象限 [两万关键词的大数据分析方法,四象限确定优化方向]
时间管理—04四象限法
紧急Biblioteka 不紧急重 要25%~30%
15%
不
重 50%~60%
要
2%~3%
优秀人员的时间安排
紧急
不紧急
重 要
20%~25%
60%~65%
不
重 15%
要
<1%
第三部分：实战演练
测试：请为下表中营销副总合理管理时间
按ABC分类
起止时间
今日事项 要事第一 A类最重要 B类重要 C类次重要
月绩效评估会议
天津代理商来参观公司
第一部分：什么是四象限法
第四象限：不紧急也不重要
第四象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫 性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是 在扼杀时间，所以根本不值得花太多时间在这个象限。 但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不 得不到第四象限去疗养一番再出发。
第一部分：什么是四象限法
时间管理
课程目标
这节课程大家要掌握的内容是：
什么是四象限法 四象限工作法
故事分享
忙碌的农夫
农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到他 家田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻 要去加油的，突然想到家里的猪还没有喂，于是转 回家去经过仓库时，望见旁边有几只马铃薯，他想 起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去； 路途中经过木材堆，又想起家中需要一些柴火；正 当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上 ……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直 到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……
A2
14点-16点 上海大客户来访
A3
16点-17点 核心员工离职 你会了吗？
2014年7月14日
原因
工作管理四象限法则
工作管理四象限法则嘿，朋友们！咱们来聊聊工作管理的四象限法则，这可是个超有用的宝贝！你有没有觉得工作有时候就像一团乱麻，剪不断理还乱？这时候，四象限法则就像一把神奇的梳子，能帮咱把这团麻给理顺喽！咱们先来说说第一象限，这可是“又重要又紧急”的事儿。
就好比你正开着车，突然发现刹车失灵了，这不得赶紧处理？这种事儿可容不得半点拖延，得立马行动起来，集中火力解决它。
要是耽搁了，那后果不堪设想！再看看第二象限，“重要但不紧急”。
这就像是锻炼身体，明明知道对健康超级重要，可总觉得今天不练明天也没事。
但要是一直这么拖着，等到身体出问题了，可就麻烦啦！这类事情需要咱有计划地去做，就像给花儿定期浇水施肥，才能让它们茁壮成长。
接着是第三象限，“不重要但紧急”。
比如说突然接到个无关紧要的电话，让你马上处理点小事。
这就像路上的小石子，虽然会让你暂时分心，但别让它们打乱了你的大方向。
最后是第四象限，“不重要也不紧急”。
像是无聊的八卦、漫无目的的刷手机，这些可别花太多时间，不然宝贵的时间就白白溜走啦！咱来打个比方，假如你是个厨师，准备一场重要宴会的菜单就是第一象限的事，得赶紧弄好；研究新的菜谱提升厨艺就是第二象限的，得有规划地进行；临时帮忙收拾厨房的小角落就是第三象限，顺手做了就行；而和同事闲聊无关紧要的话题，那就是第四象限，别陷进去啦！你想想，如果分不清这四个象限，工作不就乱套了吗？一会儿被这个小事打断，一会儿又忘了那个重要的任务，到头来啥也没做好。
所以啊，学会运用工作管理的四象限法则，把工作安排得井井有条，才能让咱的工作效率蹭蹭上涨，心情也能更舒畅。
不然，每天忙得晕头转向，还没啥成果，多憋屈呀！你说是不是这个理儿？总之，工作管理四象限法则是咱们在职场上的好帮手，用好了它，就能让工作变得轻松又高效，何乐而不为呢？。
四象限坐标法-概述说明以及解释
四象限坐标法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：四象限坐标法是一种常用的分析和决策工具，通过将相关数据分为四个象限，帮助人们更好地理解和规划各种情况和问题。
这种方法广泛应用于各个领域，包括商业、管理、市场研究等等。
通过使用四象限坐标法，人们可以更好地了解问题的关键要素，优化资源分配和战略布局，从而实现更好的决策和结果。
在四象限坐标法中，横轴代表某个指标的重要性、紧迫性或优先级，纵轴代表该指标在某个维度上的表现或结果。
根据四象限的划分，在不同的象限里，我们可以确定合适的策略和行动计划。
常见的四个象限分别是“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“不重要但紧急”和“不重要且不紧急”。
通过这种划分，我们可以更清晰地看到哪些问题需要立即解决，哪些问题可以暂时搁置或将其委托给他人处理。
这样，我们就能更有效地管理我们的时间和资源，使得我们的工作和生活更加高效和有条理。
四象限坐标法的优势在于它简单明了，易于理解和应用。
无论是个人还是团队，都可以借助这种方法来进行分析和决策。
此外，四象限坐标法也有助于提高工作的灵活性和应变能力，帮助我们更好地应对突发事件和变化。
通过本文，我们将深入探讨四象限坐标法的应用领域和优势，并提出未来的发展方向。
我们相信，通过更好地理解和应用四象限坐标法，人们可以取得更好的个人和职业发展，为组织和社会创造更多的价值。
1.2 文章结构文章结构的主要目的是为了帮助读者更好地理解和组织文章的内容。
一个清晰的结构能够让读者更容易跟随你的思路，理解你的观点。
在这篇文章中，结构的主要部分包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分是文章的开头，主要介绍文章的背景、目的和结构等内容。
通过概述引出四象限坐标法的概念，然后说明本文的结构和目的。
正文部分是文章的主体，包括什么是四象限坐标法、其应用领域以及其优势等内容。
可以通过对四象限坐标法的定义和原理进行解释，然后详细介绍四象限坐标法在各个领域的应用，以及其在这些领域中的优势和作用。
四象限分析法介绍与实战
四象限分析法介绍与实战1.重要且紧急：这是最高优先级的任务。
这些任务需要立即处理，以避免重大损失或错失机会。
比如紧急的项目交付、临时问题解决等。
2.重要但不紧急：这是次高优先级的任务，需要进行长期规划和准备。
这些任务可能与个人或团队的长期目标相关，但暂时不需要立即处理。
比如制定个人发展计划、长期项目规划等。
3.不重要但紧急：这些任务需要立即解决，但对个人或团队长期目标的影响较小。
这些任务可能是突发的事件或他人的紧急请求，需要快速响应但不会对长远计划产生重大影响。
比如处理一个紧急的客户问题、回复一封紧急的邮件等。
4.不重要且不紧急：这些任务应该优先被放到最后处理，可以被延迟或委派给他人。
这些任务可能是琐碎的日常工作或没有实际价值的事务，对个人或团队的长远计划没有明显的影响。
比如阅读新闻、处理无关紧要的邮件等。
接下来是四象限分析法的实施步骤：1.列出任务清单：将要处理的任务和工作列成清单。
2.分类任务：根据任务的重要性和紧急性将其分类到相应的象限中。
3.处理重要且紧急任务：先处理重要且紧急的任务，确保避免重大损失或错失机会。
4.规划重要但不紧急任务：将注意力转移到重要但不紧急的任务上，进行长期规划和准备。
5.快速处理不重要但紧急任务：尽快解决不重要但紧急的任务，以保持工作效率和良好的沟通。
6.推迟或委派不重要且不紧急任务：将不重要且不紧急的任务推迟处理，或委派给他人，以节省时间和精力。
下面是一个实战案例小明是一家公司的项目经理，他每天的任务都很繁忙。
他使用四象限分析法来管理自己的工作：1.列出任务清单：小明将今天需要处理的任务列成清单，包括项目跟进、开会、回复邮件等。
2.分类任务：小明把任务分成四个象限，有些任务是重要且紧急的，比如项目进度延误；有些任务是重要但不紧急的，比如明年项目的预算计划；还有一些任务是不重要但紧急的，比如紧急开会；最后是不重要且不紧急的任务，比如阅读公司内部新闻。
3.处理重要且紧急任务：小明首先处理重要且紧急的项目进度延误问题，确保项目顺利进行。
四象限分析1
四象限分析法(2012-03-19 17:30:27)转载▼标签：分类：数据分析四现象分析法矩阵分析法气泡图健康度分析it四象限分析法，也叫矩阵分析法，是指将事物（如产品、服务等）的两个重要属性（指标）作为分析的依据，进行分类关联分析，找出解决问题的一种分析方法。
以属性A为横轴，属性B为纵轴，组成一个坐标系，在两坐标轴上分别按某一标准进行刻度划分，构成四象限，将要分析的每个事物对应投射至这四个象限内，进行交叉分类分析，直观地将两个属性的关联性表现出来，进而分析每个事物在这两个属性上的表现。
四象限分析法可以根据具体需要，选择不同维度指标，展现出不同的表现形式。
∙只取两个简单的指标，形成矩阵图，图中气泡图只是单一地显示其在X、Y两个指标的表现情况；∙同样是XY轴两个指标，根据指标的发展趋势，增加发展区属维度；∙当仅根据两个指标难以做决策时，可以增加第三个指标，通过气泡的大小来展示；下面以之前健康度分析中，根据用户活跃度和健康指数（非商业用户话务量占比）及其最终健康度得分来观察21地市的健康情况与其关键指标之间的关系，从而对不同情况的地市采取不同的优化策略。
为使图表更容易观看，下面案例中只选取12个地市给出虚拟数据，并逐步说明操作方法。
step1：准备数据（红色部份作为全广东省数据，为各地市平均值）step2：以红色框内的数据作气泡图，此处气泡越大表示健康度越高step3：将广东的数据作为新的系列添加到气泡图中（在excel2010中貌似直接将数据拖到图没啥反应，此处用右键选择数据的方式添加）step4：设置X轴和Y轴的最大值，此处按默认数值将最大值固定为：X轴取0.7，Y轴取1.2（如果取1，会有些气泡显示不完整），最小值均固定为0。
step5：添加XY误差线（貌似2010版无法通过双击直接添加误差线，此处点击平均值那个气泡，布局-误差线-其他误差线选项）step6：选择“正负偏差”，选择误差线横轴，将误差量固定值设置为0.7，选择纵轴，将误差量固定值设置为1.2（据说最好大于以上设置的最大固定值，此处选择等于以上最大固定值），结果如下：step7：不需要看到平均值，即广东的气泡，可将其“健康度”数据调小，只要不为0，又看不到气泡就好了，此处设为1，稍微美化一下图表，添加标签，由于气泡较集中，可以将其缩小一定倍数看得清楚一点，最终结果如下：结果解读：如上图，误差线将12个地市划分为四个象限。
四象限 原理
四象限原理
四象限是一个常用的管理工具，用于帮助人们分类和优化日常工作和决策。
它将工作任务划分为四个象限，每个象限代表不同的优先级和重要程度。
第一象限：重要且紧急
这些任务是紧迫且重要的，需要立即处理。
通常是因为有紧急的截止日期或重大的问题需要解决。
在这个象限中，我们需要集中精力，全身心地投入工作，确保及时高效地完成任务。
第二象限：重要但不紧急
这些任务是重要的，但没有紧急性。
它们对我们的长期目标和价值观有着重要的影响，但没有明确的最后期限。
在这个象限中，我们需要更加自律和有计划地处理任务，以避免它们变成紧急而重要的任务。
第三象限：紧急但不重要
这些任务通常是别人要求我们做的，但它们并不对我们的长期目标和价值观产生重大影响。
它们可能是琐碎的日常事务，需要注意分配好时间和资源，以免它们占用我们的宝贵时间和精力。
第四象限：不重要且不紧急
在这个象限中，通常是一些浪费时间和能力的事情，对我们的工作和生活没有真正的帮助。
我们需要尽量避免或尽快处理这些任务，以保持高效和专注于重要的事情。
四象限工具可以帮助我们更好地管理时间和任务，确保高效和有意义地完成工作。
通过合理分配任务的优先级，我们可以更好地控制我们的工作和生活，从而提高生产力和满足个人目标。
okr四象限法
OKR四象限法1. 什么是OKR四象限法？OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，最早由英特尔公司的前CEO安迪·格鲁夫在20世纪70年代提出。
OKR四象限法是在OKR方法的基础上，通过将目标和关键结果分为四个象限来更好地管理和执行目标。
OKR四象限法将目标分为四个象限：关键目标、重要目标、次要目标和非重要目标。
通过将目标和关键结果放在不同的象限中，可以更好地区分和管理不同级别的目标，实现更高效的目标达成。
2. OKR四象限法的四个象限2.1 关键目标关键目标是指对组织或个人发展具有重要意义的目标，是实现战略目标所必需的关键步骤。
关键目标具有高度的重要性和紧迫性，需要投入大量的资源和精力来完成。
关键目标的特点是具有战略性、长期性和高风险性。
这些目标通常与组织的使命和愿景密切相关，对组织的未来发展具有重要影响。
2.2 重要目标重要目标是指对组织或个人发展具有一定意义的目标，但相对于关键目标来说，重要性和紧迫性较低。
完成重要目标可以提升组织或个人的绩效，但不会直接影响到战略目标的实现。
重要目标的特点是具有中等重要性、中期性和中等风险性。
这些目标通常与组织的战略目标相关，但对组织的未来发展影响相对较小。
2.3 次要目标次要目标是指对组织或个人发展具有较低意义的目标，完成这些目标不会对组织或个人的绩效产生重大影响。
次要目标通常是一些日常工作或常规任务，对组织的战略目标影响较小。
次要目标的特点是具有低重要性、短期性和低风险性。
这些目标通常是组织或个人的基本职责和工作要求，需要按时完成，但对组织的未来发展影响较小。
2.4 非重要目标非重要目标是指对组织或个人发展几乎没有意义的目标，完成这些目标对绩效和战略目标都没有直接或间接的影响。
非重要目标通常是一些琐碎的任务或无关紧要的工作。
非重要目标的特点是具有极低的重要性、短期性和极低的风险性。
这些目标对组织的未来发展几乎没有任何影响，可以在合适的时候放弃或延迟完成。
工作计划管理-四象限法则
工作计划管理-四象限法则四象限法则的基本概念：四象限法则是根据重要性和紧急性两个因素对任务进行分类的方法，它将所有任务分成四个象限，如下图所示：第一象限：紧急且重要。
这些任务必须立即完成，否则会发生重大后果。
这些任务通常是紧急且重要，如紧急的会议、项目期限等。
这些任务需要我们立即行动，并优先处理。
第二象限：不紧急但重要。
这些任务没有紧急性，但它们却很重要。
它们是我们长期发展和进步的重要部分，如个人发展、学术研究等。
这些任务需要我们长期关注和规划，不能被紧急任务所掩盖。
第三象限：紧急但不重要。
这些任务通常是些小事情，需要快速解决，但它们不会对我们的长期目标产生重大影响。
如干扰性电话、无关邮件等，这些任务我们需要尽可能地减少和避免。
第四象限：不紧急也不重要。
这些任务往往是浪费时间的事情，如社交媒体、无意义的活动等。
我们应该尽量避免这些任务，把时间和精力用在更重要的事情上。
分类是四象限法则的核心，它是我们在日常工作中，有效处理任务的前提。
下面是一些具体的分类方法：1. 列表分类法。
将事项一览无余地记录在一张纸上或电子表格中，根据紧急程度和重要程度进行标记，如“紧急”、“重要”，可以分别放在第一象限或第二象限。
2. 动态管理法。
对于我们很难预测的任务，可以利用这种方法。
我们可以在桌面或手机上创建一个清单，把所有待处理的任务列出来，然后根据紧急程度和重要程度进行排序。
如果某个任务因为某些原因变得非常紧急，我们可以随时将其移动到第一象限。
3. 时间管理法。
在规划每一天的工作计划时，我们可以将工作按照重要程度和紧急程度分配在相应的象限中，确保每个工作都有时间可以处理。
1. 确定优先事项。
我们应该始终专注于第一象限和第二象限中的任务，因为它们是我们重要的事情。
我们应该优先考虑第一象限中的任务，并将第二象限中的任务分配到我们的日常工作中，以确保它们得到适当的注意和时间。
2. 避免多任务并行。
如果需要进行多任务并行处理，请确保它们都处于同一象限中，以减少重复的时间和精力浪费。
四象限法则SEM优化技巧
四象限法则S E M优化技
巧
GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
竞价四象限法则优化方法
转化
低消费高消费
高转化高转化
消费
低消费高消费
低转化低转化
一象限：高消费高转化
转化率低网页跳出率高：
1、提高网站打开速度
2、着陆页相关度
3、网页吸引力
cpc贵：
1、排名过高（适当降低排名）
2、质量度差(提升关键词质）
3、起价过高(降低排名)
二象限：低消费高转化
将这部分词作为核心关键词词，进行拓词，进而挖掘更有价值的关键词。
三象限：高消费低转化
针对这类词具体策略是将这类词向增加转化量方向优化再向降低消费方向优化。
如果尝试失败可以考虑暂停或者删除这类关键词。
高消费低转化——降价（猛降），缩匹配。
高消费零转化——直接暂停，或者删除。
四象限：低消费低转化
1、关键词展现量不足：（1）排名低(提高出价)
（2）关键词数量不足（拓展新的关键词）
（3）关键词触发几率小（拓宽匹配模式）
（4）没搜索量（寻找合适的搜索词，查看搜索词报告）
（5）将一个月内没有展现或者10次以上展现没有点击的词进行匹配调整或者提高出价，让它们消费，让账户活起来（这一点很重要），隔一周处理一次
2、关键词点击率过低：
（1）创意不吸引人（撰写创意）
（2）排名低（提高出价）。
SEM数据分析—四象限分析法
SEM数据分析——四象限法定位推广问题本文通过象限法对转化率（CVR）和点击率（CTR）二个维度指标进行分析，分析出推广环节中可能存在的问题。
第Ⅰ象限：转化率高，点击率高。
满意消费者。
可以简单的理解为很多人点广告，也很多人咨询。
说明网民比较容易看到广告，也比较愿意点击这条广告，加上咨询的人比较多，进一步说明“对的信息传递给了对的人，对的人找到了他要的信息”。
优化方向：扩大优质流量，提升广告点击率CTR。
1.优化创意，保留高CTR创意，优化低CTR创意；2.拓展出同类关键词，找出同类词的共性进行拓展，如包含某词根的词，另外就是分析搜索词报告，添加价值高的搜索词为关键词。
第Ⅱ象限：转化率高，点击率低。
糟糕的广告。
可以简单理解为很少人点击广告，但是点击广告的人中，有不少人产生了咨询。
说明广告信息传播准确，网站层级也不会有多大问题，主要问题应该是出现在广告投放层级，例如排名不好或创意不够吸引人。
优化方向：提升CTR。
1.优化排名，提高出价；2.优化创意，保持一定的吸引力。
第Ⅲ象限：转化率低，点击率低。
不精准人群。
可以简单理解为很少人点广告，就算点了广告，也很少人咨询。
说明广告没有很好的展现到目标人群面前，或者广告创意吸引力不够。
另外在网站层级也可能出现问题。
优化方向：1.提词方向，查看搜索词与业务的匹配度；2.创意问题，创意是否写得太平淡了，及时优化创意；3.检查匹配方式，是否过于宽泛，匹配到了不相关流量；4.着陆页建设，着陆页与广告的相关性提高，着陆页建设突出卖点痛点；5.也有可能排名问题，广告若排在靠后的一个不显眼的角落，甚至第二第三页了，展现和点击都会很少。
在流量低的前提下，我们重点应先从以上5个方向优化。
第Ⅳ象限：点击率高，转化率差。
失望的消费者。
可以简单理解为点击广告的人很多，但都不产生咨询。
说明可能是广告创意夸大诱导网民点击；另外，转化率差的矛盾应该指向网站和产品（服务）本身，例如网站打开速度慢，着陆页建设差，自身产品毫无优势等。
业务优先级排序方法-四象限图
采用专家打分、层次分析法等方法确定权重，确保权重 分配的合理性和科学性。
绘制四象限图
第一象限
高优先级、高关注度，需要重点投入资源 和精力。
第三象限
低优先级、高关注度，可以暂时搁置或减 少投入。
第二象限
高优先级、低关注度，需要适当关注和优 化。
第四象限
低优先级、低关注度，可以忽略或删除。
03
四象限图的使用
05
案例分析
案例一：某公司销售业务优先级排序
总结词
有效利用四象限图，实现销售业务优先级排序
详细描述
某公司使用四象限图对销售业务进行优先级排序。根据紧急重要度，将任务分配到四个象限中， 优先处理位于第一象限（重要且紧急）的任务，其次是第二象限（重要但不紧急）的任务。通 过这种方式，公司能够合理安排资源和时间，提高销售业绩。
历史与发展
01 起源
四象限图的概念最早由美国管理学家科维提出， 他将工作按照重要性和紧急性分为四个象限，每 个象限代表不同的优先级。
02 发展
随着管理理论和实践的不断演进，四象限图的应 用范围逐渐扩大，不仅用于个人和团队的工作管 理，还应用于项目管理、市场分析等领域。
03 创新
现代的四象限图可以通过软件工具进行动态管理 和可视化展示，使得分类和排序更加灵活和直观。
01 收集历史数据
通过收集历史数据，了解各因素在不同时间段的 表现和变化趋势。
02 收集行业数据
了解行业内的最佳实践和标杆企业的表现，以便 为自身业务提供参考。
03 收集内部数据
收集企业内部各部门的业务数据，确保数据的准 确性和完整性。
确定各因素权重
根据业务目标和战略，确定各因素的权重，以便在四象 限图中进行优先级排序。
简单4步，学会重要的商业分析工具-四象限法
简单4步，学会重要的商业分析工具-四象限法简单4步，学会重要的商业分析工具-四象限法大部分人都听过时间管理体系中，大名鼎鼎的时间四象限-重要紧急法。
看下图。
本篇文章自然不是老生常谈，所以不谈时间管理。
而是想和大家分享四象限法的应用，并通过一个例子来说明如何使用四象限法。
使用范围什么时候使用四象限图？当你需要对多个对象进行比较，且比较的纬度有多个时，就可以使用。
例如时间管理，你有很多事情（对象）要做，你需要知道做的优先级，也就是对事情进行比较后排序。
事情的纬度有很多，比如重要度，紧急度，难度等等。
最后我们选择了最关注的两个纬度，重要度和紧急度来构建四象限图。
使用步骤那么具体如何使用？我们用一个简单的例子来说明。
假设你们公司是做电商的，国内那么多电商平台，淘宝、京东、网易严选、拼多多等等。
你们老板让你分析一下根据你们公司的产品，上哪个电商平台比较合适。
第一步，写下电商平台的差异化特征。
比如：平台上商品的质量、价格、快递速度、售后服务……第二步，选择你觉得最重要的一点特征做为纵轴，并且从上到下表示从好到差。
这里假设你选择了“质量”这个特征。
第三步，选择你觉得第二重要的一点特征做为横轴，并且从右到左表示从好到差。
这里假设你选择了“价格”这个特征。
第四步，把各电商平台按照各自特征放到四象限图里。
最后，我们可以根据图示进行分析。
假设你们公司的产品质量明显好于同行业其他竞品，那么可以选择网易严选。
假设你们公司的产品价格明显低于同行业其他竞品，那么可以选择拼多多。
假设你们公司的产品质量、价格都处于行业平均水平，那么选择淘宝可能会比较合适。
总结需要注意一点，选择什么特性当纵轴和横轴，没有一定的标准，可以多尝试不同的组合，说不定可以碰出更多的思维火花。
象限知识点总结
象限知识点总结引言在问题解决和决策制定过程中，我们经常需要对现实世界的复杂情况进行分类和分析。
而象限图是一种常用的方法，用于将事物或观点根据两个维度进行划分和归类。
本文将介绍象限知识点的概念和使用方法，帮助读者更好地应用象限图进行思考和决策。
什么是象限图象限图是一种将事物或观点根据两个维度进行分类和分析的工具。
它通过将一个平面分成四个象限，每个象限代表着不同的属性或特征。
通常，横轴表示一个维度，纵轴表示另一个维度。
象限图可以帮助我们更好地理解和组织信息，以便做出更明智的决策。
象限图的使用方法以下是象限图的使用方法，以帮助读者更好地理解和应用象限图：步骤1：确定象限的维度首先，我们需要确定两个维度，这两个维度将用于对事物或观点进行分类。
这两个维度应该是相关的，以便能够更好地分析和比较不同的象限。
例如，如果我们要对一家公司的产品进行评估，我们可以选择销售额和用户满意度作为两个维度。
销售额可以代表产品的市场表现，而用户满意度可以代表产品的质量和用户体验。
步骤2：绘制象限图在确定了两个维度后，我们可以开始绘制象限图。
在纸上或电子工具上绘制一个平面，并在横轴和纵轴上标出两个维度的刻度。
步骤3：将事物或观点归类到象限中接下来，我们需要将事物或观点归类到相应的象限中。
这就需要根据事物或观点在两个维度上的表现或特征进行评估。
根据维度的不同，我们可以将事物或观点分为四个象限：A、B、C和D。
•A象限：在两个维度上表现良好的事物或观点。
这些事物或观点具有高销售额和高用户满意度，代表着成功的产品或优秀的决策。
•B象限：在一个维度上表现良好，但在另一个维度上表现较差的事物或观点。
这些事物或观点可能具有高销售额，但用户满意度较低，或者用户满意度高，但销售额较低。
在这种情况下，我们需要进一步研究或改进，以提高维度上的绩效。
•C象限：在两个维度上表现较差的事物或观点。
这些事物或观点可能具有低销售额和低用户满意度，需要进行改进或淘汰。
四象限评价法
四象限评价法四象限评价法是一种常用于评估决策方案的工具，它通过将决策方案按照其重要性和紧急性分为四个象限，帮助人们更好地理清思路、优化决策。
我们来了解一下四个象限的含义。
四象限分别为“重要且紧急”、“重要但不紧急”、“紧急但不重要”和“不重要且不紧急”。
在实际应用中，我们可以将不同的任务、问题或项目放置在相应的象限中，以便于更好地管理和分配时间和资源。
在“重要且紧急”象限中，通常包含一些紧急的任务或问题，需要立即解决，否则可能会带来严重的后果。
这些任务或问题往往具有高优先级，需要我们立即行动，以确保事情得以妥善处理。
例如，突发的紧急会议、急需处理的客户投诉等都属于这个象限。
而“重要但不紧急”象限中的任务或问题则是一些重要但不需要立即处理的事项。
这些事项可能是为了长远的目标或规划而设定的，需要我们合理安排时间和资源，以便在适当的时候加以解决。
例如，制定公司年度计划、培训员工、规划个人职业发展等都属于这个象限。
“紧急但不重要”象限中的任务或问题通常是一些需要尽快处理但对整体目标影响较小的事项。
这些事项可能是一些突发事件或琐碎的工作，需要我们合理安排时间，以免过多地占用我们的宝贵时间和精力。
例如，处理日常邮件、回复一些常规问题等都属于这个象限。
“不重要且不紧急”象限中的任务或问题往往是一些琐碎的、不紧急且对整体目标影响较小的事项。
这些事项往往可以被排除在工作或生活的重要议程之外，以避免浪费时间和精力。
例如，社交媒体浏览、无关紧要的会议等都属于这个象限。
通过将任务、问题或项目放置在相应的象限中，我们可以更好地管理和分配时间和资源。
重要且紧急的事项需要我们立即行动，而重要但不紧急的事项则需要我们合理安排时间和资源，以便在适当的时候解决。
而紧急但不重要的事项则需要我们合理分配时间，以免过多地占用我们的宝贵时间和精力。
而不重要且不紧急的事项则可以被排除在重要议程之外，避免浪费时间和精力。
四象限评价法是一种简单而实用的工具，可以帮助我们更好地管理和分配时间和资源，优化决策，提高工作和生活效率。
年终总结4象限优势
年终总结4象限优势1. 引言在每年的年末时刻，我们都会进行年度总结，以回顾过去的一年，评估公司或个人的业绩和发展情况。
其中一个常用的工具是4象限分析法，用来识别事物所处的四个象限，并根据其所在象限的特点和优势，制定相应的策略和规划。
本文将以年终总结的角度，以4象限的视角来分析和评估所取得的成绩和发展，以期能够明确优势和努力的方向，为下一年的成长打下坚实的基础。
2. 4象限分析法概述4象限分析法是一种简单而直观的工具，用于将事物分为四个象限，每个象限代表一种不同的状态或优势。
通过理解事物所处的位置，我们可以更好地制定相应的策略和规划。
四个象限分别是：•第一象限（T1）：高重要度、高紧急性•第二象限（T2）：低重要度、高紧急性•第三象限（T3）：高重要度、低紧急性•第四象限（T4）：低重要度、低紧急性接下来，我们将通过对过去一年的工作和成绩进行4象限分析，来确定我们的优势和改进方向。
3. 第一象限（T1）：高重要度、高紧急性第一象限代表我们在过去一年中需要立即处理并且至关重要的事项。
这些事项通常是紧急且对业务和个人目标产生影响的。
在这一象限中，我们可以评估自己的优势和挑战。
优势可能包括：•高效的问题解决能力•卓越的决策能力•出色的协调和组织能力•优秀的团队合作和沟通能力通过了解自身的优势，我们可以进一步提升这些能力，并在新的一年中继续发挥重要作用。
同时，我们也应该识别到在这个象限中可能存在的挑战，并制定相应的计划来解决它们。
4. 第二象限（T2）：低重要度、高紧急性第二象限代表在过去一年中我们需要处理的紧急事务，但对于整体业务和个人目标来说，并不是高度重要的。
在这个象限中，我们有以下优势：•快速应对紧急情况能力•灵活性和适应性•处理各种问题的能力尽管这些优势在处理短期和紧急事务时非常重要，但在新的一年里，我们也应该努力优化和平衡这些事务，以便更好地关注我们的长期目标和重要事项。
5. 第三象限（T3）：高重要度、低紧急性第三象限代表过去一年中我们既不紧急也不重要的事项。
okr四象限法
OKR四象限法1. 什么是OKR四象限法？OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，而OKR四象限法是在OKR基础上的一种衍生方法。
它通过将目标和关键结果分为四个象限，帮助团队更好地管理和实现目标。
在OKR四象限法中，将目标分为重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急四个象限。
这种分类方式有助于团队确定优先级，并确保资源的最佳利用。
2. 四个象限的定义2.1 重要且紧急这个象限中的目标既重要又紧急，需要立即行动来解决。
这些目标通常与应急情况、关键问题和战略执行直接相关。
如果不及时处理，可能会对项目进度、质量或客户满意度产生严重影响。
2.2 重要但不紧急这个象限中的目标具有长期战略意义，但并非迫切需要解决。
它们需要计划和逐步推进，并可能对组织的长远发展产生积极影响。
在这个象限中制定的目标需要预见未来的需求，并采取相应的措施。
2.3 不重要但紧急这个象限中的目标并不重要，但却需要立即解决。
它们通常是一些琐碎、紧急的任务，可能会分散团队的注意力和精力。
在这个象限中制定的目标需要审慎考虑，以免浪费资源和时间。
2.4 不重要且不紧急这个象限中的目标既不重要也不紧急，可以暂时搁置或完全忽略。
它们可能是一些琐碎、低优先级的任务，对组织长远发展没有实质性影响。
在这个象限中制定的目标需要谨慎评估其价值和优先级。
3. 如何应用OKR四象限法？3.1 确定目标首先，团队需要共同确定关键目标。
这些目标应该与组织战略一致，并具有明确、可衡量的结果。
确保每个目标都能够清晰地描述所希望实现的结果。
3.2 划分四象限将确定的关键目标划分到适当的四个象限中。
根据每个目标对组织的重要性和紧迫性进行评估，并将其放入相应的象限中。
3.3 确定关键结果对于每个目标，在确定象限后，团队需要制定具体的关键结果。
关键结果应该是可衡量的、具体的成果，能够反映目标是否实现。
确保关键结果与目标一致，并能够提供明确的方向。
制作四象限表格列出做的事的优先顺序的感受
制作四象限表格列出做的事的优先顺序的感受第一象限的点代表既紧急，又重要的事。
这些事往往关系着短期核心利益。
如果此事我们做的很认真很努力，那么我们会有种春种秋收的感觉。
比如你辛辛苦苦学了一个学期，你才收获了一个好成绩，你被老师表扬，被父母表扬，这是多么幸福的事，这是做好既重要又紧急的事换来的。
如果此事不好好做的话，我们会很快吃亏，被现实好好教训一顿。
比如对于一个即将毕业的研究生来说，既紧急又重要的事就是做好毕业论文。
因为这件事做的好坏，决定你能否顺利毕业，能否完美结束美好的学生时代，能否向职场发起冲刺。
如果不认真做好论文，那么就可能面临延期，面临心态崩溃等状态，需要很大一段时间来缓和，这个成本是很高昂的，所以我们应该做好此事。
既紧急又重要的事是每天日程中最优先做的事。
我们每天都应该尽力先做此事。
第二象限的点代表紧急但不重要的事，这些事往往强调时效性，过了这村就没这店儿，但是重要程度却没那么高，干了有好处，不干的话，不亏。
比如每年双11的购物活动，如果你有时间参加，那么你可以有机会花较少的钱购买质量不错的商品，但是你不参加这活动也没事，毕竟不花钱也不亏是吧。
这就属于典型的时效性很强，但不是很重要的事，如果此事做好了，那就赚一些时效红利，如果没做，那就放弃这个机会，去做别的事。
紧急但不重要的事，应该尽力排在日程表的第二项中，毕竟我们要讲究时效性，因为机会只有一次。
第四象限的点代表重要但不紧急的事，这些事往往关系着长期利益。
如果此事做得好，我们会在人生后期收获一些意想不到的快乐与幸福，如果做得不好，可能人生后期就会少些乐趣与飞跃。
比如说保持阅读这件事，如果你从年轻时开始做这事，做到你50岁，我相信等你到50岁的时候，你大概率是一个腹有诗书气自华的人，你看问题会看得很透彻，你的谈吐可以总结为“不说废话，只讲干货”，无论你处于何种环境中，都知道现在应该做什么，做什么可以改变现状，可以慢慢变得更好。
这就是阅读的力量，这就是长期利益。
关键词四象限法则
关键词四象限法则
四象限法则：就是说将关键字根据消费量和咨询量2个维度分为四个象限:横轴越往右边数值越大，纵轴越往上数值越大，这四个象限分别代表着关键词的属性；第一象限为:高消费高咨询；第二象限为:低消费高咨询；第三象限为:低消费低咨询；第四象限为:高消费低咨询
四象限法则是时间管理理论的一个重要观念，是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。
在日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。
但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。
因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。
要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。
一个好的方法是建立预约。
建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。
第一象限：这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。
它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。
第二象限：这二象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。
第三象限：第三象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这
些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。
第四象限：第四象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。
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我们知道，将一个关键词从问题表征分析到根源幵细化到可操作层面是非常耗费时间的。
那么，如果拥有成千上万个关键词，这是否会发成一个噩梦般得工作呢？
值得庆并的是，我们还是有些方法可以躲过那样的悲剧的，下面我们逐步来介绍。
首先，先把关键词按有转化和无转化分成2大类，首先看有转化的关键词
我们将有转化的关键词放到转化量（横轴）和CPA（纵轴）的散点图里面去，如上图。
并用有转化关键词的平均转化量和平均CPA作为分界线，将关键词分为4个象限
右上角象限的关键词CPA高并且转化量大，广告主通过购买这些关键词争夺客户，相互竞价造成CPA居高不下，广告主很难靠这些词盈利。
我们把这个象限叫做“畅销词”。
常见的畅销词是“游戏”这样的通用词。
右下角象限的关键词CPA低并且转化量大，这些词是真正的盈利来源，广告主希望这样的词越多越好，可以用来平均畅销词的高昂成本。
我们把这个象限叫做“金牛词”。
常见的金牛词和广告主的业务高度相关，例如“单机游戏”，另外知名度高的品牌词也可能成为金牛词，例如“百度游戏”。
左下角象限的关键词CPA低并且转化量小，这些词一般在总体转化量占比较低，不会超过20%，但关键词数量庞大，管理难度和管理成本较高。
我们把这个象限叫做“长尾词”。
常见的长尾词字数比较多，类似“2010年网页游戏”。
左上角象限关键词的CPA高并且转化量小，这些词让广告主如坐针毡，看着广告预算花出去也没效果，希望能分析出这些词的问题，幵陈低损失。
我们把这个象限叫做“问题词”。
问题词本身没什么规律可言，要么是相关性差，例如“手机游戏”不百度游戏，要么就是在推广环节中出现了各种问题。
我们之所以分出这4个象限，是为了将有相同优化方向的词放到一起分析，这样做的好处是降低分析难度。
另外，即便我们将关键词分到4个象限里，却依然面临关键词数量巨大，我们只有有限的时间和精力，没法做到每个词都精细分析的问题。
为了能将我们有限的劳动时间换取最大的效果改进，我们只能筛选出最需要改进的关键词加以关注。
下面，我们讲一下筛选关键词的原则
一、2/8法则
80/20法则（The 80/20 Rule），又称为帕雷托法则、帕雷托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。
此法则是由意大利经济学家帕雷托提出的。
帕雷托曾提出，在意大利80％的财富为20％的人所拥有，并且这种经济趋势存在普
遍性。
后来人们发现，在社会中有讲多事情的发展，都迈向了这一轨道。
目前，世界上有很多经济学家正在运用这一原理来研究、解释相关的课题。
例如，这个原理经过多年的演化，已发成当今管理学界所熟知的“80/20原理”，即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。
搜索营销也有类似的法则，20%的关键词带来80%的效果。
所以，集中精力分析优化那20%的词会获得更显著的效果。
二、TopN方法
2/8法则在实际操作中还是有不便的地方，需要不断累积效果占比才能确定选择范围。
在很多数情况下，头10到头20的关键词就是决定效果的中坚力量。
所以，根据能承受的工作量，筛选top5到top100的关键词来分析也是可行的简便方法。
现在，我们将4象限不筛选方法结合在一起
畅销词
我们不愿意看到这些词的点击量或转换量下降，但还是奢望能降低单位成本。
所以，我们筛选畅销词应该用CPA陈序排列，CPA高的关键词应该优先得到照顾。
着重要看这些词的转化率和CPC（质量度和排名的因素由CPC综合体现出来）。
金牛词
我们期望金牛词流量能扩大，让他们的消费占比提高。
所以，我们筛选金牛词应该用展现量的倒序排列，展现量大的提升空间也就高。
着重看这些词的点击率和排名，也可以有计划小规模地放开匹配模式，拓展一下关键词数量。
长尾词
虽然数量大，管理成本高，但这也是盈利的来源啊，我们当然希望长尾词的流量扩大，消费占比提高了。
所以，同金牛词一样，筛选方法是展现量的倒序排列。
着重看这些词的排名和点击率。
问题词
我们希望降低问题词的消费占比，所以我们用消费的倒序排列来筛选，消费高的词绝对是优先照顾对象。
着重看这些词的转化率和匹配模式。
有转化的词被分象限筛选出来后，应该按之前的单个词的分析思路从表征分析到本质原因，最后细化到可操作因素。
最后再看没转化的关键词，我们把它们放到点击费用（纵轴）和点击量（横
轴）的散点图上呈现出来
我们还是用全体关键词的平均CPA和总体转化率作为标准，筛选点击费用大于平均CPA或者点击数量大于总体转化率的倒数（例如2%的倒数是50）。
凡是符合上述条件之一者，全部拉过来按点击费用倒序排列，烧钱越多越要严查。
着重关注它们的到达率和跳出率。
来源锐动营销（ruidongyx）
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