医院成本分析报告_工作汇报.doc
医院成本分析报告.docx
医院成本分析报告一近年来，社会各方面针对医院看病难、看病贵。
这里面看病难主要集中在一些大医院、知名医院，其次是一些医院的医务人员服务不到位。
而看病贵则把主要矛盾与责任全部归集于医院。
不可否认，看病贵对于我国广大群众而言是相对较贵的。
客观而言，我国的医疗服务的整体价格在世界范围内处于较低的水平。
更重要的是看病贵相当一部分成本是社会因素成本。
本文将就此进行分析。
本文所指的社会成本是指由于病人求诊者的一些非医疗需求增加的成本以及医院在社会中所承担的社会、政府、社团成本及灰色支出成本。
而这些成本一些本来是政府承担的，一些应该是公共体系承担的，有些是政府部门乱摊派造成的。
一、病人的求医要求的成本增加随着人们生活水平的整体提高，社会发展与科技的进步，人们求医对环境、医疗安全性、准确性、舒适性均有了许多提高。
这些主要表现在1、就诊环境的要求。
从目前而言，就诊者对医院的就诊环境的要求是舒适、明亮、方便、温度宜人。
要求刺激医院在环境上加大了投入园林建设、空调的全方位使用、二十四小时热水的供应、电梯的使用等等，这一切均增加了运行成本。
2、就诊安全性的要求一是就诊期间生命财产安全的要求。
由于医院是一个人流量大的地方，并且病房的医疗安全要求不能锁门入睡。
消防安全的要求也增加了医院的治安难度。
因此，偷盗现象时有发生，这增加了保安人员的费用。
二是医疗诊治安全的要求。
在科技日益进步的情况下，新的诊疗手段不断出现，疾病诊断准确率不断提高，术前确诊现基本消灭了探查性手术、诊断性治疗。
这些势必造成了医疗成本的增加，就此而言，此"贵"买了彼"安"。
其二，一些传统治疗手段的更新的普遍使用，造成的医疗费用上涨。
如以前冠心病的心梗治疗仅靠药物，目前的冠脉造影与支架置入的普遍使用，挽救了多少病人的生命，这些诊疗技术带来的生命的抢救成功，也是有成本的。
器官移植的开展与使用使许多危重病人获得了新生。
当这些技术已能成功熟练运用时，病人一方面选择了使用它们，另一方面也在抱怨医疗费用增高。
医院成本分析及报告
医院成本分析及报告一、引言医院是社会福利事业的重要组成部分，其运行成本的合理分析对于医疗资源的合理配置以及提供优质的医疗服务至关重要。
本报告将对医院的成本进行深入分析，并提出相应的建议。
二、医院成本结构医院的成本主要包括固定成本和变动成本两大类。
1.固定成本：指在一段时期内不随产量的变化而变化的成本，如场地租金、折旧费用、管理人员工资等。
2.变动成本：指能随产量变化而变化的成本，如医疗耗材、药品采购费用等。
三、医院成本分析在对医院成本进行分析时，有必要将不同成本与医院各项业务关联起来，以便更好地理解成本的构成和分布。
1.人力资源成本医院的人力资源成本主要包括管理人员工资、医生和护士的薪酬、员工培训费用等。
这些成本是医院正常运行的基础，同时也是医院的重要资产。
2.药品和耗材成本药品和耗材成本是医院最主要的变动成本之一，应该根据不同科室和临床需求合理配置。
医院可以通过与药品厂商的合作和优化采购渠道来降低这一成本。
3.医疗设备成本医疗设备成本是医院的重要固定成本之一、医院应该根据科室需求和医疗技术发展动态，科学规划和使用医疗设备，以降低维护和更新成本。
4.建筑租金成本医院所在建筑物的租金成本是医院的重要固定成本之一、医院可以通过合理规划、节约空间使用以及租金谈判等方式降低这一成本。
四、成本控制和优化建议在了解医院的成本结构和分布后，有必要提出相应的成本控制和优化建议，以提高医院的资源利用率和效益。
1.强化人力资源管理医院应加强对人力资源的管理，进行合理的编制和岗位设置，实行绩效考核和激励机制，优化员工队伍的结构，提高医疗人员的绩效。
2.优化药品和耗材采购医院应与药品厂商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、电子招标等方式，降低药品和耗材的采购成本。
3.科学规划和使用医疗设备医院应定期评估和更新医疗设备，实行设备维护与更新计划，提高设备的利用率和可靠性，同时注意不要购进过多的冗余设备。
4.调整医院布局和管理方式五、结论本报告对医院的成本进行了深入分析，并提出了相应的建议。
医院成本分析核算报告
医院成本分析核算报告标题：医院成本分析核算报告一、引言医院是为患者提供医疗服务的重要机构，其运行需要投入大量的人力、物力和财力资源。
为了更好地管理和控制成本，提高医院经营效益，本报告对医院成本进行了分析和核算。
二、成本分类1.人力成本人力成本是医院运营中的主要支出，包括工资、福利和培训费用。
医生、护士和其他员工的工资占据最大比例，且随着经验和技术水平的提高而增加。
2.物力成本物力成本主要包括医疗设备、药品、消耗品和办公用品等相关费用。
医疗设备的采购和维护费用是物力成本中的重要部分，同时也需对药品和消耗品的使用情况进行定期核算和管理。
3.财务成本财务成本是指医院为筹措资金所支付的利息、手续费和其他相关费用。
医院通常需要向银行借贷资金用于购买设备和扩大规模，这些借款所支付的利息应计入财务成本。
三、成本分析1.人力成本分析人力成本是医院的主要支出，对其进行合理控制具有重要意义。
医院应制定合理的人员编制和岗位要求，避免人员冗余和过度招聘，同时倡导员工培训和继续教育，以提高医务人员的技能水平。
2.物力成本分析物力成本是医院运营中不可或缺的一部分，对设备的采购和维护进行科学管理具有重要意义。
医院应根据实际需求制定设备采购计划，并对设备的使用情况进行定期检查和维护，以延长设备寿命和降低维修成本。
3.财务成本分析财务成本对医院的经营效益具有一定影响，应合理规避和控制。
医院可以通过多种方式筹措资金，如与银行进行合作、发行债券等，以降低财务成本。
同时，医院应加强财务管理，合理配置资金，减少不必要的资金占用和浪费。
四、成本核算成本核算是对医院各项成本进行明细记录和总结，以提供给决策者参考。
医院应建立健全的成本核算制度，明确各项成本的分类和核算方法，并通过定期报表对成本进行监控和分析，及时调整经营策略。
五、结论通过成本分析和核算，医院能够更加清晰地了解各项成本的构成和分布情况，为合理控制成本提供依据。
医院应根据实际情况制定相应的管理策略，提高运营效益和盈利能力，为广大患者提供更好的医疗服务。
医院成本分析报告
医院成本分析报告1. 背景介绍医院作为提供医疗服务的机构，其运营需要投入大量的资金和资源。
了解医院的成本结构和成本分析对于提高医院的经营效率和财务管理至关重要。
本报告旨在对医院的成本进行详细分析，包括医疗人员工资、医疗设备采购与维护、药品消耗以及其他日常运营费用等方面的内容。
2. 成本构成2.1 医疗人员工资医疗人员工资是医院最主要的成本之一。
医生、护士和其他医疗人员的工资开支通常占据医院总成本的相当大的比例。
医疗人员的工资有着较高的行业平均工资水平，这是因为医疗行业对于高素质和专业技能的要求较高。
2.2 医疗设备采购与维护医疗设备采购与维护是医院成本的重要组成部分。
现代医疗设备应用广泛，如CT扫描仪、核磁共振仪等高价值设备。
这些设备的采购价格昂贵，同时还需要投入一定的费用进行设备的日常维护和保养。
医院需要考虑设备的有效使用寿命和更新换代的需求，以及如何控制设备维护费用，从而降低医院的运营成本。
2.3 药品消耗医院的药品消耗也是医疗服务的重要成本之一。
医院需要购买大量的药品来满足患者的治疗需求。
药品的价格波动较大，且一些特效药和罕见药品的价格相对较高。
医院需要合理控制药品的采购以及库存管理，避免过度消耗和浪费。
2.4 其他日常运营费用除了上述成本外，医院还需要支付一些其他的日常运营费用，如水电费、房屋租赁费用、办公用品费用等等。
这些费用虽然单项成本不高，但是总体来说对于医院的运营成本也有一定的影响。
3. 成本分析方法成本分析是对医院成本进行综合评估和分析的方法。
常用的成本分析方法包括以下几种：3.1 成本效益分析成本效益分析是以成本和效益之间的关系为基础进行分析的方法。
在医院成本分析中，可以通过比较医疗服务的成本与患者获得的效益来评估医院的经营效益。
3.2 成本收益分析成本收益分析是以成本和收益之间的关系为基础进行分析的方法。
医院可以通过对成本和收益进行评估，来判断医疗服务的盈利能力和可持续发展能力。
医院全成本分析报告
医院全成本分析报告标题：医院全成本分析报告一、引言医院是重要的公共服务机构，为了保障人民的健康和生命安全，医院的运营管理至关重要。
本报告旨在对医院的全成本进行分析，为医院管理者提供参考，以优化成本结构，提高医院运营效益。
二、成本结构分析1. 人力成本人力成本是医院最重要的成本之一，其中包括职工工资、福利待遇和培训费用等。
合理管理人力成本，既要保证员工的合理收入水平，又要控制员工数量和提高工作效率，通过合理配置人力资源，使医院的人力成本得到最大化的利用。
2. 物资成本物资成本是医院运营的重要组成部分，包括药品、医疗设备、器械等。
医院需要保证物资的质量和数量，同时要合理控制采购成本，通过与供应商的合作谈判，争取更优惠的采购价格，降低物资成本。
3. 建筑设施成本医院的建筑设施成本主要包括土地使用费、房屋建设投资和设备购置等。
医院应合理规划建设项目，通过科学的设计和合理的建设流程，降低建筑设施成本。
此外，医院还应定期对设备进行维护和更新，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
4. 管理费用管理费用是医院运营管理的基础支出，主要包括管理人员的工资、培训费用和行政费用等。
医院应加强对管理费用的监控和控制，避免浪费和冗余，提高管理效率。
三、成本优化对策1. 加强人力资源管理医院应根据实际需求和工作量分配合理的人力资源，避免人员过剩或不足的情况发生。
同时，建立完善的培训制度，提高员工的专业素质和工作效率，以降低劳动力成本。
2. 优化采购管理医院应建立健全的采购管理制度，加强对供应商的评估和选择，争取更优惠的采购价格。
此外，医院还可以与其他医院或医疗机构合作，进行集中采购，以降低采购成本。
3. 运营效率提升医院应加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
通过推行信息化管理，减少人工操作，提高数据处理速度和准确性，以降低管理费用。
同时，医院还可以引进现代管理理念和技术，提升管理水平，提高运营效益。
4. 能源管理与节约医院应加强能源管理，对用电、用水等能源的消耗进行监控和管理。
医院财务科成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着医疗行业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其成本控制和管理日益受到重视。
本报告旨在通过对医院财务科的成本进行全面分析，揭示成本构成、成本控制现状以及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为医院财务科的精细化管理和成本控制提供参考。
二、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院财务科最主要的成本构成，包括职工工资、社会保险、福利待遇等。
人员成本占医院财务科总成本的比重较大，直接影响医院的运营效益。
2. 办公成本办公成本主要包括办公用品、水电费、通讯费、差旅费等。
随着信息化建设的推进，办公成本也在不断上升。
3. 设备折旧成本设备折旧成本是指医院财务科使用的固定资产（如电脑、打印机等）在使用过程中因磨损、老化等原因导致的成本。
设备折旧成本随着设备使用年限的增长而逐年增加。
4. 维护成本维护成本包括财务软件维护、硬件维护、网络安全维护等。
随着技术的不断更新，维护成本也在逐年上升。
5. 培训成本培训成本是指医院财务科为提高员工素质、适应新法规、新技术而进行的培训费用。
三、成本控制现状分析1. 制度建设医院财务科建立了较为完善的成本管理制度，包括预算管理制度、成本核算制度、成本分析制度等。
2. 预算管理医院财务科实施全面预算管理，对各项成本进行预算控制，确保成本控制在合理范围内。
3. 成本核算医院财务科建立了完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算，为成本控制提供数据支持。
4. 成本分析医院财务科定期进行成本分析，对成本变化趋势进行预测，为管理层提供决策依据。
四、存在的问题1. 人员成本过高人员成本占比较高，且随着工资水平的不断提高，人员成本压力不断加大。
2. 办公成本控制不足部分办公用品浪费现象较为严重，水电费、通讯费等费用控制有待加强。
3. 设备折旧成本逐年增加随着设备更新换代速度加快，设备折旧成本逐年增加，对财务科造成一定压力。
4. 维护成本上升随着信息化建设的推进，维护成本不断上升，对财务科造成一定压力。
医院成本分析报告(一)
医院成本分析报告(一)尊敬的XXXX：您好！根据您的要求，我们为您准备了一份医院成本分析报告。
以下是我们的分析结果：一、成本总体情况截止到XXXX年底，该医院的总成本为XXXX万元。
具体细分各项成本如下：1.人力资源成本：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。
人力资源成本主要包括员工工资、福利待遇、培训费用等。
在人力资源成本中，工资占比最高，占总成本的XX%。
2.医疗设备成本：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。
医疗设备成本主要包括医疗器械、设备购置费用、维修费用等。
3.物资采购成本：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。
物资采购成本主要包括药品、耗材、检验试剂等。
4.租赁成本：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。
租赁成本主要包括医院租赁的楼宇、设备等。
5.运营管理费用：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。
运营管理费用主要包括医院的行政费用、营销费用、市场宣传费用等。
二、成本结构分析1.人力资源成本结构分析在人力资源成本中，医生工资占比最高，达XX%，护士工资占比为XX%，行政人员和其他职员工资占比为XX%。
2.医疗设备成本结构分析在医疗设备成本中，医疗器械购置费用占比最高，达XX%，设备维修费用占比为XX%。
3.物资采购成本结构分析在物资采购成本中，药品采购费用占比最高，达XX%，耗材采购费用占比为XX%。
4.租赁成本结构分析在租赁成本中，楼宇租赁费用占比最高，达XX%，设备租赁费用占比为XX%。
5.运营管理费用结构分析在运营管理费用中，营销费用占比最高，达XX%，行政费用占比为XX%，市场宣传费用占比为XX%。
三、成本比较分析我们将该医院的成本与同行业其他医院进行了比较，发现该医院的人力资源成本在同行业中的排名为第X位，医疗设备成本排名为第X位，物资采购成本排名为第X位，租赁成本排名为第X位，运营管理费用排名为第X位。
四、成本优化建议根据分析结果，我们给出以下成本优化建议：1.优化人力资源管理：可以通过合理制定工资制度、加强员工培训以提高效率、优化招聘和流程等方式来减少人力资源成本。
医疗财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着我国医疗行业的快速发展，医疗财务成本问题日益凸显。
本报告通过对某大型综合医院近三年的财务数据进行深入分析，旨在揭示医院成本构成、成本控制现状及存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高医院财务管理的效率和效益。
二、医院概况某大型综合医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等医院。
医院拥有床位1000张，医护人员1000余人，年门诊量超过100万人次，年住院患者超过10万人次。
三、成本分析框架本报告从以下几个方面对医院财务成本进行分析：1. 成本构成分析2. 成本控制现状分析3. 成本控制存在的问题4. 改进措施及建议四、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院成本的重要组成部分，主要包括工资、福利、社保等。
根据近年来的数据，人员成本占医院总成本的比重逐年上升，已成为医院财务负担的主要因素。
2. 药品成本药品成本在医院成本中占有较大比例。
近年来，随着药品零差率的实施，医院药品收入空间受到限制，但药品成本仍然居高不下。
3. 医疗设备成本医疗设备是医院开展医疗服务的重要保障。
随着医疗技术的不断进步，医院医疗设备更新换代速度加快，导致医疗设备成本逐年上升。
4. 其他成本其他成本包括水、电、燃料、物业管理、办公用品等。
这些成本虽然占总成本的比例不大，但也是医院运营不可或缺的支出。
五、成本控制现状分析1. 预算管理医院建立了较为完善的预算管理制度，对各部门的预算进行严格控制，确保医院财务状况的稳定。
2. 成本核算医院实行成本核算制度，对各项成本进行细化核算，为成本控制提供依据。
3. 绩效考核医院建立了绩效考核制度，将成本控制纳入绩效考核指标，激励员工降低成本。
六、成本控制存在的问题1. 人员成本控制难度大随着医疗行业的快速发展，人才竞争日益激烈，医院在人员招聘、薪酬待遇等方面面临较大压力，导致人员成本控制难度加大。
2. 药品成本控制空间有限药品零差率政策实施后，医院药品收入空间受到限制，但药品成本仍然居高不下，控制空间有限。
医院月末成本分析报告
医院月末成本分析报告标题：医院月末成本分析报告一、引言本报告旨在对医院月末成本进行详细分析，以便管理层了解医院经营情况和成本结构，为日后的经营决策提供依据。
二、总体成本分析1. 人力资源成本医院人力资源成本是医院最主要的成本之一。
人力资源成本包括员工工资、社保公积金等。
我们对各部门的人力资源成本进行了详细分析，发现护理部的人力资源成本占比较高，可能是由于护理部人员数量较多且工资水平较高所致。
管理层可以考虑优化护理部的人员配置，降低人力资源成本。
2. 药品和耗材成本医院在日常运营中需要大量采购药品和耗材，对应的成本也较高。
我们对药品和耗材的成本进行了详细分析，发现手术室的药品和耗材成本较高。
这可能与手术室的手术数量较多、手术器械使用较多有关。
管理层可以考虑优化手术室的物资使用，寻找更具性价比的供应商，以降低药品和耗材成本。
3. 设备设施维护成本医院的设备设施维护成本也是较大的一部分。
我们对各科室设备设施维护成本进行了分析，发现影像科的设备维护成本较高。
这可能与影像科设备的更新换代较快、维护费用持续较高有关。
管理层可以考虑与设备供应商签订长期维护合同，或者引入新的设备维护技术，以降低设备设施维护成本。
三、成本控制建议1. 优化人力资源配置根据各部门的人员需求，合理配置人力资源，避免过度招聘和滥用人力资源。
可以考虑通过人员调动、合理考核等方式，提升员工工作效率，以降低人力资源成本。
2. 管理药品和耗材采购优化药品和耗材的采购策略，选择性价比较高的供应商。
可以通过中标采购、集中采购等方式，降低药品和耗材的采购成本。
此外，还可以加强库存管理，避免过度储备药品和耗材，减少损耗和过期。
3. 设备设施维护和更新策略加强设备设施的日常维护工作，延长设备寿命，降低维护成本。
如果条件允许，可以考虑引入新的设备维护技术和管理方法，提高设备设施的工作效率和可靠性，从而减少故障和维修费用。
四、结论通过对医院月末成本进行详细分析，发现人力资源、药品和耗材、设备设施维护等是医院主要的成本所在。
医院成本成本分析报告
医院成本成本分析报告标题：医院成本分析报告摘要：本报告基于对某医院的成本数据进行分析，并对医院的各项成本进行深入研究和评估。
通过分析医院的成本结构和成本效益，旨在提供可行的建议，优化医院的运营管理，提升经济效益。
一、背景介绍作为提供医疗服务的企业，医院的成本管理对于保证医疗服务质量和经济效益都至关重要。
本报告对某医院的成本数据进行了统计和分析，以期发现成本的优化空间和提高效益的途径。
二、成本结构分析1.人力成本人力成本是医院最主要的成本之一，包括医护人员的工资、福利、培训等开支。
在人力成本控制方面，医院可以考虑加强人员管理，提高工作效率，通过合理的员工编制和薪酬设定来降低成本。
2.设备成本设备成本主要涵盖医疗设备的购置、维护、更新等费用。
医院应根据实际需求合理配置设备，同时加强设备维护保养工作，延长设备使用寿命，减少新增设备的支出。
3.药品和耗材成本药品和耗材成本是医疗服务中不可或缺的一部分，也是医院成本的重要组成部分。
对于药品和耗材的采购，医院可以与供应商洽谈价格以及合作模式，寻求降低采购成本的机会。
4.房屋租金与维护费用医院的房屋租金以及维护费用是医院的固定成本之一。
医院可以通过优化空间利用率，合理布局和设计，减少闲置空间，提高使用效率，并降低相应的租金与维护成本。
5.其他成本其他成本包括水电费、办公用品等日常开支。
医院可以通过精细管理，节约用电用水，合理配置办公用品库存，降低这部分成本的开支。
三、成本效益分析1.人力成本效益通过员工的招聘和培训，医院可以提高员工的素质和工作效率，从而提升医疗服务的质量，减少因工作不规范和低效率导致的误诊、错诊等问题。
2.设备成本效益医院应根据病患量及需求，合理规划医疗设备的配置和使用，确保设备的高效率利用，避免因设备闲置或过度使用导致的成本浪费。
3.药品和耗材成本效益医院可以通过医嘱的合理开具、手术器械的精准选择以及医护人员的积极配合，降低药品和耗材的消耗量，减少浪费和过度使用，实现成本的控制和效益的提升。
医院年度成本分析报告
医院年度成本分析报告医院年度成本分析报告一、引言本报告旨在对医院的年度成本进行全面分析，并提出相应的调整建议，以优化医院的运营成本，提高效益。
二、成本构成分析1. 人工成本：人工成本是医院最主要的成本之一。
根据统计数据，人工成本占到医院总成本的50%左右。
人工成本主要用于支付医生、护士和其他员工的工资和福利。
近年来，医疗行业的薪资水平不断上升，导致人工成本也在不断增加。
因此，可以通过加强绩效管理、提高工作效率以及合理控制员工数量等措施来降低人工成本。
2. 药品成本：药品成本是医院的重要支出之一。
根据数据统计，药品成本占到医院总成本的30%左右。
为了降低药品成本，可以通过采购优质且价格相对较低的药品、合理使用药品等方法来实现节约。
3. 设备成本：医院的设备成本主要用于购买和维护医疗设备，其占医院总成本的10%左右。
设备成本的控制可以通过合理规划设备购置计划，及时进行设备维护和保养，延长设备使用寿命等方式来降低。
4. 管理成本：管理成本主要包括行政管理费用、办公费用和培训费用等。
这部分成本通常占到医院总成本的10%左右。
为降低管理成本，医院可以采取信息化手段简化行政流程，节省办公费用，并注重员工培训的效果。
三、成本降低的建议1. 提高工作效率：医院可以通过优化流程，减少人工操作环节，提高工作效率，以降低人工成本。
此外，引入先进的信息化系统可以帮助提高工作效率。
2. 优化采购策略：医院在采购药品和设备时应加强供应商管理，选择优质且价格相对较低的产品，以降低药品和设备成本。
3. 提高设备利用率：为了降低设备成本，医院可以合理规划设备的使用，推行设备共享制度，提高设备的利用率，并加强设备保养和维修工作，延长设备的使用寿命。
4. 精细管理成本：医院应加强对行政管理费用的控制，合理使用办公用品和设备，并通过信息化手段简化行政流程，提高行政工作效率。
此外，医院还应注重员工培训的效果，确保培训的投入能够产生具体的效益。
某医院全成本分析报告
某医院全成本分析报告某医院全成本分析报告一、引言全成本分析是指在企业经营过程中，将企业的各个环节以及相关的资源、成本进行分析和归总，从而得出全面、准确的经营成本信息。
全成本分析对于医院来说尤为重要，能够帮助医院了解和掌握各项成本的组成和分布情况，有助于做出科学决策，并提高医院的经营效益。
本报告旨在对某医院的全成本进行分析和评估，为医院的经营决策提供参考。
二、医院全成本构成及分析1. 人力成本人力成本是医院最主要的成本之一，包括医生、护士、行政人员等的工资、保险费用、社会福利等。
在某医院的全成本中，人力成本占据了很大一部分。
为了降低人力成本，医院可以进行人员优化配置，提高人员的工作效率，减少人员的闲置时间。
2. 资本成本资本成本是指企业为了获取资金而支付的利息和还本的成本。
医院通常会通过向银行贷款或发行债券等方式获得资金。
资本成本的影响因素主要有融资成本、还本周期和还本方式等。
对于医院来说，降低资本成本可以通过选择低成本的融资方式，合理安排还本计划等方式实现。
3. 设备成本设备成本是指医院所购置的各种医疗设备的成本，包括设备的购买费用、设备的维修费用等。
设备成本在医院的全成本中也占据了一定比重。
医院可以通过与供应商进行良好的合作关系，选择合适的设备可以降低设备成本。
4. 药品成本药品成本是指医院所用药品的采购费用。
药品成本在医院的全成本中通常也是重要的一块。
医院可以通过与药品供应商进行谈判，争取到更低的药品采购价格，降低药品成本。
5. 病患服务成本病患服务成本是指医院在为病患提供服务过程中所产生的各项成本，包括病房费用、检查费用、治疗费用等。
医院可以通过提高服务质量，为患者提供更好的服务，从而增加患者的满意度，提高医院的收入。
6. 其他成本其他成本包括水电费、保洁费、宣传费等各种与医院日常运营相关的费用。
医院可以通过合理规划和节约用能，降低水电费等费用的支出，从而降低其他成本。
三、医院全成本管理策略为了降低成本、提高医院的经营效益，某医院可以采取以下策略：1. 优化人力配置医院可以根据各科室的工作量和人员的专业能力，合理配置人力资源，避免人员的过度或闲置，提高工作效率，减少人力成本。
医院成本分析报告
医院成本分析报告一、引言医院作为医疗卫生服务的重要组成部分，在社会各个领域都扮演着重要角色。
为了更好地管理和运营医院，提高医疗服务质量，了解和分析医院的成本情况至关重要。
本报告旨在对医院的成本进行深入分析，从而为医院管理者提供参考和决策支持。
二、医院成本分类1. 直接成本直接成本是指与医疗服务直接相关的费用，包括但不限于：（1）医疗人员工资：医生、护士、技术员等医疗人员的薪酬支出；（2）药品和治疗材料费：用于给患者提供药物和治疗所需的费用；（3）医疗设备和器械：购买、维护医疗设备和器械所需的费用；（4）检验和检查费用：用于进行患者的实验室检验和影像学检查所需的费用；（5）手术费用：用于患者手术的费用，包括手术室、麻醉等相关费用。
2. 间接成本间接成本是指与医疗服务间接相关的费用，包括但不限于：（1）行政管理费用：包括人力资源、财务、后勤支持等行政费用；（2）设施折旧：由于使用医疗设备或者房屋等产生的折旧费用；（3）物业费用：房屋租赁、物业管理等相关费用；（4）水电费：用于医院日常运营所需的水、电费用；（5）维护保养费用：医院设备、设施的维护和保养费用。
三、医院成本分析指标1. 人均成本人均成本是指将医院的总成本除以服务人次或者住院天数得出的平均值。
该指标能够客观地反映医院对每个患者的费用投入。
通过比较不同时间段或者不同科室的人均成本，可以了解医院的经济效益情况。
2. 用药费用比例用药费用比例是指医院的用药费用占总成本的比例。
该指标能够反映医院对药物的使用程度和药品价格的合理性。
如果药品费用占比较高，可能说明医院存在药品使用不合理或定价不合理的情况。
3. 耗材费用比例耗材费用比例是指医院的耗材费用占总成本的比例。
耗材包括治疗、手术所需的各类消耗品和器械。
该指标可以反映医院对耗材的使用情况和采购成本的合理性。
4. 人员成本比例人员成本比例是指医院的人员成本占总成本的比例。
人员成本是医院最主要的成本之一，能够反映医院对人力资源的投入情况。
医院成本分析报告(必备5篇)
医院成本分析报告第1篇20xx年度医院财务运行情况良好，预计本年度总收入达亿元、总收支结余达1100万元。
从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。
财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。
为进一步做好2015年度财务各项工作，现总结如下：1、依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。
2、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。
根据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理目标要求。
每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处，提出减少成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。
3、做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作：自去年6月份起医院与妇保院开展技术协作工作。
为了搞好医院与妇保院的核算工作，财务科专门设置收支台帐，核算双方协作资金运作情况。
此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科认真细仔地好各项有关联的收支资料工作，认真做好每月的核算工作。
医院与妇保协作取得较好的直接与间接的社会效益和经济效益。
预测本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润，它将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。
4、加强财务人员培训工作提高综合素质：本年度在院领导的.重视下，财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次;全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员继续教育培训班》一次;财务科本级举办了《加强内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班，通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素质，提高了财务人员的职业道德水*，医院的内控各项制度得到有效的落实。
医院成本分析报告
医院成本分析报告随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也日益增长。
然而，医疗服务的提供并非轻而易举，医院作为医疗服务的提供者，需要承担相应的成本。
本文将对医院的成本进行分析，并探讨一些影响成本的因素。
一、人力成本在医院中，人力成本是最重要的一部分。
医生、护士、药剂师等专职员工需要通过长期的专业培训才能胜任工作，他们的薪酬和福利开支占据了医院成本的很大一部分。
此外，医院还需要一支大量的非专职工作人员，如行政人员、清洁工等，他们虽然不需要高额的薪酬，但也会对医院的成本造成一定压力。
二、设备和耗材成本医院所需的各种设备和耗材同样是成本的重要组成部分。
现代医疗技术不断进步，医院需要购买最新的仪器设备来提供更好的医疗服务。
这些设备的价格通常较高，并且每年还需要进行维护和更新，可想而知，医院在设备和耗材上的开支是不可小觑的。
三、药品成本医院在提供医疗服务的过程中需要使用各种药物。
药品成本包括采购价格、储存费用以及过期作废的损失等。
医院需要对药品进行周密的管理，以确保患者的用药安全和节约成本。
四、管理费用医院的日常运营需要一系列的管理工作，如人力资源管理、财务管理、供应链管理等。
这些管理工作需要专门的工作人员来负责，他们的工资和其他管理费用都包含在医院的成本中。
五、医疗保障费用为了降低患者的经济负担，政府和社会普遍设立了医疗保障制度。
医院需要缴纳相应的医疗保障费用，以便为患者提供相应的医疗服务报销。
虽然这些费用由政府和社会承担，但对医院来说也是一项必需的支出。
总结起来，医院成本分析主要包括人力成本、设备和耗材成本、药品成本、管理费用以及医疗保障费用等方面。
这些成本不仅是医院所需的物质和人力资源的投入，更是医院提供优质医疗服务的基础。
然而，需要注意的是，医院的成本只是决定其运营状况的一个方面，更重要的是医院的收入情况。
医院是否能够充分利用资源，提高服务质量，吸引更多的患者，直接影响到医院的经济效益。
医院成本分析报告
医院成本分析报告医院成本分析报告一、背景介绍医院作为现代社会的重要组成部分，承担着保障人民健康的重任。
然而，作为一个大型医疗机构，医院也需要付出巨大的成本。
为了更好地管理和控制医院成本，提高医疗服务的质量和效益，我们对医院的成本进行了详细的分析和总结。
二、成本构成医院的成本主要包括人力成本、物资成本、设备成本和管理成本。
人力成本是医院成本的主要组成部分，占总成本的比重最大。
物资成本包括医疗耗材、药品和其他日常消耗品的采购成本。
设备成本主要指医疗设备的购置和维护成本。
管理成本包括医院行政人员、财务人员和后勤人员的工资和福利等。
三、成本分析1. 人力成本分析医院的人力成本主要来自于员工工资、福利和职工奖金等方面。
医生和护士是医院人力成本的重要组成部分，他们的工资水平对总人力成本影响较大。
为了控制人力成本，医院可以合理配置人力资源，提高工作效率，降低剩余人力成本。
2. 物资成本分析医院的物资成本主要来自于医疗用品和耗材的采购。
医疗用品的质量和价格直接影响到物资成本的高低。
医院可以采取集中采购、优选供应商等方式来降低物资成本，同时加强库存管理，减少过期和报废物资的损失。
3. 设备成本分析医疗设备的购置和维护是医院的重要成本项目之一。
购买新的医疗设备需要巨大的投资，因此医院要根据实际需求和经济效益进行选择。
在设备的维护方面，医院可以选择合作维修企业来降低维护成本，并及时进行设备的保养和检修，延长设备的使用寿命。
4. 管理成本分析医院的管理成本主要来自于行政人员、财务人员和后勤人员的工资和福利。
医院可以通过调整管理人员的层级，减少行政岗位的数量，降低管理成本的支出。
同时，医院也可以通过合理的财务控制和人事管理，提高管理效率，减少不必要的支出。
四、成本控制建议1. 提高效率：加强人员培训，提高医护人员的专业水平，提高工作效率，降低剩余人力成本。
2. 优化采购：加强供应链管理，与优质供应商合作，降低物资成本。
3. 合理设备配置：根据实际需求和经济效益，选择适当的医疗设备，降低设备成本。
医院的成本数据分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着医疗行业的快速发展，医院成本管理日益成为医院运营中的重要环节。
本报告通过对某三甲医院近三年的成本数据进行分析，旨在揭示医院成本构成、成本控制现状及存在的问题，为医院管理层提供决策依据，促进医院成本效益的持续提升。
二、数据来源及分析范围1. 数据来源：本报告所使用的数据来源于医院财务部门、运营管理部门及各科室的成本报表。
2. 分析范围：主要包括人员成本、药品成本、医疗设备成本、能源成本、维护成本、管理费用等。
三、成本构成分析1. 人员成本：人员成本是医院成本构成中占比最大的部分，通常包括工资、福利、社保等。
分析近三年人员成本构成，可以发现以下趋势：- 人员成本逐年增长，主要原因是医院规模扩大、医护人员数量增加及人力成本上升。
- 人员成本占医院总成本的比例稳定在60%左右。
2. 药品成本：药品成本在医院成本中占据重要地位，分析近三年药品成本构成，得出以下结论：- 药品成本逐年增长，主要原因是新药研发投入增加、药品价格波动及用药结构变化。
- 药品成本占医院总成本的比例在30%左右。
3. 医疗设备成本：医疗设备成本在医院成本中占比逐年上升，分析近三年医疗设备成本构成，得出以下结论：- 医疗设备成本逐年增长，主要原因是医院设备更新换代加快、新技术应用增加及设备维护费用增加。
- 医疗设备成本占医院总成本的比例在10%左右。
4. 能源成本：能源成本在医院成本中占比相对较小，但近年来随着能源价格波动，能源成本呈现上升趋势。
分析近三年能源成本构成，得出以下结论：- 能源成本逐年增长，主要原因是能源价格上升及医院能源消耗量增加。
- 能源成本占医院总成本的比例在5%左右。
5. 维护成本：维护成本包括设备维护、房屋维护等，近年来随着医院规模扩大，维护成本呈上升趋势。
分析近三年维护成本构成，得出以下结论：- 维护成本逐年增长，主要原因是设备数量增加、设备老化及维护标准提高。
- 维护成本占医院总成本的比例在5%左右。
医院运行成本分析报告
医院运行成本分析报告标题：医院运行成本分析报告一、引言医院作为医疗服务的提供者，其运行成本对于维持日常运营和提供高质量医疗服务至关重要。
本报告旨在对医院运行成本进行分析，以便为医院管理层提供决策的依据。
二、运行成本构成分析医院的运行成本主要由以下几个方面构成：1. 人力成本：医院的主要人力成本是医护人员的工资和福利。
医生、护士、技术人员等专业人员是医院提供医疗服务的核心力量，他们的薪资占据了相当大的比例。
此外，医院还需要招聘行政、后勤和管理人员，以支持医疗服务的正常运行。
2. 药品和耗材成本：医院需要采购各种药品和医疗耗材，用于治疗和诊断。
这些药品和耗材的价格往往较高，且不同病情需要的用量也有差异，因此对于医院来说，合理控制的药品和耗材采购是非常重要的。
3. 设备设施成本：医院需要购买和维护各种医疗设备，如手术室设备、医疗影像设备、实验室设备等。
这些设备的价格较高且需要定期维护和更新，因此设备设施成本是医院运行成本的重要组成部分。
4. 房租和物业成本：医院需要租赁或购买医疗机构所用建筑物，房屋租金和物业费用是医院每年的固定支出之一。
此外，医院还需要支付水、电、燃气等公共事业费用。
5. 其他支出：医院运营中还会有一些其他支出，如行政管理费用、差旅费用、宣传费用等。
这些支出虽然金额不大，但也不能忽视。
三、运行成本分析数据为了对医院的运行成本进行分析，我们收集了过去一年的相关数据，具体如下：1. 人力成本：医院共有100名医生和200名护士，平均每个医生的年收入为30万元人民币，每个护士的年收入为15万元人民币。
医院还雇佣了50名行政、后勤和管理人员，平均每人年收入为10万元人民币。
2. 药品和耗材成本：医院每年的药品和耗材采购费用为80万元人民币。
3. 设备设施成本：医院每年的设备设施维护和更新费用为50万元人民币。
4. 房租和物业成本：医院每年的房租和物业费用为40万元人民币。
5. 其他支出：医院每年的其他支出为20万元人民币。
医院 成本分析报告
医院成本分析报告医院成本分析报告一、引言医院是提供医疗服务的机构，为了保障其可持续发展，必须对其成本进行有效的管理和分析。
本报告旨在对医院成本进行分析，以提供决策支持和优化资源配置。
二、成本构成医院的成本由以下几个方面组成：1.人力资源成本：包括医生、护士、行政人员等员工的工资、福利和培训费用。
2.设备设施成本：包括医疗设备、器材、建筑物的购置费用、维护费用和固定资产折旧费用。
3.药品和耗材成本：包括药品和医疗耗材的采购费用。
4.房租和水电费：医院所在建筑物的租金和水电费用。
5.宣传和营销费用：包括广告宣传、市场推广等费用。
6.管理费用：包括行政管理人员的工资、办公用品和各项事务费用。
三、成本分析方法为了更好地理解和控制医院的成本，可以采取以下分析方法：1.成本收入比分析：将医院的总成本与总收入进行对比，可以评估医院在运营中是否具有盈利能力，找出损耗和浪费的成本。
2.制定成本标准：通过研究和分析市场行情和竞争对手的价格，制定医院各项成本的标准，以便控制和管理成本。
3.成本分类分析：将医院的成本按照不同的分类进行分析，如人力资源成本、设备设施成本等，以便深入了解各项成本的构成和变动情况。
4.成本效益分析：通过对投资的回报率进行评估，判断医院的成本支出是否值得，以便优化投资决策。
四、案例分析以某医院为例，分析其主要成本项目：1.人力资源成本：该医院共有100名医生、200名护士和50名行政人员，平均工资分别为10,000元、5,000元和6,000元。
根据人员编制及流动率，预计每年的总人力资源成本为1800万。
2.设备设施成本：该医院购置了100台医疗设备，总价值为2000万。
设备维护费用和固定资产折旧费用平均每年为400万。
3.药品和耗材成本：每年该医院的药品和耗材采购费用平均为800万。
4.房租和水电费：该医院所在建筑物的租金每月为100万，水电费每月为50万，年度总费用为1800万。
5.宣传和营销费用：该医院每年的宣传和营销费用为100万。
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医院成本分析报告_工作汇报医院成本分析报告（一）近年来，社会各方面针对医院看病难、看病贵。
这里面看病难主要集中在一些大医院、知名医院，其次是一些医院的医务人员服务不到位。
而看病贵则把主要矛盾与责任全部归集于医院。
不可否认，看病贵对于我国广大群众而言是相对较贵的。
客观而言，我国的医疗服务的整体价格在世界范围内处于较低的水平。
更重要的是看病贵相当一部分成本是社会因素成本。
本文将就此进行分析。
本文所指的社会成本是指由于病人（求诊者）的一些非医疗需求增加的成本以及医院在社会中所承担的社会、政府、社团成本及灰色支出成本。
而这些成本一些本来是政府承担的，一些应该是公共体系承担的，有些是政府部门乱摊派造成的。
一、病人的求医要求的成本增加随着人们生活水平的整体提高，社会发展与科技的进步，人们求医对环境、医疗安全性、准确性、舒适性均有了许多提高。
这些主要表现在：1、就诊环境的要求。
从目前而言，就诊者对医院的就诊环境的要求是舒适、明亮、方便、温度宜人。
要求刺激医院在环境上加大了投入：园林建设、空调的全方位使用、二十四小时热水的供应、电梯的使用等等，这一切均增加了运行成本。
2、就诊安全性的要求：一是就诊期间生命财产安全的要求。
由于医院是一个人流量大的地方，并且病房的医疗安全要求不能锁门入睡。
消防安全的要求也增加了医院的治安难度。
因此，偷盗现象时有发生，这增加了保安人员的费用。
二是医疗诊治安全的要求。
在科技日益进步的情况下，新的诊疗手段不断出现，疾病诊断准确率不断提高，术前确诊现基本消灭了探查性手术、诊断性治疗。
这些势必造成了医疗成本的增加，就此而言，此”贵”买了彼”安”。
其二，一些传统治疗手段的更新的普遍使用，造成的医疗费用上涨。
如以前冠心病的心梗治疗仅靠药物，目前的冠脉造影与支架置入的普遍使用，挽救了多少病人的生命，这些诊疗技术带来的生命的抢救成功，也是有成本的。
器官移植的开展与使用使许多危重病人获得了新生。
当这些技术已能成功熟练运用时，病人一方面选择了使用它们，另一方面也在抱怨医疗费用增高。
这就是一些社会成本。
这一部分的增高包含了病人及家属乃至社会对生命的尊重的社会成本。
近年来病人对新技术、新产品、新项目的选择而带来的成本增高，这是一种进步，是对生命的尊重，而不能仅使用”看病贵”来一言以蔽之。
不能客观评价认识这些成本的存在，单纯用”看病贵” 来评价，而国家拿不出有效措施保证新技术的开展，势必造成医疗整体质量的下降。
二、医院的政府行政职责成本本文所言医院的政府行政职责成本是指政府通过行政职责下达的指令性任务，医院在执行这些行政命令时，几乎无法得到政府的补偿。
多少年来，政府为了加大对农村卫生的扶持，一直是支持老少边穷，扶贫，加强基层卫生建设的口号与措施不断。
要求医院出人、出钱、出设备连年不断。
至于投入的效果如何，基本上不管，只要有人下去了，有钱有物，就行了。
只管播种，不管收获。
尤其难挡的是大量派遣医务人员下乡，名目有卫生扶贫、科技扶贫，科技特派员、援藏、援疆，还有援外。
笔者所在医院只有500张床位，210名医师，所承担的省内扶贫县有5个，常年有十多名医师在县里工作，还有二名援外，几乎每年都有援藏、援疆任务，援藏援疆不但要出人，还要出钱，支援人员的工资奖金差旅费用探亲费用都由医院解决。
除了05年卫生部组织的万名医师下乡有每人每年不到叁万元的补贴以外，其余医院里几乎要全部补贴工资、奖金，往返车船费用、住勤补助、特别奖励等。
这样每人年费用在八万元左右。
加上仪器设备现金支援每年也达百万元之巨，而这些也转化为医院成本变成了社会的负担。
这些政府的职责变成政府的命令而成为了病人的负担成本。
这也是一种隐性社会成本。
三、社会突发性事件成为医院的社会职责而转化为社会隐性成本。
近年来，医院的社会责任感不断增强，而社会的突发事件不断增多。
这种事件的负担，医院出于救死扶伤的天职，出现于各类救灾抢险第一现场。
二00三年的非典，当时政府承诺医院的改造、消毒、隔离费用政府承担，但事情过后，政府没有任何补偿，笔者所在医院，非典的各类支出也是百万元以上，并未得到一分一厘补偿。
多次大型矿难、交通事故，医院的医药费用难于收齐，又费马达又费电，这些均是医院社会责任的隐性社会成本。
四、政府职能部门的政策性检查成本为了规范医疗工程，保证人民群众得到安全有效的诊疗安全，建立了一系列强制性检测制度：如计量检测、仪器设备检测、环境监测、污水处理检测、消耗性物品监测、药品检测等等。
作为社会公益性单位，有些检测应该属于免费的，并且政府已对一些检测作了明确的指示属于免费检查的项目，有关检查部门都要求医院出具申请检测报告，从而达到收费的目的。
否则，检查部门将从医院成箱成件抽检，数量巨大，价值远超过送检费用，从而迫使医院就范。
计量检查一个血压计的检测费远远超过一个血压计的购买价格。
医院每年要进行的检查部门有：工商、物价、环保（大气、污水）、财政票据、税务、商检、海关、非税收入、审计等等不下数十种。
这些检查每次少则2~3人，多则8~10人，检查时2~3人，就餐时一大桌。
接待费用居高不下。
医院苦不堪言。
这些检查造成的接待开支占了医院接待费用的大部分。
五、社会团体费用现在医院作为社会团体的团体单位可能是最多的单位。
从卫生系统内部有中华医学会系列、药学会系列、护理学会、医师协会、医院管理协会、政研会、卫生经济学会、女医师协会、中西医结合学会等。
这些协会下面还有各专业委员会，此外社会还有广告协会、消费者协会、科协等。
每年的学会会费开支多则上万，少至数千。
从国家级、省、市各级均有这些学会（协会）均与政府部门有着千丝万缕的联系，医院出于无奈不得不参加。
还有名目繁多的学（协）会活动、捐助、赞助、学术会议等，这也是一笔不菲的开支。
六、政府部门牵头的编书、网站建设费用这些年部分政府职能部门及监管部门或与之相关的社会团体热衷于编书辑著，有些书、著根本不管有没有受众读者，一旦确定就会出版。
这些编委会一定不会随便放过医院，要求医院参编入选，医院领导作编委、副主编，只要能排上边，你必须出血，编写一些文字进入书内，自然必须交钱，尔后要求医院订购书籍若干套，交入选费。
政府部门的网站建设业要求医院出钱链接，甚至连政务公开网都要求医院出钱买软件。
七、政府职能部门的指令性订购、采购成本政府组织的一些大型文艺演出，要求医院购票若干。
每年还有强制性的报刊订阅。
笔者所在单位，时政类报纸杂志每年达13种。
每日报纸分数达400份。
而我院仅有病床500张，病房300间不到，在职员工650人。
作为院长，我每日的时政类报纸达6种，每日全部时间看报都不够。
还有一些部门专业报刊、杂志。
这些时政类报纸都是层层压下来的，内容也是一级抄一级的。
配合政府不断推出的中心工作，大量订购临时编写的各种资料、文件等，这些也是医院的成本。
八、诉讼成本近年来，医院不断卷入医疗纠纷中。
病人家属在医院内聚众闹事，这些是非常规临时成本。
在医疗纠纷的司法实践中，有些法律措施不到位，司法人员不能依法判案，造成诉讼成本增加。
九、物价上涨近年来，医院基本运行的水、煤、电、汽油价大幅上扬，煤价从200元/T上涨到400元/T。
水费从0.5元/T上涨到了1.3元/T。
等等这些物价上涨的成本也是医院的隐性社会成本。
十、强制性标准造成近年来，政府为了保障人民健康安全出台了许多医疗、药品、器械管理规范，有些措施是积极有效的，但有些措施的确提高了医疗成本。
如放射介入导管、心导管，这些导管价格不菲（原因何在？），在九十年代许多是重复使用的，并且事实证明也可重复使用，但目前不允许重复使用。
更可怜的是血透病人的透析费。
连欧美国家都在重复使用，而我国却不允许使用。
鉴于环保的需要，医院中央空调不能使用煤为燃料，使用油或燃气，这样成本将翻番。
此外还有医院的行政管理部门层出不穷的新方案、规范，致使医院不断更新设备、器械，变更房屋结构，造成成本增加。
十一、捐赠、赞助、庆典不断近年来，社会上不同的部门经常会有不同的理由向医院拉（摊派）捐赠项目。
政府部门的乔迁之喜也是不断，经常要求医院赞助。
十二、政府请客，医院买单近年来，政府经常搞一些民心工程、形象工程。
铺马路、建花坛。
改造荒山野岭。
没钱搞摊派。
医院难于幸免。
加工资，发津贴补贴，政府给政策，不拨钱，医院不能不加，不能不发。
以上所列医院的十二大隐性社会成本，是笔者在从事医院管理十年中所亲历亲为的，这些成本社会看不到，全部列入了医疗支出。
在政府投入不足的情况下，这些成本大多是政府增加的。
希望能引起政府有关部门的注意。
医院成本分析报告（二）一、当前医院成本管理的现状一是医院整体成本管理观念淡薄。
医院从领导到科主任都缺乏成本管理观念，不惜成本提高医疗质量，而忽视医疗成本的管理。
二是医院成本管理体系欠缺，各医院尚未建立完整的成本核算体系，成本考核往往流于形式，不能深入反映医院经营管理过程，不能适应新的《医院财务制度》成本管理需要。
三是缺乏财务一体化管理信息平台，成本核算技术性强、涉及面广、工作量大，仅靠财务部门无法单独完成，当前医院业务部门与财务部门处于分离状态，缺乏一体化的信息管理平台，无法实现信息的共享，成本管理处于被动状态，资源浪费严重，内部控制流于形式。
二、新《医院财务制度》实施医院成本管理基本方面（一）成立成本管理的组织机构，明确主要职责医院要成立由院长为组长，总会计师为副组长的成本管理工作领导小组，成员应由财务、信息、医务、护理等相关部门负责人组成。
主要职责有：确定医院成本管理工作制度和工作流程；确定成本核算对象；确定年度医院成本控制方案；确定成本管理考核制度和考核指标，纳入医院绩效考核体系。
（二）医院财务部门设成本管理办公室医院财务部门应当根据自身规模和业务量的大小，在本科室内部设立成本核算岗位，专职成本核算员不得少于2名。
具体职责：参与医院内部成本管理实施细则及相关制度的制定；定期进行成本数据归集，编制医院管理成本报表；开展成本分析，提出成本控制建议，为医院决策提供有价值的信息。
（三）明确成本核算范围医院在业务活动中发生的耗费，有些支出并不属于成本核算内容，成本核算人员应进行综合分析、判断，明确成本核算的范围，保证成本核算数据的准确性和合理性，为物价部门修订医疗服务价格和建立基本医疗保险结算制度提供重要依据。
新制度规定，开展医疗服务活动发生的人员经费、耗用的卫生材料及药品费、固定资产折旧费及无形资产摊销费、提取的医疗风险基金等应纳入成本核算范围。
医院的资本性支出、罚款、捐赠支出、基金中列支的费用等均不属于医院成本核算范围。
（四）细化核算对象，合理分摊费用，再造成本核算流程新制度改变了过去医疗、药品、管理的分类模式，使核算对象更加精细、合理，医院应根据自身管理特点划分具体成本核算单元，在遵循成本核算合法性、相关性等原则基础上，将各核算单元业务活动中发生的耗费进行归集，划分直接费用和间接费用，直接费用直接计入，间接费用合理分配计入，形成各核算单元业务成本。