加强薄弱学校建设 推进教育均衡发展

加强薄弱学校建设推进教育均衡发展

三校合一的励耘小学师资力量和教学设施资源得到有效的整合学校行政人员审时度势针对教育教学的薄弱点经行政扩大会议研究和深入实际的调研制定了励耘小学《五年发展规划》力争打造路东片亮点学校。我校以“和谐治校、质量立校、科研兴校、特色强校”为教育理念；以“办人民满意的教育”为宗旨；以“以人为本、开发潜能、注重发展、适应未来”的办学理念；以“让每一位学生体验成功、享受童年快乐”为课堂教学特色；努力构建文明校园、文化校园、和谐校园经过三年的不断努力尤其是近一年来我校在学校管理、师资建设、办学条件、教育教学等方面取得了令人满意的成绩现总结汇报如下：

一、健全和完善学校管理制度是治薄保障。

首先教学工作离不开管理。我校在上半年修改和完善了现有会议制度如班主任会议、年级组长会议等都对学校各项工作有着重要影响。有效地沟通了信息积极地推动了学校正常工作。

其次学校各部门建立了相应的管理制度。如：教导处健全学生学籍以及教师业务等管理制度总务处健全财经管理制度学校党支部、共青团、少先队、实验室、阅览室等也建立了相应管理制度。对于教职工健全考勤制度建立政治学习、业务进修等制度设立师德准则等。对于学生建立在校常规、优秀学生评比条件等。

我校在贯彻实施管理制度过程中利用多种形式向广大师生员工进行宣传在执行制度的过程中做到纪律严明、公正无私、一视同仁。在制度面前人人平等要求大家做到的领导首先要做到而且要做得更好。经过一系列的制度建设学校各方面工作的统筹协调责任落实到人不仅调动了教师积极性而且学校形成了较好的校风。

二、加强学校领导班子建设是治薄核心。

学校领导班子始终坚持以创“五好”班子为目标以自觉学习、加强团结、勤政务实、廉洁自律为准则认真贯彻党的教育方针, 执行国家各项政策法规和上级文件精神。领导班子分工协作、职责明确做到大事集体研究小事相互通气难事相互支持每一个成员都把各自分管的工作当做促进学校发展的事业来做从而能主动地、创造性地去设计和组织自己的分管工作。坚持教代会、校务会讨论广泛听取意见决策不主观、不武断作风民主受到了全体教职工的拥护和好评。

教学是学校的中心工作尤其是年初学校被定为薄弱学校后学校领导班子极为重视立即成立治薄领导小组研究制定了《薄弱学校改造推进方案》班子成员针对学校常规管理中的薄弱问题做到“三深入”——深入实际、深入课堂、深入学生。指导教学、听课、开展评教评学活动定期开展教学研讨活动对教师进行形势政策、教育观念、教育理论的学习和教育使教师队伍的敬业意识、纪律意识、师表意识、协作意识、奉献精神不断增强积极引导教

师从提高课堂四十分钟效益、搞好德育工作、激发学生学习愿望和内在动力以及不断学习、提高教师自身素质上来提升教育质量。

三、加强师资队伍建设是治薄关键。

优秀的教职工集体是学校的财富拥有一支高素质的教职工队伍是学校健康蓬勃发展的希望和基石。我校党支部以“标准化党支部”、“示范型党支部”等创建活动为依托认真开展“三争做、三满意”、“一个党员一面旗”、“在课题实践中、展我风采”等系列专题活动。校工会认真履职开展社会主义荣辱观系列教育活动。积极引导教职工参与“社会公益性捐助、扶贫帮困活动”、“投身创卫、美我家园”、“学习型教工小组创优”、“青春在讲台上展风采”等系列活动为教育教学提供了强有力的保障。

新课程实施以来教师的专业化发展越来越被人所关注尤其是对于我们这个三校合一平均年龄只有34岁的“年青”学校我们改变了以往教师学习培训的方式科学制订培训内容突出了校本培训的重要性和实效性。学校充分发挥继续教育领导小组的作用校长作为第一责任人把校本培训列入重要的议事日程。学校认真分析教师现状和学校发展的基础确立了师资校本培训特别是校本课程和教师自身发展目标。进一步加强学校集中学习、小组研讨、个体自学的培训网络。按上级主管部门统一规定根据学校情况对集中学习、小组学习、个体自选学习作出保底要求积极鼓励教工学

历进修体现上不封顶的原则。实施对教师学习目标达成绩效的考核。考核结果作为评先评优晋升聘任的必备条件。通过一系列措施我校师资力量得到进一步加强教师专业水平得到极大提升。

目前我校65位专任教师中大专学历33人取得大学本科学历的达到了25人。专任教师学历符合规定及取得相应教师资格证书的比例为100%。专任教师中具有小学高级教师资格的有29名市级骨干教师3名区级骨干教师4名。