事业部绩效考核

事业部绩效考核

篇一：业务人员绩效考核指标

销售人员绩效考核

11.3.3市场调查人员考核方案

篇二：LEd事业部绩效考核制度

LEd照明事业部KPi绩效考核制度

一.目的:

1.改善照明事业部的工作绩效,实现公司经营目标；

2.长期、稳定、统一和规范地推进绩效考核工作；

3.实施有效的激励机制,奖惩公平合理。

二.考核的原则:

1.考核必须依据可观察到的事实或工作表现,考核指标尽可能量化,可比性强；

2.考核者应该把考核当作一项管理工作或管理手段,指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作；

3.考核者必须关心与关注被考核者的工作,在双向沟通基础上展开考核工作；

4.考核者必须主持公道,保持公正,对被考核者进行公开的考核。

三.考核范围:

照明事业部研发主管，工程师及销售主管，全体销售人员!

四.名词定义:

1).KPi（KPi-KeyProcessindication）最优绩效考核指标;是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置,取样,计算,分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

2).BSc(TheBalancedScorecard)平衡计分卡;是一种比较全面的绩效考核工具!

五.各部门职责:

1.照明事业部:收集基础的考核指标及协助人事部进行考评;

2.人事部:制定KPi考核办法及分阶段进行考核,并汇总备案上报!

六.程序细则:

1.本PKi考核是作为人员加薪,降职,续聘,解聘等的最原始资料;应做到公平,公正,公开的原则;

2.KPi的考核绩效指标由照明事业部及公司人事部统一收集制定,指标最好可做到量化;

3.照明事业部及公司人事部与被考核者进行沟通后,再设定考核指标的权重;

4.KPi考核按时间分:月度,季度,半年度,年度四种;

5.KPi考核由:自评,部门考核,人事考核,常务副总,总经理,董事长六级;部门经理及总监以上需董事长最终评定,其余由总经理为最终评定;

6.根据公司政策规定:每位员工的工资由如下组成:基础工资+绩效工资,一般绩效工资所占比例为20%;

7.每个月5日前由公司人事部汇同本部门组织开展考核,考核月份为

上月,如新进员工工作未满15天,当月不考核放入下一月份一起进行;考核时间应在一周内完成;

8.考核按100分计,如被考核者上月工资所得应为:基础工资+X%*绩效工资;

9.连续二次考核得分低于60分者,试用期员工将进行劝退;签订正式劳动合同的员工,将给予警戒并劝其改进,如下一次考核还是得分低于60分,将下调工资档次或解聘,劝退等!

10.所有的考核将以KPi考核表进行,在人事存档前被考核者需签字确认!

11.每个月的工作任务尽可能量化并与被考核者确认!

12.考核指标权重:

职位:研发主管，研发工程师

1).遵章守纪(12分):

a.上班迟到早退;3分

B.严重违反公司规章制度;5分

c.严重违反国家法律法规;4分

2).价值观(10分):

a.是否认可公司的价值观;6分

B.道德品质;4分

3).工作态度(18分):

a.积极主动开展工作并卓有成效;5分

B.服从上级领导安排;5分

c.合理有效地利用公司的各种资源;5分

d.提高工作效率,并具有团队合作精神;3分

4).专业知识(15分):

a.专业知识渊博全面;5分

B.具有技术创新能力;10分

5).工作成绩(45分):

a.保质保量地完成公司下达的研发工作任务;15分

B.降低前期研发成本及后续生产成本;15分

c.产品具有创新性并为公司带来预期的市场占有率及利润;15分职位:销售主管，销售人员

1).遵章守纪(10分):

a.上班迟到早退;2分

B.严重违反公司规章制度;4分

c.严重违反国家法律法规;4分

2).价值观(10分):

a.是否认可公司的价值观;5分

B.道德品质;5分

3).工作态度(15分):

a.积极主动开展工作并卓有成效;4分

B.服从上级领导安排;3分

c.合理有效地利用公司的各种资源;5分

d.提高工作效率,并具有团队合作精神;3分