын сангаас绩效比例
12级
7000
11级
6500
10级
6000
9级
5600
8级
5200
7级
4800
6级
4400
5级
4000
4级
3600
3级
3300
30%
1)具备完善的预见、构思、创造、组织、情报、表现、说服、学习、创新能力。 2)能对公司的市场布局进行有效考察和分析，并具有说服意向加盟投资商的能力。 3)能代表公司进行不同城市分析考察，并撰写可行性发展报告。 4)能建立公司的新盈利模式，并对企业形象进行延伸和发展。
1)能做好同行竞业分析，对同行的销售策略和价格做好书面报告和竞业分析。 2)具有一定审美观和文字组织，对公司各方面的宣传有整体的提高效果。 3)落实报刊等户外广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作； 4)对各方面可行性报告有丰富经验，并能根据公司要求撰写不同可行性报告。 5)熟练掌握健身行业文化与知识，如项目益处，能主动为会员提供健身建议。
5)能带客参观，并及时对销售岗位做补充。
1)具有独到市场见解，对行业营销媒体及对应效果有数字化认知。
2)能有效落实公司相关新闻报道的文字撰稿；
1级
2500 3)能维护并革新公司网站新闻，网站各方面内容更新维护管理。
4)熟练掌握收集有效的市场信息，特别是竞争对手情报的能力。
5)熟悉公司所有项目及项目卡的说明工作。
初级
2200
1)文笔流畅，能完善公司需要各种文案；根据各部门的需求，整理不同文案和企划方 案。 2)能根据公司的意图，编辑文稿、报告等书面文件。 3)能了解公司的企划意图，并有效进行企划宣讲、培训和执行。 4)能对会员商家俱乐部内容进行审核分析并整理执行。
第2页（共2页）
1)具有重复战略意识，所有企划意图和效果能形成循环体系，并形成较远影响。 2)能不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对 公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整 体策划方案。 3)能通过企划提高公司的综合业务水平；能塑造、维护、发展和传播企业文化。 1)能处理公司危机公关。 2)制定公司规划提案，提供公司发展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等专案， 提出基本数据理论依据，以供总裁班参考。 3)能参与大客户(如企业)洽谈，为销售部门提供良好的书面展示画册、文件。
1)制定的企划方案能细化到涉及部门及细节，以促进执行流程并保证成效。 2)能对已执行的广告投放情况和效果进行数据统计和评估。 3)能为销售部门制作、提供宣传材料、销售材料，并为大客户起草独立企划方案。 4)能与世界知名集团企业洽谈形成联盟合作，有效促进公司会员营销体系完善。 5)能定期提供会员的意见调查报告。 6)能现场组织、指挥公司重大公关、促销活动。
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企划文案 岗位等级标准参考表（试行）
岗位等级 等级工资
企划文案 等级标准
1)能对行业资料进行搜集和整理分析工作，撰写前期市场调研与分析报告。
2)能定期有效策划、组织各部门员工活动，促进团队文化发展。
2级
3000 3)了解会员商家俱乐部意图，并组织相关部门进行有效执行。
4)能对公司销售策略进行解读、分解和讲解。
1)充分了解行业特性，熟悉公司的市场定位，制定有效的销售策略。 2)能代表公司处理好与本地主流媒体关系，建立并管理媒体资源。 3)能代表公司，应对媒体采访，或协助各部门做好媒体采访工作。 4)熟悉公司所有连锁店及其优略势，并能根据情况及时做好对应销售策略。 5)能完善会员商家俱乐部后台资料审核工作，并及时做好录入和更改。
1)能起草设计文案和版面编排，并确定制作广告和宣传内容。 2)具备改善服务品质的能力，并建立规范、有建设性的书面文件，编写SOP手册。 3)能确定公司广告宣传制品的设计、制作、审查，并承担责任；能审核录用设计师。 4)能做好危机公关的各项准备工作。
1)熟悉公司涉及经营的国内同行销售策略，并有效的学习、改进并制定有效策略。 2)能对公司内部广告宣传制品的设计、制作、审查，并进行有效布置。 3)完善公司VI系统，保证公司的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统一化。 4)能规划公司全年广告投放方式、预算、效果预测并执行 5)能根据市场、同业和公司特性制定公司产品价格，经批准后执行。
1)能编制员工行为指导手册，协助各部门做好员工思想建设，建设、培养、维护公司 理念、企业精神、企业文化、员工价值观等 2)能对市场营销环境、目标、计划、业务活动、业绩进行核查分析，及时制定有效的 营销策略和计划。 3)能编制公司营销系统各种固定、临时文件和方案，并承担对应绩效。
1)能完善各项涉及形象行为规范，建立公司CI行为识别体系，统一员工着装、话术、 服务意识与服务行为、媒体形象。 2)能精通公司内部摆设、气氛布置、灯光效应，不断改善以配合公司发展。 3)方案和行为具有经营者的工作心态和定位心态。 4)能通过各种手段节约公司媒体成本，并取得良好市场广告效果。