2020公司全套管理制度汇编
2020年(管理制度)国企完整制度汇编(精全)
（管理制度）国企完整制度汇编(精全)目条度录企业信息化管理制度 (4)第一章：总则 (4)第二章：信息化工作管理 (4)第三章：内部电脑安全管理 (5)财务管理制度 (6)第一章：总则 (6)第二章：流动资金管理 (6)第三章：成本管理制度 (8)第四章：财产物资定期盘点管理制度 (12)第五章：固定资产的管理制度 (13)第六章：存货的管理制度 (17)第七章：货币资金管理 (21)第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (23)计划、调度、生产管理制度 (24)第一章：总则 (24)第二章：年度综合计划管理制度 (25)第三章：全面计划管理 (27)第三章：计划管理的组织机构 (27)第四章：统计工作制度 (29)第五章：原始记录管理制度 (31)第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 (32)第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 (32)第八章：在制品管理制度 (34)第九章：毛坯库半成品库管理制度 (35)第十章：月度作业计划的编制及管理办法 (36)第十一章：生产协作管理制度 (37)第十二章：安技措施计划制度 (37)第十三章：安全生产各级责任制 (38)第十五章：安全生产守则 (43)第十六章：安全生产教育制 (44)第十七章：安全生产会议制度 (44)第十八章：安全生产检查制度 (45)第十九章：安全生产值班制度 (46)第二十章：安全用电管理制度 (46)第二十一章：安全生产奖惩规定 (47)第二十三章：工业卫生管理 (49)第二十四章：环境保护管理 (50)第二十五章：危险作业审批制度 (51)第二十六章：保健食品发放管理 (52)第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 (53)第二十八章：起重机械安全管理制度 (54)第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度 (55)第三十章：厂区机动车辆安全管理制度 (56)第三十一章：因工伤亡事故处理办法 (56)第三十二章：冲压木刨安全管理制度 (59)工具管理制度 (59)第一章：总则 (59)第二章：工具、工装管理 (59)第三章：金刚石刀管理制度： (67)第四章：废旧工具的管理 (68)第五章：刀具复磨规定 (69)第六章：工具报损与赔偿 (70)设备管理制度 (71)第一章：总则 (71)第二章：设备管理制度 (71)第三章：设备润滑管理制度 (74)第四章：设备技术资料管理制度 (74)第五章：设备事故报告分析处理制度 (75)第六章：设备三级保养及检查制度 (76)第七章：设备计划检修制度 (77)第八章：设备大修理质量检查、验收移交制度 (77)第九章：设备的使用制度 (78)第十章：备件管理制度 (80)第十一章：进口设备管理办法 (80)第十二章：特种动力设备管理制度 (82)第十三章：能源管理制度及各部门职责（暂行） (82)第十四章：设备检查评比与奖惩制度 (85)第十五章：能源定额管理办法 (86)第十六章：动力管线管理制度 (92)物资采购管理制度 (93)第一章：总则 (93)第二章：采购计划管理 (93)第三章：分承包方（外协、外供单位）应具备的质保能力基本条件及评定办法 (94)第四章：生产物资领用制度 (95)第五章：物资统计管理 (96)第六章：废旧物资管理办法 (96)产品技术管理制度 (97)第一章：总则 (97)第二章：设计室职责与权限 (97)第三章：产品设计设计技术文件编制 (98)第四章：产品图样和设计技术文件更改规定 (101)第五章：技术图书、资料管理 (103)第六章：科技档案管理 (104)第七章：标准化及信息工作管理 (105)第八章：样机试制小批试制及试验规定 (110)第九章：图纸和技术文件的发放与管理制度 (111)产品质量管理制度 (112)第一章：总则 (112)第二章：质量考核处理条例 (112)第三章：质量事故处理办法 (115)第四章：关于质量信得过个人标兵和TQC活动积极分子评选奖励的制度 (118)第五章：群众性质量管理活动制度 (119)第六章：QC小组活动管理： (120)第七章：质量信息管理制度 (121)第八章：工序质量控制点管理制度 (122)第九章：合理化建议和技术改进管理办法 (124)第十章：关于新产品试制和鉴定的规定 (126)第十一章：样机试制 (126)产品质量检验制度 (131)第一章：总则 (131)第二章：质量检验制度 (131)第三章：计量管理制度 (134)第四章：各种标志的用途和定义 (140)第五章：不合格品管理制度 (140)第六章：钢材质量检验制度 (142)第七章：外协件质量检验制度 (142)第八章：能源计量管理 (143)企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。
2020最新集团公司基本管理制度汇编
2020最新集团公司基本管理制度汇编第一章管理原则与权限第二章资产经营管理制度第三章投资管理制度第四章财务管理制度第五章人力资源开发与管理制度第六章行政事务管理制度第七章档案管理制度第八章法律事务管理第九章保密管理制度第十章员工文明办公规范第十一章安全保卫制度第一章管理原则与权限第一条集团公司作为出资人或控股股东对直属集团的管理实行授权委托制，集团公司依据《公司章程》在目标确定、年度计划安排、审计、监督、资产处置及收益、重大决策和选择管理者等方面实施全面管理与控制。
第二条集团公司以“竞争机制、风险机制、约束机制、激励机制”为企业持续发展动力并贯穿管理过程始终。
第三条集团公司以“制度化、规范化、标准化、程序化”为实施管理与过程控制的基本要求，并融入科学治企之中。
第四条集团公司对直属集团的管理实施工作目标管理责任制和经济指标控制责任制的“两标”控制与考核体系。
第五条集团公司、直属集团在企业管理方面要坚持科学管理的原则，在制度建设方面要围绕和立足于法人治理结构、运行机制、战略发展、资产管理及效能发挥、技术创新、劳动、人事、分配制度、全面预算管理、成本核算与成本管理、质量管理、营销管理、安全生产与环境保护、员工培训等方面实施和加强。
第六条直属集团在授权范围内，依据本公司《公司章程》、管理制度、年度“两标”计划自主并独立经营，并负有使企业稳定经营、可持续发展、净资产保值增值的责任，同时确保企业效益以及员工、股东收益最大化。
（一）直属集团董事会的职权1、直属集团董事会是其股东大会常设权力机构，在本公司《公司章程》和集团公司基本管理制度以及授权范围内行使权力、履行责任，向本公司股东大会和集团公司负责。
2、直属集团董事会要以集团公司颁布的基本管理制度的原则为依据，制定本公司的管理制度和实施细则。
3、直属集团董事会依据集团公司董事局的推荐，聘任和解聘本公司总经理。
并依据本公司总经理的提名，聘任和解聘副总经理、总工程师、总经济师、总经理助理等其他经营班子成员。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。
2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。
二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。
2020公司日常管理制度
2020公司日常管理制度第一章总则第一条为规范公司日常管理行为，提高公司运营效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条公司日常管理制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
所有员工在公司内的行为和管理均应按照本管理制度执行。
第三条公司日常管理制度包括岗位责任、工作规范、绩效评定、奖惩措施、劳动安全等内容，涵盖公司日常经营管理的方方面面。
第四条公司领导应牵头落实公司日常管理制度，对制度的执行情况进行监督检查，及时进行调整和改进。
第五条任何员工在公司工作期间，都应严格遵守公司日常管理制度，不得有擅自违反公司规定的行为。
第二章岗位责任第六条公司设置了各类不同的岗位，不同岗位担负着不同的职责和任务。
各类岗位的责任应当明确，员工应当按照岗位责任展开工作。
第七条公司领导对于公司整体运营负有最终责任，应当领导团队高效管理公司，采取有效措施推动公司发展。
第八条部门主管对于本部门工作负有直接责任，应当合理安排、分配本部门工作任务，指导员工高效完成工作。
第九条普通员工应当按照主管的指示，认真履行自己的工作职责，积极完成工作任务，争取高质量的工作成果。
第三章工作规范第十条公司工作时间为每周五天，具体工作时间安排由公司领导制定并通知全体员工。
第十一条公司员工应当按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假，如有特殊情况需请假，应提前向主管汇报请假原因及请假时间。
第十二条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，不得随意更改公司设备、工具的使用方法，不得私自带离公司内部资料和信息。
第十三条公司员工应当保管好公司的各类资料和文件，不得擅自外传，不得泄露公司机密信息。
第十四条公司员工应当遵守公司的安全规定，不得在公司内进行危险行为，保护好自己和他人的安全。
第十五条公司员工应当保持良好的工作态度，积极与同事合作，保持团队合作精神，共同推动公司发展。
第四章绩效评定第十六条公司对于员工的绩效将定期进行评定，评定标准应该包括工作效率、工作质量、团队合作精神等多方面考量。
公司管理全套制度汇编范本
公司管理全套制度汇编范本为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
第一章总则第一条本制度旨在明确公司各项工作的管理要求，确保公司运营的高效、规范与持续发展。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条公司各级管理人员必须严格执行本制度，确保公司各项工作的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会，负责公司的决策和管理工作。
董事会成员由董事长、副董事长和董事组成。
第五条公司设立总经理，负责公司的日常运营和管理。
总经理由董事会聘任，并向董事会负责。
第六条公司设立各部门，各部门负责人向总经理负责，负责本部门的工作管理和组织实施。
第三章人力资源管理第七条公司遵循公平、公正、公开的原则，进行员工的招聘、选拔、培训和考核。
第八条公司建立完善的薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
第九条公司鼓励员工积极参与公司的管理和决策，提倡团队合作和职业操守。
第四章财务管理第十条公司建立严格的财务管理制度，确保公司财务状况的健康、稳定。
第十一条公司实行预算管理，对各项开支进行审批和控制，确保公司的资金使用效率。
第十二条公司建立健全内部审计制度，对公司的财务状况进行监督和检查。
第五章运营管理第十三条公司制定生产计划和销售目标，确保公司产品的质量和市场竞争力。
第十四条公司建立完善的供应链管理体系，确保原材料的供应和产品的交付。
第十五条公司实行质量控制，对产品质量进行监督和检查，确保产品质量符合标准。
第六章信息管理第十六条公司建立信息管理体系，确保公司信息的准确性、及时性和安全性。
第十七条公司加强信息化建设，提高公司的信息处理能力和工作效率。
第七章安全生产管理第十八条公司高度重视安全生产，制定安全生产规章制度，加强安全生产培训和检查。
第十九条公司建立应急预案，应对突发事件和事故，确保公司和员工的安全。
第八章企业文化第二十条公司积极营造积极向上、团结互助的企业文化，提升公司的凝聚力和竞争力。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
公司各项管理制度汇编
公司各项管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司管理行为，提高公司运营效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工、领导和管理人员。
第三条公司管理制度的遵守是每位员工的基本义务，公司将根据情节轻重，对违反管理制度的员工进行相应的处罚。
第四条公司管理制度包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度、绩效考核制度等。
第二章人事管理制度第五条公司严格按照国家法律法规进行招聘、培训和离职流程管理。
第六条公司将根据员工情况，制定合理的薪酬政策，并定期进行薪酬调整。
第七条公司将建立健全的员工考核制度，根据员工绩效评定进行晋升和奖励。
第八条公司将提供良好的工作环境和晋升机会，为员工提供培训和发展空间。
第九条公司将根据员工工作情况和公司需要，制定合理的加班和休假制度。
第三章财务管理制度第十条公司将建立健全的财务管理体系，制定严格的财务预算和审批流程。
第十一条公司将严格控制费用支出，防止浪费和滥用公款。
第十二条公司将定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第十三条公司将加强风险管理，做好资金使用和投资管理，保障公司财务安全。
第四章安全管理制度第十四条公司将建立健全的安全生产管理体系，确保员工生命安全和财产安全。
第十五条公司将进行安全培训，提高员工安全意识，加强安全防范措施。
第十六条公司将设立应急预案，及时处理突发事件，保障公司正常运营。
第五章绩效考核制度第十七条公司将根据员工工作业绩和公司目标进行绩效考核，对优秀员工进行奖励。
第十八条公司将建立健全的晋升机制，根据绩效评定，提高员工的职业发展空间。
第十九条公司将进行定期的员工满意度调查，了解员工需求，改进管理制度。
第六章福利待遇制度第二十条公司将提供良好的社会保险和福利待遇，保障员工权益。
第二十一条公司将定期组织文体活动和员工旅游，增强员工团队凝聚力。
第二十二条公司将提供良好的职业发展培训和晋升机会，激励员工进取心。
第七章违规处理制度第二十三条公司将严格执行公司管理制度，对违规行为严肃处理。
全套公司管理制度汇编
全套公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理效率，制定本制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工和管理人员。
第三条公司管理制度应当遵循法律法规，遵循公司制度规定。
第四条公司管理制度应当健全、完善，具有可操作性和执行力。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第六条公司管理制度的修改必须经公司董事会审议通过。
第七条员工对公司管理制度的不熟悉或疑问，可以向人力资源部门进行咨询。
第二章公司组织结构第八条公司依法设立，依法合规进行经营活动。
第九条公司设有董事会、监事会、总经理办公会，具体职责由公司章程规定。
第十条公司各部门、岗位之间应当形成有效的沟通和协作机制。
第十一条公司各部门、岗位应当明确职责，做到各司其职，各尽其责。
第十二条公司应当建立健全绩效考核机制，对员工的绩效进行定期评估。
第三章公司管理制度第十三条公司应当建立健全的财务制度，做到收支合理，财务透明。
第十四条公司应当建立健全的人力资源管理制度，合理制定薪酬政策，提升员工福利。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，开拓市场，促进销售。
第十六条公司应当建立健全的生产管理制度，提高生产效率，保障产品质量。
第十七条公司应当建立健全的安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
第十八条公司应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司知识产权。
第四章公司员工第十九条公司员工应当严格遵守公司制度规定，服从公司管理。
第二十条公司员工应当保守公司机密，不得擅自泄露公司机密信息。
第二十一条公司员工应当积极进取，不断提高自身素质和能力。
第二十二条公司员工应当维护公司形象，树立良好的企业文化。
第五章公司考核奖惩第二十三条公司对员工的绩效进行考核，根据考核结果给予奖励或处罚。
第二十四条公司对优秀员工进行表彰，鼓励其更进一步提高绩效。
第二十五条公司对不良员工进行批评教育，督促其改正错误。
第二十六条公司对严重违纪的员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，加强公司内部管理，促进公司的持续发展，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，任何员工都应严格遵守本制度。
第三条公司管理制度内容包括组织架构、权责分工、绩效评估、薪酬福利、奖惩制度等。
第四条公司管理层应当根据实际情况不断完善公司管理制度，确保其有效性和适用性。
第二章组织架构第五条公司实行总经理负责制，下设人力资源部、财务部、市场部等部门。
第六条公司设立董事会和监事会，分别负责对公司经营和管理进行监督和指导。
第七条公司各部门间应当建立良好的沟通机制，保障信息的畅通流动。
第八条公司内部人员的职责分工应当明确，确保各部门工作协调有序。
第三章权责分工第九条公司各部门负责人应当根据公司经营目标和任务制定具体工作计划。
第十条公司员工应当按照岗位职责和工作要求履行职责，争取完成任务目标。
第十一条公司领导人员应当发挥示范作用，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
第十二条公司领导人员应当定期对员工的工作开展评估，按照绩效表现确定奖惩措施。
第四章绩效评估第十三条公司实行年度绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
第十四条绩效考核主要包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面。
第十五条公司应当建立公平公正的绩效评定标准，确保员工得到公平对待。
第十六条绩效评定结果作为评定员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬福利第十七条公司应当根据员工的工作表现和贡献给予合理且公正的薪酬报酬。
第十八条公司应当提供完善的员工福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第十九条公司应当建立员工培训机制，提升员工的专业能力和综合素质。
第二十条公司应当遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第六章奖惩制度第二十一条公司对员工的优秀工作表现应当给予适当奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第二十二条公司对员工的违纪违规行为应当给予相应的处罚，包括警告、调岗、解聘等。
第二十三条公司应当建立公平公正的奖惩制度，确保员工积极上进，避免违规行为。
公司企业管理制度汇编(范本6篇)
公司企业管理制度汇编（范本6篇）公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
全套公司管理制度汇编范文
全套公司管理制度汇编范文公司管理制度汇编第一章总则第一条为提高公司的管理水平，规范公司的运作，保障员工的权益，制定本公司管理制度。
第二条公司管理制度是公司内部管理的基础和核心，必须严格执行。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工，包括高层管理人员、中层管理人员和一线员工。
第四条公司管理制度的修订和发布由公司总经理负责，经公司董事会批准后生效。
第二章公司组织架构第一节公司总体组织架构第五条公司的总体组织架构包括董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、销售部、研发部等部门。
第六条董事会是公司的最高决策机构，由董事长、副董事长、独立董事和执行董事组成。
第七条总经理办公室是公司的执行机构，由总经理、副总经理和相关职能部门负责人组成。
第八条各部门的职责由部门负责人确定，负责人需具备相关专业知识和管理能力。
第二节公司岗位设置与职责分工第九条公司根据业务需要，设立相关岗位，并明确各岗位的职责和要求。
第十条公司岗位设置应与员工的能力和经验相匹配，实行岗位职责与薪酬相挂钩的制度。
第十一条岗位职责分工应明确，避免岗位职责不清、重叠或冲突的情况发生。
第三章人力资源管理第一节员工招聘与录用第十二条公司根据业务发展需要，进行员工招聘和录用。
第十三条招聘程序应公开、公正、公平，遵循平等竞争的原则。
第十四条录用员工需经过面试和考核，符合招聘岗位的要求。
第十五条对聘用的员工应进行试用期，试用期一般为3个月，期间公司有权根据员工表现决定是否正式聘用。
第二节员工教育与培训第十六条公司要建立健全的员工教育与培训制度，提高员工的技能和素质。
第十七条公司应根据员工的工作需求和个人发展规划制定培训计划，并提供必要的培训资源和支持。
第十八条公司鼓励员工参加培训，提供学习成本和时间的支持。
第十九条员工培训的效果应进行评估，对培训成果不满意的员工应提供必要的补充培训。
第三节员工考核与激励第二十条公司应建立完善的员工考核制度，对员工的表现进行定期评估和考核。
2020公司管理制度大全
2020公司管理制度大全目录总则 (2)一、公司管理制度大纲 (2)二、员工守则 (3)第一部分企业公司管理制度 (4)第一章文件管理制度 (4)第二章档案管理制度 (5)第三章保密制度 (6)第四章印章使用管理制度 (7)第五章证照管理制度 (9)第六章证明函管理制度 (10)第七章会议管理制度 (10)第八章办公用品管理规定 (12)第九章公司车辆管理制度 (13)第十章车辆管理补充制度 (13)第十一章交通费用补贴制度 (13)第十二章考勤管理制度 (14)第十三章出差管理制度 (15)第十四章通讯管理制度 (17)第十五章借款和报销的规定 (18)第十六章员工招聘、调动、离职等规定 (19)第十七章计算机管理规定 (20)第十八章合同管理制度 (20)第十九章财务管理制度.................................................................................... 错误!未定义书签。
第二十章财务报销管理制度............................................................................ 错误!未定义书签。
第二十一章员工工资发放管理制度................................................................ 错误!未定义书签。
第二部分各部门职责总则为加强企业公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进企业公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定,特制订本企业公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲1 、企业全体员工必须遵守企业公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
2、企业倡导树立一盘棋思想,禁止任何部门、个人做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、企业不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
2020公司制度管理制度
2020公司制度管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高企业效率和竞争力，建立健全的公司制度管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各项管理，包括但不限于人事管理、财务管理、生产管理、销售管理等各个方面。
第三条公司制度管理制度的宗旨是：依法经营，安全生产，文明办公，诚信经营，共同发展。
第二章制度的建立与修订第四条公司各部门应结合实际情况，按照公司整体战略目标和规划，不断完善和建立适合公司发展的制度。
第五条各部门应按照制度的原则和程序，及时对已有制度进行评审和修订，确保制度的适用性和有效性。
第六条制度的制定、修订应经公司领导班子会议讨论通过，并连同管理部门审批公布。
第三章制度的执行第七条公司所有员工都必须严格遵守公司的各项制度，不得违反。
第八条对于制度执行过程中发现的问题和漏洞，应当及时上报，加以改进和完善。
第九条制度的执行情况应当由各部门定期进行检查和评估，对不符合要求的情况及时进行整改。
第四章制度的监督与评估第十条公司设立制度督查、评估机构，对公司各项制度进行监督和评估。
第十一条制度督查、评估机构应当定期进行全面检查和评估，确保公司各项制度的有效实施。
第十二条对于发现的问题和建议，制度督查、评估机构应当及时向公司领导提出，协助解决。
第五章纪律处分第十三条对于违反公司制度的员工，公司将依照《人事管理规定》进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第十四条对于故意违反公司制度，给公司造成重大损失的人员，公司将依照相关法律法规追究其法律责任。
第六章附则第十五条本制度自颁布之日起生效。
第十六条本制度最终解释权归公司所有。
以上公司制度管理制度经公司领导讨论通过，特制订。
公司各部门及全体员工应遵守执行，如有违反，将依照公司规定予以处理。
公司名称：XXXX公司制订日期：2020年XX月XX日。
2020年公司管理制度
2020年公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，保障公司经营稳定和发展，提高公司整体运营效率，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司内部重要的管理规范，所有员工必须遵守，不得擅自修改、违反。
第三条公司管理制度包括公司组织架构、岗位职责、人事管理、财务管理、市场营销、安全生产等方面的规定，涵盖全面。
第四条公司管理制度的解释权归公司总经理办公室所有，未尽事宜由总经理办公室统一制定。
第五条公司各部门负责人应当认真贯彻公司管理制度，依法合规管理公司业务。
第二章公司组织架构第六条公司设立总经理办公室、市场销售部、生产部、财务部等部门，各部门负责人直接向总经理汇报。
第七条公司总经理为公司最高权力，负责全面领导公司日常经营决策，保证公司长期发展。
第八条市场销售部负责公司产品的推广和销售工作，制定市场销售策略和计划，提高市场占有率。
第九条生产部负责生产制造业务，保障产品质量和生产效率，严格执行生产安全操作规范。
第十条财务部负责公司财务管理，编制财务预算和报表，全面掌握公司财务动态，确保财务稳健。
第三章岗位职责第十一条公司各部门应当定期对员工进行岗位职责培训，保证员工熟悉自己的工作内容和要求。
第十二条员工应当认真履行自己的岗位职责，按时完成工作任务，不得擅自离职或违规操作。
第十三条岗位职责具体包括：销售人员要积极开拓市场，生产人员要精心制造产品，财务人员要认真核算财务。
第十四条各部门负责人要督促员工履行好自己的岗位职责，对工作失职或不力的员工进行必要的处罚和纠正。
第四章人事管理第十五条公司实行严格的录用程序和用工制度，招聘合格人才，确保公司人员结构合理。
第十六条公司加强员工培训和激励机制，提高员工绩效，增强员工的归属感和忠诚度。
第十七条公司建立健全的人事档案管理制度，全面掌握员工的信息和工作记录。
第十八条公司对员工工资福利、晋升调动和离职待遇等方面，按照公司规定执行，不得擅自调整。
第五章财务管理第十九条公司遵循“合法合规、诚实守信”的原则开展经营活动，保证财务数据的真实性和完整性。
管理制度汇编2020
管理制度汇编2020第一章总则第一条为了规范公司内部管理，促进企业健康发展，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括董事、高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条公司员工应当严格遵守本管理制度，任何违反本管理制度的行为将受到相应的处理。
第四条公司领导层要以身作则，积极贯彻执行本管理制度，并对全体员工进行宣传教育，确保全员了解并遵守管理制度的相关要求。
第二章岗位职责第五条公司设有董事会、管理层和各部门，明确各级岗位的职责和权限。
第六条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重要决策。
第七条管理层是公司的执行机构，负责落实董事会的决策，管理公司的日常运营和管理。
第八条各部门是公司的具体执行和管理单位，负责具体的业务运作和管理。
第九条全体员工要按照公司规定的岗位职责和权限范围完成所属岗位工作和任务，并对所负责的工作负责。
第三章绩效考核第十条公司将实行年度绩效考核制度，对全体员工进行绩效评定。
第十一条绩效考核主要以员工的工作成果、工作态度、专业技能和团队合作能力为评定标准。
第十二条绩效考核结果将作为评定员工工资、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章培训发展第十三条公司将制定员工培训计划，对员工进行定期培训和发展。
第十四条员工培训主要包括岗位培训、业务技能培训、职业规划培训等内容。
第十五条公司鼓励员工自主学习，提供各种学习资源和平台，促进员工的自我发展和职业提升。
第五章安全卫生第十六条公司将制定安全卫生管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第十七条公司将定期进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十八条公司将加强对工作场所的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，确保员工的安全生产。
第六章薪酬福利第十九条公司将实行公平公正的薪酬制度，根据员工的工作绩效和贡献，合理确定薪酬待遇。
第二十条公司将提供完善的福利制度，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、员工旅游等福利。
2020公司制度管理制度
2020公司制度管理制度一、总则为了规范公司内部管理，提高公司的运营效率和竞争力，保障员工的合法权益，制定本公司制度管理制度。
二、制度的适用范围本制度适用于公司内部所有员工和管理人员。
三、制度的制定、修改和废止1. 制度的制定: 公司管理层负责制度的制定，相关部门负责配合制度的实施。
2. 制度的修改: 公司管理层可以根据公司的实际情况适时进行制度的修改，并通知全体员工。
3. 制度的废止: 公司管理层可以根据公司的实际情况对不适用的制度进行废止，并同时制定新的制度。
四、公司制度的分类公司制度分为人事制度、薪酬制度、绩效管理制度、培训发展制度、考勤制度、职业健康制度等。
五、公司制度的内容1. 人事制度（1）招聘管理：规定公司的招聘程序和要求，确保招聘的公平公正。
（2）入职离职管理：规定员工的入职和离职手续，明确员工的权利和义务。
（3）员工档案管理：规定员工个人档案的管理要求，包括员工信息的收集、归档和保密。
2. 薪酬制度（1）薪酬福利制度：规定公司的薪酬福利政策和制度。
（2）绩效考核奖励：规定员工的绩效考核标准和奖励机制。
3. 绩效管理制度规定公司的绩效管理评定标准和奖惩机制，确保员工的绩效能够得到公正评定。
4. 培训发展制度规定公司的培训发展政策和制度，确保员工的培训需求得到满足。
5. 考勤制度规定公司的考勤规定和制度，包括签到签退、请假假期等。
6. 职业健康制度规定公司的职业健康政策和制度，包括职业病防护、安全生产等。
七、公司制度的执行1. 公司管理层负责监督公司制度的执行情况，确保制度的有效实施。
2. 相关部门负责人负责制度的具体执行和落实。
3. 全体员工必须遵守公司制度，不得随意违反。
八、公司制度的监督和检查1. 公司管理层负责对公司制度的监督和检查。
2. 相关部门负责对各自领域的制度执行情况进行监督和检查。
3. 公司内部建立相应的投诉和申诉机制，确保员工的权益得到保障。
九、公司制度的奖惩1. 对严重违反公司制度的员工，公司管理层有权进行相应的奖惩措施。
公司制度汇编（完整版）
公司制度汇编（完整版）2020公司制度汇编（完整版）目录1、员工手册2、培训制度3、绩效考核制度4、薪酬与激励制度5、会议制度6、印章管理规定7、人事管理制度8、招聘制度9、考勤管理制度10、请(休)假管理制度11、员工出差管理办法12、公文管理办法13、公司员工工作纪律规定14、物品采购及出入库管理制度15、公司员工通讯、出差餐费补助管理办法16、公司员工加班管理规定17、公关、招待费用管理办法18、合同管理制度19、资金的请领及报销制度20、办事处管理办法21、财务管理制度22、财务岗位责任制度23、信息中心管理制度1公司制度汇编附：工作流程一、印章使用流程二、合同审批流程三、公文流转流程四、人员招募、选拔、录用流程五、绩效考核流程六、员工离职流程七、出差流程八、费用报销流程2公司制度汇编公司员工手册第一章新员工入职须知一、录用通知应聘者接到公司通知后，必须根据公司行政人事部安排及时报到。
特别情况不能如期报到者需与行政人事部取得联系，否则公司有权取消录用。
二、个人资料报到时必须向公司行政人事部提供以下个人资料：1、身份证; 2、学历证书;3、专业技术职称证书或专业岗位任职资格证明; 三、个人资料变动在本公司任职期间，当员工的下列情况发生变化时，必须在五个工作日内通知行政人事部; 1、姓名2、学习、培训、继续教育情况;3、本人和紧急情况联络人地址、电话变更。
四、个人资料审查公司保留员工所提供的个人资料审查权利，如有虚假或重大隐瞒欺诈行为，劳动合同作无效处理，同时公司保留追究经济或法律责任的权利。
五、入职手续1、报到当日由行政人事部审核个人资料，并协同使用部门对其进行笔试及面试,考核通过者在行政人事部工作人员的指导下填写《员工登记表》(见附件)和劳动合同签订手续;2、在行政人事部领取考勤卡、办公用品等基本用品;3、由行政人事部负责安排新员工的培训计划; 六、试用与转正公司与员工首次签订劳动合同，合同期一般为一年，试用期原则上为一至三个月。
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目录
第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5
第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7
第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10
第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15
第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15
第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47
第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51
第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54
第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55 第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55
第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57
第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58
第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59
第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59
第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61
第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61
第一章总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。