造价咨询公司内部管理制度
造价咨询有限公司管理制度
造价咨询有限公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率和质量，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司遵循国家法律法规，遵守道德风尚，坚持依法经营，公平竞争，诚实守信。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工，员工必须严格遵守，不得违反。
第二章组织结构第四条公司设立总经理办公室，负责公司的日常管理工作。
第五条公司下设各部门，包括业务部、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条各部门设立负责人，负责本部门的日常管理和业务运作。
第七条全体员工必须服从上级领导的指挥和管理。
第三章岗位职责第八条总经理办公室负责公司的总体管理、决策和指导工作。
第九条业务部负责开展业务拓展、项目洽谈、报价等工作。
第十条技术部负责项目的技术审核、评估和施工方案制定等工作。
第十一条财务部负责公司的财务管理和账务处理工作。
第十二条人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
第四章工作流程第十三条公司通过会议制度进行工作协调和决策。
第十四条公司通过文件和报告制度进行工作汇报和信息传递。
第十五条公司通过项目管理制度进行项目的组织和实施。
第十六条公司通过考核制度对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第五章公司规章制度第十七条公司规定工作时间为每周五个工作日，每天8小时。
第十八条公司规定员工必须遵守保密制度，不得泄露公司的商业机密。
第十九条公司规定员工必须遵守岗位职责，不得擅自变动工作。
第二十条公司规定员工必须遵守工作纪律，不得迟到早退、无故缺勤。
第六章员工权益保障第二十一条公司规定员工享有合理的工作条件和环境。
第二十二条公司规定员工享有合理的工资福利待遇。
第二十三条公司规定员工享有合理的休假和年假。
第二十四条公司规定员工享有培训和学习的机会。
第七章管理制度的修订第二十五条公司的管理制度根据实际情况进行修订和完善。
第二十六条公司修订管理制度应经过合法程序，征求员工意见，并报总经理办公室审批。
第二十七条公司修订的管理制度经总经理办公室审批后应通知全体员工执行。
造价咨询公司管理制度(三篇)
造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。
第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。
第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。
第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。
第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。
第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。
第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。
第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。
第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。
第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。
第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。
第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。
第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。
第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。
第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。
第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。
第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。
第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。
第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。
第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。
工程造价咨询内部管理制度
工程造价咨询内部管理制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询公司内部管理，提高工作效率和服务质量，特制订本制度。
第二条本制度适用于工程造价咨询公司全体员工，所有员工必须遵守并执行本制度。
第三条工程造价咨询公司应当建立健全内部管理机制，确保公司运行顺畅、规范、高效。
第四条公司应当对员工进行培训和考核，使员工了解并遵守公司的管理制度，提高员工的专业素质和工作能力。
第五条公司应当建立科学的考核评价体系，对员工的工作绩效进行全面评估，确保员工的工作质量和效率。
第六条公司应当建立健全激励机制，激励员工积极进取，发挥个人能力，实现自身价值。
第七条公司应当建立健全内部沟通机制，加强部门间的交流合作，提高工作效率和协作能力。
第二章组织结构第八条公司应当建立科学合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，分工明确，协作顺畅。
第九条公司应当设立管理层和业务部门，明确各部门的主要职责，便于管理和决策。
第十条公司应当建立健全的领导珠的绩效考核制度，对领导班子进行全面考核，以确保领导班子的工作效率。
第十一条公司应当设立专门的质量控制部门，加强对项目的监督和管理，确保项目的质量和进度。
第十二条公司应当设立专门的风险管理部门，对项目的风险进行全面评估，制定相应的应对措施，以确保项目的顺利实施。
第十三条公司应当设立专门的市场推广部门，加强对市场的调研和策划，提高公司的知名度和竞争力。
第三章职责分工第十四条公司应当明确各部门的主要职责和权限，确保各部门的分工明确，协作顺畅。
第十五条公司领导班子应当对公司全面负责，制定公司的发展战略和经营计划，确保公司的长期稳定发展。
第十六条业务部门负责具体的项目管理和实施，执行公司的各项工作任务，确保项目的顺利实施。
第十七条财务部门负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的财务稳定和健康发展。
第十八条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和考核，确保公司员工的专业素质和能力。
第十九条行政部门负责公司的日常管理和服务，确保公司的正常运转和服务质量。
工程造价咨询公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项业务健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于项目经理、造价工程师、助理工程师、文员等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工队伍建设，提高公司整体竞争力。
第二章组织机构第四条本公司设董事会、总经理、各部门经理及员工。
第五条董事会负责制定公司发展战略、审批重大决策，并对公司经营管理进行全面监督。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作，确保部门职责的履行。
第三章职责与权限第八条项目经理：1. 负责项目的整体策划、组织、实施和监督；2. 负责项目团队的建设和管理；3. 负责项目预算的编制、审核和调整；4. 负责项目进度、质量、安全的控制；5. 负责与客户、合作伙伴的沟通协调。
第九条造价工程师：1. 负责工程造价的编制、审核和调整；2. 负责工程量的计算、分析；3. 负责工程造价信息的收集、整理；4. 负责工程造价咨询报告的撰写。
第十条助理工程师：1. 协助造价工程师完成工程造价编制、审核等工作；2. 负责工程资料的整理、归档；3. 负责项目进度、质量、安全的监督；4. 负责与相关部门的沟通协调。
第十一条文员：1. 负责公司文件的收发、整理、归档；2. 负责公司内部通知、公告的发布；3. 负责客户接待、会议组织等工作；4. 负责公司日常办公用品的管理。
第四章工作流程第十二条项目接洽：1. 接到客户咨询后，由项目经理负责初步沟通，了解客户需求；2. 项目经理根据客户需求，制定项目方案，报总经理审批；3. 总经理审批通过后，项目经理与客户签订项目合同。
第十三条项目实施：1. 项目经理组建项目团队，明确各成员职责；2. 造价工程师负责编制工程造价；3. 助理工程师协助造价工程师完成相关工作；4. 项目经理负责项目进度、质量、安全的控制。
工程造价咨询企业内部制度
工程造价咨询企业内部制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高工程造价咨询服务质量，保障企业发展，根据相关法律法规和公司章程制定本制度。
第二条本制度适用于工程造价咨询企业的全体员工，包括公司领导、部门管理人员、技术人员、财务人员等。
第三条全体员工应遵守公司章程和本制度，严格执行企业内部管理制度，维护公司形象，保障公司利益。
第四条公司领导是企业内部管理的核心，应带头执行本制度，加强对全体员工的管理和监督，确保企业正常运转。
第五条公司制定更具体的管理细则和奖惩制度，对违反本制度的行为进行处理，保障公司管理的顺利开展。
第六条企业应建立健全的工程造价咨询服务体系，提高服务质量和客户满意度，建立良好的企业形象。
第七条企业应加强内部培训和学习，提高员工专业素质和服务水平，不断提升企业整体竞争力。
第八条企业应建立有效的沟通机制，加强内部协作和团队合作，确保企业各项工作有效推进。
第九条企业应加强风险预警和管理，避免各类风险发生对企业造成损失，保障企业发展。
第二章公司管理体系第十条公司领导应建立科学的管理体系，明确职责分工，确保公司各项工作有序开展。
第十一条公司领导应建立健全的领导机构，履行公司治理职责，推动公司战略目标的实现。
第十二条公司领导应建立健全的财务管理体系，确保公司财务收支合理规范，保障公司经济效益。
第十三条公司领导应建立健全的人力资源管理体系，加强员工招聘、培训、考核和激励等工作，建立人才队伍。
第十四条公司领导应建立健全的风险管理体系，加强对各类风险的识别和预警，制定相应措施降低风险。
第十五条公司领导应建立健全的质量管理体系，加强对服务质量的监督和检查，确保服务水平和客户满意度。
第十六条公司领导应建立健全的信息管理体系，加强对企业信息的收集、分析和利用，提高决策效率和准确度。
第三章员工管理制度第十七条公司员工应遵守公司章程和本制度，服从公司领导指挥，认真履行岗位职责，维护公司利益。
第十八条公司员工应加强学习和提高专业素质，不断提升自身能力，提高服务水平和竞争力。
造价咨询内部管理制度
造价咨询内部管理制度一、总则为规范和强化内部管理，提高工作效率，确保造价咨询服务质量，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于造价咨询公司内部管理工作。
三、管理对象本制度适用于公司全体员工。
四、内部管理责任1. 公司领导班子负责全面领导和全面监督公司内部管理工作。
2. 各部门负责人要严格执行公司管理制度，确保职责落实和工作高效有序进行。
五、内部管理制度1. 组织架构1.1 公司设有总经理办公室、人事行政部、财务部、工程部、市场部、项目管理部等职能部门。
1.2 公司内部管理职责分工明确，各部门相互配合，协同工作。
2. 制度建设2.1 公司内部建立完善的管理制度，规范员工行为。
2.2 公司根据发展需要定期进行制度检查和修订，确保制度符合实际情况。
3. 岗位责任3.1 公司各部门根据岗位职责设定具体的岗位责任，明确员工工作职责与权限。
3.2 公司要求员工按照工作任务和职责履行岗位责任，不得擅自脱岗或超越权限进行工作。
4. 绩效考核4.1 公司建立健全的绩效考核制度，根据公司整体目标和个人岗位职责制定考核指标。
4.2 公司要求员工按照绩效考核制度规定的标准和要求进行工作，确保绩效考核的公平公正。
5. 内部沟通5.1 公司倡导内部沟通，鼓励员工交流分享工作经验和心得。
5.2 公司要求员工在内部沟通中遵循事实真实、言辞规范的原则，建设性地提出问题和建议。
6. 保密制度6.1 公司要求员工严格遵守保密制度，不得泄露公司重要数据和业务秘密。
6.2 公司建立完善的保密管理制度，确保公司机密信息的安全。
7. 行为规范7.1 公司要求员工严格遵守公司规章制度，不得从事违反公司规定的行为。
7.2 公司鼓励员工谦虚谨慎，不得进行损害公司形象和利益的行为。
8. 奖惩机制8.1 公司建立奖惩机制，对员工工作业绩给予相应奖励和表彰。
8.2 公司对违反规定、影响公司利益的行为给予相应处罚和处理。
6. 监督检查6.1 公司建立内部监督检查制度，对各项规章制度的执行进行定期检查和督促。
造价咨询公司内控管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部控制，确保公司资产安全、经营合规、信息真实，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司业务相关的第三方单位。
第三条公司内控管理应遵循以下原则：1. 全面性原则：内控管理应覆盖公司经营活动的各个环节。
2. 合理性原则：内控管理应合理设置，避免重复和冗余。
3. 实效性原则：内控管理应注重实际效果，确保公司风险得到有效控制。
4. 发展性原则：内控管理应适应公司发展需要，不断完善和优化。
第二章内控组织与职责第四条公司设立内控管理部门，负责组织、协调、监督和指导公司内控管理工作。
第五条内控管理部门的主要职责：1. 负责制定、修订和完善公司内控管理制度。
2. 负责对公司内部控制体系进行评估和改进。
3. 负责组织对公司内部控制执行情况进行监督检查。
4. 负责对公司内部控制中发现的问题进行整改和反馈。
第六条各部门应按照职责分工，配合内控管理部门开展内控管理工作。
第三章内部控制体系第七条公司内部控制体系包括以下几个方面：1. 财务管理内部控制：包括预算管理、成本控制、资金管理、会计核算等。
2. 人力资源管理内部控制：包括招聘、培训、考核、薪酬等。
3. 业务流程内部控制：包括项目承接、咨询、实施、验收等。
4. 风险管理内部控制：包括风险评估、风险应对、风险监控等。
5. 信息技术内部控制：包括信息系统建设、信息安全、信息技术支持等。
第四章内部控制措施第八条公司应采取以下内部控制措施：1. 建立健全内部控制制度，明确各部门职责和权限。
2. 建立岗位责任制，确保各部门和员工各司其职、各尽其责。
3. 实施授权审批制度，确保重大决策和重要事项的审批程序合规。
4. 加强财务监管，确保财务报表的真实、准确、完整。
5. 实施审计监督，确保公司业务活动合规、合法。
6. 加强信息技术管理，确保信息系统安全、稳定、可靠。
第五章内部控制监督与评估第九条公司应定期对内部控制体系进行评估，包括：1. 内部控制制度的执行情况。
造价咨询公司的管理制度
造价咨询公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高管理效率，维护公司正常运作秩序，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部管理活动，全体员工应当严格遵守。
第三条公司制定本管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障每个员工的合法权益。
第四条公司相关制度及规定的解释权归公司经理部所有。
第五条各部门要建立健全相应的管理制度，保证各项工作的有序进行。
第六条公司建立科学的薪酬激励机制，激发员工积极性，促进公司的发展。
第七条公司建立公平的晋升机制，保障员工的晋升权益。
第八条公司建立健全的奖惩制度，对员工的表现给予奖励，对违规行为给予惩处。
第二章员工管理第九条公司招聘应聘员工时，要求面试官严格按照公司规定的流程进行面试，保证公平公正。
第十条公司要按照国家规定，签订合同，确定员工的工资福利待遇。
第十一条公司要建立及时、公开的员工绩效考核机制，对员工的绩效进行定期评估。
第十二条公司根据员工实际情况，建立员工培训与发展规划，提升员工的专业技能。
第十三条公司要建立健全的员工福利制度，保障员工的合法权益。
第十四条公司要根据员工的实际情况，合理安排员工的工作、休息时间，保障员工的身心健康。
第十五条公司要建立健全的员工激励机制，激发员工的工作积极性。
第十六条公司要建立健全的员工奖惩制度，对员工的表现给予奖励，对违规行为给予处罚。
第十七条公司要建立健全的员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见。
第三章经营管理第十八条公司要建立健全的业务拓展机制，不断开发新的业务领域。
第十九条公司要建立健全的财务管理制度，保证财务的稳定。
第二十条公司要建立健全的项目管理机制，提高项目管理的效率。
第二十一条公司要建立健全的风险管理机制，规避各种经营风险。
第二十二条公司要建立健全的市场营销机制，提高公司的知名度。
第四章安全管理第二十三条公司要建立健全的安全管理制度，保障员工的人身安全。
第二十四条公司要保障员工的工作环境安全，不得存在危险因素。
造价公司内控管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的内部控制，规范造价咨询业务操作，提高工作效率和质量，防范风险，根据《中华人民共和国公司法》、《工程造价咨询企业管理办法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事造价咨询业务的部门和个人。
第三条本公司内部控制的基本原则：1. 合法性原则：所有业务活动必须遵守国家法律法规和行业规范。
2. 独立性原则：造价咨询业务应保持独立，不受外界干扰。
3. 客观性原则：造价咨询结果应客观公正，不得受委托方或相关利益方影响。
4. 严谨性原则：造价咨询过程应严谨细致，确保计算准确无误。
5. 保密性原则：严格保守客户商业秘密和公司内部资料。
第二章内部控制制度第一节组织结构第四条本公司设立造价咨询部，负责组织、协调和监督造价咨询业务。
第五条造价咨询部应设立项目经理、技术负责人、核算员等岗位，明确职责分工。
第二节业务流程第六条造价咨询业务流程包括以下环节：1. 接受委托：对委托方提交的资料进行审核，确保符合要求。
2. 现场勘查：对工程现场进行实地勘查，收集相关数据。
3. 编制造价咨询报告：根据勘查数据和相关规定，编制造价咨询报告。
4. 审核与修改：对造价咨询报告进行审核，必要时进行修改。
5. 提交报告：将审核通过的造价咨询报告提交给委托方。
第七条造价咨询过程中，应严格执行以下规定：1. 资料审核：对委托方提供的资料进行严格审核，确保真实、完整、准确。
2. 现场勘查：现场勘查应由项目经理负责组织，技术负责人协助。
3. 编制报告：编制造价咨询报告应严格按照相关规定和标准进行。
4. 审核与修改：造价咨询报告应由项目经理、技术负责人和核算员共同审核，确保无误。
第三节风险控制第八条本公司应建立健全风险控制体系，对造价咨询业务中可能出现的风险进行识别、评估和控制。
第九条风险控制措施包括：1. 制定风险控制制度：明确风险控制的责任主体和措施。
2. 加强人员培训：提高员工风险意识和风险防范能力。
造价咨询内部管理制度范文
造价咨询内部管理制度范文造价咨询内部管理制度范文第一章总则第一条为了加强造价咨询内部管理，完善内部机制，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法规、规定，制定本制度。
第二条造价咨询内部管理制度是指为了规范内部工作流程，建立科学的管理机制而制定的一系列制度、规范和措施。
第三条本制度适用于公司所有岗位及员工，建立并不断完善内部管理体系。
第四条公司应当根据自身情况，制定、修订内部管理制度，并进行宣传和培训，确保全体员工熟悉并遵从本制度。
第二章组织结构第五条公司应当按照业务特点和工作需求，设立相应的部门和岗位，并明确职责和权限。
第六条公司应当建立健全独立的内部管理机构，负责监督和管理内部工作流程。
第七条公司应当建立各级管理层，并明确各级职责和权限，实现层层监督和管理。
第三章工作流程第八条公司应当建立并公布工作流程，包括项目立项、项目编制、项目审查、项目报告等各个环节，并明确各个环节的责任和权限。
第九条公司应当建立项目管理制度，明确项目负责人、专业人员等岗位职责和权限，确保项目顺利进行。
第十条公司应当建立质量管理制度，明确各级质量检查机构的职责和权限，提高工作质量和项目准确度。
第四章财务管理第十一条公司应当建立健全财务管理制度，明确财务人员的职责和权限，确保财务工作的规范、透明和安全。
第十二条公司应当建立财务核算制度，明确各项收支的分类和表记方法，确保财务账目真实、准确。
第十三条公司应当建立财务审查制度，明确财务审查人员的职责和权限，保证财务工作的合规和安全。
第五章绩效考核第十四条公司应当建立绩效考核制度，明确各个岗位的绩效评定指标和权重，确保员工工作绩效的公正、客观和科学性。
第十五条公司应当定期开展绩效考核，评估员工的工作表现和工作能力，提供有针对性的培训和激励机制。
第六章保密与安全第十六条公司应当建立保密管理制度，明确保密人员的职责和权限，保护客户信息和公司商业机密。
第十七条公司应当建立安全管理制度，确保办公场所的安全和员工的人身安全。
造价咨询公司内部管理制度
造价咨询公司内部管理制度1. 引言本文档旨在确立和规范造价咨询公司的内部管理制度，以保证公司的高效运营和良好发展。
基于造价咨询公司的特点和需求，我们制定了以下几项内部管理制度。
2. 人力资源管理制度2.1 招聘和录用- 公司将根据业务需求和人才要求，制定招聘计划，并通过公平、公正的方式招聘新员工。
- 招聘程序包括简历筛选、面试、笔试等环节，旨在确保录用员工的专业能力和适应公司文化。
- 公司将为新员工提供必要的培训和引导，以便能快速融入工作团队。
2.2 岗位职责和薪酬制度- 公司将明确各岗位的职责和权限，确保员工清楚自己的工作职责。
- 岗位职责和权限可以根据实际情况进行调整和优化，以提高工作效率和员工满意度。
- 公司将制定合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献进行评定，激励员工积极工作。
2.3 培训和发展- 公司将定期组织培训和研究活动，提供员工专业技能和知识的更新和提升。
- 培训内容可以包括行业动态、法规法规、业务技能等方面，以满足员工的职业发展需求。
3. 业务流程管理制度3.1 项目管理- 公司将建立科学规范的项目管理制度，确保项目的有序进行和高质量交付。
- 项目管理包括项目立项、计划制定、资源分配、进度控制等环节。
- 公司将建立健全的项目管理工具和流程，以提高项目管理的效率和准确性。
3.2 质量控制- 公司将建立质量控制制度，确保项目成果的质量和可信度。
- 质量控制包括从项目前期到项目后期的全过程监控和检查，以确保项目的真实性和准确性。
3.3 风险管理- 公司将建立风险管理制度，对项目进行风险评估和风险控制。
- 风险管理包括对项目潜在风险的预测和应对措施的制定，以降低项目风险带来的不利影响。
4. 绩效评估制度- 公司将建立绩效评估制度，对员工的工作表现进行评估和激励。
- 绩效评估可以包括项目质量、工作效率、客户满意度等方面的评估指标。
- 公司将根据绩效评估结果，通过奖励、晋升等方式激励优秀员工，促进员工的个人成长和发展。
工程造价咨询公司内部制度
工程造价咨询公司内部制度一、总则为规范工程造价咨询公司的内部管理，保障公司的正常运作，提高公司的绩效和效益，特制定本制度。
二、遵守法律法规1. 公司全体员工须遵守国家的法律法规，不得私自违法乱纪。
2. 公司全体员工须严格遵守公司的规章制度，不得擅自违反公司规定。
三、职责分工1. 公司设有董事会，负责公司的决策和管理工作。
2. 公司设有总经理，负责公司的日常经营管理工作。
3. 公司设有各部门，根据公司的业务范围和工作需要设立。
4. 各部门负责人需严格执行公司的工作要求，保障部门的正常运作。
四、绩效考核1. 公司实行绩效考核制度，对公司员工进行全面绩效评估。
2. 公司将员工的工作表现、业绩、工作态度等因素纳入绩效考核范围。
3. 绩效考核结果将作为公司晋升、薪酬、奖罚等方面的依据。
五、财务管理1. 公司设有财务部门，根据公司的经营规模和业务量设立。
2. 财务部门对公司的财务收支情况进行全面控制和管理，确保公司的财务安全稳定。
3. 公司的财务记录必须真实、准确，不得有任何作假行为。
六、保密制度1. 公司设有保密部门，负责公司的保密管理工作。
2. 公司员工需严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密和机密信息。
3. 公司的机密文件和信息必须妥善保管，不得外泄。
七、安全管理1. 公司设有安全管理部门，负责公司的安全管理工作。
2. 公司员工需严格遵守公司的安全管理制度，做好各项安全工作。
3. 公司的生产设施和设备必须符合国家的安全标准，确保员工的人身安全。
八、纪律规定1. 公司员工需遵守公司的纪律规定，不得擅自违反公司规章制度。
2. 公司将对违反纪律规定的员工做出相应的处罚，包括批评教育、警告、记大过等。
九、培训制度1. 公司设有培训部门，负责公司员工的培训和学习工作。
2. 公司将根据员工的工作需要和岗位要求，制定相应的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
十、激励机制1. 公司设有激励机制，对员工的出色表现给予奖励和鼓励。
工程造价咨询有限公司管理制度三篇
工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
造价咨询服务公司管理制度
造价咨询服务公司管理制度第一章总则第一条为规范造价咨询服务公司的管理行为，提高公司绩效和服务质量，保障客户利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部的各项管理活动，包括制度的执行、监督、考核等。
第三条公司实行权责对等、公开透明、规范管理，坚决抵制任何形式的腐败和违法行为。
第四条公司全体员工应严格遵守本管理制度的规定，依法依规、勤勉尽责地履行职责，保护公司和客户的合法权益。
第五条公司领导要严格依据制度规定实施管理，做到公正、透明、科学，确保公司的正常运转和健康发展。
第二章人力资源管理第六条公司实行依法平等择优、公开招聘的原则，严格按照资格条件和程序选拔人才。
第七条公司要建立完善的员工档案管理制度，详细记录员工的基本情况、任职经历、学历证书等信息。
第八条公司要加强员工的培训和教育工作，不断提高员工的业务水平和综合素质。
第九条公司要建立人员考核和激励制度，对员工的工作表现进行定期评价，薪酬按业绩发放。
第十条公司要建立绩效考核和奖惩制度，对绩效优秀的员工给予表彰和奖励，对绩效差的员工要进行批评和惩处。
第三章业务管理第十一条公司要严格按照标准和规范，保证工作的质量和效率，确保客户满意。
第十二条公司要建立健全的商业机密保护制度，严格保护客户的商业秘密和隐私。
第十三条公司要建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行和完美交付。
第十四条公司要建立健全的成本管理和费用控制制度，提高公司的盈利能力。
第十五条公司要建立健全的风险管理和应急预案，确保公司在面临突发事件时能够稳定运营。
第十六条公司要建立健全的客户关系管理制度，保持与客户的密切联系，及时解决客户问题并改进服务质量。
第四章经营管理第十七条公司要建立健全的财务管理制度，保证财务数据真实可靠，确保公司的财务安全。
第十八条公司要建立健全的资产管理制度，合理规划和利用公司资产，提高资产利用效率。
第十九条公司要建立健全的内部控制制度，加强公司内部监督和自查，防止公司资产和利益的损失。
造价咨询公司内部各项管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保造价咨询服务的质量，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及各部门。
第三条公司内部各项管理制度应遵循合法性、科学性、实用性和可操作性的原则。
第二章岗位职责第四条公司各部门应明确岗位职责，确保每位员工了解自己的工作内容和职责。
第五条员工应遵守公司各项规章制度，服从领导，团结协作，共同完成公司任务。
第六条员工应积极参加公司组织的各项培训和考核，提高自身业务水平。
第三章人事管理第七条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同规定履行职责。
第八条公司根据业务发展需要，合理配置人力资源，优化人员结构。
第九条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章员工守则第十条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，保守公司秘密。
第十一条员工应树立良好的职业道德，诚信待人，公平竞争。
第十二条员工应爱护公司财产，节约资源，维护公司形象。
第五章财务管理第十三条公司财务管理制度应遵循合法性、真实性、完整性和及时性的原则。
第十四条公司财务人员应严格按照财务制度进行财务管理，确保财务数据的准确。
第十五条公司实行财务审批制度，确保资金使用合理。
第六章技术档案管理第十六条公司技术档案管理制度应确保档案的完整性、安全性、可追溯性。
第十七条公司技术档案应按照项目进行分类，便于查阅和管理。
第十八条公司应建立技术档案检索系统，提高档案利用率。
第七章质量控制制度第十九条公司应建立完善的质量控制体系，确保造价咨询服务质量。
第二十条公司应定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
第二十一条公司应加强对咨询项目的全过程监控，确保项目质量。
第八章保密制度第二十二条公司应加强保密工作，确保公司商业秘密和客户信息的安全。
第二十三条员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
第九章企业印章管理制度第二十四条公司印章管理制度应确保印章使用规范、安全。
第二十五条公司印章应由专人保管，使用时需经公司领导批准。
造价咨询公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司管理，规范业务流程，提高工作效率，确保造价咨询服务质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及各部门，是公司日常运营的基本准则。
第三条公司全体员工应遵守本制度，严格执行各项规定，共同维护公司形象和利益。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 综合部：负责公司行政、人力资源、财务管理等工作；2. 技术部：负责造价咨询项目的实施，提供技术支持；3. 市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护等工作；4. 质量控制部：负责监督、检查、评估公司各项业务质量。
第五条各部门职责如下：1. 综合部：负责公司内部管理、员工培训、档案管理等；2. 技术部：负责项目承接、实施、验收、交付等；3. 市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等；4. 质量控制部：负责对各项业务进行监督、检查、评估，确保业务质量。
第三章岗位职责第六条公司员工应明确岗位职责，按照岗位要求开展工作。
1. 综合部：（1）负责公司内部管理，制定和实施各项规章制度；（2）负责员工培训、考核、晋升等工作；（3）负责档案管理、保密工作等。
2. 技术部：（1）负责项目承接、实施、验收、交付等；（2）负责技术支持、咨询、培训等工作；（3）负责项目成本控制、进度管理等。
3. 市场部：（1）负责市场调研、客户开发、项目投标等；（2）负责客户关系维护、业务拓展等工作；（3）负责制定市场营销策略、实施推广计划等。
4. 质量控制部：（1）负责监督、检查、评估公司各项业务质量；（2）负责对业务过程中存在的问题进行分析、整改；（3）负责制定和实施质量控制措施。
第四章财务管理第七条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务安全；2. 透明公开：财务信息真实、准确、完整，便于监督；3. 严谨规范：建立健全财务制度，规范财务操作。
第五章技术档案管理第八条公司应建立技术档案管理制度，确保档案的完整性、安全性和可追溯性。
造价咨询公司内部管理制度
第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、员工、实习生等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，保障公司利益，维护公司形象。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门及岗位。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项决策及公司章程的制定与修改。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，并对公司各项工作进行全面协调和监督。
第七条各部门根据公司业务发展需要设立，包括但不限于财务部、人力资源部、市场部、技术部等。
第八条各部门经理负责本部门的日常管理工作，组织实施总经理的决策，确保部门工作目标的实现。
第三章岗位职责第九条各岗位应按照公司岗位职责说明书的要求，认真履行职责，完成工作任务。
第十条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，尊重领导，团结同事，共同维护公司利益。
第十一条各部门应加强内部沟通与协作，确保公司各项工作顺利进行。
第四章人事管理第十二条公司实行岗位责任制，员工应按照岗位要求，发挥自身专长，为公司创造价值。
第十三条公司建立公平、公正、公开的招聘制度，严格按照招聘流程进行招聘。
第十四条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果，对员工进行奖惩。
第五章财务管理第十五条公司财务部负责公司财务管理工作，严格执行国家财务制度。
第十六条公司实行预算管理制度，各部门应按照预算执行，严格控制成本。
第十七条公司财务部定期进行财务报表分析，为管理层提供决策依据。
第六章技术档案管理第十八条公司建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、安全。
第十九条各部门应按照规定，及时收集、整理、归档技术资料，确保技术档案的完整性。
第二十条公司技术档案管理员负责技术档案的保管、查阅、借阅等工作。
第七章质量控制第二十一条公司建立健全质量控制制度，确保工程造价咨询工作质量。
第二十二条各部门应按照质量标准，开展各项工作，确保工作质量。
造价咨询公司的管理制度
造价咨询公司的管理制度第一章总则第一条【目的】为规范公司内部管理，保障公司运营稳定，提高工程造价咨询服务质量，制定本管理制度。
第二条【适用范围】本管理制度适用于全体员工，包括公司管理人员和员工。
第三条【管理原则】公司遵循客观公正、诚实守信、合法合规的原则，严禁任何形式的违规行为。
第四条【岗位职责】公司员工应按照规定履行岗位职责，确保工作内容的完成和质量。
第五条【保密原则】公司员工对公司业务秘密应当保密，不得泄露，否则将受到相关法律法规的追究。
第二章公司管理第六条【公司章程】公司依法设立，拥有独立的法人资格，公司章程是公司的基本管理规范。
第七条【公司架构】公司设立总经理、副总经理、各部门经理等职位，形成严密的管理架构。
第八条【公司制度】公司制定各项管理制度，包括财务管理制度、人事管理制度、业务流程管理制度等。
第九条【公司激励机制】公司建立合理的薪酬激励机制，有效调动员工积极性。
第三章员工管理第十条【员工招聘】公司招聘员工应符合相关法律法规，且应考察员工的专业能力和道德品质。
第十一条【员工岗位培训】公司应定期为员工提供岗位培训，提升员工的工作能力。
第十二条【员工考核】公司应建立员工考核制度，根据员工的工作业绩对其进行绩效评定。
第十三条【员工福利】公司应建立健全的员工福利制度，包括社保、福利、培训等。
第四章业务流程第十四条【业务接单】公司应严格按照客户要求接单，准确明确工程造价咨询服务内容。
第十五条【工程造价咨询】公司应组织专业团队进行工程造价咨询，保证服务质量。
第十六条【报告编制】公司应及时准确地完成工程造价咨询报告，符合客户需求。
第五章经营风险第十七条【风险防控】公司应建立完善的风险防控机制，及时识别和应对各类风险。
第十八条【危机处理】一旦发生危机，公司应迅速应对，保障公司正常运营。
第十九条【法律风险】公司应遵守国家法律法规，杜绝违法行为，确保良好的经营环境。
第六章制度执行第二十条【制度宣传】公司应向员工宣传管理制度，确保员工了解并遵守。
造价公司内部管理制度
我司构建有完善的造价咨询三级审核制度，通过Is09001 质量体系认证加以固化，并在每年质量认证年审时进行不断改善，有一套完善的系统的质量保证体系和控制方法，能够确保工程造价咨询质量长期稳定，从无稍大失误。
实践证明，我司未出过一项稍大的咨询质量问题，从而赢得了社会上的广泛赞誉和认同。
目前，地区乃至省内的大型业主及大型项目均首选我司作为服务供应商。
关于质量保证的管理控制上，主要梗概如下：1.1、执业人员要有良好的道德品质、较强的事业心和责任心，熟悉、掌握法律、法规、定额等相关知识，具有较高的工作技能；1.2 、明确工程造价咨询任务，依据有关技术经济标准、规范等法规文件，并按咨询合同要求及约定条件，开展工程造价咨询工作；1.3、咨询项目负责人应组织有关人员到现场调查、采集有关资料，按合同要求的内容和约定条件编制咨询文件；1.4、建立严格的三级咨询审核程序(项目负责人、造价部经理、总工程师) 复核制度，对每项业务严格全过程的质量监督。
1.5、加强继续再教育，造价工程师每年参加省、市组织的相关培训，部门作业人员由总工负责组织相关业务和法规知识的培训学习，以提高员工的执业技能，保证执业质量和效率。
1.6、科学、合理的人员分工。
在选派项目负责人和选派作业人员时既要合理分工，又要考虑胜任能力1.7、重大疑难问题实行书面请示报告制度。
在实施咨询中发现有疑难问题时，又找不到处理问题的依据，要逐级请示。
1.8、工程造价咨询成果必须按照质量管理程序进行质量检查、审核和审批，格后方可提供给委托方使用。
1.9、工程造价咨询报告完成后，将全部咨询资料，装订成册，交由综合部归档保存。
2.1、咨询项目技术总负责人咨询项目设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。
造价咨询公司完整管理制度
第一条为加强本公司的管理，规范运营，提高服务质量，维护公司形象，根据国家有关法律法规及行业规定，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司全体员工必须遵守本制度，维护公司利益，共同推进公司发展。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及岗位。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责监督董事会、总经理室及各部门的决策和执行。
第七条总经理室负责组织实施董事会决策，领导公司经营管理。
第八条各部门及岗位根据公司总体规划和业务需求，负责具体业务工作。
三、人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制度，依法与员工签订劳动合同。
第十条公司招聘员工，应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位要求进行招聘。
第十一条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位的职责和权限。
第十二条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工业务水平。
四、财务管理制度第十三条公司实行预算管理制度，各部门应按预算执行。
第十四条公司财务收支必须严格按照国家财务会计制度执行。
第十五条公司定期进行财务审计，确保财务报表的真实、准确。
五、质量控制制度第十六条公司实行质量控制制度，确保工程造价咨询质量。
第十七条工程造价咨询项目需经过三级复核，确保咨询结果准确。
第十八条公司对咨询项目进行定期回访，了解客户满意度。
六、技术档案管理制度第十九条公司实行技术档案管理制度，确保技术档案的完整性、安全性。
第二十条各部门应按照项目进度，及时整理、归档技术档案。
第二十一条公司设立档案室，负责技术档案的保管、查阅和借阅。
七、保密制度第二十二条公司实行保密制度，确保公司秘密不外泄。
第二十三条公司秘密分为绝密、机密、秘密三个等级。
第二十四条员工不得泄露公司秘密，不得利用公司秘密谋取私利。
八、奖惩制度第二十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十六条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应的处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xx工程造价咨询有限公司管理制度目录第一章管理大纲第二章岗位职责第三章人事管理第四章员工守则第五章财务管理第六章技术档案管理第七章质量控制制度第八章保密制度第九章企业印章管理制度第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章岗位职责总经理岗位职责领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，具体职责如下：（一）确定公司整体经营方针，确定公司年度经营计划及投资方案；（二）综合管理和调节各部门业务活动；（三）确定年度预算、监督预算执行，计划预算外支出；（四）拓展新业务且代表公司处理重要契约事项；（五）确定公司组织、分工和定员的基本方针；（六）决定各类规章制度的制定和修改；（七）决定公司的奖惩基本方针；（八）决定重要事项及其他请示汇报的决策。
经理岗位职责（一）根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标，保证项目达到合同规定的技术指标。
（二）研究和制定单项业务的具体实施方案，列出关键节点时间，保质保量，按时交付业务成果。
（三）参与公司重大决策，负责公司合同审核。
提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
（四）推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争力。
（五）负责公司内部业务的协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系。
（六）积极开拓新市场。
造价员岗位职责（一）能够独立完成本专业施工预算、现场签证、技术措施费、洽商工程量、工程进度款及工程竣工结算的编制及审核工作；（二）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握预算定额及有关计价规定；（三）参与招投标工程标底及投标的编制。
（四）全面掌握施工合同条款，完成工程造价的经济分析，及时完成工程预、结算资料的归档。
（五）积极完成公司安排的其他工作。
办公室岗位职责（一）协助总经理开拓市场，了解和掌握工程信息，对外承揽工程业务，扩展企业建筑市场；（二）组织工程招投标工作编制投标文件（商务标除外），并组织对投标文件进行评审、管理；（三）负责办理企业营业执照、资质证书等公司证照的年检、升级；（四）负责传达上级和总经理的指示、决定，负责内部和外部的沟通和联系。
（五）起草公司或总经理各类报告、总结、指示、计划、领导讲话和综合性资料等，印发传达公司的文件、通知、电报等。
（六）参与策划和组织公司各类会议及活动，负责公司的接待或信访工作。
（七）负责上级及客户的来文（电）处理、文件处理和传递，负责公司各类文件、资料、图册、证件、档案的管理。
（八）负责公司员工的人事档案、培训、日常出勤考核等管理工作。
（九）负责公司办公、总务用品及车辆的管理。
第三章人事管理第一节总则第一条为加强公司人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定所指人事管理包括文件管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理等。
第三条本制度适用xx工程造价咨询有限公司全体员工。
第二节文件管理第四条文件管理是指收文、文件制作与发文管理。
第五条文件的签收。
1．投标、标底编制业务接收的资料，均由该业务负责人认真查收签字，在业务结束后交还给委托单位。
2．全过程跟踪服务业务的资料，须有具体负责该项目的工程师认真查收签字，并把相关资料整理分类存放，确保资料的完整性。
对于需要存档的资料，谁接收谁负责存档，按照档案管理办法进行分类存放。
3. 对外文件或邮件应记录时间，做好备份。
第六条图书资料管理办法1、公司的图书资料由公司具体负责人统一管理。
2、订阅、购买的图书资料由具体负责人盖公章后按类别统一编号，分类保管。
3、需借阅图书资料时，到具体负责人处办理借阅手续，员工借阅的图书资料应尽快归还，若有损毁、遗失，照价赔偿。
第三节办公及劳保用品的管理第七条办公及劳保用品的购发1．公司所需办公用品由办公室统一购置,各部门按实际需要领用。
办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。
所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗。
2．办公室制定每月办公用品计划及预算，经总经理审批后负责将办公用品购回。
有计划地分发并办理好领用手续及记录。
3．负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。
出库物品一定要由领取人签字，特殊用品需由其部门经理签字后方可办理出库。
4.劳保用品的购发，由办公室统一购买，并根据实际需要每月定期发放。
第四节规范管理第八条员工规范管理1.员工在岗期间对待外来人员要注意礼貌用语，主动询问或上前打招呼。
2．保持办公环境整洁。
员工每天应提前15分钟到岗，做好轮流值日工作，每天责任到人。
3．工作环境有序。
在办公区内，禁止大声喧哗，在工作时间内严禁谈论与工作无关的事宜，禁止上网聊天、玩游戏、看电影，严禁浏览与业务无关的书籍、杂志。
工作期间不准化妆、吃零食，严禁随地吐痰、丢纸屑、杂物、烟头等。
4、工作时间不讨论和工作无关的话题。
禁止长时间电话聊天，需要较长时间沟通的事情，到办公区外的场地进行交流，以免打扰其他员工工作。
5．中午禁止饮酒。
如因工作需要除外。
6.严格按照各业务规定时间保质保量完成工作任务，如遇工作上的问题，需提前向部门经理说明情况、共同解决。
7.整理个人一周完成工作汇总表（格式见附表2），每周五下午4点前发至办公室，由办公室整理后交至总经理。
8.禁止在单位做私活，发现三次者公司给予辞退处理。
鼓励大家为公司介绍和承揽造价业务，并给予其费用的5-15%的提成。
9．对素养优秀、专业技术过硬、执行力到位，并有组织领导能力的员工，经公司考核，将提升到管理层参与公司的管理。
10.公司鼓励、提倡员工考取各类执业、注册资格证书，为员工创造便利条件，证书考取后优先注册在本公司，证书费用按当年市场价格支付。
第五节人事管理第九条聘用1．应聘：（1）应聘人员应如实填写《面试登记表》（格式见附表6），并提交学历，身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。
（2）办公室在收齐应聘者材料后，会同部门经理对应聘者资格进行书面材料初审。
（3）书面材料初审合格者通知面试或当场面试。
2．面试：（1）面试一般由办公室、部门经理和总经理等人员进行。
（2）面试内容：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
（3）面试结果审核：面试结束后，由办公室对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报部门经理及总经理批准。
3．录用：（1）经公司同意聘用的人员，按公司“电话通知”的规定时间和规定内容，前来公司办理入职手续，应聘者应按办公室指定时间报到上班。
（2）公司聘用人员在面试通过后，除特殊情形核准免予试用外，应一律先经试用，员工试用期间以1个月至3个月为限。
试用期工资为录用后工资的80%。
（3）新入职员工必须参加公司的员工培训课程，培训内容包括：公司的企业文化、经营理念、公司的各项规章制度以及法律常识、财务常识、建筑工程常识等。
（4）办公室负责向新员工介绍公司的规模、架构、规章制度、福利待遇等，带领新员工熟悉公司环境，介绍其与公司各位同事认识。
4．转正：新员工试用期结束后，由本人提出申请，填写“员工转正申请表”（格式见附表4），部门经理审核并签署意见后交办公室，待评定后，报总经理批准并签署意见。
在转正评定中不合格员工，将延长试用期或被劝辞职。
第十条离职离职包括辞职、辞退、开除三种。
1．辞职：员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
2．辞退：依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退；因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
3. 开除：员工严重违反公司的规章制度；严重失职或渎职；严重损害公司利益；故意泄漏公司机密造成较大影响者；拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者；徇私舞弊，贪污受贿者；公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
4．所有离职人员，薪资发放均按公司实际发薪日结算；因内部调动而发生工资变化的员工，新工资标准将按《员工职位变动表》的起薪日计算；未按公司规定自动离职人员，公司将不予计发当月工资。
员工在公司任职期间不得兼任其它公司的职位，一经发现给予严重处理。
第十一条考勤制度1．企业员工一律实行上、下班打卡登记方式。
凡企业员工上下班均需亲自打卡，任何人不许代理他人或让他人代理打卡。
办公室凭信息打卡作为考勤的基本依据。
2．员工特殊情况不能打卡时，须提前电话告知总经理。
否则，按迟到或旷工处理。
员工外出办理业务，事后须补签到表（格式见附表3）。
(签到表到办公室领取)3．公司员工正常工作时间为5月-9月上午8：30至12时，下午14：00分至18:00、10月-4月上午8：30至12时，下午13：30分至17：30。
4．工作时间开始后到岗者，计为迟到。
无故提前十分钟下班者按早退处理。
工作时间，外出时间超过15分钟，需经部门经理同意。
5．员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月一天工资。
6．员工旷工一日者，处以双倍当日工资罚款，从当月工资中扣除。