绿色种养基地实施方案

海南省国营岭门农场

绿色农业种养基地实施方案

为调整我场产业结构，提升农场土地利用价值，发展农场经济，增加农场及职工收入，逐步构建我场现代农业生产经营模式及管理体系，特制订本方案。

一、建立绿色蔬菜生产基地的基本目的及发展目标

1、通过建立绿色蔬菜生产基地改变我场传统的农业耕作观念，建立新的农牧循环经济发展模式，促进我场经济增长方式的转变，培育新的经济增长点，树立农产品经营意识与品牌意识，逐步建立现代农业企业的管理体系，实现“生产标准化、经营商业化、管理工业化”。

2、逐步扩大绿色蔬菜生产基地的经营规模，争取在3年内种植面积达到1000亩以上，实现年产值达3000万元以上，在海南绿色蔬菜市场占有一席之地，打造岭门绿色蔬菜品牌。

3、投产当年解决就业50人，带动50户职工脱贫致富，受益人口达200人左右；逐步扩大辐射面，把发展绿色农产品作为我场水稻生产作业区职工脱贫致富的重要途径。

二、成立绿色蔬菜生产基地公司

1、公司基地名称：国营岭门农场金绿园绿色蔬菜股份公司。

公司办公地点设在岭门农场经营管理部，全面负责基地建设、生产管理、产品销售、财务管理、品牌培育等工作。生产基地所在的作业区、生产队配合做好土地整合、基地建设等工作，维护公司的正常生产秩序。

2、生产基地地点：岭门农场新华作业区新建队。

3、生产基地占地面积：110亩（其中：蔬菜种植100亩，生猪养殖10亩）。

4、生产产品：A级绿色蔬菜、蔬菜种苗及生猪。

5、投资规模：650万元。

6、年生产产品：绿色蔬菜400吨，生猪存栏量500头。

7、年产值：480万元（其中：蔬菜种植300万元，生猪养殖180万元）。

三、主要建设内容及投资

1、土地租赁费：单价：1100元/亩/年，投资：11万元；

2、土地整理：单价：800元/亩，投资8万元；

3、钢管结构大棚：2.3万元/亩，投资：230万元；

4、喷滴灌：1500元/亩，投资：15万元；

5、储物工作间：建筑面积250㎡，单价：1000元/㎡，投资：25万元；

6、太阳能灭虫灯：6个，单价7500元/个，投资：4.5万元；

7、供电设施：2.5万元；

8、供水设施：8万元；

9、包装材料及设备：25万元；

10、冷藏及运输设备：50万元；

11、蔬菜质量检测设备：5万元；

12、猪舍：1800㎡，单价：800元/㎡，投资：144万元；

13、猪舍配套设施（水泥路、排水沟、粪池、沼气池、沼液管等）：

30万元；

14、围栏：15万元；

15、种子、肥料及农药：30万元；

16、劳务费：15万元；

17、技术支撑及人员培训：12万元；

18、绿色蔬菜认证：3万元；

19、注册商标：2万元；

20、品牌培育及推广：15万元；

以上合计：650万元。其中：蔬菜种植（含种苗繁育）：470万元，生猪养殖180万元（不含猪苗、饲料、兽药、生产管理及其它设备设施）。

四、资金来源

农场投资580万元（其中：蔬菜种植400万元，生猪养殖180万元），职工入股70万元（蔬菜种植）。

五、经营模式

1、蔬菜种植：采取“农场扶持、公司经营、大户带动、职工入股、收益分成”的“农场+公司+职工”的股份制运营模式。

（1）、农场投资400万元主要用于：

①、土地租赁及整理；②、及大棚设施、储物工作间、喷滴灌、太阳能灭虫灯、供电等基础设施的建造及安装；③、包装、储存、质量检测、运输等设备及材料；④、绿色蔬菜生产基地认证；⑤、产品推广及品牌培育。

（2）、选择种养营销大户入股20万元，直接负责生产经营。

（3）、职工入股70万元主要用于：生产管理及种子、农药、肥料的购置。入股形式按以下三种方式：

①、土地入股：职工承包的土地被纳入蔬菜公司范围的，农场与职工签订土地租赁合同，租赁期为10年，土地租赁费按1100元/亩/年，职工可以土地租赁费折算入股；职工不愿以土地入股的，蔬菜公司可以现金形式支付土地租赁费用。

②、劳动力入股：职工参与蔬菜公司生产劳动的，可按50元/天折算入股；职工不愿以劳动力入股的，蔬菜公司可以现金形式支付劳动报酬（每10天结算支付一次）。

③、现金入股：职工以现金形式入股的，入股资金最低不得低于900元。

（4）、每股资金按300元计算。

（5）、不接受非本场职工入股。

（6）、入股职工持有的股份可由该职工家庭成员继承；经蔬菜公司同意，也可在本场职工范围内转让（但必须签订书面转让协议书，否则，视为无效）。

（7）、蔬菜公司与入股职工签订《绿色蔬菜生产基地入股经营合同书》。

（8）、蔬菜公司每季度召开一次股东代表会议，公布该季度公司生产经营状况（入股职工每5-6人为1个小组，由组内成员推选1名股东代表参加）。

（9）、结算分红：

①、结算分红时间：当年的冬季瓜菜销售完后15日内，蔬菜公司组织召开股东大会，公布公司该结算年度的生产经营状况，并结算分红。

②、结算分红方式：

a、蔬菜公司每年按3000元/亩作为农场当年投入的成本上缴农场

（纳入公司当年经营成本核算，农场实际投资不纳入公司当年经营成本核算）；如因经营亏损当年无法上缴的，欠缴部分计入下年上缴。

b、结算分红：蔬菜公司每年经营利润的20%上缴给农场，作为农场收益及公司发展基金；其余80%的经营利润由股东按入股资金比例进行分配。

③、以土地入股的职工实行收益保底：当蔬菜公司经营出现亏损，支付的股本及利润低于该职工当年的土地租赁费用时，差额部分由农场负责补足。

2、生猪养殖：

农场投资180万元，用于：猪舍、储物工作间、水泥路、沼气设施、沼液管、供水供电等设施的安装及建造，承包给本场职工经营，农场与承包职工签订《生猪养殖承包合同》；承包职工全面负责生猪种苗引进、养殖及产品销售，每年上交5万元给农场，猪肥（沼液）无偿提供给蔬菜公司进行蔬菜种植。

五、生产技术方案

1、蔬菜种植：

（1）、建立钢架大棚、喷灌滴灌等设施，缩短蔬菜生产周期，延长蔬菜采摘期，提高产品产量及质量。

购置蔬菜自动保鲜包装及冷藏运输设备，延长蔬菜保鲜时间，保持蔬菜良好外观。

（2）、与中国热带农业科学院热带作物品种资源研究所（下称品资所）建立技术依托关系，签订提供技术服务合同：

①、品资所负责制订《岭门农场金绿园绿色蔬菜生产基地技术规程》，协助建立生产管理体系，并对蔬菜公司管理人员、技术人员及员