成本管理会计
成本管理会计
成本管理会计一、成本管理会计的概念成本管理会计是指企业为实现成本的有效控制和管理，运用会计原理和方法对成本进行预算、核算、控制和分析，为企业经营决策提供重要的依据和支持的一种会计学科。
成本管理会计的核心是对企业生产过程中的各项成本进行科学的管理和控制，从而实现成本的最小化，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、成本管理会计的目的1. 实现成本的合理分配：通过成本管理会计的预算和核算，可以将各项成本合理地分配到不同的产品和部门，为企业的价值创造提供重要的依据。
2. 实现成本的有效控制：成本管理会计可以帮助企业管理者了解成本的来源和变动情况，及时地采取措施对成本进行控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 为经营决策提供依据：成本管理会计通过对成本的分析和预测，可以为企业的经营决策提供重要的依据，帮助企业管理者制定合理的生产计划和成本控制措施。
三、成本管理会计的作用1. 为企业的经营决策提供依据：成本管理会计可以通过对成本的核算和分析，为企业的生产计划、产品定价、投资决策等提供重要的依据，帮助企业管理者做出科学合理的决策。
2. 促进企业的效益提高：通过成本管理会计的预算和控制，可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力，从而保证企业的稳健发展。
3. 促进企业的内部控制：成本管理会计可以帮助企业建立健全的内部控制体系，加强企业对成本的管理和控制，防范各种成本风险，保障企业的经营安全和稳定。
四、成本管理会计的方法1. 预算成本管理：预算成本管理是通过对生产成本进行预算，为企业的生产经营活动设定合理的成本指标和目标，帮助企业管理者对成本进行有效的控制。
2. 标准成本管理：标准成本是企业根据生产实际情况和公司标准制定的生产成本水平，标准成本管理是通过对标准成本与实际成本的比较分析，找出成本差异并采取相应措施进行调整，实现成本的控制和管理。
五、成本管理会计的应用成本管理会计主要应用于制造企业、服务企业和其他各类经济组织，在企业实际生产和经营过程中，成本管理会计可以对企业的各项成本进行科学的预算、核算、控制和分析，帮助企业管理者实现成本的最小化，提高企业的经济效益。
成本会计与管理会计
成本会计与管理会计在现代企业管理中，成本会计和管理会计是两个关键的会计分支。
虽然这两个概念看似相似，但它们有着不同的职能和目标。
本文将探讨成本会计和管理会计的定义、职责以及在企业决策中的作用。
一、成本会计的定义和职责成本会计是一种会计方法，通过追踪和记录一个公司的成本和费用，以帮助企业管理者控制成本、制定预算并做出决策。
成本会计的职责主要包括以下几个方面：1. 成本追踪：成本会计通过收集和整理与生产和销售活动相关的成本数据，追踪和记录每个产品或服务的成本信息。
2. 成本分配：成本会计通过合理的方法将企业共同费用（如人工、材料、设备等）分摊到不同的产品或服务上，以更准确地计算每个产品的成本。
3. 成本分析：成本会计通过对成本数据进行分析，确定哪些因素对产品成本的变化有重要影响，并帮助管理者评估成本效益。
二、管理会计的定义和职责管理会计是一种用于指导和支持企业决策的会计方法。
管理会计主要关注企业内部的信息需求，并提供决策所需的财务和非财务信息。
管理会计的职责主要包括以下几个方面：1. 预算和计划：管理会计通过制定预算和计划，帮助管理者设定目标、规划资源，并监控实际执行与预算之间的差异。
2. 绩效评估：管理会计通过收集和分析与绩效相关的数据，评估和比较不同部门、产品或服务的绩效，并帮助管理者做出相应的调整和优化。
3. 决策支持：管理会计提供可靠的财务和非财务信息，帮助管理者做出战略和操作性的决策，包括产品定价、产量规划、投资决策等。
三、成本会计与管理会计的联系与区别成本会计和管理会计在某些方面存在联系，但也有一些区别。
联系：成本会计和管理会计都关注企业的成本和会计信息。
两者都需要收集、记录和分析成本数据，并为企业管理者提供有关成本和决策的信息支持。
区别：成本会计主要侧重于成本的计量、追踪和分析，为产品成本计算和成本控制提供依据。
而管理会计更加关注企业内部的信息需求，提供更广泛的财务和非财务信息，帮助管理者做出战略和运营上的决策。
成本管理会计
成本管理会计成本管理会计是企业经营管理过程中的重要组成部分，旨在通过系统地核算和控制企业的生产、经营成本，为企业的决策提供有价值的信息支持。
本文将从成本管理会计的定义、功能和方法等方面进行论述，以期对读者有所启发。
成本管理会计是指通过制定成本管理体系，对企业的成本信息进行收集、审核、分析和加工，以便于企业进行成本控制、预算编制、经营决策和绩效评估等活动。
其核心目标是为企业提供管理层决策所需的准确、及时和可靠的成本信息。
成本管理会计具有多重功能。
首先，它能够为企业提供成本审核和控制的手段。
通过对成本的收集和核算，企业能够了解各项支出的具体情况，并及时采取相应的控制措施，有效降低成本并提升竞争力。
其次，成本管理会计还能够为企业的预算编制提供支持。
通过对成本信息的分析和加工，企业能够制定合理的预算计划，并通过对实际成本和预算成本的对比，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
此外，成本管理会计还能够为企业的经营决策提供准确的依据。
通过对成本的分析，企业能够了解各项业务活动的利润贡献和盈利能力，从而有针对性地调整经营策略，提高企业的经营效益。
成本管理会计主要通过以下方法进行实施。
首先是标准成本法。
该方法是在生产计划阶段，根据生产任务和市场需求制定各项成本指标，并将其作为成本控制的标准。
然后，在生产过程中不断进行成本核算和成本分析，及时发现并修正偏差。
第二是变动成本法。
该方法将企业的成本划分为固定成本和变动成本两大类，通过控制变动成本来提高企业的成本效益。
第三是过程成本法。
该方法通过对企业生产过程中的各项成本进行明细核算和分摊，进而提高企业的成本管理和成本控制水平。
最后是综合成本法。
该方法是将多种成本管理方法和技术综合应用，以适应不同企业的需求，提高企业的全面成本管理水平。
综上所述，成本管理会计在企业经营管理中起着重要作用。
它通过制定成本管理体系，对企业的成本信息进行收集、审核、分析和加工，为企业提供准确、可靠的成本信息，支持企业的决策和管理活动。
成本会计与管理会计
成本会计与管理会计成本会计和管理会计是两种核算方法，它们对企业的财务情况进行分析和决策提供了重要的信息。
在这篇文章中，我们将探讨成本会计和管理会计的定义、作用以及它们之间的区别。
一、成本会计的定义和作用成本会计是一种针对企业生产活动的核算方法，它主要关注各个生产环节产生的成本以及产品的成本构成。
成本会计的目标是通过对成本的准确计量和分析，帮助企业管理者了解产品成本构成和生产效率，从而做出合理的决策。
成本会计的主要作用有：1. 产品成本计算：成本会计可以通过核算各个生产环节的成本，并结合产量情况计算产品的成本。
这对于企业来说是非常重要的，因为它可以帮助企业管理者了解产品在不同生产环节的成本构成，从而决定如何定价、控制成本、提高利润率。
2. 决策支持：成本会计可以为企业的决策提供重要依据，如产品投产决策、产品组合决策、外包决策等。
通过对成本的计算和分析，管理者可以评估不同决策方案的成本效益，从而做出最优的决策。
3. 控制成本：成本会计可以帮助企业管理者监控和控制各个生产环节的成本，找出成本变动的原因，制定合理的成本控制措施，从而实现成本的有效管理。
二、管理会计的定义和作用管理会计是一种为管理者提供决策支持和管理信息的会计方法。
与成本会计相比，管理会计更关注企业的内部管理和决策过程，提供更全面、灵活和实时的信息。
它的主要目标是帮助企业管理者做出战略性、长期性的决策。
管理会计的主要作用有：1. 决策支持：管理会计通过提供各种管理信息，为企业管理者的决策提供支持。
这些信息可以包括财务分析、预算编制、绩效评估等，可以帮助管理者评估企业的财务状况、制定合理的预算、制定绩效考核指标等，从而做出更准确、更有利的决策。
2. 性能评估：管理会计可以对企业的绩效进行评估和分析。
通过对各项经济指标的计算和分析，管理者可以了解企业的经营状况和盈利能力，及时采取措施进行调整和改进。
3. 控制风险：管理会计可以帮助企业管理者进行风险评估和控制。
成本会计与管理会计的区别
成本会计与管理会计的区别在企业的经营管理中，会计是一个不可或缺的部分。
会计根据不同的目的和需求，分为成本会计和管理会计两大类。
尽管二者都涉及到财务数据的处理和分析，但在方法、侧重点和目标上存在着一些区别。
本文将重点探讨成本会计与管理会计的区别。
一、定义与目标成本会计是指以计算、核算和分析产品或服务的成本为主要目的的会计体系。
它主要关注企业的成本、费用和利润的计算，以为决策提供准确的成本数据。
管理会计则是为企业内部管理决策提供信息支持的会计体系。
它的目标是帮助管理层做出正确的决策，提高企业的效益和竞争力。
二、信息内容成本会计主要关注企业的财务信息，特别是成本、费用和盈利等内容。
成本会计通常通过制定预算、分析成本构成和利润率等指标来评估企业经营状况。
管理会计的信息内容更为综合和广泛。
除了成本和费用信息外，它还关注企业的财务、非财务和外部环境等因素，以提供更全面的决策依据。
管理会计还可以通过制定绩效评价指标、分析与预测市场趋势等方法，为管理层提供更具前瞻性的信息。
三、信息使用者成本会计的主要信息使用者是企业内部的财务人员和管理层。
他们根据成本会计提供的数据，进行成本控制、定价决策和产量分析等管理工作。
管理会计的信息使用者则更加广泛。
除了财务人员和管理层外，还包括市场营销人员、生产人员等各个层级的管理者。
管理会计的信息可以为不同层次的管理者提供有针对性的数据，支持他们的决策和运营工作。
四、时间跨度成本会计主要关注过去的成本和费用，以便进行成本核算和利润分析。
成本会计的报告周期通常是每月、每季或每年。
与之不同，管理会计的时间跨度更长。
管理会计不仅关注过去的财务数据，还涉及未来的预测和规划。
管理会计的报告周期可以根据不同的需求设定，可以是每月、每季度，甚至可以是每周。
五、决策层次成本会计主要面向企业的中低层管理人员。
他们通过成本会计的信息，进行成本控制、费用核算和利润分析等工作，以支持企业经营的实际决策。
管理会计则更加注重高层管理决策。
成本会计与管理会计的区别与联系
成本会计与管理会计的区别与联系成本会计与管理会计是财务会计的两个重要分支，它们在企业的成本控制和管理中起着重要的作用。
本文将详细讨论成本会计和管理会计的区别与联系，并逐步列出相关步骤。
一、成本会计和管理会计的区别1. 定义：- 成本会计：成本会计是一种财务会计的分支，它关注企业从采购原材料到生产制造再到销售的全过程，并计算各个环节的成本。
其核心是为企业提供成本信息，以便管理者进行决策和控制。
- 管理会计：管理会计是一种更综合、更广泛的会计体系，其目的是帮助管理层进行策略决策、规划和控制。
管理会计关注企业内部的资源配置、经营绩效和决策支持，其数据更多用于内部经营管理。
2. 重点：- 成本会计：成本会计关注企业在生产过程中的成本核算，包括直接材料、直接人工和制造费用等方面的成本计算和核算。
- 管理会计：管理会计关注全面的企业经营问题，包括预算编制、成本控制、经营绩效评价、投资评估等方面的问题。
3. 定位：- 成本会计：成本会计主要用于外部财务报告，为股东、投资者等外部利益相关者提供与成本相关的信息。
- 管理会计：管理会计主要用于内部管理，为企业管理者提供决策和控制支持，并帮助实现企业的战略目标。
二、成本会计和管理会计的联系1. 数据共享：成本会计和管理会计的数据基础是相同的，都需要准确的成本数据支持。
成本会计提供给管理会计的原始成本数据，为管理会计提供了可靠的基础。
2. 决策支持：成本会计提供了企业生产和运营的各个环节的成本数据，为管理会计提供决策支持，帮助管理者做出正确的决策。
3. 绩效评价：管理会计通过分析和评价企业的业绩，从而为成本会计提供反馈和改进的方向，促进企业的经营和管理。
三、实施成本会计与管理会计的步骤1. 成本会计的步骤：- 确定成本对象：将企业的生产制造过程划分为不同的成本对象，如产品、部门、作业等。
- 识别并计算成本：根据成本对象的确定，识别出与之相关的各项成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
管理会计的成本
管理会计的成本管理会计中主要有六对成本概念，它们分别是：(1)变动成本和固定成本;(2)直接成本和间接成本;(3)可控成本和不可控成本;(4)承诺成本和酌量成本;(5)显性成本和隐性成本;(6)产品成本和期间费用。
管理会计首先将所有成本(总成本)划分为变动成本和固定成本。
一个混合成本(即有变动部分，也有固定部分)也可以分解为变动成本和固定成本。
无独有偶，经济学也假设总成本由变动成本与固定成本组成。
这是因为管理会计和经济学都是"向前看'的思维模式。
变动成本和固定成本是针对某个"成本动因'而言的。
如果一个成本随某个"成本动因'的变化而变化,那么这个成本就是变动成本。
如果一个成本不随某个"成本动因'的变化而变化，那么这个成本就是固定成本。
因此，一个成本对这个"成本动因'而言是变动的，而对另一个"成本动因'而言则是固定的。
例如，一般来说讲师课酬的成本动因是天数，也就是说对授课天数而言它是变动的，但对同学数量而言它则是固定的。
最常见的"成本动因'是销售量或生产量，如果没有特别说明，那么一般把变动成本和固定成本的成本动因默认为销售量或生产量。
例如，在"本量利分析'中，变动成本和固定成本的"成本动因'就是销售量("本量利分析'假设销售量等于生产量)。
如果以销售量或生产量为成本动因，那么典型的变动成本包括：直接材料、直接人工、销售提成等;典型的固定成本包括：设备折旧、管理者费用等;典型的混合成本包括：运费、电费等。
2工业企业成本核算的分工与流程一、工业企业成本核算分工1.现代大中型的生产企业一般都采纳自动化管理，运用ERP(企业资源计划的简称)进行成本核算，如库房的领料、人力部门的考勤、车间的产量及废品率等;运用财务软件进行账务处理，输入记账凭证、审核、记账、结账及出报表。
成本会计和管理会计
成本会计和管理会计成本会计和管理会计是现代企业核算体系中的两个重要分支。
它们在企业内部起着不同的作用，但却密切相关，共同为企业的经营决策提供准确的信息支持。
本文将介绍成本会计和管理会计的基本概念、特点以及在企业管理中的作用。
一、成本会计成本会计是一种以成本为中心的会计方法。
它主要关注企业与产品或服务的生产和销售相关的成本支出，通过将成本分配给不同的产品或服务单位，计算并控制成本，为企业提供成本核算、成本控制和决策支持的信息。
成本会计的主要任务是记录、分类和汇总各项成本，形成成本账户和成本报表，为企业内部和外部的有关方面提供有关成本的信息。
成本会计有以下几个特点：1. 时效性：成本会计要求及时记录和报告成本信息，及时提供给管理者进行分析和决策的依据。
2. 可追溯性：成本会计需要将成本与特定的产品或服务相关联，以便追踪和评估其成本。
3. 可比性：成本会计要求以统一的方式对成本进行分类和汇总，以便进行成本比较和分析。
4. 可控性：成本会计通过对成本进行控制，帮助企业管理者制定成本控制策略和管理决策，实现成本控制的目标。
二、管理会计管理会计是一种用于管理决策和内部控制的会计方法。
它主要关注企业内部运营管理过程中的信息需求，为管理者提供决策和控制的信息支持，帮助企业实现经营目标和提高经营绩效。
管理会计强调对企业内部运营活动的分析、规划和控制，以提高企业的效益和竞争力。
管理会计有以下几个特点：1. 决策导向：管理会计强调为企业的决策提供有针对性的信息，帮助管理者做出更加理性和有效的决策。
2. 内部导向：管理会计主要面向企业内部的管理者，为他们提供信息支持，帮助他们了解和管理企业内部的运营情况。
3. 综合性：管理会计不仅关注财务数据，还关注非财务数据，综合分析多种信息指标，全面评估和控制企业的运营情况。
4. 长期导向：管理会计关注企业的长期发展目标和战略，为企业的长期决策和规划提供信息支持。
三、成本会计与管理会计的关系成本会计和管理会计在企业内部密切相关，相互补充和互为基础。
成本会计与管理会计的区别与联系
成本会计与管理会计的区别与联系在企业管理过程中，会计学是一项至关重要的技能。
作为会计领域的两个核心分支，成本会计和管理会计都在企业决策和资源管理中发挥着重要作用。
本文将重点探讨成本会计与管理会计的区别和联系。
一、成本会计的定义与特点成本会计是一种用来计算和控制企业生产过程中所发生成本的方法和理论。
它主要关注企业生产活动的成本计算和报告。
成本会计的特点有以下几个方面：1. 强调对成本的准确计算和分配2. 以产品为中心，追踪和核算产品的成本3. 注重成本的记录和报告，为企业的决策提供基础4. 通常用于外部报告，向股东、债权人等各方提供财务信息二、管理会计的定义与特点管理会计是指为管理者的决策提供信息和支持的会计体系。
它的目标是提供与企业经营管理相关的准确、及时的信息，以支持企业的决策制定和控制。
管理会计的特点有以下几个方面：1. 注重内部经营管理的需求，为管理层提供决策信息2. 着重于经营和计划的实施，强调对经营绩效的评估3. 通过预算、成本控制和绩效评价等手段，为企业管理者提供支持4. 定制化的报告，根据不同管理层的需求提供定制化的信息三、成本会计与管理会计的区别1. 定位不同：成本会计侧重于计算和报告产品成本，主要用于对外报道。
而管理会计则是为企业内部的管理层提供信息和支持，以支持决策制定和控制。
2. 关注重点不同：成本会计主要关注成本的计算和分配，以确保准确的成本核算。
而管理会计则更注重对企业经营状况和经营绩效的评估，为管理层提供决策依据。
3. 报告内容不同：成本会计的报告主要包括成本核算表、利润表等财务报表。
而管理会计的报告则会根据管理层的需求，提供更加详细和定制化的信息。
四、成本会计与管理会计的联系尽管成本会计和管理会计在定位和关注重点上存在差异，但二者也有着紧密的联系。
1. 共同目标：成本会计和管理会计都是为企业提供决策支持和资源管理的工具。
二者都致力于为企业创造价值，提高经济效益。
2. 数据共享：成本会计提供的成本数据可以成为管理会计分析和决策的基础。
成本管理会计
成本管理会计成本管理会计是一门重要的会计学科，旨在帮助企业识别、衡量、控制和管理各种成本，以实现企业利润最大化和经济效益最大化。
本文将探讨成本管理会计的概念、分类、方法和作用。
一、成本管理会计的概念成本管理会计是指通过一系列的会计方法和技术，对企业发生的各种直接成本和间接成本进行识别、计量、分析、控制和管理的活动，为企业的经营决策提供有价值的信息支持。
它是企业内部管理的重要手段，有助于企业在各个经营环节中合理控制成本，提高企业经济效益。
二、成本管理会计的分类成本管理会计可分为直接成本和间接成本两类。
1、直接成本直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，它们可以直接归因于制作和提供产品和服务的过程中。
直接成本包括直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
直接材料成本是指所有用于制作产品或提供服务的原材料、零部件、辅料等物品的成本。
直接人工成本是指生产制造过程中直接用于制作产品或提供服务的人工成本，包括生产线上的机器操作员、组装工人等，还包括一些直接用于生产过程的管理人员工资等。
直接费用成本是指不固定或半固定的费用，如加班费、生产工具、加工费等。
2、间接成本间接成本是指不能直接归因于制作和提供产品和服务的过程中的成本。
间接成本又可以分为制造费用和非制造费用。
制造费用是制造产品和提供服务过程中不容易分摊到直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本的费用，包括工厂设施和设备折旧费、待摊销费、制造管理人员工资、房租、维修费用等。
非制造费用是与产品制造和提供服务过程无关的费用，如销售费用、管理费用等。
三、成本管理会计的方法1、传统成本法传统成本法是基于产品过程的成本计算方法，它将所有生产制造活动通过文书记录、分配和汇总，以便计算产品的全面成本。
传统成本法的优点是结构化，精确度高；缺点是成本权衡不足，会存在一定的误差。
2、ABC成本法ABC成本法是以产品消耗为核心的成本计算方法，它通过阶段分析和过程分析测量和分配成本。
成本管理会计
成本管理会计成本管理会计一、引言成本管理会计是企业在经营过程中对成本进行有效控制和管理的一种会计方法。
它通过对成本的核算、控制和分析，帮助企业提高经济效益，实现可持续发展。
本文将从成本管理会计的定义、作用、方法以及实施过程中可能面临的挑战等方面进行探讨。
二、成本管理会计的定义和作用成本管理会计是指企业通过会计手段对生产过程中所产生的各种成本进行核算、分析和控制，以实现成本降低、效益提高的目标。
它是企业管理运行的重要组成部分，对于企业实现战略目标、提升竞争力具有重要意义。
1. 成本核算成本核算是成本管理会计的基础，它通过明确成本的种类、计算方法和核算要素等，对由原材料、人力资源、生产设备等产生的各类成本进行记录和统计，以提供企业管理决策的依据。
2. 成本控制成本控制是成本管理会计的核心。
它通过设定与成本相关的指标、制定成本控制预算，以及对成本进行实时监控和分析等手段，帮助企业实现成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
3. 经济效益评价成本管理会计通过对成本与效益之间的关系进行分析和评价，帮助企业更好地理解成本与效益之间的相互作用，并根据评价结果进行经营策略调整，以提升企业盈利能力和竞争力。
三、成本管理会计的方法成本管理会计的方法包括成本核算方法和成本控制方法。
1. 成本核算方法常见的成本核算方法有直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
直接成本法是将成本直接分配给产品或服务的方法，适用于产品或服务的成本可以直接与其相关联的情况。
间接成本法是将成本分配给各个成本中心，再由成本中心进行分摊的方法。
作业成本法是根据不同作业过程的特点，将成本分配到不同作业过程中的方法。
2. 成本控制方法常见的成本控制方法有成本控制预算、标准成本控制和差异分析等。
成本控制预算是通过对成本进行预测，制定成本控制目标，从而控制成本的方法。
标准成本控制是通过制定标准成本，对实际成本与标准成本之间的差异进行分析和控制的方法。
差异分析是通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应措施进行调整。
成本管理会计学教案
成本管理会计学教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章：成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章：成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章：成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章：成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。
成本管理会计及变动成本法
成本管理会计及变动成本法1. 简介成本管理会计是指对企业的成本进行管理和控制的一种会计方法。
其中，变动成本法是成本管理会计中的一种重要手段。
本文将介绍成本管理会计的概念及其在企业中的作用，并详细介绍变动成本法的定义、特点和具体应用。
2. 成本管理会计的概念与作用成本管理会计是指利用会计手段对企业的成本进行管理和控制，通过对成本的收集、分析、核算和控制，帮助企业实现成本的最优化。
成本管理会计主要包括成本核算、成本控制、成本预测等内容。
其重要作用体现在以下几个方面：2.1 提供决策依据成本管理会计可以提供各种决策所需的成本信息，包括产品成本、部门成本、工序成本等。
通过对成本的准确核算和分析，管理层可以根据成本信息做出决策，比如产品定价、产品生产策略等。
2.2 实现成本控制成本管理会计通过对成本的监控和控制，帮助企业管理层实现成本的控制和降低。
通过对成本的分析和比较，找出成本高的环节，并采取相应的调整措施，从而提高企业的盈利能力。
2.3 评估绩效成本管理会计可以通过成本效益分析来评估企业绩效。
通过对成本和绩效的关联分析，评估企业的经营效果。
同时，还可以通过对成本差异的分析，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行改进。
3. 变动成本法变动成本法是成本管理会计中一种常用的成本计算方法。
它是以变动成本为基础，将固定成本分摊到实际产量上，计算单位产品的成本。
变动成本法的定义、特点和应用如下：3.1 定义变动成本法是指按照成本与产量之间的关系，将固定成本和可变成本分开计算，在单位产品上分摊固定成本，从而得出单位产品的成本。
3.2 特点变动成本法具有以下几个特点：•固定成本与产量无关：固定成本在短期内与产量的增减无关，只要产量不为零，固定成本就存在。
•可变成本与产量相关：可变成本随着产量的增加而增加，随着产量的减少而减少。
•单位产品成本随产量变化：单位产品的成本随着产量的增加而降低，随着产量的减少而增加。
3.3 应用变动成本法适用于固定成本较高、产量波动较大的产品。
《成本管理会计学》教案
《成本管理会计学》教案第一章：成本管理会计学导论1.1 成本管理会计的定义与作用1.2 成本管理会计的基本要素与原则1.3 成本管理会计与财务会计的区别与联系1.4 成本管理会计的发展历程与趋势第二章：成本计算与成本分类2.1 成本的概念与分类2.2 成本计算对象的确定与成本计算期的划分2.3 直接成本与间接成本的计算2.4 固定成本与变动成本的区分与计算第三章：成本核算与成本报表3.1 成本核算程序与方法3.2 直接材料成本核算3.3 直接人工成本核算3.4 制造费用核算3.5 成本报表的编制与分析第四章：标准成本与差异分析4.1 标准成本的概念与制定4.2 直接材料成本差异分析4.3 直接人工成本差异分析4.4 制造费用差异分析4.5 成本差异的调查与处理第五章：成本控制与成本降低5.1 成本控制的意义与方法5.2 标准成本控制与分析5.3 目标成本控制与分析5.4 成本降低的途径与措施5.5 成本管理与企业竞争力的提升第六章：本量利分析与应用6.1 本量利关系的原理与图形表示6.2 盈亏平衡点的计算与分析6.3 目标利润与销售量的计算6.4 价格、成本与销售量的敏感性分析6.5 本量利分析在决策中的应用第七章：成本-效益分析与决策7.1 成本-效益分析的基本原理7.2 投资项目的成本-效益分析7.3 成本-效益分析在产品决策中的应用7.4 成本-效益分析在设备投资决策中的应用7.5 成本-效益分析在其他决策中的应用第八章：作业成本管理与控制8.1 作业成本管理的基本概念8.2 作业成本计算与分析8.3 作业成本管理与控制的方法8.4 作业成本管理在企业中的应用案例8.5 作业成本管理的发展趋势第九章：成本管理会计的信息系统9.1 成本管理会计信息系统的基本构成9.2 成本管理会计信息系统的设计与实施9.3 成本管理会计信息系统的运行与管理9.4 现代信息技术在成本管理会计中的应用9.5 成本管理会计信息系统的发展趋势第十章：成本管理会计在企业战略管理中的应用10.1 企业战略管理的基本概念10.2 成本管理会计在战略成本控制中的应用10.3 成本管理会计在产品生命周期成本管理中的应用10.4 成本管理会计在供应链成本管理中的应用10.5 成本管理会计在企业可持续发展战略中的应用第十一章：产品成本计算的应用案例分析11.1 案例分析的重要性与方法11.2 产品成本计算在不同行业中的应用案例11.3 标准成本与实际成本差异分析的案例11.4 成本控制与成本降低项目的案例分析11.5 成本管理会计在其他企业管理中的应用案例第十二章：环境与管理会计12.1 环境保护与成本管理会计的关系12.2 环境成本的概念与分类12.3 环境成本的核算与报告12.4 环境成本控制与管理的策略12.5 环境管理会计的发展趋势第十三章：国际成本管理会计13.1 国际成本管理会计的背景与挑战13.2 国际成本计算方法与制度的比较13.3 国际转移定价与成本管理13.4 跨国公司的成本管理与控制13.5 国际成本管理会计的发展趋势第十四章：财务报表分析与成本管理14.1 财务报表分析的重要性与方法14.2 成本信息在财务报表分析中的应用14.3 成本管理与财务报表分析的整合14.4 财务报表分析在成本管理中的应用案例14.5 财务报表分析的未来发展趋势第十五章：成本管理会计的未来展望15.1 成本管理会计面临的挑战与机遇15.2 成本管理会计的创新与发展方向15.3 大数据与云计算在成本管理会计中的应用15.4 与成本管理会计的结合15.5 成本管理会计在未来的企业竞争力中的作用重点和难点解析本文档详细介绍了《成本管理会计学》的教学教案，共包含十五个章节。
成本与管理会计的区别与联系
成本与管理会计的区别与联系在企业管理和决策过程中，成本和管理会计起着重要的作用。
它们都是会计学的重要分支，用于为企业提供财务信息和分析工具。
然而，成本会计和管理会计在目的、方法和应用方面存在一些显著的区别和联系。
一、成本会计的概述成本会计是一种会计分支，主要侧重于计算和记录企业生产成本和销售成本，以及计算产品和服务的单位成本。
其目的是为了提供有关成本和成本效益的信息，帮助企业评估经营业绩和做出决策。
成本会计涉及的主要内容包括成本分类、成本计算和成本控制。
二、管理会计的概述管理会计是一种以管理为导向的会计分支，其主要目的是提供企业内部管理决策所需的信息和分析工具。
管理会计的范围更广，不仅包括成本会计的内容，还包括预算编制、绩效评估、资本投资决策等。
它关注的是企业内部的经营和管理问题，帮助管理者做出更准确、科学的决策。
三、成本会计与管理会计的区别1. 目的不同成本会计的主要目的是计算、记录和报告企业的生产成本和销售成本，以及计算单位成本。
而管理会计的目的则是提供内部管理决策所需的信息和工具，包括预算编制、绩效评估等。
2. 时间跨度不同成本会计通常关注的是企业过去的成本和成本效益，主要用于对历史业绩的评估和报告。
而管理会计则更加关注未来，用于预测、规划和控制企业的经营活动和决策。
3. 信息内容不同成本会计主要提供有关企业成本的信息，包括成本构成、成本计算方法和成本控制。
而管理会计的信息更加全面，除了成本信息外，还涉及预算、绩效评估、投资决策等多个方面。
四、成本会计与管理会计的联系1. 数据共享成本会计和管理会计都需要相同的原始数据，如销售额、生产成本等。
因此，两者之间需要进行数据的共享和交流。
2. 信息互补成本会计提供的成本信息为管理会计的决策提供了基础和依据。
管理会计则综合各个方面的信息，进行绩效评估和管理决策，为成本会计提供反馈和指导。
3. 目标一致成本会计和管理会计的最终目标都是为了提高企业的绩效和决策质量。
成本管理会计
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滚动预测法
定期更新预测结果，以最新信息为基础，逐 步延长预测期限。
成本决策的原则
经济原则
成本决策应考虑经济效益，以最低的成本实 现最大的效益。
科学原则
成本决策应基于科学的方法和工具，进行定 量和定性分析。
全面原则
成本决策应全面考虑各种因素，包括市场需 求、产品质量、生产能力等。
灵活性原则
成本决策应考虑各种不确定
成本核算方法
直接成本法
优点
计算简单，适用于产品品种单一、生 产过程简单的情况。
缺点
对于生产过程复杂、间接费用较高的 企业，无法准确反映产品成本。
间接成本法
优点
适用于生产过程复杂、间接费用较高的企业，能够较为准确地反映产品成本。
缺点
计算较为复杂，需要合理选择分配标准。
作业成本法
优点
能够更准确地反映产品或服务的真实成本，有助于企业进行精细化管理和决策。
战略价值导向
成本管理会计将从传统的成本核算向战略价值导向转变，更加关注企业的战略目标和价值创造，为决策提供更有价值 的信息。
环境和社会责任
随着可持续发展理念的普及，成本管理会计将更加关注企业的环境和社会责任，将环境成本和社会责任 纳入成本管理范畴，推动企业可持续发展。
提高成本管理会计水平的建议
加强人才培养
成本回收期
衡量企业收回投资的时间，计算公式 为累计折旧/年折旧额。
成本评价的方法
历史成本法
以历史成本为基础，结合本期实际情况对成 本进行评价。
专家打分法
邀请专家对企业各项成本进行评价，得出评 价结果。
市场调查法
通过市场调查获取同行业或类似企业的成本 信息，进行比较分析。
成本会计与管理会计的区别与联系
成本会计与管理会计的区别与联系一、引言成本会计和管理会计是企业中两种重要的会计体系。
它们在不同的方面有着不同的着重点和功能，但又存在一定的联系。
本文旨在探讨成本会计和管理会计之间的区别和联系，以便更好地理解和运用这两种会计方式。
二、成本会计的定义与特点成本会计是一种记录企业生产过程中资源消耗和成本构成的会计方法。
它主要关注确定生产成本以及将成本与产品相关联。
成本会计强调按照成本构成进行核算，并提供给企业管理层决策参考。
1. 成本会计的功能成本会计主要有如下功能：a. 成本核算：确定生产过程中各项资源的消耗情况，计算产品单位成本。
b. 成本控制：通过成本信息，协助企业管理层控制成本，并提供成本控制建议。
c. 成本分析：分析成本的组成和变动，以便找到成本节约的潜力。
2. 成本会计的特点成本会计具有以下特点：a. 关注成本：成本会计主要关注企业生产过程中各种资源的消耗情况。
b. 针对产品：成本会计将成本与产品相关联，计算产品的单位成本。
c. 决策导向：成本会计向企业管理层提供成本信息，协助决策制定和成本控制。
三、管理会计的定义与特点管理会计是为企业内部管理决策提供信息支持的会计体系。
它主要关注企业的经营控制和决策分析，为企业管理层提供全面、准确和及时的管理信息。
1. 管理会计的功能管理会计主要有如下功能：a. 计划与预算：编制企业的财务预算，协助企业管理层制定经营策略。
b. 决策分析：提供各种与决策相关的成本和收益信息，辅助管理层进行决策分析。
c. 绩效评估：评估企业绩效，帮助管理层了解企业的经营状况。
2. 管理会计的特点管理会计具有以下特点：a. 内部导向：管理会计主要为企业内部管理决策服务。
b. 非财务因素考量：管理会计不仅考虑财务指标，还关注非财务因素对决策的影响。
c. 管理导向：管理会计向企业管理层提供信息支持，帮助实现经营目标。
四、成本会计与管理会计的区别尽管成本会计和管理会计都属于企业会计的一部分，但它们在以下几个方面存在明显的区别。
成本管理会计职责范文(三篇)
成本管理会计职责范文成本管理会计的职责是跟踪组织的成本，并提供相关决策支持。
在现代企业中，成本管理会计的角色不仅限于记录和分类成本，还涵盖了成本分析、成本预测、成本控制和成本优化等方面的工作。
以下是成本管理会计的职责范本，详细阐述他们在组织中的具体职责。
一、成本数据记录和分类成本管理会计的主要职责之一是记录和分类组织的成本数据。
他们负责维护成本账户，并将成本数据按照不同类型、部门和项目进行分类。
通过准确记录和分类成本数据，成本管理会计能够提供有关成本结构的详细信息，为决策者提供正式的财务报告。
二、成本分析和解释成本管理会计需要进行成本分析，并解释各项成本的背后含义。
他们通过对成本数据的深入分析，识别出成本的变动和趋势，并解释成本变动的原因。
此外，他们还需要与其他部门合作，共同分析成本与业务活动之间的关系，为经营决策提供数据支持。
三、成本预测和预算成本管理会计需要进行成本预测和制定成本预算。
他们通过对过去成本的分析和对未来业务活动的评估，预测未来的成本趋势和水平。
同时，他们还需要制定成本预算，将资源分配到各个部门和项目，并确保预算的履行与控制。
四、成本控制和成本优化成本管理会计负责成本控制和成本优化。
他们监控实际成本与预算成本之间的差异，并采取相应的措施进行调整。
成本管理会计通过识别成本超支的风险点，并与相关部门合作，制定降低成本的措施和策略。
他们还可以提供成本效益分析，评估各项决策的成本与效益，并提出成本优化的建议。
五、决策支持成本管理会计提供决策支持，辅助管理层做出正确的决策。
他们通过成本分析、成本预测和成本控制等工作，为管理层提供数据支持和建议。
他们还可以参与制定战略、评估投资项目的成本效益和风险等，从而为组织的发展提供重要的决策支持。
六、财务报告和内部控制成本管理会计负责准备相关的财务报告，包括成本报表、成本差异分析报告等。
他们需要确保财务报表的准确性和及时性，并遵守相关的财务报告准则和法规。
成本会计和管理会计的基本概念
成本会计和管理会计的基本概念在现代商业环境中，成本会计和管理会计是两个重要的会计分支。
它们旨在帮助企业管理者了解和运用财务信息，以支持决策制定和业务发展。
本文将介绍成本会计和管理会计的基本概念，并探讨它们在企业管理中的作用。
一、成本会计的基本概念成本会计是一种关注产品或服务成本的会计系统。
它主要用于计算和监控企业生产成本，并为企业提供相关的成本信息。
成本会计的目标是在提供准确的成本数据的基础上，帮助企业管理者做出合理的决策。
在成本会计中，有一些重要的概念需要了解。
1. 直接成本和间接成本：直接成本是可以直接与特定产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本。
间接成本是不能直接与特定产品或服务相关联的成本，如间接人工成本和间接材料成本。
2. 固定成本和变动成本：固定成本是不受产品或服务产量变动影响的成本，如租金和管理费用。
变动成本是随着产品或服务产量的变动而变化的成本，如原材料成本和直接人工成本。
3. 成本分配方法：成本分配方法是将企业产生的间接成本按照一定的规则分配到不同的产品或服务中。
常见的成本分配方法包括直接成本法、工时法和产量法等。
二、管理会计的基本概念管理会计是一种辅助企业管理决策的会计方法。
它关注的是提供给管理者用于规划、控制和决策的会计信息。
管理会计不仅考虑了成本因素，还包括其他非财务指标，如市场份额和客户满意度等。
在管理会计中，有一些重要的概念需要了解。
1. 预算编制和控制：预算编制是企业为实现特定目标而制定的财务计划。
预算控制是通过对实际业绩与预算之间的比较来评估和调整业务活动。
预算编制和控制可以帮助企业管理者进行业务规划和资源分配。
2. 经营绩效评估：经营绩效评估是通过对企业的财务和非财务指标进行综合评估，以衡量企业的经营绩效和业务进展。
常见的经营绩效评估指标包括利润率、市场份额和客户满意度等。
3. 决策分析：决策分析是为了解决企业管理者面临的问题而进行的分析。
管理会计提供的信息可以帮助企业管理者识别和评估不同的决策选项，以支持决策制定和业务发展。
什么是成本会计和管理会计
什么是成本会计和管理会计成本会计和管理会计是企业管理中重要的财务管理工具。
两者虽然有所不同，但都是为了帮助企业进行有效的成本控制和决策制定。
一、成本会计成本会计是用来计算和分析企业生产成本的一种会计方法。
它通过收集、计算和分配成本，为企业提供定量的成本信息。
成本会计主要包括以下几个方面的内容：1. 成本分类：成本会计将企业的成本按照不同的方式进行分类，比如按照功能分类、按照成本对象分类等。
这样可以更好地理解和管理企业的成本。
2. 成本计算：成本会计通过不同的成本计算方法，计算出企业各种产品或服务的成本。
常用的成本计算方法有作业成本法、过程成本法和直接成本法等。
3. 成本分配：成本会计将企业的共同成本按照一定的分配基础，分配到各个产品或服务上。
这样可以为企业的决策提供准确的成本信息。
4. 成本报告：成本会计通过成本报告，向企业的管理层和其他利益相关者提供成本相关的信息。
成本报告可以包括成本表、成本收益表、成本控制报告等。
成本会计的目标是为企业的决策提供准确的成本信息，帮助企业进行成本控制和管理。
通过成本会计，企业可以了解到不同产品或服务的成本构成，识别出成本不合理的环节，并采取相应的措施进行成本优化。
二、管理会计管理会计是为了管理决策提供信息支持的一种会计方法。
它不仅关注成本，还将更多的注意力放在与企业目标和战略的一致性上。
管理会计主要包括以下内容：1. 预算管理：管理会计通过预算制定和执行，帮助企业制定合理的预算计划，并进行预算控制和评估。
预算管理可以帮助企业实现资源的合理配置，达到经济效益最大化的目标。
2. 绩效评价：管理会计通过制定绩效评价指标，对企业的运营绩效进行评估和分析。
绩效评价可以帮助企业识别出问题所在，并采取相应的措施进行改进。
3. 决策支持：管理会计为企业的管理层提供相关的决策支持信息。
通过对不同决策方案的成本效益分析，帮助企业选择最优的决策方案。
4. 管理控制：管理会计通过制定管理控制指标，对企业的各项活动进行监控和控制。
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《成本管理会计》考试大纲Ⅰ.考试性质与试题命题的原则普通高等学校本科插班生考试（以下简称“插班生考试”）《成本管理会计》科目的考试，是普通高等学校（含离职班和各类成人高校从普通高考招生的普通班）应届和往届专科毕业生，以及通过自学考试、成人教育等国民教育系列获得大专毕业证书的人员，升入普通高等学校本科专业就读的全省统考科目。
作为一项选拔性考试，插班生《成本管理会计》考试试题在设计上应具有较高的信度和效度、必要的区分度和合理的难度。
1．命题根据本大纲规定的考试目标和考核内容，考试命题应具有一定的覆盖面且重点突出，侧重考核考生对本学科的基础理论、基本知识和基本技能的掌握程度，以及运用所学知识解决实际问题的能力。
2．试题对不同能力层次要求的分数比例，识记为10％，理解35％，应用55％。
3．合理安排试题难度结构。
试题难易度分为易、较易、较难、难四个等级。
试卷中四种难易度试题的分数比例，易约占20％，较易约占30％，较难约占30％，难约占20％。
Ⅱ.考试形式及试卷结构1．考试形式为闭卷、笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为100分。
2．试卷的题型有：单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题等（各种题型的具体样式可参见题型示例）。
根据考核的要求，适当安排各种题型数量的比例，达到考核考生对知识点的识记、理解和运用的水平和能力。
3、《成本管理会计》科目考试内容为《成本管理会计》。
乐艳芬主编，《成本管理会计》（第二版），复旦大学出版社，2010年2月。
Ⅲ.《成本管理会计》的考核内容和要求《成本管理会计》的考核内容为成本会计和管理会计的基本理论、基本方法。
要求学生掌握成本计算的程序及各种成本费用的分配方法，熟练运用管理会计的分析方法对企业进行预算、决策、分析和考核。
第一章成本管理会计概述一、考核目的本章考核的目的是：考核成本的内涵和特点；成本管理会计产生和发展的历程；区分成本与费用；现代成本管理会计的基本职能。
二、考核知识点（一）成本的含义（二）成本与费用（三）成本管理会计的特点（四）成本管理会计的职能三、考核要求（一）成本的含义1.识记（1）成本的含义2.理解（1）成本与费用的关系（二）成本管理会计的产生和发展1.识记（1）成本管理会计的产生和发展(三)成本管理会计的职能及其信息质量要求1.识记（1）成本管理会计的职能第二章成本管理会计的理论基础一、考核目的本章考核的目的是：考核成本的分类；成本对象；成本分配；成本计算方法等知识点的识记、理解的水平和能力。
二、考核知识点（一）成本术语及其用途（二）成本对象及成本分配（三）成本计算方法三、考核要求（一）成本术语及其用途1.识记（1）成本按经营目标的分类（2）成本按与特定对象关系的分类2.理解（1）成本按与业务量关系的分类（2）相关成本和非相关成本（3）机会成本的含义（二）成本对象及成本分配1.识记（1）成本会计的对象（2）成本对象的特点、构成要素2.理解（1）成本分配的方法3.运用（1）间接成本分配标准的运用(三) 成本计算方法1.识记（1）品种法（2）分批成本法（3）分步成本法2.理解（1）品种法的特点（2）分批成本法的适用范围（3）分步成本法的特点第三章制造业成本核算的基本原理一、考核目的本章考核的目的是：考核生产费用和产品成本的联系与区别；生产经营管理费用的分类；制造业成本核算的要求及一般程序；完工产品与月末在产品成本的划分等知识点的识记、理解和运用的水平和能力。
二、考核知识点（一）制造业成本核算概述（二）生产经营管理费用的分类（三）制造业成本核算的要求（四）制造业成本核算的一般程序（五）完工产品与月末在产品成本的划分三、考核要求（一）制造业成本核算概述1.识记（1）生产费用和产品成本（2）成本核算的内容2.理解（1）制造成本计算法（2）变动成本计算法（二）生产经营管理费用的分类1.识记（1）生产经营管理费用按经济内容的分类（2）直接计入费用和间接计入费用2.理解（1）生产经营管理费用按经济用途的分类（2）直接生产费用和间接生产费用(三) 制造业成本核算的要求1.识记（1）制造业成本核算的要求2.理解（1）正确划分各种费用支出的界限（2）成本计算方法的选择（四）制造业成本核算的一般程序1.识记（1）成本核算账户的设置2.理解（1）成本流程（五）完工产品与月末在产品成本的划分1.识记（1）在产品及其数量的核算（2）完工产品成本的结转2.理解（1）在产品不计价法（2）在产品按固定成本计价法3.运用（1）在产品按定额成本计价法的运用（2）定额比例法的运用（3）约当产量比例法的运用（4）在产品投料程度和完工程度的测定第四章分批成本法一、考核目的本章考核的目的是：考核分批成本法的基本原理及一般计算程序；间接费用的分配方法；简化分批法的特点等知识点的识记、理解和运用的水平和能力。
二、考核知识点（一）分批成本法的基本原理（二）分批成本法的一般计算程序（三）间接费用的分配方法（四）简化分批法及其应用三、考核要求（一）分批成本法的基本原理1.识记（1）分批成本法的含义2.理解（1）分批成本法的特点（二）分批成本法的一般计算程序1．识记（1）分批法计算成本的步骤（三）间接费用的分配方法1．识记（1）“制造费用”账户的使用2.运用（1）实际分配率法的运用（2）预定分配率法的运用（3）累计分配率法的运用（四）一般分批成本法的应用1.运用（1）一般分批法在制造业中的应用（2）一般分批法在服务业中的应用（五）简化分批法及其应用1．识记（1）简化分批法的特点（2）简化分批法的优缺点及适用范围2．运用（1）简化分批法的运用第五章分步成本法一、考核目的本章考核的目的是：考核分步成本法的特点及适用范围；逐步结转分步法的特点及计算程序；成本还原的基本方法；平行结转分步法的特点及计算程序等知识点的识记、理解和运用的水平和能力。
二、考核知识点（一）分步成本法的基本原理（二）逐步结转分步法（三）平行结转分步法（四）成本计算方法的比较三、考核要求（一）分步成本法的基本原理1.识记（1）分步成本法的含义2.理解（1）分步成本法的特点（二）逐步结转分步法1.识记（1）逐步结转分步法的特点（2）逐步结转分步法的程序2.理解（1）综合结转法（2）分项结转法3.运用（1）加权平均法的计算程序（2）综合结转法的成本还原（三）平行结转分步法1.识记（1）平行结转分步法的含义2.理解（1）平行结转分步法的特点（2）广义在产品的计算3.运用（1）平行结转分步法的运用（四）成本计算方法的比较1. 理解（1）平行结转分步法与逐步结转分步法的比较（2）分步成本法和分批成本法的比较第六章废品、返工品及残料的核算（不考）第七章分类成本法及联合成本的分配（不考）第八章服务部门费用的分配一、考核目的本章考核的目的是：考核服务部门费用的归集和分配；直接分配法的特点及适用性；顺序分配法的特点及适用性；一次交互分配法的特点及适用性；计划成本分配法的特点及适用性；代数分配法的特点及适用性等知识点的识记、理解和运用的水平和能力。
二、考核知识点（一）服务部门费用的归集和分配（二）直接分配法（三）顺序分配法（四）交互分配法三、考核要求（一）服务部门费用的归集和分配1.识记（1）服务部门费用的含义（2）辅助生产车间的类型2.理解（1）辅助生产费用的归集（2）辅助生产费用的分配（二）直接分配法1.识记（1）直接分配法的含义2.理解（1）直接分配法的特点及适用性3.运用（1）直接分配法的运用（三）顺序分配法1.识记（1）顺序分配法的含义2.理解（1）顺序分配法的特点及适用性（四）交互分配法1.识记（1）一次交互分配法的含义（2）计划成本分配法的含义（3）代数分配法的含义2.理解（1）一次交互分配法的特点及适用性（2）计划成本分配法的特点及适用性（3）代数分配法的特点及适用性3.运用（1）一次交互分配法的运用（2）计划成本分配法的运用（3）代数分配法的运用第九章成本性态和本量利分析一、考核目的本章考核的目的是：考核本量利分析的基本内容；保本点分析的意义及方法；本量利分析的具体应用；本量利分析的敏感分析等知识点的识记、理解和运用的水平和能力。
二、考核知识点（一）成本性态（二）本量利分析概述（三）保本点分析（四）本量利分析的应用（五）本量利分析的概率分析和敏感分析三、考核要求（一）成本性态1．识记（1）成本性态的含义（2）散布图法2．理解（1）变动成本（2）固定成本（3）混合成本3．运用（1）高低点法（2）回归直线法（二）本量利分析概述1.识记（1）本量利分析的含义（2）边际贡献和边际贡献率2.理解（1）本量利分析的意义（2）本量利分析的基本假设3.运用（1）边际贡献的运用（2）边际贡献率的运用（三）保本点分析1.识记（1）保本点的含义2.理解（1）保本点分析的意义（2）保本点分析图示法3.运用（1）单一品种保本点的计算（2）多品种保本点的计算（四）本量利分析的应用1.识记（1）安全边际和安全边际率的含义（2）达到保本点的作业率的含义（3）目标销售量和目标销售额的含义2.运用（1）安全边际和安全边际率的计算（2）达到保本点的作业率的计算（3）目标销售量和目标销售额的计算（五）本量利的概率分析和敏感分析1.理解（1）本量利的概率分析和敏感分析2.运用（1）本量利的敏感分析第十章变动成本计算法一、考核目的本章考核的目的是：考核变动成本计算法的意义；变动成本计算法的特点；变动成本计算法对利润的影响；变动成本计算法的优点及局限性等知识点的识记、理解和运用的水平和能力。
二、考核知识点（一）变动成本计算法与完全成本计算法（二）变动成本计算法的特点（三）变动成本计算法和完全成本计算法对利润的影响（四）对变动成本计算法的评价三、考核要求（一）变动成本计算法与完全成本计算法1.识记（1）变动成本计算法的含义（2）完全成本计算法的含义（二）变动成本计算法的特点1.理解（1）变动成本计算法的特点（三）变动成本计算法和完全成本计算法对利润的影响1.理解（1）销售量变动而产量稳定的情况下，两种方法对利润的影响（2）销售量稳定而产量变动的情况下，两种方法对利润的影响2.运用（1）销售量变动而产量稳定的情况下，两种方法对利润影响的计算（2）销售量稳定而产量变动的情况下，两种方法对利润影响的计算（四）对变动成本计算法的评价1．识记（1）变动成本计算法与完全成本计算法的结合应用1.理解（1）变动成本计算法的优点（2）变动成本计算法的局限性第十一章作业成本法（不考）第十二章标准成本制度一、考核目的本章考核的目的是：考核标准成本制度的意义；标准成本制度的内容；标准成本的选择及其制定；标准成本差异分析的意义；标准成本差异的分析方法；标准成本差异的账务处理等知识点的识记、理解和运用的水平和能力。