医院组织架构(结构)图(1)
医疗质量管理组织架构图(2020年整理).pdf
医院质量与安全管理委员会 （院长担任主任，为第一责任人）
医疗质量 与安全管 理委员会
护理质量 管理委员
会会
医院感染 管理委员
会
病案管理 委员会
放射诊疗 质量
管理委员 会
输血管理 委员会
药事管理 与药物 治疗学委 员会
伦理 委员会
医学装备 委员会
决策
医教部
护理部
控制
院感科
设备物资部
药 剂 科
检 验 科
放 射 科
病 理 科
特 检 科
C放 T疗 室科
营 养 科
内 科
外 科
肿妇 瘤产 科科
儿 科
门 诊 部
急 诊 科耳 鼻 喉 科来自眼 科口 腔 科
血 透 室
中 医 科
康 复 科
I C U
麻 醉
手 术
感 染
供 应
科室科室
体 检 科
疼 痛 科
执行
1
医院质量与安全管理组织机构图
输血管理委员会
（检验科）
（总务科）
信息化建设领导小组 医德医风考核小组
（信息科） （办公室）
病案管理委员会
（病案室）
爱国卫生运动委员会 医学装备管理委员会
（总务科） （设备科）
药事管理和药物治疗学委员会 伦理管理委员会
（医务科） （药剂科）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
各科室质量管理小组：科主任为第一责任人 由护士长、质控医师、质控护士组成
附：医院质量与安全管理组织架构图
院长：第一责任人
质控办
业务质控组副院长 党风行风监督组副书记 医疗质量管理委员会
（医务科）
后勤保障服务组：副院长
护理质量管理委员 （护理部） 院务公开领导小组
（办公室）
经济管理委员会
（财务科）
消防安全组
（保卫科）
院感管理委员会
（院感科）
后勤管理委员会 生物安全管理委员会
医院组织结构及职能介绍
（四）医院组织变革的征兆
• 各部门之间职能不清、职责交叉、经常出现职责无人履行 甚至相互推诿的情况，直接影响医院目标的实现；
• 部门设置重叠，工作效率低下，人浮于事； • 医院各部门之间协调性差，经常需要院领导开会安排或布
置工作； • 医院规模扩展，或功能变化，需要增加新的职能。
(五)组织设计的原则
构
正高职称, 217
初级职称, 1346 未定级, 1939
（一）基础概念
• 1.组织：是为实现共同目标，而建立起来的人们之间分工 与协作及所必须的职责与权限的关系系统。
• 2.组织结构: 是指一个组织内各构成要素以及它们间的相 互关系，它描述组织的框架体系。组织结构主要涉及部门 组成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及 组织内部协调与控制机制。
具有一定规模 的医院
集权与分权结 合，既有 垂直式领 导与统一 指挥，又 有职能部 门的参谋 和助手作 用。
横向联系和协 调复杂、 困难
广泛适用于 医院
最高层权力下放 ；
事业部自主处理 日常工作； 高度专业化 ；责权明确 ，利益挂钩 。
易造成机构重叠 ,管理人员膨 胀；重局部 轻整体。
横向联系与纵向 联系相结合 ；方便集中 不同部门专 业人员，解 决临时性跨 部门工作； 综合管理与 专业管理结 合。
（三）附加组织结构 • 组织在保持整体结构稳定性的同时，需要增加其灵活性，这时候就可
以将一个具有柔性的结构附加在整体结构之中。组织中的附加结构主 要有两种形式：工作小组和委员会。
• 1.工作小组。是一种临时性结构，其目的是完成某种特定的、明确规 定的复杂任务。由一群背景不同、技能不同、分属不同部门的组织成 员构成，因而是一种矩阵式结构。工作小组设立的期限一般是三年以 内，工作小组负责人一般为医院职能科室负责人或科室成员，如二甲 医院创建工作小组。
某回民医院结构CAD图
大型医院组织架构图(完美版)
综合治理办公室
党委办公室
老年医学科
重症医学科
内分泌科
麻醉科
2020年
1
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处
学术委员会
教育委员会
内科
外科
妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处学术委员会教源自委员会内科外科妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
保卫处
护理工作委员会 管理专业委员会
医务处
科研处
医疗委员会
科研委员会
心内科 消化内科 呼吸内科 肾内科 血液内科
基本外科
普通妇科
眼科
骨科
肿瘤妇科
耳鼻喉科
神经外科
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
院感组织结构图
院感组织结构图一、引言院感（院内感染）是指在医疗机构内治疗、照护或接受服务的患者在入院后发生的感染。
为了有效监测、预防和控制院感，医疗机构需要建立一个合理的院感组织结构，并明确各个职责和工作流程。
二、组织结构图院感组织结构图如下所示：1. 医院院感委员会（HIC）医院院感委员会是医院院感工作的最高决策机构，负责制定院感政策、指导和监督院感工作的开展。
该委员会的成员包括医院高层管理人员、院感专家、感染控制科负责人等。
2. 院感管理办公室（HMO）院感管理办公室是医院院感工作的执行机构，负责具体的院感管理工作。
该办公室的主要职责包括：- 制定和完善院感管理制度和工作流程；- 组织开展院感培训和教育活动；- 监测和报告院感发生情况；- 协调院感调查和处理工作；- 定期评估院感管理效果。
3. 感染控制科（ICD）感染控制科是医院院感管理的技术支持部门，负责制定和实施院感防控措施。
该科的主要职责包括：- 制定院感防控政策和指南；- 监测和调查院感病例；- 指导和监督手卫生、环境清洁等工作；- 参与院感相关设备的采购和维护；- 提供院感防控技术支持和培训。
4. 临床科室临床科室是医院院感管理的重要参与者，负责在日常临床工作中执行院感防控措施。
各个临床科室的主要职责包括：- 遵守院感防控政策和操作规程；- 做好手卫生、器械消毒等操作；- 监测和报告院感病例；- 参与院感培训和教育活动。
5. 医院员工医院员工是院感管理的基础，每个员工都有责任参与院感防控工作。
医院员工的主要责任包括：- 遵守院感防控政策和操作规程；- 做好个人手卫生和个人防护；- 参与院感培训和教育活动；- 及时报告院感病例和异常情况。
三、数据统计和分析为了评估院感管理的效果，医院需要对院感数据进行统计和分析。
常用的数据包括院感发生率、院感病例分布情况、院感病原体分布情况等。
通过对数据的统计和分析，可以及时发现院感问题并采取相应的措施进行改进。
县中医医院组织架构图(2)
妇 产 科
急 诊 科
儿
儿 保
特 检 科
科
科
医 学 影 像 科
检 验 科
门 诊 部
治 未 病 · 健 康 管 理 科
药 剂 科
基 层 指 导 科
公 共 卫 生 科
临 床 护 理
消 毒 供 应 室
设 备 科
保 卫 科
后 勤 科
动 力 维 修 班
信 息 科
外 一 科
外 二 科
外 三 科
骨 伤 科
外 手 术 五 麻 醉 科 科
血 液 透 析 室
重 五 症 医 官 学 科 科
内 一 科
内 内 内 针 灸 二 三 五 推 拿 科 科 科 科
县中医医院组织架构图
党支部 院务会 职工代表大会
团支部
院
长
工
会
医保办
财务科
医务部
督察部
护理部
总务科
办 公 室 文 印 室
档 案 室
宣 传 科
人 力 资 源 办
城 镇 职 工 医 保 办
城 乡 居 民 医 保 办
科 室 会 收 核 计 费 算 室 处 办
院 感 科
病 医 质 科 案 务 控 教 统 科 科 科 计 室
医院组织架构图(新版式)
总 务 科
机 电 工 程 科
职 工 饭 堂
营 养 餐 厅
司 机 班
放 检 输 功 射 验 血 能 科 科 科 科
超 声 诊 断 科
内 病 营 高 窥 理 养 压 镜 科 科 氧 室
I C U
内 心 消 呼 分 内 化 吸 泌 科 科 科 科
神 肾 经 儿 内 内 科 科 科
N I C U
神 泌 综 骨 普 手 经 尿 合 外 外 外 外 外 科 科 科 科 科 科
党 团
纪 检
人 力 资 源 部
中 西 药 房
中 心 药 房
中 西 药 库
临 床 药 库
11 个 社 区 卫 生 站
临 床 护 理 单
消 毒 供 应 室
医 务 科
院 感 科
科 教 科
设 备 科
病 案 管 理
信 办 息 公 科 室
计 划 生 育 办 公 室
财 务 科
挂 号 处
门 诊 收 费
出 入 院 收 费
南海区第二人民医院组织架构图
院 长 书 记
党 总 支 委 党 总 支 委
副 院 长
副 院 长
工 会 职 代
药 剂 科
经 济 管 理 小 组
医 保 办 公
社 区 卫 生
护 理 部
医 技 各 科
临 床 各 科
医 务 部
质 控 科
院 务 部
门 诊 办 公
品 牌 办 公
女 工 委 员
财 务 部
后 勤 保 障
肛 肠 科
妇 科
产 科
麻 醉 科
急 诊 科
皮 康 肤 复 科 科
眼 科 耳 鼻 喉 科
中 口 中 医 腔 医 骨 科 科 科
医院组织架构图
室 ）
厅 （
营
保 安
三 气 站
污 水 站
养
门 诊 部
急 诊 科
影 像 科
药 械 科
妇 检女 验体 科检
科
功 能 科
康 复 理 疗 科
住 院 部
儿妇 童女 保保 健健 科科
输液观察室 MRI
B超室 重症医学科
内科 儿内科 儿外科 五官科
CT DR 乳腺仪
血 库
病 理 室
内镜室 心电图室 脑电图室
妇科 产科 新生儿科 儿科临床
行政副院长
华人医院组织架构图
院长
业务副院长 （兼科主任）
信院 办财 务 科息 网 络 中设 备 科
总 务 科
心
消
医
质
院
护
毒
务
控
感
理
供
科
办
办
部
应
室
文 秘 办
人 力 资 源 办
车 班
挂 号 处
收 费 处
出 入 院 结 算
医 保 办
经 管 核 算 办
信 息 办
病 案 室
网 络 维 护
水 电 班
餐
洗 衣 房
皮肤科 眼视光
乳腺科 麻醉手术室
妇科
产科
乳腺科
(完整版)医院组织架构及医护人员编排
完整版)医院组织架构及医护人员编排1.引言本文档旨在详细描述医院的组织架构以及医护人员的编排情况，以便更好地管理医院人员，提高医疗服务的质量。
通过合理的组织架构和编排，医院能够高效地运转，提供优质的医疗服务。
2.医院组织架构医院的组织架构是医疗机构有效运作的基础，它决定了医院内部的职责分工、权力结构和信息流动。
2.1.领导层医院的领导层包括院长、副院长和各个部门的主任。
院长负责整个医院的管理和决策，副院长协助院长履行职责。
各个部门主任负责各自部门的运作和管理。
2.2.行政部门行政部门负责医院的行政管理工作，包括财务、人力资源、后勤等方面的管理。
财务部门负责医院的财务收支、预算管理和财务报告。
人力资源部门负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作。
后勤部门负责医院的设备采购、物资管理和医院环境的维护。
2.3.临床科室临床科室是医院的核心部门，负责医疗诊断和治疗工作。
常见的临床科室包括骨科、内科、外科、妇产科、儿科等。
每个临床科室通常由一个主任医师领导，下设副主任医师、医生和护士等职位。
主任医师负责科室的整体管理和工作安排，副主任医师协助主任医师履行职责，医生负责医疗诊断和治疗，护士负责病人的护理工作。
2.4.医技科室医技科室负责医疗技术和检查工作。
常见的医技科室包括放射科、检验科、药剂科等。
医技科室通常由一个主任技师领导，下设副主任技师、技师和技术员等职位。
主任技师负责科室的管理和技术工作，副主任技师协助主任技师履行职责，技师负责具体的技术操作，技术员负责协助技师进行工作。
3.医护人员编排医护人员的编排是根据医院的实际需求和人力资源情况进行合理的安排，以保证医院的正常运转和病人的安全就医。
医生和护士是医院中最重要的医护人员。
3.1.医生编排医生根据其专业背景和临床经验，通常被编排到相应的临床科室进行工作。
医生的工作时间一般为轮班制，保证医院有足够的医生值班，提供24小时的医疗服务。
3.2.护士编排护士负责病人的护理工作，根据医院的需求和科室的特点进行编排。
医院组织结构及职能介绍
二级医院
二级医院是跨几个社区提供医疗 卫生服务的地区性医院，是地区 性医疗预防的技术中心。其主要 功能是参与指导对高危人群的监 测，接受一级转诊，对一级医院 进行业务技术指导，并能进行一 定程度的教学和科研。
三级医院
三级医院是跨地区、省、市以及向全国范围 提供医疗卫生服务的医院，是具有全面医疗、 教学、科研能力的医疗预防技术中心。其主 要功能是提供专科（包括特殊专科）的医疗 服务，解决危重疑难病症，接受二级转诊， 对下级医院进行业务技术指导和培训人才； 完成培养各种高级医疗专业人才的教学和承 担省以上科研项目的任务；参与和指导一、 二级预防工作。
医院 类型
2.专科医院
指在治疗特定疾病或伤害的医院是专科 医院。按不同疾病或伤害，可分为儿科 医院、妇科医院、男科医院、肛肠科、 耳鼻喉科、皮肤科医院、精神病院、肿 瘤医院、传染病医院、肾病医院等。
3.教学医院
为病人提供治疗，同时结合的医学生和 护理学生的教学工作的医院，是教学医 院。教学医院可以是综合医院，也可以 是专科医院。教学医院通常是医科大学、 医学院或综合性大学医学院的附属医院。
支持部门
支持部门包括药房、放射 科、记录处等。
六、医院组织架构图
七、医院科室
门诊部： 内科、外科、儿科、妇科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科、针灸推拿科、心理咨询室等。
住院部：
呼吸内科、消化内科、泌尿内科、心内科、血液科、内分泌科、神经内科、小儿科、感染科、普外科、骨科、神经外科、 肝胆外科、泌尿外科、烧伤科、妇科、产科、血透室、重症监护室等。
四、医院类型
1.综合医院
指在处理各种疾病和损伤的医院是 综合性医院，它们通常包括急诊部、 门诊部和住院部。综合医院通常是 一个地区的主要医疗机构，有大量 的病床，可以同时为许多病人提供 重症监护和长期照顾。 分一级综合医院、二级综合医院、 三级综合医院。
(完整版)医院组织架构图
副院长
协助院长工作， 负责医院行政后 勤工作。
副书记
协助院长工作，负 责医院党务、精神 文明建设、宣传、 工青妇、创建文明 城市工作。
院长助理、纪检委员
协助党委书记、院长 工作，负责医院纪律 监察、党风廉政和行 风建设
分管 办公室 组织人事科 财务科
分管 行政科 膳食科 信息科 保卫科 基建办
分管 党委支办
医院组织架构图
党委书记、院长
副院长
副院长
协助院长工作，负责医 院医疗业务、医保、新 农合、医疗纠纷调处工 作。
协助院长工作， 负责医院医疗业 务。
分管 医教科医管科 投诉办 防保科 感控办 医保科 合管办 创等办 病区主任 病区科室
分管 护理部 护管科 精神科护士长 门（急）诊科 临床心理科 外科 内科 药械科 功能科 检验科 放射科
工会办 女工委 团支部 老龄办 宣传科
医院组织结构和常见业务流程图
远程应用系统
远程会诊 远程数据汇总
远程应用系统
医院信息化管理系统软件
软件支撑环境 硬件支撑环境 网络支撑环境
管理 临床 办公
应用 应用 应用 安
系统
系统
系统
全 子
数据库 群件系 系
系统
统统
主机系统
网络系统
医院信息系统在医院的阶段性应用
医院信息 系统
远程会诊
财务科
药剂科
临床科室
医技科 材设科 病案室 人事科
门诊费用 住院费用 药房管 药库管 自制药 病区医护
系统
系统 理系统 理系统 品管理 系统
医技记帐 材料物资 病案管理 人事管理
系统
系统
系统
系统
财务软件
护士 工作站
住院医生 门诊医生 工作站 工作站
设备管理 系统
成本核算
医嘱执行 系统
医技管理 系统
医学影像 系统(PACS)
第一阶段：完成以病人为中心的费用信息的核算（浅兰色部分）。特点：计算机的采用点均为与费用信 息有关的部门。
医院管理信息应用系统（HIS）
以病人医疗信息为核心 财务管理信息为纽带 分析决策信息为主导
医院临床应用信息系统
临床检测数据 医学影像资料 电子病历、治疗方案 医学研究远程会诊（咨询）
办公应用系统
消息管理 网络会议 计划指令下达
完整的医院信息系统（二）
效益/工作量/成本 等管理决策参考信息
部门与医院信息系统的对应关系
某医院
临床科室
药剂科
医技/医务 部门
财务科
行政后勤
诊疗
护理
门诊医生 工作站
医院医务科结构图
医院医务科结构图一、引言医院医务科是医院组织架构中的重要部门之一，负责协调和管理医院的医务工作，保障医疗质量和医疗安全。
本文将详细介绍医院医务科的组织结构和职责分工，以便更好地了解医务科的工作内容和职能。
二、医院医务科组织结构医院医务科的组织结构主要包括科长办公室、综合管理组、医疗质量管理组、医疗安全管理组和医院感染管理组等。
1. 科长办公室科长办公室是医务科的核心部门，负责协调和领导医务科的工作。
科长办公室主要包括科长助理、秘书和行政助理等职位，协助科长处理日常事务，协调各个组别之间的工作。
2. 综合管理组综合管理组是医务科的重要组成部份，负责医务科的综合管理工作。
综合管理组的主要职责包括人员管理、绩效考核、工作安排、会议组织等。
综合管理组还负责医务科的文件管理、档案管理和信息管理等工作。
3. 医疗质量管理组医疗质量管理组是医务科的重要职能部门，负责医院的医疗质量管理工作。
医疗质量管理组的主要职责包括制定和实施医疗质量管理制度、组织开展医疗质量评估和监测、协助处理医疗事故和纠纷等。
医疗质量管理组还负责医疗质量数据的采集、分析和报告。
4. 医疗安全管理组医疗安全管理组是医务科的重要职能部门，负责医院的医疗安全管理工作。
医疗安全管理组的主要职责包括制定和实施医疗安全管理制度、组织开展医疗安全培训和演练、协助处理医疗安全事件和事故等。
医疗安全管理组还负责医疗安全数据的采集、分析和报告。
5. 医院感染管理组医院感染管理组是医务科的重要职能部门，负责医院的感染控制和管理工作。
医院感染管理组的主要职责包括制定和实施医院感染管理制度、组织开展感染监测和防控工作、协助处理感染事件和事故等。
医院感染管理组还负责感染数据的采集、分析和报告。
三、医务科职责分工医务科的职责分工主要根据组织结构中各个组别的职责来确定，以确保医务科的工作能够高效有序地进行。
1. 科长办公室科长办公室负责协调和领导医务科的工作，科长办公室的主要职责包括：- 制定医务科的工作计划和年度目标；- 协调各个组别之间的工作，解决工作中的问题和矛盾；- 审批和签发与医务科相关的文件和公文；- 组织和主持医务科的例会和工作会议。
医院职能部门岗位职责和组织架构图
医院职能部门岗位职责和组织架构图行政职能部门组织架构图一、医院办公室1.在院长的领导下，综合及协调全院各行政、业务职能部门的工作联系。
2.协助院长调查研究，调查收集医院各方面工作情况，为院长决策提供参考依据。
3.负责安排各种全院性行政会议，做好会议记录，整理好会议纪要，向全院传达上级指示和医院有关会议精神，并督促检查其执行情况。
4.在院长的指导下，负责草拟、制订医院发展规划、年度工作计划和工作总结、职代会工作报告等；负责全院性文件资料的起草工作。
5.负责来文、来函的签收、登记、传递、保管和有关文件的督办、催办工作。
6.做好医院保密工作，负责医院保密室管理工作。
7.负责医院印章的保管、使用工作；负责医院各部门印章的刻制、审批、销毁和使用管理的监督工作。
8.负责领导文印部工作。
9.负责安排医院总值班工作。
10.做好上级机关和其他单位领导因公来院的接待事情；做好外宾来访接待事情；负责对外通和联络事情。
11.负责医院与外单位之间的有关共同文件的拟订工作。
12.做好院长临时交办的其他工作。
二、后勤保障部下设：保卫科、基建办、临床支持中心1.负责全院生产、生活、环境卫生等后勤保障的工作2.负责全院水电、非医疗设备的供应、维修和管理事情，包管全院水电、非医疗设备的正常运行。
3.负责污水、污物和医疗垃圾的处理工作，医疗垃圾和污水的处理，达到国家标准。
4.负责饭堂膳食工作，以确保饭堂饮食饭菜质量和员工服务质量。
5.负责全院后勤物资采购、保管及供应事情，以包管病院各种供应后勤物资的供应。
6.协助做好医院进修、实习、参观人员的生活安排工作三、医务部1.在分管院长的领导下，负责全院医、药、技医疗业务和医疗质量管理及组织实施事情。
2.定期制订全院医疗业务事情计划、医疗质量管理方案、评价医疗质量标准和检查方法，按时总结医疗事情现状和对策。
3.督促全院医务人员认真执行国家颁发的医疗法律、法规、条例、规章、制度、标准和技术操纵规范，确保全院医疗事情顺利进行。
医院组织结构图
医院组织结构图引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，其组织结构图是反映医院内部各部门及其职能关系的重要工具。
通过医院组织结构图，可以清晰地了解医院的管理层次、各部门之间的协作关系以及工作流程。
本文将详细介绍医院组织结构图的五个部份：行政部门、医务部门、护理部门、药剂部门和后勤部门。
一、行政部门：1.1 行政管理部门：负责医院的总体规划、组织协调和决策管理工作。
1.2 人力资源部门：负责医院员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作。
1.3 财务部门：负责医院的财务管理、资金预算和成本控制等工作。
二、医务部门：2.1 临床医疗部门：包括各个临床科室，如内科、外科、妇产科等，负责医疗诊断和治疗工作。
2.2 医技科室：包括影像科、检验科、药学科等，负责医疗技术支持和医疗设备管理。
2.3 医学研究部门：负责医学研究项目的策划、实施和成果转化。
三、护理部门：3.1 护理管理部门：负责护理人员的招聘、培训和护理质量管理等工作。
3.2 门诊护理部门：负责门诊患者的护理工作和健康教育。
3.3 住院护理部门：负责住院患者的护理工作和病情观察。
四、药剂部门：4.1 药物管理部门：负责医院药品的采购、储存和配送工作。
4.2 药学服务部门：负责药物治疗的合理使用和药物信息的提供。
4.3 药剂技术部门：负责药品的制剂、调配和质量控制等工作。
五、后勤部门：5.1 设备管理部门：负责医疗设备的采购、维护和修理工作。
5.2 环境卫生部门：负责医院内部环境的清洁和卫生管理。
5.3 安全保卫部门：负责医院的安全管理和突发事件的处理。
结论：医院组织结构图是医院管理的重要工具，通过清晰地展示医院内部各部门的职能和协作关系，有助于提高医院的管理效率和服务质量。
行政部门、医务部门、护理部门、药剂部门和后勤部门是医院组织结构图的五个主要部份，每一个部门都承担着不同的职责和任务。
医院组织结构图的合理设计和有效实施，对于医院的正常运行和发展至关重要。
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口 腔 科
皮 肤 科
科
医院组织架构图
业务科室
医
临
技
床
科
科
室
室
门 急 诊
影心
药检 病 像 电 剂验 理 放 超
科科 科 射 声
科科
内 科
妇 产 科
儿 科
麻 醉 科
重 症 医 学
科
外 科
急 诊 科
收 费 处
导 医 分 诊
血 液 科
内风消神 分湿化经 泌内内内 科科科科
肾 脏 内 科
心 血 管 科
呼 吸 内 科
医院组织架构图
业 务 科 室
医
临
技
床
科
科
室
室
门 急 诊
影 像 科
介 入 导 管 室
病 理 科
血 透 室
检 验 科
高 压 氧
输 血 科
特 殊 检 查 室
内 科
妇 科
产 科
儿 科 、 新 生 儿
重 症 医 学 科
放 疗 科
血 液 科
康 复 科
外 科
门
导
诊
医收挂急各
、费号诊临
分处处科床ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
诊
科
室
内
甲
泌
神 经 内 科
分 泌 风 湿
消 化 内 科
呼 吸 内 科
心 内 科
肾 内 科
老 年 科
肿 瘤 内 科
中 医 科
胸 外 科
骨 科
乳 血 管 外
肝 胆 外 科
尿 手 足 外
脑 外 科
胃 肠 外 科
疼 痛 科
五 官 科
科
科
科
急 观诊 察抢 室救
区
• 医院科室
业 务
科
室
医
临
技
床
科
科
室
室
门门 急急 诊诊
检医
医
医学 病 学 药 内 学检 理 影 剂 科 验 科 像科
骨
神 经
科
外 科
泌 尿 外 科
心 胸 外 科
耳 鼻 喉 科
眼 科
肛 肠 科
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