项目管理制度汇编
项目管理制度汇编(11种)
项目管理制度汇编(11种)1. 项目计划制度项目计划制度是项目管理中最基本的制度，它规定了项目的执行计划，内容包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。
项目计划制度是项目成功的关键，必须根据实际情况制定合理的计划，并严格执行，及时调整。
2. 项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目交付质量的重要制度，它规定了项目质量管理的流程、方法和工具，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面。
项目经理应该根据项目需求和客户要求，制定合适的质量管理计划，并在项目执行过程中不断进行优化和改进。
3. 项目成本管理制度项目成本管理制度是控制项目成本的重要手段，它规定了项目成本管理的流程、方法和工具，包括成本估算、成本预算、成本控制等方面。
项目经理应该制定合理的成本管理计划，监控项目成本的动态变化，及时进行成本调整，确保项目投入产出比的合理性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理制度是保障项目安全进展的重要制度，它规定了项目风险管理的流程、方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等方面。
项目经理应该根据项目特点和环境，确定可能出现的风险点，制定相应的应对措施，最大程度地降低风险的发生概率和影响范围。
5. 项目沟通管理制度项目沟通管理制度是确保团队协作顺畅的重要制度，它规定了项目沟通管理的流程、方法和工具，包括信息共享、会议管理、沟通反馈等方面。
项目经理应该积极主动地与团队成员、客户和利益相关方进行沟通和协作，及时解决问题，保持沟通渠道畅通。
6. 项目人力资源管理制度项目人力资源管理制度是保证项目执行人员资源充分利用的重要制度，它规定了项目人力资源管理的流程、方法和工具，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
项目经理应该根据项目需求，制定合理的人员招聘计划、培训计划和绩效管理计划，提高团队效率，保证项目顺利完成。
7. 项目采购管理制度项目采购管理制度是保证项目物资采购顺利进行的重要制度，它规定了项目采购管理的流程、方法和工具，包括采购计划、采购执行、采购监控、采购关闭等方面。
项目团队管理制度汇编
项目团队管理制度汇编第一章总则第一条为了规范项目团队管理，提高团队工作效率，确保项目顺利推进，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目团队的管理工作，所有项目团队成员必须遵守。
第三条项目团队是由项目经理领导的团队，负责按照项目计划和目标开展工作。
第四条项目团队管理应遵循科学、合理、公平、公正、高效的原则。
第五条项目团队成员应当遵守公司相关规定和制度，服从项目经理领导。
第二章项目团队组建第六条项目经理应根据项目需求和任务量确定团队成员数量，并制定团队组建计划。
第七条项目团队成员应具备相关专业技能和工作经验，经过严格选拔。
第八条项目团队应根据人员特长和工作经验合理分工，确保各项工作任务得以顺利完成。
第九条项目团队成员应互相合作，形成良好的协作氛围，共同推动项目进展。
第十条项目团队成员应积极参与专业培训和学习，不断提升自身能力。
第三章项目团队管理第十一条项目经理负责项目团队的整体管理工作，包括项目计划制定、进度控制、资源分配等。
第十二条项目经理应根据项目需求，合理安排团队成员的工作任务，确保每个成员做到位。
第十三条项目团队成员应按照项目计划和目标，认真执行工作任务，保质保量完成工作。
第十四条项目团队成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得擅离职守。
第十五条项目团队成员应保护公司机密和项目信息，不得泄露给外部人员。
第十六条项目团队应定期召开团队会议，及时沟通工作进展和问题，寻求解决方案。
第四章项目评估和奖惩第十七条项目结束后，项目经理应进行项目评估，总结项目经验教训，并提出改进建议。
第十八条项目团队成员按照项目计划和目标的完成情况，进行绩效评估，并予以奖励或惩罚。
第十九条项目团队成员在工作中出现违纪违规行为，应给予相应的处罚，包括扣减工资、停职或解聘等。
第二十条项目团队成员在工作中表现突出，为项目做出重要贡献的，应给予表彰和奖励。
第五章附则第二十一条本制度解释权归公司项目管理部门所有。
第二十二条本制度自颁布之日起生效。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
项目管理制度汇编全套
项目管理制度汇编全套第一部分项目管理概述第一章项目管理概述第一条为了更好地规范和管理公司内部项目管理工作，提高项目的执行效率和管理水平，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的管理工作，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、生产项目、信息系统项目等。
第三条项目管理是指对项目开展前期调研、立项、实施和验收等全过程的组织、计划、协调、监督、控制和总结。
项目管理的目标是按时、按质、按量完成项目，确保项目的可持续发展。
第四条项目管理的基本原则包括全面计划、严格控制、及时反馈、积极协调、科学总结等。
项目管理应遵循科学、规范、系统、持续等原则。
第五条项目管理应注重组织、计划、协调、监督和控制全过程，注重项目过程管理和结果管理，并需充分发挥团队协作和创新的作用。
第六条实施项目管理应遵守法律法规，尊重知识产权，保护环境，防范风险，维护公司利益，提高公司品牌形象。
第七条公司应建立和不断完善项目管理制度，推行科学的管理体系和方法，不断完善规章制度和管理程序，提高项目管理水平。
第八条所有项目管理工作应严格按照本制度进行，不得擅自独立做出任何项目决策和行为。
第二部分项目管理组织架构第二章项目管理组织架构第九条公司建立有效的项目管理组织架构，明确项目管理的职责和权利。
第十条项目管理组织架构包括项目发起人、项目经理、项目组成员等。
第十一条项目发起人是项目的发起和承担者，负责为项目提供资源、制定项目目标和战略规划，监督和控制项目实施，推动项目的开展和完成。
第十二条项目经理是项目的执行者，负责具体组织和协调项目实施工作，推动项目进度，保证项目质量，管理项目成本和风险。
第十三条项目组成员是项目的具体执行人员，负责根据项目计划和任务书完成具体的项目工作，配合项目经理做好项目管理工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理分为前期调研、立项、实施、验收四个阶段。
第十五条前期调研阶段包括确定项目需求、市场分析、竞争对手分析等，明确项目目标和可行性报告。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
工程项目全套管理制度汇编
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
市政工程项目管理制度汇编
市政工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范市政工程项目管理行为，提高市政工程项目管理水平，保障市政工程项目顺利实施，特制定本制度。
第二条市政工程项目管理制度适用于全市各级政府及相关部门、单位，以及承建市政工程项目的企业和机构。
第三条市政工程项目管理制度遵循依法、规范、科学、公正的原则，强调科学决策、合理管理、监督透明。
第四条市政工程项目管理应遵循科学规划、合理布局、节约资源、保护环境的原则，坚持可持续发展的理念，注重项目的社会效益和经济效益。
第五条承接市政工程项目的企业和机构应具备相应的资质和经验，依法合规经营，保证项目的质量和安全。
第六条市政工程项目管理机构应建立健全规范的管理体系，强化内部监督，保证工程项目的顺利实施。
第二章项目立项管理第七条市政工程项目的立项需经过相关部门审批，并依法依规组织实施。
立项前需进行项目可行性研究，明确项目的目标、内容、投资规模等重要参数。
第八条项目立项应符合国家政策法规，符合城市规划，符合环保要求，符合社会和经济发展需要。
第九条项目立项管理机构应编制项目立项申请书，包括项目背景、必要性分析、项目规划、投资规模、节能环保措施等内容，经相关部门审批通过后方可实施。
第十条项目立项管理机构应对项目的进度、质量、安全等方面进行全程监督，并及时报告项目进展情况。
第三章勘察设计管理第十一条市政工程项目勘察设计应由具备相应资质的单位进行，设计方案需符合相关法规、标准和规范，满足项目需求。
第十二条勘察设计单位应严格按照设计方案进行设计，保证设计质量和安全性。
第十三条勘察设计管理机构应对设计方案进行审核，确认其符合相关要求后方可批准实施。
第十四条勘察设计管理机构应建立设计变更管理制度，确保设计变更合理、合法，并经相关部门审批通过后方可实施。
第十五条勘察设计管理机构应对施工图纸进行审核，确认符合规范要求后方可施工。
第四章施工管理第十六条市政工程项目施工应按照施工图纸进行，严格按照规范和标准进行施工，保证工程质量和安全。
工程项目管理相关制度汇编pdf
工程项目管理相关制度汇编pdf第一章总则第一条为规范和加强工程项目管理工作，提高项目管理效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第三条工程项目管理应遵循科学、系统、协调、综合、有效、经济、安全、可行和可控原则。
第四条工程项目管理应遵循法律、法规、规章和公司政策、制度的规定。
第五条项目管理属于公司的核心业务，各相关部门应积极配合，确保项目管理工作顺利进行。
第六条本制度经公司领导班子审议通过，并下发施行。
第二章项目管理机构第七条公司设立项目管理部门，负责公司所有工程项目的规划、实施和监督管理工作。
第八条项目管理部门负责组织编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。
第九条项目管理部门负责项目进度、质量、成本、安全等方面的监督和管理工作。
第十条项目管理部门协调各相关部门和单位之间的工作配合，保障项目顺利进行。
第十一条项目管理部门应定期向公司领导汇报项目进展情况，并及时报告项目风险和问题。
第十二条项目管理部门应及时总结项目管理经验和教训，不断完善和提高项目管理水平。
第三章项目管理流程第十三条项目管理分为前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
第十四条前期准备阶段包括项目立项、项目规划、项目招投标等工作。
第十五条项目立项工作应经公司领导批准，并明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
第十六条项目规划工作应编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。
第十七条项目招投标工作应依法进行，并选择具有资质和经验的施工单位参与竞标。
第十八条实施阶段包括项目实施、监督和管理等工作。
第十九条项目实施工作应按照项目管理计划、项目管理实施方案进行，并及时调整和控制进度、质量和成本。
第二十条项目监督工作应定期对项目进展情况进行检查和评估，并向项目管理部门报告。
第二十一条项目管理工作应加强项目风险评估和控制工作，确保项目完成质量和安全。
第二十二条收尾阶段包括项目验收、结算和总结等工作。
项目质量管理制度汇编
项目质量管理制度汇编项目质量管理制度是项目管理的重要组成部分，它是为了保证项目质量的稳定和可靠性而制定的一系列制度规范，适用于所有参与项目的人员和团队，包括项目经理、项目组成员、承包商、供应商等。
下面是一个基本的项目质量管理制度汇编：一、制定项目质量计划1.1 项目质量目标的确定项目质量目标是针对项目所要达到的质量水平确定的，需要根据客户要求以及实际情况综合考虑，包括产品品质和服务质量等方面，应由项目经理与客户共同商定。
1.2 项目质量计划编制项目质量计划是指为保证项目质量目标的实现而制定的一系列工作和任务的计划，需要包括以下内容：（1）定义项目质量目标和要求；（2）确定项目质量的评估方法和标准；（3）制定项目质量管理组织、职责和控制规范；（4）制定项目质量验收标准；（5）制定项目质量控制措施和改进措施；（6）制定项目质量核查和评估规程等方面的内容。
1.3 项目工作内容的质量分工项目工作的质量分工是根据项目质量计划，将项目工作按照质量要求进行区分、分类、分解、细化和分配任务等工作，确保项目质量目标的逐步实现。
二、项目质量控制2.1 项目质量的控制标准在制定项目质量计划和开展项目工作的过程中，需要建立起一系列，适合项目实际情况的控制标准和方法，用于在项目开展过程中及时监控和控制项目质量的稳定性和可靠性。
2.2 项目质量控制策略项目经理应该根据项目的实际情况和特殊要求，制定出合理的、具体的、可操作性的项目质量控制策略。
包括相关质量控制速率、项目变化趋势、质量标准、质量检查周期和控制方法、质量数据分析和处理等方面，为预防和纠正可能出现的质量问题做好充分准备。
2.3 项目质量控制过程在项目实施过程中，项目经理要定期开展项目质量控制工作，通过数据分析、实践检验、质量改进等方法，来保证项目质量目标的落实和项目质量稳定性的提升。
具体控制过程中，还应该充分调动整个项目组成员的积极性和责任心，提高项目质量安全意识。
项目管理制度汇编范文
项目管理制度汇编范文项目管理制度第一章总则第一条为规范和提高项目管理水平，保障项目顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的管理，包括内部项目和外部项目等。
第三条项目经理是项目的责任主体，负责项目的全面规划、组织、实施、监控和总结。
第四条项目管理团队由项目经理组织，根据项目具体情况，可以适当增加项目团队成员。
第五条项目管理应严格按照国家相关法律法规、公司内部管理制度和行业规范进行。
第二章项目立项第六条项目立项是项目开始的第一步，要提前充分评估项目的可行性，确保项目目标及时、准确、全面地确定。
第七条项目立项申请应包含项目目标、实施计划、资源需求、风险评估等，并由项目经理提交给公司相关部门审核。
第八条项目立项申请需经公司相关部门审批后方可立项。
第三章项目计划第九条项目计划是项目管理的重要组成部分，包括项目的时间计划、资源计划、质量计划等。
第十条项目计划的编制应充分考虑项目的目标和约束条件，并根据项目的特点和需求进行合理安排。
第十一条项目计划应提前与相关部门进行沟通和协调，确保各项资源能及时投入到项目中。
第十二条项目计划的修订应及时进行，但需经过项目经理的批准，并通知相关部门。
第四章项目实施第十三条项目实施是项目管理的核心环节，包括项目的各项活动和任务的具体执行。
第十四条项目实施过程中，项目经理应加强对项目的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
第十五条项目实施过程中，项目经理应与相关部门、合作单位保持良好的沟通和合作关系，及时反馈项目进展情况。
第十六条项目实施过程中，如遇到重大问题或变更需求，应及时向公司相关部门汇报并寻求解决方案。
第五章项目监控第十七条项目监控是对项目进展情况进行全面、深入地跟踪和控制的过程。
第十八条项目监控应包括项目目标的达成情况、进度的掌控、成本的控制、质量的保证等。
第十九条项目监控应定期进行，项目经理应根据项目的实际情况制定监控计划，并按计划进行监控。
建设工程项目管理制度汇编最新版
建设工程项目管理制度汇编最新版第一章总则第一条为了规范建设工程项目管理行为，保障工程项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目管理工作，包括工程项目立项、设计、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关人员应当遵守本制度，并各司其责，共同推动项目管理工作的顺利进行。
第四条对于未尽事宜，按照相关法律法规和工程管理制度执行。
第二章项目立项第五条建设单位应当制定项目建设规划，确定项目的总体目标和具体内容。
第六条建设单位应当进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、社会及环境等方面的可行性，形成可行性研究报告。
第七条建设单位应当按照相关法律法规和规章制度，提交项目工程技术规划、项目建议书等相关审批文件，经审批后方可启动建设工程项目。
第八条建设单位应当选择符合资质要求的设计单位和施工单位，签订合同，并明确双方的权利和义务。
第三章设计阶段第九条设计单位应当按照法律法规和标准要求，进行设计工作，确保设计文件的合法合规。
第十条设计单位应当按照合同约定的时间节点提交设计文件，并根据相关规定进行设计文件审查。
第十一条建设单位应当对设计文件进行审查，审查合格后方可进入施工阶段。
第四章施工阶段第十二条施工单位应当按照合同约定的施工周期和质量要求进行施工，确保工程质量和安全。
第十三条施工单位应当遵守劳动安全法规，确保工地施工人员的安全。
第十四条监理单位应当对工程施工情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第十五条施工单位应当按照施工进度和工程质量要求，进行施工进度管理和质量管理。
第五章验收阶段第十六条工程竣工后，施工单位应当提交工程竣工验收文件，经验收合格后方可结算款项。
第十七条监理单位应当对工程竣工验收文件进行审核，并提出验收意见。
第十八条建设单位应当按照验收意见进行整改，确保工程质量合格。
第十九条工程全部竣工验收合格后，方可结算款项。
第六章结算阶段第二十条建设单位应当根据工程实际完成情况进行结算，并与施工单位进行结算确认。
工程项目管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范公司工程项目管理，提高工程质量、进度和效益，确保工程安全，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于公司所有工程项目，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条本汇编遵循以下原则：1. 科学合理，适应项目管理实际；2. 规范有序，确保工程质量、进度和效益；3. 安全第一，保障工程安全。
二、工程项目立项管理第四条项目立项应遵循以下程序：1. 项目建议书编制；2. 项目可行性研究报告编制；3. 项目立项申请；4. 项目立项审批。
第五条项目建议书应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目目标；3. 项目规模；4. 项目投资估算；5. 项目建设周期；6. 项目效益分析。
第六条项目可行性研究报告应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目目标；3. 项目规模；4. 投资估算；5. 建设周期；6. 工程技术方案；7. 市场分析；8. 经济效益分析；9. 社会效益分析；10. 环境影响评价。
三、工程项目设计管理第七条工程项目设计应遵循以下程序：1. 设计方案编制；2. 设计评审；3. 设计变更。
第八条设计方案编制应包括以下内容：1. 设计依据；2. 设计原则；3. 设计方案；4. 技术经济指标；5. 工程量计算。
第九条设计评审应包括以下内容：1. 设计方案合理性；2. 技术可行性；3. 经济合理性；4. 安全性。
第十条设计变更应包括以下内容：1. 变更原因；2. 变更内容；3. 变更对工程进度、质量和成本的影响。
四、工程项目施工管理第十一条工程项目施工应遵循以下程序：1. 施工组织设计编制；2. 施工方案编制；3. 施工准备；4. 施工实施；5. 施工验收。
第十二条施工组织设计编制应包括以下内容：1. 施工部署；2. 施工进度计划；3. 施工资源配置；4. 施工质量控制；5. 施工安全措施。
第十三条施工方案编制应包括以下内容：1. 施工方法；2. 施工工艺；3. 施工技术措施；4. 施工质量保证措施；5. 施工安全保证措施。
基建工程项目管理制度汇编
基建工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为加强对基建工程项目的管理，提高工程质量，保障项目进度，确保项目顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建工程项目，包括但不限于道路建设、建筑工程、市政设施等项目。
第三条项目管理团队应严格遵守本制度的规定，防范各类风险，确保工程项目的顺利进行。
第四条项目管理团队应严格执行各项管理制度，确保项目的质量、进度和安全。
第二章项目管理组织架构第五条项目管理团队由项目经理、工程师、监理工程师等组成，各岗位责任明确，密切配合。
第六条项目经理负责项目的整体规划和实施，对项目进度、质量、安全等方面负有全面监督责任。
第七条工程师负责项目的具体设计和施工管理，确保工程质量和进度，协助项目经理完成项目任务。
第八条监理工程师独立监督工程进度和质量，提出合理化建议和改进建议，确保工程符合相关标准。
第九条项目管理团队应建立健全的内部协作机制，各岗位之间应加强沟通，及时解决问题。
第十条项目管理团队应定期召开会议，对项目进展情况进行评估和分析，及时调整方案，保证项目顺利进行。
第三章项目管理流程第十一条项目管理团队应在项目启动之初制定详细的项目计划，包括工程范围、目标和时间节点等内容。
第十二条项目管理团队应对施工过程中的各个环节进行全面监督，确保施工符合相关规范和标准。
第十三条项目管理团队应建立健全的质量管理体系，对施工过程进行有效监控，确保工程质量。
第十四条项目管理团队应加强安全管理，对各类安全隐患进行排查和整改，确保施工过程安全。
第十五条项目管理团队应定期进行工程验收，确保工程符合相关标准和质量要求。
第十六条项目管理团队应做好项目收尾工作，包括资料整理、竣工验收等工作，确保项目圆满完成。
第四章监督检查第十七条公司应建立健全的监督检查机制，对工程项目的进度、质量、安全等方面进行全面监督。
第十八条监督部门应定期对工程现场进行检查，及时发现问题并提出整改措施。
第十九条监督部门应对工程项目进行中期和竣工验收，确保工程质量和安全。
项目部管理规章制度汇编
项目部管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范项目部管理制度，提高项目部的工作效率和管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，各级领导应当严格执行。
第三条项目部领导应当根据本规章制度制定具体操作细则，并及时通知各部门。
第四条所有员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应处理。
第二章组织架构第五条项目部设总经理一人，直接下设副总经理、部门经理等职务，下设办公室、生产、财务等部门。
第六条项目部各部门应当明确各自的职责和任务，相互配合，实现整体协调。
第三章工作标准第七条项目部员工应当按照公司规定的工作标准和工作流程开展工作，确保工作质量。
第八条项目部各部门应当定期进行工作总结和评估，并及时进行调整和改进。
第九条项目部员工应当遵守公司规定的工作时间和工作要求，不得擅自迟到早退。
第四章管理制度第十条项目部领导应当建立健全完善的管理制度，确保各部门的工作有序进行。
第十一条项目部应当定期召开全体员工会议，及时沟通工作进展和问题。
第十二条项目部员工应当积极参与公司组织的各类培训和学习，提高自身素质和综合能力。
第五章奖惩制度第十三条项目部领导应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，惩治违规行为。
第十四条项目部员工应当按照公司规定参与绩效考核，考核结果将作为晋升和薪酬调整的依据。
第十五条项目部员工应当公平竞争，不得搞拉帮结派等不正当行为。
第六章安全管理第十六条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工和设施的安全。
第十七条项目部员工应当遵守安全操作规程，增强安全意识，防范各类事故发生。
第七章知识产权保护第十八条项目部员工应当尊重知识产权，不得盗用他人成果和机密信息。
第十九条项目部应当建立知识产权保护制度，保护公司的技术成果和商业秘密。
第八章维护企业形象第二十条项目部员工应当维护公司形象，不得在公共场合损害公司声誉。
第二十一条项目部应当注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立企业良好形象。
项目进度管理制度汇编
项目进度管理制度汇编
一、背景介绍
在项目管理过程中，进度管理起着重要的作用，可以确保项目
按照计划评估和控制时间。
为此，制定一套完善的项目进度管理制
度是必要的。
二、目标与原则
2.1 目标
- 确保项目按照计划完成，达到预期目标。
- 提高项目团队的合作效率和组织协调性。
- 提供可靠的进度数据，评估项目的进展情况和风险。
2.2 原则
- 独立决策：项目进度管理决策应独立做出，不依赖用户辅助。
- 简单策略：应采用简单的策略，避免法律复杂性。
- 可确认内容：不引用无法确认的内容，保证信息的可靠性。
三、进度管理制度
项目进度管理制度包括以下几个方面：
3.1 进度计划制定
- 明确项目工作内容和交付物。
- 制定项目进度计划，包括关键里程碑和任务时间表。
- 预估任务持续时间和资源需求。
3.2 进度监控
- 定期收集项目实际进度数据。
- 更新进度计划，反映项目实际情况。
- 分析进度偏差，及时采取补救措施。
3.3 进度报告
- 编制定期进度报告，向相关方沟通项目进展情况。
- 报告内容应包括项目进度摘要、关键问题和风险提示。
3.4 变更管理
- 对项目进度变更进行管理和控制。
- 分析变更对项目进度的影响，及时调整计划。
四、总结
项目进度管理制度的建立和执行是保证项目顺利进行的重要保障。
通过制定明确的目标和原则，以及实施进度计划、监控、报告和变更管理等措施，可以帮助项目团队提高效率，降低风险，最终实现项目的成功交付。
项目管理机构及管理制度汇编
项目管理机构及管理制度汇编一、项目管理机构1.1 项目管理委员会项目管理委员会由项目发起人、项目经理、项目主要干系人和其他相关利益相关方组成，负责项目管理的整体规划和决策。
项目管理委员会负责审批项目管理计划、变更请求和关键决策，同时监督项目的整体执行情况。
1.2 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室作为一个专门负责项目管理的机构，协助项目团队制定项目管理流程、规范和标准，并提供项目管理方法论的支持和指导。
PMO负责项目资源管理、风险管理以及监督项目的整体进度和成本等工作。
1.3 项目团队项目团队由项目经理、项目成员和其他关键干系人组成，负责具体项目的执行和交付。
项目团队根据项目管理计划的指导，分工合作，共同推动项目的顺利实施和交付。
二、管理制度2.1 项目管理流程和标准项目管理流程和标准是指规范项目管理活动的一系列程序和方法，用于指导项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
这些流程和标准包括项目管理计划、变更管理、问题解决、沟通管理、质量保证等，通过遵循这些流程和标准，项目可以在有序的框架内进行。
2.2 项目管理方法论项目管理方法论是指项目管理实践中的最佳实践和经验总结，可以帮助项目团队更有效地管理项目。
常见的项目管理方法论包括敏捷管理、瀑布模型、精益项目管理等，项目组织可以根据实际情况选择并结合不同的方法论进行项目管理。
2.3 绩效评估和奖惩制度项目管理组织应该建立绩效评估体系，对项目团队和个人进行绩效评估，并根据评估结果给予奖励或惩罚。
通过建立健全的奖惩制度，可以激励项目团队的积极性，提高项目管理绩效。
2.4 信息技术支持系统信息技术支持系统是指利用信息技术手段来支持项目管理活动的系统和工具。
项目管理中常用的ERP系统、项目管理软件等，可以帮助项目团队更有效地进行项目进度控制、成本控制和沟通管理等。
总结通过建立健全的项目管理机构和管理制度，可以提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量交付。
项目管理制度汇编全套范文
项目管理制度汇编全套范文项目管理制度汇编全套第一章总则第一条为了规范项目管理行为，提高项目管理效率，保证项目的顺利进行，制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目，包括内部项目和外部委托项目。
第三条项目经理负责项目的组织、实施和管理，项目团队成员必须服从项目经理的指挥，完成项目的各项任务。
第四条项目管理部门负责协助项目经理进行项目管理工作，并提供必要的支持和资源。
第五条项目管理涉及方面的决策必须经过项目管理委员会讨论决定，并及时报告公司高层领导。
第六条项目过程中出现的问题和风险必须及时上报，并进行合理的措施和解决方案。
第二章项目启动阶段第一节项目发起与可行性研究第七条项目发起必须有明确的背景和目标，公司高层领导及项目管理委员会必须审批通过。
第八条项目发起流程包括项目建议书的编制，经过评审后确定是否启动项目。
第九条项目可行性研究必须考虑时间、成本、技术、人力资源等方面的因素，并形成可行性研究报告，经过评审通过后，才能启动项目。
第二节项目计划编制第十条项目计划必须包括项目目标、任务、进度、资源和风险等方面的内容。
第十一条项目计划必须经过项目团队成员讨论和项目经理批准后方可执行。
第十二条项目计划的执行过程中出现的问题必须及时在项目团队成员中沟通、讨论和解决。
第三节项目组织与制度第十三条项目组织必须明确各个岗位的职责和权限，项目团队成员必须清楚自己的工作职责和目标。
第十四条项目团队成员必须遵守公司的各项规章制度及项目管理相关制度。
第十五条项目团队成员必须保持良好的沟通协调能力，配合项目经理做好项目工作。
第十六条项目团队成员必须按照项目计划的要求完成各项任务，如有困难及时上报。
第三章项目执行阶段第一节项目实施与监督第十七条项目执行过程中必须按照项目计划的要求进行实施，并及时进行监督和检查。
第十八条项目团队成员必须共同努力，协调工作，确保项目按时完成。
第十九条项目执行过程中出现的问题必须及时上报，并进行合理的解决方案。
《项目管理制度汇编》
《项目管理制度汇编》第一章总则第一条为了规范项目管理活动，提高项目管理效率，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和相关管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有项目管理活动，包括项目立项、项目执行、项目验收等各项管理规定。
第三条项目管理应坚持“合理”、“安全”、“高效”、“经济”的原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条项目管理应坚持“创新”、“务实”、“专业”、“协作”的精神，实现项目管理与公司整体战略的有机结合。
第五条项目管理应坚持“科学”、“规范”、“系统”、“整体”的管理理念，加强管理创新，提高管理水平和管理效能。
第六条本制度由项目管理部门负责解释和执行，各项目部门应严格按照本制度执行。
第七条项目管理部门应建立健全项目管理档案，定期对项目管理活动进行评估，确保项目管理工作有序进行。
第八条项目管理部门应组织定期对项目管理人员进行培训，提高项目管理人员素质和能力。
第二章项目立项第九条项目立项应当符合公司整体战略，符合国家有关法律法规，经公司领导审批后方可实施。
第十条项目立项申请书应包括项目名称、项目概况、项目目标、项目需求、项目预算、项目工期、项目影响等内容。
第十一条项目立项申请书应当由项目申请单位填写，经相关部门审核后提交公司领导审批。
第十二条项目立项申请书的编制和审批程序应符合公司有关规定。
第十三条项目立项申请书应在项目开始前完成，未经批准不得动工。
第十四条初步设计和施工方案应符合国家标准和公司要求，经相关部门审核确认后方可实施。
第十五条项目立项后，项目管理部门应进行项目管理计划的编制。
第三章项目执行第十六条项目管理计划应包括项目实施方案、进度计划、技术标准、质量要求、安全措施、费用控制等内容。
第十七条项目执行过程中，应根据项目管理计划，严格按照相关规定进行。
第十八条项目执行过程中，项目管理部门应定期进行项目进度和质量的检查和评估，确保项目进展顺利、质量过硬。
第十九条项目执行过程中，项目管理部门应及时解决项目中出现的问题，确保项目进展不受影响。
管理制度汇编总则
管理制度汇编总则
第一条为进一步N区项目部管理水平，促进项目管理的科学化、制度化、规范化，特制定本《管理制度汇编》。
第二条项目部员工不得无视《管理制度汇编》中的各项管理规定及制度措施，必须认真履行各自岗位职责，对项目部工作负责。
第三条本项目必须严格按项目法组织施工，实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入，获得项目效益最大化。
本项目《管理制度汇编》的核心：
一、实行项目经理负责制。
建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司负责人签订项目承包合同，并认真执行。
二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并认真履行。
三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系，有切实可行的责任成本控制措施。
四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素市场应与社会市场接轨。
五、优化施工组织设计，科学组织施工。
采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，确保项目总目标实现。
六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。
坚持三个文明一起抓，加强工程项目管理，推进员工队伍建设，提升企业品牌形象，力争建立科学、和谐的项目经理部。
第四条本《管理制度汇编》中的管理办法、制度规定自公布之日起执行。
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上海电气风电设备有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH 5－01第A版第0次修改标题：房地产开发项目可行性研究管理办法第1页共9页编制审核批准日期日期日期修改记录序号条款号修改内容修改时间123456789101112上海电气风电设备有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH 5—01版本：A版第0次修改标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第 2 页共9 页房地产开发项目可行性研究管理办法为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。
1 开发项目可行性研究的任务可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。
在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。
2 可行性研究的步骤2.1 筹备。
可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。
2.2 调查。
主要从市场调查和资源调查两方面进行。
市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。
资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。
2.3 方案的选择和优化。
在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。
2.4 财务评价与不确定性分析。
对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。
研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。
由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。
2.5 编写报告书。
经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。
3 可行性研究的内容由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。
主要应包括以下几方面：3.1 项目概况。
主要包括：上海电气风电设备有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH 5—01版本：A版第0次修改标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第 3 页共9 页3.1.1 项目名称；3.1.2 项目的地理位置。
包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建筑物等；3.1.3 项目所在地的周围环境状况。
主要从工业、商业及相关行业现状及发展潜力、项目建设的时机和自然环境等方面说明项目建设的必要性和可行性；3.1.4 项目的性质及主要特点。
3.2 开发项目用地的现状调查及动迁安置3.2.1 土地调查。
包括开发项目用地范围内的各类土地面积及使用单位。
3.2.2 人口调查。
包括开发项目用地范围内的总人口数、总户数，需动迁的人口数、户数等。
3.2.3 调查开发项目用地范围内建筑物的种类，各种建筑物的数量及面积，需要拆迁的建筑物种类、数量和面积等。
3.2.4 各种市政管线。
主要应调查上水管、雨水管、污水管线、热力管线、燃气管线、电力和通讯管线的现状及目标和其可能实现的时间。
3.2.5 其他地下、地上物现状。
开发项目用地范围内地下物调查了解的内容，包括水井、人防工程、各种管线等；地上物包括各种树木、植物等。
开发项目用地的现状要附有平面示意图。
3.2.6 如需要进行拆迁的，要制定动迁计划，确定安置方案。
3.3 市场分析和建设规模的确定3.3.1 市场供给现状分析及预测。
3.3.2 市场需求现状分析及预测。
3.3.3 市场交易的数量与价格。
3.3.4 服务对象分析、制定租售计划。
3.3.5 拟建项目建设规模的确定。
3.4 规划设计方案选择3.4.1 市政规划方案选择。
市政规划方案的主要内容包括各种市政设施的布置、来源、去路、和走向，大型商业房开发项目重点要规划安排好交通组织和共享空间等。
3.4.2 项目构成及平面布置。
3.4.3 建筑规划方案选择。
建筑规划方案的内容主要包括各单项工程的占地面积、建筑面积、层数、层高、房间布置、各种房间的数量、建筑面积等。
附规划设计方案详图。
上海电气风电设备有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH 5—01版本：A版第0次修改标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第 4 页共9 页3.5 资源供给3.5.1 建筑材料的需用量、采购方式和供应计划。
3.5.2 项目施工的组织计划。
3.5.3 项目施工期间的动力、水等供应。
3.5.4 项目建成投入使用后水、电、热力、煤气、交通、通讯等供应条件。
3.6 项目开发组织机构和管理费用研究3.6.1 开发项目的管理体制、机构设置。
3.6.2 管理人员的配备方案。
3.6.3 人员培训计划、年管理费用估算。
3.7 开发建设计划3.7.1 前期开发计划。
包括项目从立项、可行性研究、下达规划任务、征地拆迁、委托规划设计、取得开工许可证直至完成开工前准备等系列工作计划。
3.7.2 工程建设计划。
包括各个单项工程的开工、竣工时间，进度安排，市政工程的配套建设计划等。
3.7.3 建设场地的布置。
3.7.4 施工队伍的选择。
3.8 项目经济及社会效益分析3.8.1 项目总投资估算。
包括开发建设投资和经营资金两部分。
3.8.2 项目投资来源、筹措方式的确定。
3.8.3 开发成本估算。
3.8.4 销售成本、经营成本估算。
3.8.5 销售收入、租金收入、经营收入和其他收入估算。
3.8.6 财务评估。
运用静态和动态分析方法分析计算项目投资回收期、净现值、内部收益率和投资利润率、借款偿还期等技术经济指标，对项目进行财务评价。
3.8.7 风险分析。
一方面采用盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等定量分析方法进行风险分析；另一方面结合政治形势、国家方针、经济发展趋势、市场周期、自然等方面因素的可能变化，进行定性风险分析。
3.8.8 项目环境效益、社会效益及综合效益评价。
3.8.9 结论及建议运用各种数据从技术、经济、财务等方面论述开发项目的可行性，提出存在的问题及相应的建议，并推荐最佳方案。
4 可行性研究报告的撰写4.1 封面：要能反映评估项目的名称、谁作的评估及可行性研究报告写作时间。
4.2 摘要：用简洁的语言，介绍被评估项目所处地区的市场情况、项目本身的情况和特点、评估的结论。
文字要字斟句酌，言必达意，绝对不能有废词冗句，字数以不超过1000字为宜。
4.3 目录4.4 正文：这是可行性研究报告的主体，要按照逻辑的顺序，从总体到细节循序进行。
一般包括：项目总说明、项目概况、投资环境研究、市场研究、项目地理环境和附近地区竞争性发展项目、规划方案及建设条件、建设方式与进度安排、投资估算及资金筹措、项目评估基础数据的预测和选定、项目经济效益评价、风险分析和结论与建议等十二个方面。
4.5 附表：附表是对于正文中不便于插入的较大型表格。
一般包括：项目工程进度计划表、项目投资估算表、投资计划和资金筹措表、项目销售计划表、项目销售收入测算表、财务现金流量表、资金来源与运用表、贷款还本付息估算表和敏感性分析表。
4.6 附图：一般包括：项目位置示意图、项目规划用地红线图、建筑设计方案平面图等。
5 市场分析与需求预测5.1 开发项目的市场调查内容，可依项目的具体情况确定。
一般应进行以下内容的调查：5.1.1 社会经济状况及投资环境调查，主要包括项目所在地的社会经济发展规划、城市建设规划、金融财税政策、鼓励投资产业及影响房地产业的各种宏观经济因素。
5.1.2 房地产投资及同类物业市场调查。
主要包括项目所在地房地产投资开发态势、开发量、价格水平及潜在需求。
如同类物业近年内的市场交易状况、区域分布和价格水平。
对明显具有竞争性的项目要有针对性地着重进行研究分析。
5.1.3 消费者意愿调查。
主要包括当地消费者对项目设计的使用要求或对已开发项目的评价、消费者的购买动机、购买能力及购买偏好等。
5.1.4 物资供应市场调查。
主要包括当地主要材料、设备供应状况、市场价格及有关物资信息。
5.1.5 工程技术状况调查。
主要包括项目开发所处地段的地形、地质情况、当地可采用新材料、新技术以及有关技术经济指标。
5.1.6 物业管理状况的调查。
主要调查了解该地面物业管理范围、服务质量、收费标准、客户对物业收费的承受能力等。
5.2 市场调查方法应机动灵活，力求准确，一般可采取以下方法：5.2.1 积累资料。
专人收集有关专业报刊、会议及政府协会活动等形成的文件、信息、年鉴统计资料，进行整理鉴别。
5.2.2 走访调查。
通过走访客户、开发企业和有关信息咨询服务部门，获得开发项目功能、质量、价格及改进提高的要求。
5.2.3 征询。
通过对有关行政管理部门征询或对专家函询方式。
5.2.4 在深入调查充分分析收集资料基础上，对开发物业需求现状及发展趋势进行科学分析，对开发成本、市场售价、销售对象、销售进度等作出客观预测。
6 地点选择与地块价值评价房地产开发项目的地点选择和地块评价是对可供选择的地点和地块的条件和价值进行分析比较和评价。
分析评价内容包括：6.1 拟定地点的水文、地形、地质条件等地理特征；6.2 拟定地点的市政配套、交通运输条件；6.3 拟订范围的拆迁情况；6.4 地块周边的自然景观、人造景观及污染情况；6.5 实际地价与地价潜在价值评价。
7 资金筹措7.1 制定可靠或比较可靠的资金筹措计划，是开发项目实现预期目标的基本条件，是避免项目流产或夭折的根本保证，必须高度重视，周密策划。
凡在资金筹措无望的情况下，不必开展深度可行性研究。
7.2 资金筹措计划主要是就项目投资的资金来源进行分析，包括自有资金、贷款和预售收入三部分。
当资金来源中包括预售收入时，应有销售收入计划配合考虑。
8 财务评价8.1 房地产开发项目财务评价有静态法和动态法两种。
对规模小、周期短的项目，可采用静态法。
对规模较大、周期较长或资金来源渠道多、收支复杂或滚动开发的项目，应采取动态法。
8.2 静态法是通过投资项目的总收入和总费用之间的比较，来计算开发项目的盈利和投资回报率数值，以此计算与同类房地产开发项目正常回报率相比较，以分析评价其经济合理性。
静态法的评价指标有净利润投资收益率和静态投资回收期。
8.3 动态法财务盈利能力分析，一般应以下列指标进行。
8.4 财务净现值（FNPV）财务净现值是指按行业的基准收益率或设计的折现率ic，将项目经营周内各年净现金流量折现到建设初期的现值之和，它是考察项目在经营周期内盈利能力的动态评价指标，其值可根据财务现金流量表计算求得。