经典版公司工作例会制度

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公司质量例会制度模版（三篇）

公司质量例会制度模版一、目的和范围1.1 目的：建立公司质量例会制度，以提高公司全员质量意识，进一步推动公司质量管理工作，实现持续改进和客户满意度提升。

1.2 范围：适用于全公司所有部门和员工，包括生产、销售、质量、研发等各个职能部门。

二、会议安排2.1 例会周期：每月召开一次，具体时间会议室根据实际情况确定。

2.2 会议内容：质量管理相关事项、质量目标达成情况、质量问题反馈和改进措施等。

2.3 参会人员：全公司员工必须参加，如有特殊情况不能参加，需提前请假并向会议组织者汇报。

三、会议主持3.1 会议主持人：由质量部门负责人担任，负责组织、召开和主持质量例会。

3.2 会议记录员：由质量部门指定一名人员担任，负责记录会议内容和会议纪要，记录的会议纪要要求准确、简明扼要。

四、会议流程4.1 会议召开前：- 主持人提前征集本月各部门的质量问题和改进措施汇报准备，并通过邮件或其他途径发送给全体员工，要求在会前提供意见和建议。

4.2 会议召开时：- 主持人宣布例会开始，并介绍会议议程，确认上次例会纪要是否已经审批通过。

- 逐个部门进行质量问题和改进措施的汇报，主持人会对汇报进行议论和引导。

- 会议期间，主持人会对提出的问题和改进措施进行评估和安排，根据实际情况确定具体的改进计划。

- 主持人提醒参会人员充分发表自己的意见和建议，促进参会人员的积极参与。

4.3 会议召开后：- 会议记录员整理会议纪要，注明改进计划、负责人和完成时间，并及时发送给全体员工。

- 主持人和各部门负责人根据会议纪要做好改进计划的跟踪和落实。

五、纪要和整改计划5.1 会议纪要：会议记录员记录的会议纪要需在24小时内发送给全体员工，确保参会人员和未能参会的员工了解会议内容。

5.2 整改计划：会议纪要中必须包含质量问题和改进措施的整改计划，包括负责人、完成时间和评估要求等。

5.3 跟踪和落实：主持人和各部门负责人根据纪要中的整改计划进行跟踪和落实，确保问题得到及时解决和改进措施得到有效实施。

公司工作例会制度范文(3篇)

公司工作例会制度范文一、为协助公司领导及时掌握并解决工作进展情况及存在的问题，提高工作效率和决策水平，促进各项工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转，最大范围进行上下沟通，实现信息充分共享，特制定本制度。

二、会议时间每月第一个周一上午8。

30。

特殊原因需更改会议时间的，由行政部另行通知。

三、会议地点____会议室四、会议主持总经理。

总经理若因公出差无法主持，则由指定副总代行主持。

五、参会人员公司高管，各部门负责人。

列席人员。

主持人视需要可安排其他相关人员出席。

六、会议内容各部门负责人依次汇报前一阶段工作情况、下阶段打算及存在的问题。

工作情况总结要有数据支撑，计划打算事项要有开始至完成的时间节点。

公司领导要对各项工作，尤其是分管部门的工作情况进行点评，并对下一阶段工作打算进行指导。

七、会议记录行政部指定专人负责记录，并做好以下工作：1.使用专用会议记录本做好原始记录及会议参加人员记录，并整理编发例会纪要；2.会议记录应在会议当天完成，整理出____后，经总经理审阅签发后印发各部门；3.要做好会议记录的日常归档、保管工作。

八、会议要求1.各部门要在例会召开前将会议资料报至行政部。

会议资料要简洁明了、直奔主题。

行政部要对各部门提交的会议资料进行整理，装订成册，在会议开始前分发给公司领导，并根据会议内容编制会议议程单，印发参会人员。

2.参会人员要准时到会。

部门负责人如遇特殊情况不能参会，要提前向会议主持人请假并安排熟知情况的部门骨干参会；3.部门负责人发言时应言简意赅，并做好本人的会议记录；4.会议期间，与会人员应遵守会议纪律，将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。

九、其他公司领导按照分管权限，可在两次例会之间，召集分管部门召开工作协调会，对例会安排部署的工作任务内容，进行指导、督促、检查。

协调会的时间、地点自行安排。

时间一般应安排在例会召开之后第三周。

十、本制度自印发之日起开始执行。

公司会议管理制度范例(五篇)

公司会议管理制度范例一、总则：第一条为了充分合理的运用会议时间，提高会议效率，促进公司内部沟通，特制订本制度。

二、会议分类及会议内容：第二条公司例会：(一)时间与参加人员：每周一上午9：30召开部门例会，逢每月____号同时召开公司经营分析例会；逢每月第三个周一同时召开公司成本分析例会。

如遇法定节假日提前安排召开。

总经理、副总经理和各部门经理参加。

(二)会议主持人。

由总经理主持召开。

总经理因公不在，由副总经理主持。

(三)会议准备资料：1、由人力、营运、财务等部门准备下列资料：(1)店面人员的编制情况与流失情况的简单说明及分析。

(2)店面运营检查结果的汇报及分析。

(3)店面专业技能的培训计划。

(4)公司当月经营分析。

2、各部门经理于每周五将会议报告内容报至前台处，由前台汇总并于下班前提交至总经理及副总经理处。

(四)例会内容：(1)各部门经理汇报本周工作中出现的特殊情况和需要协调解决的问题。

(2)各部门经理汇报下周工作安排。

(3)总经理做总结发言，布置当日或近期工作任务，对需要协调的问题做出指令，传达上级有关精神。

(4)财务总监对公司当月经营作出分析。

(5)每月最后一个例会，需各部门报告当月工作总结及下月工作计划。

书面总结定于当月____日前上交总经理审阅。

(6)特殊内容临时事先通知。

(五)会议记录。

由综合管理部总结会议记录，经总经理审核后分发有关部门和人员。

对会议做出的决议、方案与措施，综合管理部负责进行追踪，认真填写《会议督办及反馈跟进记录》。

与会人员应知无不言、集思广益，经会议决定事项，应按期完成。

第三条泉州地区店面经营分析例会：(一)时间与参加人员。

每月第一周周二定期召开，如遇法定节假日提前安排召开。

总经理、副总经理、财务总监、营运部、物流部、人力资源部经理、各店执行经理等参加。

(二)例会主持人。

例会由营运部经理主持。

营运部经理因事不在，由副总经理主持。

(三)会议资料准备：1、由财务、营运、各店面准备下列资料：(1)各店面月经营指标完成情况及分析。

公司周工作例会制度范文（三篇）

公司周工作例会制度范文一、目的和意义公司周工作例会制度的目的是确保公司各部门之间的信息共享和沟通，并促进团队协作和工作效率的提高。

通过定期的例会，可以及时发现和解决工作中存在的问题，以及对已完成的工作进行总结和评估，使公司的各项工作更加顺利和高效。

二、参会人员和时间1. 参会人员：公司全体员工和相关部门的负责人。

2. 例会时间：每周一举行一次，具体时间根据公司的需要而定。

三、会议议程1. 例会主持人首先宣布会议开始，并说明本次会议的议程和目标。

2. 每个部门负责人根据自己的部门工作内容进行汇报，包括上周工作的完成情况、遇到的问题和解决方案等。

3. 各部门之间进行交流和讨论，解决可能存在的协调问题。

4. 全体员工分享自己的工作经验和学习成果，提出建议和意见。

5. 主持人对本次会议进行总结，并确定下一周的工作重点和任务。

四、会议纪要和执行1. 会议纪要由主持人或会议秘书撰写，详细记录会议的内容和决议。

2. 纪要需要在会议结束后的24小时内发送给所有参会人员，以便参会人员可以及时纠正错误或提出补充。

3. 会议纪要作为下次会议的基础，需要负责人和员工按照会议纪要的要求和时间节点完成工作任务。

4. 会议纪要还可以作为公司内部交流和沟通的参考文档，方便员工回顾和学习。

五、会议效果评估1. 每隔一段时间，公司可以利用匿名问卷或个别面谈的方式对公司周工作例会制度进行评估。

2. 评估的内容包括会议的主持是否得当、议程的安排是否合理、参会人员的参与度等。

3. 根据评估结果，公司可以对会议制度进行调整和改进，以提高会议的效果和参与度。

六、制度宣导和培训1. 公司需要将周工作例会制度纳入公司的制度体系，并向全体员工进行宣导和培训。

2. 对新员工，公司需要在入职培训中介绍公司的周工作例会制度和参与方式。

3. 公司也可以通过内部培训和分享交流的形式，提高员工的会议组织和沟通能力。

七、违规处理1. 对于未及时参加公司周工作例会的员工，公司将进行批评教育和警示。

公司例会日常管理制度

公司例会日常管理制度第一章总则第一条为了有效管理公司内部事务，提升公司整体运营效率，特制定本例会日常管理制度。

第二条公司例会是指为了协调工作、解决问题、提高凝聚力和准确传达信息而对公司内部进行的定期管理活动。

第三条本制度适用于公司内所有部门，在公司日常管理活动中具有规范和指导作用。

第四条公司例会主要内容包括工作总结、问题解决、计划安排、信息传达等。

第五条公司例会的组织和管理由公司领导班子负责，会议主持由公司领导担任。

第六条公司例会的次数、时间和形式由公司领导根据实际情况确定，一般为每周一次。

第七条公司例会应当以提高工作效率、推动团队合作和加强内部沟通为目的，不得用于个人攻击或政治斗争。

第八条公司例会应当坚持实事求是、民主决策、开门办事的原则，确保信息畅通和各方面共识。

第二章会议程序第九条公司例会应当提前确定会议议程，会前通知与会人员，并向与会人员发送会议材料。

第十条会议开始前，应当由会议主持宣布会议议程，并按照议程进行讨论，确保会议按时开始和按时结束。

第十一条会议期间，应当严格遵守会议纪律，尊重发言顺序，不得相互打断或干扰。

第十二条与会人员应当积极参与讨论，提出建设性意见，不得敷衍塞责或搪塞问题。

第十三条会议结束时，应当对会议内容进行总结和归档，并确定下一步工作计划和责任人。

第十四条会议纪要应当及时整理和传达给相关人员，并对会议决议进行跟踪和落实。

第三章会议内容第十五条公司例会的内容应当围绕公司的核心业务、发展目标和重点工作展开讨论。

第十六条公司例会应当对上一阶段工作进行总结，评估工作成效和存在问题，并对下一阶段工作进行规划和部署。

第十七条公司例会应当及时传达公司重要决策、政策和信息，提高员工的知情权和参与度。

第十八条公司例会应当对公司内部发生的重大事件和问题进行分析研究，并寻求解决方案和对策。

第十九条公司例会应当对员工提出的意见和建议进行认真考虑和回复，增强员工的参与感和归属感。

第四章会议效果第二十条公司例会应当在提高工作效率、增强团队凝聚力和促进信息共享方面发挥重要作用。

集团公司工作例会制度(4篇)

集团公司工作例会制度一、背景为推动集团公司的发展，提高工作效率，加强沟通协作，规范会议管理，特制定本例会制度。

二、目的与原则1. 目的：举行例会旨在及时了解各部门工作进展，解决问题，协调资源，保持沟通，提高工作效率。

2. 原则：a. 公开透明：例会应对全体员工开放，每个员工都有权利了解公司现状和问题。

b. 紧密联系实际：例会应根据实际工作需要进行，避免无效的讨论和冗长的会议。

c. 讲求效率：例会应明确议程，控制会议时长，提高会议效果。

d. 提倡互动：例会鼓励员工发表意见和建议，促进多方面的交流和合作。

三、会议组织1. 规律召开：例会每周定期召开一次，时间为每周二下午2点至4点。

2. 主持人：由公司高级管理人员担任例会主持人，负责掌控会议进程、引导讨论、提出问题。

3. 参与人员：除公司高级管理人员外，各部门负责人及相关员工应全程参与。

4. 会议记录：由公司秘书负责记录会议内容，包括问题汇报、讨论结果、行动计划等。

四、会议议程1. 开场白：主持人简单介绍本次例会议程，并鼓励员工参与讨论。

2. 工作报告：各部门负责人汇报本部门工作进展、成果及遇到的问题。

每个部门的报告时间不超过10分钟。

3. 问题讨论：针对工作报告中提出的问题，进行集中讨论。

推动问题解决的同时，加深各部门之间的合作交流。

4. 主题发言：每次例会设定一个主题，由相关负责人发表主题发言，介绍背景、目标、计划和预期效果等。

5. 建议和意见：鼓励员工提出问题和改进建议，保持员工的参与和思考。

6. 行动计划：针对会议中确定的问题和建议，制定具体的行动计划，明确责任人、时间节点和目标。

7. 会议总结：主持人对本次例会进行总结，强调重点和行动计划。

同时，鼓励员工积极参与下一次例会。

五、参会要求1. 按时参加：员工应准时参加例会，如有特殊原因无法到场，需提前向上级汇报并请假。

2. 准备充分：各部门负责人和相关员工应提前准备好自己的工作报告和相关材料。

公司会议、每周例会管理制度模版（3篇）

公司会议、每周例会管理制度模版第一章总则第一条目的：为了保证公司内部各项工作的有序进行、及时沟通，提高工作效率，促进部门间协调配合，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司所有会议和每周例会的管理。

第三条基本原则：1. 会议和每周例会应明确目标和议程，确保高效和专注。

2. 会议和每周例会应准时开始和结束，不得拖延时间。

3. 会议和每周例会应有记录并及时传达决议和行动计划。

4. 会议和每周例会应遵守机密和保密制度。

5. 会议和每周例会应充分尊重与会人员的意见，并制定决议。

第四条会议主办部门：根据会议性质和内容，会议主办部门由公司领导指定。

第五条会议组织人：会议组织人由主办部门指定，负责会议筹备、记录和后续跟进工作。

第六条与会人员：与会人员根据会议性质和内容确定，必要时可邀请相关部门代表参加。

第七条会议通知：会议组织人应提前通知与会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议程、材料等。

第八条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。

第九条会议决议：会议决议应由与会人员共同制定。

若与会人员对决议存在异议，应进行投票表决，决定结果按多数票通过。

第十条会议行动计划：会议行动计划由与会人员共同制定，明确责任人、时间节点和完成内容。

第十一条会议效果跟进：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，并及时反馈和调整。

第二章公司会议管理第十二条会议分类：公司会议根据性质和目的可以分为战略规划会议、项目推进会议、绩效评估会议等。

第十三条会议召开原则：会议主办部门应提前确定会议目标和议程，精心安排与会人员，确保会议的高效和专注。

第十四条会议组织：会议组织人应提前准备好所需的会议材料和设备，确保会议的顺利进行。

第十五条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。

第十六条会议后续工作：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，及时反馈和调整。

公司例会制度3篇

例会是依据商定的惯例每隔确定期限举行一次的会议，最常见是办公会。

通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。

本文是学习啦我为大家整理的公司例会制度〔范文〕，仅供参考。

公司例会制度范文一：一、目的1. 检查、把握公司日常运营、管理工作执行状况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。

2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4. 协调各部门的工作〔方法〕、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司周工作例会1.会议组织、责任部门：行政部。

2. 会议主持人(主要发言人)：销售经理或者经理指定人员。

3. 会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原由不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5.会议记录人：行政办。

6. 会议时间：时间为每周一9 ：00，特殊原由需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

7. 会议地点：销售部会议室8. 会议内容(议程)：(1)企业〔口号〕，由会议主持人带着预会者说：大家早上好(下午好)，预会者应回答：好，很好，特殊好!全体人员应具备一个良好的心态。

(2)主持人对上一周的重点工作进行〔总结〕，包括主要的工作内容、原定准备(上周例会确定事项)的执行状况及在执行的过程中浮现的问题及解决方法，有哪些缺乏需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行商议，找到准时的调解和处理的方法)，对本周的〔工作准备〕进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评;(3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定准备的执行及完成状况，在执行的过程中浮现的问题及解决方法，有哪些缺乏需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未得到解决的问题进行商议，找到准时的调解和处理的方法)，依据工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作准备进行阐述;(4)对上一周来发生的重点、难点、〔热点〕问题进行探讨(如，客户提出的问题，公司、工厂存在的问题等)形成共识，对本周工作存在的艰难进行商议，找出解决方案;(5)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。

公司会议制度完整范本（5篇）

公司会议制度完整范本为提高本公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订此公司会制度。

公司例会具体安排有周例会、月例会、季例会、年例会及各部门专业会议，针对各类例会具体会议制度如下：一、公司工作周例会制度1、主持与记录。

工作例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办进行会议记录。

总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。

2、召开时间：行政例会召开的时间为每周二下午4：00特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员。

目前为全员参加，后期参加人员为总经理、各部门总监、经理、主管及总经理助理、秘书等任职人员。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、会议内容：1)各部门总监及部门经理汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。

2)各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。

3)各部门将工作的最新动向与会人员通报。

4)出席工作会议最高级别领导作总结和指导布置工作第1页共9页青岛恩博科技有限公司二、公司工作月例会制度1、主持与记录。

办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。

行政秘书进行会议记录。

2、召开时间：办公会议召开的时间为每月最后一周周五下午4：00。

特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

3、参加人员。

前期为全体员工总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、会议内容：1)各与会人员在上月的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。

2)全体与会人员共同总结上月工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。

3)研究其他各部门提出议案需要审议的重大问题。

4)会议事规则是总经理决策制。

会议原则上每月召开一次，也可以视工作情况适时召开三、公司工作季例会制度1、主持与记录。

工作例会制度范文(三篇)

工作例会制度范文一、目的工作例会旨在加强部门内部的沟通与协作，促进员工间的交流与合作，提高工作效率和质量。

二、参会人员1. 部门领导：全程出席并主持会议。

2. 部门成员：全员出席。

三、例会时间1. 频率：例会每周举行一次。

2. 时间：每周一上午 9:00 - 10:30。

四、会议议程1. 会议开始前 5 分钟，组织人员检查会议室设备和会议文件是否准备齐全。

2. 会议正式开始后，部门领导通报工作进展情况。

3. 各部门成员按照事先提前通知的时间分别汇报工作情况，包括工作进展、存在的问题和所需要的支持。

4. 针对问题和困难，会议讨论并提出解决方案，或给予相关支持与帮助。

5. 部门领导对每位成员的工作情况进行点评与总结，鼓励并表彰出色的工作表现。

6. 部门领导提出下一阶段的工作目标和计划，并分配具体任务和责任。

7. 会议最后，对会议进行总结，记录会议要点和决议，并确定下一次例会的时间和议程。

五、会议纪律1. 会议开始准时，不迟到、不早退。

如因特殊情况需要迟到或请假，需提前向会议组织人员请假并说明原因。

2. 会议期间，保持手机静音，并专心听讲与讨论。

不私自进行其他工作。

3. 会议期间，遵守发言纪律，按照主持人的指示依次发言，不打断他人发言，不长篇大论。

4. 遵守会议规定的时间限制，不超时。

5. 会议纪要由会议记录人员进行记录，并在会后及时分发给参会人员。

六、会议效果评估与改进1. 定期对例会制度进行评估，收集各成员对会议的意见与建议，并进行整理和分析。

2. 根据评估结果进行必要的改进和调整，以提高会议的效果和效率。

七、附则1. 如因特殊情况或工作需要，可进行临时会议召开，但需提前通知参会人员，并做好必要的准备工作。

2. 会议纪要为机密文件，禁止外传。

3. 对于违反会议纪律的行为，将视情节轻重进行相应的处理。

以上为工作例会制度的范文，可以根据实际需要进行适当的调整和修改。

工作例会制度范文（二）1. 目的：工作例会是为了促进团队成员之间的沟通、协调和合作，分享工作进展，解决问题并寻找解决方案，提高工作效率和团队合作力。

公司例会制度周例会(4篇)

公司例会制度周例会公司周例会制度一、目的和意义公司例会制度是为了提高公司内部沟通协调的效果，清晰地传递管理层决策和公司政策，及时解决问题，促进员工之间的交流合作，增强团队凝聚力，推进公司的发展和达成目标。

二、例会安排和频率1. 安排公司周例会一般在每周的一个固定时间进行，一般为工作日的早晨或下午。

每次例会的时间不超过1个小时。

2. 频率公司周例会一般每周举行一次，但如有特殊情况，例如重要事件、紧急问题需要解决等，可以根据情况适当增加会议次数。

三、参会人员和主要职责1. 参会人员例会的参会人员一般包括公司高层管理人员、部门负责人、研发人员、市场销售人员以及其他需要参与和了解公司运营状况的员工。

根据不同的议题，会议可以确定特定人员的参与。

2. 主要职责- 公司高层管理人员：传达公司的战略决策和重要政策，并对公司运营情况进行总结分析。

- 部门负责人：分享本部门的工作进展、问题和需求，并向高层汇报本部门的工作情况和目标达成情况。

- 员工代表：分享个人或团队的工作成果和经验，并提出问题和建议，促进沟通和交流。

四、会议议程每次周例会的议程应提前准备，确保会议的高效和有序。

以下是一个常见的会议议程：1. 会议开场- 主持人介绍议程和参会人员。

- 主持人宣布会议的目的和预期达成的结果。

2. 公司政策和战略传达- 高层管理人员介绍公司最新的决策和政策，确保公司的方向和目标能够被全公司员工理解和支持。

3. 工作汇报和进展分享- 各部门负责人根据部门的任务和目标，分享本部门的工作进展和成果。

- 部门负责人可以重点介绍任务完成情况、挑战和困难、需要的资源和支持以及下一步的计划。

4. 员工分享和反馈- 员工代表分享个人或团队的工作成果和经验，分享好的实践和创新经验。

- 员工还可以提出问题、困难和建议，供大家讨论和解决。

5. 问题解决和决策- 对于提出的问题和困难，会议应讨论并提出解决方案或决策。

- 有需要时，可以确立责任人和时间节点，对问题进行跟踪。

公司周工作例会制度一范文（三篇）

公司周工作例会制度一范文一、目的公司周工作例会的目的是为全体员工提供一个分享工作进展、解决问题、协调工作的平台，促进团队合作，提高工作效率和工作质量。

二、会议时间和地点1. 例会时间：每周一上午10:00-11:00（特殊情况下可调整为其他时间）2. 例会地点：会议室或指定的会议场所。

三、参会人员1. 强制参会人员：全体员工（包括全职员工和兼职员工）2. 可选参会人员：根据具体工作需要，相关部门负责人、项目负责人等可被邀请参会。

四、议程安排1. 会议开始前十分钟，将会议议程发送至参会人员，并提前通知大家准备相关材料。

2. 会议议程一般包括以下内容：- 上周工作总结：由各部门负责人和项目负责人分别汇报上周工作完成情况，包括目标的达成情况、遇到的问题及解决方案。

- 本周工作计划：由各部门负责人和项目负责人分别介绍本周的工作计划，包括目标和重点任务。

- 工作问题讨论：对遇到的问题进行集体讨论，广泛征求意见和建议，寻求解决方案。

- 其他事项：包括公司通知、重要会议安排等内容。

五、会议纪要1. 由指定的会议记录人负责记录会议纪要，会议结束后将纪要发送至全体员工，并复印一份存档。

2. 会议纪要内容包括会议主要议题、讨论结果、决策事项和行动计划等。

六、会议主持和监督1. 例会由公司主管或指定的负责人主持，负责带领会议议程的进行。

2. 监督会议纪律的执行，确保会议的有效性和效率。

七、会议注意事项1. 准时参会，不得迟到早退。

2. 会议期间注意互相尊重，不得打断他人发言。

3. 提交材料和报告的人员应提前准备，确保内容准确完整。

4. 鼓励积极发言和讨论，提出自己的看法和建议。

5. 针对问题的讨论应注重解决方法和方案，不得恶意批评和诋毁他人。

6. 会议期间手机静音，不得参与与会议无关的活动。

7. 会议结束后，所有与会人员应按照会议纪要的要求指定的时间和步骤完成相应的工作。

以上是公司周工作例会制度的范文，具体实施时可根据公司实际情况和需求进行调整和完善。

公司会议制度(五篇)

公司会议制度为规范公司的各项会议管理制度，进一步加强各部门间的相互配合，使公司各项工作快速、高效、有序开展，结合公司实际情况，特制定本会议制度。

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类1、总经理办公会（1）会议组织：办公室（2）会议主持人：公司总经理（3）会议参加人。

公司各部门部长及以上人员，会议指定需要参会人员。

（4）会议内容。

各部门汇报工作，总经理做工作安排。

（5）会议记录及纪要整理：指定人员（6）会议时间。

每月第一周周一早____点。

（7）会议地点。

公司会议室。

2、公司销售工作例会（1）会议组织：销售部（2）会议主持人：销售副总（3）会议参加人。

总经理、总经理助理、销售部、技术部部长，采购部部长，人力行政不和财务部部长列席会议。

（4）会议内容：※检查各业务指标的完成情况，安排新的工作计划和重点工作。

※听取销售部各员工的工作汇报，对困难和问题集体讨论研究，并寻找解决办法。

※对工作中问题的解决及时跟踪改进，工作中的失误找出原因，及时总结纠正。

（5）会议记录和纪要整理：销售内勤（6）会议时间。

每月第一周周五早____点。

（7）会议地点：公司会议室三、会议要求：1、以上会议时间若遇节假日均提前一天召开，因特殊情况会议改期，公司将另行通知。

2、各类会议的参会人员要根据会议议题做好参会准备，并准时参加会议，因个人原因不能参加会议的要向会议主持人请假，未请假或迟到早退者按公司考勤制度双倍经济处罚。

3、各会议汇报人均须在会议召开的前____个工作日下班前，将本人计划和总结递交至会议主持人。

4、各类会议要有专门的会议记录本，并由指定人员认真做好记录和纪要整理，以便会议内容的落实有据可查。

四、附则本制度自文件下发之日起执行，解释权归人事行政部。

关于公司工作例会规章制度（通用15篇）

公司工作例会规章制度关于公司工作例会规章制度（通用15篇）在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编整理的关于公司工作例会规章制度，希望能够帮助到大家。

公司工作例会规章制度篇1随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。

一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。

二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。

三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。

四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。

五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。

公司工作例会规章制度篇2一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类1、总经理办公会2、管理例会3、公司全体会4、部门工作会三、会议时间1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。

2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。

3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

四、参加人员及会议内容A：总经理办公会1、会议组织：行政办公室。

2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。

3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。

关于例会制度(三篇)

关于例会制度尊敬的全体员工：为了提高公司的内部协同与沟通效率，并确保工作的顺利进行，我公司决定建立例会制度。

例会是指定期召开、对公司内部事务进行讨论和决策的集体会议。

以下是我们公司例会制度的相关内容：1. 会议频率：每周召开一次例会。

具体召开时间和地点将由行政部门提前通知。

2. 会议内容：例会的主要内容包括但不限于：工作进展汇报、问题讨论、意见征集、项目规划、决策等。

3. 参会成员：例会是全体员工的重要工作平台，所有员工都应参加例会。

如果因特殊原因无法参加，需提前请假并请其他员工代为汇报。

4. 会议主持：例会由部门负责人或指定的会议主持人主持。

主持人负责确保会议的有序进行，控制会议时间，引导讨论，总结并提出下一步工作计划。

5. 会议议程：主持人会提前制定会议议程并在会议前发送给参会人员。

参会人员有权提议加入议程内容，并需提前通知主持人。

6. 会议记录：会议过程中需要有专人进行记录，记录会议的主要内容、决策、任务分配等，并在会议结束后及时整理并发送给参会人员。

7. 会议纪律：会议期间，所有参会人员应严格遵守会议纪律，并保持积极的参与和贡献。

不得中断他人发言，应重视他人观点，尊重决策。

8. 会议效果评估：每次例会之后，我们会进行会议效果评估，了解参会人员对会议的满意度和改进建议，以便不断改进会议质量和效果。

以上是我们公司的例会制度范文，希望大家能够共同遵守并积极参与进来，共同为公司的发展贡献力量。

如果有任何建议或问题，请随时向行政部门提出。

关于例会制度（二）例会制度范文为了提高工作效率和沟通效果，公司决定实施例会制度。

例会旨在定期召开会议，使团队成员之间能够共同讨论工作进展、解决问题并制定下一步行动计划。

以下是例会制度的范文，以供参考：1. 例会目的：例会的目的是促进团队合作，协调各部门工作，及时解决问题，并确保团队全体成员对于工作目标的明确性和共识。

2. 例会频率和时间：例会将每周一次召开，具体会议时间为每周一上午10:00至11:00。

公司周工作例会制度(三篇)

公司周工作例会制度一、会议目的公司周工作例会旨在全面了解、分析和评估上周工作情况，分享团队成员的进展和问题，并制定下周工作计划和目标，以促进团队的协作和绩效提升。

二、会议时间和地点每周的固定时间举行，通常安排在周一或周五上午10点至11点之间。

会议地点为公司会议室或指定的线上会议平台。

三、会议组织方式1. 会议由负责会议组织的人员担任主持人，协调会议议程和时间安排。

2. 主持人应在会议开始前10分钟准备好会议材料，并确保会议设备和连接畅通。

3. 定期确定会议参与人员，确保邀请到与会议议题相关的团队成员。

4. 参会人员应提前阅读会议议题和相关材料，并做好准备。

五、会议议程1. 会议开始前，主持人宣布会议开始，确认人员到齐，并简要说明会议目的和议程。

2. 回顾上周工作情况：a) 各项目进展情况和成果展示。

b) 突出团队成员的优秀工作表现和贡献。

3. 分享问题和挑战：a) 各项目存在的问题和挑战。

b) 提出改进和解决问题的建议。

4. 讨论下周工作计划和目标：a) 确定下周工作的重点和任务分配。

b) 安排和调整团队资源，以确保项目进度和目标的实现。

5. 其他事项：a) 公司公告和通知。

b) 团队成员个人和团队建设等相关事宜。

6. 会议总结：a) 主持人总结会议内容和决策结果。

b) 提醒各项工作的时间节点和责任人。

六、会议纪要和执行跟进1. 会议纪要由主持人或指定人员负责撰写，内容应涵盖会议的主要讨论点和决策结果。

2. 会议纪要应在会议结束后24小时内发送给所有参会人员，以便他们对自己的工作任务和责任有清晰的了解。

3. 主持人应跟进和追踪会议中确定的工作计划和目标，确保项目的按时完成。

七、会议评估和改进1. 定期对会议的效果进行评估，并依据反馈意见进行必要的改进。

2. 每季度召开一次会议评估会，回顾和总结过去一季度的会议效果和改进措施，以进一步提升会议效率和质量。

以上是公司周工作例会制度的一份范本，可以根据实际情况进行修改和调整。

公司办公例会管理制度

公司办公例会管理制度第一章总则为规范公司办公例会的召开和管理，提高会议效率，加强公司内部沟通，特制定本管理制度。

第二章会议的种类公司办公例会分为定期例会和临时例会两种。

定期例会主要包括部门例会、全员例会、总经理办公例会等；临时例会主要是针对突发事件或重要事项的讨论会。

第三章会议的召开1. 定期例会由会议组织人提前通知参会人员，并确定会议地点、时间和议程。

2. 临时例会由召集人根据需要确定召开时间和地点，并通知参会人员。

3. 参会人员如因故不能如期参加会议，应提前请假并报告会议组织人。

第四章会议的组织1. 定期例会由各部门主管或相关负责人负责组织，全员例会由总经理办公室负责组织。

2. 临时例会由召集人负责组织，确保会议议程顺利进行。

第五章会议的程序1. 会议正式开始前，应由主持人宣布会议开启，并按照议程逐项进行讨论。

2. 会议期间，参会人员应严守会议纪律，不得擅自离席或干扰会议秩序。

3. 会议结束前，应对会议内容进行总结回顾，并确定下一步工作计划。

第六章会议记录与执行1. 会议记录人应全程记录会议内容和讨论结果，并及时整理成会议记录。

2. 会议讨论的事项如需执行，应由相关责任人明确责任分工并制定执行计划。

3. 会议后应将执行情况进行跟踪检查，并汇总反馈意见和建议。

第七章会议评估与改进1. 定期对公司办公例会的效果进行评估和分析，并根据反馈意见进行改善。

2. 根据实际情况适时调整会议形式和内容，提高会议的针对性和实效性。

第八章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有修改，由公司总经理办公室负责并通知全体员工。

2. 本管理制度解释权归公司总经理办公室所有，如有疑问请及时向相关人员咨询。

以上为公司办公例会管理制度，希望全体员工认真遵守，确保会议的顺利进行，提高公司内部协调与沟通效率。

公司例会制度流程范本

公司例会制度流程范本一、目的为了加强公司内部沟通，提高工作效率，及时解决工作中遇到的问题，提高公司管理水平，特制定本例会制度。

二、会议类型1. 周例会：每周一下午2:30举行，为公司全体员工参加的会议。

2. 月例会：每月最后一个工作日举行，为公司全体员工参加的会议。

3. 部门例会：各部门根据需要自行安排，可随时召开。

三、会议组织1. 周例会由总经理主持，各部门负责人参加。

2. 月例会由总经理主持，全体员工参加。

3. 部门例会由部门负责人主持，本部门全体员工参加。

四、会议议程1. 周例会：（1）各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划。

（2）总经理对上周工作进行总结，对本周工作进行部署。

（3）讨论解决工作中遇到的问题，提出改进措施。

（4）其他事项。

2. 月例会：（1）各部门负责人汇报本月工作完成情况及下月工作计划。

（2）总经理对本月工作进行总结，对下月工作进行部署。

（3）表彰优秀员工，颁发奖金及证书。

（4）讨论解决工作中遇到的问题，提出改进措施。

（5）其他事项。

3. 部门例会：（1）部门负责人汇报上月工作完成情况及本月工作计划。

（2）部门内部讨论工作中遇到的问题，提出解决措施。

（3）进行团队建设，提高部门凝聚力。

（4）其他事项。

五、会议纪律1. 会议准时开始，如有特殊情况不能参加，请提前向主持人请假。

2. 会议期间，手机静音，不得随意离场。

3. 积极参与会议讨论，做好会议记录。

4. 对会议内容保密，不得向外泄露。

六、会议效果评估1. 会议结束后，由主持人对会议效果进行评估，如有需要，可对会议流程进行调整。

2. 定期收集员工对会议的意见和建议，不断优化会议制度。

通过以上流程，我们的公司例会将更加有序、高效，为大家提供一个良好的沟通平台，共同推动公司的发展。

例会管理制度（五篇）

例会管理制度为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一步工作计划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法，具体内容如下:一、会议时间、与会人员1)每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。

2)原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员(驻项目或因业务出差人员)除外，但各部门应至少派一名代表参加。

3)因故不能按时到达会议现场者，需于会议前____分钟告知行政人事部或相关领导。

二、会议内容与要求1)参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结;要求条理化清晰、语言简练易懂。

2)所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。

3)与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。

三、会议组织形式与实施为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。

1)各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。

陕西恒利普电气有限公司2)最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下:1)对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。

2)无故缺席或在与会约定时间未到达会议现场的员工，第一次公司将给予其警告，第二次处以____元经济处罚。

为了将我们这个大家庭建立成一支有组织，有纪律的优秀团队，希望大家严格遵守以上会议规定。

此制度规定自下发之日起严格实施!行政人事部____年____月____日例会管理制度（二）是一套用于组织和管理例会的规定和流程。

它旨在确保例会的有效性、高效性和有序性，促进团队成员之间的沟通和协作。

下面是一个例会管理制度的例子：1. 例会目的：明确每次例会的目的和议程，确保讨论的内容具有针对性和实际性。

2. 例会周期：确定例会的周期，如每周、每月或每季度举行，以便团队成员可以事先安排好时间和准备相关材料。

公司工作例会制度

长益公司工作例会制度
一、公司各部门每周周六召开周工作会议，月末的周会和月工作例会合并，不在单独召开。

二、周例会由办公室主任，销售部、招商部、电商部、办公室、财务部、养生馆、商学院等部门负责人参加。

三、周例会由总监助理做会议记录，会结束后形成会议纪要，并在会后发给各部门负责人和总经理、董事长。

四、月度会议
1、每月26日-28日召开月工度作会议，会议由总经理主持或营销总监主持
2、若因公司领导出差或不在公司也可以由相关领导主持召开在线视频会议。

五、会议由总监助理做会议记录会结束后形成会议纪要，并在会后发给各部门负责人和总经理、董事长。

六、无论周工作例会还是月工作例会，参会者均不能迟到早退，否则违规者在长益公司工作群或公司管理群发红包已进行自罚。

具体如下
董事长或总经理发500元红包
副总或总监发200元红包
部门经理发100元红包
七、各部门自行召开的工作会议，由各部门自行安排和进行管理，但是会议迟到早退仍按公司制度在部门工作群发红包自罚，具体为
1、部门经理发100元红包
2、基层员工发50元红包。