施工组织设计(施工方案)的编制与管理规定

合集下载

施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度

第一条总则1、施工组织设计（或施工方案）是工程项目管理组织、经济和技术综合性文件，也是组织和指导工程施工的指令性文件，是改善和提高工程项目管理水平的有效措施,因此不论工程项目大小,均要求认真编制施工组织设计（或施工组织方案）。

2、编制施工组织设计(或施工方案）必须做好编制前期准备工作，其内容是：(1）交通运输、材料和构配件加工供应条件、水源、安全电源等与施工有关的资料。

(2)了解设计意图，熟悉工程内容，掌握工程施工的关键所在。

（3）摸清建设单位对工程建设的要求和提供的条件。

（4）掌握工程设计和施工验收标准.4、项目技术负责人应负责将各项施工组织设计内容汇总,打印装订成册,报公司技术部门。

5、各施工单位施工的分项、分部工程也必须编制施工组织设计（或施工方案）交项目经理部盖章确认后，上报公司审核和审批.6、特殊工程或重要工程的施工组织设计，由公司技术部门与项目经理部人员共同编制。

对于危害性较大的基坑支护与土方开挖工程、起重吊装工程、脚手架工程、人工挖孔桩工程、栈桥搭设等工程必须编写专项安全施工方案。

7、编制者及审核者都必须有工程师职称，一般工程的安全技术措施由项目技术负责审批,大型工程或重要的施工方案由企业总工程师审批。

第二条施工组织设计（或施工方案）的编制基本内容1、工程概况：包括工程简况（前言)、场区条件、工程施工难点、工程量情况等。

2、施工布置：如水电布置、设备、人员配备、现场各级机构管理职责、施工进度计划等。

3、工程施工包括施工工艺流程、施工质量控制程序、安全生产控制程序检验等.4、施工管理体系：包括质量管理网络、安全管理网络、技术管理网络、文明施工管理网络等。

5、施工管理措施:如确保工程质量的措施、全面推行质量管理、安全生产管理的措施等.6、技术管理措施:如技术责任制、技术管理内容、技术交底制度、技术考核制度等。

7、安全保证体系：包括安全生产目标、安全责任制、安全教育、安全技术交底等。

8、文明施工要求：制定文明施工目标、文明施工责任制、文明施工措施等。

施工组织设计方案的编制与管理制度

施工组织设计方案的编制与管理制度一、背景介绍施工组织设计方案的编制与管理制度是在工程施工过程中不可或缺的重要步骤。

它通过合理的组织安排和科学的管理，确保施工活动的顺利进行，提高工程的施工质量，保证工程的安全性和经济效益。

本文将介绍施工组织设计方案的编制与管理制度的相关内容。

二、施工组织设计方案的编制1.概述施工组织设计方案的编制是指根据工程项目的具体情况，结合相关技术标准和规范，制定合理的施工组织设计方案。

该方案应包括工程的布置、施工工艺、施工顺序、施工周期、安全措施等内容，以保证施工的科学性和合理性。

2.编制流程（1）搜集资料：收集与工程项目相关的资料，包括工程图纸、技术规范、施工标准等。

（2）调研勘察：进行现场调研和勘察，了解工程项目的实际情况，包括施工条件、环境因素、施工设备等。

（3）分析评估：对搜集到的资料进行分析和评估，确定最佳的施工工艺和施工方案。

（4）制定方案：根据分析评估的结果，制定施工组织设计方案，包括施工布置、工艺流程、安全措施等。

（5）审批调整：对制定的方案进行审批，并根据审批结果进行必要的调整和修改。

（6）最终确定：经过审批和调整后，最终确定施工组织设计方案，并进入施工准备阶段。

三、施工组织设计方案的管理制度1.责任分工施工组织设计方案的管理应明确责任分工，明确各岗位的职责和权限。

项目经理应负责组织编制和落实施工组织设计方案，施工班组负责具体的施工工作，安全员负责监督施工安全措施的实施等。

2.流程管理施工组织设计方案应按照一定的流程进行管理，包括方案编制、审批、调整、实施等。

相关部门和人员应按照流程进行各项工作，确保施工组织设计方案的有效实施。

3.信息管理施工组织设计方案的管理应建立健全的信息管理系统，包括施工组织设计方案的归档、备份、查询等。

同时，要保证信息的安全性，避免信息泄露。

4.监督检查施工组织设计方案的管理还应建立监督检查机制，定期对施工组织设计方案的实施情况进行检查和监督。

施工组织设计编制、审批管理办法

为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。

本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。

施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。

工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。

(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价 3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价 5 亿及以上的路面工程；造价 5000 万元及以上的市政工程；造价 3000 万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。

(二)除上述所列的其它工程为二类项目。

施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子)公司、项目三级管理。

集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。

分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。

项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。

项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。

在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。

施工现场暂时用电设备在5台及以上或者设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。

用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。

施工组织设计由项目经理主持，项目相关职能部室共同编制。

施工组织设计、施工方案编制与管理实施细则

施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。

1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。

1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。

2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。

2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。

总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。

施工组织设计编制和管理制度

1 目旳通过对工程施工组织设计、专题施工方案旳编制和管理实行控制, 保证施工组织设计满足协议、规范、设计和法律法规所规定旳规定。

2 范围本制度合用于五建承建旳所有工程项目施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳编制及其管理控制。

施工组织设计是组织施工旳大纲性文献, 每一工程项目必须编制对应旳施工组织设计方可施工。

施工组织设计应包括如下三部分内容:2.1 施工组织设计管理和资源配置；2.2 施工组织设计技术措施；2.3 施工组织设计环境与安全。

3 职责3.1 五建总工程师、首席安全工程师是施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳主管领导；3.2 技术管理部是施工组织设计（施工大纲、专题施工方案）旳主管部门, 施工生产部是大型机械设备安装拆除方案旳主管部门；总裁事务部是施工组织设计环境与安所有分旳主管部门；3.3 施工生产部、安全监督部、质量管理部、总裁事务部等是施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳会签和配合部门, 施工生产部负责发放大型机械方案；3.4 工程(分)企业负责施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳筹划和预审；3.5 项目部负责施工组织设计(施工大纲、专题施工方案)旳编制、送审和实行。

4 工作程序4.1 施工组织设计（施工大纲）旳筹划评审4.1.1 施工组织设计（施工大纲）筹划评审会议4.1.2筹划评审会议针对工程总体施工布署、工程特点难点及控制要点等进行研讨, 为编制施工组织设计（施工大纲）奠定基础, 使其体现降本增效、具可操作性和指导性。

五建组织旳筹划会议由总工程师（首席安全工程师）主持, 五建有关部门及工程(分)企业有关人员参与；工程(分)企业召开旳筹划会议由其总工程师主持, 工程(分)企业有关人员参与。

4.1.3筹划评审权限4.1.2.1 由五建组织筹划评审工程a)协议标旳2亿元以上旳土建.市政工程,由工程(分)企业组织预筹划后,报五建组织筹划评审；b)安装协议标旳3000万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；c)装饰协议标旳2023万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；d)初次应用新工艺、新技术、新材料旳工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；五建确认旳重点、重大工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审。

施工组织设计及方案编制规定

施工组织设计编制管理规定(CCESCC/WI-19)1 目的施工组织设计是指导施工的全面性技术文件。

通过编制施工组织设计，对工程进行总体施工技术管理规划，使工程规范化、标准化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。

施工组织设计应体现工程的总体状况，为公司提供施工的全局和重点部位的依据。

2 适用范围本规定适用于公司所有承建工程项目的施工组织设计编制、审核、批准和实施全过程的管理。

3 职责3.1 公司工程技术管理部对规定实施归口管理。

3.2 国家重点及特殊工程由公司工程技术管理部组织有关部门编制，由总工程师负责审定，总经理批准。

3.3 公司项目部承建的一般工程，由项目部技术科组织编制，项目部总工程师负责审定，项目部经理批准。

3.4 分（子）公司单独承建的工程，由其技术科或分（子）公司所属项目部技术组组织编制，分（子）公司总工程师或项目部技术负责人审定，分（子）公司经理或项目经理批准。

3.5 根据工程情况，工程技术管理部、各项目部技术科（组）、各分（子）公司技术科负责对施工组织设计的实施情况进行检查控制。

4 工作程序4.1 施工组织设计编制内容及要求4.1.1 编制说明a）应说明工程性质，如新建、扩建、技术改造工程、国外引进项目及建设的目的意义。

b）应说明主要编制依据（包括质量、安全、环境三个体系文件），并列出依据资料、文件的全称、文件号或代号。

4.1.2 工程概况a) 建设项目的规模b) 工程特点c）主要项目工程量d）建设地区特征e）施工条件f) 项目管理特点及总体要求4.1.3 施工部署a) 项目的质量、进度、成本及安全目标b) 明确施工组织机构及其职责c) 划分各施工单位承担任务范围和施工区段d) 确定项目工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标。

e) 明确主攻项目和穿插施工项目及其建设期限f) 拟投入的最高人数和平均人数g) 项目管理总体安排4.1.4 主要施工方法及施工机械选择a) 主要施工方法包括：主导工程、关键部位、特殊部位的施工方法。

施工组织设计(方案)编制审批制度

施工组织设计（方案）编制审批制度一、编制依据施工组织设计（方案）编制审批制度是根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工组织设计规范》等相关法律法规和行业标准，结合项目实际情况制定的。

本制度旨在确保施工组织设计（方案）的科学性、合理性和安全性，为项目的顺利实施提供技术保障。

二、适用范围本制度适用于项目施工过程中的施工组织设计（方案）编制、审核、批准等管理工作。

三、编制职责1. 项目经理负责组织施工组织设计（方案）的编制，并对方案的实施负责。

2. 项目总工负责施工组织设计（方案）的具体实施，对方案的编制和执行进行监督。

3. 项目部各部门按照职责分工，负责相关内容的编写和配合。

四、编制程序1. 项目启动阶段，项目经理组织相关部门进行现场调查，收集项目资料，明确项目目标、规模、特点等。

2. 项目策划阶段，项目总工组织相关部门根据项目资料，编制施工组织设计（方案）的初步方案。

3. 方案编制阶段，项目部各部门根据初步方案，结合自身专业领域，编制详细的施工组织设计（方案）。

4. 方案审核阶段，项目总工组织相关部门对施工组织设计（方案）进行评审，提出修改意见。

5. 方案修改阶段，项目部根据评审意见对施工组织设计（方案）进行修改和完善。

6. 方案批准阶段，项目总工将修改后的施工组织设计（方案）提交给项目经理审批，项目经理审批通过后，报送企业技术负责人审批。

7. 方案实施阶段，项目部按照审批通过的施工组织设计（方案）进行施工。

五、编制要求1. 施工组织设计（方案）应充分考虑项目特点，结合现场实际情况，确保方案的可行性。

2. 施工组织设计（方案）应明确施工目标、施工进度、施工方法、施工安全措施等内容。

3. 施工组织设计（方案）应遵循相关法律法规和行业标准，确保施工过程中的安全、环保、节能等要求得到满足。

4. 施工组织设计（方案）应充分考虑施工过程中的各种风险因素，制定相应的应对措施。

六、审批流程1. 项目总工将施工组织设计（方案）提交给项目经理审批。

施工组织设计(方案)编制要求

11.1、GB/T50502-2022规范基本规定：1) 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

2) 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或者技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

3)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或者专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或者技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

4) 规模较大的分部 (分项) 工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

1.2、公司(绿地建设)技术管理制度规定：1) 各级施工组织设计和施工技术方案应该全面、符合工程实际。

内容按照公司“管理规定”文件中“施工组织设计编审及控制”规定要求，重点突出各个施工阶段、不同施工内容的施工技术方案、工艺措施。

要结合工程不同特点，针对性强，操作要求明确；有具体保证工程质量的措施，保证施工安全和现场文明的要求。

根据施工进度和工程需要，及时增加补充方案，特别是重点、关键部位，施工难点和质量要求高的节点施工方案以及特殊气候、不利环境下的作业措施等等。

2)施工阶段的施工组织设计或者单位工程施工组织设计及专项方案文本格式，按公司统一规定。

(《关于施工与组织设计和施工专项技术方案文本编制的统一规定》)3) “施工组织设计”须经项目部复核、各岗位管理员签署意见后，报工程项目实施部门(二级分公司)技术科、主任工程师具体审核、签证后，转交公司有关部门审核，经公司总工程师审批后执行(甲方和监理单位增加审批意见的应遵照执行)。

4)经审批的施工组织设计和施工方案按分工逐级向下交底(实行二级交底制度：项目部组织向项目各岗位管理员和现场负责人交底；现场负责人向施工班组交底)，填写书面交底表，交底者和被交底者均须签名。

施工组织设计、施工方案的编制-审批和实施的管理办法(修改后)

中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程 4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部：为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法,要求公司所属各项目部遵照执行。

一、编制与审批1．编制1。

1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七)。

1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。

其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。

1。

3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。

1。

4专项方案（编制专项方案范围见附件一,工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。

）的编制工作应在工序开工前20日内完成,并报公司工程管理部审批。

1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。

1。

6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。

1.7专项方案（尤其是危险性较大的)首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求;其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。

2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人,分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批)、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证)。

需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。

2.1一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2。

2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部(内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案(专家论证）的审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况(需填报方案修改记录)→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.4列入集团公司重点工程计划的项目，由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。

施工组织设计的编制与管理规定

施工组织设计的编制与管理规定施工组织设计是指在施工项目的实施过程中，根据项目的特点、要求以及实际情况编制相关的施工组织设计方案，以保障施工过程的安全和高效。

施工组织设计的编制与管理规定是指针对施工组织设计的相关工作进行管理的规定，旨在规范施工组织设计的编制过程以及相关人员的责任和任务分工，确保施工组织设计的质量和可行性。

下面将详细阐述施工组织设计的编制与管理规定。

施工组织设计的编制从施工项目的招标阶段开始，在施工企业中组织相关人员对施工项目进行全面细致的研究，制定施工组织设计方案，并在合同签订后进行进一步完善和细化。

编制施工组织设计方案的过程需要涵盖以下几个方面的内容：1.项目概况：包括项目的基本信息、工程规模、工期、工程位置以及环境条件等。

2.施工目标：明确施工的目标和要求，如工程质量标准、安全要求、环境保护及资源利用等方面。

3.施工方法：根据项目的实际情况，选择适当的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工流程等。

4.劳动力和设备调配：明确所需的劳动力和设备，并制定相应的调配方案，确保施工过程中劳动力和设备的充足和合理利用。

5.工程量和进度计划：根据项目的工期要求，确定各个施工工序的工程量和进度计划，合理安排施工过程，确保施工的顺利进行。

6.质量控制和安全管理：制定相应的质量控制计划和安全管理措施，保障施工过程中的质量和安全。

在施工组织设计的编制过程中，需要根据项目的实际情况和要求，综合考虑施工方法的可行性、经济性和环保性等因素，确保施工组织设计方案的科学性和合理性。

1.责任和任务分工：明确施工组织设计相关人员的责任和任务，包括设计负责人、专业人员、技术人员等，确保施工组织设计的编制和实施能够得到有效的管理。

2.管理流程和程序：制定施工组织设计的管理流程和程序，明确相关人员在施工组织设计工作中的职责和权限，确保施工组织设计的质量和可行性。

3.质量控制和审核制度：建立相应的质量控制和审核制度，对施工组织设计方案进行审核和评审，确保施工组织设计的合理性和科学性。

施工组织设计方案管理制度

施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案是指在建设项目施工前，为了规范施工组织活动，
提高施工质量和效率，制定的一套具体措施和方案。

施工组织设计方案管
理制度是指对施工组织设计方案的制定、审批、实施和监督等过程进行规
定和管理的制度。

1.设计方案的编制：确定施工组织设计方案编制的原则和要求，明确
编制的步骤和工作内容，规定编制方案所需的基本资料和技术要求。

2.方案审批：设立专门的方案审批机构，对施工组织设计方案进行审
查和评估，确保方案的科学性和可行性。

审批机构要由具备相关专业知识
和经验的人员组成，对方案的各个方面进行综合评估。

3.方案实施：明确方案实施的具体措施和要求，制定施工计划，明确
工期、进度，并确定各个工序的施工方法和工艺流程。

同时，要制定安全
生产管理措施，保证施工过程中的安全性。

4.监督与检查：建立健全的监督和检查机制，对方案实施过程中的各
个环节进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度的控制。

5.问题处理与总结：对施工组织设计方案实施过程中的问题进行及时
处理，总结经验教训，完善方案管理制度，提高施工组织设计方案的质量
和效果。

以上是施工组织设计方案管理制度的主要内容，通过制定和执行这一
制度，可以有效地保证施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率。

同时，也能够规范施工组织设计活动，减少安全事故的发生，并为其他施工单位
提供参考和借鉴。

因此，在建设项目中，施工组织设计方案管理制度的制
定是至关重要的。

施工组织设计(方案)管理制度

XXXX建设工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理制度为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理,针对公司前期工程施工组织设计（方案)编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定,要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施.（一）总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。

2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目,均应编制施工组织设计.施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为:（1）施工组织总设计（简称总施组）。

（2）单位工程施工组织设计(简称施组).（3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）.3、施工组织设计的编制原则：(1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。

(2）科学安排施工程序,充分利用空间和时间，组织流水作业。

根据合同要求，按期或提前交付使用。

（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果,促进企业技术进步.在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。

(4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

(5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资,节约施工用地。

（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的各项措施.4、施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行.变更施组中所定的方案必须经过审批。

对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。

（二）施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。

由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。

施工组织设计编报与审批管理制度（3篇）

施工组织设计编报与审批管理制度第一章总则第一条为规范施工组织设计编报与审批管理，提高施工组织设计编报与审批工作的质量和效率，保障工程的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于项目各阶段的施工组织设计编报与审批工作，包括施工组织设计的编制、审查、调整和审批等环节。

第三条施工组织设计编报与审批工作应遵循科学、公正、公开、便民的原则，依法合规，保证质量和安全。

第四条施工组织设计编报与审批工作应确保经济合理、施工可行、安全可靠、环境友好。

第五条施工单位及其相关人员应按照本制度的要求进行施工组织设计编报与审批工作。

第六条施工组织设计编报与审批工作应与相关设计、监理等单位进行有效的协作及信息共享。

第七条施工组织设计编报与审批工作应与相关部门的其他工作衔接配合，确保项目的顺利进行。

第八条监管部门应加强对施工组织设计编报与审批工作的监督和管理，发现问题及时处理。

第九条对于不遵守本制度要求，违规行为的单位和责任人员，监管部门应依法予以处罚。

第十条本制度的解释权归施工单位所属的监管部门所有。

第二章施工组织设计编报与审批的要求第十一条施工组织设计编报与审批应满足以下要求：（一）严格按照国家有关法律法规和规范要求进行编制和审查。

（二）按照工程的实际情况，科学合理地确定施工方法、方案和工期。

（三）合理配置施工资源，保证施工质量和进度。

（四）充分考虑施工安全和环境保护等方面的因素。

（五）与相关设计和监理单位进行有效的协作和沟通。

第十二条施工组织设计编报与审批应按照以下程序进行：（一）施工单位编制施工组织设计方案，提交监理单位审核。

（二）监理单位对施工组织设计方案进行审核，包括技术、质量、安全、环保等方面。

（三）监理单位根据审核情况提出意见和建议，施工单位进行调整和修改。

（四）施工单位根据监理单位的意见和建议，修订施工组织设计方案，并重新提交监理单位审核。

（五）监理单位对修订后的施工组织设计方案进行再次审核，并作出审批决定。

施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度

施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度引言概述：施工组织设计(或施工方案)是施工项目的重要组成部分，其编制与审批制度对于保障施工质量、安全和进度具有重要意义。

本文将从施工组织设计(或施工方案)的编制和审批制度方面进行详细阐述。

一、编制程序1.1 制定编制计划在开始编制施工组织设计(或施工方案)之前，需要制定详细的编制计划，包括编制的时间节点、责任人员、编制的内容和要求等。

1.2 收集资料在编制过程中，需要收集项目相关的资料，包括设计图纸、技术规范、施工合同等，以便编制过程中的参考和依据。

1.3 编制施工组织设计(或施工方案)根据项目要求和相关资料，编制施工组织设计(或施工方案)，确保其符合法规要求和项目实际情况。

二、审批程序2.1 提交审批申请编制完成后，需要将施工组织设计(或施工方案)提交给相关部门进行审批，提交时需要携带相关的审批申请表和必要的资料。

2.2 审批流程审批部门会对提交的施工组织设计(或施工方案)进行审核，包括技术、安全、质量等方面的审核，审批流程一般包括初审、复审和终审等环节。

2.3 审批结果审批部门会根据审核情况做出审批结果，如果通过审批，则可继续进行后续的施工工作；如果未通过审批，则需要进行修改并重新提交审批。

三、责任与监督3.1 责任人员在编制和审批过程中，需要明确各个环节的责任人员，包括编制人员、审批人员和监督人员等，确保各方的责任清晰。

3.2 监督机制建立健全的监督机制，对编制和审批过程进行监督，确保施工组织设计(或施工方案)符合相关法规和标准。

3.3 追溯机制建立施工组织设计(或施工方案)的追溯机制，对编制和审批过程进行记录和归档，以备日后查询和追溯。

四、改进与完善4.1 反馈意见在实际施工中，及时收集施工组织设计(或施工方案)的反馈意见，对编制和审批制度进行改进和完善。

4.2 持续学习定期组织相关人员进行施工组织设计(或施工方案)编制和审批的培训和学习，提高相关人员的专业水平和工作能力。

施工组织设计方案编报与审批规定

施工组织设计方案编报与审批规定
一、施工组织设计方案编报规定
1.编制依据
施工组织设计方案编报依据建设工程质量管理条例、建设工程施工组织设计管理办法等法律法规、规章以及相关规定。

2.编制主体
施工组织设计方案编制主体为建设单位，其依据为工程设计文件，由施工单位负责具体的编制工作。

3.编制周期
施工组织设计方案在设计施工之前编制，编制周期不应超过建筑施工总工期的3%。

4.编制流程
（1）建设单位选派专门人员负责施工组织设计方案的编制和审核；
（2）施工单位负责具体的编制工作，并在编制过程中不断与建设单位进行沟通和协商；
（3）编制完成后，应将方案提交建设单位进行审核；
（4）经建设单位审核通过后，施工单位可以根据施工组织设计方案开展具体的施工工作。

5.编制内容。

施工组织设计与专项施工方案编审管理办法

施工组织设计与专项施工方案编审管理办法第一章总则第一条为规范施工组织设计与专项施工方案编审管理工作，保证施工质量和安全，提高施工效率，根据有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于施工组织设计与专项施工方案编审的管理工作。

第三条施工组织设计与专项施工方案应符合国家法律法规、标准规范、技术要求和工程项目的特点。

第二章编审机构第四条施工组织设计与专项施工方案的编审工作由建设单位指定的编审机构负责。

第五条编审机构应具备以下条件：（一）具备相应的技术能力和经验；（二）有必要的办公设备和场地；（三）有相应的管理制度和程序。

第六条编审机构应设立专门的编审小组，包括项目负责人、技术人员和管理人员。

编审小组成员应具备相应的专业知识和经验。

第三章编审程序第七条编审机构在收到施工组织设计与专项施工方案后，应根据实际需要，按照以下程序进行编审工作：（一）组织评审会议，对方案进行专业技术评审；（二）进行质量安全评估，评估工程建设中可能出现的风险与隐患；（三）对评审意见和评估结果进行整理和反馈；（四）出具编审意见和评估报告。

第八条编审机构应根据法律法规和有关标准规范，对施工组织设计与专项施工方案进行全面评审，包括但不限于施工方法、施工工艺、施工计划、人员组织、安全措施等方面。

第九条编审机构应尊重专业设计单位的设计意图，做到依法编审，不得随意修改或采取不合理的要求。

第四章编审结果处理第十条编审机构应尽快将编审意见和评估报告予以反馈，建设单位应认真对待，并及时修改完善施工组织设计与专项施工方案。

第十一条若编审机构认为施工组织设计与专项施工方案无法通过审核，应当给出具体的原因和要求修改的内容，并在一定时间内予以重新提交。

第十二条建设单位应按照编审机构的要求，及时对施工组织设计与专项施工方案进行修改完善，并重新提交给编审机构。

第十三条经过合理修改后的施工组织设计与专项施工方案，编审机构应及时进行重新评审，并给出最终结果。

第五章监督检查第十四条建设单位应对施工组织设计与专项施工方案的编审工作进行监督检查，及时发现问题并及时解决。

施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法

施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法1. 引言施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法主要是为了规范施工现场的管理和组织，确保施工的顺利进行，同时提高施工效率和质量。

简单来说，施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法是指在施工过程中，对施工方案和作业指导书进行管理的规定和措施。

2. 重要性•保证施工质量•提高施工效率•保障施工安全3. 施工方案的管理3.1 施工方案的编制施工方案是指在建筑施工项目中，以建筑设计文件和施工方案为基础，结合实际施工情况，编制出相应的施工方案。

编制施工方案必须根据设计文件，结合工程实际情况，确定施工过程中的工程量、资金、材料、人员、机械等方面的具体问题。

3.2 施工方案的审核对于每一个编制出来的施工方案，都必须要进行严格的审核，以保证施工方案的可行性、合理性和安全性。

在施工方案审核过程中，必须要根据设计图纸，有针对性地检查施工方案中的可行性和合理性，并且对施工方案的安全性进行全面的评估。

3.3 施工方案的修改在施工过程中，如果出现了设计图纸和施工现场实际情况不一致的情况，就必须要对施工方案进行修改。

施工方案修改必须经过立项部门审批，审批通过才能执行。

4. 作业指导书的管理4.1 作业指导书的编制作业指导书是指根据施工方案，编撰出来的指导施工作业的详细方案，包括施工顺序、工艺流程、安全措施等内容。

4.2 作业指导书的审核在编制作业指导书之后，必须对其进行严格的审核。

作业指导书的审核要求严格，必须符合国家及相关行业标准。

同时，还要依据现场实际情况，制定相应的措施，保证施工作业的安全性和质量。

4.3 作业指导书的修改在实际施工中，如果出现了特殊情况，需要对作业指导书进行修改。

修改作业指导书必须符合国家及相关行业标准，且必须经过严格的审批程序。

5. 施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施必须要把握以下几个方面：5.1 制定相关制度规定必须制定出符合国家及相关行业标准的相关制度规定，保证施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的严格执行。