某大酒店室内装饰工程施工组织设计方案
大酒店室内装修工程施工组织设计方案范文
大酒店室内装修工程施工组织设计方案一、前言时至今日，建筑业已成为国民经济重要支柱产业之一，同时也是耗能和污染排放较大的行业。
为了减少对环境的影响，并提高施工过程中的效率与品质，我们需要制定合理的施工组织设计方案，以便保证工程顺利完成并达到预期目标。
本文将从大酒店室内装修工程的施工组织设计方案出发，分析其施工特点、施工过程中的主要问题及解决方案。
二、大酒店室内装修工程的施工特点大酒店室内装修工程面积较大，结构比较复杂，施工工期长，施工单位多，涉及的施工工种也比较多，因此在施工组织设计方案时需要考虑以下特点：1. 施工过程中的安全问题由于大酒店室内装修工程较大，涉及到的施工工种也较多，施工中需要考虑到工人和材料的安全问题，如高空作业安全、电气安全、设备安全等，不可忽视。
2. 施工过程中的环境问题大酒店室内装修工程面积较大，施工过程中会产生大量的废弃物和噪音，对周围环境造成不小的影响。
同时，施工现场也需要保持干净整洁，以免影响顾客的居住体验。
3. 施工过程中的协调问题在大型室内装修工程中，施工单位较多，需要进行协调和沟通，以免施工进度受到不必要的影响。
同时还需要考虑施工过程中的材料供应、设备操作等方面的协调问题。
4. 施工过程中的技术问题大型室内装修工程的施工中涉及到许多不同的施工技术和方法，需要根据不同的需求进行合理的设计和选择，以确保施工质量和效益。
三、大酒店室内装修工程施工过程中的主要问题及解决方案1. 施工过程中的安全问题为了确保施工过程中的安全问题，需要采取以下的安全措施：•要求所有施工人员佩戴安全帽、安全鞋等防护设备，特别是进行高空等危险作业时更要注意安全。
•检查所有电气设备的接地情况，确保电气安全。
•在施工现场设置防护栏杆，确保工人和材料的安全。
2. 施工过程中的环境问题为了减少施工过程中的环境问题，需要采取以下的环保措施：•对废弃物进行分类处理，减少对环境的污染。
•对施工过程中产生的噪音和粉尘等污染物进行控制，以减少对周围居民和酒店客人的影响。
酒店室内装饰工程施工组织设计方案【范本模板】
酒店室内装饰施工方案目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、平面布置四、保证质量措施五、保证安全措施六、文明施工现场措施七、劳动力安排计划八、主要材料、构件使用计划九、主要机具使用计划一、施工方案1—1工程概况、条件及特点1-1-1工程概况浙江xxxx酒店室内装修工程，建设地点位浙江XX市,主楼自1至27层，装修共为27层,室内装修面积为31004 m2，标准套房为296套，豪华套房为10套，总统套房2套，加电梯厅、楼梯间及室内客房走廊装修.建筑物内设有四台封闭电梯及一台观光电梯,均为客梯兼消防电梯，同时考虑残疾人使用需要.本工程各层建筑功能分别为：标准套房为296套，豪华套房为10套，总统套房2套。
内装饰主要为:楼地面:水泥砂浆抹光地面，面铺高级进口地毯；内墙面：外刮白色904仿瓷涂料三遍，面贴进口墙纸;顶棚:内轻钢龙骨石膏板吊顶基层，外刮白色904仿瓷涂料三遍及进口乳胶油漆。
1—1—2工程条件1、场地情况:因为本工程是室内装修工程，施工场地较小,且只能在施工现场施工。
2、水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用。
3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞.1-1-3施工特点⑴本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏,都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。
⑵本工程施工工期安排紧、工程量大,对施工必须合理规划、统筹安排；⑶本工程关键、特殊工序：给排水及电气安装等。
⑷环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。
1—2施工部署1-2—1施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。
并确保达到以下管理目标:1、工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级,确保湖南省优质工程奖。
XX大酒店室内装饰工程施工组织设计方案(全套范本)
编制说明
本工程施工组织方案是根据建设方提供的施工图纸、招标文件、招标答疑、 补遗书及解释、现场实际情况和甲方的要求，参考现行国内规范标准和有关建设 工程管理条例及地方规范标准，结合我司多年来的工程施工经验，针对本装修项 目的施工重点和难点，本着保质量、保安全、保工期的最终要求，经我们多次研 究讨论和比较，最终提出了我们将如何组织施工的总体设计，宗旨是为建设单位 更好地服务，实现此装饰工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。
XX 大酒店室内装饰工 程施工组织设计方案
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目录
编制说明........................................................................................................................ 1 第一章 编制依据..........................................................................................................2 第二章 工程概况..........................................................................................................2 第三章 施工准备..........................................................................................................3 第四章 工地施工组织架构设置..................................................................................5 第五章 施工部署..........................................................................................................8 第六章 施工场地布置和组织....................................................................................14 第七章 主要工程项目施工方法................................................................................15 第八章 工程质量保证措施........................................................................................41 第九章 施工技术保障体系......................................................................................45 第十章 材料控制管理措施......................................................................................46 第十一章 交叉作业与协调措施..............................................................................52 第十二章 工期保证措施..........................................................................................53 第十三章 安全施工措施..........................................................................................56 第十四章 文明施工管理及环境保护措施..............................................................61 第十五章 工程成品保护..........................................................................................63 第十六章 工程技术资料标准化管理措施..............................................................66 第十七章 环境保护与环境卫生管理......................................................................72 第十八章 交楼清洁卫生..........................................................................................73 第十九章 工程保修服务承诺计划..........................................................................74 附件、附表、附图： 1、项目管理班子主要成员表 2、施工总进度计划表 3、施工总平面布置图 4、劳动力计划表 5、主要机械设备表 6、主要材料进场表 7、装饰施工作业流程图
大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案
大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案一、项目背景该项目是一家大酒店的部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案。
酒店既要满足宾客的住宿需求，又要营造出一种高雅、舒适、豪华的体验感。
因此，本方案着重考虑到酒店的功能性、实用性、美观性和客户体验。
同时，考虑到施工过程中的安全、环保、效率等问题，并制定相应的施工组织设计方案。
二、施工组织设计方案1.项目范围本项目涉及酒店大堂、客房、餐厅、健身房、游泳池等地方的建筑装修改造。
2.施工时限本项目施工周期为6个月，其中大堂、客房、餐厅的改造工程为4个月，健身房和游泳池的改造工程为2个月。
3.安全措施酒店装修改造工程需要采取一系列安全措施，包括：（1）施工现场设置安全防护围挡和警示标志，确保施工现场人员和过往行人的安全。
（2）配备个人防护用品，包括安全帽、安全鞋、手套、口罩等。
（3）为工人进行安全培训，提高他们的岗位责任意识和安全意识。
（4）在施工现场设置消防器材，确保火灾安全。
4.环保措施为保护环境，施工过程需要采取一系列环保措施，包括：（1）施工现场积极开展垃圾分类，严格控制扬尘、噪音和振动的污染。
（2）设立专门的垃圾堆场，及时清理污染物，保持施工现场的整洁卫生。
（3）指派专人对施工现场进行环境监测，确保施工过程对环境的影响尽可能的降到最低。
5.施工组织管理本施工方案采用主承包商管理模式，将大堂、客房、餐厅的装修改造工程合并进行招标，由一家主承包商负责管理。
健身房和游泳池的装修改造工程则单独进行招标，由另一家承包商负责管理。
6.施工技术方案本方案采用BIM技术进行施工设计和计算，确保施工过程的精准和高效。
同时，施工过程中需要按照设计要求进行验收和监控，保证施工质量。
7.施工人员管理施工过程中，需要根据项目需要，招募具有相关经验和资质的工人。
每个工人要进行严格的培训和安全教育，具备相应的技术和安全保障能力。
施工进程中，需设置专门的监理人员，对施工质量、安全和环保问题进行监管。
某酒店室内装饰施工组织设计
某酒店室内装饰施工组织设计一、背景介绍某酒店位于城市的繁华地段，为了提升酒店的品质和竞争力，酒店管理层决定对室内进行装饰升级，以创造更好的入住体验和舒适度。
本文档将详细介绍某酒店室内装饰施工组织设计，包括施工团队的组织结构、工期安排、质量控制、安全保障等内容。
二、施工团队组织结构1. 项目经理项目经理是整个装饰施工过程的负责人，负责协调各个部门的工作，并与酒店管理层进行沟通和协调。
项目经理需要具备良好的沟通能力、组织能力和团队管理能力。
2. 设计师设计师负责酒店室内的设计工作，包括墙面装饰、地板铺设、家具摆放等。
设计师需要具备一定的艺术修养和设计能力，能够根据酒店的风格和定位，提出合理的设计方案。
3. 工程师工程师负责对施工过程进行监督和管理，确保施工符合相关的技术标准和规范。
工程师需要具备丰富的施工经验，熟悉各种施工工艺和技术要求。
4. 施工队员施工队员是实际执行施工任务的人员，包括木工、泥工、油漆工等。
施工队员需要具备相关的技术技能，保证施工质量和进度的同时，确保安全施工。
三、工期安排根据酒店管理层的要求，装饰施工需要在一个较短的时间内完成。
为了保证施工的高效进行，需要合理安排工期，并制定详细的施工计划。
1. 施工前准备施工前准备包括项目评估、材料采购、施工图纸编制等工作。
合理安排施工前准备工作可以提高后续施工的效率和质量。
2. 施工阶段施工阶段包括各种装饰工作的实施，根据不同的工艺和施工工序，制定详细的施工计划，并确定每个工序的施工时间。
3. 质检和验收在施工过程中，需要进行质量检查，确保施工质量符合相关的标准和要求。
施工完成后，需要进行最终验收，确保装饰效果满足酒店管理层的要求。
四、质量控制为了保证施工质量，需要制定详细的质量控制措施并进行执行。
1. 严格按照施工图纸和设计方案进行施工，确保装饰效果的一致性。
2. 定期进行工程质量检查，及时发现和纠正施工中的问题。
3. 严格控制材料质量，合理选用和使用装饰材料，防止使用劣质材料影响施工质量。
某大酒店室内装潢工程施工组织设计
目录第一节工程概况第二节现场管理机构和“六大员”上岗位证书复印件第三节各分部分项工程主要施工方案一、吊顶工程（一）、轻钢龙骨石膏板吊顶（二）、轻钢龙骨条形微孔铝板吊顶（三）、铝合金T 型龙骨矿棉板吊顶二、墙面油漆工程（一）、墙面墙砖工程（二）、木饰面板及木作工程（三）、墙面玻璃安装工程（四）、墙面乳胶漆工程三、地面工程（一）、大理石和地砖铺贴工艺（二）、地毯工程]（四）木作工程（一）高低柜制作（二）总服务台的制作五、圆柱面工程（一）铺贴新金花米黄圆柱面第四节施工总进度计划第五节施工平面布置示意图一、质量保证措施第六节安全保证措施a) 安全目标b) 安全保证措施及罚则第七节安全防火措施及罚则第八节文明施工保证措施一、文明施工目标二、文明施工组织三、文明施工管理措施及罚则第一节工程概况工程名称：××大酒店室内装潢工程建设单位：××装饰公司设计单位：××装潢设计公司建筑面积：1207.44 ㎡建设地点：××市××区××××东侧结构类型：现浇框架工程目标：工程质量：合格工程。
工期目标：55 天。
安全目标：无任何伤亡及火灾事故。
本工程的装潢包括：1、天棚：主要采用轻钢龙骨纸面石膏板白色乳胶漆饰面，轻钢龙骨铝扣板吊顶，卫生间采用的是轻钢龙骨微孔铝板吊顶。
2、墙面：乳胶白漆，新金花米黄贴面和艺术装饰画的完美结合。
3、地面：大堂采用1500×1500 新米黄大理石，咖啡厅采用深蓝浅黄碎花地毯，古董店用紫红金花地毯。
卫生间采用花岗石，西餐厅采用黏土砖。
其余部分采用800×800 米黄抛光砖。
4、水电：生活用水采用PP-R 管材及管件，热熔连接，排水管采用UPVC 排水管及其管件。
电源由配电房接来，照明电线分沿电缆桥架敷设及穿电线管敷设两种。
5、消防：采用感烟、感温、自动喷淋报警系统。
酒店改造装修工程施工组织设计
酒店改造装修工程施工组织设计一、工程概况本工程是一座四星级酒店的改造装修工程，位于市中心，总面积平米，拟改造客房、前厅、餐厅以及会议室等区域。
二、工程内容1.客房改造：拆除原有隔断、门、窗，重新设计隔断并进行石膏板、玻璃、木门、窗花的安装工作。
翻新地面铺装、墙面及天花板装饰，重新铺设软木地板和壁纸、石膏线、压花等装饰材料。
2.前厅、餐厅改造：前厅、餐厅的装修材料主要采用大理石、墙纸、木材，进行顶棚、隔断、墙面、地面等装修。
同时安装插座、灯具、空调等设备。
3.会议室改造：会议室的墙面、地面、顶篷、隔断、墙纸等装修材料的风格与前厅、餐厅一致。
但是会议室需要安装更多的设备，如投影仪、提高性能的音响设备、无线电脑键盘等。
三、施工组织设计1.安全防护措施：物业将提供必要的安全保障设施，如悬挂网、安全带、防护栏杆等。
施工单位需要将施工现场布置整齐，设置有效的管控措施，货运工具使用应视场地情况而定。
2.施工方案：施工单位需要编制详细、科学的施工方案，并在向技术质量监督部门报备后方可施工。
3.施工队伍：施工单位需要按照相关规定，组建符合要求的专业队伍，并聘请具有相关工程建设经验的质量技术人员和安全生产管理人员。
4.施工材料：施工单位需要严格按照设计图纸和材料清单进行采购，对所有材料进行验收，并编制材料验收报告。
在使用材料时，需按照规范进行截面、尺寸、重量等检测，确保施工质量。
四、总结在施工组织设计中，要注意施工队伍管理、材料采购等工作的管理，确保施工质量，做好安全防护措施，保障员工及周边群众的人身财产安全。
同时，根据项目的实际需求，合理规划工期、科学施工，保证工程进度和质量，完成项目建设目标。
酒店装修施工组织设计方案
一、工程概况本工程为XX酒店装修施工项目，位于我国某城市，总建筑面积约5000平方米。
工程内容包括酒店客房、餐厅、会议室、娱乐休闲区等。
本次装修施工主要包括室内装饰、设备安装、室外绿化等。
二、施工组织设计原则1. 符合国家有关建筑、装饰、安装施工的法律法规和规范。
2. 确保工程质量和安全，实现工程目标。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低施工成本。
5. 保障施工现场文明施工，创造良好的施工环境。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构成立施工项目经理部，负责工程的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设工程部、质量部、安全部、材料部、财务部等部门，各部门职责明确，分工合作。
2. 施工进度计划根据工程特点和施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：3个月（3）装饰装修施工阶段：4个月（4）设备安装阶段：2个月（5）竣工验收阶段：1个月总计：11个月3. 施工方法及技术措施（1）室内装饰施工1）墙面：采用乳胶漆、壁纸等材料进行装饰，保证墙面平整、光滑。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料进行装饰，保证地面平整、耐磨。
3）顶面：采用石膏板、铝扣板等材料进行装饰，保证顶面平整、美观。
（2）设备安装施工1）给排水系统：按照设计要求，安装给排水管道、阀门、水表等设备，确保给排水系统畅通。
2）电气系统：按照设计要求，安装配电箱、插座、灯具等电气设备，确保电气系统安全、可靠。
3）通风空调系统：按照设计要求，安装通风管道、风机、空调机组等设备，确保通风空调系统正常运行。
4. 质量保证措施（1）严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工。
（2）加强施工过程中的质量控制，对关键工序进行验收。
（3）对原材料、半成品、成品进行检验，确保质量合格。
（4）加强施工现场的管理，确保施工质量。
5. 安全保证措施（1）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
大酒店室内装饰工程的施工组织设计
大酒店室内装饰工程的施工组织设计1. 引言本文档旨在对大酒店室内装饰工程的施工组织设计进行详细描述。
大酒店作为一种高档酒店形式，在室内装饰方面要求更高，因此需要进行特别的施工组织设计，以确保施工过程的顺利进行和装饰效果的达到。
本文将对施工组织设计的目标、程序、方法、注意事项等进行介绍。
2. 目标大酒店室内装饰工程的施工组织设计的目标是确保施工过程的安全、高效，保证装饰效果的质量，并最大程度地节约时间和成本。
同时，要保证施工过程中对环境的影响最小化。
通过合理的组织设计，使施工人员能够有序地开展工作，提高施工效率，并减少不必要的问题和错误。
3. 程序大酒店室内装饰工程的施工组织设计应按照以下程序进行：3.1 施工前期准备施工前期准备包括但不限于以下几个方面的工作：1.设计方案的评审：评审设计方案，包括施工图纸、装饰材料选择等，确保方案的可行性和符合要求。
2.施工计划的制定：根据设计方案和合同要求，制定施工计划，明确工期、分工和施工顺序等。
3.施工组织方案的编制：根据设计方案和施工计划，编制施工组织方案，明确各施工工序的具体要求和施工流程。
3.2 施工阶段施工阶段是整个工程的核心阶段，需要根据施工组织方案进行有序的施工工作。
具体包括以下几个方面的内容：1.施工资源的调配：根据施工组织方案，合理调配施工资源，包括人力、材料、设备等，确保施工进度和质量要求的达到。
2.施工现场的管理：对施工现场进行管理，包括施工进度的控制、质量的监督、安全的保障等，确保施工过程的安全、高效。
3.施工质量的控制：加强对施工质量的控制和检查，及时处理施工中出现的问题，确保装饰效果的达到。
3.3 施工结束施工结束并不代表工程的完工，还需要做以下几个工作：1.施工成果的验收：对施工的成果进行验收，确保装饰质量的达到设计要求。
2.环境的清理：清理施工现场的垃圾和杂物，保持环境的整洁和美观。
3.施工记录的整理：整理施工过程中的相关记录和资料，以备后续参考和分析。
大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案
大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案一、项目概述该项目为大酒店的部分建筑改造装饰装修工程，施工地点位于市中心繁华地带，占地面积约1000平方米。
该工程包括大堂装修、客房装修、餐厅改造等部分，旨在提升酒店的整体档次和品质，增加竞争力。
二、施工组织设计方案1. 项目管理为确保该工程按计划顺利进行，设计方案将严格执行项目管理流程，确保施工期间各项工作协调配合，保质保量完成工程任务。
项目管理流程包括项目启动、计划制定、进度控制、质量管理、安全管理、验收交付等环节，各环节之间进行有机衔接，保证工程质量和进度。
2. 安全保障为确保施工期间安全生产，设计方案将制定相应的安全管理规定，执行各项安全措施，保证工作场所的安全和卫生。
具体包括制定安全标准化管理办法、负责现场作业，及时发现并消除安全隐患等。
3. 工程质量保障在工程质量上，设计方案将选用优质环保材料，实行精细化施工，确保工程质量达到预期效果。
工作过程中，每个施工环节都将进行逐一检查，对发现的质量问题进行及时修改，严格保证施工质量。
4. 进度控制为确保工程进度顺利，设计方案将制定详细的施工计划，设定并执行严格的工期控制标准。
确定工程完成期限、划分工程分部分项。
根据施工规划，制定日程安排，定期排查工作进展情况，控制施工进度。
5. 成本控制针对该工程的成本，设计方案将制定详细的成本控制方案，通过合理的物资采购、降低人力成本等手段，控制工程总体成本。
同时，规范施工流程，提高施工效率，降低成品率，降低工程质量问题成本。
6. 建筑改造方案大堂部分：大堂采用现代风格，主色调为优雅的灰色，保持原有的空间通透度，设计一些能够让顾客留下深刻印象的装饰元素，如壁画、雕刻等。
客房部分：客房定位高端，以简明、雅致的风格为主。
通过粉墙黑白地毯、紫色床品等组合搭配，营造出一个舒适宜人的环境感。
餐厅改造部分：餐厅设计以现代化和舒适为主旨，用新型材料和方式创造场所性和氛围，自然、细致的手法营造内部意境，追求精神享受。
酒店室内精装修工程施工组织设计方案
酒店室内精装修工程施工组织设计方案
项目概述
本项目为酒店室内精装修工程，位于城市中心的商业区。
整个工程涉及室内装修、家具、电器等多个方面。
预计工程周期为6个月。
工程组织
项目经理
项目经理应对整个工程负责，包括监督工程进度、质量，协调施工方与业主之间的关系，管理工程资金等方面。
项目经理应具备相关工程经验和管理能力。
施工队伍
施工队伍应包括业主与承包商之间约定的主要装修施工单位及其从业人员，如瓦工、木工、水电工、油漆工等。
每个人员应具备
相关工程经验和技能。
施工队伍应按计划安排工作，保证工程按时完工，并保证施工质量。
安全措施
为保障工程安全，施工方需做好以下措施：
1. 设置安全警示标志，限制施工区域；
2. 保持工程区域卫生清洁；
3. 施工人员应佩戴安全帽、安全带等安全防护用品；
4. 安排专人负责现场安全，监控施工过程中可能出现的安全风险。
工程质量控制
为保障工程质量，应制定相应的工程质量控制方案：
1. 严格按照设计规范进行施工；
2. 采用高质量、环保、符合国家标准的装修材料；
3. 尽量减少装修污染和噪音污染，严格控制垃圾处理；
4. 定期对工程进展进行检查与验收，确保质量符合标准。
总结
为保障工程质量和安全，本方案将项目经理、施工队伍、安全措施、工程质量控制几个方面同步考虑，确保项目圆满完成。
大酒店室内精装修工程施工组织设计
２、安装贴脸板和压缝条时应保卫已做完的工程，使之不损坏，洁净。
十七木窗帘盒、金属窗帘杆安装一、施工预备〔一〕材料全文共45019字〕•内容预览：......〔以上省略30%字〕件、做防潮层à弹线à设木垫块和木搁栅à填保温、隔声材料à钉毛板à做面层板à刨平、刨光à油漆、打蜡。
２、施工要点：〔１〕防潮层一般用冷底子油，热沥青一道或一毡二油做法。
它的作用是防止潮气侵进地面层，引起木材变形、腐蚀等。
〔２〕木搁栅使用前要进行防腐处理。
铅丝绑扎800MM间距。
固定时将搁栅上皮削成10*10MM的凹槽，以便铅丝嵌卧在凹槽内，使搁栅外表平坦。
木搁栅通常加工成梯形〔俗称燕尾龙骨〕，如此不仅能够节约木材，同时也有利于稳固。
〔３〕搁栅与搁栅之间的空隙内，填充一些轻质材料，如干焦渣、蛭石、矿棉毡、石灰炉渣等，厚度40MM。
如此能够减少人在地板上行走时所产生的空鼓音。
填充材料不得高出木搁栅上皮。
〔４〕搁栅与搁栅之间，还要设置横撑，固距150MM左右，与搁栅垂直相交，用铁钉固定。
设置横撑的目的要紧是加强搁栅的整体性，防止日久松动。
〔５〕在双层展钉做法时，要先展一层毛板，钉毛板要在保热和隔声材料枯燥后进行。
三、面层展设施工面层施工要紧是包括面层开板条的固定及外表的饰面处理。
固定方式以钉接固定为主。
即用元钉将面层板条固定在毛地板或木搁栅上。
〔１〕条形木地板的展设方向应考虑展钉方便，固定牢固，使用美瞧的要求。
关于走廊、过道等部位，应顺着行走的方向展设；而室内房间，宜顺着光线展钉。
关于大多数房间来讲，顺着光线展钉，同行走方向是一致的。
〔２〕以墙面一侧开始，将条心木板材心向上逐块排紧展钉，缝隙不超过1MM，板的接口应在木搁栅上，圆钉的长度为板厚的2.0～2.5倍。
硬木板展钉前应先钻孔，一般孔径为钉径0.7～0.8倍。
〔３〕用钉固定，在钉法上有明钉和暗钉两种钉法。
明钉法，先将钉帽砸扁，将圆钉歪向钉进板内，同一行的钉帽应在同一条直线上，并须将钉帽冲进板3～5MM。
广州某大酒店室内装潢工程施工组织设计方案
目录第一部分投标函及投标函附录一、投标函二、投标函附录三、法定代表人资格证明书四、授权委托书第二部分工程量清单报价表优惠让利理由预算报价汇总) 安全目标) 安全保证措施及罚则第七节安全防火措施及罚则第八节文明施工保证措施一、文明施工目标二、文明施工组织三、文明施工管理措施及罚则第一节工程概况工程名称：**大酒店室内装潢工程建设单位：**装饰公司设计单位：**装潢设计公司建筑面积：㎡建设地点：广州市**区****东侧敷设及穿电线管敷设两种。
、消防：采用感烟、感温、自动喷淋报警系统。
报警总线采用，广播及通讯总线采用，火灾声光报警配线采用，电源线采用。
全部穿电线管敷设。
施工条件及特点分析：主体工程已完成，交通运输畅通，施工条件成熟。
本工程工期短，质量要求高，工种多，施工人员杂，各工种之间的团结协做、合理根据工艺安排工期是现场管理的要点，做到按期按质完成任务。
同时由于施工现场周围是居民住宅小区，噪音比较大的施工要做隔音处理。
、吊顶龙骨安装工程⑴、施工准备①检查结构施工情况吊顶施工前，应复核结构空间尺寸，及时处理结构需要处理的质量问题。
②检查设备安装情况吊顶施工前，应检查设备管道安装情况，是否就位，有无交叉施工，并在以后的施工中妥善安排和配合，避免不必要的返工和浪费。
⑵、施工工具：进行加工，并涂刷防锈漆三度。
然后，按照吊筋位置线用电锤打胀管螺栓，与吊筋进行焊接。
同样，吊筋与吊挂之间的连接也采用焊接。
吊挂件与主龙骨由工厂配套供应，其安装一般都较牢靠，套住即可。
③、龙骨安装在龙骨安装程序上，因为主龙骨在上，所以，吊挂件同主龙骨相连。
安装好主龙骨后，在主龙骨底部弹线，然后在用配套连接件将次龙骨与主龙骨固定。
其安装顺序：可先将吊筋与主龙骨安装完毕，然后依次安装中龙骨、小龙骨；也可主次龙骨一起安装，二者同时进行。
至于采用哪种形式，主要视不同部位、所吊面积的大小来决定。
就位，因此龙骨的调平与安装宜在同一时间完成。
龙骨调平主要是调整主龙骨，只要主龙骨标高正确，中小龙骨一般不会发生什么问题。
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****中心**大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。
土建施工单位：中建八局
精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。
三、工程内容：
此次招标室内装饰施工内容：
一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。
四、施工环境与现场条件：
土建施工已结束，施工水电理
为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
1.4修订与协商
本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
二、工程概况：
****中心**大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。
五、工期要求：
自1999年5月25日至1999年10月25日。
第二章施工组织部署
一、后勤办事处组织部署：
本公司香港总部作为****中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为****中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。
二、施工组织管理机构：
１、****中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、
安全监督。
施工管理组织机构及职能划分：
A、项目经理部
1.2适用范围
本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。
1.3编制资料
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：
a.《******大酒店室内装饰工程施工招标书》；
b．《******大酒店室内装饰工程设计图》；
c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；
由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。
B、工程总指挥
由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。
C、项目经理
由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
D、地盘管理
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
三、施工进度计划及管理
１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。
４、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。
总则
一、概述
1.1编制说明
本《施工组织设计》为******大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
H、日常事务管理
负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。
I、材料供应
材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。
J、财务人员
记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。
E、技术监理
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。
F、设计、监理
对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。
G、资金管理
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。