工程建设项目管理绩效考核办法.
建筑工程项目部绩效考核管理办法
房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。
一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。
公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
项目管理绩效考核管理办法
项目绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。
第二条：适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导之外的全体员工。
第三条：考核原则客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开；沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第四条：考核对象除项目领导之外的项目全体员工。
第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核职责成立项目绩效考核管理小组组长：XX副组长：XX XX组员：XX XX XX项目绩效考核管理小组的主要职责：1.通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来，确保项目最终目标的实现；2.通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制，增强项目的凝聚力；3.通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价，为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据。
项目绩效考核管理小组办公室设在行政综合部，全面负责绩效考核管理工作。
施工项目部绩效考核办法
施工项目部绩效考核办法（试行)一、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标,提高单位的经济效益，特制定本办法.二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核.（一)、日常绩效考核日常绩效考核是指每月以不定期1—3次(包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制.日常考核占整个项目绩效考核的50％。
每月项目绩效计算方式：(第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。
(二）、项目周期绩效考核项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。
项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50％。
具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。
项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分＊50%+项目周期绩效考核分＊50％.三、考核结果应用(一）、平时绩效考核奖惩办法1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准,项目部可参照职工日常考核兑现给职工。
2、具体发放标准如下：（二）、项目部周期绩效考核奖惩办法1、项目部周期绩效金的组成：（1）、项目控制经济指标X*5％，由工程项目利润指标确定。
（2）、超利润指标金额*50％＊90％(其中10%留作单位奖金）(3)、项目绩效金=（1)+（2）2、绩效资金分配：项目经理占20％；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50％.按以下考核标准兑现:3、项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60％兑现，其余40％在质保期满后兑现.若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。
4、处罚：（1）、项目部完不成任务指标者,按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚.(2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外,还按亏损金额的50％处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚.四、附件：1、施工项目周期绩效考核评分表2、施工项目部日常绩效考核评分表施工项目周期绩效考核评分表考核人：施工项目部日常绩效考核评分表考核项目部：最后得分：考核人:。
建设项目绩效考核管理办法实施细则
建设项目绩效考核管理办法实施细则建设项目绩效考核管理办法实施细则建筑公司各项目部绩效考核管理办法试运行方案第一章、总则为了提高各项目生产效率，充分调动管理人员积极性、体现多劳多得，提高项目管理水平特制定本管理办法。
本实施细则依据为项目部与公司签认的“内部劳动定额”即：每一分项“工人日产值表”。
第二章、考核对象及各阶段划分2.1本绩效考核管理办法考核对象为：各项目部全体管理班子成员、各分项技术工人、普工（黑工）。
2.2本考核管理办法以单位工程为基础分以下几个阶段进行：2.2.1基础阶段（±0.0以下部分）2.2.2主体部分（含钢筋、模板、砼、砌体）2.2.3多层或高层结构，主体每三层考核一次。
2.2.4别墅主体按一次划分。
2.2.5内外抹灰初装阶段（别墅为一个考核阶段，多层或高层每三层为一个考核阶段）。
2.2.6精装修阶段（细木、粘贴、油漆涂料和安装阶段）2.2.7室外总平阶段。
2.2.8工程竣工验收阶段（基础至工程验收总考核）。
第三章、绩效考核程序3.1项目部各分项工班长负责记录填写每个工人“工作记录绩效卡”。
3.2每一考核阶段工作完成后，由各项目部负责统计该阶段各分项工程用工总数上报工程部绩效备案。
3.3工程部预算负责每一考核阶段所完成各分项工程量的计算和计划用工总数的计算。
将实际用工总数与计划用工总数进行比较，计算用工节约和超额数量。
3.4各考核阶段产生的技术、经济签证（维修、改造的签证除外），项目部及时上报工程部，其用工数纳入同期考核范围。
3.5每一阶段考核结果将由工程部、财务部进行统计、审核并报建筑公司总经理审批。
第四章、绩效规则及奖罚分配原则4.1考核阶段各工种实际用工数量与计划用工数量比较，偏差在±10%范围内（含10%）不计奖罚。
4.2考核阶段各分项实际用工数量与计划用工数量比较，实际用工数大于计划用工数10%以上的，对超出10%的部分用工数量进行处罚；实际用工数比计划用工数节约10%以上的，对节约10%以上的部分用工数量时行奖励。
建筑工程项目部管理人员绩效考核制度范本
建筑工程项目部管理人员绩效考核制度范本嘿，朋友们，今天咱们来聊聊建筑工程项目部管理人员的绩效考核制度。
这话题听起来可能有点严肃，但其实可以很轻松，咱们就像聊家常那样聊聊。
说到绩效考核，很多人一听就觉得好像是在上课，心里打了个冷颤。
其实没必要那么紧张，咱们就当是个游戏，玩得开心就好。
咱们得明白，考核的目的是什么。
就是要让每个人知道自己的表现好不好，是不是有进步。
这就像是打游戏，得分了就开心，没得分就得反思一下，怎么能继续升级呢。
大家在工地上忙活了一天，肯定想知道自己的努力有没有得到认可，对吧？所以，考核不光是看你做了多少事，更重要的是你做得怎么样。
这样一来，大家都能心里有数，别说干了很多事，结果却让人失望，这样就太不划算了。
然后，咱们说说具体的考核指标。
指标这东西，就像一把尺子，量一量就知道你到底是个什么水平。
咱们可以设定一些简单易懂的指标，比如说项目进度、成本控制、质量把控这些。
这些指标就像是咱们在运动场上的成绩，跑得快了，跳得高了，才能证明自己真行。
大家可以互相监督，互相学习，像打团战一样，谁的表现好，谁就能带领大家一起飞。
再说了，绩效考核绝对不是一个人的事情，得大家一起参与。
项目部里的人都是兄弟姐妹，大家同舟共济，才能把项目做好。
这个时候，鼓励和沟通就显得尤为重要。
大家可以开个会，聊聊自己的感受，互相反馈，这样才能让每个人都能在这个平台上发光发热。
说不定你的一个小建议，就能成为下一个“金点子”，让项目效率大大提高。
就像做饭，调味品放多了少了，味道就大不一样。
大家要齐心协力，才能把“菜”做好。
考核也要公平公正，谁也不想在这儿被“冤屈”嘛。
咱们得把标准定得清清楚楚，谁都能看得见，谁都能理解。
这样一来，大家心里都有数，没啥好争的。
说到底，考核不是为了罚谁，而是为了让大家在这个过程中变得更好。
谁都希望在这个大家庭里被认可，被鼓励，不是吗？再说说反馈的重要性。
考核完了，得给大家一些反馈，就像老师批作业，指出哪里做得好，哪里需要改进。
项目绩效考核管理制度办法5篇
项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
建设项目管理绩效考核办法(修改)
关于杭州市环境集团在建工程开展项目管理绩效考核办法为加强杭州市环境集团在建工程的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据相关法律、法规、规章和标准，结合杭州市环境集团建设工程的特点制定本绩效考核办法。
绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。
一、由杭州市环境集团建设管理分公司组织建设管理绩效考核。
为加强对绩效考核工作的组织领导，指挥部成立相应的组织机构，明确分管领导和具体承办部门，有计划、有组织地抓好绩效考核，严格绩效考核和评比。
杭州市环境集团在建工程绩效考核领导小组成员为：组长：莫云峰副组长：郑深根成员：刘国治陈睿徐献忠冯志华邵建英吴建芬施工单位的现场负责人、总监代表及代建单位项目经理由建设管理分公司综合科具体负责对建设管理分公司项目部、监理驻地办、项目经理部的考核和评比，做好考评的汇总等协调工作；负责起草、修改、审定绩效考核有关文稿和奖励等工作；解释绩效考核有关规定和内容；负责推广绩效考核中的先进经验和先进典型，发放奖章、证书。
二、绩效考核工作按照建设管理分公司项目部、代建单位、施工、监理自查、综合科检查、建设管理分公司抽查方式进行。
绩效考核工作分月度考核、季度考评、年度考评，季度考评时间为每年4月、7月、10月、次年1月的上旬，年度考评与四季度同步。
建设管理分公司项目部、项目施工、监理、代建单位每月26日前组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。
建设管理分公司根据上报的自查报告和抽查结果，对绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的单位予以公布。
三、绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：（一）建设管理分公司项目部考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、工程质量管理以及进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。
（二）代建单位考核内容，包括单位资质、现场代建机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。
项目绩效管理和考核办法
集团公司项目绩效管理和考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和约束机制，督促分（子）公司和项目部认真执行集团公司（子公司）管理制度，客观公正地评价项目工作业绩,提高经济效益，激励项目班子成员和员工积极性,根据集团公司《项目管理制度》的规定，结合集团公司对项目绩效考核管理的要求和实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司和子公司承接的项目以及联营合作单位承接、我司承建的项目。
根据项目的承建方式和实际情况,项目绩效管理对象分为三大类：1、Ⅰ类项目：集团公司和子公司承接或联营合作单位承接、我司承建的项目。
2、Ⅱ类项目：集团公司和子公司承接的总承包项目部。
3、Ⅲ类项目：集团公司和子公司承接、联营合作单位承建的项目。
第三条为促进项目绩效管理工作的有效开展，成立集团公司、分（子）公司和项目三个层级的绩效管理领导小组。
1、集团领导小组成员为：组长：集团公司主要负责人副组长：集团公司其他班子成员执行副组长：集团公司分管领导成员：集团各职能部门负责人2、工程管理部为集团公司项目绩效管理工作的牵头部门，负责项目绩效管理制度的制定、绩效辅导与过程监控、绩效考核、绩效的沟通总结及应用等事项，其他各职能部门共同参与管理和考核。
3、分（子）公司和项目部应分别成立项目绩效管理领导小组和工作小组，分（子）公司经理和项目经理为领导小组组长，并明确相关工作人员，上报集团公司工程管理部备案。
第四条项目绩效管理分为终期、年度、季度、月度四个周期，每个周期均按绩效目标、绩效辅导与过程监控、绩效考核、沟通与总结和绩效应用五个环节开展工作。
第五条集团公司对项目进行年度和终期绩效考核，分（子）公司对项目进行季度绩效考核，项目部对各科室、班组和员工进行月度绩效考评。
考核结果直接与薪酬和奖惩挂钩。
第六条集团公司为推行项目差异化管理，对制度健全、管理规范、经营状况良好的项目，经集团公司授权批准后，可由分（子）公司自行组织进行绩效考核，考核结果经集团公司项目绩效领导小组审批后，直接与薪酬和奖惩挂钩。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景随着社会的进步和经济的发展，工程项目扮演着越来越重要的角色。
工程项目部作为工程项目实施的主体，其绩效考核直接关系到工程项目的质量、进度和成本，对整个项目的成功与否有着重要的影响。
因此，建立科学、合理的工程项目部绩效考核方案是至关重要的。
二、绩效考核指标体系的建立1. 项目绩效指标（1）项目完成量：即工程项目部所承接的项目任务完成的情况，包括完成的项目数量、完成的工程量、完成的投资额等。
（2）项目质量：项目的施工质量、工程质量、材料质量等。
（3）项目进度：项目的施工进度、工程进度、计划进度等。
（4）项目成本：项目的建设成本、材料成本、劳动力成本等。
2. 绩效评价指标（1）员工绩效：员工的工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。
（2）项目管理绩效：项目计划、组织管理、资金管理、风险管理等。
（3）资源利用绩效：资源使用效率、资源利用率、资源配置等。
（4）创新绩效：创新能力、技术水平、科研成果等。
3. 绩效考核方法（1）定性考核：对员工、项目管理和创新绩效进行定性评价，包括表彰先进、评选先进、模范表彰等。
（2）定量考核：对项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等进行定量评价，制定评价标准和权重，采取打分的方式进行考核。
（3）360度评估：通过员工自评、领导评估、同事互评、下属评估等多维度进行绩效考核。
三、绩效考核管理流程1. 制定绩效考核制度明确绩效考核的目的、原则、指标体系、权责分工、考核周期、考核主体、考核方式等，形成绩效考核制度文件，确保全员知晓。
2. 绩效目标设定员工与部门制定绩效目标，明确岗位职责、任务要求、工作计划及目标指标，确保员工明确自己的工作方向和工作目标。
3. 绩效数据收集通过项目实施各阶段报表、验收报告、项目台账等，收集项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等数据。
4. 绩效考核评定根据绩效指标，通过定性考核、定量考核、360度评估等方法，对员工、项目管理进行绩效考核评定。
工程建设项目管理绩效考核办法
工程建设项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。
第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。
第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。
交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。
各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。
第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。
第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。
第二章组织程序第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。
交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。
省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。
对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。
项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。
第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。
考查组一般不超过6人。
第八条考查组工作程序可按下列进行1、听取各被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料；5、按照绩效考核办法的内容进行检查；6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束15日内，提交考核报告。
第三章考核内容第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面内容。
工程项目管理绩效考核办法
附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。
第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。
第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。
组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。
第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。
具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。
（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。
（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。
工程项目绩效考核办法细则
工程项目绩效考核办法细则一、前言随着社会经济不断发展，工程项目管理已经越来越受到大家的重视。
伴随管理的深入，作为项目管理的绩效考核就显得尤为重要了。
本文将以工程项目为例，简要说明工程项目绩效评价的重要性，以及如何建立合理的考核办法。
二、工程项目绩效的重要性工程项目具有复杂性、不确定性、导向性等特点，因此，有效的绩效评价对于项目的成功实施以及后续的改进非常关键。
一方面，良好的绩效评价可以帮助项目管理者及时发现问题，并针对性地提出改进措施，从而提高项目的成功率；另一方面，对绩效不断进行考核还可以提高团队的士气，增强员工个人的责任心和成就感，使项目得到更好的保障和支持。
三、工程项目绩效考核办法的制定3.1 定义考核目标和指标在编制考核办法之前，我们应该首先明确考核的目标和指标，并根据目标与指标，制定考核计划。
工程项目绩效考核指标应该多角度考虑，从而全面反映出项目的成功程度。
例如：（1）项目目标的实现情况工程项目的目标包括时间进度、成本控制、质量保证、客户满意度、安全生产等方面。
项目管理者应根据项目的特点，制定相应的目标并量化指标。
（2）资源利用效率资源利用效率主要包括人力资源和物质资源两个方面。
考核办法应该从任务担当、协作能力、工作量、资源利用率等角度入手，反映员工的工作效率和绩效贡献。
（3）工作质量工作质量主要从技术水平、方案可行性、风险防范、 SOP规范执行等方面进行考核，旨在反映员工的技术实力和工作能力。
3.2 绩效评价时间和频率在制定考核办法之前，考核者需要确定绩效评价的时间和频率，例如：根据工程项目的特点和需求，可以在项目启动、工程中期、工程结束时进行绩效评估，以全面评价项目的各个阶段的绩效。
3.3 绩效评价主体绩效评价主体包括项目经理、组长、团队成员以及相关内部、外部专业人士等，其评价结果直接影响绩效评价的有效性，因此需要确定合适的评估主体。
3.4 评价方法和工具绩效评价应该采用多种方法和工具进行综合评价，包括量化和定性两种评估方法。
工程项目部绩效考核办法
工程项目部绩效考核办法项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象公司自营项目部二、考核容工程施工进度、质量、安全、成本等三、考核分类结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核四、考核小组1、公司绩效人为考核小组组长：分管生产副总经理副组长：其他领导班子成员成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。
2、项目绩效工资考核小组组长：项目经理成员：技术负责人、预算负责人、出产副经理（若有）。
五、考核方式1、项目部成员的考核结果与相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2二当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%3、终结绩效考核，以所办理项目工程竣工为标准，进行综合性办理目标考核，肯定其项目办理期间的终结绩效，终结考核实施100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效人为构成与考核结果使用（一）、绩效工资的构成：1、公司在项目部各岗位人员核定人为以外设立人为额15%的绩效人为。
建设单位工程部门绩效考核
建设单位工程部门绩效考核一、项目进度管理1.制定详细的项目进度计划，合理安排项目时间节点，确保项目按时完成。
2.监控项目进度，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3.合理分配资源，确保项目人力、物力、财力等资源的有效利用。
二、项目质量管理1.制定严格的项目质量标准，确保项目质量达到预期要求。
2.实施全面质量管理，从设计、施工、验收等环节把控项目质量。
3.对项目质量问题进行追踪，及时采取措施解决，确保项目质量稳定。
三、项目成本管理1.制定项目成本预算，明确项目成本目标。
2.控制项目成本，确保项目成本不超预算。
3.对项目成本进行分析，找出成本控制的重点和难点，采取有效措施进行优化。
四、项目风险管理1.识别项目潜在风险，制定风险应对策略。
2.监控项目风险，及时调整风险应对措施。
3.对项目风险进行评估，总结经验教训，优化风险管理体系。
五、项目沟通与协调1.确保项目内部沟通顺畅，及时解决内部矛盾和问题。
2.与其他部门或团队保持良好沟通，协调资源、时间和需求等方面的冲突。
3.定期召开项目会议，汇报项目进展情况，沟通交流相关信息。
六、项目团队建设与培训1.组建高效的项目团队，明确团队成员职责和分工。
2.提供必要的培训和发展机会，提升团队成员能力素质。
3.加强团队凝聚力建设，营造积极向上的团队氛围。
七、项目执行效果评估1.设定项目执行效果评估指标，明确评估标准和程序。
2.对项目执行效果进行定期评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
3.总结项目执行经验教训，优化项目管理流程和方法。
八、项目管理与改进1.制定完善的项目管理流程和制度体系，确保项目管理规范化、标准化。
2.对项目管理过程中出现的问题进行反思和总结，持续改进项目管理方法和策略。
3.学习借鉴先进的管理理念和方法，优化项目管理流程和工具，提升项目管理水平。
建筑工程单位项目绩效考核制度
建筑工程单位项目绩效考核制度简介本文档旨在制定建筑工程单位项目绩效考核制度，旨在评估建筑工程项目的绩效，提高工程单位的管理水平和工作效率。
目标建筑工程单位项目绩效考核制度的目标是：1. 评估工程项目的整体绩效，包括工期、质量、安全等方面。
2. 确定工程单位的优势和不足之处，为持续改进提供依据。
3. 鼓励工程单位积极主动地管理和提高项目绩效。
考核内容建筑工程单位项目绩效考核包括以下内容：1. 工期考核：评估工程项目的计划与实际进度对比，包括工期延误情况。
2. 质量考核：评估工程项目的施工质量，包括施工过程中的质量控制和验收情况。
3. 安全考核：评估工程项目的安全管理情况，包括安全事故的发生与处理。
4. 成本考核：评估工程项目的成本控制情况，包括预算与实际开支对比。
5. 客户满意度考核：通过客户反馈评估工程项目的客户满意度。
考核指标和权重考核指标和权重如下：1. 工期考核：40%2. 质量考核：30%3. 安全考核：10%4. 成本考核：10%5. 客户满意度考核：10%考核流程建筑工程单位项目绩效考核的流程如下：1. 项目启动阶段，确定考核指标和权重，并与工程单位沟通确认。
2. 工程项目进行中，监督和记录考核指标的实际情况。
3. 工程项目结束后，根据实际情况进行考核，并生成绩效报告。
4. 绩效报告反馈给工程单位，与单位进行沟通和讨论，提出改进意见。
5. 工程单位改进措施后，进行下一轮项目绩效考核。
绩效奖惩机制根据建筑工程单位的项目绩效考核结果，制定相应的奖惩机制：1. 优秀绩效：对于绩效较好的工程项目，给予相应的奖励和表彰。
2. 一般绩效：对于绩效属于一般水平的工程项目，保持正常管理和运作。
3. 较差绩效：对于绩效较差的工程项目，进行督导和整改，提出必要的处罚和改进要求。
总结建筑工程单位项目绩效考核制度的建立和实施，有助于提高工程单位的管理水平和工作效率。
通过全面评估工程项目的绩效，确定工程单位的优势和不足之处，并采取相应的改进措施，实现持续改进和发展。
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工程建设项目管理绩效考核办法
第一章总则
第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。
第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。
第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。
交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。
各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。
第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。
第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。
第二章组织程序
第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。
交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。
省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。
对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。
项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。
第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。
考查组一般不超过6人。
第八条考查组工作程序可按下列进行
1、听取各被检单位自查情况报告；
2、听取项目质量监督部门报告；
3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；
4、查阅有关档案、文件资料；
5、按照绩效考核办法的内容进行检查；
6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；
7、考核小组形成检查意见；
8、考核结束15日内，提交考核报告。
第三章考核内容
第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面内容。
第十条对工程建设项目各参建单位的主要考核内容包括：
1、项目单位：基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程
的质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。
2、勘察、设计单位：单位资质及从业范围、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。
3、施工单位：单位资质及从业范围、合同履约情况、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、施工资料整理、廉政建设等。
4、监理单位：单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理文件管理、廉政建设等。
详细考核内容见附表1至附表2-4。
第四章考核方法及结果处理
第十一条绩效考核采用综合考评方法。
考查组在听取被检单位汇报以及查看现场、查阅有关资料的基础上，依据绩效考核表（即附表2-1至附表2-5）的内容对项目单位以及勘察设计、施工、监理等单位的管理工作进行评分，再依据各单位权重汇总给出项目总分，最终形成考核报告。
第十二条每年考核组织部门将考核情况根据项目类别按项目总分进行排序，并将排序结果在相关媒体上公布。
第十三条考核中发现有未按资质规定承担工程任务以及工程转包、违法分包等严重违法违规行为的，按相关法律法规予以严肃查处。
第十四条建设项目发生重大质量、安全责任事故和廉政问题的，发生当年考核成绩为不及格；依据事故和问题处理结果，考虑参加后续项目的绩效考核工作。
重大质量、安全责任事故的界定参照国家和交通部的有关规定执行。
廉政问题是指发生受党纪、政纪处分以及被检察院起诉等廉政事件的。
第五章附则
第十五条第八条第1款中“被检单位自查情况报告”应包括附表3-1至附表3-5的内容。
第十六条内河水运支持保障系统、大型维修和加固工程可参照本办法执行。
第十七条本绩效考核办法由交通部负责解释。
第十八条本绩效考核办法自发布之日起试行。
附表：
表1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表
表2-1 内河水运工程建设项目建设单位管理绩效考核评分表
表2-2-1 内河水运工程建设项目勘察单位管理绩效考核评分表
表2-2-2 内河水运工程建设项目设计单位管理绩效考核评分表
表2-3 内河水运工程建设项目监理单位管理绩效考核评分表
表2-4 内河水运工程建设项目施工单位管理绩效考核评分表
表3-1 内河水运工程建设项目基本情况表
表3-2 项目施工标段划分情况
表3-3 项目单位管理人员表
表3-4 监理单位人员履约情况检查表
表3-5 施工单位履约情况检查表
表3-6 设计单位履约和设计质量情况检查表
表3-7 项目工程实体质量、现场安全生产检查情况表
评分表填写说明：
1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。
2、当带“*”号事项发生时，对应内容得分为零。
3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时，该考核内容得分为零。
4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的，分别对各单位打分，根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表1的各对应单位得分一栏。
权重由考核组研究确定，原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于70%。
5、勘察、设计评分表（附件一表2-2-1与表2-2-2），根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表（附件一表1）的勘察设计单位实得分一栏。
权重由考核组研究确定，原则上设计单位权重不应低于70%。
6、“项目名称”指被考核项目名称；“承担工程名称”指各参建单位所承担的全部工程内容名称。
7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定。
表1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表
项目名称：
填报单位：
表2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称：被考核单位：
表2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表
项目名称/承担工程名称：被考核单位：
考核人：（签字）
表2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表
项目名称/承担工程名称：被考核单位：
考核人：（签字）
表2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：
表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：。