某房地产公司顾客满意度分析报告
房地产市场的客户满意度调查
简化交易流程,提高服务效率,为客户提供更加便捷、高效的服 务体验。
THANKS
当上涨
随着城市化进程加速和人 口迁移增加,房地产市场 需求持续增长,推动房价 上涨。
政策调控
政府出台相关政策,对房 地产市场进行调控,如限 购、限贷等,以遏制房价 过快上涨。
租赁市场发展
随着城市化进程加速和人 口迁移增加,租赁市场需 求增加,推动租赁市场发 展。
房地产市场的主要问题
客户需求多样化
随着消费者需求的不断变化和多样化,房地产企业 需要更好地了解客户需求,提供更符合客户需求的 产品和服务。
服务质量与品牌形象密切 相关
服务质量的好坏直接影响到企业的品牌形象 和口碑,因此,提高客户满意度对于企业的 发展至关重要。
02 客户满意度概述
客户满意度的定义
客户满意度:客户对产品或服务的整 体评价和感受,通常基于其期望与实 际体验的比较。
03
和服务的重要依据。
客户满意度的测量方法
调查问卷
通过设计针对产品或服务的调查问卷,收集客户的反 馈和评价。
数据分析
利用大数据和人工智能技术,对客户的消费行为和反 馈进行分析,以了解客户满意度。
客户访谈
与客户进行面对面的交流,了解他们的需求和期望, 以及他们对产品或服务的真实感受。
03 房地产市场现状
供需失衡
房地产市场供需失衡,供不应求导致房价上涨过 快,影响居民生活。
投资炒作
部分投资者过度炒作房地产市场,导致房价泡沫 和资产泡沫。
金融风险
房地产市场过度依赖银行等金融机构,存在金融 风险。
房地产市场的发展前景
多元化住房供应
政府将加大力度发展租赁市场、 共有产权房等多元化住房供应模 式,以满足不同层次、不同需求 的人群。
房地产自查总结客户满意度调查
房地产自查总结客户满意度调查一、引言在房地产行业,客户满意度一直是企业发展的关键指标之一。
作为一家房地产公司,我们通过全面、深入的客户满意度调查,以了解客户对我们产品和服务的评价,为后续的提升工作提供有力支持。
本文将总结我们此次自查客户满意度调查的过程、结果和对应的改进措施。
二、调查背景为了更好地了解客户需求,我们决定开展客户满意度调查。
该调查涵盖了我们的产品质量、售后服务、沟通效果等关键方面。
我们制定了详细的调查问卷,并通过各种渠道将其发送给我们的客户群体。
三、调查结果1.产品质量根据调查数据显示,绝大部分客户对我们的产品质量表示满意,但也有少部分客户对产品的耐用性和工艺质量提出了一些问题。
例如,有客户反映房屋表面涂层易掉落,需要进行进一步改进,以提高产品的耐久性。
改进措施:与质检团队合作,追踪产品制造过程中的问题,并加强对材料质量的把控。
2.售后服务调查结果显示,大部分客户对我们的售后服务表示满意。
然而,也有一些客户对售后服务的响应速度和效率提出了建议。
一些客户反映,在遇到问题后,获得及时的解决方案有时存在困难。
改进措施:建立售后服务响应机制,通过提供多渠道的服务支持和加强服务人员的培训,缩短售后服务响应时间,并提高解决问题的效率。
3.沟通与协调客户满意度调查还反映出与客户沟通与协调存在一定的挑战。
部分客户认为与我们的沟通渠道不畅通,很难及时获得所需信息。
此外,还有客户表示,在与不同部门之间进行协调时,存在一定的困难。
改进措施:加强内外部沟通渠道的畅通,确保客户能够方便地获得所需信息。
同时,建立跨部门的协调机制,提高协作效率,为客户提供一体化的服务体验。
四、总结与展望通过这次客户满意度调查,我们深入了解了客户对我们的评价和需求,同时也发现了一些问题和挑战。
基于调查结果,我们将采取相应的改进措施,着力提升产品质量、售后服务和沟通协调等方面的工作。
同时,我们将建立长期的监测机制,持续关注客户的满意度,并及时进行改进,以满足客户日益增长的期望。
绿城房产客户满意度研究报告
绿城房产
棋格研究
主要指标
标分标准:
本次调查的评分采取5分制,5分代表”非常满意”,4分代表”比较满意”,3分代表”一 般”,2分代表”不太满意”,1分代表”非常不满意”;
绿城房产
棋格研究
样本结构
城市
北京
物业
已交付户数
北京百合公寓
1355户
入住户数 实际回收问卷 潜在用户
450户
261
49
合肥
合肥桂花园
1165户
515户
161
55
杭州
杭州春江花月
1901户
700户
302
32
绿城房产
棋格研究
样本分布
北京
苑名பைடு நூலகம்
完成份数
春晓苑
14
叠翠苑
5
风荷苑
41
桂雨苑
35
梦泉苑
19
南屏苑
自然环境和人文环境 用户对绿城房产自然环境的营造上的评价是非常高的,不管是地处北方的北京与合肥,还是江南的杭州, 用户对于这种江南景致的园林布局的认可度都是非常高的; 由于物业区域位置的问题,用户对于生活便利性(交通、购物等)还是存在着一定的意见,特别是在合 肥与北京,在一这点上潜在用户的意见更大,可能是她们考虑购买的阻碍因素之一; 同时噪声干扰的评价也不是很高,一方面小区入住率目前还不高,装修噪声影响较大,另一方面可能与 小区周边的道路环境有关,如杭州春江花月边上的之江路货车噪声较大,对临近马路的居民影响较大,这 样对降噪的要求就更高了;
房地产市场调研中的客户满意度分析
房地产市场调研中的客户满意度分析随着社会经济的快速发展和城市化进程的不断推进,房地产市场变得越来越庞大和复杂。
在这个竞争激烈的行业中,了解客户需求和满意度成为各个房地产公司不可或缺的一项重要任务。
本文将对房地产市场调研中的客户满意度进行分析,深入探讨其重要性和实施方法。
一、客户满意度的重要性1. 提高客户忠诚度:客户满意度是客户忠诚度的重要驱动因素。
研究表明,满意的客户更有可能继续购买同一房地产公司的产品,成为忠实的重复客户。
2. 增加销售量和市场份额:通过满足客户需求和提供优质的产品和服务,公司能够吸引更多的潜在客户,并获得更多的销售机会,进一步扩大市场份额。
3. 增加口碑和品牌声誉:满意的客户往往会向他人推荐该房地产公司的产品和服务。
良好的口碑和品牌声誉将吸引更多的潜在客户,进一步促成销售增长。
4. 提供改进业务的机会:通过询问客户的需求和意见,房地产公司可以了解到产品和服务的不足之处,并作出相应的改进和调整,提高业务的竞争力。
二、客户满意度的调研方法1. 问卷调研:问卷调研是一种常见的客户满意度调研方法。
通过设计合理的问卷,搜集客户对房地产公司产品、服务、销售流程等方面的满意度评价。
问卷可以采用定量和定性的方式,通过统计和分析客户反馈,得出客户满意度的整体情况。
2. 客户访谈:客户访谈是一种深入了解客户需求和满意度的方式。
通过面对面的交流,倾听客户的声音,了解他们的期望、痛点和满意度评价。
客户访谈可以提供更具体和详细的信息,帮助公司更好地了解客户需求以及提供更贴近客户期望的产品和服务。
3. 社交媒体分析:随着社交媒体的盛行,许多客户选择通过社交媒体表达他们对产品和服务的评价和满意度。
房地产公司可以通过分析社交媒体上的用户互动和评论,了解客户的感受和意见。
4. 客户投诉处理:房地产公司可以通过对客户投诉的处理情况进行分析,了解客户投诉的原因和诉求,从而改进产品和服务质量,提高客户满意度。
三、客户满意度的分析指标1. 产品质量与性能:考察客户对房地产公司推出的产品的满意程度,包括外观、材料、施工质量等方面的评价。
顾客满意度调查分析报告(精选10篇)
顾客满意度调查分析报告这是一份关于顾客满意度调查分析报告的文档。
我们在本文中将讨论我们对公司的顾客最近的满意度调查结果的分析。
我们将在以下几个方面进行讨论:1. 调查的背景和方法我们的公司在过去两个月内进行了一项顾客满意度调查。
我们发送了一份在线问卷调查,其中包括了一系列有关顾客购买体验,产品质量和客户支持的问题。
2. 分析结果我们收到了大量的回复,并对结果进行了分析。
我们发现,大多数受访者感到满意的方面是:-产品质量:90%的受访者认为产品质量很高,这是他们回购的主要原因。
-交付服务:83%的受访者对我们的交付服务非常满意。
他们认为我们的交货速度非常快,且配送透明度高。
-客户支持:67%的受访者认为我们的客户支持质量很高。
他们得到了快速而有效的帮助,在他们的问题得以解决时感到很满意。
然而,还有一些问题需要改进。
-产品定价:39%的受访者认为我们的产品价格过高,因此他们在购买产品时考虑到其他选择。
-客户体验:56%的受访者认为他们在与我们的公司互动时获得的客户体验没有那么好。
他们认为我们需要改进我们的问题解决速度和人性化的沟通。
3. 建议和行动计划我们在分析调查结果后,有一些建议和行动计划。
-产品定价:我们会定期与我们的供应商进行沟通,以寻找更好的定价策略。
此外,我们还将考虑推出更多优惠活动和促销策略,以吸引更多的潜在客户。
-客户体验:我们将与客户支持团队合作,以改进我们的响应速度和沟通技巧。
我们还将定期对我们的客户满意度进行追踪,以确保客户体验得到改进。
4. 结论通过这次调查,我们得出了有关客户对我们公司的满意程度的重要洞察。
通过采取适当的行动计划,我们希望能够改善我们的产品价格和客户体验,以吸引和保留更多的客户。
我们相信这将有助于我们实现公司的长期目标,并带来更大的成功。
顾客满意度调查分析报告顾客满意度调查分析报告随着市场竞争的加剧,企业越来越重视客户满意度的重要性,顾客满意度调查也成为企业经营中不可或缺的一项重要工作。
房地产行业顾客满意度影响因素分析
房地产行业顾客满意度影响因素分析当前我国正处于经济高速发展的时代,市场竞争的加剧导致房地产业之间的竞争也变得更加激烈。
因此,提高房地产行业的顾客满意度,是从事房地产经营者们赢得市场竞争的必需措施。
本文通过对房地产业的顾客满意度进行问卷调查及数据分析,找出影响其服务质量的因素,提出相应改进建议,对于房地产经营者们赢得市场竞争,具有重要的现实意义和指导价值。
Abstract:The current our country is in the era of rapid economic development,market competition leads to the competition between real estate industry has become more intense. Therefore,improve customer satisfaction,the real estate industry is engaged in the real estate operators to win the market competition,the necessary measures. This article through to the real estate industry customer degree of satisfaction questionnaire survey and data analysis,found out the factors which influence the quality of service,put forward the corresponding improvement Suggestions,for real estate operators to win the market competition,has important practical significance and guiding value.标签:房地产业;顾客满意度;影响因素;数据分析Key words:The Real Estate Industry;Consumer Satisfaction;Influence Factor;Data Analysis一、引言Philip Kotler在《营销管理》一书中指出,营销的目标关键在于满足和满意目标顾客的需要和欲望(Kotler,2006)。
某地产客户满意度调研分析报告(ppt 72页)
肯定不会 可能不会 说不好 可能会 肯定会
17%
18%
17%
14%
14%
12%
27%
34%
38%
35%
28%
24%
7%
总体
N=
423
6%
准业主 276
8%
稳定期 147
A4 如果这次不是单位组织委托建房,而是自己直接到市场上购买,请问您在多大程度上会选择众美的房子?
1 18
B1 忠诚度概貌——考虑购买竞争对手的可能性
17%
40%
44%
43%
30% 24%
33% 22%
29% 19%
31% 27%
34% 29%
18%
21%
12%
11%
10%
9%
7%
供电公司 裕兴
商行
体院 规划院 墙改办 地税
华电 出版局 43中 电视台 中保
146
14
29
17
11
22
6
66
9
21
44
28
注:1、供电公司为稳定期业主,其他为准业主。
2、样本量不足20个,数据仅供参考。
1
16
B1 忠诚度概貌——正面提及率
众美业主的实际推荐行为发生率为61%,高于推荐意愿。现代城准业主推荐行为发生率高于已入 住的凤凰城业主。 推荐10人以内的业主占总推荐人数的30%。
未推荐人群比例
19%
61%
20%
拒答/记不清
稳定期(凤凰城) 准业主(现代城)
30%的众美业主表示如果不是委建,可能选择竞争对手项目。准业主和稳定期业主比例持平。 在选择竞争对手时,卓达是较多人的选择。
某地产公司客户满意度研究报告
某地产公司客户满意度研究报告1. 引言本研究旨在对某地产公司的客户满意度进行全面调查和分析,以评估客户对该公司的服务和产品的满意程度,为公司未来的发展提供重要参考和建议。
2. 调研方法为了获得客观准确的调研结果,我们选取了该地产公司的随机抽样客户作为研究对象,共计调查了500位客户。
调研采用了多种方法,包括问卷调查和个人访谈。
问卷调查主要针对客户对该公司服务质量、产品质量、沟通效率和满意度等方面进行评价;个人访谈则更加深入地了解客户的需求和意见。
3. 调研结果通过对调研数据的统计和分析,我们得出了以下调研结果:3.1 服务质量评价对于服务质量这一方面,调研结果显示大部分客户对该地产公司的服务表示满意。
其中70%的客户认为公司的服务态度友好、热情;65%的客户表示公司能够及时响应客户的需求;而仅有10%的客户表示对公司的服务不满意。
3.2 产品质量评价在产品质量方面,大部分客户对该地产公司的产品表示满意。
其中80%的客户认为公司的产品质量优秀,具有竞争力;70%的客户表示公司的产品与其宣传相符;而仅有5%的客户对公司的产品质量不满意。
3.3 沟通效率评价在沟通效率方面,大部分客户对该地产公司的沟通方式和效率表示满意。
其中60%的客户认为公司的沟通方式灵活多样,能够满足客户的不同需求;65%的客户表示公司的沟通回应速度较快,能够及时解决问题;而仅有15%的客户对公司的沟通方式和效率不满意。
3.4 客户满意度评价综合以上评价指标,我们得出公司的客户满意度为75%。
大部分客户对该地产公司的服务和产品表示满意,但仍有一部分客户对公司的某些方面有所不满。
4. 结论和建议综上所述,尽管该地产公司在大部分方面得到客户的肯定和认可,但仍有一些需要改进的地方。
基于我们的调研结果,我们提出以下建议:1.进一步提升服务质量:公司应加强员工培训,提升服务态度和技能,确保客户能够得到更好的服务体验。
2.加强产品质量控制:公司应注重产品质量管理,持续改进产品的设计和制造过程,确保产品能够满足客户的期待。
房地产客户满意度分析报告
房地产客户满意度分析报告一、引言在当今竞争激烈的房地产市场中,客户满意度已成为衡量房地产企业成功与否的关键指标之一。
了解客户的需求和期望,评估客户对房地产产品和服务的满意度,对于企业改进产品质量、提升服务水平、增强市场竞争力具有重要意义。
本报告旨在对房地产客户满意度进行深入分析,为房地产企业提供有价值的参考和决策依据。
二、研究方法本次研究采用了问卷调查和深度访谈相结合的方法,共收集了_____份有效问卷和_____次深度访谈记录。
问卷内容涵盖了房地产项目的各个方面,包括房屋质量、配套设施、物业服务、销售服务等。
深度访谈则针对部分具有代表性的客户,进一步挖掘其满意度背后的深层次原因和需求。
三、客户满意度总体情况(一)满意度得分经过数据统计和分析,本次调查的客户满意度综合得分为_____分(满分 100 分)。
这表明客户对房地产项目的整体满意度处于_____水平。
(二)不同维度的满意度1、房屋质量在房屋质量方面,客户满意度为_____分。
大部分客户对房屋的结构、建筑材料和施工工艺表示认可,但仍有部分客户反映存在墙面裂缝、渗漏等问题。
2、配套设施配套设施的满意度得分为_____分。
客户对小区的绿化、停车位、健身设施等较为满意,但对周边商业配套和教育资源的满意度相对较低。
3、物业服务物业服务的满意度为_____分。
多数客户认为物业服务人员态度友好、响应及时,但在维修服务的专业性和效率方面还有待提高。
4、销售服务销售服务的满意度得分为_____分。
客户对销售人员的专业素养和服务态度给予了较高评价,但在销售过程中的信息透明度和诚信度方面存在一定的不满。
四、影响客户满意度的因素(一)房屋质量问题房屋质量是客户最为关注的因素之一。
墙面裂缝、渗漏、隔音效果差等问题严重影响了客户的居住体验,从而降低了客户满意度。
(二)配套设施不完善周边商业配套不足、教育资源短缺等问题给客户的生活带来了不便,导致客户对配套设施的满意度不高。
某地产公司客户满意度总结报告
客户对公司的物业服务评价较高,认为物业服务人员专业、 负责。
客户对改进的建议
加强售后服务
客户建议公司加强售后服务,提供更 及时、专业的维修和保养服务。
提升销售服务水平
客户建议提高销售人员的专业知识和 服务态度,以提供更好的咨询服务。
04 提升客户满意度的策略建 议
提高物业服务质量
拓展业务领域
基于客户对公司的信任和满意度,公司可以考虑拓展业务领域,提 供更多元化的地产服务。
对未来研究的建议
深入研究客户需求
为了更好地满足客户需求,建议未来研究进一步深入了解 客户的期望和需求,以便更好地调整产品和服务。
监测市场变化
随着市场环境的变化,客户需求和期望也会发生变化。因 此,建议公司持续监测市场变化,以便及时调整战略和业 务方向。
监督与评估
建立监督与评估机制,定期对改进计划进行评估 和调整,确保持续改进。
06 结论
主要发现与结论
1 2 3
客户满意度总体较高
经过调查,我们发现客户对某地产公司的满意度 总体较高,超过80%的客户表示满意或非常满意。
售后服务是关键因素
在影响客户满意度的因素中,售后服务表现最为 关键,超过60%的客户认为售后服务对他们的满 意度产生了积极影响。
某地产公司为了提升客户满意 度,进行了一系列调查和研究
本报告旨在总结调查结果,为 某地产公司提高客户满意度提 供参考
02 客户满意度调查结果
总体满意度
总结词
客户对某地产公司的总体满意度较高,达到85%。
详细描述
调查结果显示,大部分客户对某地产公司的项目规划、建筑设计、景观设计等 方面表示满意,认为这些方面符合他们的期望和需求。同时,客户对公司的品 牌形象和服务态度也给予了高度评价。
万科顾客满意度分析报告
93.4
95.45 95
91
90
89.6
88.8
89
86.2
80
70 2001年底 2002年中 2002年底 2003年中 2003年底 2004年中 2004年底 2005年中 2005年底 2006年中
荔景大厦物业服务中心
荔景满意率推移图
100
100
100
96
91
90
89.5
88
85
85.4
80
80.8
78.2
公司满意率推移图
93 89
81.6
81.4
92 87.61
70 2015年底 2016年中 2016年底 2017年中 2017年底 2018年中 2018年底 2019年中 2019年底 2020
第一次出现中期调查结果高于集团调查结果的情况;且结果创新高。
天景花园物业服务中心
东海岸物业服务中心
100
东海岸满意率推移图
90
90
86.21
80 78.7
70 2001年底 2002年中 2002年底 2003年中 2003年底 2004年中 2004年底 2005年中 2005年底 2006年中
下 降 明 显
17英里物业服务中心
17英里满意率推移图 100
90
90
80
70
60
100
天景满意率推移图 97
100
100
97.14
96.7
90
89.4
84.8
84
81 80
86.6
70 2001年底 2002年中 2002年底 2003年中 2003年底 2004年中 2004年底 2005年中 2005年底 2006年中
某地产公司客户满意度总结报告共67页
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
某地产公司客户满意度总结报告
1、 舟 遥 遥 以 轻飏, 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色,裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去,有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉,不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ,并怡 然自乐 。
ห้องสมุดไป่ตู้ 56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
售楼部客户满意度调查报告
售楼部客户满意度调查报告一、调查背景随着房地产市场的不断发展,售楼部作为房地产开发商与购房者之间的桥梁,起到至关重要的角色。
为了了解售楼部客户的满意度,我们进行了一项调查。
本报告旨在通过详细分析调查结果,为售楼部提供改进建议,提升客户满意度。
二、调查方法1. 问卷设计:我们设计了一份包含20道题目的问卷,在内容上涵盖了售楼部的服务质量、专业知识、沟通能力、反馈速度等方面。
2. 调查对象:我们在过去三个月内购买过房产的客户中随机抽取了500名参与调查。
3. 数据收集:调查采用了在线问卷的形式,以确保问卷的准确性和高效性。
4. 数据分析:通过对收集到的问卷数据进行整理和统计,得出综合性的分析结果。
三、调查结果1. 总体满意度:根据调查结果,综合满意度得分为4.5(满分为5)。
这表明大部分调查对象对售楼部的服务质量表示满意。
2. 服务质量:a) 工作态度:80%的受访者认为售楼部工作人员态度友善、热情,但也有部分受访者反映个别工作人员的服务态度有待改进。
b) 专业知识:90%的受访者认为售楼部工作人员具备较高的专业知识,并能够解答客户的问题。
c) 响应速度:70%的受访者反映售楼部对客户咨询和投诉的响应速度较快,但也有30%的受访者认为有待改进。
3. 沟通能力:a) 听取需求:85%的受访者认为售楼部工作人员在听取客户需求方面做得较好,但也有15%的受访者感觉自己的需求没有得到充分关注。
b) 清晰表达:95%的受访者认为售楼部工作人员在解释有关房产信息和政策方面表达清晰明了。
4. 信任度:a) 信息真实性:75%的受访者认为售楼部提供的房产信息真实可靠。
b) 数据保护:80%的受访者对售楼部工作人员对个人信息的保护感到满意。
5. 售后服务:a) 售后跟进:60%的受访者认为售楼部在售后服务方面有待改进,如及时解决问题、回访等。
b) 问题解决:70%的受访者对售楼部解决问题的能力给予肯定,但还有30%的受访者认为有待提高。
总结房地产销售客户满意度
总结房地产销售客户满意度在房地产销售领域,客户满意度是一个关键的指标,它直接影响着销售商的声誉和业务发展。
为了提升客户满意度,销售商需要认真总结并分析客户反馈,找出改进的方向和策略。
本文将总结房地产销售客户满意度的重要性,并提供一些建议和方法来改善客户满意度。
首先,房地产销售商应该意识到客户满意度对于企业的重要性。
客户满意度不仅仅是一种口碑传播的因素,更是提供持续业务的关键要素。
满意的客户更有可能成为重复购房者,甚至推荐其他人购买相关房地产。
相反,不满意的客户会对企业形成负面影响,甚至可能诉诸法律手段。
因此,了解和满足客户的需求,提高客户满意度,对于房地产销售商来说是至关重要的。
为了提高客户满意度,房地产销售商可以采取以下几个措施:1. 建立良好的沟通渠道:积极倾听客户的需求和意见,及时回应客户的问题和疑虑。
通过面对面会议、电话、电子邮件等多种沟通方式,确保与客户之间的畅通无阻的沟通渠道。
2. 提供个性化的服务:针对不同的客户,为他们量身定制适合他们需求的房地产方案。
客户会感受到被重视和关注,从而提升他们的满意度。
3. 注重售后服务:销售完成后,要继续与客户保持联系,关心客户的居住体验和房产状况,并及时处理客户的投诉和问题。
提供有效的售后服务可以增加客户的信任和忠诚度。
4. 重视客户反馈:建立客户满意度调查制度,定期收集客户的反馈和建议。
结合客户的意见和建议,改进销售流程和服务质量,以满足客户的需求和期望。
5. 培养专业销售团队:提供专业的销售人员培训,使他们具备良好的产品知识和销售技能。
销售人员要能够理解客户需求,并能够提供专业的解答和建议。
总之,房地产销售客户满意度是房地产销售商成功的关键因素。
通过建立良好的沟通渠道,提供个性化的服务,注重售后服务,重视客户反馈和培养专业销售团队等措施,可以有效地提升客户满意度。
房地产销售商应该不断改进和创新,将客户的满意度作为企业的核心目标,从而实现长期的业务成功和可持续发展。
美达地产客户满意度调查分析报告
N=
82
13
41
26
•说明:推荐率=有过推荐的业主数/总业主数;成功推荐率=成功被推荐 人数/被推荐总人数;平均推荐人数=被推荐总人数/有过推荐美的达业地主产数客。户满意度调查分析报告
•报告结构
•A •项目回顾
A1 研究目的 A2 研究模型 A3 调研指标 A4 调研方法和样本分布 A5 分析方法和术语说明
PPT文档演模板
美达地产客户满意度调查分析报告
•A5 •行业术语说明
•
忠诚度:在总体满意度、再购意向、推荐意向三项总体指标上,均给出正面评价(4或5分)的被访者人
数占有效样本的比例。
•
满意度:对该指标给出正面评价的被访者人数占有效样本的比例。
•
抱怨度:对该指标给出负面评价的被访者人数占有效样本的比例。
•说明: •(1)准业主阶段的 建筑外观、小区景观 套、示范区和样板间 指标,为吸引力程度 他指标为感受性指标 程度评价。 •(2)行动指数=重 满意度)×100,行 表明业主希望改善的
N=
47
25
74
82
80
71
82
76
81
PPT文档演模板
美达地产客户满意度调查分析报告
•B1 •关键指标:不同楼盘表现
•檀香山在各个业务节点上的表现都比较好。 •西山御园的销售服务表现不够理想,业主的价值感也不高。
北城天地
檀香山
西山御园
销售服务 户型设计 建筑外观 小区景观 小区配套 示范区和样板间 地段区位 投诉处理 物有所值
77%
81%
70%
92%
81%
81%
89%
93%
88%
43%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
79.2
78.6
79.4
92.25
91.6
78.95
70
72.4 2001年底 2002年中 2002年底 2003年中 2003年底 2004年中 2004年底 2005年中 2005年底 2006年中
金域蓝湾物业服务中心
100 90
蓝湾满意率推移图
92
91.94
99.17
95.8
80
79.4
70
2006年中 2005年底
公司总体投诉处理单项满意率
投诉问题处理解决程度仍是客户服务的弱项和难点。
公司单项满意率2
公司总体人员评价单项满意率
100
100
97
90
75
天景单项满意率对比
天景单项对比
93.1
100 9796.7
90 87
93.392
77 74.1
70.4
100
100
97
93.1 90
温馨满意率推移图
78.4
89.4
87.6
86
90
94 84.8
88.23
83
96.7
70
2001年底 2002年中 2002年底 2003年中 2003年底 2004年中 2004年底 2005年中 2005年底 2006年中
金色家园物业服务中心
100 90
金色满意率推移图 86.2
95
80
80.2
景田城市花园物业服务中心
100
城花满意率推移图
90 80
80.2
85.6
84.6
83
90
76.5
79
82.76
83
100
大
幅
增
长
70
2001年底 2002年中 2002年底 2003年中 2003年底 2004年中 2004年底 2005年中 2005年底 2006年中
福景大厦物业服务中心
100
福景满意率推移图
物业服务水平基本保持,进步行动的效果初步体现。
业主对基础业务的感受分布
0.1% 12.1%
0.0% 9.8%
80..51%%
0.1% 9.2%
1.7% 26.5%
0.0% 10.5%
65.6%
62.1%
65.6%
68.2%
56.9%
69.7%
20.2% 2.0% 总体评价期望
24.0% 4.1% 安全管理部分
22.3% 3.6% 清洁卫生部分
19.8% 2.6% 绿化养护部分
13.3% 1.6%
17.5% 2.3%
消杀部分
设备/设施维护部分
远超过期望 超过期望 无差距 有差距 很大差距
总体基本符合顾客期望,但仍有10%左右的顾客期望值未达到。
第二部分
公司及各部门单项满意率及年度对比
各住宅项目满意率对比
对业务适时关怀问候
泳池管理
对业主的打扰
100 100
威登人员评价单项满意率
威登人员评价单项满意率
100
100
100
100
96
91.7
100 96
75
50 总体评价
人员
前台人员
安全人员
清洁人员
绿化员
会所人员
管理人员
家政人员
维修人员
荔景单项满意率对比
荔景投诉处理单项满意率
荔景投诉处理单项满意率
100
100
100
100
100
89.3
90
80 75
50 畅
投诉渠道通
响应及时
处理速度彻快底解决投诉问题对投诉意见重视
动 人员热情主
人员可信赖
人员态度
急 人员急人所
人员责任心
天景各单项满意率2
天景单项满意率
100 96.4
96.7
89.7
82.8
75
50
小区信息传递
对业务适时关怀问候
泳池管理
对业主的打扰
万景单项满意率2
万景单项满意率2 100
100
84 75
70
69.6
50
小区信息传递
对业务适时关怀问候
泳池管理
对业主的打扰
对业主的关注和泳池管理需加强。
100 91.7
80
89.5
85
荔景满意率推移图
100
88
84
85.4
100 91
96
70
2001年底 2002年中 2002年底 2003年中 2003年底 2004年中 2004年底 2005年中 2005年底 2006年中
万景大厦物业服务中心
100
万景满意率推移图
100
96.67
90
92
80
78.2
79
85.2
泳池管理
对业主的打扰
100 88
荔景人员评价单项满意率
荔景人员评价单项满意率
100
100
100
100
95.7
96
100
100
75
50 评价
人员总体
前台人员
安全人员
清洁人员
绿化员
会所人员
管理人员
家政人员
维修人员
万景单项满意率对比
100 88 9091.7
万景单项满意率对比
88 90 88
9795.7 88.2
万景投诉处理单项满意率
100 87.5
88.2
94.1
万景投诉处理单项满意率
94.1
87.5
93.8
76.5 75
70.6
76.5
78.6
50 诉渠道通畅 投
时 响应及
处理速度彻快底解决投诉问题对投诉意见重视
员热情主动 人
可信赖 人员
度 人员态
员急人所急
人
责任心 人员
投诉处理人员的工作态度需重点关注。
83.6
79.2
80
74
70
2001年底 2002年中 2002年底 2003年中 2003年底 2004年中 2004年底 2005年中 2005年底 2006年中
桂苑城市花园物业服务中心
100
桂苑满意率推移图
90 80
80.2
82
85.8
86.8
87
81.8
86
95.67
100
96.7
70
2001年底 2002年中 2002年底 2003年中 2003年底 2004年中 2004年底 2005年中 2005年底 2006年中
76.2
77
75
73.7
73 70.8
100
91.7
83 84 83 83 80
81.882 82
75 71.4
62.5 56
50 安治全安管及理公共秩停序车消与防交宣通传和演习清洁卫生绿化养护绿化搭配社区文化四害消杀会所管理设施维护设备维缴护费便利性有偿维修服有务偿中家心政工作时间 2006年中 2005年底
天景人员评价单项满意率
天景人员评价单项满意率
100
100
100
100
100
100
100
100
100
93.3
75
50 人员总体评价
台人员 前
全人员 安
洁人员 清
员 绿化
所人员 会
理人员 管
政人员 家
修人员 维
威登各单项满意率对比
威登单项满意率对比
100 100
100
100 100 100
95
96
96
100
90 80
77
87
73.8
78.4
75.2
81.4
84
85.19
92.3
70
2001年底 2002年中 2002年底 2003年中 2003年底 2004年中 2004年底 2005年中 2005年底 2006年中
俊园大厦物业服务中心
100 90 80
俊园满意率推移图
95
93.1
100
大
幅
80.8
第一部分
公司及各部门历年满意度趋势图
公司历年满意度调查结果趋势图
公司满意率推移图 100
93
93.4
92
90 89 87.61
84
80
80.8
78.2
81.6
81.4
70 2001年底 2002年中 2002年底 2003年中 2003年底 2004年中 2004年底 2005年中 2005年底 2006年中
四季花城物业服务中心
100 90
花城满意率推移图 92
94
90.1
91.34
94.4
80
78.2
78.8
83.8
75.6
80Leabharlann 702001年底 2002年中 2002年底 2003年中 2003年底 2004年中 2004年底 2005年中 2005年底 2006年中
温馨家园物业服务中心
100 90 80
93.1 92.9
86 86
82 79
75
60 56.7
50 安治全安管及理公共秩停序车消与防交宣通传和演习清洁卫生绿化养护绿化搭配社区文化四害消杀会所管理设施维护设备维缴护费便利性有偿维修服有务偿中家心政工作时间 2006年中 2005年底
天景投诉处理单项满意率
100