第十三讲：单件流生产中的设备布局
如何做单件流生产
本课程由谷唐企业管理咨询公司精心打造，专门为想解决效率、交期等困惑的企业订做。课程由拥有长期实际运作经验和深厚理论造诣的顾问师主讲，结合多年实战经验，为企业分享有效方法。
课程价值
更多了解实现单件流的工具、思路、方法，以突破企业现有生产方式的变革，提升生产效率、品质、交期、减少在制、降低成本等；
为企业的改善、精益变革打下基础；
帮助企业培训改善人才，提升改善意识、改善方法和能力；
此课程若能在企业内进行，则可选定企业示范点，通过老师的现场教练式示范改善，加深领悟方法，并跟进取得预期改善效果。
授课形式
主题演讲、案例分析、互动交流分享、现场示范实践辅导、实战作业跟进；
培训用时
一天（6小时）
课程大纲
第一讲、认识流线单件流生产
1．传统生产布局方式有何特点和不足？
2．流线≠流水线！
3．单件流生产有哪些优点？
4、实现单件流有哪些方式？
第二讲、如何做流线单元布局
1．流线生产的八个条件是什么？
2．设备布置的三不政策是什么？
3．有弹性的生产线布置才好
4．流线生产线布置要点
5．产品流程分析与布局沙盘演练
第三讲、如何管理流线生产？
1．如何制定流线的生产计划？
2．标准作业与非标准作业
3．标准手持量从多到少逐步实现
4．生产节拍如何设定？
5．五个安定化（人机料质管理）完善
6．做好产前准备
单件流流程排布及平衡
成瓶颈的原因时员工的技能还是工序本身较复杂,技能问题时一般会考虑
换人,而工序本身的问题时,应把该瓶颈工位工序细分,看能不能转移给工
时短的工位分担完成,
•
• 一般在顺线后的2个小时之内,由于员工对新款的做工要求没有熟悉,另外, 工位工序的设置也不尽合理,所以问题较多,节拍的时间不固定,IE员也在 现场帮忙调平衡,控制节拍也主要由人工控制公司采用的调平衡的主要步 骤是：
• U型单件流水/细胞式生产方式 分为三种方式：
• 1.人生产方式,细胞内所有工序由1个人承担,不再进行分工,它是细胞式 生产方式的基本形态,与下面两种方式相比,其优点是不受其他人员作业 速度的影响,便于自主管理,缺点是当细胞内工序数目较多的时候,培养多 能工需要较长的时间, 2.分割方式,细胞内工序由数人承担,每人分担若干工序,它是在完成一 件产品所需工序较多的时候,或当新工人对作业还不够熟练,很难承担细 胞内所有工序的时候所采用的一种变通、过渡形态, 3.巡回方式,细胞内虽然有若干名作业人员,但不再进行分工,每个人都 承担细胞内的全部工序,具体操作时,作业人员按顺序排列,一个跟着一个 在细胞内（ZHOU）而复始地巡回作业,在日本也称它为追兔方式,这种 方式的优点是,可以在不增加车间作业面积,不增加工作台数量和配套设 备的前提下,仅通过增加作业人员达到迅速增加产量的目的,缺点是,作业 的速度受限于细胞内动作最慢者的速度,
• 2、首先考虑对瓶颈工序进行作业改善,作业改善的方法、参照程序分析 的改善方法及动作分析、系统规划分析等,
1
产前准备
2
质量跟踪
3
生产线平衡
4
跟踪反馈
• 人员
• 面辅料准备情况
• 机器设备、相关的 辅助设备
生产单元布局
工艺专业化布局和产品专业化布局生产设备的布置通常有两种形式，工艺专业化和产品专业化设备类型工种工艺 方法 加工 对象 生产类型 工艺布局相同 相同 相同 不同 单件小批 产品布局不同 不同 不同 相同 大量1. 工艺专业化布置形式机群式布置，这个概念与厂区布置的工艺专业化是相同的，只是工艺的概念更小一些，指把同种类型的设备和人员集中布置在一个地方。
这种布置方式常常用于用同样的设备来制造和装配各种不同的部件。
比较是用于品种多产量小的生产类型。
其特点是：同类设备集中，加工技术单一，生产系统柔性大；加工对象多，工艺路线差别大，物料搬运有交叉，难以使工件搬动自动化；在各工序之间成批搬运， 加工周期长；周转环节多，不易管理。
2. 产品专业化布置形式流水线布置，按产品的加工过程顺序配置设施，布置成一条专门的加工生产线。
这 种形式适合于品种少产量达的生产类型。
其特点是：生产效率高；生产流程连续性好，可缩短生产周期；降低搬运费用；计 划管理简单，生产易控制；但加工线应变能力差，缺乏柔性。
车间门车间门需要注意的是在生产车间内部的布置也应该遵循工艺性、经济性和安全性原则，具体有以下要求：1.尽可能保持生产过程的连续性；2.工件加工中的运送路线要短；3.车间内要留出足够的通到面积，通道要直；4.充分保证生产用面积，提高利用率；5.设备布置要保证安全。
传统生产线的弊端直线型生产线的生产方式下，人员在一个周期内的来回时间及行走距离较多，如图2所示。
某个单元生产周期不能够得到合理限制造成整个系统的周期过长，产品成本增加，如局部环节出现问题会影响整个生产线的连续性，形成在制品堆积的严重现象。
面向产品族的“制造单元”？制造单元是以柔性设备为核心的若干台设备的组合，将这些设备按照每一个产品“族”相类同的工艺顺序排列，在制造单元内完成制造这些产品/零件族的全部过程。
制造单元不是针对每一个零件的，这样就不是精益制造了。
制造单元起码有以下几个特征和功能：？a）面向一个“产品/零件族”。
设备布局与操作流程优化
设备布局与操作流程优化设备布局与操作流程优化是一个关键的任务，它可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本，并改善员工的工作环境和工作效率。
本文将围绕设备布局和操作流程两个方面展开，提出优化的建议，并具体说明其实施方法和预期效果。
1. 设备布局优化设备布局是指合理安排生产设备和工作区域，以便最大程度地提高生产效率和工作质量。
以下是几个设备布局优化的建议：1.1. 流程分析：首先，对生产流程进行细致的分析，了解每个环节的工作内容和所需设备，找到瓶颈环节和冗余设备，以便进行相应的优化和调整。
1.2. 空间利用率：优化空间布局，最大限度地利用空间资源。
可以通过合理规划设备间距、使用垂直空间、采用紧凑型设备等方法来提高设备的数量和布局效果。
1.3. 良好的工作流：设备之间建立流畅的工作流，以便各个环节之间的工作不会相互干扰或造成阻塞。
可以通过设置专门的材料传送带、流程分割区域等方式来实现。
1.4. 人机工程学：根据工作人员的身体机能和工作习惯，设计合适的操作台和设备高度，提供符合人体工程学要求的工作环境，以减少工伤和提高工作效率。
2. 操作流程优化操作流程是指各个环节之间的操作顺序和步骤。
合理的操作流程可以提高生产效率、降低错误率，并减少操作员的疲劳。
以下是操作流程优化的建议：2.1. 标准化操作：制定明确的操作规程和标准操作步骤，确保每个操作员都按照同样的标准进行操作，减少因个人习惯造成的错误和差异。
2.2. 操作培训：提供充足的操作培训，确保工作人员掌握正确的操作技能和流程。
定期进行培训和技能评估，以保持操作员的技能水平。
2.3. 自动化和信息化：引入自动化设备和信息化系统，实现部分或全部流程的自动化操作。
通过减少人工干预，可以提高生产效率和产品质量，并减少操作员的工作负担。
2.4. 连续改进：建立持续改进的机制，定期评估操作流程和设备布局的效果，并采取相应的措施进行调整和优化。
通过不断优化，实现生产效率的不断提高和成本的不断降低。
精益生产如何实现单件流生产
精益生产如何实现单件流生产在当今竞争激烈的市场环境中，企业都在寻求提高生产效率、降低成本、提升产品质量的方法。
精益生产理念中的单件流生产模式，为企业提供了一条有效的途径。
那么，精益生产究竟如何实现单件流生产呢？单件流生产，简单来说，就是让产品在生产过程中一件一件地流动，避免批量生产带来的种种问题。
要实现单件流生产，首先需要从生产流程的设计入手。
传统的生产流程往往是按照功能进行布局，例如将所有的车床放在一个区域，所有的铣床放在另一个区域。
这种布局方式导致了产品在不同工序之间的大量搬运和等待，增加了生产周期和成本。
而在单件流生产中，我们需要按照产品的加工顺序来布局设备，形成一个连续的生产流程。
这样，产品从第一道工序开始，就能够依次经过各个工序，无需长距离的搬运和长时间的等待，大大缩短了生产周期。
为了实现这种流程布局，我们需要对生产设备进行重新配置。
对于一些大型的、不易移动的设备，可以通过增加传送装置来连接各个工序；对于小型设备，则可以直接将其移动到合适的位置。
同时，还要考虑设备的间距和操作人员的工作空间，以确保生产的顺畅进行。
除了设备布局，人员的配置也是实现单件流生产的关键因素之一。
在传统的生产模式中，每个工人通常只负责一道工序，而且工作内容单一重复。
而在单件流生产中，工人需要具备多技能，能够胜任多个工序的工作。
这就需要对工人进行培训，提升他们的技能水平，使他们能够在生产线上灵活地调配和工作。
培训不仅仅是技能的传授，还包括理念的灌输。
让工人理解单件流生产的意义和好处，激发他们的积极性和主动性。
同时，建立合理的激励机制，对于在单件流生产中表现出色的工人给予奖励，进一步提高他们的工作热情。
标准化作业是实现单件流生产的重要保障。
我们需要制定详细的作业标准，包括每个工序的操作步骤、作业时间、质量标准等。
通过标准化作业，可以减少人为因素的影响，提高生产的稳定性和一致性。
在制定作业标准时，要充分考虑工人的实际操作情况，确保标准具有可操作性。
服装生产管理单件流生产系统
服装生产管理单件流生产系统目录∙服装生产管理单件流生产系统∙服装生产管理单件流生产系统服装设计学校服装生产管理单件流生产系统服装生产管理单件流生产系统东方服装学院专家讲解：服装生产管理单件流生产系统，服装单件流水,服装单件流水,服装单件流水视频等！单件流生产系统的目标、目的、特点、范围、内容一、目标：确保建立平衡式、弹性化、单件流的生产线确保做到成本降低、效率提升、浪费减少确保提高品质与服务质量，满足客人交期二、目的：籍着消除隐藏在企业内的各种浪费，以获取更多的利益。
浪费包括：等待的浪费；库存的浪费；搬运的浪费；动作的浪费；不良品的浪费；加工的浪费；制造过多（早）的浪费。
三、特点：改善成果快速而且多方面性四、范围：起点：客人核可样品后，跟单员将订单资料分发给各相关职能部门时。
终点：员工完成车缝工作，将产品交到包装部时。
五、内容：心：表示思想观念方面必须要先建立起来。
单件流的思想与传统生产观念有很大的不同，改善必须先从意识改革开始。
技：表示技法的意思。
是指要采用什么样的方法，才能将思想，理念做出来。
包括（流线化生产，安定化生产，平稳化生产，超市化生产）下面将做详细介绍。
体：表示体验、实践的意思。
这是整个单件流改善成功的秘诀所在。
只要去做才能发现问题，才能进行改善。
流线化生产流线化生产可以说是单件流中最重要的一个阶段，它可以降低不良率，缩短节奏时间，提高劳动生产力，减少生产空间等等。
它的基本想法就是在避免制造不良品的同时，将成品经由生产流程一个一个的制造出来。
建立流线化生产有以下条件：1、单件流2、按流程顺序布置设备3、生产速度的同步化4、多工序操作的作业5、作业员多能工化6、员工实行手交手作业7、机器设备小型化，可移动8、车位布置“丰”字型化其中，最强有力的条件就是第一项的单件流，如果因实施不了变成小批量流的话，那么在不知不觉中现场就产生浪费。
那么，如何建立流线化生产线呢？1、全员的意识改革。
也就是观念的改革，尤其是管理人员，只有观念改变，改善活动才可有效进行。
精益生产之单件流培训教材(含视频与游戏)
的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规
律我们称之为“木桶定律”。
木桶定律的三个推论：
只有桶壁上所有木板都足够高，木桶才能盛满水
所有木板高出最低木板的部分是没有
75CM
意义的，而且高出越多，浪费就越大
提高木桶容量最有效的办法就是设法
70CM
45CM
加高最低木板的高度
11
LEAN-One Piece Flow 单件流
生产线简介： 木桶要装更多的水，只要加长木桶的短板就可以做到。
那么生产线要提高产量、效率，需要怎么做？生产线这个木 桶的木板长度该怎么衡量的呢？
出料
入料
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LEAN-One Piece Flow 单件流
生产线简介：瓶颈工序
瓶颈工序，指生产线所有工序中所用人均工时最长的工 序，通常指一道工序，有时也指几道工序。
动时间）与所占生产线工作时间的比率。
其计算公式：
节拍 ＝ （有效出勤时间 X 生产稼动率）／[生产计划量 X （１+不良率）]
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LEAN-One Piece Flow 单件流
节拍的设定： 在组建生产线前，需要了解客户的需求，即客户节拍。
理想状态下，在实际生产时，根据JIT的要求为满足客户需求， 将生产节拍设定为客户节拍。 节拍设定：
列操作的循环时间，是两个重复动作的时间间隔。节拍时间 不等同于周期时间，周期时间可能小于、大于或等于节拍时 间。周期时间分为人的周期时间（OCT，Operator Cycle Time ），设备的周期时间（MCT，Machine Cycle Time ）。
22
LEAN-One Piece Flow 单件流
称生产节拍，也有的称为线速，它是控制生产速度的指标。 明确生产节拍，就可以指挥整个工厂的各道工序，保证各个 工序按统一的速度生产加工出零件、半成品、成品，从而达 到生产的平衡与同步化（JIT）。
单件流生产培训教材
单件流生产培训教材目录•引言•什么是单件流生产？•为什么选择单件流生产？•如何实施单件流生产？–步骤1：识别价值流–步骤2：消除浪费–步骤3：建立单件流–步骤4：持续改进•单件流生产的优势•结论引言在制造业中，提高生产效率和产品质量一直是企业追求的目标。
传统的生产模式常常存在着大量的浪费和生产效率低下的问题。
而单件流生产则被认为是一种解决这些问题的有效方法。
本教材将介绍什么是单件流生产，为什么选择单件流生产以及如何实施单件流生产。
什么是单件流生产？单件流生产（One Piece Flow）是一种生产方式，其核心理念是将产品按照顺序和流程一件一件地进行加工。
与传统的批量生产方式相比，单件流生产更加强调生产过程的连续性和流畅性。
在单件流生产中，每个产品在生产线上都会经过一系列的加工工序，而不是一次性完成全部的工序。
这样可以减少生产过程中的等待时间和废品产生，提高生产效率和产品质量。
为什么选择单件流生产？传统的批量生产方式存在着很多问题，例如生产周期长、等待时间多、库存量大等。
而单件流生产可以解决这些问题，并带来以下优势：1.减少等待时间：单件流生产方式可以减少生产过程中的等待时间，使生产过程更加紧凑和高效。
2.减少库存：由于产品在生产过程中不会积压，单件流生产可以减少库存，降低库存成本。
3.提高质量：单件流生产方式可以及时发现并解决质量问题，提高产品质量。
4.提高生产灵活性：单件流生产可以更快地调整生产节奏和生产线布局，适应市场需求的变化。
如何实施单件流生产？实施单件流生产需要经过以下步骤：步骤1：识别价值流首先，需要对生产过程中的价值流进行识别和分析。
了解哪些环节是创造价值的，哪些是浪费的，这样才能确定改进的方向和重点。
步骤2：消除浪费在识别了价值流后，需要进行浪费的分析。
通过采用精益生产工具，如价值流图、5S等，找出造成浪费的根本原因，并采取相应的措施进行消除。
步骤3：建立单件流在消除了浪费后，需要对生产流程进行重新设计，以便实现单件流生产。
单件流生产线应该如何布局？
单件流生产线应该如何布局？随着制造业的不断发展，生产线布局已成为影响生产效率和企业竞争力的关键因素之一。
在生产线上，单件流是一种理想的生产方式，能够提高生产效率、降低成本、减少浪费，从而获得更好的效益。
那么，单件流生产线应该如何布局呢？本文深圳天行健精益生产管理咨询公司为你提供一份详尽的指南。
1. 布局应该符合生产流程单件流生产线的布局应该符合产品的生产流程，以便于原材料、半成品和成品的流转。
布局的方式通常采用流水线布局、U型布局和H型布局等。
在选择布局方式时，应该考虑产品的生产流程，尽量减少物料和人员的移动，从而提高生产效率。
2. 布局应该考虑人员的工作效率在单件流生产线中，人员的工作效率对于生产效率和产品质量有着非常重要的影响。
因此，布局应该考虑到人员的工作效率。
例如，在流水线布局中，应该把不同的工序分配给不同的工人，使每个工人都能够专注于自己的工作，提高工作效率。
3. 布局应该考虑设备的安排设备的安排对于单件流生产线的布局也有着非常重要的影响。
在布局时，应该考虑到设备之间的距离、设备的使用频率和设备的维护等因素。
在布局时，应该把设备安排在离产品流程最近的位置，以便于产品的快速处理。
4. 布局应该考虑到物料的处理物料的处理对于单件流生产线的布局也非常重要。
在布局时，应该考虑到物料的运输和存储，尽量减少物料的移动和停留，从而提高生产效率。
在布局时，应该把物料存储在离产品流程最近的位置，以便于产品的快速处理。
综上所述，单件流生产线的布局应该符合产品的生产流程，考虑人员的工作效率、设备的安排和物料的处理，以提高生产效率和产品质量。
快递流水线布局原理
快递流水线布局原理
快递流水线布局原理主要包括以下几个方面：
1. 流程安排：快递流水线的布局要基于快递的整体流程进行规划，包括取件、分拣、打包、称重、运输等环节，确定每个环节的位置和顺序。
2. 空间优化：快递流水线的布局需要充分考虑空间的利用效率，确保流水线的每个环节都能最大限度地发挥作用。
可以采用紧凑、合理的布局方式，尽量缩短不同环节之间的距离，提高物流速度。
3. 物料流动：快递流水线的布局设计要遵循物料流动的原则，确保快递在流程中的顺畅进行。
可以通过设立合适的输送带、支架和传送装置等，使快递能够按照预定的流程有序地在流水线上移动。
4. 作业人员：快递流水线的布局还需考虑作业人员的需求和操作便利性。
不同环节可能需要不同的人力配备，因此在布局设计中要考虑到人员的流动和工作空间的设计，使其能够方便地进行操作和协作。
5. 安全要求：快递流水线布局时，还需要考虑安全因素。
可以在关键区域设置安全设施，如安全防护栏、报警系统等，确保快递流水线的运行过程中不发生事故。
通过合理的流水线布局，可以提高快递物流的效率和准确性，
降低人力成本和错误率，提升客户满意度。
以上是关于快递流水线布局原理的一些基本介绍。
生产单元布局完整版
生产单元布局HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工艺专业化布局和产品专业化布局1． 机群式布置，这个概念与厂区布置的工艺专业化是相同的，只是工艺的概念更小一些，指把同种类型的设备和人员集中布置在一个地方。
这种布置方式常常用于用同样的设备来制造和装配各种不同的部件。
比较是用于品种多产量小的生产类型。
其特点是：同类设备集中，加工技术单一，生产系统柔性大；加工对象多，工艺路线差别大，物料搬运有交叉，难以使工件搬动自动化；在各工序之间成批搬运，加工周期长；周转环节多，不易管理。
车间门计划管理简单，生产易控制；但加工线应变能力差，缺乏柔性。
2． 工件加工中的运送路线要短；3． 车间内要留出足够的通到面积，通道要直；4． 充分保证生产用面积，提高利用率；5． 设备布置要保证安全。
传统生产线的弊端直线型生产线的生产方式下，人员在一个周期内的来回时间及行走距离较多，如图2 所示。
某个单元生产周期不能够得到合理限制造成整个系统的周期过长，产品成本增加，如局部环节出现问题会影响整个生产线的连续性，形成在制品堆积的严重现象。
面向产品族的“制造单元”制造单元是以柔性设备为核心的若干台设备的组合，将这些设备按照每一个产品“族”相类同的工艺顺序排列，在制造单元内完成制造这些产品/零件族的全部过程。
制造单元不是针对每一个零件的，这样就不是精益制造了。
制造单元起码有以下几个特征和功能：a)面向一个“产品/零件族”。
“族”是一组形状和制造过程相同或相似的零件。
因而精益的制造单元是柔性的，大大地减少了由于换型造成的生产停滞。
b)c)制造单元内的设备顺序是按工艺流程排列的，考虑到零件进出单元方向的一致性，经常排列成U形，所以又称其为U形单元，从而保证了 >物流的流程距离最短，而消除了多种形式的浪费。
d)e)工件在制造单元中按流程顺序自然流转，从而简化了管理，节省了信息的传递和信息流距离。
生产系统的布局
生产系统的布局1. 引言生产系统的布局是指在制造过程中，将各个生产环节的设备、设施和人员有效地组织和安排，以实现高效的生产流程和优化的资源利用。
一个合理的生产系统布局能够提高产品质量、提升生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
2. 生产系统布局的原则（1）流程合理性原则：按照产品的生产流程，合理设置各道工序之间的距离和空间布局，以减少物料的移动距离和工艺流程的交叉干扰。
（2）空间利用率原则：充分利用生产空间，避免空间浪费，可以考虑使用机器人和自动化设备，有效提高空间利用率。
（3）物流管理原则：优化物料运输流程，合理安排物料转移线路和存储区域，减少物料的堆放和搬运，提高物流效率。
（4）人机协同原则：根据工人的操作需求，合理配置设备和工作站的位置，充分考虑人机协同作业，提高工作效率。
3. 生产系统布局的方法3.1 线性布局法线性布局法是将各道工序按照产品的生产流程依次排列，并设置相应的物料转移线路和工作站。
这种布局方法适合于产品工艺流程简单、生产规模较小的情况。
线性布局法的优点是简单明了、易于实施，但不适合工艺复杂、流程交叉的生产情况。
3.2 U型布局法U型布局法是将各道工序按照产品的生产流程先后排列，并将工作站设置成U 型，以便于工人在一个相对较小的空间内完成多个工序的操作。
U型布局法的优点是可以减少物料的移动距离和工人的移动时间，提高工作效率。
适合于工作站之间有较多物料流动的生产情况。
3.3 网络布局法网络布局法是根据产品的生产流程，将各道工序之间的关系用网络图表示，形成一个具有层次结构的生产系统。
这种布局方法可以清楚地表示各工序之间的逻辑关系和物料流动路径，有利于优化生产流程、提高生产效率。
适合于工艺复杂、生产规模大的情况。
3.4 混合布局法混合布局法是将线性布局法、U型布局法和网络布局法等多种布局方法结合起来，根据具体的生产需求，灵活选择和组合各种布局方法。
这种布局方法相对灵活，在实际应用中能够更好地满足不同的生产需求。
单件流生产线的设置
单件流生产线的设置服装企业缝纫车间单件流生产线的设置生产线设置分“工序分配”与“机械编排”及“转款”三个步骤。
“工作分配”确定了生产线的人员、机械及作业流程；“机械编排”将“工作分配”的各项设定化为实际布置，“转款”工作则将款式转换时所造成的浪费降至最低。
因组长对员工的技术专长、工作表现等了解得最为清楚，“工作分配”由组长进行，而“机械编排”由流程PE--Process engineer 负责。
因“转款”所牵扯的事情比较多，因此由技术PE、组长和流程PE 共同完成，工序分配员工技能资料的建立作为劳动密集型的产业，如何将人力资源作最有效的利用是一项极为重要的工作。
建立员工技能资料，使管理人员确切的了解工厂员工的总体素质及技能分布情况，不仅能使生产线的工作配置更为合理，人尽其才，是员工发挥最大的潜能；还能根据实际情况有的放矢的对员工进行技术培训，培养多技能员工，激发员工对技术的钻研及工作积极性等。
员工技能资料主要包括技能、速度、品质三个主要因素及工作表现、适应能力等。
技能是指员工所能操作的不同技巧和难度的工序，例如开袋、装拉链、使用不同的特种机械等。
建立员工技能资料的方法如下：a) 给每位员工填写3-5 个已掌握的不同操作技术的工序。
方法或技巧类似的工作，可归在同一类。
如：埋骨、间线、运反等；b) 能做难度大的工序的员工，不需要列入操作简单的工序。
例如：某员工能开袋、装拉链，就不需要再列入埋袖中之类的简单的工序中；c) 能使用不同特种机械的技能，都需要列入。
如：双针、拷边等；速度是指根据工序的标准时间（GTM）及该员工的实际作业时间，所计算出个人达成率，即是操作该工序的实际速度。
速度的测试方法如下：a) 当员工以正常速度进行作业时利用秒表记录实际发生时间3-5 次；b) 计算出平均秒表时间（以分钟为单位）；c) 根据该工序的GTM 时间及秒表时间计算出操作该工序的实际达成率（操作速度），其计算公式如下，Q SG 100%S= × (1)其中，Q 指工序实际达成率，SG 工序的GTM 时间，S 工序的实测时间。
单件流生产的要点
“单件流”生产的要点1．单件流动“一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现单件生产、单件流动。
单件流动是为了避免以批量单位进行加工，前道工序的加工一结束就立刻转到下一道工序，从而使得工序间在制品的数量接近于零。
2．按加工顺序排列设备在一些工厂中经常可以看到，不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为孤岛设备。
“一个流”生产要求放弃按设备类型排列的布局，而是按照加工顺序来排列生产设备，避免孤岛设备现象的出现，尽可能使设备的布置流水线化，真正做到只有“一个流”。
3．按节拍进行生产“一个流”生产还要求各道工序严格按照一定的节拍进行生产。
如果各道工序的生产节拍不一致，将会出现产品积压和停滞，无法形成“一个流”。
因此，应该设法让生产慢的设备快起来，生产快的设备适当减慢速度，每一道工序都按节拍进行生产，从而使整个生产过程顺畅。
4．站立式走动作业在很多工厂的生产现场都可以看到，工人们几乎都坐着工作，他们的很多动作都属于浪费。
从JIT的角度来讲，为了调整生产节拍，有可能需要一个人同时操作两个或多个设备，这就要求作业人员不能坐着工作，而应该采用站立走动的作业方式，从而提高工作效率。
5．培养多能工在传统生产方式中，工人通常只会操作一种设备。
当Ａ设备的生产能力很强而Ｂ设备的生产能力较弱时，很容易造成Ａ设备的操作工人空闲而Ｂ设备的操作工人过于繁忙，从而导致生产不均衡。
因此，“一个流”生产要求工人能够操作多台生产设备，通过培养多能工来均衡整个生产节拍。
此外，培养多能工还有利于人员的增加或减少。
6．使用小型、便宜的设备由于大型设备的生产能力很强，很容易让后续工序无法及时跟上，从而导致大量的中间产品积压。
此外，大型设备还会造成投资和占地面积的增加。
因此，JIT不主张采用自动化程度高、生产批量大的设备，而主张采用小型、便宜的设备。
服装单件流生产线的设计
服装单件流生产线的设计生产线的设置是否完善，直接影响到质量、成本与生产效率，必须着重于对生产线的研究与改善。
由于受款式难易及变化、单量大小、空间位置等条件的限制，又要考虑到人力配置、机械布局、生产平衡等因素，制作方法的不稳定也导致了生产线的不稳定，特别是时装产品的生产线，基本上每款都在变，确有很大的难度。
如何布置最适用的生产线，需要遵守一定的原则。
单件流的精髓就是“单元同步”，其生产作业的形式是以一件为单位，做完一道、自检一道、传递一道的顺向流程即一件流，我们俗称“单件流”一、生产线的设计与组织原则1）方便管理原则：实际生产中随时都可能发生异常，要充分运用目视管理（生产看板）技巧，让质量、瓶颈等问题以及生产进度都能凸显出来，便于及时处理及控制。
2）质量控制原则：质量问题能及时发现及解决，减少返修的浪费。
能增强员工的质量意识。
在生产制造过程中，要坚持不懈的执行三不原则：不制造次品、不传递次品、不接受次品。
3）生产平衡原则：建立生产线，各单元作业时间一定要平衡，达到“行如流水”的效果。
4）流水顺畅原则：在制品的积压，给人可以应付生产线突发问题的假象，其实它隐藏了问题，也造成了搬运、找寻等浪费，而且占用空间。
在制品在流程中快速流动，制程中不可囤积半成品。
5）制品流向原则：产品在各单元间依流程的方向流动，流动路线尽量避免来回或上下移动。
顺向流水，按程序作业，避免倒流水或交叉传递。
就近组合，减少传递时间。
6）空间应用原则：单元与单元间编排紧凑，在制品流动距离越短越好。
最好是上一工序做完，下一个工序不做移动即可拿取作业。
7）生产线适度原则：越长的生产线需要越多的作业员及越多的在制品。
生产在线的人越多，管理控制就越难，也会出现越多的错误及质量问题。
生产线的长短，主要根据款式的复杂性而定。
各厂基本已固定生产线的人数，其实也可用生产工序的多少及一定的人均时间为标准，计算出合理的人数，控制生产线的长度。
8）环境舒适原则：照明、通风、气温应适度，坐椅舒适可调节高度，降低作业员疲劳。
生产系统的布局与布置
生产系统的布局与布置1. 引言生产系统的布局与布置是指为实现高效、安全和可持续生产所设计的工厂或生产设施的布局和安排。
一个好的布局和布置可以最大程度地提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量，并确保员工的安全和舒适。
在本文中，将探讨生产系统布局与布置的重要性，并介绍一些常见的布局模式和布置原则，以供参考和指导。
2. 生产系统布局的重要性生产系统的布局对整个生产过程产生直接影响。
一个合理的布局可以有效地优化生产流程，减少产品在制品，减少等待时间，并提高生产效率。
以下是生产系统布局的重要性：2.1 提高运营效率合理的布局可以优化物料流动路线，最大程度地减少运输时间、运输成本和库存储备。
这可以缩短产品的制造周期，提高运营效率，满足客户需求。
2.2 提高生产质量通过合理的布局和工序安排，可以减少生产中的错误和缺陷。
不同工序之间的正确顺序和紧密协作可以确保产品在生产过程中的质量得到有效的管控。
2.3 优化工作环境和员工安全合理的布局可以提供一个安全、舒适和高效的工作环境，减少员工疲劳和工作事故的发生。
合理放置设备和工具可确保员工操作的便利性和安全性。
3. 布局模式在设计生产系统的布局时，有几种常见的布局模式可供选择，包括：直线布局、U型布局、L型布局和混合布局。
3.1 直线布局直线布局是将各个工序按照产品的制造顺序布置在一条直线上的布局方式。
这种布局模式适用于工序简单、产品流程线性、批量生产的情况。
它可以最大程度地减少物料和人员在生产过程中的移动，提高生产效率。
3.2 U型布局U型布局是将各个工序按照产品的制造顺序呈现一个完整的U形线路的布局方式。
这种布局模式适用于工序复杂、产品流程波动大的情况。
它可以提高物料和信息的流动效率，减少制造周期。
3.3 L型布局L型布局是将各个工序按照产品的制造顺序呈现一个L形线路的布局方式。
这种布局模式适用于工序复杂、产品流程波动大但空间有限的情况。
它可以在有限的空间内提供足够的工作区域和设备安置。
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弹性生产布置
为了使人员及生产弹性化，必须将传统的定员 定量生产线布置方式改变成非定员非定量的布 置方式。 有弹性的生产线布置，可以实现非定员制的弹 性生产。 例如，如下生产线： 当需求量较高时（1000件/天），安排3人作业， 当需求量较低时（ 600件/天），安排2人作业。
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7
有弹性的生产线布置
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1 4
U形生产线产量与人员配置表
作业 安排 客户 需求/件 产品 每日可用 总周期/s 时间/s 生产 节拍/s 操作人员 配置/人
A B C
500 1000 1500
60 60 60
30000 30000 30000
60 30 20
1 2 3
15
1 5
需求量为500件时
成品 9 9 8 7
在大批量生产方式下，机器设备的设计多 是采用高速度、高产量、多功能的所谓大 型专用设备。 这种以设备为本的设计理念，经常使得作 业人员必须迁就设备，必须适应设备的要 求。
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三、设备合理设计
在单件流生产中，为了满足品种少批量、交 货期短、市场多变的生产要求，实施流程化 生产，生产线按产品原则进行布置。 设备的设计和选用也应适应流程化生产的要 求，而采用小型化、柔性好、容易搬动的设 备，使设备配合人的需要。
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按产品原则布置
按“产品原则”布置，即设备按产品加工工 艺顺序进行布置，这是适合精益生产---单件 流的布置方式。 可以一人一机操作，当作业人员有较多等待 时，可以考虑一人多机操作，即操作相近的 不同工序的设备，这称为“一人多工序”操 作。
4
4
精益生产的基本出发点
精益生产的基本出发点，是针对多样少量的 市场需求，并以最低的成本及时生产来满足 客户的需求。 精益生产特别强调，在生产的基本观念上必 须放弃传统的固定观念，要以有弹性的生产 形态来适应市场上的变化。
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9
2、U型生产线布置
U型布置就是依逆时针方向按照加工顺序来 排列生产线，使得生产流程的出口和入口尽 可能靠近，因类似英文字母U，所以称之为 U型生产线。 它有凹形、圆形、M型等变化形式。 U生产线是有弹性生产线布置。
1 0
10
典型U型线
成品 14
13
12
11
10
9
8
7 6 1 1
材料
1
四角形布置 3 5
2、孤岛型布置
人员可以一人多工序操作。 以多能工的存在为前提，产品能够在各设备之间顺 畅、连续地流转，每个作业人员的步行时间也较短。 但是单元与单元之间会被相互隔离，当产量变化时 不便调整作业员操作台数，作业人员进行作业再分 配也比较困难，作业员之间也不便相互帮助，很难 做到少人化、柔性较差。 这种布置同样不利于物流和人流顺畅。 如下图所示。 3 36 6
5
5
1、弹性生产形态
所谓弹性，主要是指人员配置的弹性化以及 生产的品种及数量的弹性化。 合适的设备布置是实现流程化生产的基础。 设备布置要实现物流、人流和信息流顺畅， 减少作业人员走动距离，方便一人多工序操 作，同时要适应产量变化，以便人员作业再 分配，实现弹性作业人员制、实现少人化。
6
6
4 8
48
“包子”形的模具
也可以用这种观念来设计模具。 模具的外形相同，“模穴”部分不同，在 需要时，只需要更换模穴之后，就可以满 足不同的需要。 而且因为每套模具的外形都一样，因此换 模时间也减少。
出口
F 3 2 E
出口 H
5 入口
G
4 3
1
C
D 入口 3 7
1 A
2 B
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3、直线型布置
把不同类型的设备按工序依次排列成直线 型。 在这种情况下，作业人员在设备与设备之 间走动距离远（返回距离长）。 如下图所示。
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3 8
***
车床 步行
钻床 步行
铣床
***
步行
步行
步行 3 9
三、设备合理设计
2 3 4 5 2 3 4 5
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大通铺式生产线
为了将生产线“大通铺化”，将必须减少各 个生产线的在制品数量，减少堆积的空间， 这样才能在一个有限的空间内容纳更多的生 产线。 物料的供应方式也要改成一组或一套的方式， 采用逐组逐套的供料方式，以避免由于物料 过多供应造成空间狭小、作业人员行动不便 的不良后果。
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一笔画的生产线布置
生产线布置的基本做法是打破各个隔离的设 备界限，进行集中布置。 具体步骤如下： ⑴将机群式布置改为流程式布置； ⑵采用U形生产线； ⑶将长屋形变成大通铺形； ⑷整体上呈一笔画布置。
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⑴将机群式布置改为流程式布置
将原来依据不同工艺形成的“离岛式”或“鸟 笼式”的水平布置生产线，改为以不同产品的 加工顺序所需要的机器设备的垂直布置。 同时，尽可能设立更多的生产线，每一条生产 线的产量虽然较少，但是每一个产品在每一条 生产线上都能很快地加工完，使得流程时间缩 短，此即“细流而快”的原理，也更能满足多 样少量、交货期短的市场需求。
在实际生产中，可根据生产场地、设备以 及资源的可利用情况，将生产线设计成C形、 L形、S形、M形、V形等结构。 需要注意的是：为了使U形布置能够有效实 施，前提条件是员工的多能工化。 为此，对员工的作业训练以及标准化作业 是非常重要的。
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2 1
3、一笔画的生产线布置
一笔画的布置也即实现单件流生产线流程化。 对一个车间来说，生产线一般不会只有一条， 并且具有前后流程上的关联，所以整体生产 线该如何布置也不容忽视。 设备的布置要考虑整体流程化，即朝向一笔 画的方向努力，不要将个别的生产线布置在 个别的房间里。
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4
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U 型 线 特 征
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U型线的特征
⑴能够按需求量变化增减作业人员，但要 求员工多能工化。
当产量增加时，作业人员增加； 当产量减少时，作业人员减少。 作业人员要能操作多种工序（多种设备、多能 工化）。
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举例
生产线的布置每日产能为500~3000台，人员 配置为1~6人，当订单增加时，流水线节拍加 快，增加人员； 当订单减少时，节拍减慢，作业人员减少。 下表和下图描述了这种现象。
进料与出货都有一名员工操作，便于质量检验 与控制。
⑶便于相互协作，易于提高整条生产线的效 率。
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U型线的特征
⑷步行距离最短，每位作业员操作的多工序 形成圆形，每一道工序与最后一道工序相邻。 ⑸U形线按照逆时针布置，以方便作业员在 生产线内移动部件时使用右手做各项活动。
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2 0
U型线的变化
4 5 6 O 3 4 3
2 1I 65ຫໍສະໝຸດ 2 1IO
出口 入口 需求量高人员多
出口 入口 需求量低人员少 8
要做到生产弹性化，应注意布置的“三不” 原则： ⑴多数设备不永久固定布置，即设备要便于 移动，适应需求变化的调整； ⑵设备不依附其它设施布置，即避免设备一 定要依附其它设备才能运转； ⑶设备不单独隔离布置，如果设备、生产线 单独隔离，就不能与整个生产流程衔接，影 响生产的流畅性。
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2 9
大通铺式生产线
把几条加工不同零部件的U形生产线合并成 一条生产线，称为组合U型生产线。 这样不仅能依据各个生产线的产距时间作适 当的作业分配，又可将各个生产线需要的零 头人员数，再整合成一个人员的作业量，而 达到少人化的目的。
3 0
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⑷整体上呈一笔画布置
在形成大通铺化之后，就可以朝整体流程 化努力。 整个车间内仅有1人有零头数作业，各个不 同产距时间的生产线将连成一体，形成一 个总体的U形生产线，整个设备将形成一笔 画的布置。 如下图所示。
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3、设备柔性化
设备的柔性化是指当被加工对象或加工数量变化 时，设备不用更换，仍可满足加工要求。 产品有一定的寿命周期，品种规格也很多，因此， 使设备满足不同产品的加工需求就成为设备设计 的关键。 当产品变化时，只要改变设备的附属机构就可以 满足要求。 在产能上要保留适当的余地以应对数量的增减。
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1、鸟笼型布置
一般呈三角形或四角形布局，作业人员可 以操作多台同类设备，每个作用人员的步 行路线也较短，但人员被设备包围。 这种布置不利于物流和人流顺畅，并且不 便调整作业人员操作台数，柔性较差。 如下图所示。
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钻床 1 2 3 车 2 床
车床 1
4 车 床
3 车床
三角形布置
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“细流而快”与“粗流而慢”
与“细流而快”相反， “粗流而慢”就不符 合精益生产的原则。 如果生产线少的话，每一条线的量就多了， 流速就慢下来，就是“粗流而慢”了。 这种情况就无法满足市场的需求，同时也容 易隐藏问题。
2 5
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⑵采用U形生产线
流程式的布置只是强调将设备依据制程加工 顺序布置，其方式有许多种，一般都以一字 排开的方式布置，这些布置缺乏对U形生产 线布置的认识。 为了实现弹性生产，应尽量采用U形生产线。