采购询价流程

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询价采购程序与要求的流程

询价采购程序与要求的流程

询价采购程序与要求的流程询价采购是一种常见的采购方式,通过向多家供应商发送询价函或询价公告,以了解市场上的产品价格和供应能力,并最终确定合适的供应商来满足采购需求。

以下是询价采购程序与要求的流程的详细解释:1.确定采购需求:在开始询价采购之前,首先要明确采购的具体需求,包括所需产品的规格、数量、质量要求等。

2.制定询价文件:采购人员需要编写询价文件,包括需求说明、采购要求、投标截止日期、评标标准等信息。

该文件需要明确地描述采购需求,并提供供应商需要提供的相关信息。

3.发布询价文件:通过采购人员所属的采购部门或其他适当的渠道,发布询价文件,以便供应商能够收到询价文件并参与竞标。

询价文件可以通过邮件、传真、电子招标平台等方式发送给潜在的供应商。

4.提供充分的时间:为了让供应商有足够的时间来准备报价文件,采购人员需要提前确定报价截止日期,确保供应商有充分的时间来评估采购要求、筹备报价文件。

5.答复供应商疑问:采购人员需要在规定的时间内回答供应商对询价文件的疑问,以确保所有供应商在相同的信息下竞争。

6.接受报价文件:采购人员需要在规定的截止日期前收到供应商的报价文件。

报价文件一般包括报价函和相关的商业文件,例如供应商的资质证书、产品照片、适用的技术参数和质量证明等。

7.评估报价:采购人员会按照事先制定的评标标准对接收到的报价文件进行评估,比较各个供应商的报价、产品质量、交货期等要素,以选择最具竞争力的供应商。

8.进行商务谈判:在选定供应商后,采购人员可以与供应商进行商务谈判,以讨论采购合同的细节,如价格、交货时间、支付条件等。

谈判的目的是确保双方达成一致,并最终签署正式的采购合同。

9.签订合同与付款:在完成商务谈判后,采购人员与供应商签订正式的采购合同,并确立付款方式和期限。

一般情况下,采购人员需要在供应商提供所需产品之后支付款项。

10.监督交付及验收:采购人员需要监督供应商按照合同约定的时间交付产品,确保交货质量符合要求。

采购询价的标准流程

采购询价的标准流程

采购询价的标准流程采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货验收,整理付款。

询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式。

为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则,作为集中采购机构,完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。

一、询价准备阶段在这个阶段,应按以下步骤进行: (一)进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后,要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析,为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。

(二)制定采购方案,确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析,有必要时,要组织有关方面对采购单位进行现场考察,制定最终的采购方案,确定最后的采购项目清单,明确有关技术要求和商务要求。

(三)编写询价书集中采购机构要结合项目特点,根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书.完整的询价书主要应包括以下内容: 1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等. 2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。

3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。

采购询价流程范文

采购询价流程范文

采购询价流程范文采购询价是指采购方向供应商发送询价函,以获取物品或服务的价格和相关信息的过程。

采购询价流程可以分为以下几个步骤:1.需求分析:在发起采购询价之前,采购方首先需要对所需物品或服务进行需求分析。

这包括确定采购数量、质量要求、交付日期等具体要求,并编制询价清单。

3.选择供应商:采购方向潜在供应商发送询价函,并邀请他们提交报价。

在选择供应商的过程中,采购方可以根据供应商的信誉、实力、价格、服务等因素进行评估和筛选。

同时,采购方还可以参考过往的供应商绩效评估结果。

4.发出询价函:采购方向被选择的供应商发出询价函。

询价函应详细说明采购需求,并要求供应商提交报价和相关信息。

询价函应包含询价截止日期、报价表格、技术规范和要求文件等。

5.供应商报价:供应商在规定的时间内提交报价和相关信息。

采购方可以指定报价的格式和提交方式,以便对报价进行有效的比较和分析。

6.报价评估:采购方对供应商提交的报价进行评估和比较。

评估可以根据价格、质量、交货期限、服务等多个因素进行。

采购方还可以与相关部门进行沟通,获取对报价的评估意见。

7.谈判和选择:在评估报价的基础上,采购方可以与供应商进行谈判,以获取更好的价格和服务条件。

最终,采购方选择最佳供应商,并与其签订合同。

8.合同签订:采购方与供应商签订正式合同,并明确交付日期、付款方式、质量要求等条款。

签订合同后,采购方可以进行后续的采购管理工作,如监督交货、检查质量等。

9.供应商绩效评估:采购方应定期对供应商的绩效进行评估。

评估内容可以包括价格竞争力、交货准时率、质量合格率、售后服务等。

根据评估结果,采购方可以对供应商进行奖惩或调整合作关系。

以上是采购询价流程的基本步骤,流程可以根据具体的采购项目和组织内部的规定进行调整和补充。

采购方需要制定相应的流程和管理制度,并确保采购过程的透明度和公正性。

只有在严格的询价流程下,才能有效控制采购成本,保证采购质量,实现采购目标。

采购询价流程

采购询价流程

采购询价流程采购询价是企业采购过程中非常重要的一环,通过询价可以了解市场行情,选择合适的供应商,确保采购品质和价格的合理性。

下面将介绍一般的采购询价流程。

1.明确需求。

在进行采购询价之前,首先需要明确自己的采购需求。

这包括需要采购的物品种类、数量、质量要求、交货时间等。

只有明确了自己的需求,才能更好地进行询价工作。

2.寻找供应商。

根据自己的采购需求,可以通过网络搜索、询问同行、参加采购展会等方式,寻找符合条件的供应商。

在寻找供应商的过程中,可以建立供应商数据库,以便日后的采购工作。

3.编制询价文件。

在选择好供应商之后,需要编制询价文件。

询价文件应包括公司简介、采购物品的详细描述、质量要求、数量要求、交货时间、付款方式、投标截止时间等内容。

询价文件的编制要清晰明了,以便供应商能够准确理解自己的需求。

4.发出询价。

在询价文件编制完成后,将询价文件发送给选定的供应商。

可以通过邮件、传真、采购平台等方式发送询价文件。

同时,需要确定询价文件的有效期限,以免造成不必要的麻烦。

5.供应商报价。

收到供应商的报价后,需要对报价进行仔细的比较和分析。

除了价格之外,还需要考虑供应商的信誉、交货期、售后服务等因素。

在比较和分析的过程中,可以与相关部门进行讨论,以确定最终的供应商。

6.谈判。

在确定了最终的供应商之后,可以进行价格和其他条款的谈判。

通过谈判,可以进一步优化采购条件,确保采购的最佳利益。

7.签订合同。

谈判完成后,需要与供应商签订正式的采购合同。

合同中应包括采购物品的名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容。

签订合同是采购工作的最后一步,也是非常重要的一步。

通过以上流程,企业可以顺利地进行采购询价工作,选择合适的供应商,确保采购的顺利进行。

在实际操作中,还需要根据具体情况进行灵活处理,以适应不同的采购需求和市场变化。

希望以上内容能够对大家在采购询价工作中有所帮助。

采购中的三方询价是什么样一个流程

采购中的三方询价是什么样一个流程

采购中的三方询价是什么样一个流程三方询价是指在采购过程中,采购方委托第三方代理机构对需要采购的产品或服务进行询价的过程。

这种方式能够保证采购过程的公平、公正和透明,有效地减少采购方与供应方之间的直接接触,避免双方因信息不对称而导致的不公平情况发生。

本文将详细介绍三方询价的流程。

一、需求确定:首先,采购方需要明确自己的采购需求,包括产品或服务的种类、数量、质量要求、交货期限、付款方式等细节要求。

采购方还需要对市场情况进行调研,了解供应商的情况,选择合适的供应商进行询价。

二、确定询价方式:采购方需要选择适合的询价方式来进行采购,一般有邀请竞争性谈判、邀请竞争性磋商、邀请招标等方式。

根据不同的采购需求,选择合适的采购方式能够更好地保证采购的效果。

三、确定第三方代理机构:采购方需要选择一家公正、专业且有资质的第三方代理机构,委托其负责整个询价过程的监管和管理。

第三方代理机构应具备丰富的采购经验和专业知识,能够熟悉市场情况,独立公正地履行自己的职责,确保采购过程的公平和透明。

四、发布询价通知:第三方代理机构根据采购方提供的需求信息,编制询价通知,通过公开或限定方式向潜在供应商发布询价通知。

询价通知应明确询价的目的、要求、时间要求、文件提交方式以及各方之间的权利和责任等相关事项。

五、供应商报名:供应商在收到询价通知后,根据要求提交相关的报名文件。

这些文件可能包括供应商的资质证明、经营能力证明、类似项目的经验证明、产品或服务的样品等。

第三方代理机构将对这些文件进行审查和评估,确定符合要求的供应商名单。

六、询价文件编制:第三方代理机构根据采购方的需求和要求,编制询价文件。

询价文件一般包括招标公告、招标文件、合同范本等。

招标文件需要明确产品或服务的规格、质量要求、交货期限、付款方式、报价截止日期等细节信息。

七、发布询价文件:第三方代理机构根据采购方的要求,向已经通过报名审核的供应商及其他潜在供应商发布询价文件。

询价文件应包括询价文件的份数、报价截止日期、报价提交方式等明确的要求。

简述询价采购的步骤

简述询价采购的步骤

简述询价采购的步骤询价采购是企业采购过程中的一个重要环节,通过询价可以获取市场上的产品价格和供应商的报价信息,帮助企业进行成本核算和选择合适的供应商。

下面将简述询价采购的步骤。

一、明确需求和采购目标在进行询价采购之前,企业需要明确自身的采购需求和目标。

这包括确定所需产品的品种、数量、质量要求、交货时间等方面的具体要求,并明确采购的目标价位。

二、制定询价计划制定询价计划是为了规范整个询价采购过程,确保询价的有效性和合法性。

询价计划包括确定询价范围、确定询价方式、确定询价的时间和地点等。

三、选择供应商名单根据采购需求和目标,企业需要选择潜在的供应商名单。

这可以通过市场调查、招标报名、过去的合作经验等方式获取供应商信息,然后根据供应商的信誉、经验、价格等因素进行筛选。

四、发布询价文件企业需要编制询价文件,并将其发送给已选定的供应商。

询价文件中应包括产品详细信息、数量要求、质量标准、交货时间、付款方式等内容,并要求供应商在规定的时间内提交报价。

五、收集供应商报价在确定的时间内,企业需要收集各个供应商的报价信息。

供应商应按照询价文件的要求,提供产品报价和相关的支持文件(如企业资质证明、产品样品等)。

六、评估报价和供应商企业需要对收集到的供应商报价进行评估和比较。

评估的标准可以包括价格、质量、交货能力、售后服务等因素。

根据评估结果,筛选出满足需求的供应商。

七、商务谈判和合同签订在选定供应商后,企业可以进行商务谈判,以进一步明确合作细节和条件。

商务谈判的内容可以包括价格议定、交货期限、售后服务等方面。

最后,双方达成一致后,签订正式合同。

八、履行合同和供应商管理签订合同后,企业需要按照合同履行采购义务,并进行供应商的管理和绩效评估。

这包括对供应商的资质和合规性的监督,对供应商的交货质量和交货时间的监督等。

九、后续评估和反馈采购完成后,企业需要对整个采购过程进行评估和反馈。

这包括对采购结果和采购效果的评估,对供应商的满意度和改进建议的反馈等,以便不断优化采购流程和提高采购效率。

询价采购工作的基本流程

询价采购工作的基本流程

询价采购工作的基本流程询价采购工作的基本流程采购包括很多的流程,那么你又知道询价采购的工作流程吗?不知道的话,下面就一起来看看吧!询价采购流程一、询价准备1 、计划整理。

采购代理机构按照政府采购执行计划,结合采购人员的急需程度和采购物品的规模,编制月度询价采购计划。

2 、组织询价小组。

询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成,其中专家人数不得少于成员总数的三分之二,以随机方式确定。

询价小组名单在成交结果确定前应当保密。

3 、编制询价文件。

询价小组按照政府采购有关法规和项目特殊要求,在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。

4 、询价文件核对。

询价文件在定稿前需经采购人核对。

5 、收集信息。

按照采购物品或服务等特点,通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。

6 、确定被询价的供应商名单。

询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商,同时向其发出询价通知书让其报价。

询价采购流程二、询价1 、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。

2 、递交报价函。

被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函,工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。

3 、询价准备会。

在询价之前召集询价小组召开询价预备会,确定询价组长,宣布询价步骤,强调询价工作纪律,介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的`方法和标准。

4 、询价。

询价小组所有成员集中开启供应商的报价函,作报价记录同时签名核对,按照符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则,按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准,确定一至二名成交候选人同时排列顺序。

5 、询价报告。

询价小组必须写出完整的询价报告,经所有询价小组成员及监督员签字后,方为有效。

询价采购流程三、确定成交商1 、采购人按照询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。

采购报价、询价、议价的操作流程

采购报价、询价、议价的操作流程

采购报价、询价、议价的一般操作流程:一、采购报价流程1. 需求确定采购部门明确所需采购物品或服务的详细规格、质量要求、数量、交付时间等关键信息。

2. 供应商选择从已有的供应商数据库中筛选出潜在的合适供应商,或者通过市场调研寻找新的供应商。

3. 发送报价请求向选定的供应商发送详细的报价请求(RFQ),明确说明采购需求和报价截止日期。

4. 供应商报价供应商根据采购方的要求,在规定时间内提供报价单,包括产品或服务的价格、交付条件、质保条款等。

5. 报价接收与整理采购部门按时接收供应商的报价,并进行初步的整理和分析。

6. 报价评估对供应商的报价进行评估,比较价格、质量、交付能力、售后服务等因素。

二、采购询价流程1. 编制询价单采购人员根据采购需求,编制详细的询价单,包括物品或服务的描述、规格、数量等。

2. 确定询价对象通过市场调研、供应商推荐等方式,确定需要询价的供应商名单。

3. 发送询价将询价单发送给选定的供应商,明确回复期限。

4. 接收回复在规定时间内接收供应商的回复,包括价格、产品特点、交货期等信息。

5. 整理分析对收到的询价回复进行整理和分析,对比不同供应商的报价和条件。

三、采购议价流程1. 邀请议价邀请初步筛选出的有竞争力的供应商进行议价谈判。

2. 谈判准备采购团队收集相关市场信息、成本数据等,制定议价策略和目标。

3. 议价会议与供应商进行面对面或线上的议价会议,就价格、交货期、质量保证、付款条件等进行谈判。

4. 达成共识经过双方协商,争取达成一致意见,确定最终的采购条款。

5. 记录与确认对议价过程和结果进行详细记录,并形成书面协议,由双方签字确认。

需要注意的是,在整个流程中,采购部门应保持与供应商的良好沟通,遵循公平、公正、透明的原则,以实现最优的采购结果。

同时,根据不同的采购项目和公司的具体要求,流程可能会有所调整和补充。

询价采购操作流程

询价采购操作流程

询价采购操作流程(一)询价采购是指采购单位或接受委托的政府采购代理机构直接向三家以上供应商就政府采购项目询价采购文件或询价函让其报价,在此基础上确定成交供应商的采购方式。

询价采购适用于所采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。

(二)询价采购操作流程1、采购单位根据政府采购预算和计划进行政府采购项目立项。

(1)采购单位根据政府采购预算和计划进行政府采购项目立项;(2)采购单位须填写《朝阳区政府采购立项表》;(3)采购单位须书面报送项目详细需求或采购清单,工程类项目还须提供项目设计概算、图纸等资料;(4)由业务科室出具资金证明;(5)追加或调整的项目还须报送经业务科室批准的立项说明;(6)采取询价采购方式的详细说明。

2、立项申请经区采购办批复后,委托政府采购代理机构实施的单位按规定需在三日内与政府采购代理机构签订《朝阳区政府采购项目委托代理协议》,并于七日内向政府采购代理机构提供详细的采购项目技术需求。

3、政府采购代理机构接到采购单位技术需求后,重大项目要组织相关专家就项目技术需求进行论证,并出具专家组论证意见。

在论证基础上经采购单位确认后制定项目询价文件。

政府采购代理机构将经采购单位确认后的询价文件送采购办备案。

4、确定参加询价的供应商。

必须在市指定媒体以及朝阳区政府采购网上发布资格预审公告(公示期为三个工作日),符合条件的供应商都可以报名,由资质评审专家推荐三名以上作为被邀请参加询价供应商或由采购单位在符合条件的供应商名单中随机抽取并发售询价文件。

5、采购单位或接受委托的政府采购代理机构按询价文件要求组织询价小组并组织询价活动(询价小组为5人以上单数;原则上从市采购办专家库中抽取)。

6、询价活动应遵循以下原则:(1)在规定时间内递交报价文件;(2)只能一次报出不得更改的价格,并对询价文件所列出的全部商务、技术要求做出承诺;(3)询价小组需对询价文件作实质性变动的,应以书面形式告知所有被询价的供应商;(4)询价小组对在报价截至时间内供应商提交的报价进行评审,如有疑问的,可以书面形式或者当面向供应商进行质询,质询内容不得涉及对询价文件或报价作实质性变更。

采购询价流程

采购询价流程

采购询价流程采购询价是企业采购过程中的一个重要环节,它是指企业在采购物品或服务时,向供应商发出询价请求,以获取最优惠的价格和最优质的产品或服务。

采购询价流程是指企业在进行采购询价时所需要遵循的一系列步骤和规范,下面将详细介绍采购询价流程的具体内容。

一、确定采购需求企业在进行采购询价前,首先需要明确自己的采购需求,包括采购物品或服务的种类、数量、质量要求、交货期限等。

只有明确了采购需求,才能更好地向供应商发出询价请求,以获取最优惠的价格和最优质的产品或服务。

二、寻找供应商企业在确定采购需求后,需要寻找合适的供应商。

寻找供应商的途径有很多种,可以通过网络搜索、参加采购展览会、询问同行业企业等方式来寻找合适的供应商。

在寻找供应商时,企业需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格等因素,以确保选择到最合适的供应商。

三、发出询价请求企业在确定了采购需求和供应商后,需要向供应商发出询价请求。

询价请求应包括采购物品或服务的详细信息、数量、质量要求、交货期限等,以及询价截止日期、询价方式等信息。

询价请求应尽可能详细和准确,以便供应商能够准确地报价。

四、收集报价供应商在收到询价请求后,会根据企业提供的信息,给出相应的报价。

企业需要及时收集供应商的报价,并对报价进行比较和分析,以确定最优惠的报价和最优质的产品或服务。

五、选择供应商企业在收集供应商的报价后,需要对报价进行比较和分析,以确定最优惠的报价和最优质的产品或服务。

在选择供应商时,企业需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格等因素,以确保选择到最合适的供应商。

六、签订合同企业在选择了最合适的供应商后,需要与供应商签订采购合同。

采购合同应包括采购物品或服务的详细信息、数量、质量要求、交货期限等,以及价格、付款方式、违约责任等条款。

采购合同的签订是采购询价流程的最后一步,也是企业与供应商之间合作的开始。

采购询价流程是企业采购过程中的一个重要环节,它能够帮助企业获取最优惠的价格和最优质的产品或服务。

采购询价流程

采购询价流程

采购询价流程采购询价是指企业或个人在采购商品或服务时,通过询价的方式获得供应商的价格和其他相关信息。

采购询价流程是为了保证采购过程的公正、透明和高效,以下是一个常见的采购询价流程的步骤描述:1.确定需求:首先,采购方要明确需要采购的商品或服务的具体规格、数量、质量要求等,然后制定采购计划。

2.编制询价文件:采购方将采购相关信息整理成询价文件,包括采购需求说明、产品说明书或技术规格、采购数量、交货地点和日期、付款方式等。

3.发布询价公告:采购方通过合适的方式(例如发布在网上、报纸、供应商数据库等)向潜在供应商发布询价公告,说明采购要求和截止时间等。

4.供应商报价:供应商根据询价文件要求提交报价,其中包括产品价格、交货期限、质量保证和售后服务等相关信息,并将报价文件提交至采购方。

5.报价评审:采购方对供应商的报价进行评审,包括价格、交货期限、质量保证和售后服务等方面的比较和评估,然后筛选出符合要求的供应商。

6.商务谈判:与符合要求的供应商进行商务谈判,包括价格和条件的商讨、合同签订等。

7.选择供应商:根据商务谈判的结果和其他相关因素,择优选择供应商,确定采购的最终对象。

8.合同签订:与选择的供应商签订采购合同,明确采购的商品或服务、价格、交货期限、付款方式等相关条款和条件。

9.结果通知:采购方向供应商发出结果通知,包括选择的供应商和未被选中的供应商的情况说明。

10.履行合同:采购方与供应商按照合同约定履行采购交易,供应商按时交货,采购方按时支付货款。

11.评估和改进:采购方对采购过程进行评估,包括采购目标的达成情况、供应商绩效和采购过程中的问题等,及时调整和改进采购流程,提高采购效率和效果。

采购询价流程的具体步骤可能有所不同,但以上步骤是流程中常见的环节。

该流程保证了采购过程的公平、公正和透明,并保证了采购方能够获得最合适的供应商和良好的采购结果。

采购询价流程

采购询价流程

采购询价流程采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货验收,整理付款。

询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式。

为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则,作为集中采购机构,完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。

一、询价准备阶段在这个阶段,应按以下步骤进行:(一)进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后,要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析,为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。

(二)制定采购方案,确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析,有必要时,要组织有关方面对采购单位进行现场考察,制定最终的采购方案,确定最后的采购项目清单,明确有关技术要求和商务要求。

(三)编写询价书集中采购机构要结合项目特点,根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。

完整的询价书主要应包括以下内容:1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。

2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。

3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。

询价采购操作流程完整版

询价采购操作流程完整版

询价采购操作流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】询价采购操作流程(一)询价采购是指采购单位或接受委托的政府采购代理机构直接向三家以上供应商就政府采购项目询价采购文件或询价函让其报价,在此基础上确定成交供应商的采购方式。

询价采购适用于所采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。

(二)询价采购操作流程1、采购单位根据政府采购预算和计划进行政府采购项目立项。

(1)采购单位根据政府采购预算和计划进行政府采购项目立项;(2)采购单位须填写《朝阳区政府采购立项表》;(3)采购单位须书面报送项目详细需求或采购清单,工程类项目还须提供项目设计概算、图纸等资料;(4)由业务科室出具资金证明;(5)追加或调整的项目还须报送经业务科室批准的立项说明;(6)采取询价采购方式的详细说明。

2、立项申请经区采购办批复后,委托政府采购代理机构实施的单位按规定需在三日内与政府采购代理机构签订《朝阳区政府采购项目委托代理协议》,并于七日内向政府采购代理机构提供详细的采购项目技术需求。

3、政府采购代理机构接到采购单位技术需求后,重大项目要组织相关专家就项目技术需求进行论证,并出具专家组论证意见。

在论证基础上经采购单位确认后制定项目询价文件。

政府采购代理机构将经采购单位确认后的询价文件送采购办备案。

4、确定参加询价的供应商。

必须在市指定媒体以及朝阳区政府采购网上发布资格预审公告(公示期为三个工作日),符合条件的供应商都可以报名,由资质评审专家推荐三名以上作为被邀请参加询价供应商或由采购单位在符合条件的供应商名单中随机抽取并发售询价文件。

5、采购单位或接受委托的政府采购代理机构按询价文件要求组织询价小组并组织询价活动(询价小组为5人以上单数;原则上从市采购办专家库中抽取)。

6、询价活动应遵循以下原则:(1)在规定时间内递交报价文件;(2)只能一次报出不得更改的价格,并对询价文件所列出的全部商务、技术要求做出承诺;(3)询价小组需对询价文件作实质性变动的,应以书面形式告知所有被询价的供应商;(4)询价小组对在报价截至时间内供应商提交的报价进行评审,如有疑问的,可以书面形式或者当面向供应商进行质询,质询内容不得涉及对询价文件或报价作实质性变更。

询价采购操作流程

询价采购操作流程

询价采购操作流程-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII询价采购操作流程(一)询价采购是指采购单位或接受委托的政府采购代理机构直接向三家以上供应商就政府采购项目询价采购文件或询价函让其报价,在此基础上确定成交供应商的采购方式。

询价采购适用于所采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。

(二)询价采购操作流程1、采购单位根据政府采购预算和计划进行政府采购项目立项。

(1)采购单位根据政府采购预算和计划进行政府采购项目立项;(2)采购单位须填写《朝阳区政府采购立项表》;(3)采购单位须书面报送项目详细需求或采购清单,工程类项目还须提供项目设计概算、图纸等资料;(4)由业务科室出具资金证明;(5)追加或调整的项目还须报送经业务科室批准的立项说明;(6)采取询价采购方式的详细说明。

2、立项申请经区采购办批复后,委托政府采购代理机构实施的单位按规定需在三日内与政府采购代理机构签订《朝阳区政府采购项目委托代理协议》,并于七日内向政府采购代理机构提供详细的采购项目技术需求。

3、政府采购代理机构接到采购单位技术需求后,重大项目要组织相关专家就项目技术需求进行论证,并出具专家组论证意见。

在论证基础上经采购单位确认后制定项目询价文件。

政府采购代理机构将经采购单位确认后的询价文件送采购办备案。

4、确定参加询价的供应商。

必须在市指定媒体以及朝阳区政府采购网上发布资格预审公告(公示期为三个工作日),符合条件的供应商都可以报名,由资质评审专家推荐三名以上作为被邀请参加询价供应商或由采购单位在符合条件的供应商名单中随机抽取并发售询价文件。

5、采购单位或接受委托的政府采购代理机构按询价文件要求组织询价小组并组织询价活动(询价小组为5人以上单数;原则上从市采购办专家库中抽取)。

6、询价活动应遵循以下原则:(1)在规定时间内递交报价文件;(2)只能一次报出不得更改的价格,并对询价文件所列出的全部商务、技术要求做出承诺;(3)询价小组需对询价文件作实质性变动的,应以书面形式告知所有被询价的供应商;(4)询价小组对在报价截至时间内供应商提交的报价进行评审,如有疑问的,可以书面形式或者当面向供应商进行质询,质询内容不得涉及对询价文件或报价作实质性变更。

采购询价的标准流程

采购询价的标准流程

采购询价的标准流程采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货验收,整理付款。

询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式。

为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则,作为集中采购机构,完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。

一、询价准备阶段在这个阶段,应按以下步骤进行:(一)进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后,要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析,为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备. (二)制定采购方案,确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析,有必要时,要组织有关方面对采购单位进行现场考察,制定最终的采购方案,确定最后的采购项目清单,明确有关技术要求和商务要求。

(三)编写询价书集中采购机构要结合项目特点,根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。

完整的询价书主要应包括以下内容: 1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。

2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。

3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。

采购流程之询价采购工作流程

采购流程之询价采购工作流程

采购流程之询价采购工作流程
询价采购是指企业在采购前向供应商发送询问信或者发出联络,了解
供应商的产品、质量、交期、价格等方面的情况,并据此作出采购决策。

询价采购的流程可以分为六个基本步骤。

第一步,需求分析。

在采购前,企业首先要明确自己的需求,包括产
品的规格、型号、数量、质量要求等。

根据需求确定采购的范围和目标。

第三步,发送询价信。

采购人员根据需求向潜在供应商发送询价信,
信中要包括企业的背景信息、需求情况、要求报价的产品规格等详细信息,并要求供应商回复。

第四步,供应商筛选与比价。

在收到供应商的回复后,采购人员要对
供应商的回复进行筛选和比较。

可以从供应商的报价、产品质量、交货能力、售后服务等方面进行评估,并根据评估结果确定最终供应商名单。

第五步,洽谈与谈判。

与供应商进行详细的洽谈和谈判,主要内容包
括产品价格、交货期、售后服务、质量保证等。

通过谈判,双方可以进一
步明确合作细节和要求,确保双方的利益。

第六步,签订合同。

根据洽谈的结果,采购人员与供应商签订正式的
采购合同。

在合同中明确产品的规格、数量、价格、交货期、质量要求、
售后服务等条款,确保双方的权益。

总结起来,询价采购工作流程包括需求分析、寻找供应商、发送询价信、供应商筛选与比价、洽谈与谈判、签订合同等步骤。

这一流程可以帮
助企业在采购前全面了解供应商的情况,并根据需求和供应商的回复,作
出合理的采购决策。

同时,流程中的洽谈和签订合同环节可以确保双方的
权益,保证采购的顺利进行。

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采购询价流程采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定, 请购,订购,协调与沟通,催交,进货验收,整理付款。

询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求, 同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中米购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式。

为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则, 作为集中采购机构,完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。

、询价准备阶段在这个阶段,应按以下步骤进行:(一)进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后,要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析,为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。

(二)制定采购方案,确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析,有必要时,要组织有关方面对米购单位进行现场考察,制定最终的米购方案,确定最后的采购项目清单,明确有关技术要求和商务要求。

(三)编写询价书集中采购机构要结合项目特点,根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。

完整的询价书主要应包括以下内容:1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。

2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。

3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。

4、合同格式:包括合同的主要条款、工程进度、工期要求、合同价款包含的内容及付款方式、合同双方的权利和义务、验收标准和方式、违约责任、纠纷处理方法、生效方法和有效期限及其它商务要求等。

5、报价文件格式:主要包括报价书(或报价函)、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺以及相关内容等。

(四)询价书的确认询价书编制完成后,须送采购单位审核确认,经采购单位法定代表人或授权委托人签字并加盖公章后,方可正式印制。

(五)邀请供应商按照询价书确定的供应商资格条件和邀请方式,邀请相关供应商前来参与报价。

邀请供应商可米取公开方式和有限邀请方式。

—是公开邀请方式,是指在政府米购管理机关(财政部或省、市财政部门)指定的政府采购信息发布媒体上公开披露采购信息,刊登询价公告(或报价邀请函),广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价的一种方式。

二是有限邀请方式,是指在政府采购供应商信息库中采取随机方式公开选择三家以上相关供应商,以送发书面邀请函的办法邀请其前来报价的一种方式。

(六)进行资格预审对有兴趣参与报价的供应商进行资格预审,主要是对其提交的有关资格证明文件进行审查,包括基本资格审查和专业资格审查等。

如采取有限邀请方式,可不需进行资格预审。

(七)发出询价书对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书。

(八)成立询价小组询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价书的规定进行独立评价。

询价小组一般由采购单位代表、集中采购机构代表、有关专家等三方面人员组成,成员人数为三人以上的单数,其中专家人数应占三分之二以上。

(九)制作评价办法和文件评价办法和文件是供询价小组成员在评价过程中和集中采购机构在确定成交过程中使用的有关材料,包括评价标准、评价办法、确定成交原则等。

询价及评价阶段在这个阶段,应按以下步骤进行:(一)公开报价各供应商应在规定的时间内向集中采购机构提交报价文件,报价文件中应一次报出一个不可更改的最终报价,以确保公平竞争。

报价文件要求为密封报送,一般不应接受传真或电话报价。

报价文件提交后,供应商不得对报价文件进行修改。

集中采购机构应指定专人(二人以上)在报价截止时间前接收的报价文件,并妥善保管,对在截止时间之后递交的报价应拒绝接收。

集中采购机构在报价时间截止后,要举行公开仪式,对各供应商提供的报价文件中的报价表进行公开报价。

公开报价仪式应邀请采购单位代表、供应商代表、监督方代表(纪检监察机关或政府采购监督管理机构)、有关方面的技术专家参加, 询价小组成员和工作人员一般也应参加公开报价仪式。

(二)询价小组审阅报价文件询价小组全体成员审阅各供应商的报价文件,主要审查各报价文件的完整性、对采购方案的完全响应性,报价单位资格及资质的符合性等,以判定报价文件的有效性等。

审阅过程中,应确保公平地对待每一份报价文件。

(三)询价小组进行综合评价询价小组要对各供应商的报价进行综合评价,评价的依据主要是询价书、评价办法和文件及事先制定的评定成交的标准等,并确保公平地对待每一个报价单位提交的报价。

在审阅报价文件及对报价文件进行综合评价过程中,询价小组不得同某一个供应商就其报价进行谈判。

(四)询价小组推荐预成交供应商询价小组根据综合评价情况,推选预成交供应商名单。

在一般情况下,成交供应商应是符合采购要求、质量和服务相等、且报价最低的供应商。

(五)询价小组出具询价结果报告询价小组应向集中采购机构出具询价结果报告。

询价结果报告主要包括:询价公告(报价邀请函)发出的日期、方式,响应询价及获取询价书的供应商名单,报价及评价日期和地点,询价小组成员及工作人员名单,报价记录,评价方法和标准,报价资格性、符合性审阅情况及报价无效的供应商名单及原因说明,评价记录,综合评价情况,询价小组的确定预成交的建议等。

(六)确定成交供应商集中采购机构根据询价小组的询价结果报告及其推选的预成交单位名单,依照询价书、评价办法和文件、事先制定的确定成交的原则,确定最终成交的供应商。

(七)签发询价结果通知书集中采购机构向成交供应商签发询价结果通知书(成交通知书),并将评价结果通知所有参与报价的供应商。

询价结果通知书(成交通知书)还要同时抄送采购单位,并抄报政府采购监督管理机关备案。

成交结果应在指定的媒体上公告。

(八)签订采购合同集中采购机构应在询价书规定的时间内组织供需双方(指成交供应商与采购单位,下同)进行技术和商务交流,协商签订采购合同。

采购合同的协商及签订,应在公开、公平、公正和诚实、信用、互利的原则下进行,并应严格遵守国家的有关法律、法规及政府采购制度的相关规定。

采购合同的协商和签订应严格依照询价书、供方报价书文件等有关内容进行,不得违背询价结果和成交价格。

采购合同经供需双方签订,集中采购机构作为合同的确认方,对双方正式签订的合同进行审核确认,经公证机关公证后,报政府采购监督管理机关备案。

三、项目实施阶段项目实施阶段,即合同履行阶段。

在这个阶段,供需双方按照已生效的采购合同,在集中采购机构的监督下,履行各自的责任和义务;合同履行过程中,一般不得变更,如需变更,供需双方应按合同有关条款协商解决,并按合同签订程序报经集中采购机构审核确认;对涉及重大变更事项的协商,由供需双方提出申请,集中采购机构组织进行;经协商一致的变更事项,应签定书面补充协议。

四、项目验收阶段全部项目完工后,为了检验采购成果和供应商履约情况,应组织对项目完成情况进行总体验收。

验收的依据为该项目的合同书及国家有关质量标准(验收依据和标准应事先在合同中规定)。

完工验收一般应由采购单位负责组织;对较大的或比较复杂的一些项目,应由集中采购机构组成项目验收小组,由验收小组进行验收;对于一些特殊的项目,应申请具有检验资格的省及省级以上有关质检部门组织验收。

集中采购机构验收的程序应为:供方(成交供应商)先向需方(采购单位)提交验收申请报告,供方对需方提交的验收申请报告进行经审核,并对完工项目进行初检,确认合格时,应在验收申请报告上签字盖章,再送集中米购机构审查;集中米购机构审查后,认为已具备验收条件时,应组成验收小组组织验收,验收小组一般由供需双方代表、集中采购机构代表、相关质检机构、有关方面的技术专家组成(其中专家人数不少于总人数的三分之二)。

项目经验收合格的,采购单位或验收小组应出具项目完工验收报告,验收报告上应有验收小组成员的共同签字,并加盖供需双方、集中采购机构、相关质检机构公章。

验收报告一经形成,即产生效力, 对供需双方均有共同约束力;经验收不合格的,应由供方限期改正, 经改正合格且具备验收条件后再由验收小组组织验收。

五、采购结算和采购文件整理阶段(一)采购结算项目验收结束后,由集中采购机构依据验收报告,按照采购合同规定的付款条件及付款方式,办理合同款项支付手续;政府采购资金管理部门根据集中采购机构的款项支付手续,向供应商支付采购资金,并进行政府采购资金结算账务处理。

(二)采购文件的整理集中采购机构按照《政府采购法》对采购文件管理的有关规定, 整理询价采购整个过程的文件、资料,归集采购档案,定期汇总、上报政府采购信息。

六、售后服务阶段本阶段是询价采购活动的最后一个阶段,在这一阶段,供需双方应继续按照合同规定,履行各自责任和义务;集中采购机构应按照政府采购制度规定和合同条款,及时协调解决合同履行过程中双方的争议和纠纷,对双方履行合同的情况特别是供方的售后服务情况进行监督检查,直至合同有效期满。

在询价米购的整个实施过程中,集中米购机构和米购单位应自觉接受纪检监察、政府采购监督管理部门的监督,有必要时,还应进行公证。

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