计划的表现形式政策
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三、现代计划方法：滚动计划法
滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地 结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期 修订未来计划并逐期向前推移的方法。
差异 预测
实际 计划
18
企业五年（2010-2014）经营计划
详细具体
较 细 较 粗
粗 略
2010
本年度计划完 成评价、分析 计划与实际 差异分析
形成期：指导性计划 成长期：短期，具体计划
成熟期：长期，具体计划
衰退期：短期，指导性计划
13
四、计划工作中的常见错误
1、管理人员对计划的错误态度
2、计划本身缺乏计划 3、计划内容不完整 4、不能适应环境的变化 5、缺乏明确的交流和授权
14
第三节 计划工作的程序与方法
一、计划的要素：
宗旨：组织存在的基本理由
使命：组织选定的服务领域或事业所必须承担的特 定的社会责任，是实现宗旨的手段
目标：组织期望得到的成果 战略：实现组织目标的发展方向、行动方针及其各 种资源分配方案的总纲。
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计划的表现形式
政策：管理者决策时考虑问题的指南，是规定组织 行为的指导方针 程序：规定了解决某些经常发生的问题的标准，是 一种经过优化的计划 规则：对具体场合和具体情况采取行为的规定 规划：一个组织比较全面的长远发展计划 预算：是“数字化” 的计划，把预期的结果用数字 化的方式表示出来
二、计划的内容
计划的内容包括目标、战略、各层次的 具体计划体系，可以从以下六个方面阐述： What：计划内容 Why：计划的可行性 When：计划的时间安排 Where：计划的实施空间 Who：计划负责主体 How to：实施计划的措施
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第二节 计划的表现形式和类型
一、计划的表现形式
问题：以上哪个计划更加灵活？哪个更明确？
9
计划的类型
4、按计划的组织层次分：
高层管理计划：整个组织，长远的 中层管理计划：各个部门 基层管理计划：各个岗位、员工，各工作时间单位的安排
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三、计划的权变因素
1、组织层次
战略计划 高层 中层 作业计划 基层
2、环境的不确定性程度：
环境： 计划：
这个问题给你什么启示吗？
3
第一节 计划的概念
一、计划的含义
计划是组织根据实际情况，通过科学地预 测，权衡客观环境的需要和自身主观的可能， 确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的 编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺 利达到预期目标的过程。 “凡事预则立，不预则废”，这说明了计 划的重要性。
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前提 ：在何种情况下有效；预测、假设、实施条件 目标（任务）：做什么；最终结果、工作要求 目的：为什么要做；理由、意义、重要性 战略：如何做；途径、基本方法、主要战术 责任：谁做、做的好坏的结果；人选、奖罚措施 时间表：何时做；起止时间、进度安排 范围：涉及哪些部门或何地；组织层次或地理位置 预算：需要投入多少资源；费用、代价 应变措施：实际与前提不相符怎么办；最坏情况计划
第六章
计 划
计划是对未来行动的预先安排，是组 织与外部环境联系的桥梁，计划工作的质 量高低直接决定了组织管理水平的高低。
内容导航
什么是计划 计划工作的内容
计划的表现及类型
计划工作的程序与方法
2
小问题：
有一个非常大的桶，桶旁边放了一些沙子、 水、小石块、大石块等，你怎么做才能最大限 度地把这些东西都放进桶里呢？
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二、计划的类型
1、按计划的期限分：
短期计划：1年以内 中期计划：2--5年 长期计划：5年以上
2、按计划的对象分：
综合计划：例如年度生产计划
局部计划：年度销售计划、技术改造计划 项目计划：产品开发计划
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计划的类型
3、按计划的明确性分：
指导计划
具体计划
例如：
计划1:未来的6个月中，成本要降低4%，销售额增加6% 计划2:未来的6个月中，利润增加5%-10%
确定——————不确定 具体——————指导性，短期
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3、组织的发展阶段
形成 成长 成熟 衰退
时间
问题：在组织不同的发展阶段，计划该有什么样的特点呢？
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问题：
1. 2.
在组织不同生命周期阶段，组织面临的内外环 境因素有何不同？ 根据组织不同生命周期的特点，在不同阶段计 划的类型在时间长度和明确性上应作何调整？
2011
2012 2013 2014
计划的调整与修正因素 差异分析 客观条件 经营方针目标 与研究 变 化 的调整
新的五年（2011-2015）经营计划
详细具体 较 细 较 粗 粗 略
2011
2012
2013
2014
2015
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15
ຫໍສະໝຸດ Baidu
二、计划制订的程序
估量 机会
确定 目标
确立前 提条件
确立备 选方案
评价备 选方案
选择 方案
编制 预算
制订派 生计划
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计划制订的程序
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
估量机会：根据环境和组织的现实情况，对可能存在的 机会作出现实的判断。 确定目标：一致性、具体可检验、简明扼要 确定前提条件：计划活动所处的未来环境 确定备选方案：集思广益，开拓思路；初步检查 评价备选方案：评价尺度--评价标准；各标准的相对重 要性 选择方案：关键的一步，计划为保持灵活性，选择的结 果可能是两个或更多的方案。（备选方案） 制定派生计划：支持总计划的分支计划 编制预算：计划的数字化
三、现代计划方法：滚动计划法
滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地 结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期 修订未来计划并逐期向前推移的方法。
差异 预测
实际 计划
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企业五年（2010-2014）经营计划
详细具体
较 细 较 粗
粗 略
2010
本年度计划完 成评价、分析 计划与实际 差异分析
形成期：指导性计划 成长期：短期，具体计划
成熟期：长期，具体计划
衰退期：短期，指导性计划
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四、计划工作中的常见错误
1、管理人员对计划的错误态度
2、计划本身缺乏计划 3、计划内容不完整 4、不能适应环境的变化 5、缺乏明确的交流和授权
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第三节 计划工作的程序与方法
一、计划的要素：
宗旨：组织存在的基本理由
使命：组织选定的服务领域或事业所必须承担的特 定的社会责任，是实现宗旨的手段
目标：组织期望得到的成果 战略：实现组织目标的发展方向、行动方针及其各 种资源分配方案的总纲。
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计划的表现形式
政策：管理者决策时考虑问题的指南，是规定组织 行为的指导方针 程序：规定了解决某些经常发生的问题的标准，是 一种经过优化的计划 规则：对具体场合和具体情况采取行为的规定 规划：一个组织比较全面的长远发展计划 预算：是“数字化” 的计划，把预期的结果用数字 化的方式表示出来
二、计划的内容
计划的内容包括目标、战略、各层次的 具体计划体系，可以从以下六个方面阐述： What：计划内容 Why：计划的可行性 When：计划的时间安排 Where：计划的实施空间 Who：计划负责主体 How to：实施计划的措施
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第二节 计划的表现形式和类型
一、计划的表现形式
问题：以上哪个计划更加灵活？哪个更明确？
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计划的类型
4、按计划的组织层次分：
高层管理计划：整个组织，长远的 中层管理计划：各个部门 基层管理计划：各个岗位、员工，各工作时间单位的安排
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三、计划的权变因素
1、组织层次
战略计划 高层 中层 作业计划 基层
2、环境的不确定性程度：
环境： 计划：
这个问题给你什么启示吗？
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第一节 计划的概念
一、计划的含义
计划是组织根据实际情况，通过科学地预 测，权衡客观环境的需要和自身主观的可能， 确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的 编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺 利达到预期目标的过程。 “凡事预则立，不预则废”，这说明了计 划的重要性。
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前提 ：在何种情况下有效；预测、假设、实施条件 目标（任务）：做什么；最终结果、工作要求 目的：为什么要做；理由、意义、重要性 战略：如何做；途径、基本方法、主要战术 责任：谁做、做的好坏的结果；人选、奖罚措施 时间表：何时做；起止时间、进度安排 范围：涉及哪些部门或何地；组织层次或地理位置 预算：需要投入多少资源；费用、代价 应变措施：实际与前提不相符怎么办；最坏情况计划
第六章
计 划
计划是对未来行动的预先安排，是组 织与外部环境联系的桥梁，计划工作的质 量高低直接决定了组织管理水平的高低。
内容导航
什么是计划 计划工作的内容
计划的表现及类型
计划工作的程序与方法
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小问题：
有一个非常大的桶，桶旁边放了一些沙子、 水、小石块、大石块等，你怎么做才能最大限 度地把这些东西都放进桶里呢？
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二、计划的类型
1、按计划的期限分：
短期计划：1年以内 中期计划：2--5年 长期计划：5年以上
2、按计划的对象分：
综合计划：例如年度生产计划
局部计划：年度销售计划、技术改造计划 项目计划：产品开发计划
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计划的类型
3、按计划的明确性分：
指导计划
具体计划
例如：
计划1:未来的6个月中，成本要降低4%，销售额增加6% 计划2:未来的6个月中，利润增加5%-10%
确定——————不确定 具体——————指导性，短期
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3、组织的发展阶段
形成 成长 成熟 衰退
时间
问题：在组织不同的发展阶段，计划该有什么样的特点呢？
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问题：
1. 2.
在组织不同生命周期阶段，组织面临的内外环 境因素有何不同？ 根据组织不同生命周期的特点，在不同阶段计 划的类型在时间长度和明确性上应作何调整？
2011
2012 2013 2014
计划的调整与修正因素 差异分析 客观条件 经营方针目标 与研究 变 化 的调整
新的五年（2011-2015）经营计划
详细具体 较 细 较 粗 粗 略
2011
2012
2013
2014
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ຫໍສະໝຸດ Baidu
二、计划制订的程序
估量 机会
确定 目标
确立前 提条件
确立备 选方案
评价备 选方案
选择 方案
编制 预算
制订派 生计划
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计划制订的程序
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
估量机会：根据环境和组织的现实情况，对可能存在的 机会作出现实的判断。 确定目标：一致性、具体可检验、简明扼要 确定前提条件：计划活动所处的未来环境 确定备选方案：集思广益，开拓思路；初步检查 评价备选方案：评价尺度--评价标准；各标准的相对重 要性 选择方案：关键的一步，计划为保持灵活性，选择的结 果可能是两个或更多的方案。（备选方案） 制定派生计划：支持总计划的分支计划 编制预算：计划的数字化