施工组织设计(房建)
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目录
第一章编制说明
第二章工程概况及特点
第三章施工部署和施工准备工作
第四章施工现场平面布置
第五章施工总进度计划
第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划
第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章劳动力安排计划
第十章确保工程质量的技术组织措施
第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施
第十四章质量通病的防治措施
第十五章季节施工保证措施
第十六章成品保护措施
第十七章创优综合措施
第十八章项目成本控制
第十九章回访保修服务措施
附表1：拟投入本标段的主要施工设备表
附表2：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表3：劳动力计划表
附表4：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表5：施工总平面图
附表6：临时用地表
第一章编制说明
第一节前言
为建设好湖北--有限公司-----商住楼工程，积极配合监理单位的各项工作，把好施工过程中的每一个施工环节，确保工程质量、进度、安全等各项措施及时落实到位，得到贯彻实施，特编制本施工组织设计。使本工程的施工由始至终遵循“有计划、有步骤、有标准、有要求、有责任”的控制原则，以“重基础、严结构、精装修”的指导思想科学组织、严格管理、精心施工，确保工程质量和施工工期，降低施工成本，创造最佳的经济效益，树立宜昌永东良好的企业信誉。
本公司还将加大安全、文明施工投入，严格安全、文明施工管理，实现事故“零目标”，确保本工程达到省安全文明施工现场和省优质结构工程的目标。我们将以为业主服务为目标和宗旨，严格按照图纸及规范要求，全面履行对业主的承诺，优质、高效、安全、文明建好本工程。
第二节编制依据
一、编制意义
1、有利于该工程在施工过程中全面，把握施工方向，按照现行有关规范和质量标准，有效地控制工程质量和施工进度。
2、有利于全方位，全功能、立体地对施工全过程实施监督、检查和验收，确保工程质量。
3、有利于帮助各工种在施工的各个环节能相互配合相互监督，促进各工种效益的提高和工程的顺利进行。
4、有利于施工部署的落实、施工措施的制订、实施和人、财、物的安排。
二、编制依据
1、国家现行技术规范、规定及标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
2、--建筑规划设计有限公司设计的----商住楼工程施工图，招标文件、图纸答疑。
3、现场勘察对本工程施工现场及周边环境的调查情况。
4、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。
5、本公司编制的施工图预算、现行国家有关的劳动定额和企业内部定额标准。
6、本公司承担类似工程积累的专业知识和施工经验。投入本工程技术力量、机械设备和资金实力。
第二章工程概况及特点
第一节工程概况
一、工程简介
----商住楼工程，位于秭归县茅坪镇滨湖路，总建筑面积43381.58㎡，结构形式为框剪结构，地上28层地下2层，结构总高90.9米，基础形式为嵌岩基础。外墙立面主要为外墙涂料，屋面为平屋面，结构抗震等级为三级，地下室防水等级为二级，耐火等级一级，结构设计使用年限为50年。
二、业主招标要求
1、质量要求：达到国家现行施工验收规范合格等级标准。
2、安全施工要求：达到《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》合格标准。
3、工期要求：总工期660日历天，因甲方责任延误工程工期，工期可顺延；因乙方责任造成工期延误，应向甲方支付违约金。
4、工程质量保修期：土建工程为合理使用年限，屋面防水工程为5年，水、电为2年。
第二节施工特点
E15、E16楼主体为全现浇钢筋混凝土框剪结构，轴线控制，墙体垂直度、平整度偏差控制，层高及全高控制，砂浆、砼水灰比、强度控制，其技术要求相当高。建筑物立面造型极富立体感，造型别致，外墙面砖及饰面分色等不同处理方法，丰富了整体建筑效果，使整栋建筑错落有致，造型极富时代感，建筑内外装饰工艺繁多变化大，施工控制难度大。
第三章施工部署和施工准备工作
第一节施工准备
一、思想准备
1、在项目经理领导下，对入场参建的全体人员进行爱岗敬业、安全生产、文明施工及“百年大计、质量第一”的职业道德教育，以每个参建人员良好地工作质量保证优良的产品质量。
2、在全体参建人员中开展个人对手赛、班组对抗赛、赛技能、赛工效、赛成果、赛成本。定期评选优胜班组和个人，并给予物质和精神奖励，使工程质量在合格的基础上达到优良。
二、内业准备
1、适用于本工程所需的施工规程、验收规范、检验评定标准，应备足所需数量。
2、组织项目班子全体成员，认真学习、阅读设计图纸，写出读图纪要交设计方，参加图纸会审，将漏、空、缺、碰消除在施工前。
3、认真做好施工组织设计编制、交底、贯彻工作，将施工组织设计的要求贯穿于施工全过程。
4、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。
5、编制实施阶段的施工组织设计，并在监理工程师审批认可后，指导各分部分项的施工方案或作业指导书的编制。优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划，合理配备有关作业用料、周转工具和设备等。
6、组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。
技术交底对象：主要是项目管理人员、专业施工管理人员及作业层班组长和操作工人。
技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规