质检部2016年度目标.

刘其贵
吉维新 要求申报期限之内
8
主持质量奖的评审分配
刘其贵
吉维新
每月8日之前
9
开展创新改造工作
刘其贵 生产部、 吉维新 技术部
7月-9月
10
主持公司ISO9000认证工作，确保外部 审核顺利通过并获取证书
刘其贵
各部门主 管领导
wenku.baidu.com
9月前
11
1、组织编制各部门下半年度工作计划及 重点专项工作的确定； 2、组织各部门提炼工作计划，形成部门 工作目标； 协助总经理及配合各部门主管领导建立 3、配合总经理组织各部门目标策划宣 并形成公司“目标管理”体系 贯； 4、下发目标文件并配合月度完成情况统 计； 5、配合总经理对目标进行调整和完善。
质检部2016年度工作目标
序号
1
目标内容
目标分解
主责人 协助人
吉维新 刘其贵
目标完成时间
原辅材料入厂2日之内
原辅材料进场全部检验，检验合格率达 1、原材料入厂检验合格率100%； 到100%。 2、外购成品件入厂检验合格率100%。 1、修订、完善各类材料、工件检验文 件； 建立并完善公司质检体系，确保出厂产 2、调整各检验流程，确保产品过程检验 品合格率达到100%。 合格； 3、成品检验100%合格后出厂交付。 检验数据准确率达到95%以上；月度汇 总分析报送各部门及总经理； 1、首检数据汇总及记录报； 2、过程检验数据汇总； 3、入库检验数据汇总。
总经理、 刘其贵 各部门领 导
8月底前
度工作目标
达到要求
经检验合格品办理入库，不合格 品办理退货。
未完成原因及再次完成时间
检查人
备注
质检体系的建立和完善用以确保 产品出厂100%合格。
准确汇总首检、过程检验、入库 检验数据，并分析不足以做改进 依据 准确汇总首检、过程检验、入库 检验数据，召开分析会并分析不 足以做改进依据
保证各类量具的准确性，对不符 合要求的量具及时校正或更换。
特种设备定期自查，发现隐患后 及时整改
完成申报，配合现场检查工作
详细记录，合理评分，保证质量 奖公平分配
1、完成优化修订； 2、开发制作工装5套； 3、分批对各车间人员进行培训； 4、制定钳工工艺。
一次性通过外部审核，确保认证 证书的获取。
完成公司目标体系的建立，使部 门工作与目标紧密结合，确保年 度工作规范和提升。
2
刘其贵
1、8月1日前修订、完善 检验文件； 2、8月底前完成检验流程 吉维新 规划； 3、成品100%检验合格出 厂全年目标。 吉维新 每月5日之前
3
刘其贵
4
1、汇总月度质量检验数据，组织分析产 主持月度质量分析会，确保产品质量合 品质量情况； 格。 2、组织召开月度分析会议，提出整改要 求并监督完成。 1、板尺、角尺、盒尺以3个月为周期校 检验设备定期校检，确保年度监测设备 检； 精准度达到使用要求。 2、卡尺、千分尺、百分表以6个月为周 期校检。
刘其贵
吉维新
每月28日前
5
吉维新
刘其贵
校检周期时间范围
6
特种设备定期检查、上报审验。
1、特种设备的定期检查，确保满足生产 需要； 2、特种设备的申报审验一次通过。
刘其贵
1、每月一次自查。 2、申报审验以审验期限 为准
7
质量工作对外衔接
1、公司名牌产品申报工作； 2、政府质量奖申报工作； 3、质量信用等级申报工作。 1、日常巡检做好现场记录； 2、记录汇总及主持评分； 3、确定等级公平分配。 1、质量考核办法的优化修订； 2、检验及使用工装的开发制作； 3、对车间人员进行质量相关的应用培 训； 4、根据车间易产生的质量问题制定实用 工艺。 1、协助咨询老师完成所有体系建立工 作； 2、完成体系贯彻的协调工作； 3、完成内审、管理评审、外部审核的准 备工作。