中国制造2025与工业4 PPT.0介绍(最新版)
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中国制造2025与工业4.0目录Part1.中国制造2025定义Part2.历史背景Part3.世界各国新时期战略Part4.工业4.0Part5.中国制造2025详解Part1.中国制造2025定义事件：2015年5月19日，国务院网站正式印发《中国制造2025》的通知。
《中国制造2025》将是中国工业未来10年的发展纲领、顶层设计。
定位：制造强国战略：第一个十年的行动纲领战略是什么~~~“三步走”实现制造强国战略的目标~~~量化2020年和2025年制造业主要指标战略重点与任务~~~提高创新、两化融合等9大任务战略支撑与保障目录Part1.中国制造2025定义Part2.历史背景Part3.世界各国新时期战略Part4.工业4.0Part5.中国制造2025详解工业革命时间特征能源技术通讯技术生产力要素第一次工业革命1760~1870蒸汽时代煤炭+蒸汽机印刷术劳动力第二次工业革命1870~1969电气时代石油+内燃机电信技术资本第三次工业革命1969~信息时代新能源互联网技术土地及自然资源第一次工业革命煤炭蒸汽机印刷术英国TusCity纺纱厂公司时间：1760~1870代表：工业蒸汽机改进应用颠覆：制革行业中国：1820年GDP 居世界之首（见《大国的兴衰》（保罗·肯尼迪））石油内燃机电信技术第二次工业革命美、德都市化托拉斯时间：1870~1969代表：大规模流水线生产（美国辛辛那提）颠覆：捕鲸业整合：钢铁行业、汽车行业中国：鸦片战争开始，陷入常年战乱第三次工业革命新能源多种能源体系互联网技术美日欧TusCity民主化技术融合时间：1969~代表：可编程逻辑控制器颠覆：大量传统行业中国：新中国成立。
工业4.0与中国智造转型ppt课件
工业4.0九大支柱
德国工业4.0与美国工业互联网的同与异
项目
美国
德国
名称 工业互联网
工业4.0
手段
希望关注设备互联、数据分析、以及 数据基础上对业务的洞察，他们对传 统工业互联网互联互通
凭借强大的机械制造技术，嵌入式以 及控制设备的先进设备和能力
关注点 大数据和云计算
生产过程智能化和虚拟化的深刻改变
以电力驱动
的生产线的出现
1950年—现在
第四次工 业革命
1760年—1840年
第二次工 业革命
第三次工 业革命
2008年—
手工生产
第一次工 业革命
1840年—1950年
以电子和信息技术驱
动的自动化的出现
以蒸汽驱动 的机械设备的出现
第一次工业革命1.0的特征
1840年前后，英国大机器生产已基本取代了工场手工业 生产，工业革命基本完成，英国成为世界上第一个工业国家。
和管理过程中得到充 A
分有效应用
生产性服务业领域信息
D 技术应用进一步深化
B 业务流程优化再
造和产业链协同 能力显著增强
两化融合基本目标
两化融合：信息化与工业化融合
中国制造转型总体思路与规划
总体思路 坚持走中国特色 新型工业化道路
主题 促进制造业创新发展
中心 提质增效
主线 加快新一代信息技术
与制造业融合
“互联网+”是利用互联网平台，利用信息通信 技术，能够把互联网和包括传统行业在内的各行各业 结合起来，能够在新的领域创造一种新的生态。“+” 就是传统行业的各行各业。
互联网+制造业
中国制造转型与两化融合5大目标
【精品推荐完整版】中国工业4.0与智能制造2025学习宣讲PPT课件【ppt版可编辑】
一、工业4.0的意义
大规模定制生产与大规模生产的比较
大规模生产
管理理念 以产品为中心，以低成本赢得市场
大规模定制
以顾客为中心，以快速响应赢得市场
驱动方式 根据市场预测安排生产，属推动式的生产方式 根据客户定点安排生产，属拉动式生产方式
核心 通过稳定性和控制力取得高效率
通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化
2010年
（投资84亿欧元）；“工业4.0”一词 首次出现（投资2亿欧元）
《德国2020高技术战略》发布，并重点推 出11个“未来项目”
一、工业4.0的意义Fra bibliotek社会背景
1 2
34
老龄化社会带来的劳动力减少 资源匮乏，能效仍需提升 产业转移带来的国内制造业空心化
5 67 8
发展中国家技术实力不断增强
经济全球化中，需要对市场做出快速响应
产品-服务坐标
PLM
卖方交易
CRM 客户
物流交易
（四）愿景是解决能源消费等社会问题
二、工业4.0时代的智能制造
制造业节能途径
工业节能减排 与综合利用
收集和分析能源信 息
识别问题
二、工业4.0时代的智能制造
管理运营
改变耗能不良习惯
三 未来制造业畅想
（一）工业软件充斥整个制造业
Business
企业侧
工业4.0与智能制造2025
目录
一 工业4.0的意义 二 工业4.0时代的智能制造 三 未来制造业畅想
一 工业4.0的意义
出台过程
工业4.0平台发布白皮书 （实施计划）
德国科学-产业经济研究联盟与德国国家科学
与工程院（Acatech）共同制定工业4.0发展
大规模定制生产与大规模生产的比较
大规模生产
管理理念 以产品为中心，以低成本赢得市场
大规模定制
以顾客为中心，以快速响应赢得市场
驱动方式 根据市场预测安排生产，属推动式的生产方式 根据客户定点安排生产，属拉动式生产方式
核心 通过稳定性和控制力取得高效率
通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化
2010年
（投资84亿欧元）；“工业4.0”一词 首次出现（投资2亿欧元）
《德国2020高技术战略》发布，并重点推 出11个“未来项目”
一、工业4.0的意义Fra bibliotek社会背景
1 2
34
老龄化社会带来的劳动力减少 资源匮乏，能效仍需提升 产业转移带来的国内制造业空心化
5 67 8
发展中国家技术实力不断增强
经济全球化中，需要对市场做出快速响应
产品-服务坐标
PLM
卖方交易
CRM 客户
物流交易
（四）愿景是解决能源消费等社会问题
二、工业4.0时代的智能制造
制造业节能途径
工业节能减排 与综合利用
收集和分析能源信 息
识别问题
二、工业4.0时代的智能制造
管理运营
改变耗能不良习惯
三 未来制造业畅想
（一）工业软件充斥整个制造业
Business
企业侧
工业4.0与智能制造2025
目录
一 工业4.0的意义 二 工业4.0时代的智能制造 三 未来制造业畅想
一 工业4.0的意义
出台过程
工业4.0平台发布白皮书 （实施计划）
德国科学-产业经济研究联盟与德国国家科学
与工程院（Acatech）共同制定工业4.0发展
中国制造2025与工业4.0介绍
LOGO 正文 . 第二章
02
工 业
4.0
4.0
各德
国国
战 略
工 业
战 略
国家战略下合作探索“工业
4.0”智能工厂
德国提出“工业4.0”这一概念本 身带有国家的反思。德国称得上是一个 高端制造的大国，制造业作为其经济增 长的动力，使其在欧债危机中长期保持 坚挺。但他们的制造业始终以产品为主。 他们一直在反思，为什么自己的产品只 有生产功能的价值，而没有服务的价值。 为此通过互联、数字、智能化的融合、 智能工厂的建设，可能是未来的方向。 基于自身较强的制造设备工业，在国家 战略下合作建设互联的智能工厂系统可 能是重要的路径，使得德国成为第四次 工业革命的先行者。
工
消费需求到生产制造的所有过程，由此实现高效生产管理。
业
4.0
4.0
简 介
第5 页
正文 . 第一章
第6 页
01
4.0
4.0
工 业
工 业
三 大 主 题
智能物流：主要通过互联网、物联网、务联网，整合物流资源，充分发挥现
有物流资源供应方的效率，而需求方，则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。
智能生产：主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互
动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别
注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能
化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产
技术的创造者和供应者；
智能工厂：重点研究智能化生产系
1
23
统及过程，以及网络化分布式生产设施
的实现；
正文 . 第一章
第7 页
4.0
4.0
01
工 业
智能制造：工业4.0与中国制造2025PPT演示文稿
智能生产：主要涉及整个企业的生产物流管理、
人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计 划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为 新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为 先进工业生产技术的创造者和供应者；
智能工厂：重点研究智能
化生产系统及过程，以及网络化
1
2
分布式生产设施的实现。
3、工业强基工程
解决基础零部件、基础工 艺、基础材料比较落后
5、高端装备创新工程
“核高基” 、互联网、数 控机床、大飞机等专项已 经在做
还要推进一些新的专项来 启动，来提高整个装备制
造业的水平。
1
2 3 2、智能制造工程
4 5 4、绿色发展工程
带动各个产业提高数字化
破解环境和资源制约，节约资源，
水平和智能化水平。
中国制造2025
2021略目 标
第一步：力争用十年时间，迈入制造强国行列。
到2020年： （1）基本实现工业化，制造业大国地位进一步巩固，制造业信息化水平大
幅提升。 （2）掌握一批重点领域关键核心技术，优势领域竞争力进一步增强，产品
质量有较大提高。 （3）制造业数字化、网络化、智能化取得明显进展。 （4）重点行业单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放明显下降
术体系和产业体系。
2021/3/10
7
中国制造2025-战略规划
一条主线 核心关键
互联网+
信息化与工业化深度融合
智能制造
创新驱动、智能转型
网络化、数字化、智能化
五大工程
国家制造业创新 中心建设工程
大力推进 智能制造
工业强基 工程
绿色发展 工程
高端装备 创新工程
中国制造2025与工业4.0介绍
▪ 7、中国制造业的主体还是初级加工，甚至还没实现自动生产的前 提——精加工。而“工业4.0”要求的生产实现数字化控制，要求 比精加工还高一个层次。
▪ 8、中国周边的形式导致中国能与邻邦在科研、管理、人才方面的 交流十分有限。
▪ 9 、互联网发展迅速，工业4.0借“电子商务”弯道超车！
“中国制造的问题”
▪ TPM: TotalProductiveManagement 全面生产维护
▪ BTO: BUILD TO ORDER 面向订单生产
▪ BOM: Bill of Material 物料清单
▪ SOP: Standard Operation Procedure 标准作业程序
企业为什么需要MES
▪ 制造企业关心三个问题“生产什么？，生产多少？如何生 产？”
▪ MES: manufacturing execution system 制造执行系统 工厂制造
▪ SPC: Statistical Process Control 统计过程控制 产品质量
▪ OEE: Overall Equipment Effectiveness 全局设备效率 生产设备产能
▪ WMS: Warehouse Management System 仓库管理系统 仓库物流
信息化管理系统——内容
aron.3000@tom.co m
企业经营管理系统 用途：面向 “供需链”的管理和优化。通过对 “人流、 物流、资金流”的整合，以财务控制为核心，实现企业 业务的协同和增值。 内容：包括企业资源规划管理系统（ERP）、客户关系管 理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM)、高级计划系 统（APS)、 在线联机分析系统（OLAP)、业务信息智能 系统（BI)、电子商务（B2C/B2B)等等。
▪ 8、中国周边的形式导致中国能与邻邦在科研、管理、人才方面的 交流十分有限。
▪ 9 、互联网发展迅速，工业4.0借“电子商务”弯道超车！
“中国制造的问题”
▪ TPM: TotalProductiveManagement 全面生产维护
▪ BTO: BUILD TO ORDER 面向订单生产
▪ BOM: Bill of Material 物料清单
▪ SOP: Standard Operation Procedure 标准作业程序
企业为什么需要MES
▪ 制造企业关心三个问题“生产什么？，生产多少？如何生 产？”
▪ MES: manufacturing execution system 制造执行系统 工厂制造
▪ SPC: Statistical Process Control 统计过程控制 产品质量
▪ OEE: Overall Equipment Effectiveness 全局设备效率 生产设备产能
▪ WMS: Warehouse Management System 仓库管理系统 仓库物流
信息化管理系统——内容
aron.3000@tom.co m
企业经营管理系统 用途：面向 “供需链”的管理和优化。通过对 “人流、 物流、资金流”的整合，以财务控制为核心，实现企业 业务的协同和增值。 内容：包括企业资源规划管理系统（ERP）、客户关系管 理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM)、高级计划系 统（APS)、 在线联机分析系统（OLAP)、业务信息智能 系统（BI)、电子商务（B2C/B2B)等等。
智能制造与工业4.0PPT课件
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04
02
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附件二：智能物料系统
返回
智能仓库管理系统通过实时采集物资周转过程中各节点的详细信息，实现产品从运输到财务记账的全周期管理，并与ERP系统无缝集成，实现统一平台。系统基于供应链管理总成本最优的理念进行设计，充分利用物联网和移动互联技术，通过标签/条码及RF设备的应用，对物资进行智能标记和感知，提高收发货作业效率和准确度，实现物资仓储管理智能化。
工业3.0 应用电子信息技术进一步提高生产自动化水平
工业4.0 开始应用信息物理融合系统(CPS)
复杂性
1.四次工业革命
新一轮技术与管理的迭代发展催生第四次工业革命
体能
智能
2-2.智能企业的基本内容
能源管理智能化 实时感知、监测、预警、控制用能，实时优化能源效益。
设备智能化 设备具有感知、接受、自律、智能功能。
现场执行器和测量仪表
现场SCADA系统
预知检修
思考2.发展智能企业需要哪些基础？
基础：自动化与信息化是企业智能化的基础（Siemens案例）
人力资源管理、财务管理、物料管理、生产计划管理、采购管理、销售管理等
ERP企业资源计划
自动化立体库、输送系统、AGV小车等
WMS自动化仓库管理系统
基础数据管理、技术信息管理、生产计划管理、生产调度管理、质量管理、物料管理、设备管理、能源管理、看板管理、制造智能
浆纸企业转型的任务
全面提高生产自动化水平和装备制造水平，走完工业3.0的路程。
走完工业3.0
节能减排，坚持绿色制造。
节能减排，保护环境
根据《中国制造2025》规划，我国造纸工业迈入制造强国行列。
紧跟国家规划
最新PPT版本中国制造2025
2020/7/25
基本方针
——创新驱动。坚持把创新摆在制造业发展全局的核心位置，完善有利于创 新的制度环境，推动跨领域跨行业协同创新，突破一批重点领域关键共性技 术，促进制造业数字化网络化智能化，走创新驱动的发展道路。
——质量为先。坚持把质量作为建设制造强国的生命线，强化企业质量主体 责任，加强质量技术攻关、自主品牌培育。建设法规标准体系、质量监管体 系、先进质量文化，营造诚信经营的市场环境，走以质取胜的发展道路。
——人才为本。坚持把人才作为建设制造强国的根本，建立健全科学合理的 选人、用人、育人机制，加快培养制造业发展急需的专业技术人才、经营管 理人才、技能人才。营造大众创业、万众创新的氛围，建设一支素质优良、 结构合理的制造业人才队伍，走人才引领的发展道路。
2020/7/25
基本原则
市场主导，政府引导。 立足当前，着眼长远。 整体推进，重点突破。 自主发展，开放合作。
建设制造强国，必须紧紧抓住当前难得的战略机遇，积极应对挑战，加强统筹规划， 突出创新驱动，制定特殊政策，发挥制度优势，动员全社会力量奋力拼搏，更多依靠 中国装备、依托中国品牌，实现中国制造向中国创造的转变，中国速度向中国质量的 转变，中国产品向中国品牌的转变，完成中国制造由大变强的战略任务。
2020/7/25
2020/7/25
市场主导，政府引导。
全面深化改革，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用， 强化企业主体地位，激发企业活力和创造力。积极转变政 府职能，加强战略研究和规划引导，完善相关支持政策， 为企业发展创造良好环境。
——绿色发展。坚持把可持续发展作为建设制造强国的重要着力点，加强节 能环保技术、工艺、装备推广应用，全面推行清洁生产。发展循环经济，提 高资源回收利用效率，构建绿色制造体系，走生态文明的发展道路。
基本方针
——创新驱动。坚持把创新摆在制造业发展全局的核心位置，完善有利于创 新的制度环境，推动跨领域跨行业协同创新，突破一批重点领域关键共性技 术，促进制造业数字化网络化智能化，走创新驱动的发展道路。
——质量为先。坚持把质量作为建设制造强国的生命线，强化企业质量主体 责任，加强质量技术攻关、自主品牌培育。建设法规标准体系、质量监管体 系、先进质量文化，营造诚信经营的市场环境，走以质取胜的发展道路。
——人才为本。坚持把人才作为建设制造强国的根本，建立健全科学合理的 选人、用人、育人机制，加快培养制造业发展急需的专业技术人才、经营管 理人才、技能人才。营造大众创业、万众创新的氛围，建设一支素质优良、 结构合理的制造业人才队伍，走人才引领的发展道路。
2020/7/25
基本原则
市场主导，政府引导。 立足当前，着眼长远。 整体推进，重点突破。 自主发展，开放合作。
建设制造强国，必须紧紧抓住当前难得的战略机遇，积极应对挑战，加强统筹规划， 突出创新驱动，制定特殊政策，发挥制度优势，动员全社会力量奋力拼搏，更多依靠 中国装备、依托中国品牌，实现中国制造向中国创造的转变，中国速度向中国质量的 转变，中国产品向中国品牌的转变，完成中国制造由大变强的战略任务。
2020/7/25
2020/7/25
市场主导，政府引导。
全面深化改革，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用， 强化企业主体地位，激发企业活力和创造力。积极转变政 府职能，加强战略研究和规划引导，完善相关支持政策， 为企业发展创造良好环境。
——绿色发展。坚持把可持续发展作为建设制造强国的重要着力点，加强节 能环保技术、工艺、装备推广应用，全面推行清洁生产。发展循环经济，提 高资源回收利用效率，构建绿色制造体系，走生态文明的发展道路。
工业40与中国制造202525.pptx
1870年第一条生产线 美国辛辛那提屠宰场
第三次工业革命 用电子和IT技术实现 制造流程的进一步 自动化
1784年第一台纺织机
第二次工业革命 随着基于劳动分工 的、电力驱动的大 规模生产的出现
Байду номын сангаас
第一次工业革命 随着蒸汽驱动的机 械制造设备的出现
18世纪末
20世纪初
20世纪70年代 现在
德国工业4.0
上世纪90年代，我国还处在世界第8位。现在已经到了第4位，和德国、日本还有一定的差距。
优势。
第一，经过几十年的快速发展，我国制造 业规模跃居世界第一位.
1
及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；
23
德 国 国家战略下合作探索“工业4.0”智能工厂 工 德国提出“工业4.0”这一概念本身带有国家的反
业 思。德国称得上是一个高端制造的大国，制造业作为
4.0
其经济增长的动力，使其在欧债危机中长期保持坚挺。
战 略
但他们的制造业始终以产品为主。他们一直在反思， 为什么自己的产品只有生产功能的价值，而没有服务
三
零部件都将在正确
大 趋
的时间以正确的顺 序到达生产线。
产品零部件本身，他们会根据自身生产需求， 直接与生产系统和设备沟通，发出下一道生产 工序指令，指挥设备进行自组织生产。这种自 主生产模式能够满足每个用户的“定制需求”
势
生产均具有高度的灵活性
当前产品设计已被高度固化，客户不可以将跨一款车的雨刷器用于跨厂商的其它车型。工业4.0之 下，设计、生产均具有高度的灵活性，可以完成端到端的从客户需求到加工制造等各方面的配置， 以较低的成本满足客户需求，实现产量很低仍能获利的一次性生产，为客户生产该款雨刷器。
工业4.0与中国制造2025
开篇问题：
什么是第四次工业革命？
第四次工业革命与之前的工业发展有何根本的不同？
引
是什么推动了人类进入第四次工业革命？
言
这些推动因素在人类实现第四次工业革命中起到什么作用？
：
开
第四次工业革命对当今企业、社会、人类发展会产生什么样的影响？
篇
为什么各个国家提出不同的方式或概念来实现第四次工业革命？
互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等；
“智能物流”：通过互联网、物联网、务联网，整合物流
资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方，则 能够快速获得服务匹配，得到物流支持；
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德国工业4.0
工业 4.0 对商业模式的影响 & 工业 4.0面对的挑战
2
未来商业模式
以解决客户问题为主
中国制造2025与工业4.0
背景材料分享
• 2015年3月25日，李克强国务院常务会议，部署推进实施 “中国制造2025”，实现制造业升级，审议通过了《中国 制造2025》。
• 2016年5月20日，美的提出45亿欧元收购KUKA。 • 2018年6月8日，富士康工业互联网在上交所上市（工业
富联）上市首日开盘涨44.01%，股价达到19.83元，市值 达到3905.58亿元，成为A股市值最高的科技企业”。 • 视频链接
模式和“电气时代”
业
“蒸汽时代”
革
命
信息物联系统
蒸汽机
自动化、信息化
人 机
电力广泛应用
物
18世纪末
互
20世纪初
1970年代初
今天
时间
联 互
目标：建立一个高度灵活的个性化、数字化产品与服务的生产模式
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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LOGO 正文 . 第二章
02
工
业
4. 0
美 国
各工
国业
战 4.
略0
挑
战
第* 页
依托硅谷模式抢占软件技术优势，发展先进生产方式
美国的互联网以及ICT巨头与传统制造业领导厂商携手，GE、思科、IBM、英特 尔等80多家企业成立了工业互联网联盟，正重新定义制造业的未来，并在技术、标 准、产业化等方面做出一系列前瞻性布局，工业互联网与成为美国先进制造伙伴计 划的重要任务之一。
中国制造2025
目录页
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工业4.0到来
工业4.0各国战略
中国制造2025
目录页
第一章
工业4.0
第* 页
正文 . 第一章
01
工 业工 4. 业 0 4.
0 发 展 历 程
工业1.0:机器制造，机械化生产； 工业2.0:流水线，批量生产，标准化； 工业3.0:高度自动化，无人/少人化生产； 工业4.0:网络化生产，虚实融合。
正文 . 第一章
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01
工 业工 4. 业 0 4.
0 应 用 场 景
减少能耗
当前汽车车身激光焊接生产线运行具有间歇性。间歇期各种设备的能耗占总能耗的 12%。工业4.0之下，采用“网络唤醒模式”，可大幅减少间歇期能耗。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
10
正文 . 第一章
1959年第一个可编程 逻辑控制器PLC
1870年第一条生产线 美国辛辛那提屠宰场
1784年第一台纺织机
18世纪末
20世纪初
20世纪70年代
现在
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正文 . 第一章
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01
工
业
4. 工
0
业
4.
0
简
介
工业4.0的概念
通过互联网等通信网络将工厂与工厂内外的事物和服务连接起来，创造前所未有 的价值、构建新的商业模式的产官学一体的项目。“工业4.0”概念包含了由集中 式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化 和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中，传统的行业界限将消失，并 会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变，产业链 分工将被重组。
正文 . 第一章
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01
工 业工 4. 业 0 4.
0 应 用 场 景
动态生产线
当前汽车生产线也是高度静态配置，不可能将同一厂商不同产品组的部件相互置换。比如，客户 不能将同是大众品牌下的保时捷的坐椅用于大众其它车型。工业4.0之下，将形成动态生产线，实 现车辆的混装并确保匹配。
正文 . 第一章
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01
工 业工 4. 业 0 4.
0 应 用 场 景
远程维护服务
在工业4.0之下，生产系统将如同“社会机器”，以类似于社交网络的方式运转，自动连接到 云平台搜索合适的专家处理问题。专家将通过集成的知识平台，通过移动设备更有效地进行传统 的远程维护服务。
目录页
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第二章
工业4.0各国战略
LOGO 正文 . 第二章
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01
工 业工 4. 业 0 4.
0 应 用 场 景
生产均具有高度的灵活性
当前产品设计已被高度固化，客户不可以将跨一款车的雨刷器用于跨厂商的其它车型。工业 4.0之下，设计、生产均具有高度的灵活性，可以完成端到端的从客户需求到加工制造等各方面的 配置，以较低的成本满足客户需求，实现产量很低仍能获利的一次性生产，为客户生产该款雨刷 器。
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工 业 4. 0 各 国 战 略
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大国战略
当“工业4.0”上升成为德国的民族战略、由总理默克尔亲自代言，并把这 一概念迅速风靡全球时，中国工信部正在狠狠推动“中国制造2025”，总 理李克强也担任起了“中国制造2025”的超级推销员，五次出访累计带回 了近1400亿美元大单。与此同时，美国的科技业正在一旁虎视眈眈，准备 随时一网打尽……
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正文 . 第一章
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工
业工 4. 业 0 4.
0 三 大 主 题
u智能物流：主要通过互联网、物联网、务联网，整合物流资源，充分发挥现
有物流资源供应方的效率，而需求方，则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。
u智能生产：主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互
动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别
正文 . 第一章
01
工 业 4. 工 0业
4. 0 简 介
发展优势
在生产能力上，工业4.0将确保仅一次性生产，且产量很低时 的获利能力，确保工艺流程的灵活性和资源利用率。另一方面， 工业4.0将使人的工作生涯更长，工作与生活更加平衡，高工资时 产业仍有强大竞争力。
实现方式
主要是通过深度应用CPS（信息物理系统），总体掌控从 消费需求到生产制造的所有过程，由此实现高效生产管理。
LOGO 正文 . 第二章
02
工
业
4. 0
德 国
各工
国业
战 4.
略0
战
略
国家战略下合作探索“工业
4.0”智能工厂
德国提出“工业4.0”这一概念本 身带有国家的反思。德国称得上是一个 高端制造的大国，制造业作为其经济增 长的动力，使其在欧债危机中长期保持 坚挺。但他们的制造业始终以产品为主。 他们一直在反思，为什么自己的产品只 有生产功能的价值，而没有服务的价值。 为此通过互联、数字、智能化的融合、 智能工厂的建设，可能是未来的方向。 基于自身较强的制造设备工业，在国家 战略下合作建设互联的智能工厂系统可 能是重要的路径，使得德国成为第四次 工业革命的先行者。
注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能
化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产
技术ห้องสมุดไป่ตู้创造者和供应者；
u智能工厂：重点研究智能化生产系统
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及过程，以及网络化分布式生产设施的
实现；
正文 . 第一章
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工
业工 4. 业 0 4.
0 三 大 趋 势
生产网络
制造运行管理系统 （MOM）将帮助 生产价值链中的供 应商获得并交换实 时的生产信息。供 应商所提供的全部 零部件都将在正确 的时间以正确的顺 序到达生产线。
虚拟与现实世界的完美融合
在未来，生产过程中的每一步都将在虚拟世界被设计、仿真以 及优化，为真实的物理世界包括物料、产品、工厂等建立起一个 高度仿真的数字“双胞胎”
三大趋势
信息物理融合系统
在未来的只能工厂中，产品信息都将被输入到 产品零部件本身，他们会根据自身生产需求， 直接与生产系统和设备沟通，发出下一道生产 工序指令，指挥设备进行自组织生产。这种自 主生产模式能够满足每个用户的“定制需求”