创新思维与工作工具方法

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

练习:为了解决上下班高峰乘车问题,撤除公交车座椅
回顾一下
• 课程基础——创新五力 • 核心原则——发散思考 • 进阶技巧——系统思考 • 团队共创——群策群力
Thanks
创新工具——思维导图
“完整版”思维导图绘画规则
核心原则——发散思考
Case: 数数视频中白衣人一共传了几次球?
定起 多角 可视



创新思维3大原则
一辆大货车装满货之后,要从A地穿过隧道到达B地的仓库
装满货 高2.25米
限高2.2米
练习
“口”字加两笔变成一个汉字,你能写出多少个?


创新思维与工作工具方法
目录
• 课程基础——创新五力 • 创新工具——思维导图 • 核心原则——发散思考 • 进阶技巧——系统思考 • 团队共创——群策群力
课程基础——创新五力
你想到了什么?
移动两根火柴,让下面的这个数变得最大
心理学家:Ellis Paul Torrance,目前应用最广泛的 创造力测验
市场竞争分析工具:SWOT (Strengths:优势Weaknesses:劣势Opportunities:机会Threats:威胁
任务分解法【WBS】(Work Break down Structure)
如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动
练习: 分析自身的工作职责
团队共创——群策群力
跳板法

练习
画个图给自己做个自我介绍
进阶技巧——系统思考
系统思考技巧
• 1、回溯 • 2、留白 • 3、结构性工具
1、回溯
概括 点
起始方案 起始方案 起始方案
起始方案
目的
初 始
概念 点1
目的
练习:部门会议准备
源自文库、留白
练习: 组织部门户外活动
3、结构性工具
年会组 织
常用结构性思考工具
招聘工作STAR原则: (Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)
职责清晰的6W1H原则 1.Who—工作的责任者是谁? 2.Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁? 3.Why—为什么要做该项工作? 4.What—工作是什么(主要指工作的内容)? 5.Where—工作的地点在哪里? 6.When—工作的时间期限? 7.How—完成工作所使用的方法和程序?
常用结构性思考工具
制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1E What(什么)--企划的目的、内容。 Who(谁)--企划相关人员。 Where(何处)--企划实施场所。 When(何时)--企划的时间。 Why(为什么)--企划缘由、前景。 How(如何)--企划的方法和运转实施。 Howmuch(多少)--企划预算。 Effect(效果)--预测企划结果、效果。
相关文档
最新文档