毕业论文答辩参考范本

六、致 谢
行文至此，我的这篇论文已接近尾声。岁月如梭，我四年的大 学时光也即将敲响结束的钟声。回顾四年来的学习经历，面对现在的 收获，我感到无限欣慰。离别在即，站在人生的又一个转折点上，心 中难免思绪万千，一种感恩之情油然而生。为此，我向热心帮助过我 的所有老师 表示由衷的感谢！是你们在课堂上的教授知识，才有了 今天充实的我，你们在授予我们知识的同时，也将人生的哲理渗透给 了我们，让我们能够更加顺利的完成学业。
最后，衷心地感谢在百忙之中评阅论文和参加答辩的各位老师 ！
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本论文从选题、资料收集、开展研究，以及论文开题、撰写到定 稿完成，都是在尹涛老师的悉心指导下完成的。在论文工作中，遇到 了许许多多这样那样的问题，有的是专业上的问题，有的是论文格式 上的问题，一直得到尹涛老师的亲切关怀和悉心指导，使我的论文可 以又快又好的完成。尹老师学识渊博、平易近人,严谨的治学态度和 科学的工作方法给我留下了深刻的印象。尹老师工作十分繁忙，但他 从来不辞劳苦，一直当面或通过电子邮件指导本人的学业。在此，特 向尹老师表示深深的谢意！
（2）精细化管理作为一种迥异于粗放型管理的模式，要求内涵，追求完美，崇尚 完善，精细化管理在施工项目中的应用就是将管理进行细化，将管理落实到各个点 细化到各个环节，确保日常管理工作高效快速运转。
（3）现代施工项目的精细化管理是以标准为前提，数据化为保障，信息化为手段 ，是建立在先进的技术和管理理念上的，如BIM技术等，没有先进的技术和理念， 精细化管理就无从谈起。
三、文章篇章结构
第1章 绪论 1.1 研究背景及意义 1.2 国内外研究现状 1.3 研究内容
第2章 施工项目精细化管理 2.1 精细化管理的理论 2.2 成本精细化管理 2.3 质量精细化管理 2.4 进度精细化管理
第3章 施工项目精细化管理的主要技术 3.1 管理信息系统(MIS) 3.2 供应链管理(SCM)
（4）精细化管理在施工项目中的应用是为降低施工过程中不必要的资源损耗和时 间损耗，达到降低成本和提高企业竞争力的目的。
（5）精细化管理在施工项目中的应用是建筑企业实现效益最大化的最有效方案， 是建筑企业管理模式的必然选择。
总之，施工项目的精细化管理不仅能节约成本，减少浪费，而且能提高效率。毫 无疑问，处于激烈竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在残酷的市场环境中 处于有利地位，已经不能单纯地仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走精细化管理 的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。相信精细化管理在施工项目中的应用在 未来将有更大的空间和发展前景
施工项目的精细化管 理及工程应用
答辩人: 刘同坤 指导老师：尹涛
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一、研究背景和意义
1、研 究 背 景
伴随着中国的市场化和经济全球化，企业竞争日益激 烈。如何采用科学的管理模式以便从根本上保持企业的竞 争优势，已经成为国内外企业当前普遍关心的重要课题。 在这个讲求精细的时代，精细化管理已经成为企业在未来 市场竞争中决定成败的关键。
3.3 建筑信息模型(BIM) 第4章 BIM等技术助力精细化管理
4.1 BIM的优点 4.2 利用BIM搭建项目精细化管理平台 第5章 基于BIM技术的精细化管理在上海中心大厦中的应用 . 5.1 BIM技术引领的项目精细化管理及上海中心大厦概况 5.2 上海中心大厦工程项目管理的难点和需求 5.3 基于BIM技术的精细化管理构建的解决方案 第6章 结论
2、选 题 意 义
纵观整个建筑行业，仍然没有摆脱粗放式的管理模式。 本文将精细化管理应用到施工项目管理中，以此提高项目 的综合管理水平，为施工项目的管理提供新的思路和建议。 有利于施工企业利用精细化管理的原理和方法在企业内部 挖掘潜力、提高管理绩效、增强抗风险能力。
二、 研究综述
本文首先介绍了精细化管理的背景及意义，然后论述 了精细化管理理论的演变及进化史，并对其国内外现状做 了简单介绍。重点研究了施工项目精细化管理的内容，包 括成本精细化管理，质量精细化管理，精度精细化管理等。 然后阐述了现代施工项目实施精细化管理的主要技术，接 着探讨了基于BIM技术的精细化管理。最后，对基于 BIM 技术的精细化管理在上海中心大厦中的应用进行了研究和 总结。
四、研究内容
1、精细化管理理论
图1.1 管理模式的发展
2、施工项目精细化管理
图2 精细化管理对细节的注重
图3 精细化管理的内容
3、 BIM技术助力精细化管理
成本中的应用
ห้องสมุดไป่ตู้
质量中的应用
进度中的应用
5、基于BIM技术的精细化管理在上海中心大 厦中的应用
图4 上海中心大厦
上海中心大厦BIM 模型
五、结 论
本文简单阐述了精细化管理的相关理论，并对精细化管理在施工项目中的应用进 行了分析，介绍了施工项目精细化管理的主要技术，最后对基于BIM技术的精细化 管理在上海中心大厦工程中的应用进行了剖析。得出如下结论：
（1）推行精细化管理是整个建筑行业发展的必然趋势，也是解决施工项目目前存 在的管理粗放现象的有效方法。精细化管理在施工项目中的应用必须切合各个项目 的实际情况，要从成本、质量和进度等各个方面制定和项目实际情况相符的精细化 管理流程。