混凝土输送泵租赁合同范本

混凝土输送泵租赁合同
出租人：
承租人：
承租人因工程施工生产需要，向出租人租用混凝土输送泵一套，为明确双方的权利义务，本着诚信互利的原则，双方协商一致，签订本合同。

一承租设备名称型号数量：混凝土输送泵一台，型号HBT80S13110D, 125高压泵管（）m，高压泵管卡子（）个。

二租赁期限：混凝土输送泵进入施工现场至主体工程完工为止。

三结算方法：1该设备采取按月取费的方式租赁，租费标准为
（）元/月（不含税金），起租日期从混凝土输送泵设备进入承租人施工现场的第二日至下个月当日为一个月（以后类推）。

最后租用时间不足一个月的，10天内按天计算，超过10天的按一个月算。

2 租金支付：租赁费按月结算，每月施工开始三日内付当月租金。

出租人给承租人开财务收据。

四设备进出场：设备及随机配件进出场运费吊车费由承租人负担。

若租期超过六个月，此项费用双方各承担一半。

五出租人责任：１、出租人按合同要求提供性能良好的混凝土输送电泵一台，如本型号混凝土输送泵压力及性能不能满足施工需求，出租人应及时更换，其费用不变。

同时配备够满足本工程所需的泵管及其配件，并派专人操作及维修，费用由出租人负责。

2负责混凝土输送泵操作手一人，保证施工作业需要。

3负责出租设备的辅油调试维修保养和清理等工作，设备出现故障应在24小时内尽快修复，不能修复的迅速调备用混凝土泵确保施工需要。

4委派责任心强技术熟练的操作人员进行操作，严格遵守安全操作规程和工地的规章制度，确保安全生产。

主动配合施工方施工，因操作原因造成的损失，由出租人承担。

服从承租人的生产和安全管理。

如不服从项目部负责人的管理，承租人随时有权要求出租人更换操作人员。

六承租人责任：１负责安装混凝土泵和布设泵管，在泵送混凝土前，应将混凝土的使用地点、标号、塌落度及泵送量的具体参数提前告知出租人的操作员，使之能合理安排施工。

２严格按《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011要求施工，在技术人员的指导下，做好泵送混凝土的前期准备工作（平整场地、接好电源、安装拆卸、清洗、堆放）。

３保证混凝土的质量，在满足设计强度及规范要求的前提下施工，如发现不符合泵送要求的混凝土（如：塌落度不符合规定，骨料过大等），应及时同搅拌站联系，进行调整。

４混凝土输送泵及配件进入承租人施工现场，承租人应确认签收并负责保管，退场时按进场交付清单移交给出租人，因人为造成设备及随机配件的损坏丢失等，应按市场价赔偿。

混凝土输送泵及配套设施的所有权归出租人所有，承租人不得出售、转让、抵押。

5负责混凝土泵的清洗和堵管的拆除安装工作，对拆除的管线妥善保管合理堆放，完善作业所必需的防护措施。

6提供出租人操作员的食宿。

七未尽事宜双方协商解决。

八本合同一式贰份，双方各一份，合同签字生效
承租人：章出租人：章法人代表法人代表
2012年4月8日星期日
合同风险主要包括哪几类
风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强
合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。

对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。

在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。

在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承。