风控工作计划(共4篇)

风控工作计划（共4篇）风控工作计划（共4篇）第1篇：风控部工作计划风控部工作计划通过一年的努力，风险控制工作已经从初成立时的稚嫩变得较为成熟而完整，在公司的风险控制方面取得了不少成果，为了公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，在与公司企业文化、经营理念和企业价值观匹配的前提下，在东方商务管理有限公司五年战略发展规划的指导下，根据本部门的职责和岗位职责，制定工作计划，具体内容如下：1、公司投资业务蓬勃发展，年的投资业务将迎来更大的成长，而由于风险控制部人手有限、精力有限，如何跟上投资的步伐将是一大难点与挑战。

我部建议引进相关专业人才，壮大风控工作团队，以面对日益庞大的工作量。

2、在年公司务虚会上，我部曾提出风险控制工作与投资工作如何相互衔接与配合的论题，经热烈讨论与接下来在实际中的进一步磨合，这一问题已经得到一些改善，但依然是我部面临的一大难点。

年，我部将继续致力于完善工作流程，促进风险控制工作与投资工作更好地衔接。

3、年，我部虽然在已投资项目上投入了不少精力，但由于已投资目众多，而且信息繁杂，相关制度的执行也未到位，因此在已投资项目管理方面还有很多欠缺。

年，我部将在引入专业人才的基础上，加大已投项目的管理力度：提高制度执行力、走访各家已投企业、建立相关数据体系、及时催收相关资料并加以分析、增强企业增值服务等。

4、认真学_法律知识，特别是与公司项目相关的新的法律、法规，及时更新自己的知识。

可以通过网络或书本的途径，也可以在领导的带领下，每个月有一两次部门的学_、交流会议。

开展学_经验的研讨会，学_优秀企业在风险管理方面的经验，提高工作能力和综合素质。

5、落实部门岗位职能，明确专人负责的可能风险范围;收集风险管理的初始信息，每月清理查找存在风险的事项，并进行风险评估;监督各部门按流程规定执行，加强日常的风险监督;制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案。

希望在新的一年，新成立的风险控制部将在公司领导的指挥下，认清形势、明确部门职能、创新工作方式，以规避公司经营风险为目标，努力完成部门各项工作计划，为公司发展迈上新台阶而努力奋斗。

xxxx有限公司风险控制部年月日以上风控部工作计划为您介绍到这里，希望它对您有帮助。

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第2篇：风控年终总结计划年终总结年9月1日，战略性合并的大背景下，我经过慎重的选择，进入这个大家庭，学_和工作。

在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，我很快适应了新的工作环境。

到现在已经快5个月了，在这段时间里我得到了很多的收获，也有了很多感悟。

深知客户的的质量事关公司经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。

在此期间，按照公司总体工作思路和部署，努力工作，完成了债权中心项目贷前实质性考察、法律文件审核及签署、贷后的监管与处置等一系列工作。

为公司的债权中心的业务提供了决策依据。

现将年的主要工作总结如下：一、切实做好项目贷前实质性调查。

根据公司业务流程要求，与业务部进行项目实质性考察，确保各项调查工作符合公司规定。

调查中对每家企业的生产经营、财务状况、合同订单、投资新建等方面以及涉及银行贷款进展等进行调查。

二、积极组织项目论证会，根据项目的具体情况制定初步的风险控制方案，及时汇报给领导，在领导的建议下完善风险控制方案。

三、严格把控风险，完成法律文件的审核与签署工作。

法律文件的审核与签署工作是风险控制部的一项重要工作，确保法律文件内容完整、准确、真实。

四、项目贷后的监管工作。

风控部坚持及时通报事态进展，不断更新相关信息变化，使得领导决策更加有力。

风控部工作的顺利开展离不开领导的支持和其他部门的大力协助，特别是资金部和财务部。

但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比，我清醒的认识到还有较大差距，比如调查不及时、不详细，未及时开展贷后检查，以及需加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学_和提高。

总结过去，展望未来，本人将努力改正不足之处，从以下方面进一步加强风险控制工作：1、严格按照相关制度开展风险控制工作，进一步规范风险控制流程，完善公司风险控制体系。

2、进一步加强项目的管理，对已投资项目进行全面的梳理，加强项目的深度分析，为决策层提供决策依据。

第3篇：风控年度年计划中众和风险控制部年年度工作计划为建立健全风险防控管理制度，完善风险防控管理组织架构，明确风险防控管理责任，构建风险防控管理体系，有效识别并积极主动防范化解风险。

我部制定年初步工作计划。

一、进一步完善制定风险控制制度，规范风险控制操作流程在近大半年的修改和适应的情况下逐步建立一套有效的成熟的风险控制制度，目的是提前预警事前、事中、事后的风险并最终依据风险高低程度合理运营公司资本。

为降低风险，公司应以严格的风险控制制度规范业务进程，从事前、事中、事后三个方面制定风险控制制度，使业务运行合规、健康，在年年底能到达趋于成熟状态。

二、全体成员增强风险防控意识倡导、培育和推行中众和全体成员具有风险防控意识，促进中众和成员全体懂法并能用法。

鼓励主动报告风险防控中存在的问题和隐患，促进内部风控与外部监管的有效互动。

通过近一年的学_风险防控相关知识及内部管理达到全体成员在风控方面具有较强的判断能力。

三、严格风险把控程序，完善借款风险防范手段（一）借前（事前）调查环节：通常审查两方面的内容，一是审查客户自身的资信能力，二是审查客户提供的担保措施。

具体手段有：调查被担保企业资产、债务的真实情况，核实企业净资产状况是否符合公司的担保硬性标准条件；调查分析企业目前的财务状况、若干年度的经营情况，为分析借款期内企业经营情况、现金流量情况提供基础；根据企业历史借款偿还情况以及银行信用情况等资料，评价企业资信能力；分析担保的风险所在，并提出控制担保风险的针对性措施。

（二）借中（事中）审核环节：借前调查完成后形成书面报告，1对借款的项目上会审查；对于项目分歧明显的，通过会议综合各方面内容，提出可行的解决办法；对于审借通过的项目对项目本身及合同文本的合法性进行审查，审查后进入放款环节，包括签订合同、落实担保措施、借款放款审批等。

（三）借后（事后）管理环节：一是监督业务员定期进行向借款人进行风险防控，对客户进行风险分类确认，将动态更新的还本付息信息及跟踪情况登记业务台账。

二是信用评估预警体系：预警信号出现后，及时深入企业及有关部门了解情况：一方面寻找风险信息源，另一方面对风险预警信息进行分析和判断，并采取必要的应急保护措施，防范业务风险蔓延。

三、提高风险防范意识，完善信用评估体系1、正常类：能够正常还本付息，并按时支付担保费用的客户为正常类客户。

2、关注类：利息和本金的偿还出现逾期，逾期时间为一期内；逾期内申请办理了延期手续，经公司审批通过，且于五天内支付了延期利息和担保费用的客户；3、风险类：还款意愿不强，无法进行正常的联系沟通，同时不符合延期条件；申请延期但未获通过，借款已经到期；在借款合同执行期内或延期期间，不能按约定支付本金、利息和担保费用且时间超过一期以上的客户。

依据上述分类标准，动态及时地进行风险分类初分，定期对所有在保客户进行统一分类并上报；对于风险类客户，指定业务人员了解其基本情况，制定催收清偿方案，由相关人员进行清收。

风险控制部年12月2日第4篇：风控风控，通俗意义上为风险控制，包括与风险控制相关的信息收集，风险识别、评估，风险控制等等一系列活动，是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。

源由于近几年来企业从事金融，或类金融行为，而设置的一个职业名称，叫风控，诸如风控总监，风控经理，风控主管，风控专员，风控副总裁等等，但这并不意味着以前没有风控这种职业，在市场经济中，金融业是市场经济的核心，通俗意义上来讲，金融业除了提供一些专业服务之外，他的一个最主要的职能就是"卖钱"，"钱"就是其最最重要的产品，比如银行从储户那里进货（吸收存款），再贷给有需要的企业用户（发放贷款），其实就是一个进钱与卖钱的关系，再者，市场上有很多的"类金融"或"第三方金融"等（名称不一，但工作性质相同），其主要就是利用自身的一些特征（主要是数据优势，信息优势）变相地给企业放贷款，性质上类似于"二银行"，也就是从银行批发钱（进货），然后再卖给企业，具有代表性包括商业保理公司，融资租赁公司，供应链公司，小额贷款公司，只要从银行融资，都是"二银行"的概念。

风控起初产生真正意义上的金融系统中，比如信用审查人员，信用分析人员，贷后管理人员，等等都属于风控的范畴。

而近年来，随着金融行业的发展，传统的金融行业（主要以企业为主）已经满足下了企业和社会发展的需求，产生诸如互联网金融（P2P,P2B),保理，供应链金融，小额贷，融资租赁等一系列公司，也包括私募，基金，创投，等，而这些公司无论从做实业的企业演变而来，还是从银行系统的科班出身，均配备了风控这一岗位。

基于风控的对象不同，又包含企业风控，和个人风控，比如有的P2P公司专门做个人融资这块，而有的专门做企业融资这一块（P2B),意义都不同。

而对于非银行系的风控来说，与银行系的风控还是有很大差异的，虽然名称相同，但风控的方法与角度均存在很大的差异（本人在两类的系统都从事过风控类的工作），不能简单的混同。

银行的风控侧重于强调"贷审分离"，一线的银行客户经理要写调查报告，后台的风控信审要写审查报告，然后再上一个"贷审会"，同意之后，给客户出一个"批复"，然后发放贷款，客户还款，当然中间少不了担保与抵质押等风险手段，还包括贷后管理（通常很水），这就是银行风控的全过程。

企业的风控源于赊销产生，主要为赊销管理，起初也是个舶来品，在国外叫CreditControl(信用控制），CreditManagement(信用管理），职位名称也就是CreditController(信用总监），国内的一些大公司，比如华为，联想，中兴等，也在07年，08年分别成立了类似信用管理部的部门，设置这样的职位，而近年来产生的一些类金融公司，或银行老人们称之为"非金系统"的公司开设的职位名称就直接就叫做风控。

风控是第三方金融公司的核心，各家的风控都不尽相同，风控手段，风控手法都不尽一致，但也会有一些相同的地方，比如贷前，贷中，贷后，核心包括事前信用调查，事中控制，事后管理等等，贷前工作主要包括客户信用调查，信用评估，这是所有工作当中最先开始的一项工作，重要性可想而知，信用调查包含信息的收集，信息收集包含信息收集渠道，信息收集工作是评估工作的基础，评估工作质量的好坏与信息收集的关系重要性不言而喻，有了信息之后，就可以做评估，评估之后，就进入了贷中（事中）环节，依据客户评估的结果来确定风险控制方式，信用好的，可能不需要担保，抵质押方式，信用差的，可以确定抵质押物以及抵质押物的抵质押率（成数），事中的环节同样包含实时监控，最后才是贷后管理，有的也叫事后管理，包括客户的定期检查，交易回顾等等，对客户重新进行信用评级。