论如何加强水利工程项目施工管理
加强水利工程施工项目管理的思考
是 对影 响施工 项 目成本 的各种 因素加 强管理 ，在一 定 范 围 内应 和预测 的成本 相吻合 ，就 是将施 工 中实 际发生 的各种 消耗 和支 出严格控 制在预 测成本 范 围 内。随 时对实 际成本 和计 划成本 之 间的差异进 行分 析 ，进 而采取 多种措施 消 除浪费 损失现 象 。对 于整 个过 程 ，还 需按 动态控 制原理 对实 际施 工成本 的发
一
（ ）认 真构 建 质 量保 证 体 系 。施 工 质 量 保 证 ２
体 系是 以现 场施 工管 理组织 机 构为 主体 ，根据施 工
个 施 工项 目管理 组 织 的工 作 方 式及 能 动性 ，
是该项 目能 否顺 利达 到管理 目标 的保 障 。施工企 业
单 位质 量管 理体 系而 建立 的 。施 工质 量保 证体 系根
信息 管理及 项 目管理 总结 。其核 心 可归纳 为施 工项
目的组织措 施 、质量 、进 度 、成 本 、安全 的管 理 。
室） ，质量管理部门和检测部门不能合二为一 ，形 成 质 量管理 者 既是 “ 裁判 员 ” ，又 是 “ 运动 员 ” 的
管理层 。
２ 合 理 的 组 织措 施
据 管理 的范 围 ，主要 包括 以下几 点 ：现场 施工 质量
应根据 项 目的类别 、特 点 ，选用 适 当的施 工项 目经 理 ，以此为 中心组 织合 理 的机构 ，建立 健全 项 目管
控 制 的 目标 体系 ；现 场施 工质量 控制 的部 门职 能分
理的班子，以及职责、分工 、规章制度等 ，以明确 各 人责 任 、权 限 和义务 ，应对 工 程 的关 键 过程 、特
方面。
１ 施工项 目管理 的内容
加强水利工程施工项目管理分析
０ 引 言 当前 我 国在水 利工 程施 工 项 目管理 方面 已经经 历了 ２ ０多个
春秋 ， 市场和工程项目管理 ， 都获得了不小的进步 ， 随着国家在行 业 上的保 护 ， 加快 了行 业发 展 ， 也促使 了行 业的 开放 。 １水利 工 程施 工项 目管 理 现状 当前我 国水利 工程 施工 的 单位 里 ， 国有施 工 单位 处于 主 导地 位， 因为历史关系， 国有施工单位的制度在创新上比较缓慢， 市场 竞争意识和活力不足 ， 虽然加快了改革的速度 ， 可是改革的不彻 底， 这 些不 利因素 在 工程施 工项 目管 理 中主 要表 现在 项 目经理 部 门在 组 织形 式上 、 项 目责 任制 上 的不 合理 ， 并且 项 目经 理 部 门的 固化现 象较 为严 重 ， 企业和 项 目的管 理 层分 工不 明 。 ２水 利工 程施 工项 目管理 存在 的 问题
３ ． ４ 企 业 和 项 目 的管 理 层 职 责
项目经理部门在责任制上不够合理 、 绩效考核制度上不够完 善是 当前水利工程施工单位 中时普遍存在的问题 ， 通常表现为单 位对项目经理部门的责任制的规定方面虽然到位 ， 可是对于利益 的规 定 却非 常模 糊 ， 这 种现 象在 很多 亏损 的 国有施 工 单位 中普 遍
２ ． １项 目经理 部 门在组 织形 式上 的不 合理
水利工程项目是一个非常综合、 复杂 、 专业的独立体系 ， 可以 将各个职能部门及子项目部门的专业职能发挥到极致 ， 将动态管 理和资源优化相结合， 涉及到专业项 目时 ， 应 当运用职能组织的 形式 ， 加 快管 理 的专 业 化 ， 尽快 适 应 当代 生产 技 术及 管理 分 工 的 特点， 将 职能 部 门的专 业化 管理 充分 发挥 。而 面对 专业 比 较单 一 的小 型水利 工程 项 目时 ， 可 以 采用线性 组 织结构 进行 施工 。 ３ ． ２建立 项 目经 理 责任 制 项 目经理属于一个公司的授权代表 ，是一个在一定的范围、 期限、 前提下， 可以执行管理职责 ， 并针对该项 目在实施过程中可 以进 行全 面管理 的职 位 。 项 目经理在 整个 工程 项 目的施 工过程 里 是非常重要的人物。项目经理要以承担项 目管理为 目标 ， 实现项 目管理目标为己任的责任制为核心 ， 项 目经理 同项 目经理部门在 工程建造过程中要严格执行项 目管理责任制， 保证项 目目标得以
论加强水利工程施工技术管理应注意的事项 刘鹏举
论加强水利工程施工技术管理应注意的事项刘鹏举发表时间：2019-01-15T16:50:25.167Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第31期作者：刘鹏举刘雪花[导读] 在水利工程施工项目不断扩大的情况下，其工程建设规模也在扩大，在现代化的水利工程施工阶段，工程施工技术管理工作占据非常重要的部分，所以，对水利工程技术的探讨十分重要。
河南东恒市政工程有限公司河南驻马店 463800摘要：在水利工程施工项目不断扩大的情况下，其工程建设规模也在扩大，在现代化的水利工程施工阶段，工程施工技术管理工作占据非常重要的部分，所以，对水利工程技术的探讨十分重要。
目前在水利工程施工过程中，要充分的考虑其长远的发展影响，做好水利工程施工技术的管理工作，进而为社会经济的发展奠定坚实的基础。
本文就针对水利工程施工技术管理中应注意的事项进行深入探讨。
关键词：水利工程；施工；技术；管理人离不开水，人类社会需要水资源持续有效地供应，水利工程是实现人们有计划、科学地利用水资源的基础，客观地说，水利工程既是国民经济和社会发展的组成部分，又是社会和经济发展的重要保障。
随着社会对水利事业认识的逐步提升，各种类型的水利工程建设出现在人们的视野里，水利工程建设市场在得到空前发展和壮大的同时又面临着监管和持续发展等一系列问题，特别在近一段时项目法人、招投标和建设监理为代表的水利工程管理出现了新情况，这就更需要水利部门加强工程技术的应用和管理，在确保水利工程施工中技术严格、规范执行的前提下，提高水利工程施工的质量，满足经济和社会发展对水资源的需求，实现全面进步的总体目标。
水利工程施工技术管理工作的落实应该基于实际的水利工程施工基础，要重视技术管理的运用方式和方法，在具体的水利工程施工技术管理工作中应该对水利工程施工进行科学划分，找到各阶段水利工程施工技术管理的重要内容和主要方法，在结合水利工程施工已经取得的经验的前提下，形成现实的水利工程施工技术管理的策略和措施，以利水利工程施工技术管理工作落到实处，并达到在水利建设行业内推广和普及水利工程施工技术管理的目的，进而促进水利工程整体目标的高质量完成。
如何加强水利工程施工项目的质量管理
口 口 黄传 晓
摘
（ 惠州市 水 电建筑工 程有 限公 司 ， 广东 惠州
５６０ ） １０ １
要 ： 述 了水 利 工 程 项 目施 工 管 理 的 特 点 ， 述 了质 量 概 论
［ ］刘雷丽 ， ９ 蒋惠园． 国建 材物流发展 对策研究 ［ ］ 物流 我 Ｊ．
科技 ，０ ８ （ ０ ：７— ０ ２０ ，１ ）３ ４ ． 作者 简 介 ： 高岩 （ ９ ３一） 女 ， 南永 城 人 ， 程 师 、 士 研 １７ ， 河 工 硕
朝着 健康 、 学 的道路 发展 。 科
水 利 工程 施 工管 理 系统 的组成 十分 复杂 ， 响 影 因素多 变 。因此 ， 只有找 出工程 施工 管理 的特点 ， 才
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类 型等 因素 ， 水利工 程 的 自然 因素显得 尤为重 要 ， 甚 至 可能决 定工 程 的成 败 ； 为 因素主要 表现 为政治 、 人 经 济 、 事背景 及参 与施工 人员 的技术 素质 、 作态 军 工
（ ） 区差 异大 。全 国各 地 存在 着 一定 的社会 ５地
［ ］丛培经． ４ 工程 项 目管理 ［ ． Ｍ］ 北京 ： 中国建筑 工业 出版
社 。０ ６ ２０ ．
特殊性 ， 建筑供 应链 管 理 模 式 的推 广 还存 在 着 很 大 的阻力 。在建 筑项 目建 设 过 程 中 ， 常会 出现业 主 经
需求 变化 、 设计 变更等 一 系列情况 ， 如果 实施 供应链 管理 模式 、 成化 供应 ， 于 已经订 购货 物 的费用及 集 对 库存 由谁来 承担 ， 相应 地 对 于 项 目后 期 出现 的变 更
浅谈如何加强水利工程施工项目管理
浅谈如何 加 强水 利工程施工 项 目管理
吕志 良
（ 清远 市水利水 电建筑工程有 限公 司 ，广东 清远 ５ １ １ ５ １ ８）
【 摘
要】 近年来 ，水 利工程建设也得到 了一 定的发展 。为 了
隐患。
保 证 工 程 的 顺 利 进 行 ，施 工企 业 必 须加 强 对 水 利 工 程 的施 工 项 目管
水 利 工程 作 为 一 项 利 国利 民 的举 措 ， 我 国 水 域 分 布 南北 差 异 明 显 ，水 利 工 程 的 建 设 积 极 响 应 了 国家 南 水 北 调 的 政 策 。然 而 近 些年
水利工程频繁 发生事故及二次施工 ，给 国家很和人民群众 的生 命财 产安全造成 了严 重威 胁，因此加强水利 工程 施工项 目管理 的工 作也
一
应对实际施工过程 中的每个阶段进行质量管理 ，并将施工技术 及相关数据进行结合分析，使质量管理实现数据化和标准化 。 ２ ． ２ ． １致 力 于 施 工 企 业 管 理 水 平 的提 升 提升管理 团队的专业水平 是增强水利施工 中质量管理 的重要手 段 ， 在 实 际 管 理 中应 对 人 员及 资源 进 行 合 理 的控 制 及 管 理 ，并 制 定 有关条例 ，严格保证质量控制及质量管理 的有效进行 。 ２ ． ２ ． ２ 致 力 于 质 量 管 理 保 障 体 系 的构 建 项 目管理部 门的内部主体 意愿，是保证施工质量管理系统进行 的前提，并 以施工单位制定 的质量 标准为 目标 ，建立相应 的管理体 系。工程项 目施工质量管理包 括以下几个方面：一是对施工质量管 理 目标的分解细化：二是对各 部门的职能进行严格划分 ；三是将工 程 施 工 的 流 程 进 行 严 格 的质 量 检 测 ； 四 是对 工 程 施 工 的 技 术 要 点严 格按规 定进行：五是加强施工 工程 中领 导层与基层的联系 ，加强沟 通及 协调性。 ２ ． ２ ． ３着力提高水利工程质量预控力度 预 防 为 主 是 增 强 工 程 施 工 质 量 的 有 效 手 段 ，在 工 程 启 动 前 ，要 结 合 企 业 自身 技 术 水 平 及 各 方 面 资源 的 强 弱 ．制 定 出合 理 的施 工 流 程 、选 择 合 适 的 施 工 工 艺 ，并 制 定 相 关 的 质 量 检 测 措 施 ，进 而 对 施 工 管 理活 动 加 以 控 制 指 导 。 ２ ． ３ 合 理 控 制 水 利 工 程 的 施 工 进 度 水利 工程在施工的过程 中，各个 项 目与阶段的工作流程及工作 时间都有其合理 的规划和控制 ，若 发现某环境施工进度存在 问题 ， 应及 时进 行处理及调整 ，以保 证水 利工程定期竣工 。在水利工程正 式 启动之 前，施工企业就应对施工进度 进行控制和规划 ，并成立专 门的管理机 构，为保证水利工程正 常开展及控制水利工程施工进度 的重 要措施。与此 同时 ，要制 定科 学合理的工程进度 目标 ，并分解 到各个 阶层，实现全体人 员共 同参 与进度控制工作 ，在实 际管理过 程 中，全体员工要明确 自身 的责任 ，形成层级管理 ，进而增强进度 管 理 的协 调 性 ， 在 保 证 质 量 的 前 提 下 ，抢 赶 工 期 ，超 额 完 成 。 ２ ． ４致力于水利工程成本的控制 施 工 成 本 从 根 本 上 反 映 了 整 个 水 利 工 程 的实 际 开 展 ，施 工 成 本 能反 映 水 利 工 程 企 业 的各 方 面 的管 理 质 量 及 水 平 。 因此 ，施 工 企 业 若想在激 烈的市场竞争 中屹立 不倒 ，就必须加强水利工程成本 的控 制 ，若 企 业 成 本 控 制 水 平 不 高 ，将 导 致 大 量 的支 出 ，进 而 企 业 亏 损 。 ２ ． ４ ． １建立完善的成本管理机制 设定一个成本控制 目标 ，严格对每项工程 的细节进行控制 ，从 而进 行成本管理工作 ，并周期 性对 支出进行核算 ，对满足成本控制 目 标 的个人或部 门给予适 当奖 励，而成本控制做得不到位 的个人或 部 门 ， 应 及 时 总 结 经 验 ，查 明 原 因 ， 以保 证 下次 工 程 成 本 控 制 工 作 能够 符合 标 准 。 ２ ． ４ ． ２把成本控制工作贯彻到整个企业 ，落实到个人 将成本 控制落实的具体的施工部 门和管理部 门， 将其分解细化 ， 进 而使全体 员工加入 到成本控制 中去， 并对成本支 出进行检查分 析 ， 督促 降 低 成 本 支 出 。 ２ ． ４ ． ３在材料采购方面进行严格控制 选购材 料 的费用 要 占水 利工 程成 本支 出的百分 之六十乃 至更 多，因此，控制材料 的选购单 价，就是水利工程项 目管理 的重要手 段 ，这对 水利工程项 目的成本控制 具有重大意义 。在企业选购材料 时 ，应对 市场行情有一定 的了解 ，清 楚材 料价格的走 向，在满足项 目工程要求 下，尽量降低成本 。在材料进场 是，应严格验收， 以防 质量 问题 。加强 材料的合理使用，严格禁止铺张浪费 。 （ 下转第 １ ９ ３页 ）的特性 建筑 工程根据性 质的不 同，都各种存 在其特点 ，我们需 要结合 水利工程施工项 目的特 点， 对 整个工程的施工方案进行探讨及选择 ， 进 而 增 强 项 目管 理 的可 行性 。 １ ． １ 水利 工 程 施 工 项 目管 理 的 对 象 呈 多 重 性 与 一 般 建 筑 工程 项 目管 理 的 区别 在 于 ， 水 利 工 程 施 工项 目管理 的 对 象 包 含 对 个 方面 ， 整 个 水 利 工 程 的施 工 项 目的 管 理 周 期 包 含 了 以下 几 个 方 面 ： 工程 招 标 投 标 、 工 程 承 包 合 同签 订 、 准 备 工 作 、施 工 过 程 、 工 程 的 验 收 和 后 期 的 维护 等 。 １ ． ２ 在 实 际 管理 工 程 中 容 易受 到 外 界 因 素 影 响 水 利 工 程 为 了 保 证 工 程 质 量 等 原 因 ， 施 工 周 期 普 遍 较 长 ，这 就 使水利工程 的建 设更 容易受一些外界因素 的影 响 ，这就要去施 工企 业在施工工程 中应及时进行工程计划 调整 ，以适应外界因素 的影响 。 １ ． ３ 水利 工 程 施 工 项 目难 以进 行 统 一 的 协 调 及 管 理 水利工程 的建设较一般工程而 言，需要更多的人力 、物力及财 力 ， 这 些 因素 实 际上 来 说 ， 也 存 在 不 稳 定 性 ， 原 因 如 下 ：一 是 水 利 工 程 因 任 务 艰 巨 ，通 常 采 用 轮 班 制 作 业 的形 式 ， 这 导 致 了施 工 人 员 的 不稳 性 ，进 而 使 工 作 人 员 的 协 调 上 出 现 困难 。 二 是 水 利 工 程 受 气 候影响较大 ，进而使 项 目管理上存在诸 多风 险。三是水利工程涉及 面 广 泛 ，如 水 电 、环 保 等 部 门 ，进 而 在 施 工 管 理 工 程 中使 协 调 工 作 存在不及时性 。 ２ 水利工 程施工项 目管理的措施及运用 ２ ． １ 水利 工程 施 工 中应 注 意 的 安 全 问 题 安全管理是 所有 建筑工程工作 的根本 ，“ 安全重于泰 山” 。在水 利工程 中要抓牢 安全 问题，施工单位不应为 了眼前的利益 ，降低施 工成本 ，忽视长远 的安全问题 。要结合施工项 目自身特点及环境 因 素，制定一套完善 的安全管理体系 ，加强安全 管理措 施 ，对 员工进 行安全意识教 育，并成立专 门的质检部 门对 工程 进行定期 的检测 ， 杜 绝 事 故 的发 生 。 是结合 自身情 况，制定健全 的安全 管理 制度 。水利工程施工 单 位 要 加 强 各 部 门 的 安 全 意 识 ， 制 定 出安 全 管 理 安全 施 工 的 目标 ， 并成立安全管理机构 ，进行 统一的管理。 二 是 使 用 相 关 措 施 ， 对 风 险 进 行 预 防 。在 工 程 正 式 启 动 前 ，施 工企业 应对施工现场进 行风险评估 ，对潜在 的威 胁因素加 以控制 ， 进 而保 证 工 程 正 常 施 工 。 三是加强 员工的安全教育 。在构建 了安全 体系及控制 了潜在风 险后，施工企业还要对 全员进行安全教 育培训 ，通过在学 习的过程 中提高员工的安全意 识，并使安全教育落实到各 个岗位 。四是定期 进 行安检 。 水利 工程有 很多隐蔽工程，因而 可能出现一些质量 问题 ， 若 隐患未能及时被发现并进行 维修 的话，极有可能酿成灾 害。因此 ， 安检部 门应定期对工程 项 目进 行检测，强化安全 管理 ， 以消除 内在
加强水利工程施工项目管理的思考
科技 ＿向导
Hale Waihona Puke ２ ０ １ ３ 年２ ６ 期
加强水利工程 施工项 目管理 的思考
魏 宁 （ 黄 河水 利 委 员 会 水 文 局 河 南
郑州
４ ５ ０ ０ ０ ４ ）
【 摘
要】 水利工程是工农业发展 的基 础 ， 本文结合作者 的多年 实践 工作 分析 了目前水利 施工项 目成本管理 中存在各种 问题 ， 并对其主要 ：
一
量保障体系更拥有 系统性、 指令性 、 可查性、 可调性和可使用性 。杭州 市的钱江三桥 、 盐城境 内 ３ ２ ８ 省道通榆河桥 等垮塌 ． 为什 么赵州桥经 历 了千年不倒 ． 卢 沟桥也 已经历 经的百年 ． 而许多现代 钢筋混凝土搭 建 的桥在短时 间就会 崩塌 ． 难道 现在人没有古 代人聪 明吗 ． 没有古代 人 的技艺吗 ． 我认为是这些 坍塌 的桥都存在着质量 的问题 从以下 ３ 方 面来 阐述 怎样做好质量保 障 ： （ １ ） 认真构 建质量保 障体 系。施工质量体 系是为完成质量保证需 要 的结构 、 组织 、 资源和程序 。 依 据管理 的范围可 以认为施工质量保障 体 系主要包括： 现场施工质量控制 的基本规章制度 、 目 标体 系、 各部 门 作业量及责任分工： 现场施工组织规划文件或施工 质量计划： 现场施工 质 量控制措施及 其控制点： 现场施工运 行措施 、 内外 沟通及其 协调关 系网络 。 （ ２ ） 加强 领导 、 落实 责任制 。水利 工程质量工作前 提是领导 的重 视． 其关键是 核算项 目 成 本和项 目 经理 责任制 的落 实是否全 面 ． 其决 定权在项 目管理能否落实好上。 项 目经理责任制包括 四方面 ： 授权 、 机
的 几 个 内容进 行 探 讨 。
加强水利工程施工项目管理研究
Байду номын сангаас
１ ９ ６・
工 程 科 技
加强水利工程施工项 目管理研 究
王 立成
（ 乌鲁木齐县板房 沟水管站 ， 新疆 鸟鲁木齐 ８ ３ ０ ０ ３ ６ ） 摘 要： 水利工程的施工是一个复杂而庞大的工程， 水利工程施工项 目的管理决定着水利工程的整个质量。随着社会的经济发展， 科学管理已成 为水利工程施工实现更高效益的有效途径， ＃ ４ ＇ ］ － ｒ － － ￣的建设同时也是推动我国经济发展和社会和谐的重要内容。文章通过对施工项 目管理的概念， 水 利 工程 施工项 目的管理 内容 以及其 中存在的一些 问题进行 阐述 ， 最后提 出一些加强水利 工程施 工项 目管理的方法并进行 总结。 关键词 ： 水利工程 ； 施 工 项 目； 项 目管理 随着我国经济的发展城 市化进程的推进’ 我国在水利工程建设 Ｅ 的 心， 个人能 力和工程建 设所需要的工 作能力不符， 以至 于在施 工成 本 、 施工 水平也在不断提高和进步。水利工程是—项利国利民的基础性筵 江 程 进度、 施工质量 Ｅ 都无法儆 保证。 对我国人民的生活具有很大的影响， 所以做好水利工程的建设至关重要。 ４ 加强水利工程施工项目管理的方法 加强水利工程施工项 目的管理提抉定水利工程的质量的重要因素。文章 针别冰 利工程施工项目管理中存在的—些问题 口 何来加强项 目 运用文献法、 分析法、 综合法等科学研究方法对我国的水利工程施工项 目 管理工作。 的管理进行个探究， 找出其中存在的问题并提出解决方法， 使水利工程施 ４ １ 完善水利工程 建设制度 工项目管理能够更高效的进 为我国经济发展做出更多贡献。 在施 工企业和上级 主管部 门之 间应该形 成—个统一 的水利 工程建设 １ 施工项目管理的概念 制度。我国水利企业需要改变其固有的管理模式形 成—套统一而灵活的 施 工项 目的管理主要是指施 工单位 运用系统科学 的理论知识 以及现 管 理机制 。比女 利管理 单位 需要 根据现在社会 的需要建 立 经理管理责 代化管理手段对施工的项 目进行一系列的计戈 ０ 、 组织、 管理、 控制、 监督等， 任制施 工单位也 据水利管理单位的要求进行统一规范的管理。水 并列塑 髓 工过程进行科学协凋的管理。 利管理单位要发挥 自 身管理作用。 ２水利工程施工项 目的管理内容 ４ ２完善项 目经理部门的考核制度 、 健全项 目 经理责任制 水利工程施工项 目的管理内容主要有以下 几 ／ 卜 方面： 企业需要完善对项 目 经理部门的绩效考核制度， 明确施工过程中的利 ２ １ 施工前白 管理 益规定。对于经理责任制的规定需要根据实际隋况进行相应的完善对项 施工编制的管理是施工前的—项重要管理。编制管理主要是对人员 目经理进行系统完整的绩效考核艘项 目 经理真正以实现企业的管理 目 标 进行管理危时 舌 承建单位、 监理单位以及施工单位的人员调度 在进行施 为己任， 严 亍 项目管理中的相关责任制 证项 目目 标能 『 刑 实现。 工编制的时候制定出—套合适的施工计划和方案。编制人员需要相互合 ４ ３培养优秀的施工管理 ＾ 、 员提亩企业ｊ Ｉ 一 ’ 、 竞争力 作、 相互监督共 同把施工的质量落到实处确保施工的计划和方案能够顺 施工管理 ＾员的个人素质决定着施工企业的竞争力。企业需要提高 利进 行。 招聘要求招 揽高素质技术型人才 且对员工进行定期的培训提 高员工 ２ ２ 施工阶 段自 理 们的整涔素质和能力。企业ｔ 也 需要不断开拓进取制定高效合理的工程建 在施工阶段需要做好工程开工的准备工作 括施工合同、 人员组织 设管理制度对 质量要求进行严格的监督加 大对高科技设备的资金投入， 调配、 原材料和设备的购买、 施工计划和施工方案需要得到进一步的细化 进行现代化的企业管理提 高企业的核 竞争力。 ４ ４加强施工 的安全管理 依照国家枥 貌 亍 』 最 量检钡 ０ 。建设 馐 日 充足的资金投 ＾施 工单位 要确保施工方案的科学性和可行 陛， 监理单位需要对施工进度和施工质量 目的根本条 件所 以需 要建立—套 施工的 进行检测埘好 釜 管工作确保水利工程施工项目的质量安全。 管理体制以及 据 体制， 首先在制度 匕 确保施工的安 日 。 再进行人员的安 ２ ３完工后 的管理 全 管理， 对施工人 员进行 安全 施工知 识 的普 及进 行 定期 的安全考核 ， 提高 在施工项 目 完工后需要对整个项 目进行完整的质量检测， 同时还要 员工们的安全意识 好安全防护工作。对施工人员进行培训使 员工熟练 以及建没单位和 盆 理 单位的检验确 保施工项 目 机器设备的操作濑少事故发生率。还要对现场的机械设备进行安全『 生 检 的安全可靠＇ 女 口 发现问题需要及时协商处理＇ 并进行及时地补救措施 以保 测 证彻械 殳 备有 酶 全正常地工作。 ４ ５加强施 工的质 量管理 证工程施工项 目的Ｊ Ｉ 骄０ 竣工。 ３水利工程施 工项 目管 理存在的问题 质量 是工程 的生命顾量泱 定着 工程项 目的价值能否实现 。质量管理 我国的水利工程建设在近ｔＹ Ｌ ｆ ４ ￣ Ｊ 了飞速的发展， 然而在发展的 影响着施工企业的公司信誉以及工程项 目的使用寿命。在进行施工前编 过程中＇ 仍出现了—些问题 主要有以下几 ： 制的时候就需要认真做好质量管理方面的工作设定质量管理的目标和内 ３ ． １ 水利工程建设的制度僵硬 埝 陈旧 容＇ 在整个施工团队中提高大家的质量意识， 建立一套科学完善的质量管 在我国的很多水利工程建设过程中， 常常出现即使做好了详细地施 理体系日 。 在］ ５ 氇 Ⅱ瑚 中严｜ 撇 照旌Ⅱ 示 准来进行施工竣工后需要对整个 工计划妲最后完工后的施工项 目效益１ 氐 下’ 达不到预期效果的隋况。这其 施工项目进行全面的质量检测确保整个工程的质量管理工怍Ｊ ０ 』 完成。 ４ ． ６ 做好施 工的进度管理和成本控制 中主要的问题是制度的问题址 级管理部门的体制和施工企业的体制出现 不协调的现象。 Ｅ 级主管单位和施工企业没有—个统一的管理制度造 成 施工的进度影响着工程项 目的完成质量。在施工过程中要严格按照 施工计划和 施工方案进 行施 工圾 时地根据 实际需要对施 工计划和方 案进 理解和认识 匕 的差 异 。 ３ ２项目经理部门的责任制不合理 行调整。 还要对施工成本进行严恪控制拙 绝浪费现象 节约成本提高资源 在我国的很多国有施工单位中， 普遍存在项目经理部门的责任制不 利用率 聊 更 大的经济效益 。 合理， 在责任的规定 无法真正有效落实， 对利益的规定模糊不清导 致施 结束语 水利工程施工项 目的管理对于整个水利工程的质量起着至关重要的 工项 目 在完工后出现了问题 三 ｝ 芝 摧统 到明确的责任 ＾ ３ ３施工企业在竞争力上的不足 作用我们需要从施工安全 、 施工质量 、 施工进度、 施工成本以及相关企业 我国的水利工程建设主要通过招标形式来寻找承包商， 但由于我国 管理等箍施 工前施工时施工后的全过程、 多方面的管理 好 水利工程施 法律在这方面的监督力度不够 督机制的不完善 瞰在发标 、 投标过程 工项 目的管理 工作。 中存在着不公平的现象。４ Ｐ ｑ ｌ ￣ 到了不合理的待遇强粥捡业 的竞争力不 参考文献 足。—个没有竞争力的企业是无法出色完成水利工程施工项 目的管理工 ［ １ 】 张 迪 水利工程施工项目 管 理探才 钿． 民营科教， ２ ０ １ Ｚ ｌ ： １ ９ ６ 作 的。 ｌ ２ １ 刘 畅史 薇薇咖 强水利工程施工项 目 管理分｝ 栅 吉林农业． ２ ０ １ ３ ＇ ５ ９ ４ ３ ． ４ 施－ 工 人员 的技 术水平低 『 ３ １ 李桂芹． 浅谈加强水利工程施 工项目管理的有效举措 Ｉ Ｊ ｌ科技 与企业， 由于有的施工企业在人员管理方面比较松敝 员工的综合素质能力 ２ ０１ Ｚ１ ￣ ８ ３ ． 较低肢碍 他们在施工的时候独立陛和主观能动 ｌ 生 不足般 有一定的责任 君 华． 水利 工程施 工项 目管理措＿ 稍＿ ； 毙 甘 肃农业２ Ｏ １ ｑ １ １ ： ７ ０ － ７ １ ．
论水利工程建设中的施工项目管理
论水利工程建设中的施工项目管理摘要：随着水利工程建设施工项目管理体系的不断发展和完善，如何更好的实施施工管理成了企业和技术人员面临的重要问题。
本文通过分析水利施工建设项目的特点和管理现状，着重探讨如何提高施工管理水平，建立完善科学的管理体系，从而保证施工质量与安全，获得最优效益。
关键词：水利工程；施工建设；项目管理abstract: with the construction of water conservancy project construction project management system development and perfect, how to operate better construction management enterprise and technology researchers face became the important problem. this paper through analyzing the characteristics of the water conservancy construction project and management status, this paper discusses how to improve the construction management level, establish and improve the scientific management system, to ensure the construction quality and safety, obtain the optimal benefits.keywords: water conservancy projects; construction; project management中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：1. 水利工程施工建设项目管理概述水利施工种类良多，有如农田水利设施建设、堤坝加固、水库加固、渠道防渗等施工建设工程。
水利工程施工管理办法
水利工程施工管理办法一、引言水利工程是指为了水资源的开发、利用和调控而进行的各类建设工程。
水利工程的施工管理是保障工程质量和安全的重要环节，本文将从项目准备、施工组织设计、施工过程管理以及工程验收等方面探讨水利工程施工管理的办法。
二、项目准备阶段的管理项目准备是水利工程施工管理的第一步。
在此阶段，需要进行项目可行性研究和前期调研，明确工程建设的必要性和可行性。
同时，也需要制定项目管理计划和施工组织设计方案，明确工程的施工目标和施工策略。
此外，还需要进行招标投标工作，确保施工过程的合法性和公正性。
三、施工组织设计的管理施工组织设计是水利工程施工管理的核心环节。
在施工组织设计中，需要明确施工的时间节点和工期计划。
同时，还需要编制详细的施工图纸和技术规范，确保施工过程中的准确性和安全性。
此外，还需要合理安排施工人员和施工设备，保证施工进展的顺利进行。
四、施工过程管理的管理施工过程管理是水利工程施工管理的重要环节。
在施工过程中，需要加强对施工进度和质量的监控，及时发现和解决施工中的问题。
同时，还需要加强对施工现场的安全管理，确保施工人员和设备的安全。
此外，还需要做好与监理单位和相关部门的协调工作，保证施工的顺利进行。
五、工程验收的管理工程验收是水利工程施工管理的最后一步。
在工程验收中，需要对工程的质量和安全进行全面检查。
同时，还需要按照相关法律法规的要求，完成相应的验收手续和文件。
此外，还需要对施工单位进行评估和奖惩，以促进工程施工管理的不断提高。
六、结论水利工程施工管理办法是保障工程质量和安全的基础。
在项目准备阶段，需要进行可行性研究和前期调研，明确工程建设的必要性和可行性。
在施工组织设计中，需要编制详细的施工图纸和技术规范，确保施工过程的准确性和安全性。
在施工过程管理中，需要加强对施工进度、质量和安全的监控。
在工程验收中，需要对工程的质量和安全进行全面检查。
通过科学的施工管理办法，能够提高水利工程施工的效率和质量，保障工程的顺利完成和使用。
水利工程建设管理主要做法和典型经验
水利工程建设管理主要包括项目前期论证、设计管理、施工管理、质量控制、安全管理、进度管理、合同管理等方面的内容。
下面是一些水利工程建设管理的主要做法和典型经验：
1. 项目前期论证：在项目启动前，进行充分的项目前期论证工作，包括可行性研究、环境影响评价、社会效益评估等。
确保项目的合理性和可行性。
2. 设计管理：加强设计管理，确保设计文件的准确性和完整性。
与设计单位保持紧密沟通，及时解决设计过程中的问题，并进行设计变更控制。
3. 施工管理：加强施工管理，制定详细的施工方案和施工组织设计。
对施工单位进行严格的资质审查和质量监督，确保施工按照设计要求进行。
4. 质量控制：建立完善的质量控制体系，包括质量管理计划、质量控制手册等。
进行质量检查和验收，及时发现和处理质量问题。
5. 安全管理：高度重视安全管理，建立健全的安全管理制度和操作规程。
开展安全培训和演练，确保施工期间的安全。
6. 进度管理：制定详细的项目进度计划，并进行监督和控制。
及时发现进度偏差，采取相应措施进行调整。
7. 合同管理：严格按照合同要求进行管理，确保合同规定的工程质量、工期和费用等目标的实现。
及时处理合同变更和索赔等事项。
8. 沟通协调：加强与各方的沟通协调，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位以及相关部门的沟通。
及时解决问题，确保工程顺利进行。
这些做法和经验在实际的水利工程建设管理中得到了广泛应用。
同时，根据不同工程特点和具体情况，还需要结合实际进行具体的管理措施和方法的制定和实施。
水利工程中的水利工程施工进度控制
水利工程中的水利工程施工进度控制在水利工程项目中，施工进度控制是确保工程按时完成的关键要素之一。
水利工程施工进度的合理控制不仅能够保证项目的质量和安全，还能增加工作效率并节约成本。
本文将探讨水利工程施工进度控制的重要性以及一些常用的控制方法。
一、水利工程施工进度控制的重要性水利工程施工进度控制对于保证工程质量和安全至关重要。
如果工程施工进度延误，可能会导致多种问题，如增加工程成本、影响后续施工进度、工程质量下降等。
因此，水利工程项目必须合理制定施工进度计划，并采取措施确保按计划进行。
二、施工进度控制的常用方法1. 制定详细的施工进度计划在水利工程项目的初期阶段，需要根据工程的复杂程度和工期制定详细的施工进度计划。
该计划应包括具体的工作任务、工期、人员配备、材料供应等信息。
通过制定详细的计划，可以有针对性地进行施工进度控制。
2. 设立严格的工期管理制度水利工程项目需要建立严格的工期管理制度，确保各个施工阶段的工期得到有效控制。
这可以通过设立阶段性工期目标、监督检查等方式实现。
同时，对超期施工的原因进行分析，采取相应的纠正措施。
3. 加强与相关方的沟通与协调水利工程项目通常涉及多个相关方，如设计院、监理单位等。
加强与各方之间的沟通与协调，能够更好地控制施工进度。
及时解决存在的问题，协调各方资源，确保工程进度不受影响。
4. 引入现代化建设管理手段现代化建设管理手段可以有效提高施工进度的控制能力。
例如，利用建筑信息模型（BIM）技术对施工进度进行精确的规划和监控；利用无人机进行工程巡查和纠偏等。
这些先进的技术手段能够提高工作效率，减少施工期间可能出现的问题。
5. 加强现场管理水利工程项目的现场管理是施工进度控制的关键环节。
需要确保施工现场的安全、整洁并合理组织施工人员。
合理安排人员，协调施工进程，及时处理工艺和材料方面的问题，能够有效保证工程在规定时间内完成。
三、总结水利工程施工进度控制对于项目的质量和安全至关重要。
水利施工管理水平提升措施
水利施工管理水平提升措施1.建立健全施工管理制度。
制定与水利施工管理有关的规章制度和操作规程，确保施工过程中各项工作有章可循、有条不紊。
同时，加强对制度的宣传和培训，确保每位施工人员都能够熟悉并遵守这些制度。
2.加强项目前期管理。
在项目启动前，进行充分的前期规划和准备工作，包括选址、设计、论证等环节。
确保项目的可行性及设计的合理性，为后续的施工管理奠定基础。
3.提升施工人员素质。
加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和管理能力。
培养一支专业化、高素质的施工队伍，能够胜任各类施工任务，并能根据具体情况采取相应的应对措施。
4.加强施工现场管理。
在施工现场建立科学、严格的管理体系，落实施工方案和安全措施，加强对施工过程的监督和检查。
做到施工过程的透明化和可控性，确保施工的安全与顺利进行。
5.强化质量控制。
在施工过程中，增加质量检测次数和项目监督力度，及时发现和纠正质量问题，确保水利工程的质量达到设计要求。
建立严格的质量管理制度，加强对关键节点和关键工序的质量控制，确保施工质量的稳定性和可持续性。
6.推行信息化管理。
利用现代信息技术手段，实现施工管理的信息化和数字化，提高数据的采集、处理和应用效率。
通过信息化管理，可以提高施工过程的透明度和控制能力，减少错误和风险的发生。
7.加强沟通与协调。
保持与各相关部门和单位的沟通与协调，及时解决施工中的问题和困难。
确保施工过程中各方的利益平衡，有效推进施工进度和施工质量。
总之，提升水利施工管理水平需要全面考虑工程的发展需求和管理的实际情况，合理选择并灵活运用各种管理手段和方法，不断优化施工管理流程和机制，确保水利工程的安全与质量，实现项目的顺利落地和投产。
关于加强水利工程施工项目管理的思考
我 国科技的不断地发展给水利工程业 的发展带来 了极大 的契 理 、 资金支持等方面进行综合分析 ， 进而确保施工方案 的技术可行 、 这 些 都有 利 于 土建 工程 质 量 的提 高 。 另外 ， 施 工 单 位 机。 但是 ， 近些 年来 受 多方 面 因 素 的影 响 ， 包 括 能源 资 源 和经 济 结构 资 金 分配 合 理 。 的改 变 。这 些 因 素在 很 大程 度 上 制 约 了水 利 工程 的发 展 ， 随 着 改革 要加快工程的进度 ， 在一定程度上降低 了工程建设成本 。 同时 ， 要加 开放力度不断加大和现代化进程的向前推进 ， 人们对生活的质量要 强水利工程的监督和管理 ， 大力推行法制建设 ， 要运用水利工程 的 求越来越高 ， 同时人们也越来越重视环保 ， 追求绿色生活。 相关法律约束施工方的行为 ， 让工程质量管理有法可依。 与此 同时 ， １水利工程中常见的质量问题和产生问题的原因 要强化政府的监督 ， 进一步保证水利工程 的质量。 １ ． １水利工程 中常见的质量 问题 ３ － ２做 好 原 材 料 的采 购工作 我 国水利 工 程 管理 是 一个 非 常 繁 杂 的过 程 ， 它 涵 盖 了很 多 方 面 水利 工 程 中 的原 材料 的质 量直 接 决 定 了工 程 的 质量 ， 所 以说 要 的内容 ， 因此 ， 水利工程 的管理是非 常困难的 ， 也是容易 出问题 的。 想提高土建工程的质量就一定要把好 原材料的质量关。 要想保证水 国家针对水利工程制定 了许多规范政策 ， 虽然这些政策在某种程度 利工程中的原材料 的质量 ， 首先要从采购抓起 。工程施工之前的准 上对水利工程起到了一定的规范作用 ， 但是我国水利工程 问题还是 备工作包括原料的采购 ， 施工单位要选择认真负责 、 工作经验丰 富 很普遍 。我国现存的水利工程问题多种多样 ， 主要表现为水 坠坝施 的采购人员去采购原材料 。 采购人员要做到采购原材料之前要做好 工 问题 、 土方 施 工 问题 、 混 凝 土 坝施 工 问题 、 软 土地 基 的 施工 处 理 问 详细 的市场调查、 掌握各种原材料 的信息 ， 最终选择最合适的、 最可 题、 基坑 排 水 施 工 问题 等 ， 这 些 问题 的存 在严 重 的威 胁 到 人 们 的 生 靠的供货商。即使采购人员选择了合适 的供货商， 材料检验员也要 命安全。同时， 这些 问题影响了我国水利工程的总体发展 。 对材料进行严格的检验 ， 只有原材料的各种质量指标都达到建筑使 １ ． ２水利工程质量问题存在的原 因 用要求才可以使用到工程 中。因此 ， 各施工单位要坚决的把好原材 我国水利工程存在很多 问题 ， 同样导致这些工程 问题的原 因也 料的质量关 ， 要做到不符合建筑要求的原材料坚决不允许进入施工 是多 种 多样 的 。 造成 我 国土建 工程 质 量 问题 的原 因主 要包 括 环境 因 场 地 。 素和人为的主观因素 。第一 ， 工程 的施工单位不按照预期的施工程 ３ ３ 提 高施 工 人 员 的技 术水 平 序操作 ， 在施工过程中就可能造成很多违规操作 ； 第二 ， 在选择施工 要想提高水利工程 的施工质量还要通过提高施工人员的技术 场址的时候没有认真 的做好地质勘测 工作 ， 进而没有提供准确的地 水平做起 ， 在水利工程施工过程 中， 需要各种施工技术人员 ， 并且这 质资料 ， 结果在施工的时候才发现所选地质不适合开发 ； 第三， 施工 些人员的技术水平参差不齐 ，有 的人员根本不懂建筑施工技术 ， 只 过 程 中 的地 基 处 理 不 合 理 ， 对 地 基 没有 加 固 ， 严 重 的影 响 了工 程 的 是干的时间长了， 这很容易造成施工问题 。所以施工单位首先要对 进度和工程 的质量； 第四 ， 工程设计出现问题 ， 比如工程结构设计不 施 工 人 员 进行 选 择 ， 选 择有 一 定 工 程 技 术 和知 识 基 础 的人 员 ， 另 外 合理、 简 图做的不正确 、 载荷取值不合理等 ， 严重地影响到了工程 的 还要定期 的对这些人员进行培训来提升他们的施工技术水平 。 进度 ； 第五 ， 建筑材料不合格 ， 采购人员在采 购的时候 ， 由于疏忽或 ３ ． ４做好水利施工的质量验收工作 者本身 的鉴别能力有 限的原因 ，采购 回来 的材料存在着质量问题 ， 在水 利 工 程 中 ， 施 工 质量 的事 后控 制 作 为 工程 质 量 鉴 定 的重 要 根 本没 有 达 到建 筑使 用 的 标准 。 这 些材 料 质量 的 问题 同样影 响了工 环节 ， 其事后控制的合理到位 ， 能有效提高工程质量问题 的分析 、 处 程 的质 量 和工 程 进度 ； 第 六， 施工 管 理 存在 问题 ， 工 程 施 工过 程 存 在 理与改进水平。分部工程 、 单元工程 、 单位工程等施工结束之后 ， 应 着施工单位不按照设计 图纸进行施工 ，这样很容易造成施工偏差 ， 按照有关质量评定 的规程 、 验收标准与方法等 ， 根据合 同的授权范 导致了建筑物的质量问题 。 围， 对 有 关 人 员进 行组 织 ， 以实施 质 量验 收 与评 定 。一 旦发 现 存 在质 ２ 水 利工 程 施工 技 术 概述 量 问题 ， 要 给予 全 面登 记 与 分析 ， 明确 提 出处理 的方 案 ， 对 工程 质 量 ２ ． １水利 工 程施 工 特点 进行改进 ， 并及时分析与查找原 因， 不断改进措施 ， 保证水利工程后 我 国水 利工 程 是关 乎 国计 民生 的基础 工 程 ， 它 的施 工具 有 以下 续施 工 质 量 。水利 工 程施 工 环 节 的质 量 控 制优 劣 ， 直 接 影 响 工 程 的 特点 ： 首先 ， 要求 水 利 工程 要 具 有稳 定 性 强 、 抗 裂性 强 、 防渗 性 好 ， 这 建设进度 、 质量与投资等， 应进一步加强工程质量控制 ， 并协调各部 样可以保证水利工程可以很好的发挥蓄水 、 泄水等功能 ； 另外 ， 水利 门的关系， 以控制工程建的质量， 将进度 、 质量控 制与投 资间的关 系 工 程 的施 工 面 临着 复 杂 的地 理 环 境 ，所 以一定 要 处 理好 地 基 问 题 ， 进行 恰 当处理 ， 让 工 程尽 早 发挥 良好效 益 。 同时水利工程施工容易受到了环境和季节的影响 ， 所 以要考虑在枯 ４ 结束 语 水 期 进 行施 工 。 众所周知 ， 我 国的基本 国情是 ， 我国是一个人 口大 国、 能源消耗 ２ ． ２ 水利 工 程 施工 技 术体 现 大 。基于我国的基本 国情 ， 国家制定 了走可持续发展道路 的基本国 水 利工 程 施 工 中涵 盖 了土 方 工程 、 水 坠坝 工 程 、 混凝 土坝 工 程 、 策 。水利工程是我国民生之本 ， 水利工程质量 的好坏直接关系到国 灌浆工程 、 软 土地 基 处理 、 基 坑排 水 工 程 。 为 了保证 水 利工 程 的施 工 家的利益和人 民的人身安全 ， 同时也决定 了人们 的生活质量。水利 质量 ，在每个工程的施工过程 中都要严格按照施工标准进行施工 ， 工 程 本 身 是 一个 复杂 多 变 的 工程 ， 要 想 提 高水 利 工 程 的质 量 ， 工 程 比如说在土方工程施工 中要做到按需申报 、 定点卸料 、 随卸随用 、 责 的施工单位就要合理 的调控那些不可控 的 自然 因素和那些主观的 任到人 、 插杆检查等 ； 在水坠坝工程中要做好排水工作 ， 可 以采取多 可控因素 ， 国家的宏观调控在水利工程质量管理 时起着决定性 的作 层排 水 措施 ；在 混凝 土 坝 工程 中可 以 通过 降 低 混凝 土 存 储 温度 、 加 用 。 速混凝土散热 、 降低水化热温度升高等措施 ， 以有效规避裂缝 问题 ； 参 考文 献 在基坑排水工程 中基坑排水还 与地基开挖 、 开挖深度 、 开挖程序、 水 ［ １ ］ 张展 域 ． 简论如 何 对 水利 工 程施 工技 术 质 量进 行 有 效控 制 ｆ Ｊ ］ ＿ 大 陆 位高度 、 施 工 环 境 等 因 素相 关 ， 这也 是 基 坑 排 水 过 程需 要 密 切 注 意 桥 视 野 ， ２ ０ １ ２ ． 的问 题 。 ［ ２ ］ 张爱红． 有关水利 工程施 工技 术质量控 制的措施［ Ｊ ］ ． 建材发展 导 ３提 高水 利 工程 施 工 质量 的 有效 措施 向． ２ ０ １ ２ ． ３ ． １加 强 水利 工 程 施工 过 程 的监 督 和管 理 【 ３ 】 莫
水利工程项目施工质量管理的措施及建议
水利工程项目施工质量管理的措施及建议介绍水利工程项目的施工质量管理是确保项目顺利进行和保障工程质量的重要方面。
本文将提出一些措施和建议，帮助提高水利工程项目的施工质量管理水平。
1. 建立完善的质量管理体系- 设立专门的质量管理部门，具备专业知识和经验的人员来负责工程质量管理。
- 制定质量管理相关的制度和流程，明确各个环节的责任和要求。
- 确保质量管理体系的有效运行，包括进行定期的内部质量审核和管理评审。
2. 加强施工现场管理- 设置合适的施工区域划分，确保各个施工区域工作有序进行，避免互相干扰。
- 定期组织施工现场安全教育培训，提高工人的安全意识和操作技能。
- 对施工材料进行严格的检查和验收，确保符合质量标准和要求。
- 加强施工过程的监督和检查，及时处理发现的问题和不符合要求的情况。
3. 强化质量控制措施- 建立完善的质量控制计划，包括质量检测方法和标准，确保各个环节的质量得到控制和监督。
- 采用先进的施工技术和设备，提高工程质量和效率。
- 进行质量样品检测和抽样检查，确保施工质量符合规定标准。
- 配备专业的质量监测人员，对施工现场进行定期的质量监督和检查。
4. 加强项目管理和沟通协调- 建立有效的项目管理机制，明确项目目标、任务和责任，提高项目管理效率。
- 加强与业主、监理单位和相关部门的沟通协调，及时解决问题和处理纠纷。
- 定期组织项目进展会议和验收会议，确保项目各项工作按时完成和合格验收。
5. 注重施工人员素质培养- 进行定期的技能培训和业务培训，提高施工人员的专业水平和质量意识。
- 建立奖惩机制，激励施工人员参与质量管理并提高工作质量。
- 强化施工队伍管理，确保施工人员稳定和配合度。
结论通过采取上述措施和建议，可以提高水利工程项目的施工质量管理水平，保证工程质量和进度的顺利完成。
水利工程建设项目施工阶段质量控制的措施
水利工程建设项目施工阶段质量控制的措施1.施工管理（1）建立健全施工组织机构，明确施工单位的责任和权利，落实工程质量管理体系。
（2）严格按照施工合同和工程设计要求进行施工，确保施工过程按照规范进行。
（3）加强施工现场管理，采取有效的安全措施，保障施工人员的生命安全和身体健康。
（4）严格控制施工进度，确保工期按计划完成，避免对其他工程环节的影响。
2.技术措施（1）按照工程设计要求选择合适的施工方法和工艺，避免因工艺问题导致质量问题。
（2）保证施工材料的质量，严格按照相关国家标准和规范进行材料的选用和验收。
（3）加强施工机械设备的管理和维护，确保设备的正常运行和施工效率。
（4）加强施工现场监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题，确保质量达到设计要求。
3.质量检测（1）建立完善的质量检测体系，落实施工过程中的质量检测要求。
（2）对施工过程中的关键节点进行质量检测，如混凝土浇筑、钢筋绑扎、土方开挖等。
（3）对施工品质进行抽查和验收，确保施工质量符合工程设计和相关标准规范要求。
（4）针对施工过程中出现的问题，及时调整施工质量控制措施，并采取相应的纠正措施。
4.施工资料管理（1）施工过程中的各类记录资料要做好管理，确保施工过程的真实性和准确性。
（2）建立施工日志、施工账目、施工图纸等相关资料的归档和保存制度，便于后期的质量验收和工程评估。
总之，在水利工程建设项目的施工阶段，为了保障工程质量和工期进度，需要从施工管理、技术措施、质量检测和施工资料管理等方面采取一系列的措施。
通过严格执行工程合同和设计要求，加强施工现场管理，选择合适的施工方法和工艺，严控施工质量，及时发现和解决问题，可以有效提高水利工程建设项目在施工阶段的质量控制水平。
论水利工程质量管理控制重要性加强措施
论水利工程质量管理控制重要性及加强措施摘要：近年来，国家逐渐意识到了水利资源对我国经济的可持续发展和社会进步的重要性，加大了对水利资源的重视力度和建设投入，致使我国的水利工程如雨后春笋般大量涌现，但是值得注意的是随着水利工程数量的增多，工程的质量问题也随之突显，提高工程质量是关系到国计民生，关系到国家和人民生命财产的安全同时还直接影响到我国经济和社会的可持续、健康、快速的发展。
因此加强工程质量势在必行。
关键词：水利；工程；质量；控制abstract: in recent years, the country gradually realize the water resources for the sustainable development of our economy and social progress the importance, increase of water resources value strength and construction investment, to improve project quality is related to the beneficial to the people’’s livelihood, related to the national and people’’s safety of life and property at the same time also immediate influence to our country economy and society the sustainable, healthy, rapid development.key words: water resources; engineering; quality control;中图分类号：tu712+.3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02一、影响水利工程施工质量的主要因素一是“人员”，包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。
水利部工作人员在水利工程综合管理中的经验与思考分享
水利部工作人员在水利工程综合管理中的经验与思考分享水利工程综合管理是水利部门重要的职责之一，其关系到国家水资源的合理利用、水利工程的安全运营和经济效益的最大化。
在长期的工作实践中，我积累了一些经验和思考，愿意与大家分享。
一、加强项目前期调研与可行性研究在工程实施前，充分进行调研和可行性研究是非常重要的。
通过对工程所在地的地质、水文、气象等方面的综合分析，可以为项目的规划和设计提供科学依据，减少后期可能出现的问题和隐患。
同时，加强与其他相关单位和部门的沟通协调，形成工程建设的合力，提高项目的顺利推进。
二、完善项目管理体系与流程建立健全的项目管理体系和流程是保障项目顺利进行的关键。
要明确项目的目标和任务，合理分工和确定责任人，确保项目各项工作有序进行。
同时，加强对项目进展的监督和检查，及时发现和解决问题，保证项目的质量和进度。
三、加强施工管理与安全监控水利工程的施工过程中存在着一系列的安全风险，如土石方工程的塌方、混凝土工程的质量问题等。
因此，在施工过程中要加强对施工方的管理和监控，严格执行相关的施工标准和规范，确保工程的安全和质量。
同时，加强对施工环境和施工人员的安全培训，提高施工安全意识，预防事故的发生。
四、推行科学的工程验收和维护体制工程验收是保证工程质量和安全运营的重要环节。
要建立科学的工程验收体制和标准，确保验收过程的公正、公平和客观。
同时，对于已经投入使用的水利工程，要建立健全的维护体制，定期进行巡视和检修，保障工程的正常运行。
五、加强信息化建设与管理随着信息技术的不断发展，将信息化手段应用于水利工程综合管理是必然趋势。
要积极推进信息化建设与管理，建立信息化平台，实现对水利工程的全面监控和管理。
通过信息化手段，可以实时了解工程的运行情况，及时发现和处理问题，提高工程运行的效率和安全性。
六、加强与社会公众的沟通与协调水利工程的建设和运行往往会对周边环境和群众生活产生一定的影响。
因此，与社会公众的沟通和协调是非常重要的。
论水利水电工程的项目管理及施工措施
论水利水电工程的项目管理及施工措施摘要：本文分析了水利水电工程施工项目管理现状，探讨了水利水电工程的项目管理及施工措施。
关键词：水利水电项目管理施工措施现状中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：现代施工项目管理是管理学中的一个重要学科, 随着我国已进入了wto 的社会竞争态势, 面临全球一体化的经济浪潮,中国的水利水电系统也必将尽快走向项目管理的科学化轨道。
作为施工企业, 既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品, 又要取得一定的社会效益和经济效益, 这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理, 特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。
一、水利水电工程施工项目管理现状我国目前的施工项目管理的现状：1、管理手段陈旧，管理人员膨胀。
我国大多数施工企业的组织管理仍沿用传统管理办法，不可避免出现施工组织设计不合理、机械配置不合理等现象，造成劳务费、管理费增加以及材料损失。
2、技术与经济仍有脱节现象。
搞技术的人不懂经济，搞经济的人不懂技术，二者不能很好结合。
在项目实施过程，项目管理层较为注意安全、质量、进度，对经济效益的注意不够，技术经济分析开展得不够。
二、水利水电工程的项目管理及施工措施1、水利水电工程施工项目的质量管理（1）施工人员管理施工项目中标后，施工企业就要根据竞聘上岗来选择年富力强、施工经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项目的全面管理。
项目经理是本项目的最高组织者和领导者，是第一责任人。
项目经理部要建立各种组织机构，如项目管理组织机构、质量控制组织机构、安全生产组织机构、设备管理组织机构等，确定各机构或各部门的负责人。
建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规章制度。
认真研究施工图纸，编制好最优的施工组织设计和施工技术方案，然后根据施工组织设计编制详细的作业指导书、质量保证措施；编制好切实可行的施工进度计划和详细的用工、材料、机械需求计划。
如何做好水利工程施工过程中项目管理工作
如何做好水利工程施工过程中项目管理工作摘要：在社会时代的不断进步和科学技术的迅速发展下，水利工程也呈现迅猛之势，在工业和农业中崭露头角，占据十分重要的位置。
因此，在当前水利工程施工中，要高度重视对水利施工的管理，及时发现其中存在的问题，给予有效的解决对策，确保水利施工的顺利进行。
从而，在很大程度上增强水利施工的质量，保障各个环节的有序展开，推动水利工程的持续健康发展，为人们的生活和生产提供更多的便利。
关键词：水利工程；施工过程；项目管理1水利工程施工管理的重要性1.1工程建设的基础水利工程施工，与其他的工程一样，都需要前期的大量准备工作，为后期的顺利实施打下坚实的基础。
因此，可以说，施工管理是水利施工的基础，在水利施工的前中后三期，都需要对一些工作进行完善，来保障水利工程施工的顺利开展。
所以，施工单位要认真仔细核对每一项工作，在具体的水利施工管理中，管理部门要考虑到施工各个环节的内容。
比如，水利工程的预算、施工内容的划分、施工环节的监督等等。
以便施工单位在施工前，根据水利工程施工的情况和进度，进行科学合理的施工安排，明确每一阶段的施工目标。
水利工程施工管理是工程建设的基础，能够有效的排除影响水利施工的不利因素。
1.2保障工程的安全对于水利工程施工来说，安全是第一要素。
因此，施工单位和管理人员，都要具备充分的安全意识，能够严格要求每一位施工人员，在施工时做好安全防护措施。
同时，不仅要保障水利施工的安全，还要保护好周边的生态环境。
所以，水利工程的施工管理，能够增强施工人员安全意识和责任感，将自身安危和他人安全放在首位，高度重视安全的施工。
并且，管理人员可以对施工各个环节，进行逐一检查，尽最大可能消除安全的隐患。
2水利工程施工过程中项目管理存在的问题2.1缺少安全管理系统在正常情况下，水利技术部门需要根据项目管理的要求设立施工项目管理部门，同时将组建施工安全管理团队，对施工过程进行严格监控。
尽管目前的水利技术部门已根据要求设立了管理机构，但人员短缺，部分员工素质低下等问题普遍存在，无法达到真正的管理效果，这意味着该项目管理部门的作用没有得到充分发挥。
浅谈如何做好水利工程施工现场管理
浅谈如何做好水利工程施工现场管理项目业主的现场建设管理主要任务包括筹集资金、组织工程建设、负责生产准备、运行管理和还贷等，对于某些水利工程项目业主管理抓小不抓大，干活很多很累，效果却并不好，同时还剥夺了监理相当多的权利，打击了监理的积极性，比如必须有业主的签字才能结量、付款从而剥夺了监理的付款签证权、工程量签证权等。
毕竟业主不可能完全站在公平公正的立场上去考虑工程的衔接，肯定是想以最少的钱干最多的活，事实上这种理念在现行的市场经济体制下难以达到，从而导致“四控”失控。
笔者在了解大型水电工程现场管理的基础上，经过阅读大量文献及实践体验认为，为了更有效地进行现场管理，业主现场管理应从以下几个方面进行。
1 凝聚现场管理机构，建立“分开统一”机制在现场管理阶段，项目业主应充分发挥建设管理核心作用，切实承担起项目业主责任，大胆组织，认真管理，建立起以业主为核心的“分开统一” 机制，即“责任分开思想统一、职能分开效益统一、合同分开目标统一”。
从而使现场建设管理机构形成一个有机整体，团结协作，奋发向上，而不至于出现各个分类管理的部门之间的相互扯皮、相互推诱的现象，从而保证项目建设的顺利实施。
像类似由于职能分工而没有加强交流导致工程返工造成的浪费情况很多，如工程土建机电埋管土建图纸中缺少反映，如若不及时交流，待混凝土浇筑完成后又得重新凿除返工造成不必要的浪费。
又如对于某些节点，需要土建机电相互配合，如若缺乏交流，各自顾及各自的节点，造成总节点的不能如期完成而造成的损失等。
所以，现场项目管理必须建立“分开统一”机制，并做好激励奖惩，凝聚管理机构，使工程顺利开展。
2 从招标开始确定良好信誉的施工单位及监理单位水利建设监理是受项目法人委托，按照监理合同负责对水利工程建设项目实施中的质量、进度、安全、投资、环境保护等进行管理。
可见，监理单位在工程项目建设实施中的作用举足轻重，但由于开展建设监理时间较晚，监理人员素质参差不齐，招标时，应考虑那些业务多、口碑好的监理单位。
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现阶段，很多施工单位对于水利工程施工管理不够重视。在进行水利工程施工管理施工之前没有对工程进行全面的分析，在实际的管理工作中也没有采用合理的方式进行管理。就是因为在开展水利工程施工管理工作之前没有全方面的认识，导致施工单位在选举人才的时候无法配备专业的管理人员。这种情况就直接导致我国的水利工程施工管理无法更快的发展，影响了整个工程的施工效果。对于工程的管理方面，难以做到的一点就是后期工程的正常使用，这些问题都是未来水利工程施工管理中最应该注意的问题。
2水利工程项目施工管理存在的问题
2.1管理体制方面
水利工程施工管理是一项庞大而又复杂的过程，想要确保水利工程施工管理的顺利发展，首先要做到的就是有完整的管理体制保障。但是从目前的情况上来看，很多水利工程施工管理都没有做到这一点，很多时候人们对于水利工程施工管理还没有足够的认识。例如：就目前的情况而言，很多水利工程施工单位都没有建立起适合自身的管理保障，很多时候在基本的管理体制方面还存在很多的问题。对于管理计划和管理方案，没有从水利工程施工管理的基本概念出发，而且在施工之前对于传统的水利工程施工管理理念还不完善，因此这种情况下在工作中就会经常出现很多的问题。想要更好的发展水利工程施工管理，首先要做到的就是需要完善管理体制，进而满足人们生活发展的基本需要。
1.2保障工程项目的安全进行
水利工程中最重要的任务就是保证工程的安全性，这不仅指施工过程中工程质量安全和施工人员的生命财产安全，还包括水利工程在以后长期的使用中的安全。由于水利工程是国家的民生工程，一般设计的使用年限都是比较长，很多大型的水利工程往往要被使用几十甚至上百年，这就对水利工程在建设时的质量提出了很高的要求。所以在水利工程施工的过程中，一定要加强在安全方面的管理，增强每一个施工人员对安全的认识程度，为自己的生命安全和工程项目的质量安全负责。不定时对工程施工现场进行安全检查，排查出施工现场中危险源，将安全事故的预防工作做好，从而保障施工的顺利进行。
3.4加大水利工程项目施工中的环境管理力度
论如何加强水利工程项目施工管理
摘要：水利工程涵盖了许多领域，比一般的工程更为复杂。因此要求工作人员有强烈的责任心和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进心，还要有足够的专业知识和素养，才能完成这一项工程。本主要对如何加强水利工程项目施工管理进行了分析研究。
关键词：水利工程；施工管理；存在问题；完善对策
引言
随着社会的不断发展，人们的生活水平有了不断的提高。因此，在现阶段的水利工程项目施工管理问题上，要进行不断的创新，找到合适的方法进行研究。一直以来，水利工程的施工都需要很多种元素，不仅仅要加强对工作内容的重视，还要转变传统的工作理念，培养出更多有经验的管理人员，保证我国的水利工程可以迅速的完成。
3.3水利工程项目成本的合理控制
在水利工程项目管理中，作为成本管理的核心的成本控制，在实际工作中要落实到实处，切实做好成本的控制，只有这样才能不断提高成本管理的水平。要想做好成本控制，就要根据企业的实际情况，在合理制定并实施陈本计划的时候，加大对于工程项目的检查和监管的力度，并不断地纠正在工程管理项目中存在的一些不规范的行为，只有这样才能达到合理控制成本的目的。
3.2对于水利工程项目安全制度进行强化
在水利工程施工管理中不断健全安全管理制度，并对于工程项目的每一个安全管理环节进行细化，在施工中编写并实施安全管理方案，这样才能确保施工的安全。另外，在水利工程企业中，企业的负责人更应该提高工程的安全意识，在施工的过程中不断落实安全施工的原则，在水利项目中坚持安全第一，预防为主的原则。并不定时的向现场施工人员宣传安全的知识，在实际的施工中切实的将安全的责任落实到实处，只有这样才能保证施工现场的安全。
1.3为施工进度提供了保障
水利工程的施工规模一般比较大，涉及到的工作比较多，施工现场的人员也比较杂，这就给施工时工作的组织和进行带来了难题。如果不能科学合理的对施工工作顺序进行设置，不能有效的组织和调动现场的施工工作人员，那么无疑会影响施工的顺利进行，会造成很多时间的浪费，可能会导致施工进度的滞后，无法在预定的工期内完成任务。所以要加强对现场施工人员和施工作业的管理，科学合理的制定施工的流程，对施工现场人员的调动要及时，从而保证水利工程的施工进度要求。
3水利工程项目施工管理对策分析
3.1水利工程施工管理质量的提高
（1）在水利工程施工管理中，针对工程施工管理中存在的问题，首先，应该从思想上进行解决。在思想的源头上提高施工人员的质量的意识。在水利工程施工管理中要定时组织各类的培训，对施工人员讲解水利工程施工质量的重要性，让施工人员能够了解到水利工程质量不合格会带来什么样的后果。只有施工人员在水利工程项目管理的现场施工中树立安全的意识，才能在施工的过程中关注施工的质量，确保施工的水准。另外，在水利项目的施工过程中，如果遇到有高难度的施工项目，应该先从技术方面进行解析，在提高操作技术和操作的精密度上进行，这样才能有效地增加现场施工人员的整体质量意识。（2）在施工的过程中，要对于保障技术进行管理，为了防止水利工程项目发生质量问题，应该从承包单位的资质及技术水平等进行把控，这样才能从根源上将一些不合格的小的施工队伍进行淘汰，另外，在水利工程项目的分包过程汇总，一定要加大对于工程施工队伍的技术的要求，从工程的质量上入手，确保施工质量的提升。（3）水利工程项目的负责人要加大对于水利工程项目质量的关注力度，在水利工程质量上严格进行控制，并对于水利工程项目实行责任的终身制。对于水利工程项目现场的工作人员和工程的技术人员实行质量管理，在水利工程项目中，一旦出现质量的问题，就要将责任追究到底。
1施工管理的重要性
1.1为项目施工做好准备工作
水利工程施工前，要提前做好准备工作，比如项目的招投标，工程造价的概算和项目合同的签订。水利水电工程一般投资规模比较大，涉及到的部门和企业比较多，所以项目初期的工作任务量很大，如果不能合理的对项目进行管理，那么前期准备工作将会占用大量的时间，严重拖累工程项目的进度。