创优质工程管理办法

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创优质工程管理计划

创优质工程管理计划一、创造优质工程管理计划为了确保工程的优质，我们制定了以下目标：1.单项工程质量达到雁塔杯标准，争取长安杯；2.各分部、分项工程合格率达到100%；3.工程质量观感得分率达到95%以上；4.技术资料齐全、真实、有效。

为了保证工程的质量，我们采取以下措施：1.按照公司关于GB/T-2000标准要求所制定的质量保证体系进行运转。

实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负责全面责任。

公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。

2.在公司质量体系框架内，建立以项目总工为首的项目质量保证体系，设立技术质量组，生产安全组，机械动力组，材料组，安装组，财务劳资组，配备持证上岗的优秀质检员，技术员，工长，测量员及试验员。

明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。

2、公司直属项目部质量岗位责任制为了保证质量，我们建立了项目部经理和生产副经理的责任制：项目部经理负责贯彻执行公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护及员工职业健康和安全负直接责任。

明确内部的职能和分工，保持QEHS管理体系运行的有效性。

具体负责全面管理工作、贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实、项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等、批准项目部砂、石合格供方，并建立名册、主持物资采购、劳务供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同、参与产品实现过程的策划及EHS管理过程策划和参加管理评审、与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作，以及分管财务劳资组、行政组。

生产副经理负责项目部的施工过程，负责EHS管理体系在本项目部的有效实施，负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理，参与交、竣工验收组织工作，负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案，负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底，批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划，参与工程产品实现过程的策划，负责组织施工准备工作。

创优质工程管理计划

创优质工程管理计划（一）创建优质工程措施1、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。

由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。

2、项目部职责（1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；（3）主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

3、主要人员职责（1）项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。

在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

（2）项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

（3）项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

工程创优管理办法

中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行) 1. 总则为鼓励采用先进的科学技术和管理办法保证施工质量，进一步树立创优意识、加大创优力度，充分调动全员创优质工程、精品工程的积极性,根据《中交三航局有限公司质量创优专项考核办法》的通知精神,结合中交三航铁路分公司的管理模式，特制定“中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)”。

2. 创优目标管理2。

1 工程项目创优目标确定，由承建该工程项目的项目部向公司安质部提出创优申请。

2.2 确定创优的项目部均须填写“创优工程申请表”，并报公司安质部审核备案。

2.3 创优工程项目部须编制“创优计划书”，并报公司安质部审核备查（主要内容包括：创优目标、创优质量指标、创优组织保证体系、技术质量保证措施等）. 2。

4 确定为创优工程的项目部须与公司安质部签订“创优协议书”。

明确创优目标、创优责任人、创优奖罚等，以此实现创优目标管理。

3。

创优责任人项目部经理、项目部总工、项目部分管生产副经理、项目部党支部书记、项目部其它领导，项目部质量部门负责人、项目部施工部门负责人及项目部工程质量管理人员均为创优责任人.4. 创优工程实行目标责任风险金抵押管理4。

1 经确认的创优目标责任人须按以下规定，交纳创优目标责任风险抵押金。

4.1.1 创优目标责任风险抵押金交纳系数：项目部经理、项目部总工抵押金交纳系数：1.0；项目部分管生产副经理、党支部书记抵押金交纳系数：0.6；项目部其它领导及质量，施工部门负责人及项目部工程质量管理人员抵押金交纳系数：0。

4；4。

1。

2交纳创优责任风险抵押金：项目部经理、总工交纳抵押金：3000元；4。

2 创优协议签订后一月内由公司质量主管部门统一收取创优目标责任风险抵押金交存公司财务部。

4.3 公司财务部收到创优目标责任风险抵押金，应统一出具收据，公司安质部保存收据原件,项目部保存收据复印件。

5. 奖励为切实落实创优责任制，持续激励全员创优积极性，对实现创优目标的项目部给予创优达标奖励。

创优质工程的方法及措施方案

创国家级优质工程应注意的问题一、工程创优的目的1.抓工程创优不能本末倒置。

工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。

2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。

“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。

二、创优质工程应着重注意的问题（一）选准工程1．工程的规模。

鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。

工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。

工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的投入将会很大。

2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。

根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。

从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。

所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。

3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。

我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。

也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。

另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。

4．工程的分包情况a) 业主直接分包还是业主指定分包b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求（二）明确创优目标明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。

创建优质工程管理措施

创建优质工程管理措施一、工程质量总体计划工程质量总体要求：优良，创“市优质工程”，争创“省优质工程”。

1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

2、质量控制资料应完整。

3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

5、观感质量验收应符合要求。

6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“市优质工程”、“省优质工程”。

二、工程质量目标（一）本工程质量目标为创市优质工程。

为确保质量目标的实现，经公司生产会议研究决定，将创“市优质工程”、“省优质工程”工程目标量化分解为分部（子分部）工程，分项（子分项）工程和施工检验批并制订周密的质量管理标准和质量控制措施。

按相关规范规定，各个分部均达到合格标准。

三、质量管理措施1、总承包管理根据业主招标要求，本工程采用总承包管理机制。

公司按早多年来积累的成功的总承包管理经验，形成以项目经理和负责制为核心、以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。

项目经理部在公司领导下充分发挥企业整体优势，按照“总服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。

2、施工平面管理分阶段进行施工平面布置计划，充分考虑施工平面布置对施工影响的各种因素，精心绘制基础、主体、装饰装修、室外工程施工各个阶段的施工平面布置图。

严格按照施工平面布置进行布置，控制材料堆放的整洁有序，控制材料进场数量，减少资金积压和不必要的浪费。

3、基础、主体结构部分创优措施：钢筋工程：专门制定钢筋工程施工流程：图纸预算→进料单→钢筋计划→进场检验→原材料报检、现场验收与储存→标识→图纸审核→配料、加工→半成品验收→标识→用于工程实体。

本工程采用柱筋，大于18直径的梁筋采用直螺纹连接。

配料管理：由施工班组负责编制钢筋配料单，经过施工员、预算员、技术负责人共同审核，保证钢筋的锚固长度、搭接长度符合要求。

创优质工程管理措施

创优质工程管理措施优质工程管理是指在项目的整个生命周期中，通过科学合理的管理措施，确保工程质量达到或超过预期目标的一种管理方式。

以下是一些创优质工程管理措施的建议。

1.建立完整的质量管理体系：建立质量管理体系是确保工程质量的基础，包括质量组织机构的建立、质量管理制度和程序的制定以及质量控制的实施等。

通过建立完整的质量管理体系，可以将质量管理落到实处，确保每个环节和每个人员都能够履行自己的职责，确保工程质量。

2.进行全面的风险评估：在工程项目开始之前，需要进行全面的风险评估，识别和分析可能存在的风险，并制定相应的应对措施。

通过综合考虑各种因素，避免潜在风险对工程质量的影响，确保工程顺利进行。

3.严格的供应商评估和管理：工程项目需要大量的材料和设备供应，供应商的质量直接影响工程质量。

因此，建议建立严格的供应商评估和管理制度，对供应商进行定期的质量评估，并确保他们提供的材料和设备符合质量标准。

4.强化施工队伍的培训和管理：施工队伍是工程质量的重要保障，需要确保施工队伍具备专业的技术人员和熟练的工人，并进行系统的培训。

在工程施工过程中，要严格管理施工队伍，确保施工人员严格按照施工规范和质量要求进行作业，确保工程质量。

5.使用现代化的施工技术和设备：现代化的施工技术和设备可以提高施工效率和质量，建议在工程项目中运用现代化的施工技术和设备。

例如，使用国际先进的BIM技术和无人机技术，可以实现对工程进度和质量的实时监控，及时发现和解决问题。

6.建立健全的质量验收机制：质量验收是确保工程质量的关键环节，需要建立健全的质量验收机制。

在工程项目完成后，要对工程质量进行全面的检查和评估，及时发现和纠正工程质量不达标的问题，确保工程质量符合要求。

7.加强与业主和监理单位的沟通与合作：业主和监理单位对工程质量的要求和监督是非常重要的，建议在工程项目中加强与业主和监理单位的沟通与合作。

随时向他们汇报工程进展和质量情况，并主动接受他们的监督和指导，确保工程质量得到有效的控制和管理。

公司工程项目创优管理办法

公司工程项目创优管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计、质量第一”的方针，以及集团质量战略规划和公司质量方针，增强工程建设质量意识，强化创新驱动发展能力，提高工程管理水平，确保工程建设质量，争创优质工程，树立企业品牌，增强企业核心竞争力，为规范公司工程创优活动管理，有计划、有针对性地统筹安排公司工程项目创优工作，特制定本管理办法。

第二条公司所属建设工程项目的创优活动，依照此办法执行。

第二章创优范围第三条符合集团优质工程奖、省部级优质工程奖（行业奖：全国市政金杯示范工程奖，中国钢结构金奖）、国家优质工程（含境外国际工程）奖项（国家优质工程（金）奖、中国土木工程詹天佑大奖、鲁班奖等）工程规模的项目均要求积极努力参加创优活动。

第四条参与优质工程奖的项目应符合法定建设程序，并且是具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。

主要包括：（一）工业建设项目：冶金、煤炭、电力工业、核工业、建材等。

（二）交通、水利以及通讯工程：公路、铁路、桥梁、隧道、机场、港口、内河航运、水利、通讯等。

（三）市政园林工程：城市道路、立交桥、高架桥、城市隧道、轨道交通、自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、园林建筑等。

（四）建筑工程：工业与民用建筑、体育馆、游泳馆、影剧院、宾馆代店等。

第五条工程规模应符合相应评奖设定的规模要求。

第三章创优计划与实施第六条项目开工后，项目部根据工程实际情况及建设方有关要求，有序组织工程创优活动，成立创优领导小组，明确创优目标，进行创优策划。

依据创优层级的申报条件和要求，编制创优实施方案，在开工后半年内填写《工程创优登记表》（见附件），将《工程创优登记表》及《创优策划方案》上报公司技术质量部备案，便于公司统筹创优工作的开展。

第七条公司技术质量部收到《工程创优登记表》后，对公司所有工程项目创优目标建立台账，并汇总备案。

第八条被列入公司创优计划的项目，项目部要按照创优方案组织实施创优活动，包括：创优领导小组、参加主要人员及制度建设和过程管理等。

创优质工程方案和措施

创优质工程方案和措施优质工程方案和措施是指为了确保工程质量的稳定和高水平完成而采取的一系列举措和方法。

下面是一些常用的优质工程方案和措施：1.设定明确的工程目标：确立工程目标是制定优质工程方案和措施的首要步骤。

工程目标应该明确、具体，并且能够量化和评估。

2.资源合理配置：为了实现工程目标，需要对各种资源进行合理配置。

包括人力资源、物质资源、资金资源等。

确保每个环节都有足够的资源支持，以减少工程质量问题的发生。

3.严格的项目管理：建立健全的项目管理机制，包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理等。

通过科学的管理，追踪工程的进展和质量，并及时采取纠正措施，确保效果和质量稳定。

4.合适的团队组建：组建一个合适的工程团队非常重要。

团队成员应具备相关专业知识和经验，并且能够有效协作。

通过团队合作，能够互补优势，减少失误和风险。

5.严格的监督和检查：建立有效的监督和检查机制，对工程质量进行全过程的监管。

包括定期检查、抽查、验收等环节，及时发现和解决问题。

6.强化质量意识：培养项目团队以及工作人员的质量意识，通过定期培训、分享经验等方式，增加员工的专业知识和质量意识，减少人为因素对工程质量的影响。

7.采用先进的技术和设备：随着科技的发展，工程建设也融入了更多的先进技术和设备。

采用这些先进技术和设备，能够提高工程效率和质量。

8.合理的项目评估和反馈机制：对工程项目进行定期评估和反馈，及时发现问题，总结经验教训，并进行相应的改进措施。

通过反馈机制，不断优化工程质量。

9.打造良好的工程文化：建立一个良好的工程文化，激励员工追求卓越，注重细节。

营造团队精神和责任感，让每个人愿意主动参与，并为工程质量贡献自己的力量。

总之，创造优质工程方案和措施需要多方面的努力和措施。

通过严格的项目管理、团队合作、先进的技术和设备以及良好的工程文化等手段的综合运用，可以提高工程质量的稳定性和水平。

集团有限公司创优质工程奖管理办法

xxx集团有限公司创优质工程奖管理办法优质工程奖是xxx集团品牌、信誉的具体表现，争创优质工程，是提高工程质量、服务质量，树立xxx集团良好信誉和优质品牌形象的有效手段。

拥有优质工程数量的多少是一个企业技术、经济实力的象征，是一个企业整体素质的体现。

为规范xxx集团有限公司争创优质工程奖的管理和考核奖励，制定本办法。

一、创优质工程奖的要求(一)创奖工程必须符合法定建设程序，取得工程立项批文、施工许可证等保证材料。

（二）所申报优质工程的工程项目应采用“住建部”规定的建筑业10项新技术，且不少于6项，拥有一项国内领先水平的创新技术。

（三）所申报工程原则上应为省（部）级建筑业新技术应用示范工程。

申报单位没有不符合诚信的不良行为。

（四）所申报工程的技术指标、经济效益及社会效益均应达到本专业工程省市或国内领先水平。

（五）在工程建设过程中，如发生重大质量事故、死亡1人及以上的安全生产事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的工程项目，不得申报优质工程。

（六）所申报工程在建设过程中必须严格履行施工合同约定的内容。

（七）所申报工程的设计施工图应通过审查或获得设计优秀奖。

（八）所申报工程的施工过程应符合国家绿色施工的有关规定，采用“四节一环保”绿色施工，其核心是施工过程中“节能、节地、节水、节材、保护环境”。

（九）所申报工程不得是亏损工程。

（十）所申报工程的施工单位必须是总承包单位。

（十一）创奖工程的规模要求及其他条件详见附件1，各奖项的评选办法见附件2，有关单位可在网上下载查阅。

二、创优质工程奖的职能根据公司《关于调整确定机关机构设置职能配置和人员编制的通知》（xxx司发〔2010〕5号）的要求，创优质工程奖的职能如下：（一）科技质量处是创奖工作的牵头部门，负责制订公司年度创奖目标。

其创奖职能是：对已纳入创奖工程的项目部，从创奖工程技术质量计划的制定、“四节一环保”技术的应用、住建部“十项新技术”的应用、技术创新及创优工程资料的收集等方面进行指导和服务，从技术、质量管理上保证创奖的成功。

创优质工程管理措施

创优质工程管理措施
一、强化现场组织管理
1、建立现场组织体系，明确责任分工，整理好现场的组织结构，以及现场组织各职能和责任分工，清晰明确地表明部门负责人的姓名、职务职称，建立和完善现场的组织管理制度，严格执行，确保各环节有序有效地进行。

2、健全会议制度，定期召开现场管理会议，准确总结工程建设计划的进展情况，及时解决工程进展中的问题，并对特殊情况采取有效措施，保证工程顺利完成。

3、建立健全绩效评价体系，明确相关责任人的绩效考核标准，定期评价工程建设形势，分析工程建设中存在的问题，提出相关改进建议，保证工程进展有序顺利。

4、制定现场安全规范，并对各级领导严格执行，确保工程安全，防止发生意外的事故。

5、完善管理系统，建立现场信息系统，记录现场进度情况、工程量计划、资源配置及统计分析，实时掌握工程进展情况，及时发现问题，采取相应措施，保证工程质量。

二、完善质量管理
1、建立质量管理体系，定义管理流程和评审体系，对质量管理进行全过程监督，落实质量管理的职责，保证工程建设质量。

工程项目创优管理办法

一、总则为提高我公司工程项目质量，打造优质工程，树立企业品牌形象，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于住宅、商业、工业、公共设施等。

三、创优原则1. 坚持以客户需求为导向，确保工程质量、安全、进度、环保等方面的满足。

2. 坚持创新驱动，鼓励技术创新、管理创新、工艺创新。

3. 坚持全过程、全方位管理，确保创优工作贯穿项目实施的全过程。

四、创优目标1. 获得国家、省级、市级优质工程奖项。

2. 获得行业主管部门、行业协会、同行业企业认可。

3. 树立企业品牌形象，提升企业市场竞争力。

五、创优组织机构及职责1. 成立工程项目创优领导小组，负责创优工作的组织、协调、指导。

2. 项目部成立创优工作小组，负责具体实施创优工作。

3. 各部门按照职责分工，协同推进创优工作。

六、创优措施1. 质量管理（1）严格执行国家、行业、地方相关法律法规和标准。

（2）加强原材料、构配件、设备的质量管理，确保质量符合要求。

（3）加强施工过程质量控制，严格执行检验、验收制度。

2. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育。

（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。

（3）严格执行安全事故报告制度，及时处理安全事故。

3. 进度管理（1）科学合理编制施工组织设计，确保施工进度。

（2）加强施工现场管理，确保施工质量。

（3）加强项目管理，确保项目按期完成。

4. 环保管理（1）严格执行国家、地方环保法规，确保施工过程环保。

（2）加强施工现场环境管理，减少对周边环境的影响。

（3）做好施工废弃物处理，实现资源化利用。

5. 创新管理（1）鼓励技术创新、管理创新、工艺创新。

（2）积极开展新技术、新材料、新工艺的应用。

（3）加强技术交流与合作，提高技术水平。

七、考核与奖惩1. 对创优工作取得显著成绩的项目和个人给予表彰和奖励。

2. 对未达到创优要求的项目和个人进行通报批评，并追究相关责任。

3. 对违反本办法规定的行为，将严肃处理。

创优质工程的方法及措施方案

创优质工程的方法及措施方案优质工程是指在工程建设过程中保证工程质量，满足设计要求和用户需求的工程项目。

为了创造优质工程，需要从多个方面采取有效的方法和措施。

以下是一些常用的方法和措施来确保创造优质工程：1.设计阶段：-仔细审查设计文件，确保设计符合标准和规范要求。

-建立全面的质量控制计划，包括质量目标、质量标准和验收标准。

-实施设计审查和设计变更控制，确保设计的科学性和合理性。

2.物料采购阶段：-选择可靠的供应商，并对其进行评估和审核。

-确保物料符合设计和规格要求，并进行严格的物料检验。

-确保物料的运输、储存和保管符合要求，避免物料污染和损坏。

3.施工阶段：-加强施工现场管理，确保施工过程符合规范和安全要求。

-提供适当的培训和教育，确保施工人员具备必要的技能和知识。

-建立和实施严格的质量控制程序，包括巡检、抽样检验和试验。

4.质量控制阶段：-设立质量监督组织，监督和审核施工质量。

-进行定期的质量审查和评估，及时发现和纠正问题。

-收集和分析质量数据，并进行质量改进措施的制定和实施。

5.验收和交付阶段：-对工程进行全面的验收和评估，包括工程量、质量和安全。

-提供详细的验收报告和记录，确保所有问题得到解决和闭环。

-进行用户满意度调查，获取用户对工程质量和服务的评价和反馈。

6.后期维护阶段：-建立健全的维护管理体系，包括定期检查、维修和更新计划。

-提供及时的维护和保养服务，确保工程长期保持优良状态。

-收集和分析维护数据，为持续改进提供依据和方向。

除了以上方法和措施，还可以结合现代技术和工具来提升工程质量。

例如，利用信息化技术构建智能化的质量管理系统，提升质量控制的效率和准确性；采用先进的材料和技术，提高工程的耐久性和可靠性；引入精细化管理和流程优化，优化施工过程，提高工程质量。

总之，创造优质工程需要全过程全方位的管理和控制。

通过合理的方法和措施，可以有效地提升工程质量，满足用户的需求和期望。

质量是工程的生命，只有不断追求卓越，才能打造出优质工程。

创优工程的管理制度

创优工程的管理制度第一章总则第一条为了加强对创优工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，确保项目能够按时按质完成，制定本管理制度。

第二条创优工程管理制度（以下简称管理制度）适用于所有涉及创优工程的单位、部门及相关人员。

第三条创优工程是指在工程建设过程中，通过创新技术、合理设计等手段，提高工程品质，降低成本，增加效益的工程。

第二章组织管理第四条创优工程由项目负责人牵头负责，设立创优工程管理团队，负责项目的创新技术研究和推广。

第五条创优工程管理团队包括技术总监、项目经理、工程师等人员，根据项目需要组建。

第六条创优工程管理团队的职责包括：制定创优工程计划、监督项目进度、开展技术创新研究、对项目进行技术指导等工作。

第七条创优工程管理团队应当按照项目的需求，合理配置专业技术人才和相关资源，确保项目的顺利进行。

第三章创优技术研究第八条创优工程管理团队应当积极推动项目的技术创新，提出符合工程实际情况的技术方案。

第九条创优工程管理团队应当开展前期技术调研，确定项目的技术方向和目标。

第十条创优工程管理团队应当定期组织技术研讨会，推动项目技术进步，及时解决技术难题。

第十一条创优工程管理团队应当建立技术创新档案，记录项目的技术研究成果，为后续工作提供参考。

第四章资源保障第十二条创优工程管理团队应当合理安排项目的人力、物力、财力等资源，确保项目进展顺利。

第十三条创优工程管理团队应当与相关部门、单位进行资源对接，协调资源配置，提高资源利用效率。

第十四条创优工程管理团队应当建立资源管理制度，对项目的资源情况进行监控和评估。

第五章风险控制第十五条创优工程管理团队应当建立风险评估机制，对项目可能存在的风险进行全面评估。

第十六条创优工程管理团队应当制定风险应对方案，及时应对可能出现的风险事件，确保项目的安全运行。

第十七条创优工程管理团队应当定期进行风险排查，总结风险管理经验，提高项目管理水平。

第六章绩效评估第十八条创优工程项目结束后，应当进行绩效评估，总结项目的经验教训，为今后的工作提供参考。

创省市优质工程奖及全国建筑装饰奖管理办法

争创省市优质工程奖及全国建筑装饰奖管理制度及办法一、目的:为了确保嘉寓公司按照计划连年实现省市优质工程奖及全国建筑装饰,通过工程创优来塑造公司幕墙品牌、用品牌来带动企业经营活动.二、职责1、公司质量管理部负责创优工作的组织、协调、督促、检查、咨询及申报工作.2、凡各分子公司所承揽的幕墙项目面积、施工时间满足申报条件和要求的，必须要申报创优和纳入创优项目管理；。

合同签约后由工程管理部进行确认.3、创优项目由负责实施的分子公司按照要求进行现场管理、资料整理、收集,由工程管理部负责监督实施.4、项目竣工后由公司研发设计研究院负责审核设计图纸的准确性和资料的完整性（由资料评审员负责）.5、在创优评审前由质量管理部根据项目情况确定申报的项目和预期奖项报主管副总裁批准后执行。

6、由实施项目的分子公司总经理作为第一责任人，成立创优项目申报团队包括项目经理、责任设计师。

由主管副总裁组织专项会议进行申报工作部署。

参会人员:质量管理部经理、工程管理部经理、创优项目申报团队、设计院副院长及资料评审员.7、申报资料内审合格后由质量管理部经理负责咨询、申报等后续工作。

外阜分子公司的省市优质工程奖申报委托分子公司负责,质量管理部经理进行持续跟踪并进行工作支持。

二、省市优质工程奖及全国建筑装饰奖申报条件：1、省市优质工程奖：1500㎡以上，交付使用一年以上的建筑幕墙工程（例：2009年申报的工程为2008年内竣工的工程；限制为：2008年1月1日～~2008年12月31日内竣工的工程)。

2、全国建筑工程装饰奖：工程面积不低于10000㎡或工程结算不低于人民币1000万元（不含设备购置和安装费用),且为承建申报单位自行施工，工程施工质量达到优良的建筑幕墙工程四、申报程序：1、所有项目根据项目所在地进行申报，由当地协会统一组织专家评审。

2、当获得省市优秀工程奖且满足全国建筑装饰奖条件时可通过当地协会向中国装饰协会推荐申报。

3、每年的3月至4月为评选工作的布置阶段，5月至6月为申报初评初审及推荐阶段,7月20日为中国建筑装饰协会接受各地申报推荐的截止时间，8月中国建筑装饰组织资料审查并向社会公示申报情况,9至10月进行工程复查，11月完成专家评审并向社会公布评选结果，12月由中国建筑装饰协会统一召开颁奖大会。

工程创优管理办法

工程创优管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，引导、推动和激励项目采用“四新”技术和一体化管理，持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地，创建名牌工程，制定本办法。

第二条创优活动分为优质工程、“双优”工地，其中优质工程包括：创优良样板工程（包括市优质工程、省部优质工程、国家优质工程和创中国建筑工程“鲁班奖”工程）；创建省、市安全生产、文明施工优良样板工地（简称“双优”工地）等活动和成果。

第三条创优的总体原则是：“符合条件的工程必须创优；创优工程一次成优。

”开展创优活动，是以项目部为主体的活动行为，项目经理部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优；要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。

第四条符合条件的工程是指工程设计文件和工程建设手续符合国家规定，工程的规模、数量或造价符合“创优”申报条件；其结构形式、建筑面积、安全和文明施工措施费用支出、“四新”成果的采用等符合各地政府管理部门的创优评审管理规定，具备合理工期和施工条件的各类新建、扩建、改建工程项目，违反基本建设程序的工程项目不列入创优计划。

第五条项目质量目标：杜绝直接经济损失100万元及以上的质量事故；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100%；创云南省优质工程奖，配合项目公司争创鲁班奖。

第二章管理机构及职责第六条项目部成立创优计划实施领导小组，负责组织工程项目创优计划的具体实施工作。

组长：肖志国、李明副组长：廉巨博、曹鑫成员：王涛、程立光、王丹、张露优质工程日常检查应根据建设工程特点，对照国家相关标准和云南省、昆明市相关规定，按照工程部位，系统检查施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等项目；“双优”样板工地的日常检查应对照云南省、昆明市“双优”样板工地的检查标准进行检查；同时注意收集、准备相关文件资料。

创优质工程的方法及措施方案

创优质工程的方法及措施方案要创造出优质工程，需要综合考虑各个方面，包括项目规划、设计、建设和施工管理等。

以下是一些常见的方法和措施方案：1.严格执行规范和标准：确保项目按照相关规范和标准设计、建设和验收。

这些规范和标准包括结构设计规范、施工工艺规范、材料标准等。

同时，要积极引进先进的技术和管理经验，不断提高工程质量。

2.统一规划和设计：工程项目的规划和设计是决定工程质量的重要环节。

要确保规划和设计与项目的功能要求相匹配，并考虑到地理环境、气候条件等因素。

同时，还要与相关专业进行有效的协调，确保整个设计方案的一致性和可行性。

3.强化质量管理和控制：建立科学、规范的质量管理体系，包括制定工程质量目标、选择合适的质量管理工具和方法、建立质量检验评估体系等。

在施工过程中，要进行质量控制，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。

4.加强材料和设备管理：选择优质的材料和设备是保证工程质量的重要因素之一、要建立材料和设备的供应商评估体系，明确质量要求，进行严格的质量把关。

同时，还要做好材料和设备的入库管理、使用管理和检验评估等工作。

5.建立有效的施工管理体系：施工管理是保证工程质量的关键环节，需要有明确的责任分工、严格的项目管理程序和流程，以及有效的沟通机制。

要加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备必要的技术和管理能力。

6.增强安全意识和措施：工程建设中安全是首要考虑的因素之一、要建立健全的安全管理制度和措施，加强对施工人员的安全教育和培训，提供必要的个人防护装备，加强现场监督和检查，确保施工过程中的安全。

7.引入先进技术和工艺：要紧跟时代发展的步伐，引入先进的技术和工艺，提高工程质量和效率。

可以利用信息化技术来进行工程管理，采用先进的建筑工艺来提高施工质量。

8.加强监督和验收：要加强对工程建设过程的监督和管理，确保各项工作符合相关规范和标准。

在工程竣工验收时，要进行全面、细致的检查和评估，并进行严格的验收程序，确保工程质量达到标准要求。

工程创优做法及管理措施

工程创优做法及管理措施本次推行的创优做法是结合我企业创优方案及以往优质工程指导性意见编制而成的。

本创优方案将结合本工程实际情况，分析其关键点并抓住这些关键部位和分项工程中的关键工序，在保证安全、使用功能的前提下，在鼓励创新的同时，更要从用户角度出发去完善，有针对性的提高整体工程的质量。

1.放线技术管理1.1控制桩施工现场必须埋设稳定、牢固的主轴线控制桩，满足测量、技术复核要求。

控制桩的埋设应保证施工期间内不发生位移、下沉、损坏、丢失等情况。

建筑四大角与平面变形处的主轴线应设置控制桩。

控制桩一般采用木制或钢制，埋深不应小于500mm，桩外应设定稳定牢固的保护措施，如围栏、砼墩等，桩顶应有明显轴线点。

控制桩一般应与对应点通视，若不能通视则应设置后视点。

控制桩一般在基础完工正负零处的技术复核完成后撤除。

1.2半永久性水准点设置施工现场必须设置稳定、牢固的半永久性水准点。

半永久性水准点的数量要满足各种标高测量，标高校核，沉降观测的要求。

半永久性水准点位置应保证与测点一次性通视，且便于测量。

半永久性水准点应采取必要保护措施，防止损坏、位移、丢失。

半永久性水准点的设置位置、数量要根据工程现场实际情况确定并应绘制平面图存档。

半永久性水准点应设在稳定牢固的建筑物或构筑物上，若条件不具备可采用地埋式水准点。

半永久水准点应能保证施工期间的测量和建筑后期沉降观测使用。

水准点应有明显标记，并标识大沽水准绝对标高，建筑相对标高和编号。

半永久性水准点应根据工程进度或时间定期进行校核。

1.3基础轴线投测建筑基础四大角和变形处两侧应弹出基准轴线，并做好标识，做为上部结构轴线投测的依据。

上部结构各层的轴线应从首层引测。

基础完工后应将控制桩轴线投测到基础立面上并标识。

且要求保证基坑回填，地下防水施工后仍有显露。

基础正负零处的技术复核应根据控制桩的原轴线点进行，若有误差应进行适当调整。

基础立面的轴线是上部结构轴线引测的依据并应长期保留。

优质工程创建管理办法

优质工程创建管理办法第一章总则第一条为推进集团战略需求及实施，强化管控能力，建立有效的精品工程创建与选拔模式，规范集团创建优质工程动态评价管理和推荐办法，切实提高集团优质工程的质量，增强企业品牌优势，特制定本办法。

第二条集团创建优质工程要体现集团先进的创优管理理念，体现集团"策划先行、样板引路、明确标准、一次成优”的创优宗旨，对推进集团项目质量管理起到标杆示范和引领作用。

第三条集团承建项目质量应满足集团创优统一要求，并应达到工程所在地先进水平。

第四条本办法适用于集团承建工程创建外部优质工程的管理。

事业部、投资企业应根据本办法编制实施细则，贯彻执行。

第二章优质工程的分类和条件第五条优质工程分为综合类和专业类两种。

综合类优质工程是指作为项目总包单位申报评审的区域性优质工程、国家级优质工程（如：西湖杯、江河源杯、全国市政金奖等）。

专业类优质工程是指作为项目专业施工单位申报的区域性优质工程、国家级优质工程（如：XX省金刚奖、XX省优秀安装质量奖、全国建筑工程装饰奖等）。

第六条集团的优质工程创建均应纳入创优计划进行管理。

未列入创优计划的项目原则上不予推荐外部优质工程评审。

第七条集团推荐的优质工程项目必须符合下列基本条件：纳入集团创优计划；创优材料、构造、做法、班组符合集团统一要求；(3)工程验收合格，无违反强制性条文，工程质量、施工技术工艺等均应在集团内处于领先地位；(4)施工过程未发生重大安全质量事故，项目经理在该工程实施基本建设过程中无违规、违纪行为发生；(5)施工过程未受到业主投诉、各级地方行政主管部门和集团等的通报批评或处罚、新闻媒体的曝光等事件的发生；(6)创省级及以上的优质工程必须获得各省市的优秀安装质量奖(木设立地方安装质量奖的应申报XX省优秀安装质量奖)；(7)创优工程项目的各类建设程序、验收程序合法有效，各类技术管理资料齐全、手续完备。

第三章创优计划的申报与立项第八条集团创优计划项目的立项来源包括项目申报、集团指定两种。