销售激励方案ppt模板
蓝色创意销售部门早会激励PPT模板
销售人员的时间窃贼之二:无效拜访
什么叫有效拜访?
改变了对方的思想或者行为!
从讨厌你改变为愿意听你说话 从讨厌保险改变为考虑考虑 从过两天再说到同意签单 从资金不足到存钱到帐户上
销售人员的时间窃贼之二:无效拜访
为什么?
没有计划
销售人员的时间窃贼之二:无效拜访
怎么办?
每一次客户的拜访都要做计划,要 为销售成功做准备,不是只要有拜 访就会有机会,这样的拜访只会增 加挫折的机会,在这种状态下你的 挫折就会常常来自于自己的准备失 当,而不是来自于客户了!
要问自己每一次的客户拜访是接近 了客户一步还是远离了客户一步, 如果你自己都没有准备好,客户也 感受不到你的用心,不了解你此次 拜访的主题,客户为什么要花时间 与你会话呢?
所以检查一下自 己在我们每天的 工作内容中有多 少是属于这些无 意义的拜访。
销售人员的时间窃贼之二:无效拜访
怎么办?
客户时间是否预约了,出门拜访前是否再次确认时间? 工具是否备齐,要什么没什么只会浪费你和客户的时间? 此次拜访的目的是什么?要收集的客户信息有哪些?主目标是谁 拜访的区域是否规划好,时间要花在与客户沟通上而不是花在交通上?
所以如果你自己没 有准备好就不如放 一放,等准备好了 再去,不要浪费自 己的时间和客户的 时间。
销售人员的时间窃贼之四:疲惫
一个没有朝气的销售人员每一 天都不会有一个好的开始,因 为活力与热情是一场愉快的访 谈过程中的超级润滑剂,所以 一个人是否拥有良好身体会直 接影响到一个人的工作效率。
销售人员的时间窃贼之四:疲惫
不在状态
生理疲惫
在跟客户交谈的时候,你有没有以下现象?
反应迟钝 两眼无神 气色不好 心不在焉
注意力不集中 打哈欠 口臭
销售员工奖励计划.pptx
二、六大奖项之零售报酬
高级20%
1000PV
代理25%
1000PV
优秀15%
1000PV
经理30%
1000PV
150元
200元
250元
300元
直接零售报酬
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六大奖项之零售报酬
差额零售报酬
高级20%
优秀15%
1000×(20%-15%)=50元
1000PV
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六大奖项之零售报酬
代理25%
优秀15%
高级20%
1000PV
1000PV
差额零售报酬
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六大奖项之零售报酬
差额零售报酬
经理30%
优秀15%
代理25%
1000PV
1000PV
高级20%
1000PV
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零售报酬特点
直接零售、差额报酬双重收益晋级当月享受,零售比例一步到位零售报酬无需考核个人及小组业绩
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五、六大奖项之永恒业绩奖
级别
高级津贴部门外其余全部部门业绩之和
高级
2%
代理
3%
经理
4%
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举例:
……
……
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永恒业绩奖亮点
数个部门整体业绩无限代计提,是对于传统级差的创世突破不缩减比例的计提,奖金丰厚,可真正创造月入百万,月入千万奖金高不封顶起点低,高级直销员即可享受永不脱离,极易形成被动收益,利益充分保障,迈向财务自由
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三、六大奖项之拓展奖
部门层数
第一部门
第二部门
销售激励政策与方案
竞争性激励方式
销售竞赛
举办销售竞赛,激发销售人员的竞争意识和积极性。
业绩排名
定期公布销售业绩排名,鼓励销售人员相互竞争、超 越自我。
06
制定有效的销售激励方案
明确激励目标与期望成果
激励目标
提高销售额、扩大市场份额、提升客户满意 度等。
期望成果
实现销售目标、提高销售人员积极性、促进 团队协作等。
VS
详细描述
员工获得虚拟的股票份额,享受股价上涨 带来的收益。虚拟股份激励可以降低公司 的现金支出压力,同时让员工体验到公司 股票市场的变化和收益。
05
其他激励政策
培训与发展激励
要点一
培训课程
提供专业的销售技巧和产品知识培训课程,提升销售团队 的能力和素质。
要点二
培训认证
鼓励销售人员参加培训并获得相关认证,以提高其在行业 内的专业地位。
团队绩效评估
制定评估标准
根据团队目标和个人职责,制定 合理的绩效评估标准和流程。
定期评估与反馈
定期对团队成员进行绩效评估, 提供具体的反馈和建议,帮助其
改进和提高。
奖励优秀表现
对于表现优秀的团队成员,给予 适当的奖励和表彰,树立榜样作
用。
04
长期激励政策
股票期权激励
总结词
股票期权激励是一种长期激励政策,通过给予员工购买公司股票的权利,激发员工的积极性和忠诚度 。
目标分解与分工
将整体目标分解为个人目 标,明确每个团队成员的 职责和角色,确保团队协 同工作。
定期跟进与调整
根据团队进展情况,定期 评估目标完成情况,及时 调整策略和计划。
团队奖金激励
设定奖金标准
根据团队整体和个人的业绩表现 ,设定合理的奖金标准和奖励机
卖卡销售激励方案模板
一、方案背景随着市场竞争的加剧,提高销售业绩成为企业发展的关键。
为了激发销售团队的积极性,提升销售业绩,特制定本激励方案。
二、激励对象本激励方案适用于公司全体销售团队,包括但不限于销售代表、销售经理、销售顾问等。
三、激励目标1. 提高销售业绩,实现销售目标的增长;2. 增强团队凝聚力,提升团队士气;3. 培养优秀销售人才,为公司长远发展奠定基础。
四、激励措施1. 销售目标奖励(1)根据年度销售目标设定阶梯式奖励标准,实现目标越高,奖励越高。
(2)完成季度销售目标,给予一次性奖金,奖励金额与完成度成正比。
(3)完成年度销售目标,给予年终奖,奖励金额根据完成度及个人贡献进行评定。
2. 个人销售奖励(1)根据个人销售额设定阶梯式奖励标准,销售额越高,奖励越高。
(2)达成月度销售目标,给予额外奖金,奖励金额与完成度成正比。
(3)个人业绩突出,可获得晋升机会,如晋升为销售经理等。
3. 团队销售奖励(1)根据团队整体销售业绩,设定团队奖励标准,业绩越好,奖励越高。
(2)团队达成季度销售目标,给予团队奖金,奖励金额与完成度成正比。
(3)团队达成年度销售目标,给予团队奖金,奖励金额根据完成度及团队贡献进行评定。
4. 特殊贡献奖励(1)对在销售过程中做出突出贡献的个人或团队,给予额外奖励。
(2)对成功开拓新市场、新客户、新业务的人员,给予额外奖励。
五、激励实施1. 激励方案的制定、调整和终止由公司领导层负责。
2. 激励方案的执行由人力资源部负责,确保方案公平、公正、公开。
3. 激励方案的实施过程中,如有异议,可向人力资源部提出申诉。
六、激励效果评估1. 定期对激励方案的实施效果进行评估,包括销售业绩、团队士气、人才培养等方面。
2. 根据评估结果,对激励方案进行优化调整,确保激励效果最大化。
七、附则1. 本激励方案自发布之日起实施,如有未尽事宜,由公司领导层负责解释。
2. 本激励方案的解释权归公司所有。
【注】以上模板仅供参考,具体激励措施及标准可根据企业实际情况进行调整。
销售人员激励PPT课件
3、 建立销售人员晋升机制。 4、招募新员扩充销售队伍。 5、有意识地给销售人员新的工作任务与压力。 6、 严格考勤、报表制度。
3、 和气少竞争,缺乏一种对业绩进行攀比的激励制度;
4、 其他原因。包括家庭环境引起的吃苦耐劳精神、身体状况 ,时有兼顾其他社会工作等。
.·赵国甫·赵国甫
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对老化销售人员的激励措施(P243)
1、 调整新老客户业务提成制度。以半年为标准,下调老客 户的业务提成;
老总的宽容让我很感动。我想,总应该做出一两件像样的事来再走 。于是,我在后来的工作中多了一些冷静和思考。过了一年,我又走 进了经理的办公室。不过,这一次我是轻松的,我已经连续七个月在 公司销售排行榜中高居榜首,成了当之无愧的业务骨干。原来,这份 工作是那么适合我!我就想知道,当初经理为什么会将一个败军之将 继续留用呢?
现在的结果 > 过去的结果 现在的投入 < 过去的投入
自己的结果 > 自己的投入 <
他人的结果 他人的投入
平衡被破坏-心理紧张-行为纠正-新的平衡-满意
.·赵国甫·赵国甫
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五、强化理论 1、正强化 2、负强化 3、消退 对行为不施以任何刺激,任其反应频率逐渐降低以至自然消退。
新业务员进入一家公司,接受了有效的培训后, 热情高涨,开始进行实践工作。但几个星期后,没 有得到任何反馈。他们的热情开始减退,实际的销
.·赵国甫·赵国甫
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销售人员老化的原因
1、 经济收入基本满足。当挣钱已不再是生活的第一需要时, 每月几千元的固定收入便已足够,缺乏进一步提高业绩的自 身动力;
营销渠道政策与成员激励幻灯片PPT
完成全年规定销售量并及时结算货款的,年底给予实际销量的3%。
3.对饭店人员的激励
只要推荐可凭瓶盖按出厂价的3%兑现金;达到1000瓶时,公司赠送饭店 10瓶。
二、了解渠道成员需求与问题的方法
自己对渠道成员进行研究 请外部机构对渠道成员进行研究 渠道审计
生产企业的表现、经销商的愿望、经销商对合作关系的满意度
经销商顾问委员会
三、激励渠道成员的意义
1.销售时间 2.销售空间 3.信息收集 4.信息传播
四、激励渠道成员的方法
♥ 品牌与产品激励 ♥ 物质激励 ♥ 参与激励(精神激励) ♥ 成长激励
产品或服务
解
的支持
➢向渠道成员展示本企业的中远 期发展计划
➢经常交换经营意见,提供经营 建议
➢提供企业文化建设的经验
➢定期的高级或中级领导层的私 ➢一起进行渠道计划工作,统筹 ➢提供产品创新建议或产品销售Biblioteka 人接触货源、促销等活动
知识
➢定期的信息交流
➢承担长期责任(较高的专有资 产投入)
➢提供广告或促销方面的扶持
案例二:柯达十万“轻松当老板”计划
2000年柯达投资12亿美圆启动中国投资计划,面对 小本创业人士,承诺只要9.9万购买其设备......已在 250个城市拥有5600余家.
“华龙”1998年100名百万富翁计划; 1分钱与4000万.
案例三:某啤酒渠道激励政策
1.对批发商的激励
完成全年规定销售的,提供1个境外旅游名额; 全年销售达到120万箱,年底结算货款时,给予实际销量的4%; 达到20万箱并及时结算货款的,给予实际销量的3%。
1.直接激励
①返利政策:标准、形 式、时间 ②价格折扣:数量、等 级、现金、季节 ③促销:目标、内容、 时间、费用、考评
激励和奖励员工PPT模板.pptx
案例分析:
宏伟服装公司的激励
汪明明是宏伟服装公司的人事经理,最近她刚刚兼 职学习完的所有课程并且获得了某著名学府的学位。 在学习的过程中,她对于管理中的激励理论,特别是 马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来,马斯 洛的清晰的需求层次和赫茨伯格的激励因素和保健因 素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即 在公司中实际运用它们。据汪明明了解的可靠信息, 宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。 因此,她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格
励属下 ▪ 理论是两种相对的人性假设
人性假设:X理论 . Y理论
雇员: 天生懒惰 工作是为了生活
雇员: 天生勤奋 自我约束
管理方式:X理论(大棒)
▪ X理论:—大棒:胁迫、强制严密监控 ▪ 管理者关心的是工作效率和完成任务 ▪ 管理者职能是计划、组织、指挥、监督 ▪ 管理者用职权发号施令使下属服从 ▪ 不考虑感情上和道义上对人的尊重 ▪ 强调严密的组织、规则、制度 ▪ 用金钱收买下属的效力和服从
2、根据案例提供的信息,你认为汪明明对于需要层次 理论的理解错误最可能是:
A、她认为保健因素不重要,激励因素重要 B、她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的 C、她认为保健因素达到行业最高水平就足够了 D、她认为只有激励因素可以发挥激励的作用
3、汪明明对与这种结果很苦恼,为此她请教了一位 资深顾问,如果你是这位顾问,你认为下列做法哪个 更可取?
A、进行培训,帮助员工了解双因素理论,增进对于 新计划的认可
B、停止该计划,采用调查表调查各层次人员的需求 情况,以及他们对于新计划的评价
C、争取高层管理者的支持,继续推行新计划
D、安抚一线员工,给予一定的物质补偿
销售团队的激励机制(PPT 51页)
任何一个杰出领导都必须首先是个优秀的鼓舞大师!
激励的力量就是能让你做到你自己都认为不可能做到的事!
铜币正面朝上的故事
激励是怎么产生的?
如何才能激励?
得不到满足的需求是产生激励的起点 马斯洛的需求层次理论 赫兹伯格的双因素理论 弗洛姆的期望理论
马斯洛需求层次理论(Maslow's hierarchy of needs)
在中高端市场的“社交需求”以“社会认可”作为诉求点,也是第三 层次的营销策略。
产品的最高价格取决于市场需求,最低价格取决 于该产品的成本费用。在最高价格和最低价格幅 度内,则取决于竟争对手同等产品的价格水平。
什么时候你对工作特别满意?
什么时候你对工作特别不满意?
有对工作既没有满意也没有不满意的时候? 为什么?
• 马洛斯认为:人 们的需求像阶梯 一样从低到高, 按层次逐级递升。
自我实现 尊重
社会需求 安全需求
生 理 需 求
精神 需求
物质 需求
需求的分类 马斯洛的需求层次理论
需求的 层次
生理需 求
说明
生存、生理、 衣食住行
管理者对不同层次需求 的激励措施
提高工资、奖金、 改善工作条件、定 期医疗检查、娱乐 等
公司的政策和制度 技术监督
与 上级之间的人事关系 与 同事之间的人事关系 与 下级之间的人事关系
工资 职务保障 个人生活 工作条件
职位
这些因素改善了,不能使职工变得非常满意,也不能 真正激发职工的积极性,却能解除职工的不满,故成为保 健因素。
保健因素的满足对职工产生的效果类似于卫生保健对身体 健康所起的作用。保健从人的环境中消除有害于健康的事物, 它不能直接提高健康水平,但有预防疾病的效果;它不是治 疗性的,而是预防性的。
销售新品激励方案模板
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈,为了提高销售团队的销售业绩,激发团队活力,增强市场竞争力,公司决定推出针对新品的销售激励方案。
本方案旨在通过激励措施,提高销售人员的积极性,促进新产品的市场推广和销售。
二、激励对象1. 销售团队全体成员;2. 管理层及相关部门;3. 具有特殊贡献的个体或团队。
三、激励目标1. 提高新品销售业绩;2. 扩大市场占有率;3. 增强团队凝聚力;4. 提升公司品牌形象。
四、激励措施1. 销售业绩奖励(1)根据销售业绩,设立阶梯式奖励制度,分为四个等级:A级:销售额达到年度目标的120%以上,奖励金额为销售额的5%;B级:销售额达到年度目标的100%-120%,奖励金额为销售额的3%;C级:销售额达到年度目标的80%-100%,奖励金额为销售额的2%;D级:销售额未达到年度目标的80%,无奖励。
(2)每月对销售业绩进行排名,排名前10%的团队和个人将获得额外奖励。
2. 销售竞赛奖励(1)设立季度销售竞赛,根据竞赛成绩,评选出“季度销售冠军”、“季度销售亚军”和“季度销售季军”,分别给予5000元、3000元和2000元的现金奖励。
(2)竞赛期间,对销售业绩突出的团队和个人,给予额外的市场推广费用支持。
3. 荣誉称号奖励(1)设立“销售明星”、“销售先锋”等荣誉称号,对在销售工作中表现突出的个人进行表彰,并给予一定的物质奖励。
(2)荣誉称号获得者将在公司内部进行公示,提升个人及团队荣誉感。
4. 考核晋升奖励(1)对销售业绩优秀、团队协作能力强的销售人员,优先考虑晋升机会。
(2)设立“优秀销售团队”称号,对获得该称号的团队,给予团队成员晋升加薪的优先权。
五、激励方案实施1. 激励方案自发布之日起正式实施,具体执行细则由销售部门负责解释。
2. 激励方案每季度进行一次总结,对方案实施情况进行评估,并根据实际情况进行调整。
3. 销售部门定期对销售业绩进行公示,确保激励方案的透明度。
比亚迪汽车-销售团队的薪酬激励(PPT 24页)[2]
与同事的关系 薪酬
有激励作用的因素
工作条件 与上级的关系
公司的政策 和管理
监督
成长与发展
信任
责任
发生频率的百分比
工作自身 认可
成就
50% 40 30 20 10 0
25
10 20 30 40 50 %
• 案例分析
– 车市进入了淡季,各车型轮番降价,但消费者似乎还是不买账,仍 然持币观望,S销售服务店的销量也一蹶不振,销售顾问抱怨收入过 低,部分有能力的销售顾问离开了S店……
员工会做老板所期望的事情吗?
绩效考核的内容与项目 1、业绩考核
销售数量 销售利润
……
2、行为考核
开发客户量 回访客户量 例行工作
5S ……
绩效考核的内容与项目
3、满意度考核
客户投诉数量 关键事件的累积
4、能力考核
汽车知识 销售技巧 销售辅助知识
• 分组交流讨论
– 不花钱或少花钱的软激励方式
• 总结
猎人、猎狗、兔子的故事
典型案例分析:
➢ 1、销售经理及销售顾问各有基础底薪
➢ 2、公司每月给销售部门制订销量任务,根据任务的完成 情况,给予一定的奖金
➢ 3、由销售经理根据每位销售顾问的当月业绩及贡献分配, 主要理由是避免因为各销售顾问之间因为抢单而造成整 个团队的不和谐。
分析:
• 该销售公司将方案进行了调整:
美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关 在3间空房子里,每间两只,房子里分别放着一定数量的食物,但放 的位置高度不一样。
第一间房子:食物就放在地上 第二间房子:食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上 第三间房子:食物悬挂在房顶 数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了 腿,奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活 的好好的。
销售激励政策方案
@Efficient Recruitment
业务提成
销售部长级以上人员无业务提成,但可按照年终奖金进行分配,分配原则按照销售激励政策执行; 销售经理、销售专员、业务助理可按销售激励政策中提成比例执行;
年度奖金
年度销售完成率
奖金系数
<80%
0
≥80%
回款额*0.08%
回款额度不包括上年到期未回货款; 年终奖金由销售最高负责人提报,总经理批准,于次年3月份发放;
≥90%
回款额*0.15%
≥100%
回款额*0.2%
@Efficient Recruitment
销售业务费用
销售人员出差经批准后可凭发票报销,每 月最高额度2000元
到客户端处理客诉问题,实报实销,须有 客诉单做支撑
差旅费
接待费
销售人员提成、奖金已包含外出接待费用, 不予另外报销;
客户来公司的接待费用由公司承担;
能与客户建立联系并成功拿到图纸或样品并逐渐形成批量订单。 销售人员在客户开发中起到主导作用。 A、B类客户开发成功的一次性奖金,根据市场的未来发展潜力、产品附加值以及对公司
发展影响的重要程度等情况,经公司经理办公会讨论,可增加20-200%的一次性奖励。 新客户在量产成功后,单一订单金额不低于10万,即可判定为发成功; 新客户开发的奖励在客户首笔量产订单货款到位后一次性奖励; 客户开发奖励可累计;
@Efficient Recruitment
月度发放
年度发放
销售人员月度标准工资
标准工资=基本工资+绩效工资按销售人员的个人能力和职务级别进行区分确定,具体如下表:
岗位
总监 部长
薪酬类型 A1
年薪制 元/年
销售人员的薪酬设计方案PPT
、20%月度考核奖金发放说明:月度考核奖金X个人月度考核分值=月度实得奖金考核制度 适用范围:可参与集体销售佣金的销售人员以月度评审,计时以每月首日至末日的时间段进行考核。 考核内容:从“品德、工作能力、工作表现、工作成绩”四个方面,通过“自评、同事、上级”三方进行考评。考核量化测评标准(见下图):
10%团队后勤建设金发放说明
40%小组业绩考核:按小组完成总业绩占每月销售任务的比例发放(提高团队积极性及发挥团队合作精神)
60%后勤公佣分配:销售主管占总额的40%,客服主管占总额的60%(激励后勤人员更好地开展售后工作)
扣除60%后勤公佣,40%根据小组业绩考核发放
以上就是佣金提成
激励奖金
各类假别薪酬支付标准
:
产假:按国家相关规定执行。 婚假:按正常出勤结算工资。 护理假:(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。 丧假:按正常出勤结算工资 公假:按正常出勤结算工资。 事假:员工事假期间不发放工资。
工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算公式如下:
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下: 应发工资 = (基本工资+岗位津贴)— (基本工资+岗位津贴)×缺勤天数/20.83
销售人员薪酬方案设计
一目的 二原则 三薪酬构成
目的+原则=公平+效用
强调以业绩为导向,按劳分配为原则 以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售与回款积极性,创造更大的业绩! 目的 分配原则
销售部薪酬制构成(一) 销售人员等级为:销售代表 区域经理 销售部经理 销售副总 提成发放原则:(1)、销售人员提成为月发放;(2)、当月发放月提成的70%,其中30%每年1月中旬发放;(3)提成发放时间为每月8日。
销售部薪酬制构成(二): 销售人员:基本工资(公司编制)+销售佣金提成+额外奖励(根据每月销售计划激励策略制定) 销售主管:基本工资(公司编制)+销售佣金提成+职位公佣(销售佣金提成中提取)+额外奖励(根据每月销售计划激励策略制定) 薪酬提成费用来源:控制在销售总产值的3‰内。作为基本工资、销售佣金和销售人员月度考核奖、营销管理激励等分配。
年底激励1 幻灯片幻灯片PPT
在参与员工工资中扣除. • 7.以上方案解释权归长沙东旌仔文化传播所有.
愿大家得到自己所想
年底我 最红
挑战2021 迎战2021 东旌仔文化员工鼓励方 案
年底我最红
概述:方案分2个阶段 一阶段(12月1日~1月16日)为年底冲刺鼓励方案 二阶段(1月17日~3月20日)为开门红冲刺鼓励方 案
一阶段目标细分: 必达销售
必达回款
为更好达成公司下达目标 特将公司营业局部为2个区部,为营业一区和营业二区
• 备注: • 1.方案期间钱币册和白玉碗类产品销售均按照实际销售
25%计算. • 2.奖品发放时间为方案截止后一个星期,年度表彰会上. • 3.奖品发放时现金红包均发放80%,其余20%为方案二阶
段宣导会议上发放. • 4.方案期间回款必须到达销售的50%,否那么奖品将按照
所回款项相对应的比例折算. • 5.此方案只针对奖品发放时所有在职员工,方案期间离职
营业一部 营业二部
刘霞 胡洁霞 余杨 陈芳 孟凯标
朱桃桃 周凯葵 周明 谌微 罗丹 贺艳琼
营业一部 营业二部
必达销售 25万 25万
必达回款 20万 20万
冲刺销售 32.5万 32.5万
冲刺回款 26万 26万
过年了
你想带什么回家???
红红火火
+
方案期间凡打单销售≥2万元 即可获得旺旺大礼包一份+现金红包58元
你将得到什么??
享受我的
金 彩人生
纯金 黄金小吊
坠
+
现金红包 888元
如果我是第一名 肿么办??
尊享荣耀
方案期间内 销售第一名 和 回款第一名
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销售激励方案ppt模板
篇一:销售团队激励方案
为了实现公司销售目标,充分调动销售人员的积极性和创造性,激发员工的工作积极性,必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整,为此要从两个方面来做出调整,一是要推动团队气氛的改进,给团队一个积极的气氛,二是要拉动销售人员内心的欲望,让他们从内心迸发出激情。
针对以上的两个思路,提出以下三个激励的层面:
1、情感激励:公司归属感的激励,建立起员工对企业文化的认同;
2、成就感激励:销售人员不但有薪资的追求,更有事业成就感方面的追求。
建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部,并给予一些特殊的奖励;
3、现金激励:激励要不断地重复,更要及时进行。
具体的激励方案如下:
一、集体早会:作为一个销售团队,每周必须有一次集体的早会,而这个早会只有一个主题,那就是激励,在早会上可以采用的激励方式主要有:
1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数
人熟悉的):《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏:抓住机遇等。
3、爱的鼓励:一种有规律的鼓掌方式,爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会:部门的早会应作为每日的理性工作,而早会的主要内容就是激励、调动气氛,让员工尽快进入工作状态,部门早会的内容可以是以下几点:
1、合唱励志歌曲(同上)
2、团队游戏:参见附件《团队游戏》
3、读励志文章:特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)
4、部门口号:每天早会作为最后一项内容,不断重复具有激励意义的部门口号,加深印象,增强团队凝聚力,另外一个作用就是心理暗示。
三、培训:《拿出你的激情》
四、PK:把竞赛范围引入日常销售工作中,在各个部门之间,在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部:把荣誉给予优秀员工,作为对员工的激励方式。
六、物质奖励:奖励要及时,奖励要有新鲜感,奖励要有层次,每日小奖、每周大奖、周月重奖,日奖应以统计数据为颁奖依据,如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等,周奖以签单金额、签单数为依据,周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工,颁奖是一定要配合爱的鼓励,让没(来自: 小龙文档网:销售激励方案ppt模板)得到奖励的员工得到一些刺激。
注:歌曲、文章、游戏、课件见附件,PK、精英俱乐部、和奖励见实施细则。
标签: 销售团队
篇二:酒店营销、激励方案3663854073
1.某大酒店营销、激励方案
(续表)
(续表)
篇三:公司首届PPT制作比赛活动方案
公司首届PPT制作比赛活动方案
一、活动目的和意义
为了进一步提高公司职工PPT制作水平,激励员工特别是管理人员提高综合技能,公司决定开展PPT制作比赛。
二、机构设置
公司成立PPT比赛活动领导小组和PPT比赛活动评选工作组。
(一)领导小组成员
组长:
成员:
主要职责:
1、负责活动方案的审批;
2、负责活动费用预算的审批;
3、负责评选活动的监督;
4、负责活动评选结果的确认;
5、负责激励措施的审批。
(二)评选活动工作组
组长:
成员:
1、负责PPT比赛活动方案的制定;
2、负责PPT比赛活动的组织筹划和协调;
3、负责本部门稿件分解落实到具体人员;
4、负责比赛作品评比工作,将评比结果报领导小组审批;
5、领导小组安排的其他工作。
三、活动内容及要求
(一)参赛要求
1、参赛方式:本次大赛采取征稿形式,参赛职工将自己的作品在规定的征稿时间范围内提交综合管理部;
2、参赛范围:全体员工;
3、稿件类型:活动所征集的幻灯片为.ppt格式的电子稿;
4、主题要求:主题风格不限,建议以与自身工作相关的内容为题材进行制作。
(二)作品设计要求:
1、作品必须为原创,内容积极健康,美观大方,创意新颖、主题鲜明;
2、可用公司新LOGO标识的PPT模板(见附件);
3、PPT的页数不限,原则上不低于5页;
4、PPT稿件提交:参赛职工作品在提交时在文件命名中附上自己的姓名,递交时还需附上自己的设计理念(PPT 内容说明文档,100字左右);
5、评比结果:由PPT比赛活动评选工作组进行投票选出票数前三的选手,作为本次比赛的获奖者。
四、活动流程
1、投稿截止时间:5月10日;
2、评选结果公布时间:5月13日(周五)下午16:30;
收件邮箱:
联系人:
五、评比制度
评比采取集中评分制度。
为保证评选的公开、公平、公正原则,评选活动工作组成员不得参赛。
PPT比赛活动评
选工作组成员投给自己认为制作精美的,主题鲜明的PPT制作选手。
最后由统计票数前三的职工获得比赛的名次。
六、激励措施
1、比赛评出前三名:第一名奖励300元;第二名200元;第三名100元;鼓励奖60元。
2、发放方式:以实物形式发放。
3、费用列支渠道:比赛费用在工会中列支。
七、其他事项
1、各部门不少于2篇PPT作品;
2、本方案由评选活动工作组负责解释。
公司PPT活动评选活动工作组 XX年4月13日。