对公司领导的建议与意
对领导的意见建议500条
【500条】如何向领导提出意见和建议？在企业中，向领导提出意见和建议是每个员工必须掌握的技能。
但是，很多员工面对领导时常常语无伦次，不知道如何表达自己的想法。
在这里，我们汇总了500条关于如何向领导提出意见和建议的经验，希望对大家有所帮助。
一、提前做好准备1.在提出建议前，先了解企业的发展战略，这有助于你的建议更加具有可行性和前瞻性。
2.提前收集资料，了解相关数据和信息，以有理有据地阐述自己的想法。
3.考虑到领导的实际情况，找到适当的时间和场合。
4.根据领导的性格特征和喜好进行针对性的准备，将建议言简意赅地呈现出来。
二、注意表达方式5.避免使用过于生僻或晦涩的词汇和术语，使领导能够理解你的想法。
6.用简洁明了、有说服力的语言进行表达，同时尽可能地与问题紧密结合。
7.考虑到领导的时间紧张，表达时要力求简洁明了，注重重点和关键词。
8.以积极的语气进行表达，尽量避免使用消极的说法。
9.掌握适当的表达方式，包括面对面交流、书面建议等形式。
三、注意方法和技巧10.善于利用好机会和场合，比如会议、座谈会等。
11.尽可能地找到共同点，建立联系，以便更好地推销你的想法。
12.注重针对性，了解领导关注的问题，选择合适的角度进行讲解。
13.了解企业的运营状况、竞争环境等背景，提出切实可行的方案。
14.避免与领导发生冲突，多考虑对企业的利益和长远发展。
四、如何处理反馈15.接受领导的意见和建议，进行适当的修正和调整。
16.及时向领导反馈建议的实施情况，以便监督和调整。
17.对于领导无法接受的建议，不要过于坚持，应该接受领导的判断和决策。
18.在处理反馈时，要尽可能地保持冷静和理智，避免情绪化的处理方式。
五、如何长期维持与领导的关系19.在企业中，良好的人际关系很重要，要保持与领导的良好关系，才能更好地提出意见和建议。
20.尽可能地增加与领导的接触和交流机会，以更好地了解领导的想法和决策。
21.在日常工作中不断地积累经验，提高专业水平和工作能力，以提高自己的影响力。
给公司的建议书15篇
给公司的建议书15篇给公司的建议书1尊敬的某某总：您好！在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，经过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。
一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题管理人员在井下巡查过程中，发现的各类平安隐患和影响我矿礼貌生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。
建议在这方面能够得到加强。
三、提高职工的平安意识及综合素质职工的平安意识及综合素质是十分重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。
如何提高职工的平安意识及综合素质呢？我们能够加强职工的平安教育及文化知识的学习，经过相关部门为区队供给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就能够根本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。
四、在平安上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发现了平安隐患及“三违〞现象，都能够进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门能够给予适当奖励，增加职工的工作信心和鼓励职工的工作热情。
这样我们的平安管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。
给公司的建议书2一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自我又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最终不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
对领导班子在践行宗旨,服务人民方面的意见和建议
对领导班子在践行宗旨,服务人民方面的意见和建议作为领导班子，在践行宗旨、服务人民方面承担着重要使命和责任。
为了更好地履行这一使命，以下是一些建议和意见：首先，领导班子需要树立正确的价值观念和从政理念。
领导人应当深入贯彻落实党的宗旨，始终以人民利益为出发点和落脚点，时刻保持工作的正确方向。
要树立正确的政绩观，克服功利主义思想，将服务人民、造福人民作为最终评判标准。
其次，领导班子应强化服务意识，全心全意为人民服务。
领导人要加强理论学习，不断提高专业素质，为实现国家发展和人民幸福而努力。
在决策中，要广泛听取各方面的建议，注重调查研究，倾听民意，严防脱离实际、盲目行事。
进一步，密切联系群众，了解民情民意。
领导班子要深入基层，走进人民群众中间，听取他们的心声和需求。
要以问题为导向，积极解决人民最关心、最直接的利益问题，回应人民的期待和诉求。
此外，领导班子要强化团队建设，推动宗旨落到实处。
团结合作是一个成功的领导班子中不可或缺的品质。
领导人应积极营造良好的工作氛围，建立高效的沟通机制，重视各成员的智慧和贡献，集思广益，形成合力，共同为人民服务。
最后，领导班子要加强自身纪律建设，严格要求自己。
领导人要时刻保持清醒的头脑，坚守原则，严守廉洁自律底线。
要善于自我反思，接受批评与监督，时刻保持对人民的敬畏之心，始终保持清正廉洁的作风。
作为领导班子，践行宗旨、服务人民是我们责无旁贷的义务。
我们要始终保持奋斗精神，不断提升自己的能力水平，全心全意为人民服务，为实现人民对美好生活的向往而努力！只有这样，我们才能更好地为人民谋利益、维护人民利益，推动党和国家的发展进步。
个人对公司意见和建议
个人对公司意见和建议公司允许你的指点，但绝对不能容忍你的指指点点。
过多的意见和建议只能让用人单位认为你是一个麻烦的人，过分表现自身的“聪明”，就是自负。
下面小编为大家带来个人对公司意见和建议，仅供参考，希望能够帮到大家。
个人对公司意见和建议篇1作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
与领导相处要做到这几点
与领导相处要做到这几点有句话说：“领导不是来自天上，而是来自我们身边”，这话言简意赅地表达了领导与我们之间的亲密关系。
无论在什么地方，与领导相处都是非常关键的，而做到以下几点可以更好地与领导相处。
第一点，沟通要畅通，要敢于提出问题和建议。
领导是一个总体思路的制定者，但也离不开员工的建议和思路。
在和领导沟通的时候，要注意及时反映问题和展示自己的思路，这样才能为领导提供更多的参考意见。
同时，面对领导的决策或行动，要有自己的态度和看法，勇于提出建议，无论是正面建议还是批评，都能够促进领导的职业成长。
第二点，做事要靠谱，让领导信任你。
在工作中，要把自己的每一个任务都当做是一项重要的事情，妥善处理每个细节，确保不出现差错。
同时，要按时提交工作成果，不要出现失误和拖延，避免让领导产生不信任感。
第三点，赞美要适度，避免过分讨好。
领导赞美称赞时，该怎么回应呢？不要逢迎和讨好，而是要适度回应。
因为领导的表扬往往是建立在优秀的成果和表现的基础上的。
回答时，要把这些成果和表现直接展现出来，同时适量地表达谦虚和感恩之情。
第四点，表达自己的意见时要注意方式和场合。
面对领导时，避免在公共场合抨击、指责、对抗等，容易引起意见不合，矛盾激化，对双方都不利。
在建议和表述自己的想法时，要注意自己的语气、方式和场合，把所有的建议、想法真诚地表达出来。
最后，与领导相处，合适的时机和方式也非常重要。
比如，适时地请领导吃饭或组织一些有意义的活动，以此拉近关系，增加沟通的机会。
同时，在紧急情况下，做事儿要当机立断，及时报告领导，并争取得到领导的支持和关注。
与领导相处要做到这几点，不仅有利于工作的顺利开展，而且可以使双方的关系更加良好，建立共同的信任和认同。
有良好的领导层和员工之间的互动关系，对于公司的发展和壮大起到至关重要的作用。
给领导的建议书范文
给领导的建议书范文
建议书。
尊敬的领导：
我是您的下属，我对公司目前的一些情况和问题有一些看法和
建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我认为公司在市场营销方面需要加强。
随着市场竞争的
日益激烈，我们需要更加积极主动地去开拓市场，提升品牌知名度，吸引更多的客户。
我建议增加市场营销团队的投入，加强市场调研，制定更具针对性的营销策略，提升公司在市场中的竞争力。
其次，我认为公司在人才培养方面也需要加强。
员工是公司最
宝贵的资源，他们的能力和素质直接关系到公司的发展和竞争力。
我建议加强员工培训，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工
的工作激情和创造力，为公司的长远发展打下人才基础。
最后，我认为公司在产品研发方面也需要加强。
随着科技的不
断进步和市场需求的不断变化，我们需要不断推出具有竞争力的新
产品，满足客户的需求。
我建议增加研发投入，加强与科研院所和高校的合作，加快新产品的研发和推广，提升公司的产品创新能力和市场竞争力。
希望领导能够认真考虑我的建议，为公司的发展和壮大贡献自己的一份力量。
谢谢！
此致。
敬礼。
[你的名字]。
合理化建议金点子
【建议书】1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
1、目前公司人员所在办公地点较为分散，工资水平史上最低，且全年时间已经过半，项目却尚未完全启动，建议组织公司全体性活动，意在增强团队凝聚力、鼓舞员工士气。
2、目前和集团机关同一办公楼办公，我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束，提升精神面貌。
3、目前集团领导及各部门员工对我公司普遍存在偏见，几乎都认为我们没有项目，优哉游哉，建议大家增强宣传意识，让集团领导了解，我们为了项目的推进，做了大量工作，都有一颗事业心。
关于新时期企业民主管理的几点意见和建议
关于新时期企业民主管理的几点意见和建议作者：邹振环来源：《西部论丛》2019年第31期摘要：企业实行民主管理是由我们党和国家的性质以及工人阶级的历史地位和作用决定的，是企业民主政治建设的重要组成部分，是我们党全心全意依靠工人阶级根本方针的具体体现，也是我国社会主义经济建设的客观要求。
随着现代化不断发展，企业民主管理方式以及制度在不断获得完善，开展民主管理工作，发挥民主监督作用，是加强和改进新形势下群众工作，密切党群干群关系的重要举措。
在社会主义市场经济快速发展的今天，企业民主管理显得越来越重要，越来越深入人心，可以说是现代企业管理的重点内容。
只有切实维护职工的合法权益，充分发挥职工主人翁作用，推动企业民主管理创新发展，才能保持企业和谐稳定的发展。
本文从做好企业民主管理现实要求入手，对如何加强企业民主管理进行思考和探讨。
关键词：民主管理;民主管理方式;职工意见一、企业民主管理的现实要求（一）是企业高质量发展、打造本质优良企业的内在要求。
高质量发展呼唤民主管理，也离不开科学与民主管理。
在国有企业全面深化改革和企业市场化程度空前提升的今天，新形势下企业面临的市场竞争也是空前激烈。
企业要想实现高质量发展，就必须紧紧围绕职工群众，凝聚全员的智慧与力量，在全公司形成一种人人关心企业发展、企业发展为了职工的良好民主氛围。
近年来，公司从强基固本到提质增效，从“三争”“双百亿”到高质量发展、打造本质优良企业，这些发展目标，均是公司年度工作会、职代会形成的共识，凝聚了全公司职工的智慧与期盼，是公司全体干部职工所拥护的。
企业存在的最终目的是盈利，企业民主管理可以发动职工决策，可以集思广益，不断补充完善决策内容，最大限度地避免和减少重大决策和经营管理的失误，为企业避免经济损失甚至是直接增收创效。
企业民主管理制度还可以充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，使企业呈现出良性的循环状态，使员工自发地把个人利益和集体利益联系起来，以主人翁的姿态来对待工作，迸发出巨大的创造热情，使企业时刻充满活力，持续健康发展。
公司改革建议书-建议书
公司改革建议书-建议书尊敬的公司领导：作为公司的一名职工，我对公司的发展非常关注。
近年来，随着市场的变化和竞争的加剧，我们公司的业绩出现了下滑的情况，各项经营指标也不尽如人意，需要进行改革来提升公司的竞争力。
经过调查研究和对比分析，我提出以下改革建议：一、改善营销策略公司的营销策略应该与时俱进，及时调整市场份额，提高品牌知名度。
在促销方面，应该采取不同的措施来吸引顾客，比如增加促销优惠、提高售后服务质量等。
同时，我们应该加强对竞争对手的分析，了解他们的经营状况，制定更具针对性的营销策略。
二、优化公司管理公司的管理体制和管理方法应该更加科学合理，充分发挥员工的主观能动性。
建议公司加强对人力资源的管理，加强对人员培训和晋升机制的建立，增强员工的归属感和荣誉感。
同时，要严格执行公司制度和政策，对违纪违规者进行严厉处罚，构建一个健康的企业文化。
三、加强技术研发技术创新是企业发展的关键。
建议公司加强技术研发投入，提高产品的科技含量和竞争力。
在新产品研发方面，应该根据市场需求和消费者反馈来确定研发方向，并准备好充足的资金和人力支持。
四、拓展国际市场我们目前主要以国内市场为主，而国际市场的开拓是发展的新方向。
建议公司加强对国际市场的了解和掌握，寻找合适的出口机会，提升公司在国际市场中的形象和竞争力。
同时，我们也应该加强与国际上知名同行的交流合作，取长补短，不断提高自身实力。
总之，公司改革是一项长期而艰难的任务，需要领导和全体员工的共同努力。
我们应该以市场为导向，紧密团结，勇于创新，不断提高自身的实力和竞争力，争取公司的可持续发展。
此致敬礼！敬祈每逢佳节，而有愉讯！祝公司飞速发展！。
对领导班子的意见和建议
对领导班子的意见和建议对领导班子和领导班部的意见建议汇总一、对领导班子意见建议1．领导班子一定要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开拓，取得更好的成绩。
要在全校弘扬正气，说真话，办真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小动作，不给任何人干扰学校正常秩序、破坏学校发展的机会，切实维护好安定团结的大局。
2．党委要切实抓好干部队伍建设，对那些群众长期不满、工作不负责任、投机钻营、私欲膨胀的干部要给以严厉处罚，直至撤销职务。
要加强学校党的建设，充分发扬党内民-主，加强监督，建设学习型党组织和学习型学校，大力提倡好的学风，发挥党员先锋模范作用。
3．要切实联系群众，急群众之所急，想群众之所想，多为群众办实事、办好事，解决群众普遍关心的问题，如通勤车、提高福利标准等。
多开展有益于群众身心健康的文体活动，增强集体凝聚力，培养教职工对学校的感情。
集思广义，团结群众，开创学校工作的新局面。
4．建立领导班子信箱或网上留言机制，及时采集群众意见，畅通民-意渠道，掌握学校发展的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。
5．组建学校学术委员会，加强教师学术研究活动。
6．充分发挥职代会职能。
7．加强校企合作，制定相关政策，鼓励教职工积极兴办实体，如老人公寓、附属医院、家政服务、美容健身中心等。
8.加强教师队伍的管理与考核，把学校的规定落到实处。
9．希望学校领导加强各科室的配合，不要各自为政。
10.领导班子团结合作，顾全大局，关心教职工学习生活，对教育教学质量要求高。
11.领导班子具有强烈的事业心、责任感，共谋如何提高教育教学质量，引导广大教师坚持以人为本，德育为先的工作原则。
12.加强教师劳动纪律的管理。
13.请领导关心聘用职工的工资问题，从最早2015年工资856元涨过两次，但现在为833.90元，甘肃省涨过多次，，请领导解决一下。
14.多组织一些文体活动，一年组织一次教职工运动会，多增加室内体育器材，充分利用室内场地。
员工给领导的建议书
员工给领导的建议书尊敬的领导：我谨以此信向您提出一些建议，希望能够为公司的发展和员工的福利做出贡献。
以下是我认为可以改善和提升公司运营的几点建议：1. 加强内部沟通和团队合作，建议领导层加强与员工之间的沟通和交流，以便更好地了解员工的需求和想法。
定期举行团队会议、座谈会或员工反馈会议，可以有效地促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
2. 提供培训和发展机会，鼓励员工参加培训课程和专业发展计划，以提升他们的技能和知识水平。
这不仅有助于员工个人的职业发展，也能为公司带来更多的专业能力和创新思维。
此外，领导层可以考虑制定激励计划，奖励那些积极参与学习和发展的员工。
3. 建立奖励和认可机制，为了激励员工的积极性和创造力，建议领导层设立奖励和认可制度。
通过及时表彰和奖励那些在工作中表现出色的员工，可以提高员工的工作动力和工作满意度。
此外，建议领导层与员工进行定期的绩效评估和个人目标设定，以便更好地了解员工的工作表现和需求。
4. 提供良好的工作环境和福利待遇，员工的工作环境和福利待遇直接关系到他们的工作积极性和工作效率。
建议领导层关注员工的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件。
此外，建议领导层关注员工的福利待遇，如提供竞争力的薪资福利、灵活的工作时间和健康保险等，以提高员工的满意度和忠诚度。
5. 鼓励创新和提供改善机会，创新是公司发展的重要驱动力。
建议领导层鼓励员工提出改进建议和创新想法，并提供改善机会。
定期举行创新讨论会或设立创新奖项，可以激发员工的创造力和积极性，推动公司的持续发展和改进。
最后，我希望领导层能够认真考虑并采纳这些建议，以促进公司的发展和员工的福利。
我相信，通过我们共同的努力和合作，公司将能够取得更大的成功和成就。
衷心感谢您的关注和支持！此致。
敬礼。
员工。
职代会提案内容及建议集合5篇
职代会提案内容及建议集合5篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。
下面是作者为大家整理的职代会提案内容及建议集合5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一篇: 职代会提案内容及建议一、公司鼓励技术创新提出理由：技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。
提议：1、集思广益，公司建立一个技术创新平台，鼓励公司员工多提提议。
2、公司成立技术创新研究小组，对员工所提的合理方案进行探讨研究，将合理提议实施。
3、公司设立技术创新基金，对提出技术创新并给公司带来带来效益的给予奖励。
二、尽快建立管控系统提出理由：由于没有管控系统，导致生产数据存在严重的滞后性，对指标调整带来很大的不便，影响氧化铝生产的正常进行。
提议：公司尽快建立管控系统并完善，保证氧化铝生产的正常运行。
三、解决倒班人员吃饭、喝水问题提出理由：为了保障生产的正常进行，倒班人员经常性吃不上饭。
提议：公司与食堂沟通，由各作业单元提前和食堂联系，食堂将倒班人员饭菜打好，车间人员直接取走。
保障倒班员工能正常吃上饭。
四、宿舍通网络提出理由：网络现已成为社会交流的主要平台，是21世纪人们生活不可或缺的一部分。
提议：尽快将员工宿舍通网络。
五、食堂菜价不合理提出理由：食堂菜价太高，超过了员工的承受本事，部分员工为省钱不在打菜或少打菜，这将导致员工身体素质下降，给公司带来不稳定因素。
提议：1、将食堂菜价合理化。
2、建立第二食堂，有竞争才有提高，保障员工生活水平。
六、公司建立广播站提出理由：让员工及时了解公司动态。
提议：公司成立广播站，让员工了解公司动态，最终构成独特的企业文化。
第二篇: 职代会提案内容及建议职工(会员)大会意见和建议落实反馈任务分工1、应尽快实施场部职工生活供水管网改造工程。
职场上如何与领导相处
职场上如何与领导相处职场上与领导相处的方法1、忠言也要让领导听者顺耳，因为人都是喜欢被欣赏的，不论是忠言还是恶语，如果你逆着耳朵说出来，领导也会不高兴的，所以聪明人都懂得顺人心意，对症下药。
只要说话注意方式方法，顺耳忠言会比甜言蜜语更好听，会让领导更信任你，拉近你们的关系。
2、给领导提建议，必须要以领导的想法为中心，要以顺领导意的姿态来驾驭他的内心。
如果领导问我们问题，我们回答一定要适当。
过程中，如果产生分歧，就必须停止你的建议，然后揣摩领导的内心，顺势而为，慢慢引导他自己改变想法。
如果你的建议，不合他的意，说明你还不够了解领导，如果你的建议非常符合他的心意，但却不被采纳，这就说明，你们表面志同道合，内心却十分疏远。
你要明白在领导面前，会说话与不会说话的人，说同一件事情，肯定效果会不一样。
3、在领导面前，你必须要明白，自己该做什么，不该做什么。
工作中，区分好哪些是重点，哪些是领导关心的'事。
在关键问题上，如果你无法掌控局面，并且这个问题关系到领导利益，你应该坚决与他保持一致，既然选择了给别人打工做奴隶，就必须按领导的想法做事，不要抵触领导的想法。
如果你做不到，就辞职，自己做老板吧。
4、我们要学会给领导当盾牌，在不影响我们自身利益的前提下，必须要为他遮风挡雨，任何一个领导，都需要自己的左膀右臂，只有经常暗自琢磨领导心思的人，才会受到重用，获得更好的晋升空间。
对于只知道玩命工作，冲锋陷阵当炮灰的人，工作能力再强，也不可能得到发展。
5、在职场上，说话做事必须要有目的，没用的话不要说，没用的事不要做。
与领导关系近，是因为你暗地里对领导有恩，或者领导有求于自己，记住是暗地里。
与领导关系疏远，是因为你们立场不统一，所以你的建议再好，也不会被采纳。
职场上最忌讳，不了解领导心思之前，就盲目的提建议展现自己，结果就是，你被否定或者开除。
6、想到在职场上得到领导的重用，光有真才实学，是远远不够的，你还要具备善于察言观色，把握大局的能力。
员工给领导的建议书
员工给领导的建议书
尊敬的领导：
我们作为公司的一员，深知公司的发展离不开每一位员工的努
力和贡献。
为了更好地推动公司的发展，我们特意准备了一些建议，希望能够得到您的重视和采纳。
首先，我们建议在员工的培训和发展方面加大投入。
通过不断
提升员工的技能和知识水平，可以提高员工的工作效率和质量，从
而为公司的发展提供更有力的支持。
另外，也希望能够加强员工的
福利和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
其次，我们建议在团队合作和沟通方面加强管理。
通过建立更
加紧密的团队合作关系，可以提高工作效率和凝聚力。
同时，加强
上下级之间的沟通和交流，可以更好地协调工作，避免出现不必要
的误解和冲突。
最后，我们建议在公司的发展战略和规划方面加强前瞻性和创
新性。
随着市场的不断变化，我们需要更加敏锐地把握市场动态，
及时调整公司的发展方向和策略，以应对市场的挑战和机遇。
希望领导能够认真考虑我们的建议，将其纳入公司的发展规划中。
我们相信，只有在领导和员工共同努力下，公司才能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢您的关注和支持！
此致。
敬礼。
员工全体敬上。
对所在岗位部门和公司的认识要求和建议
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。
第三部分：个人建议
对8S、ERP等管理系统知识的统一培训
管理系统作为管理的工具，应该是为公司的管理提供服务。它必须能够让所有的人都能够了解它所存在的意义，知道应该怎么样去配合它的管理意识。在这一方面很多员工都是迷迷糊糊的，所以实施起来就达不到所需要的效果，这样一来管理系统的存在就失去了它原本的意义，反过来变成了公司要为管理系统服务。因此，公司应该针对这方面的基本知识进行培训，让员工知道应该怎么样去配合公司的管理，能够与领导的管理思想相互配合酿造一种团队作战精神。
六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加；会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。
四、一个基层管理必须要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以事业
部和公司利益为最高原则,我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益。
程序员年度总结对公司的建议
程序员年度总结对公司的建议码农一年香，对公司的那些走心小建议嗨，各位领导大大和可爱的同事们，我这厢码农一枚，趁着年度总结的热潮，想跟大家伙儿唠一唠这一年的编程江湖行，并从程序员的独特视角给公司提几点真心实意的小建议。
首先，让我先感谢一下咱这个大家庭。
这一年，我们一起熬过无数个“996”的日夜，共同攻克了诸多技术难关，“同心山成玉，协力土变金”，这种团队协作的力量真可谓“硬核”！然而，程序员也是血肉之躯，我们热爱代码，但也向往生活。
因此，第一条建议就是——推行更灵活的工作制度。
比如实行成果导向的工作模式，鼓励弹性工作时间，让大伙儿在保证项目进度的同时，也能享受到生活的乐趣，真正做到“劳逸结合，事半功倍”。
再者，关于技术栈更新与培训这块，我有个“小目标”。
咱们公司虽已走在行业前沿，但技术迭代日新月异，犹如逆水行舟，不进则退。
希望公司能定期组织内部分享会，引入外部专家讲座，甚至设立专项基金支持员工参加各类技术研讨会，使我们的技术水平始终保持“与时俱进”。
正所谓：“磨刀不误砍柴工”，这样的投入定会在未来的项目中得到丰厚回报。
另外，在项目管理方面，个人觉得咱们可以借鉴敏捷开发的理念，更加注重需求沟通和迭代反馈。
“知彼知己，百战不殆”，充分理解业务需求，才能写出贴近用户痛点的高质量代码。
同时，采用短周期、高频次的迭代方式，既能快速响应市场变化，又能降低项目风险，提高团队整体战斗力。
最后，我想呼吁公司强化对程序员心理健康的关注。
长时间面对电脑屏幕，压力大任务重，容易产生职业倦怠。
如果公司能增设一些解压活动，比如定期的心理辅导，或者偶尔来场桌游大战，让我们有机会放松心情，释放压力，那对我们保持高效工作状态，提升团队凝聚力无疑将起到“四两拨千斤”的效果。
总之，这一年我深感身为公司的一员是无比荣幸且自豪的，同时也深知自身及公司在发展道路上还有许多可优化的空间。
期望我们在新的一年里，能够一起“破茧成蝶”，实现更多技术上的突破，也创造一个更加人性化、更具活力的工作环境。
对领导班子个人的评价意见和建议7篇
第1篇：对领导班子个人的评价意见和建议1、工作认真，负责：工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好：对本职工作蜕就业业，说意进取，乐于助人，美心同事.与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
2、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效克或社会效益：工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作：工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
3、XX能够以科学发展观统领经济社会发展全局，积极着眼促进经济社会全面协调可持犊发展，不断增强本乡的壕合竞争力。
能够把提升软实力作为重要战略任务来抓，通过解放思想、创新观念，科学决策、提高效率，大力培育创业文化，激发人才活力。
4、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业,锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益5、工作认真刻苦，服务态度非常好，便经理在XXXXX的时候没有后顾之忧：工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合叁人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排,对本职工作就就业业，税意进取.起榜样作用，为我们树立良好形象6、XX能够坚持正确的政绩观，说实话、务实事、求实效，积极克服飘浮作风、浮躁情绪.努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利O7、该同志谋虚谨慎，勤奋好学。
能够积极主动地学习政治，业务知识,勤于钻研,注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。
8、工作认真负责，积极主动，服从整体安棒，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负贵区域进行有效指导,并提出建设性意见；高度敬业，表现出色9、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
对上级的意见和建议
对上级的意见和建议对上级的意见和建议（一）对上级的建议：当有人提议到中心缺少集体活动时，主任们就积极展开了一场农家乐。
对于这样的中心我真的不知道有什么建议可提，或许应该提的就是主任们给我们少点不忍关爱，对于别的中心让我们部门做的事，主任可以适当接下来，让我们这些孩子们能多承担一点，然后作为校会一员，多辛劳一点就可以了。
总之，我们是个大家庭，优点与缺点都是我们自己的，发现了一定会尽量提的。
在这个中心，我还是很骄傲的。
对部长们的评分：在和部长相处了差不多两个月以来，由于部长是我的直属上级所以和部长们接触的比较多。
觉得部长是非常容易相处、脾气好、会为他人着想关心别人的人，而且责任心比较强，对工作认真积极负责，善于听取意见。
当然金无足赤，人无完人，部长或多或少的有着这样或者那样的缺点。
但作为校会的一员，只要工作中表现优秀、锐意进取，那么，他们在我们心中就是完美的。
所以我给部长们的打分是满分。
对上级的意见和建议（二）近年来，省委、省政府对加强和改善党风、政风工作进行了多次部署，特别是去年3月份以来，机关效能建设工作的力度进一步加大。
为此，上级对下级的检查工作日渐增多，检查工作日益重要和突出。
检查工作的正面效用应当肯定，通过检查推动了工作的落实，特别是机关效能建设取得了阶段性成果，但对基层干部群众的负面影响也日益突出。
去年6-8月份，我在10多个县、乡、村开展新农村建设的调研中，通过个别交谈、家访、慰问等形式，也听到基层干部群众对上级检查下级工作的情况反映。
现将有关情况综述如下：一、存在的突出问题第一，形式主义问题仍较突出。
基层反映，上级检查多数停留在工作是否开展，而不重视解决实际问题。
检查前，上级往往事先通知，要求下级做好迎检准备。
检查中，重点是听汇报、看材料，剩下不多的时间到下级事先安排好的现场看一看，被基层干部群众称为“坐着小车转，隔着玻璃看”。
象征性地与群众接触，其对象也是下级事先选定的。
由于来去匆匆，例行公事，检查基本不能发现基层的实质性问题。
给公司领导的建议书
给公司领导的建议书
建议书。
尊敬的公司领导：
我写信给您，是为了提出一些建议，希望能够对公司的发展和运营有所帮助。
首先，我建议公司加强与员工的沟通和交流。
员工是公司的重要资产，他们的意见和建议对于公司的发展至关重要。
通过定期举行员工座谈会、建立员工意见箱等方式，可以让员工更好地表达自己的想法和意见，从而促进公司内部的良性互动。
其次，我建议公司加强对员工的培训和发展。
员工是公司的基石，他们的能力和素质直接影响着公司的竞争力和发展潜力。
通过定期举办内部培训、提供外部学习机会等方式，可以提升员工的专业技能和综合素质，从而为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
最后，我建议公司注重企业社会责任的履行。
作为一家社会企业，公司应该积极参与公益活动、关注环境保护、履行社会责任，
为社会作出更多的贡献。
这不仅可以提升公司的社会形象，还可以增强员工的归属感和自豪感，从而激发员工的工作热情和创造力。
希望我的建议能够得到您的重视和采纳，我相信通过我们共同的努力，公司一定能够取得更大的成就。
谢谢您的阅读！
此致。
敬礼。
对团队领导工作的认识和建议
对团队领导工作的认识和建议
团队领导工作的意义在于协调和激发团队成员，实现团队目标，从而向着组织的整体目标不断前进。
以下是我对团队领导工作的一
些认识和建议：
认识
- 团队领导需要具备一定的管理能力，包括组织协调能力、人
员管理能力和决策能力等。
- 团队领导需要具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
当团
队出现问题时，需要及时找到问题所在并采取有效措施解决。
- 团队领导需要具备激励团队成员的能力。
激励方式可以多种
多样，例如通过奖励和表扬来激励成员提高工作质量和效率。
建议
- 团队领导需要根据团队的不同特点采取不同的领导风格。
有
时候需要采取命令式领导，在紧急情况下做出决策；有时候需要采
用民主式领导，和团队成员一起商讨决策。
- 团队领导需要不断研究和提升自己的能力。
可以通过阅读相
关书籍、参加培训课程和与其他领导者交流等方式来提高自己的领
导水平。
- 团队领导需要注重团队成员之间的关系，建立良好的工作氛围。
例如可以组织一些团队活动，增强团队成员之间的沟通和交流。
综上，团队领导工作对于整个团队以及组织的发展都具有重要
意义，团队领导者需要不断提升自己的能力，采取适当的领导方式
和措施，来激励团队成员不断进步，实现整个团队和组织的目标。
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对公司领导的建议与意见
1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
其他：
1、工地配套功能设施还不够完善。
2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。
3、职工不稳定因素依然存在。
三、几点建议
座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是：
1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。
2、进一步优化资源，增强市场竞争力。
3、进一步提高公司的管理水平，
4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。
5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。
一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。
二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。
三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
四、其他意见和建议。
要做到"三个一"，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。
一要充分认识好此次民-主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即"工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系"。
三是针对民-主评议工作提出了几点具体要求。
一是党委要真组织、真落实，做到"四包一保";二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此
激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多-维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。
不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议：
(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展
党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。
要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共-产-党员的先锋模范作用。
(四)、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。
领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。
希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。
应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。
建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。